企业核心竞争力分析范文第1篇

本文通过运用问卷调查与Delphi法专家打分的形式，筛选出影响沈阳市工程咨询企业核心竞争力发展的关键要素。借助建筑系统工程学中的解释结构模型方法对关键要素之间的影响关系进行分析，构建因素之间的ISM模型。在明确各个要素关系的基础上，有针对性地提出了促进沈阳市工程咨询企业核心竞争力发展的建议与对策。

〔关键词〕

沈阳；工程咨询企业；竞争力；结构分析；策略

一、引言

工程咨询企业作为工程咨询市场中主体的一部分，企业的市场行为共同构成了整个咨询行业的发展状况。咨询企业的健康发展对我国工程咨询市场形成发展、良好运行乃至国民经济的持续增长都产生重要的影响。国外对工程咨询业的研究多集中于企业层面。在国内，孙永志等运用SWOT的方法，从政府、行业协会以及我国工程咨询企业的现状三个方面入手提出了我国工程咨询企业核心竞争力的发展对策。陆宁等运用ISM分析模型对我国工程咨询企业核心竞争力的评价指标体系进行了研究。尚珊通过对山西省的工程咨询企业进行调查，分析得出我国工程咨询企业核心竞争力的发展现状，进而提出建议。这些学者大多运用定性的分析方法对我国工程咨询企业的核心竞争力进行分析。一方面，定性的分析方法主观性较强；另一方面，研究范围多集中于国家的层面，与地方的实际情况有出入。因此，本文通过问卷调查、Delphi法与解释结构模型方法相结合，对沈阳市的工程咨询企业的核心竞争力进行分析。也为其他城市和地区的工程咨询企业竞争力的研究带来启示作用。

二、工程咨询业企业竞争力因素识别

在对工程咨询企业竞争力结构分析模型的构建过程中，企业核心力的识别与筛选是至关重要的一步，竞争影响因素的选择正确与否直接关系到结构的分析结果是否真实反映了工程咨询企业的实际现状。因此本文在因素识别方面根据全面性、可操作性、普及性和动态性的原则，从影响企业竞争力的内部与外部因素，显性与隐形因素四个主要方面来分析，充分挖掘影响企业竞争力的各方面。客观包含企业文化、管理、技术等方面。本文针对沈阳市工程咨询业相关人群发放了问卷进行分析。相关人群包括：工程咨询业研究学者、工程咨询行业协会管理人员、工程咨询企业管理者以及从业人员。共发放问卷105份，有效问卷93份，回收率为88.6%。对问卷填写结果的整理如表2所示。

三、工程咨询业企业核心竞争力因素ISM模型的构建

结构模型解析法（ISM）是系统工程学中一种分析系统内要素层次结构的方法。它能够对复杂的社会经济问题进行解析，通过对多目标，多因素的系统进行分析，明确各个要素之间错综复杂的制约关系，在制定复杂的企业计划与决定政策方针方面发挥着巨大作用。

（一）构造邻接矩阵通过对问卷调查的整理选择了得票率在80%以上的因素，运用Delphi法，选择10位专家，组成专家小组。专家小组在认真研究有关工程咨询企业核心竞争力有关的资料上，经过两次充分讨论，明确了影响8个工程咨询企业核心竞争力因素之间的关系，如图1所示。

（二）可达矩阵的区域分解为了进行区域分解，需先将元素组成可达性集合R和先行集合S。

（三）级间分解级间分解在可达矩阵的各个区域内进行，分解方法如下。根据工程咨询企业核心竞争力影响因素的系统多级递阶结构图，可以看出在基础影响因素层与直接影响因素层的因素在专家评分中分别是企业信誉及口碑：100.00%、企业人员业务素质及经营能力：97.85%、学习交流及科研投入：95.40%，均属于较高的评分。而核心影响因素基本属于80-90分之间，专家评分基本与计算结果一致。分析系统结构图可得以下基本结论与对策。1.直接影响因素层。根据图2的系统多级递阶结构图可以看出在直接影响因素层里面，A7企业信誉及口碑与A5学习交流及科研培训投入，这两个因素对工程咨询企业核心竞争力的影响最为直接。企业的口碑信誉可以影响企业开拓新市场、接纳老顾客是否成功，而学习交流及科研培训的投入可以直观看到企业人员工作素质及技能的提升，可提高员工工程水平，提升企业生产效率。2.核心影响因素层。咨询企业竞争力的核心层是连接基础层与直接层的中间环节，企业若对中间层的因素没有重视将可能造成企业竞争力的断裂，重挫企业的生产力。从图2中可以看出在核心影响因素层主要有A3、A4、A8、A1、A6五个因素构成，其中A3、A4、A8、A1直接对A7企业的信誉产生影响，A6企业危机意识对公司的学习培训策略作用最为直接。而且可以看出A3、A4、A8、A1、A6这五个因素相互都有直接或间接的影响共同构成了企业核心竞争力的核心影响因素层。3.基础影响因素层。A2企业人员业务素质及经营能力位于企业的基础层内，是企业生存的基本的因素，它借助核心层与直接层的因素作用与企业的核心竞争力，对企业的发展有长远的影响，是企业决策者考虑推动企业发展的长久因素。

四、提升沈阳市工程咨询企业核心竞争力的对策

（一）树立工程咨询企业的优质品牌为赢得客户对企业的良好印象。一方面，在工程咨询业务开展的前期做好与客户的洽谈工作，获取客户的好感。在工程咨询项目完结后可通过电话、走访等形式维持与客户的密切联系。做好售后工作，提供多种增值服务，做到人有我优，以获取良好的市场口碑。另一方面，加大对外学习交流的力度，通过与本地以及国内外实力雄厚的企业交流合作，可提升本企业的业务水平，并借鉴他人良好的管理模式，提高自我的管理水平效率，做到人有我优，提高企业内在的品质。

（二）构建工程咨询企业的核心影响因素框架工程咨询企业的核心影响因素层作为因素结构分析模型的中间层次，是核心竞争力构建的关键部分，起着承上启下的作用。企业的业务质量与水平、市场开拓能力及企业资质对企业信誉的影响直观可见。企业的经营理念、文化积淀与工作氛围等其他内部环境也非常重要，这些作用主要体现在企业的文化理念方面，是企业自成立以来日渐形成的企业文化积淀。企业的创新包含了企业知识的创新、工程咨询理论方法和技术的创新。企业的创新精神是自我核心要素的关键部分，它对企业开展特色业务、形成独特优势至关重要。但是发展这些要素的动机是企业以高度的危机意识为前提的。

企业核心竞争力分析范文第2篇

关键词：华为公司；核心竞争能力；策略

中图分类号：F271 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2017）05-31 -03

一、企业核心竞争力的概述

（一）核心竞争力的含义

1990年，美国经济学家普拉哈拉德和前伦敦商学院战略和国际管理教授哈默尔《企业核心竞争力》，提出了企业核心竞争力的概念，他们指出：“核心能力是组织中的累计学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”纵观所有的企业核心竞争能力定义，可以将其大概归纳为两种主流学派：第一是资源派。此学派认为企业核心竞争能力主要是指不同企业在获取战略性资源的时候，在决策过程中所展现出来的异质性构成了企业的核心能力；第二是系统派。此学派学者认为企业核心竞争能力就是指企业中所具有的技术能力和将此能力结合起来的能力。

（二）企业核心竞争力的特征

1.具有价值性

所谓的价值性特征，就是指企业核心竞争能力能够对企业的经营成本进行控制，提高企业的生产、工作效率等，这一竞争能力在企业发展中所发挥的作用，能够为企业创造更多的经济利益，还能够使其在一定时间内具有发展和竞争优势，这样企业在一定时间内所能获取的利润是非常可观的，而经济利益的增加，对企业更好地发展也有着促进作用。

2.具有独特性

在各行业快速发展中，每个行业的企业数量都是非常可观的，而且从事同一行业的企业在生产、经营上不可避免的会出现碰撞，但是企业的核心竞争能力却不会是一样的。这一竞争能力的形成融合了企业的多个方面，比如说企业文化、企业经营理念等，所以，每个企业的核心竞争能力都是独特存在的，不存在重复性。

3.具有延展性

在企业发展过程中，核心竞争能力是能够长久发展下去的，这一竞争能力能够在企业当前的市场竞争中发挥作用，帮助企业抢占更多的市场份额，同时，在企业自身快速发展中，这一能力还能够有所创新，所以这一能力能够在企业发展中不断地延伸下去。

二、华为公司的核心竞争力分析

（一）公司概况

华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为是世界500强企业，目前华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务于全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。据统计，到2015年华为公司销售收入总额为人民币395009百万元，包括海外销售收入人民币224319百万元，其中亚太地区实现销售收入人民币50527百万元，同比增长19.1%，欧洲中东非洲地区实现销售收入人民币128016百万，同比增长27.2%，美洲地区实现销售收入人民币38956百万元，同比增长26.4%。

（二）华为公司核心竞争力

1.先进的技术

华为作为一家生产通信设备的民营通信科技公司，必须具备先进的技术。目前华为有17万多名员工，其中研究开发人员占46%，市场营销及服务人员占33%，生产人员为12%，管理及其他人员占9%， 高效强大的研发团队为华为产品提供了质量保证，为华为在竞争中抢占更多的市场份额奠定了坚实的基础。

2.严格的管理制度

华为的老板任正非说：“管理是华为的核心竞争力。华为取得既往的成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务。”华为公司在管理上采用了矩阵式管理模式，这种模式要求企业各个职能部门各司其职，并且高效配合，在遇到问题时快速反应。华为招聘员工的方法主要是社会招聘和校园招聘，其中校园招聘会要经过校园推介会、笔试、面试、司考察和宴会这四个过程，通过严格考核，层层选拔才有资格进入公司。初入华为的新员工都要进行魔鬼培训，华为有自己的培训体系、培训学校和培训基地，培训的结果进行严格的考核评估，只有合格的业务员才能被录用。培训包括上岗培训，岗中培训和下岗培训三种，系统化的培训使得业务人员拥有基本的业务素质，最后在实践中实行绩效管理，通过管理者与员工之间持续不断的设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。主要采用季度考核、年度总评的方式对员工工作目标和目标完成情况进行考核，优秀的员工可以得到精神和物质的奖励。严格的用人制度和考核制度为华为培养了大量的人才。

3.企I文化――“狼性”文化

华为崇尚“狼”，认为狼是企业学的榜样，要像狼学习“狼性”，狼性永远不过时。华为的狼性文化总的来说就是：学习、创新、获益、团结。狼能够在比自己凶猛的动物面前获得最终胜利，究其原因，就是团结。华为以成就客户、艰苦奋斗、自我批评、开放进取、至诚守信、团队合作为企业核心价值观，致力于积极创新，聚焦客户，不断地向社会推出有竞争力的业务，使得华为公司在市场竞争中占有强有力的地位。

二、华为核心竞争力发展对其他企业的启示

（一）提高技术

先进的技术能够为企业创造出具有较大优势的产品，也是核心竞争能力构建中不能缺少的一部分，企业提高技术可从以下几个方面入手：

1.招揽人才

人力资源是企业最重要的资源，招聘有自主力和创造力的人才，是使公司在众多企业的长期激烈的竞争中脱颖而出的关键，特别是对于中小企业来说，人才往往起着决定性的作用。华为公司每年都在全国各高校以及世界各地招聘人才，并对新员工进行培训，培养属于自己的人才，是华为公司取得成功的重要因素。

2.增加研发投入

目前市场上激烈的竞争要求企业加强科技创新，加大资金投入力度，提高自助研发能力，技术上的优势能让企业在市场上占据有力地位。华为公司研发人员的数量占员工总数将近一半，据报道，2016年华为公司研发费用达764亿元人民币，占全年销售收入的14.6%。华为仅10年累计研发投入超过3130亿元人民币，对技术不计成本的投入，让华为成为一家拥有无数尖端科技的企业，成为行业的领跑者。

（二）完善管理制度

在企业核心竞争能力中，人力资源管理是组成部分之一，此部分管理战略的改进对企业核心竞争能力的提高有着积极的意义。

1.适时的招聘策略

华为在不同的发展阶段有不同的招聘策略，在发展初期，公司发展受限主要是面对小范围的技术人才，随着公司的发展壮大，开始广泛招揽技术人才，近几年主要面对高校有发展潜力、可塑性高、具有创新能力的高校毕业生，采用部门现场考核的方式进行招聘 ，在面对国际市场方面更倾向于高学历的国际化人才。

2.建立员工培训制度

为了让员工掌握新知识新技术，华为培训分为3种：上岗培训，岗中培训，下岗培训。其主要目的是让新员工了解认同企业文化，培养基本的业务能力，提高综合素质。

3.构建激励制度

为了保持企业员工的活力，华为给予员工物质和精神的双重激励。隐性知识的存在可以为员工带来地位、荣誉。物质激励主要是通过业绩的考核，给予相应的奖金、红利、股权等；而精神激励主要是荣誉奖和职权。

4.完善售后服务

华为公司能在国际国内市场上占据有力地位，还有一个重要的原因就是售后服务战略。哪里有需求，哪里就有市场，公司的利润来源于客户，华为公司坚持一切以客户为中心，这就要求公司把服务放在第一位，满足客户需求，提高客户满意度，得到客户的信任，才能拓展更广阔的市场。不以客户需求为中心来开展业务，最终只能被客户抛弃，最终推出市场。

（三）优化企业文化

企业文化在企业发展中是作为一种“软手段”存在的，此手段和管理制度等相比较，其约束力是在潜移默化中发挥作用的，也就是说，这一手段主要是依托员工心中的道德标准来发挥作用的，当员工的行为不符合其心中的道德标准之后，员工就会产生内疚、不安等心理情绪，这样员工在经受自身内心谴责过程中，就会逐渐地改善自己的行为，这样员工所营造出的工作氛围就会更加地良好[4]。当企业构建了以文化为主导的企业文化之后，员工就会在文化的影响下进行隐性知识的传播，这样企业的学习氛围就会更加良好，久而久之，员工的创新动力以及学习动力得到了增强，而与之相关的企业核心竞争能力自然而然的就会提高。华为公司在员工培训初期主要是培养员工对企业文化的认同感，将企业文化扎根于日常的管理之中，真正实施企业文化战略的企业并不多，华为就是其中之一，华为企业文化最重要的特点就是互助、做实，企业文化不单单是口号，而是实际行动。

四、结束语

综上所述，核心竞争能力是企业发展过程中的重中之重，而若是企业具备了核心竞争能力，并在企业发展中不断地提高此能力，那么企业在市场上的竞争优势就会越来越大，企业竞争力就会有显著的提高；反之，则会被市场淘汰。所以说，在企业发展过程中，企业就需要根据自身实际情况，结合市场变化来对核心竞争能力进行分析评价，然后采取有针对性的措施来提高企业核心竞争能力，以此来促使企业能够在市场竞争中占据优势，企业能够长远稳定地发展下去。

参考文献：

[1]张光灿.基于“环境观”的企业核心竞争能力测度――企业核心竞争能力与内外部环境经济学分析[J].世界经济与政治论坛，2010，（06）：116-126.

[2]李利平.基于服务能力的工程咨询企业核心竞争能力分析[J].中国高新技术企业（中旬刊），2015，（12）：160-161，162.

[3]新人力资源管理机制增强企业核心竞争能力中石化长岭分公司人力资源管理机制改革的实践与思考[C].第2届（2012）湖南省人力资源管理学年会暨中小企业人力资源管理研究学术研讨会论文集，2013：530-532.

[4]张红科.搞好企业知识管理 提高企业核心竞争能力――浅析企业知识管理的重要性[J].中外企业家，2012，（13）：114-115.

[5]罗沪生.创新是企业的核心竞争能力――“向深化改革要动力，实现行业中国梦”专题学习讨论（四）[J].文体用品与科技，2014，（19）：30-35.

[6]房振宇.华为战略性人力资源招聘带来的启示[J]北京经贸，2008，（09）.

企业核心竞争力分析范文第3篇

关键词：核心竞争力 判别标准 战略能力

核心竞争力就是能为企业带来相对于对手的竞争优势的资源和能力。作为企业竞争优势的来源，核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出并且能反映企业的特性。由于竞争优势不具有绝对的持久性，企业必须在发掘他们现有竞争优势的基础上，利用资源和能力形成新的核心竞争力，进而在将来为企业创造相对竞争优势。对企业核心竞争力作出准确的识别和分析将有助于企业增强竞争优势。

核心竞争力的含义

企业核心竞争力(the core competence of the corporation)是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的,他们将企业核心竞争力解释为企业的“一组先进技术和谐组合”。这里提到的先进技术不是单指科学技术,它既包括科学技术,又包括管理和营销等方面的技能。 因此,可以把企业核心竞争力理解为企业开发独特技术、研制独特产品、发明独特营销手段和运用独特管理方式诸能力的特定组合,是以一定方式有机结合在一起的能力群体。

核心竞争力是一个相对概念，只有在与同层次主体的相互比较中才有意义。核心竞争力是企业竞争优势的表现，在资源利用、产品开发和生产、市场开拓及服务等方面，与其他企业相比具有较大竞争优势，且不易被其他企业模仿或学习的综合能力与素质。其特点是：具有独特性，是其他企业所没有或不及的，能获得较大的差别利益；具有充分的经济和市场价值，能够极大地满足经济和市场不断发展的要求；具有发展的长远性和持续性，能为企业带来持续发展的能力。

核心竞争力判别标准

核心竞争力由四种标准组成，这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力。在表1中列出的企业所拥有的能力都是核心竞争力，因为它们满足产生持久性竞争优势的四个标准。正如在表1中所示的，战略能力也被认为是核心竞争力，四种战略能力是指有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力及不可替代的能力。，因此它们也是企业相对于竞争对手竞争优势的来源。不能满足这四种标准的能力就不是核心竞争力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。在实际操作中，一种能力要想成为核心竞争力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。

只有在企业的能力无法被竞争对手抄袭、模仿的情况下，企业才能形成持久性的竞争优势。在某个时间段内，企业可能会通过利用有价值的、稀有的然而可模仿的能力获取竞争优势。在这种情况下，竞争优势持续的时间长短能衡量竞争对手模仿产品、服务和过程的速度。只有通过将这四种标准结合起来，企业的能力才能够具有一种潜力，这种潜力可为企业创造一种持久性的竞争优势。

有价值的能力

有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。有价值的能力促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。例如：沃尔玛公司最初依赖它的配送能力，它通过以低价提供很宽泛的名牌产品选择范围而开始了它的业务，沃尔玛改变了消费者们对价值的思考方式，让他们知道他们不用再付出许多零售商所要求的价格。

稀有能力

稀有能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。在评估这个标准时，我们总是想找到这个问题的答案，即“有多少竞争对手拥有这种有价值的能力”。如果一种能力被许多竞争对手所拥有，对于他们的任意一个，都不太可能会产生竞争优势。相反，有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共同能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。比如：戴尔公司的直销商业模型使它比竞争对手更有效率，也使得它的增长率高于同行业的水平。因此，戴尔用来塑造并发展商业模型的能力是稀有的。

难于模仿的能力

难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。有一种或三种混合因素有可能产生难于模仿的能力（见表1）。

首先，企业有时能基于特定的历史条件而发展自身能力。“企业在发展的过程中，不断地挑选那些独特的、能反映他们特有的历史道路的能力和资源”。也可以这样说“企业之所以能够发展能力，是因为他们选择了合适的时间、合适的位置”。企业在早期历史所形成的独特和珍贵的组织文化“可能会让企业拥有在其他历史时期成立的企业所不能模仿的优势”，例如麦肯锡文化是他的竞争优势的来源：“它是那样一种文化，是独特的、奇异的，使公司有别于其他商业组织；”它的企业文化是“人们相互联系、鼓励以及思考的一种常规的文化，它存在于人们的心中和意念中，它的核心是一种资源的行为”。公司的创始人马文•鲍尔建立了麦肯锡文化的历史渊源，今天的成就应追溯到20世纪30年代早期，当鲍尔进入咨询业时。

其次要成为难于模仿的能力的条件是：企业的竞争能力和竞争优势的界限有时要比较模糊。这样，竞争对手就无法清楚地了解企业怎样利用它的竞争能力作为竞争优势的基础，竞争者们就不能确认他们需要建立什么样的竞争能力才能得到与竞争对手的战略获得的同样的利益。

社会的复杂性是能力不易被模仿的第三个因素。社会的复杂性意味着许多企业的能力是复杂社会现象的产物。社会复杂性能力的例子包括经理们之间以及经理和雇员之间的人际关系、信任、友谊以及企业在供应商和客户之间的声誉等。像通用电器、惠普电脑、沃尔玛他们把社会能力作为他们在全球经济构想的基础，承担他们对利益相关者（客户、供应商以及当地社会）的责任，实现他们对雇员的承诺。这些社会能力对企业的运作非常重要。

不可替代的能力

不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。它是能力成为竞争优势来源的最后一个条件，“就是一定要不具备战略对等的资源，虽然这些资源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的。”总的来说一种能力越难被替代，它所产生的战略价值就越高。能力越是不可见，企业就越难找到它的替代能力，竞争对手就越难模仿它的战略以产生价值。企业的专有知识以及建立在经理和员工之间信任基础上的工作关系就是很难被了解，也很难被替代的能力。

企业核心竞争力对企业的生死存亡和持续发展具有决定性的意义，因此，对企业所拥有的资源和能力用上述四个判断标准进行分析，使企业对核心竞争力作出准确的识别和分析，通过深入挖掘核心竞争力、适应全球竞争的需求，将有助于企业增强竞争优势。

参考文献：

企业核心竞争力分析范文第4篇

【关键词】 核心竞争力； 无形资产； 特征

企业核心竞争力会计之所以成为会计学术界的难题，一方面，由于传统财务会计体系对企业核心竞争力会计信息披露不足导致企业核心竞争力会计信息的不对称性，与决策有用性的会计目标相背离；另一方面，企业核心竞争力不可直接计量的特征与会计确认的条件相冲突。也正是这一矛盾使得企业核心竞争力会计的确认问题至今仍止步于学术界的探讨之中，而迟迟与会计实务无缘。从企业核心竞争力的特点来看，它在本质上符合资产的定义，由于其不具有实物形态，所以企业核心竞争力与无形资产之间具有较强的相似性。

一、企业核心竞争力具有资产要素的特征

从20世纪90年代企业核心竞争力的概念提出以来，关于核心竞争力的本质与构成，理论界众说纷纭：关于其本质，有Langlois（1992）的“企业能力论”；Barton（1992）的“知识论”；Meyer与Utterback（1993）的“技术与技术创新论”；Raffa与Zollo（1994）的“文化论”；Coombs（1996）的“组织系统论”；Tease、Pisano与Shun（1997）的“动态核心能力论”以及Oliver（1997）的资源论。关于企业核心竞争力的构成，也有Prahalad与Hamel（1990）的技术能力与组织能力“二要素论”；Eriksen与Michelson（1998）的组织资本与社会资本“二要素论”；McKinsey & Company（2001）的核心程序与关键程序“二要素论”；Fujmoto［日］（1997）的静态能力、改变能力与进化能力“三要素论”等观点。笔者认为，单从企业核心竞争力的构成来看，它是由资源、能力、制度、环境等诸多要素共同形成的合力。企业核心竞争力是在特定的内外部环境中，对上述各要素进行有机整合，并实现对企业的价值贡献。

企业核心竞争力对企业的价值贡献效应是多方面的：企业内部各种要素通过企业核心竞争力的整合形成协同作用，为企业价值作出协同性贡献；企业核心竞争力不仅仅作用于某一特定部门或产品，而且是渗透进企业生产经营的各个环节，体现于企业的各个部门和各种产品；企业核心竞争力的独特性使得竞争对手难以模仿，为企业保持了独特而持久的竞争优势；企业核心竞争力作为企业重要的战略资源，它预示着企业潜在的盈利能力与发展能力。而从近年来国际性的准则制定机构对资产定义的主要观点来看，现时经济资源观（如IASB/FASB联合概念框架）与未来经济利益观（如现行的IASB“框架”和SFAC No.6）是两种广为接受的观点。从现时经济资源观来讲，企业核心竞争力作为企业的积累性学识（Collective Learning），其独占性与价值贡献特征意味着它符合资产的定义；从未来经济利益观来讲，核心竞争力能够使企业保持竞争优势，获得更为丰厚与长久的收益，这也符合资产的定义。可见，企业核心竞争力的资产属性是比较清晰的。

二、企业核心竞争力具有无形资产的属性

上文已经阐述了企业核心竞争力具有资产的某些特征，且由于其不具有实物形态，所以，它与无形资产便具有很大程度的相似性。在IASB、FASB、ASB以及我国财政部出台的相关准则文件中，均把“没有实物形态”以及“非货币性”两个特征用来定义无形资产。首先需要说明的是，无形资产本身的边界也并不明确，我国现行企业会计准则中对无形资产提出了“可辨认性”的限制，即能够从企业中单独分离用以交易或转移，或者源于合同权利或法定权利，将无形资产的内容严格限制在专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权以及土地使用权等对象身上，自创商誉、企业内部产生的品牌等被排除在无形资产要素之外。尽管FASB（2001）把无形资产分为与市场推广有关、与客户有关、与艺术有关、以合同为基础以及以技术为基础等五类，许多在企业生产经营过程中内生的满足资产定义的经济资源却不能够进入到现行的财务会计体系当中。结合上文的分析，笔者认为企业核心竞争力具有无形资产的属性，主要有以下两方面原因：

（一）企业核心竞争力和无形资产同为企业获得超额收益的原因

企业核心竞争力与无形资产都包含了企业获取超额收益所必需的异质性资源，这些资源的独占性、价值贡献性以及不可模仿性，使得对它们的运用和管理成为企业获取超额收益的必经之路。

（二）企业核心竞争力的价值贡献方式与无形资产相似

无形资产需要通过与有形资产的组合，共同贡献于企业价值。除了进行交易，恐怕任何一项无形资产都无法脱离其他相关资源而单独作用，为企业带来现金流。同样，企业核心竞争力各要素之间相互支撑，有序组合，同有形资产之间精妙配合，服务于企业生产经营的各个环节，体现于企业的各项产品之中，从而提升了企业的整体价值。

所以，从广义来讲，无形资产应分为三类：首先是诸如专利权、非专利技术等在内的知识产权类无形资产；其次是诸如土地使用权、采矿权等在内的用益物权类无形资产；再次是不可辨认的无形资产，如企业核心竞争力等。

三、企业核心竞争力是无形资产的高级形式

企业核心竞争力具有无形资产的属性，既为企业核心竞争力会计的处理方法提供了理论基础，又提供了方法借鉴。笔者认为，现有无形资产与自创商誉的会计处理方法可以为核心竞争力会计所借鉴，但核心竞争力由于具有一定的特殊性而应超越其他无形资产，是无形资产的高级形式。

（一）企业核心竞争力的本质及构成要素复杂

企业核心竞争力的本质及构成要素比较复杂，目前学术界尚没有统一的结论。这给研究企业核心竞争力资产的内涵和外延带来了一定困难，另外，企业核心竞争力的相似概念众多，如核心资源、智力资本、能力资产、战略性资产、自创商誉等。这也造成了企业核心竞争力与上述相似概念之间有相互交叉的领域，使企业核心竞争力的产生机理与概念边界不够清晰。但同时，正是这个特点决定了企业核心竞争力是一个相对开放的资源和能力系统。因此，对于企业核心竞争力资产，不能被其扑朔迷离的本质与纷繁复杂的构成所迷惑，应紧扣其经济后果进行研究与探讨。

（二）企业核心竞争力资产对企业的服务方式不同于其他无形资产

目前会计准则所承认的经典无形资产都拥有较为明确的受益对象，使得该无形资产的价值可能以摊销的方式分期计入受益对象，也可能在期末只对其进行减值测试。而企业核心竞争力的作用对象十分广泛，包括生产经营的各个环节，并使企业的各个最终产品受益，使企业的整体价值得到提升。另外，企业核心竞争力并不只为企业带来未来经济利益的流入，它还是企业在激烈的市场竞争中取得优势，实现基业长青的重要战略资源。企业核心竞争力的存在，为企业提供了多元化的发展潜能（C・K・Prahalad与G・Hamel，1990），使得企业能够抵御产品生命期与经济周期的考验；而企业核心竞争力中的企业文化、战略目标与不断创新等因素可以使企业发展不至于因领导人的更替而发生大的波动。这种高层次的贡献是经典无形资产力不能及的。因而，企业核心竞争力对企业的价值贡献是战略性的。

（三）企业核心竞争力作为一种战略性资源，与企业的生存环境和内部状况息息相关

企业核心竞争力是企业竞争优势的来源，这种优势体现了企业内部资源、能力等各个要素与其所处的宏观环境之间的和谐相容，对其所处的微观环境的高度适应。当核心竞争力与其所处的环境发生冲突时，便会对企业产生非常大的影响。常见的例子就是社会科技的进步对所有企业提出的挑战。当企业能够迅速调整，尽快适应变化，就可能成为行业内的领导者，企业的核心竞争力便能展示新的生机；否则，如果因循守旧，固步自封，则原有的核心竞争力就可能成为核心刚性（Core Rigidity）。不仅会导致企业竞争优势的丧失，将行业内的领导地位拱手让人，严重时会导致企业陷入经营困境，企业的核心竞争力也随之大幅贬值。同时，近年来的一系列事实也表明，细节上的疏忽同样可能使一个大型企业陷入危机甚至土崩瓦解。因此，企业核心竞争力资产是具有高风险特征的。它的保值增值需要企业时刻洞察环境的变化，既对关乎企业生存与发展的战略性问题作出准确的判断，又要兼顾细节，对企业生产经营的各个环节进行谨慎的运作。

（四）企业核心竞争力具有自我积累和自我完善的特征

前已述及，企业核心竞争力需要与企业所处的环境相适应，环境的不断变化造就了企业核心竞争力的动态性。它的内涵随着企业的成长发展而不断丰富，随着环境的瞬息万变而历久弥新。所以企业核心竞争力也体现了企业发展过程中已经过实践检验的成功经验的积累，它对未来企业发展起到了战略性的指导作用。尤其对我国这种新兴的市场经济国家，加强企业核心竞争力的培育，就更显得迫切。其一，它是我国企业增强自身实力，参与国际竞争与分工，在世界经济舞台上占有一席之地的“法宝”。其二，我国企业提升自身的核心竞争力，对于我国国家竞争优势的提升具有基础性作用，它可以增强我国在世界经济格局中的重要程度，提升我国的国际地位。其三，中国特色社会主义市场经济的参与主体所具有的核心竞争力的组合，实质上也是我国社会主义市场经济制度的核心竞争力，它是中国特色社会主义经济制度优越性的重要体现。

四、结论

当今世界，知识经济的蓬勃发展使得企业对有形资产的依赖程度逐渐降低，而无形资产却越发得到重视，企业核心竞争力作为无形资产的高级形式，对企业的生存发展具有重要的战略意义。因此，以企业核心竞争力为核算对象的企业核心竞争力会计理应成为会计学科的前沿课题。企业核心竞争力具有无形资产的属性，因而在其确认与计量过程中，一定程度上可以借鉴现有无形资产的处理模式，但更多的要从经济学的角度，探寻其价值测度方法，为会计信息使用者提供决策有用的会计信息。

【参考文献】

［1］ 葛家澍，杜兴强.会计理论［M］. 上海：复旦大学出版社，2005.

［2］ 成小云，任咏川.IASB/FASB概念框架联合项目中的资产概念研究述评［J］.会计研究，2010（5）：25-29.

［3］ 魏江.企业核心能力的内涵与本质［J］.管理工程学报，1999（1）：53-55.

［4］ 汤湘希.企业核心竞争力会计控制研究［M］.北京：中国财政经济出版社，2006.

［5］ 汤湘希.无形资产会计问题探索［M］. 武汉：武汉大学出版社，2009.

企业核心竞争力分析范文第5篇

随着国市场经济体系的逐步完善，我国很多制药企业面临着较大的竞争压力，从专利战略方面入手对制药企业的核心竞争力进行提高，是当前我国很多制药企业关注的重点，本文深入的分析了制药企业在专利战略方面的具体实施方法，对提升企业的核心竞争力，具有十分重要的意义。

关键词：

制药企业；专利战略；核心竞争力分析

在当前我国市场竞争较为激烈的背景下，很多制药企业都将提升核心竞争力作为重要的战略内容，从专利战略方面入手对企业的核心竞争力进行提高，是当前很多制药企业重点关注的内容。如果制药企业能够具备较高的专利技术，制药企业将会生产出其他制药企业所不能生产的高档药品，对提升制药企业的行业竞争力至关重要，因此，对制药企业的专利战略进行分析，对提升制药企业的核心竞争力至关重要。

一、我国制药企业实施专利战略对提升企业核心竞争力的重要意义

在我国实施一带一路战略的背景下，我国制药企业面临的竞争范围日渐扩大，改变制药企业的经济收益方式，提升企业的核心竞争力，是当前我国很多制药企业发展战略的重点。加强对制药企业自主创新能力的重视，能够有效的提升制药企业的科研水平，使制药企业能够在更加广阔的范围内开展竞争，并在提升经济效益的前提下为制药企业谋求更大范围内的发展空间，使制药企业的可持续发展战略能够得到更好的实施。

二、制药企业实施专利战略的具体措施

1.提升制药企业工作人员的专利战略意识。首先，制药企业必须将提高全体员工的专利战略意识作为提升企业专利战略水平的重点，制药企业要在发展过程中，根据企业发展的实际需要，对员工的专利战略理念进行必要的培训，要鼓励制药企业的工作人员进行专利技术的开发，并结合当前我国知识产权保护法规，对企业员工独创的专利技术进行相应的保护，以便企业的专利开发能够获得更加完善的制度支持。制药企业的管理人员和每一位员工，并需深刻认识到企业专利战略的基本原理，并从工作的细节入手，对制药企业的专利战略进行相关细则的制定，每一位企业工作人员，都需要根据制药企业的具体工作细则，对的专利战略进行相应的配合，既要帮助企业的工作人员对企业每一项工作进行专利技术的保护，也要支持制药企业的科研人员对新型制药技术进行研发，以便企业的专利战略的实施能够拥有更好的技术性基础。要充分结合当前制药企业发展的实际情况，对企业发展过程中的专利战略进行相应的制定，以便企业的专利战略能够的实施过程中获得企业内部各个机构工作人员的认同。

2.培育制药企业具备足够的专利科研人才。制药企业要从加强人力资源管理水平入手，对企业的人才储备进行建设，要将制药企业作为专利战略实施的主体，并根据当前社会的发展要求，对市场环境进行深刻的分析，以便企业的专利战略能够拥有良好的基础环境。制药企业的生产工作，要同科研工作进行有机结合，根据制药企业生产工作的具体需要，对企业的科研工作进行流程和内容的制定，以便企业的专利战略能够在良好的制度支持下得到更大程度的完善。制药企业必须将高端科研人才的培养和聘用作为重要的工作内容。以便制药企业内部能够拥有具备高端技术科研能力的骨干人才，促进制药企业专利研发水平的提高。要注重提高制药企业的自主研发能力，在不依赖其他社会机构的技术支持和资金支持的情况下，通过对制药企业自主研发的产品进行生产和实践，提高企业独特的经济优势，以便企业的经济效益和行业竞争力能够得到真正的促进。要注重科研过程中科研人员获得的经济效益，制药企业要将通过科研获得的最新制药技术尽快投入生产，并获得经济效益，在实施经济效益的划分中，要注意对科研工作人员进行较高的经济回报，以便企业的工作人员了解科研工作的重要意义，积极主动地参与制药企业的科研工作，促进制药企业科研水平的提高。制药企业要尽快完善科研人才的保护机制，根据企业的经济实力，对科研人才进行高薪聘用，科研人才的薪资福利，要根据科研成果对制药企业经济效益的提升幅度进行调整，以便科研人才的积极性能够在良好的制度下得到更好的开发。

3.提高制药企业的科技方面投入。首先，制药企业必须充分认识到，实施专利战略对企业的重要意义，以便企业能够从提升核心竞争力的角度出发，对企业科技创新投入更大的成本。制药企业要将科研方面的成本投入作为提升企业重要的经济支持内容，以便制药企业更多的资金成本能够运用于企业的科研工作。制药企业需要将企业资金在科研方面的投入回报进行研究，根据新型制药技术对制药企业经济效益的提高程度对制药企业核心竞争力的上升情况进行明确，以便制药企业的骨干人才能够将科研工作作为提升制药企业核心竞争力的重要工作。制药企业要注意将企业的科研工作热情长期保持在高昂的氛围中，以便企业的工作人员能够将科研工作作为企业可持续发展的重要工作内容，积极参与制药企业的科研创新，并对科研人员的工作提供相应的配合。制药企业在实施专利战略的过程中，不仅要对企业在科研技术方面进行必要的经济投入，也需要将一定的经济成本是用于企业激励机制的构建，让企业取得了较高科研成就的科研工作者获得更加满意的经济收入，并通过知识产权保护的方式对科研人员的科研成果进行专利保护，使制药企业能够长期从专利技术当中获益，提升制药企业的核心竞争力。企业要将充足的资金运用于企业技术引进方面，根据企业发展的战略需求，将非核心技术采用购买的方式进行引进，避免单纯的进行技术研发消耗较多的科研资金。制药企业要注意将一定数量的资金运用于引进的科研技术的消化，通过对制药企业目前发展水平的研究和企业当前生产工作的技术需要，对企业已经进行引进的技术进行再研发，以便企业的科研人员能够更好的对企业已有科研技术进行消化，真正将科研效果转化为制药企业的经济效益。

4.改良制药企业所处的法律环境。制药企业要加强对我国最新政策法规的研究，以便制药企业的科研成果能够依靠我国知识产权保护的相关法律法规得到完善，企业在实施科研工作制度的制定之前，要注意对企业已有的知识产权实施科学的维护，对已经申请专利的知识产权，加强保护力度，定期学习我国知识产权保护方面的法律法规，正确的利用法律方式对企业的制药技术进行保护，以便制药企业能够通过对科研成果的维护提升企业的经济效益和行业口碑。要从树立企业行业信誉的角度出发，对企业所处的法律环境进行必要的改良，以便企业的专利战略能够得到更好的实施。

三、结语

在我国制药行业竞争日趋激烈的背景下，对我国制药企业的科研工作进行分析，是当前很多制药企业重点关注的内容，深入的分析当前我国制药企业在专利战略方面存在的问题，并制定出提升制药企业核心竞争力的具体措施，对促进我国制药企业经济效益的增长，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]蔡仲德,姜廷良1中药领域强化专利保护的探讨[J]1中国药房,2014,10(1):11.

[2]张清奎主编1医药及生物领域发明专利申请文件的撰写和审查[M]1第1版1北京:知识产权出版社,2014:30~961.

[3]张伟波1中药专利保护的现状及其研究[J]1世界科学技术-中药现代化,2014,3(1):401.

[4]张韬1现行中药知识产权保护中存在的问题及其解决途径[J]1世界科学技术-中药现代化,2014,4(1):591.

[5]周和平,孙立冰1日本制药企业专利与新药研究方向剖析[J]1中国医药情报,2014,2(5):2691.