企业财富管理范文精选

前言：在撰写企业财富管理的过程中，我们可以学习和借鉴他人的优秀作品，小编整理了5篇优秀范文，希望能够为您的写作提供参考和借鉴。

企业财富管理范文第1篇

关键词：资产负债观；收入费用观；会计环境

2007年开始实施的新会计准则是时下的一个热点。这次会计改革修改了原有的17个会计准则(16个具体准则和1个基本准则)，出台了21个新准则，基本上构建了完整的会计准则框架，在较大程度上实现了与国际会计准则的趋同，其中颇为引人注目的就是，在会计准则的制定上，由传统的收入费用观转向了资产负债观，公允价值的广泛应用，利得与损失的确认，所得税核算方法的改变等都从不同的侧面反映了这一点。

一、收入费用观和资产负债观比较

1976年，美国财务会计准则委员会(FASB)在其公布的一份讨论备忘录《会计报表的概念框架》中提出了3种不同的会计理念：资产负债观(Asset-LiabilityView)、收入费用观(Rev-enue-ExpenseView)和非环接观(Non-ArticulatedView)。非环接观认为。资产负债表和利润表是各自独立的报表，其数据是不需要环接的，这种观点割裂了资产负债表与利润表之间的联系，已为人们所摒弃。时下人们争论的焦点在于：在会计准则的制定中，究竟应该以资产负债观还是收入费用观为指导。

所谓资产负债观，是指会计准则的制定机构在制定规范某类交易或事项的会计准则时，首先定义并规范由该类交易或事项产生的相关资产和负债或其对相关资产和负债造成影响的确认和计量，然后再根据资产和负债的变化来确认收益。收益的确定不需要考虑实现问题，只要净资产增加，就作为收益确认。在资产负债观下，会计准则制定重在规范资产和负债的定义、确认和计量，利润表成为资产负债表的附属产物。

收入费用观则要求在准则制定中。首先考虑与某类交易相关的收入和费用的直接确认和计量，重点关注利润表的要素，资产负债表只是为了确认与合理计量收益的跨期摊配中介。是利润表的附属。收入费用观坚持。必须按实现原则确认收入和费用。根据配比原则和其经济性质上的一致性联系起来确认收益。

例如，企业购买一项价值100万的投资。一年之后，该项投资的公允价值达到110万。按照资产负债观，企业要确认这10万的未实现收益；而在收入费用观下，由于企业尚未处置这项投资。收益还没有实现，因而不需要报告收益。

二、历史演变

早期的计量采用的是资产负债观。1776年，亚当‘斯密发表《国富论》，提出了收益概念，将其概括为“财富的增加”。直到20世纪前，收益的观念一直处于萌芽阶段，收益被认为是两个不同时期资本数额的变化(不包括投入或撤出资本)(陈今池，1989)。这一时期，企业的规模较小，组织形式简单，企业的所有者往往就是企业的经营者，他们关注的信息是企业拥有多少资产，拥有多少负债，企业的净资产是多少。企业的外部融资形式简单，主要是短期融资。债权人关心的主要是企业的偿债能力，是企业的财务状况而非企业的经营成果。直到20世纪初，收益的确认依然主要是遵循资产负债观。

工业革命极大地促进了社会生产力的发展。20世纪40年代，企业规模和资本结构发生了深刻的变化，所有者和经营者分离。股东日益增多。股票投机之风日盛，投资者更多地关注企业的盈利信息。这一时期。企业的融资形式也发生了改变，由早先的短期融资转向长期筹资，更多的采用股票和债券的形式，在持续经营的前提下，企业的收益才是按时还债的安全保障。A.C.Little-ton在其著作《会计理论结构》中阐述了“收益重心观”，把收益及其报告概括为会计的“重心”(centerofgravity)，指出“所有利益集团在大部分情况下最重要的信息只能由一系列的收益表来提供”(A.C.Littleton，1953)。利润表被视为企业的核心报表。FASB在财务会计准则公告第一号(SFAC1)《企业财务报告的目标》中宣称。“编制财务报告的首要重点是通过收益及其组成的计量提供关于企业业绩的信息”。显然，倾向于收入费用观。

20世纪70年代起，世界范围的通货膨胀和经济萧条带来的经济危机，击跨了许多曾经迅速发展的公司，会计中长期坚持的币值稳定假设和历史成本原则造成财务报告信息前后各期没有可比性，不能反映企业真实的财务状况和经营成果，极大的影响了信息使用者的决策，人们开始转向关注资产的质量。迫于多方压力，FASB认为，更好的方法是先确认交易或事项是否形成资产或负债，然后再据此确认收益，并于1974年10月和1975年3月分别了财务会计准则公告第2号(SFAS2)《研发成本的会计处理》和第5号(SFAS5)《或有事项的会计处理》，标志着FASB开始认为资产负债观优于收入费用观(Zeff，1999)。FASB在公告中首先定义了资产、负债，将其作为首要概念要素。并依照资产和负债的变化来定义其他要素。

经历了安然、世通等一系列会计丑闻，越来越多的人认识到资产负债观优于收入费用观，只有资产、负债才是真实的存在，是企业真正拥有的资源，是企业未来发展的源泉。为此，美国证券交易委员会IsEC在其针对会计准则改革的报告中呼吁，FASB在制定会计准则时应以资产负债观全面取代收入费用观，它指出：“在准则制定尤其是目标导向的准则制定模式下，应用收入费用观是不恰当的……在持续的向目标导向准则制定模式的转变过程中，FASB应当保持资产负债观”；在报告中，SEC认为。“资产负债观为经济实质提供了最有力的概念描述，从而成为准则制定过程中最合适的基础”。2004年7月。FASB在其答复SEC的报告中称：“FASB同意SEC报告中的观点，在给定的框架下分析资产和负债及其变化。对于制定财务报告准则是最合适的方法。”同时，FASB还明确表示“打算在其准则制定项目上继续采用资产负债观”(FASB，2004)。国际会计准则委员会(IASC)、英国会计准则委员会(ASB)等会计团体也纷纷改用或采用资产负债观。资产负债观的采用，突破了在传统的历史成本下受实现原则和配比原则限制而不能进行确认的多个内容，进而使会计收益的概念更加接近真实收益。提供的信息也更加有利于使用者的决策。

三、使用资产负债观的必要性

一定时期的会计准则制定与一定时期的会计环境密切相关。过去，我国的会计准则倾向于收入费用观，是由我国当时的会计环境决定的，其后果之一就是将不能与当期收入相配比的费用挤到资产负债表中，极大削弱了资产和负债信息的真实性与可靠性。按照资产负债观，应该注重相关性原则的应用，将不能给企业带来未来经济利益、不符合资产定义的项目剔除出资产负债表(冯淑萍，2002)。随着我国经济的发展，会计环境的变化，金融工具及其衍生工具的广泛应用，传统的收入费用观所提供的信息不能完全满足决策的需要。

(一)资产负债观下，更加注重交易的实质

传统的收入费用观中，会计的核算计量严格遵循权责发生制、历史成本和配比原则，不考虑环境因素对资产、负债造成的价值变动，收益反映的仅仅是企业账面的业绩，破坏了会计信息之间的相关性。资产负债观则更加注重交易实质，要求首先界定每笔交易或事项发生后对企业财务和经营状况产生的影响及其后果，分析期间内资产和负债的变动，为确定当期收入和费用提供基础，提供的信息具有较强的相关性。

(二)资产负债观有助于资本市场的健康发展

收入费用观下，确认的收益没有与资产、负债联系起来，递延、应计、摊销等会计程序的使用，使利润的核算带有很大的主观性，管理当局存在操纵利润的可能。资产负债观则是要求以净资产的增加来确认收益的实现，最大限度的减少了人为操纵利润的可能，有助于资本市场的健康发展。

四、资产负债现在准则中的具体体现

多年来，利润表在报表体系中一直居于重要地位，利润成为考核企业管理层业绩、衡量企业盈利能力的重要指标，为一些企业追逐短期利益留下利润操纵空间。新准则凸显了资产负债表在报表体系中的核心地位。要求企业提升资产负债质量。只有企业净资产的增加才是企业价值的增加、股东财富的增长，突破了传统意义上单纯的利润观念。有助于企业改善资产负债管理。优化资产和资本结构，提高决策水平，避免只注重眼前利益和实行收益超前分配，充分关注企业长期战略和可持续发展(王军，2006)。

(一)基本准则的变化

权责发生制和历史成本不再是会计核算的基本原则，权责发生制并入了会计基本假设，历史成本体现在会计要素的计量中，取消了划分收益性支出和资本性支出的基本原则，引入了公允价值计量模式，强调信息披露的明晰性和重要性。从强调谨慎性原则变为强调实质重于形式原则，更加重视现有资产的质量，重视可能存在的风险和义务。

(二)公允价值变动形成的利得和损失计入当期损益或直接计入所有者权益

资产负债观认为企业的收益是期末净资产高于期初净资产的净增长额，因而对于企业持有的金融性质的资产，在资产负债表日，因公允价值变动引起的未实现的损益(公允价值与账面价值的差)确认为当期损益或直接进入所有者权益。

(三)存货核算取消后进先出法

后进先出法下，先发出的进入成本的存货是企业最近购入的存货，而资产负债表中反映的是企业较早购进的存货，并非企业现实拥有的资产。资产负债观下，取消后进先出法，目的就在于更加真实的反映企业所拥有的资源。

(四)引入了研发费用资本化制度，改变了现行的研发费用全部费用化的规定

对符合条件的开发活动支出允许资本化，有助于企业加大对科技和研发活动的投入，促进技术升级和产业结构调整，增加了企业的发展潜力。有助于企业的未来成长。

(五)所得税核算中改用资产负债表债务法

企业财富管理范文第2篇

关键词：企业；财务共享；资金管理

大数据时代，传统的资金管理模式已经无法满足企业的发展需求，大型企业面临着怎么样花费更低的成本来获得更高的利润，以及如何合理分配企业内部资金的问题。伴随着企业不断的发现问题、解决问题，针对企业的资金管理问题，财务管理模式从最初的分散管理模式逐渐发展改变，尤其是近年来，各种各样的创新管理模式在国内逐渐出现，而在这之中，财务共享模式作为一种全新的财务管理机制，出现后吸引了许多企业，尤其是大型企业的关注。

1财务共享和资金管理的相关理论

1.1财务共享概述

财务共享作为一种现代化的财务管理模式，早已被各大外国企业验证，目前渐渐应用于国内大型企业中。财务共享模式是企业集中管理模式在财务管理中的应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来消除大型集团公司财务职能建设中的重复投入，解决财务工作效率低下的弊端。但是，财务共享并不是单一的财务业务处理，而是通过简化业务流程和会计流程再造，将不同地区的实体会计业务通过同一个共享中心来记账和报告，增加了企业财务信息的透明度，提高了财务业务处理速度。财务共享不仅可以节省系统和人工成本，还可以提高企业的财务管理效率，同时可以保证集团企业中会计记录和报告的规范、统一。财务共享管理模式作为一种新兴的财务管理手段，具有共享性、统一性、信息技术性和市场服务性的特征。

1.2资金管理的概念

自新中国成立以来，企业资金管理的方式方法进行了一系列的变革。中华人民共和国成立之初，我国急需恢复国民经济，因此对于资金管理国家大力支持，企业生产经营需要的资金最初由国家统一拨给，渐渐发展到如今实行的有偿使用资金。企业在运营过程中，需要运用各种方法和措施对企业的“人、物、财”进行管理。而“财”则贯穿了企业运营的每个环节，因此资金管理是企业管理的核心环节，资金管理也是财务管理的重要组成部分。资金管理是对企业的资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核的总称。企业进行资金管理最主要的目的是在企业系统内最大化地合理利用资金。

2企业在资金管理中存在的问题

2.1管理流程不完善，管理中存在漏洞

因为大多数企业都是由多个子公司组成，在实际经营中，各企业所处的市场环境存在差异，再加上市场环境的变化，使得各个企业的财务体系出现偏差，每个公司就相当于不同的会计主体，这些都会导致部门和企业在财务业务处理中出现矛盾，给企业的管理工作带来困难。同时，因为财务人员分散在各个地区，整个集团没有一个完整、强大的信息网，致使信息无法及时共享，信息传递不对称，总公司无法整体掌控财务情况，余额无法统筹管理，集团内部资金调度受到阻碍，且公司成员中可能会出现违规使用资金、挪用大额公款等情况，这些都不利于企业的长远发展。传统的资金分散管理不仅不利于集团企业的发展，同时还增加了企业的管理成本。房地产集团通常会将重点放在项目的质量、安全及项目施行的进度和项目预期收益的方面，很有可能忽视资金管理的潜在风险。上述问题都是因为企业自身的管理流程不够完善，并且在实际管理当中存在漏洞而可能出现的，这也给企业发展带来了潜在的不利。

2.2无法及时审批并转移资金

企业需要大量的资金来维持，虽然一些大型企业已经实行了财务共享的管理模式，但是关于各子公司的资金管理，大部分权利仍集中在母公司手中。这也就意味着，子公司若需要有资金流出，均需要向上级报告进行申请，且通常情况下都需要一层层向上传递，不允许越级申请。并且子公司通常都分散在全国各地，并不与母公司在同一位置，这也就使得资金的审批跨越了很长的时间和区域，从而导致资金支付效率低下。如果子公司有紧急的资金流出的需求，在这种层层审批的制度下，通常难以及时完成支付，可能会使公司承受不必要的损失。

2.3企业融资渠道比较单一

作为企业，每一个项目的开发都需要大量的资金，为了确保项目的顺利进行，企业必须筹集足够多的资金。目前企业能够进行融资的渠道有国内贷款，利用外资、外商直接投资，自筹资金，定金及预收款，个人按揭贷款等，但是因为部分融资渠道的条件非常严格，导致企业无法轻易利用这些渠道进行筹资。从现在的情况来看，国内企业主要的融资渠道非常单一，大多都是选择定金及预收款、自筹资金等渠道进行筹资。

2.4专业人才安排缺乏规划

中国银监会对集团聘用财务人员有明确规定，即行业管理经验充足的战略投资者可以作为集团股东；经营团队需要由一位高级管理者和一位专业风险管理者组成；对人员从事财务工作的年限也有明确规定，因此集团对金融人员的要求极高。但是在实际企业中，仍有部分公司存在人员配置不达标、素质不过关的现象。同时，企业财务人员普遍缺乏正确的观念与意识，团队内部人员水平各不相同、配置不合理，甚至企业内部还可能会有制造假账、挪用公款的情况出现，导致资金管理陷入困境。而财务大多以录入、核对、统计等工作为主，因其岗位缺乏适度韧性与适时弹性，加上人员变革定岗定编不完善，职能部门责任不明确等问题，人员流失率居高不下，也会导致资金管理存在安全隐患。

3财务共享服务下企业资金管理改进对策

3.1加强资金的集中管理

企业的子公司通常分散在不同的地区，且进行的项目也并非单一，因此很容易出现子公司资金闲置、分散等问题。为了提高资金的使用效率，企业应该加强对各子公司之间及公司内部各部门之间的资金整合，将资金整合的渠道不断优化完善，在企业内每日进行资金整合，保证账户做到每日核对。并且要对资金整合效率较差的部门进行重点关注，让管理层熟知财务共享的工作内容及流程，根据其中的薄弱环节进行分析，提前制定多种针对不同突发情况的应急方案，以进一步实现企业的业务标准化，并且对整个财务工作的流程进行详细分类，将管理工作渗入到每一项工作中，从而在一定程度上降低财务风险。

3.2重视全面的资金管理，拓宽融资渠道

企业应当重视对于资金的预算管理，可以配备专门的人员进行资金预算。因为企业通常都是不同项目同时进行，所以对于资金预算来说，可以采取分级预算的方式。在进行分级预算时，企业应当注意分级尽量细致，尽量避免出现层级交叉的可能，尽可能保证资金预算的全面性及准确性。并且分级预算也使企业资金流向更加明确，更有利于财务共享在企业中的实行。企业融资难的问题一直存在，想要解决这个问题，首先，企业可以增加融资手段，不再拘泥于原本单一的几个渠道，可以采用多手段结合的方法，这样不仅可以增加融资的金额，还可以分散融资的风险。或者探索其他新的、更容易、更有效的融资渠道来保证项目资金充足，帮助企业长远发展。在财务共享下，企业的资金流向更加透明，资金的使用也更加合理，减少了之前因分散管理可能导致部分资金闲置的情况，而这也在一定程度上减轻了企业的融资压力。

3.3提高财务人员的专业素养

在同一类业务中实行轮岗制度，使所有人熟悉从基础业务到专业业务的流程及工作内容，以便更好地理解日常工作中的内容，使财务共享成为培养高素质资金管理人才的摇篮。实施跨界定岗制度，从项目分管到整个团队的管理，不断向企业各个岗位、各个队伍输送优秀的管理人才。企业应将日常工作根据不同的业务类型、难易程度进行量化，设置不同的考核系数。并且根据企业自身情况，规定合适的考核周期，适当地制定奖励计划，以激发财务人员工作的积极性。

3.4制定有效地监督管理措施

许多企业制定的监督制度流于形式，并没有落实到执行上，因此导致企业风险的增加。执行严格的监督制度可以有效减少某些财务人员挪用公款、制造假账的情况，降低企业存在的潜在风险。且实行财务共享的企业多为经营规模大、子公司多的大型集团，因此更需要加大监管力度，谨慎处理集权与分权的关系，将各种大额资金的收支权集中于集团本部，适当放宽一些小额资金的调配，以提高子公司经营的积极性。这样既可以减少各个公司的工作量，又放宽了一些权利，可以提高资金管理效率和子公司的积极性。对于实际应用财务共享模式的公司而言，应当开展合理的监督工作，不断更新、完善监督体系，以使企业可以长足发展。一方面，企业应制定合理、科学的监督制度，通过决策方式展开监督活动，保证资金管理工作符合要求。对于资金集中管理监督机制，企业应当成立专门的监督小组，包括高层管理者在内一起进行内部监督，依次提升监督工作的权威性与可靠性。另一方面，在进行监督期间，企业应当根据自身特点、工作侧重点及市场环境的改变，及时调整监督体系，在进行合理监督的情况下，实现现代化的监督管理工作目的。同时，在实际进行监督管理期间，针对企业各种工作内容及需求进行全面分析，保持应有的警惕性，及时预测资金管理是否会出现问题，以提高整体工作效率，提升整体工作效果。

4结语

企业在实行财务共享进行资金管理的时候，不仅要考虑企业目前的情况，还要兼顾在企业发展时，未来可能会面临什么样的问题和挑战，并且提前针对这些问题和挑战作出相对应的解决方案，以免影响企业的发展，通过全面考虑企业自身的发展情况，针对存在的问题修改、完善其运用的财务共享管理模式。

参考文献

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[7]高艺桐.财务共享模式下的资金管理[J].中国管理信息化,2020,23(9):72-74.

企业财富管理范文第3篇

［关键词］物业服务;财务管理;现存问题

企业要良性运转，财务管理起着十分重要的作用。财务管理作为企业运营及管理的核心，必须给予充分的重视。物业管理行业作为带有社会服务色彩的微利行业，物业服务企业的财务管控扮演着极其重要的角色，物业服务企业要提高其自身综合发展水平，必须加强财务管理。然而当前，一些物业服务企业管理者自身对财务管理重要性认识不足，缺乏成本控制理念等因素，影响了其企业业务的良好发展。

1物业服务企业财务管理现存问题

1.1管理者较缺乏财务管理及成本管理观念，模糊管理大行其道

由于物业管理行业门槛较低，大部分物业管理企业管理者非行业科班出身，财务管理理念比较模糊，忽视对财务的管控。尤其是中小物业企业，由于管理区域规模较小，采用粗放型管理，造成人力、物力的浪费。再加上对财务管理认识不足，对资金、市场信息等资源缺乏有效的优化配置，此外对财务管理及成本控制较缺乏足够的重视，从而致使这些物业管理企业经济效益较低下，企业行走在低端的物业服务区间。

1.2物业企业财务会计管理人员素质欠缺，制约企业的发展

目前，大多数物业企业为了节省人力资源成本，在招聘财会人员时，不是注重招聘人员是否具有专业的会计从业资格证与知识体系，不考虑招聘人员的职业操守;而是将招聘财务人员的标准本末倒置，为图省钱，以很低的薪酬为依据，去选用会计与财务人员。由于财务人员工资低，兼职做账的现象普遍存在。物业管理公司财会人员的能力及素质不高制约着物业管理企业的发展。

1.3物业企业资金不足及筹资能力较差，制约企业的多元化经营与拓展

物业管理企业与其他企业不同，其管理资金的来源、渠道与数量有限。一般来讲，物业管理企业资金只包括物业管理的启动资金、物业维修资金、日常综合管理服务费，再加上有限的经营性收入。而在融资方面，如银行借款渠道，由于物业管理企业规模有限，大部分均是中小企业，企业本身的注册资金较少，可供资信抵押的固定资产不多，物业企业走多元化经营所需要得到银行贷款的机会较小，即使取到数额也十分有限，制约企业的拓展。

2物业服务企业财务管理现存问题的解决对策

2.1强化管理者成本观念，建立及完善物业企业财务成本管理制度

物业管理企业属于服务性企业，财务管理最重要的环节即是成本管理。为改变物业管理者财务管理模糊的现状，物业管理企业管理者应提高对财务管理重要性的认识，寻求会计成本控制与财务管理两者结合的最优模式。物业管理企业管理者应建立有效的财务管理及成本控制制度与程序，完善会计成本控制制度。为适应市场的发展，应强化物业企业的市场服务观念，物业企业若得到市场的认可，其服务质量及水平与所付出的时间与价值是成正比的。物业企业应不断寻求与建立适合市场机制的成本控制策略。物业企业应注重企业成本分析，根据成本、支出、利润等因素，规制成本管理程序中的问题。此外，物业企业领导者及财务管理工作人员全体均需承担对企业的成本控制及财务经营管理的责任。管理者应注重运用财管人才之间分工配合的管理模式，使得物业企业运用有限的资金及管理水平提升服务及取得利润。整体而言，由于大部分物业企业均是规模有限的中小企业，其运用会计成本控制制度的程度、范围均不够广泛，其进行财务管理内容的扩展应用则相对受限。这是大多数物业企业继续推进发展的障碍之一，即其由于规模资金的问题存在成本控制程序实施较为困难的局面。如上述问题内容中，物业企业管理资金来源范围有待拓宽，其领导者及管理者理念有待提高，由此其成本控制发展过程中可能会面临的许多困难也就会随即迎刃而解。会计成本控制制度经营成本方面，注重采用适合物业企业管理的手段进行。物业服务企业的财务管理进程的推进对我国的国民生活水平而言，具有一定的重要性。此外，财务管理因素是一个物业企业得以发展的核心因素之一，其是维系物业企业资金管理分配发展的必备要件。况且，物业企业管理者需从企业发展出发，从而选择最佳财务管理方式。领导者可安排学习研讨会，对财务管理即成本控制的财管人员进行专业指导。相信通过管理者观念的转换、财务管理模式及成本管控模式的发展，物业企业的发展将拥有更为广阔的发展空间与发展方向。

2.2提高财务会计人员素质，规范及健全物业企业会计核算工作

物业服务企业应加强对其财务人员的专业培训，对未持专业上岗证的财会人员应为其提供资金上的支持，使其参加会计从业资格证书的相关考核。目前，大多数物业企业应通过提升与强化企业财务管理工作的职工素质，与提升其专业认识的方式，从而建立起高素质的物业企业财务管理团队。物业企业的财管人员管理问题是自身决策的重要内容之一，其将在很大程度上影响物业企业的服务水平。物业企业财管人员需对自身问题进行明确，应进行深刻分析，否则难于实现物业企业服务质量提高的目标。物业企业工作人员均有责任不断发展壮大物业企业规模，财管人员在完善管理制度时应注重应用相对较低的资金以进一步增强财管程序的规范化。物业企业需在管理方面多加规制，尽量避免财管人员工作效率低下、工作积极性不高等问题的出现。物业企业内部需进行科学管理，并注重完善专业化、职业化的物业企业财务管理人员运用制度。即物业企业需通过创建优质的人才财务管理团队去加以完善并提高物业企业的服务与效益，建立物业企业的科学的人才管理理念与制度，并充分注重人员与资源配置。此外，物业服务企业相关决策人员在注重提高财务会计人员素质的同时，需善于规范及健全物业企业会计核算工作程序。还需根据物业企业的整体发展战略与目标对财务管理及控制制度的工作人员进行专业化训练，此已经成为提高财务管理制度水平的重要因素之一。以使物业企业财管人员在进行规范及健全会计核算工作程序时，能依据这些管理信息内容对相关经济活动进行良好规划与决策。此外，企业需强化财务会计人员专业认识，也应充分注重工作人员的素质问题，以提升物业企业管理效率及服务质量。财务会计管理人员对专业的熟知程度、对物业服务企业工作的认识与了解及重视程度也十分关键。因此，物业加强对财务会计管理人员的素质培养，具有重要作用。

2.3改善物业管理资金不足现象，提升筹资及运作管理能力

物业管理资金较多是向业主收取的管理费用，加之少许银行贷款的资金筹资能力和运用能力均需提高。物业企业需注重完善筹资管理体系，不断降低企业筹资风险，降低企业不良筹资损失，提升企业利润。其还需善于控制自身筹资经营管理程序，充分树立强大的信用意识并进一步建立有效的风险机制控制筹资风险。物业企业还需不断提高企业自身的管理能力，尽量规避筹集的资金运作环节将易出现的问题，以降低风险。此外，物业服务企业必须提高筹资管理意识，提高管理理念与手段的结合水平。物业企业一些财会人员对筹资管理缺乏系统性认识及了解，加之其缺乏一定实践及理论经验。因此，应逐步提高企业风险管理进程中的比重，提升其筹资能力。再者，由于筹资专业管理人员资源的相对短缺，物业企业的筹资管理也需运用多元化途径包括提升人才资源的重视度。物业企业现存理念与制度均存在一定程度上的滞后性，其需不断提高自身筹资管理的质量，而且需促进其内部资金运作管理活动的良好展开。物业企业在进行筹资管理时，首要任务即是培养企业财务管理人员树立信用意识，建立有效的风险防范机制，逐渐降低注册资金较少、信用度较低等带来的影响。此外，物业服务企业在树立有效的筹资信用意识的同时，管理者需构建一个完善的筹资管理体系或部门。由此，物业服务企业可针对问题制定相应的应对措施。如提升企业的筹资管理人员的专业素质及获得资源的能力。即管理者应需改善物业企业大部分财务管理人员的专业素养较为缺乏的问题，而企业筹资管理的相关环节也存在一定差错等问题。物业服务企业需维护其自身信誉方面等良好形象，并加强各相关部门的密切配合，加强各自的责任设定。由于物业服务企业筹资管理具有极大的重要性，因此，企业需严格规范财会人员管理行为，树立正确筹资意识，建立有效的机制，并对金融机构进行良好的标准化机制设定及执行。物业服务企业的所有筹资环节的相关财务管理人员均应从理念上提高对筹资及资金运作的重要性的认识，还需提高其筹资管理的质量，最终促使其筹资管理活动的良好展开。

3结论

总而言之，物业服务企业的财务管理环节具有关键性意义，物业服务企业需从多方面进行完善管理。即可通过强化管理者成本观念，建立及完善物业企业财务成本管理制度;或是提高财务会计人员素质，规范及健全物业服务企业会计核算工作;抑或是加强物业资金管理等手段完善财务管理，最终使财务管理推进物业服务企业的管理逐渐走向完善化、专业化。

参考文献:

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［2］李玲.对物流企业财务管理风险若干问题的思考［J］．中国商贸，2013(5):45－47.

［3］杨润平.论现代物流企业的财务管理［J］．科技风，2013(27):26－27.

［4］蒋凌川.关于物流企业加强财务管理的研究［J］．中国科技博览，2014(18):56－57.

企业财富管理范文第4篇

您们好！

在这里我以平常人的心态，参与经营管理部副主任这一职位的竞聘。首先我要感谢集团为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。

我叫，今年24岁，工商企业管理专业毕业，毕业大学。在众竞争者当中，我是年龄最小、资历最低的一位，反而不感到有压力，我不畏惧竞争，只享受竞争的过程，结果对我而言，已经不重要了。当然，不想当将军的士兵不是好士兵，但做任何事情都需要一个过程，在这个过程当中慢慢地磨练，终究会成功的。这次竞聘，想想自己有什么优势呢？年轻有魄力，工作认真不出错，能够在求真务实中认识自己，能够在积极进取中不断追求，能够在拼搏奉献中实现价值，能够在竞争中完善自我。想想在这一年以来表现还真不错。

我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。用真情和爱心去善待每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置。面对年这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：

一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇。

二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，尤其要做好公司举办的各项大型活动，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力。

企业财富管理范文第5篇

随着企业的发展，财务管理不再仅仅局限于历史的记录数据，还需要财务信息化管理以提供及时有效的财务信息，同时也不再只限制在独立的个体，更需要与关联公司或者外部相关机构相协同。

1、财务信息的及时性与有效性

财务信息及时性较低，会影响企业财务信息的准确性。特别是集团企业，企业财务信息随着时间推移、业务的发生而不断变化。集团企业业务种类多、数量巨大，内部关联交易频繁，庞大信息数据的处理需要更多的时间，导致集团公司财务数据处理效率低的现象。不及时、不准确的信息对于企业来讲，其可用性值得商榷。因此，企业应该更加注重对财务信息的有效管理。在财务管理中，无论内部资金的运营管理，或者外部的筹资投资管理，及时有效的财务信息能为决策者提供重要的依据以做出正确的判断。

2、财务管理的协同性

财务管理的协同性表现在两个方面。第一，子公司与母公司的信息协同。各分公司、子公司信息系统存在不统一的情况。较高的资金使用效率不仅可以提高企业生产运营方面的盈利能力，而且还可以更大程度上支持企业进行投资活动。第二，企业内部部门与外部的协同。在线财务管理不仅使这种协同成为可能，同时还扩展了企业财务协同范围。这要求财务人员及时将企业内部各部门、各分支机构以及与客户、供应商之间每一节点上发生的供、产、销、控制、预测等业务信息活动进行处理并反馈给业务处理系统，同时，企业财务人员要正确处理和协调本企业与其他企业之间的财务关系，保证财务与业务的协同处理。

二、云计算的实施应用分析

云计算的三层服务架构中提供的基础设施层、平台层和应用层对应IaaS，PaaS和SaaS，本文将其统称为“IT即服务”，企业信息化建设使用IT作为服务，也包括三种基本模式，即IaaS，PaaS和SaaS。

1、SaaS模式的定义与应用

（1）定义

SaaS（Softwareasaservice）模式。SaaS是一种通过网络提供软件的模式，用户不需要购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动。SaaS采用按照用户的需要和使用功能进行收费的模式，用户使用软件不需要考虑软件安装、升级和维护问题。

（2）应用

云服务提供商能提供各种软件服务以满足企业财务管理的需求。例如云会计，小到一个销售分类账，大到企业级的完整会计包，它是任何形式的会计所必需的应用程序。此外，通过云计算，资源、信息和软件都通过共享给了所有需求的设备，云会计不需要在自己的电脑上进行本地安装，用户可以通过网络连接访问账户，管理财务。

2、PaaS模式的定义与应用

（1）定义

PaaS（Platformasaservice）模式。PaaS是对SaaS的进一步延伸和发展，它是将云计算的服务器平台或者开发平台环境进行出租。使用PaaS开发平台，用户不需要任何编程即可开发任何企业管理软件，而且不需要使用其他软件开发工具并立即在线运行。

（2）应用

云计算环境下利用PaaS平台采用业务化定制的模式，适合中小企业财务管理系统的建立。例如国内八百客（800app）提供的开发平台，在PaaS平台下，有数千个应用程序，同时也具备实现技术架成所需的各种构建模块。企业无需拥有服务器和软件，通过点击式工具设置数据库、工作流程规则、业务逻辑等。同时，有专门的工程师监控和调整系统，执行备份、升级、保存数据安全。因此，在开发平台的服务模式下，系统开发的权利从技术人员转交给企业用户和业务专家，由精通本企业业务流程和财务流程的业务专家进行系统建模，从企业业务财务特点为企业制定软件，满足了企业的个性需求。

3、IaaS模式的定义与应用

（1）定义

IaaS（InfrastructureasaService）基础设施即服务，云计算平台把云计算架构底层的硬件资源（PC服务器、存储服务器、网络存储器等）以及相关的计算资源（服务器的CPU和内存）通过租赁的形式为用户提供服务。云计算提供的这种服务模式是让企业租用IT资源来满足企业发展的需求，代替传统模式的专用服务器和网络设备的一次性购买。

（2）应用

在基础设施服务层利用服务器虚拟技术把一系列的硬件资源虚拟成可量化的IT资源，按需租赁。在这种模式下，企业主要采用以下两种方式获取服务。按需租赁IaaS。企业在运营过程中对IT资源的需求并不均衡，在运营的高峰阶段需求量激增。采用云计算模式则可以利用云计算平台满足这种临时性的需求，用完之后返还平台，大大降低IT投资成本，集中资金于核心业务的发展。基础设施外包服务。除满足临时性按需租用基础设施外，中小企业信息化建设可以采用租用云计算平台的形式以替代自建数据中心，在租用的云计算平台上部署企业应用，降低企业的IT投入和维护成本。中小企业在财务管理IaaS服务模式上可以选择按需租赁和基础设施外包相结合的模式：对于必要的基础设施可以直接采用外包的方法，而在业务大量进行处理的高峰阶段，可以临时性的按需进行IaaS服务租赁活动，通过这种方式可以将租赁来的服务进行最大程度的运用。

三、云计算的实施应用分析

云计算企业财务管理信息化建设的效益因不同的企业类型而不同。虽然中小企业更适合云计算，但是哪些中小企业更适合采用云计算平台开展信息化建设，还要根据中小企业的不同发展特征有针对性的采用云计算模式。

1、企业财务管理的发展阶段对云计算的需求不同

对目前还处于手工管理阶段的企业是较适合采用云计算模式，处于起步阶段的中小企业的IT建设、几乎从零起步，采用软硬件租用模式后，可以加快财务管理信息化建设的进程，实现跨越式的发展，享受财务管理信息化服务。

2、业务和销售区域多点分布和数据共享的特点

如果中小企业的业务范围是多点分布和管理的，财务管理信息化要求数据能够在不同公司之间共享，云计算的财务管理信息化建设模式可以低成本高效的实现异地信息的快速共享和使用。

3、企业内部IT管理能力依赖于云计算

对于财务管理信息化建设已经起步的中小企业，财务管理信息化的外包就需要考虑自身的IT系统和IT管理人员的素质，结合内部系统的灵活性和完整性进行选择。云计算可以服务于不同IT管理能力的企业，帮助IT管理能力不足的企业完善自身系统管理，提升工作质量。

四、中国“云服务”下财务管理的发展

1、中国云计算的发展阶段

当前中国云计算产业是处于准备和起飞阶段，目前我国以地方政府为代表已经形成四个大型云计算地理发展区域。分别是“环渤海云计算产业圈”“、智慧东营长三角云计算产业圈”、“珠江三角洲云计算产业圈”和“中西部云计算产业圈”。云计算具有巨大的潜力，基于市场的逐步提升的需求，云计算和相关服务市场将保持高增长态势。中国云计算服务市场能够保持高增长主要包括二方面原因。一方面，中国拥有数量庞大的中小企业，中小企业的成长要求建立在高回报率的投资基础上，否则，将难以与业务的快速增长匹配，而云计算的租用模式正好为这些中小企业提供了合适的解决方案。另一方面，众多的服务器、存储硬件厂商以及平台软件厂商都希望通过云计算平台将自己的产品推广到政府和企业用户中，以便获得更多的市场机会。

2“、云服务”下财务管理发展的建议

（1）政府

财务信息的安全保护。随着网络经济的发展，企业很多业务都在网上进行，由于财务信息涉及资金、货物及商业秘密，从而成为在线信息中最为重要同时也最具有风险的信息。因此随着在线财务管理模式的转变，财务风险管理也应当注重财务信息的风险管理。因此，政府应当完善法律保障机制，加快数据隐私领域立法，加大云安全保护：加强法制宣传，加大司法保护，在数据隐私和信息安全保护、知识产权保护等方面做出提升。市场的规范与标准。面对处于发展阶段的云计算服务市场，市场内各种概念还相对混乱，市场缺乏统一的标准和规范。因此，政府应当统一我国云计算标准，规范行业秩序，制定相应的产品标准、质量标准、资源管理标准、信息安全标准等。同时，建立监管体系，建立多主体、多手段、多技术的安全监管体系，对云服务领域进行全流程监管。

（2）云计算运营商