企业基层文化范文第1篇

改革开放以来，无论是企业的数量还有规模都发生了急剧的变化，随着市场经济的不断深入，对企业文化建设的要求越来越高，企业文化建设的重要性也在不断凸显。自上世纪80年代初至90年代中期，企业文化从被关注到迎来发展热潮。其中，《Z理论》（威廉•大内WilliamG.0Uchi,1981)、《日本企业的经营管理艺术》（帕斯卡尔RichardPascale、阿索斯R.Athos,1982)、在企业文化理论的推广传播上起到了十分关键的作用。

二、电信集团福田区分公司企业文化建设的要求

2012年，中国电信进入三年规模发展黄金期的第二年，深圳电信将深入贯彻聚焦客户的信息化创新战略，以创新和服务双领先引领规模发展，开创全业务运营的新局面。

（一）福田分公司企业文化创建的背景

企业的健康发展需要一个强大的文化去支撑，用一整套比较完备的文化生态系统区凝聚员工的意志，去和谐与客户的关系和承担社会的责任；针对福田区本身而言，地处深圳中心区，竞争异常激烈，在这种激烈的环境中就需要有一种文化区团结大家努力奋斗，夺取胜利。

（二）福田区分公司文化建设的内容

福田区分公司在新形势下创建自身的文化特色，打造“福心文化”体系。福田区分公司始终秉持“用心服务、客户至上”的服务理念，坚持“同心同行同进步，唯进步，不止步”的口号，用最优质、最高效、最真诚的服务去回报每一位客户，同时还勇担社会责任，致力于“智慧深圳”建设，为深圳的信息化建设而不懈努力。结合公司自身情况，构架“五福，四心”为核心的文化架构，五福即：业务高规模、服务高水平、维护高效率、员工高素质、工作高境界；四心是为：（员工）忠诚企业、勇担责任的道义之心，（企业）用户至上、用心服务的有礼之心。

三、电信集团福田区分公司文化的具体实施

新时期，中国电信在原有3G网络覆盖的基础上强势加推全新4G网络，“更好更快”标语醒目、简洁的概括了4G的网络的优势，网络覆盖全国主要城市，与3G网络共同推进电信发展的又一个浪潮。为做好3G网络的既有维护以及4G网络的覆盖和市场占有，福田区分公司从对内和对外两个方面入手积极开展文化建设活动，努力宣传公司文化，维护公司形象。

（一）福田区分公司对内文化建设

（1）纵向成立特色专业团队，形成你追我赶，比优争先的拼搏氛围。根据福田区域市场特点和各渠道的特色，开展区分公司范围内的“卓越福田、激情夺标”流动奖杯竞赛，定期评选先进团队和十大营销服务明星，提升团队战斗力和集体荣誉感。（2）横向围绕“一条主线，搭建“两大平台”，构筑“三个精英俱乐部”，形成“四项文化工程”，丰富和完善特色文化内涵。1）“一条主线”是指紧密围绕“卓越福田”这条主线，通过对内的文化构建，提升员工感知度与满意度，加强员工队伍建设。2）“两大平台”是指“赢在福田”员工素质提升平台和“我讲我精彩”企业内训师平台。充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，加强分公司内部知识的积累和文化的传承，帮助员工提升个人素质。3）“三个精英俱乐部”是指“管理者精英俱乐部”、“创意者精英俱乐部”和“和谐共赢转型精英俱乐部”。4）“四项文化工程”“卓越福田、激情夺标”比优创先工程。为充分调动员工的积极性和创造性，推进宽带、移动、重点增转业务的规模发展，通过劳动竞赛的方式，有效引导各单位和员工，确保全业务运营规模上量，启动“卓越福田、激情夺标”比优创先工程，设置龙虎榜，分月度及年度两个层次进行评比活动。“拥抱健康、成就梦想”员工健康素质工程。员工的健康是企业的财富，只有身心健康得到了保证，员工满意度才能得到提升，员工才可以为企业创造更多的价值。“风雨同舟，和谐共进”新老员工共进工程。新、老员工和谐共进主要以老员工传授经验，青年员工展现创新活力来促成互爱互助的良好氛围。“卓越福田”激励育才工程。从人员管理和薪酬激励的机制出发，提升员工感知，稳定员工队伍。

（二）福田区分公司对外文化建设

（1）完善对外窗口服务功能，提升品牌形象：规范营业厅店面布置与营业员礼仪，业务解释口径；加强网络经理的客户拜访技巧，强化服务意识。（2）打造精英服务团队，满足客户多样化需求：根据客户经理服务领域，由项目经理与客户经理共同组成专家团队，为客户一对一解决个性化问题。（3）强化客户关怀，共创企业价值：制订客户关怀管理制度，并将制度落到实处，切实做好有形的礼品关怀与无形的服务关怀。

四、结束语

企业基层文化范文第2篇

一、基层商业银行开展企业文化建设中存在的问题

⒈认识肤浅化。目前，企业文化建设在基层商业银行还属于新鲜事物，不少基层行员工对企业文化认识还比较肤浅，主要表现在以下三个方面。一是将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作。二是将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。三是将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。这三种错误认识的关键点在于完全忽视了企业文化的管理功能，将企业文化建设游离于经营管理之外，导致基层行企业文化建设走入误区。

⒉目标短期化。企业文化建设的渐进性和潜移默化性特点，决定基层商业银行的企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能做到一蹴而就，在短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果；而目前各家银行在本系统的企业文化建设中大多没有科学具体的短期目标和中期目标，加之基层商业银行管理人员普遍实行聘期制，导致部分基层商业银行负责人在企业文化建设中存在急功近利思想，不顾本单位和地区实际，采取拔苗助长方式人为加快本单位企业文化建设的进程，引起员工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利开展。少数基层行负责人甚至将企业文化搞成政绩文化，片面追求所谓的轰动效应，按照个人偏好恣意篡改总行企业文化建设目标，导致本单位企业文化建设目标随负责人的变更而改变，缺乏延续性和传承性，造成员工思想的混乱和工作流程的紊乱。

⒊工作表面化。企业文化是一种物质和精神因素的综合体，它包括表层的硬文化、制度文化和观念文化三个层次，表层的硬文化是指企业文化的物质的外在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。企业的这种有形财富，是企业文化发展水平的体现。制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的体现。观念文化即精神文化，亦称企业精神，是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核心内容。目前许多基层行在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少，结果外表看起来轰轰烈烈，内里却是换汤不换药，工作流于形式，起不到应有的效果。

⒋内容趋同化。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，现实中不少基层银行所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少银行行业特色、缺乏商业自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。

⒌约束软弱化。企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则，不像业务指标那样看得见、摸的着，易量化。目前，各家银行对本系统各分支机构企业文化建设效果的考核基本还处于探索阶段，普遍缺乏一套科学的行之有效的考核办法，致使基层行企业文化建设的约束软弱化，加之基层行对企业文化认识较为肤浅，导致部分基层行在开展企业文化建设时往往是说起来重要、做起来次要、忙起来不要；经营效益好时搞点所谓的企业文化活动，经营效益差时少搞甚至不搞。企业文化建设成为业余生活的点缀。

⒍地位边缘化。目前，虽然绝大多数基层行都根据上级行要求设置了企业文化部门，配备了相应的工作人员，但由于认识上的偏差和约束的软化，许多基层行企业文化部门在开展工作时难以得到本单位负责人和其他部门及员工的支持，游离于本单位中心工作之外，使得本单位企业文化建设被虚化，只是说在嘴上，停在纸上，挂在墙上，就是落不到实处。少数单位的企业文化部门工作甚至处于拾遗补缺的尴尬境地，沦为不管部门，难以集中力量做好本部门工作。

二、基层商业银行开展企业文化建设的基本原则

建设商业银行企业文化，是贯彻落实“三个代表”指示精神，深化金融体制改革，促进社会主义市场经济建设的客观要求，也是商业银行参与同业竞争，寻求自身更大发展的需要。构建基层商业银行企业文化，应该遵循以下原则：

⒈共性与个性相统一的原则

无论是国外的还是国内的商业银行，都有其共同遵循的客观规律，亦即企业文化必有共性的一面。而另一方面，由于民族文化和所处的环境不同，企业文化又有个性的一面。从某种意义上说，商业银行的外部环境构成企业的共性，内部环境构成企业的个性。因此，基层商业银行要构建企业文化，必须坚持共性与个性相统一的原则，把握时代脉搏，突出本企业特点，把内外部环境有机结合起来。

⒉继承与创新相统一的原则

不同的商业银行，必然会形成各自不同的企业历史传统，并概括形成企业文化。但是，随着时间的推移，客观条件会向企业提出新的任务和要求。不同的历史时期，商业银行的外部环境、内部条件、经营战略所包含的因素总是不同的，因而，不同时期的企业文化的目标指向也必然会随之发生变化。这就是说，商业银行构建企业文化时，应坚持继承与创新相统一的原则，融汇外国文化、传统文化、现代文化，去粗取精，使商业银行企业文化具有现代化、丰富化、多样化的点，具有鲜明的时代感和时效性。

⒊先进性与群众性相统一的原则

个人的工作成绩，取决于本人的能力和动力。能力强的人，工作易于取得成绩。但能力的发挥，在很大程度上取决于有无动力。处理好先进性与群众性的关系，也就是处理好能力与动力的关系。先进性决定动力的大小；群众性是能力的基础。

三、基层商业银行如何开展企业文化建设

当前，距我国金融业全面开放已不足年，外资银行业务已纷纷由沿海大城市向内地中小城市渗透，基层商业银行要想在竞争中立于不败之地，必须加快企业文化建设，尽快提升核心竞争力，以应对激烈的市场竞争。

（一）、加大管理力度，创造良好环境。

⒈加强学习，提高认识。要将企业文化知识的学习纳入基层商业银行员工学习培训的重要内容，引导员工正确认识企业文化的真正内涵，消除对企业文化的错误认识；要重点加强各级领导干部对企业文化的学习。学习时可采取专家授课和员工讨论相结合的办法，引导基层行员工将总行企业文化的总体要求和本行实际相结合，充分认识企业文化对增强本行发展的重要作用和现实意义，增强基层商业银行开展企业文化建设的能动性。

⒉加强宣传，增进了解。可通过在基层行简报、企业网等媒介上开辟介绍专栏，定期组织企业文化知识讲座、编写本行企业文化知识宣传手册等活动，增强员工对企业文化知识的了解。在宣传时要注意针对员工关心的热点、焦点、难点、盲点问题和本行业务发展实际，引导员工自觉将自身发展和本行企业文化建设结合起来，增强企业文化工作的吸引力。

⒊加强规划，协调发展。企业文化建设是一个系统工程，任何急于求成或以偏概全心理只会使企业文化建设走入歧途，因此，必须在总行企业文化建设的总体目标下根据本行实际合理制定企业文化的短期目标和具体措施。在制定业务发展目标和措施时，要坚持以是否符合企业文化发展长远目标、是否符合企业文化建设的整体布局为评判标准，注意做好企业文化建设各个方面的平衡协调发展，切不可急躁冒进、因小失大。

⒋加强调研，及时督导。要加强对基层行企业文化建设情况的调查研究和督促检查，对存在的问题和不足，要及时指出并督促其进行整改；对检发现的好经验、好做法，要及时总结并加以推广，确保基层行企业文化建设与总行要求合拍。

⒌加强考核，保证效果。要将企业文化建设情况纳入基层行核心目标考核的重要内容，并与基层行领导班子的绩效挂钩。同时，要改变以往企业文化考核重定性轻定量考核的做法，加大量化考核的比例，解决企业文化考核虚化问题，确保基层行抓出实效。

（二）、坚持以人为本，营造良好氛围。

花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。借鉴花旗的成功经验，国内基层商业银行应坚持以人为本，努力做好“三个重视”，为企业文化建设营造良好氛围。

⒈重视员工的满意度。满意的员工会把满意的心情带到工作中去，从而实现满意的绩效。美国席尔士公司曾做过一项调查后发现：员工满意度提高5％，会连带提升1．3％的顾客满意度，同时也因此提高05％的企业绩效。要提高员工的满意度。一是要尊重员工；二是要为员工提供能力发展的空间；三是要关心员工个人成长和生活幸福；四是为员工提供具有竞争力的报酬。

⒉重视员工的职业生涯设计和规划。企业要为员工的前途着想，才能体现企业“以人为本”的指导思想。在银行有三种职业前途可选择：管理型、专业型和操作型。而每一种职业，还应有不同的等级。当新员工在不同岗位的锻炼后，人力资源部门要根据其特点，结合本行工作需要帮助他进行职业生涯设计和规划。并辅以规范合理有效的激励约束机制，及时对员工的成绩进行奖励，使每位员工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。

⒊重视教育培训。培训是员工最大的福利。针对不同层次的员工可采取差别化培训：对于领导干部层，要着重对政策、形势分析、管理艺术、国际同业先进的经营理念等方面进行培训，帮助其掌握主流趋势；对于客户经理层，要着重资讯汇集、营销学、客户心理学、投资理财、金融政策、法规的掌握以及银行新业务、新产品的了解、认识等等；对普通员工层，着重要了解本行现状和发展方向，学习基层行业务，不断提高业务技能和服务水平，努力打造“金牌”员工。

（三）、抓好建设，树立独特形象。

即企业识别，它包括视觉识别、行为识别、理念识别三部分。其中理念识别是核心，行为识别是动态表现形式，视觉识别是表态表现形式。要构建健康良好的企业文化，就是要通过抓好建设，在社会上树立独特的企业形象，形成稳定的客户群体和明确的市场地位。

⒈实施品牌战略。品牌是企业的象征，代表企业在公众中的形象。在服务日趋同质化的阿金融业，品牌是基层商业银行在竞争中的致胜法宝。因此，基层商业银行要全力推进以品牌为载体的客户导向战略，提高品牌的知名度，抢占市场制高点。著名的花旗银行为了实施品牌战略，把闻名全球的菲利浦公司作为自己学习的典型，成功打造出自己的服务品牌。目前，在众多客户眼里，“花旗”两字代表了一种世界级的金融服务标准。

⒉选择有效载体。一是有形载体。包括统一的网点外观、员工仪表、新产品开发、内部刊物等既有别于其它商业银行又能给客户以强烈的视觉冲击的物化表象。二是无形载体。包括先进典型的推广、先进的服务理念和管理模式、优秀的员工素质、良好的社会形象等能在客户心中起到潜移默化作用、增强客户对银行认同度的行为活动。

⒊创新行为模式。行为模式的创新包括服务模式、管理模式、业务模式等方面的创新。在创新中要坚持服务标准化、管理科学化、业务规范化等原则，为客户提供便利、快捷的服务，提升本行的整体形象。在创新中要从细节着手，确保整个行为模式的统一性。世界零售巨头沃尔玛创新的露出八颗牙齿的微笑服务使沃尔玛的微笑成为迷人的微笑。

⒋抓好制度建设。关键是通过摸索，形成适合本企业发展的规范的操作程序、服务程序和管理程序，明确业务标准、服务标准和管理标准，做到人人知晓。并按“公开、公平、公正”的原则对标准的执行情况进行严格的奖惩，使标准成为基层行防范风险和提高竞争力的有效手段。

（四）、理顺各方关系，形成创建合力。

一是处理好企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设的关系。企业文化与企业思想政治工作、精神文明是一种相互交叉互为依存的关系。思想政治工作、精神文明建设是培育企业精神、建设企业文化的重要手段，而企业文化则为思想政治工作、精神文明建设与管理工作密切结合提供了一个最好的载体。加强企业文化建设，可使思想政治工作、精神文明建设与企业管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。

企业基层文化范文第3篇

关键词：油田；基层；班组；安全文化

1油田基层班组安全文化建设的意义

安全文化顾名思义,也就是企业为了生产的安全而创造的文化，是安全行为准则与安全价值观的综合体现。而安全文化建设其实就是动员企业的每一个员工都能参与进去，通过安全培训等，增强自我保护意识、加强安全隐患排查、遵守安全操作规程，使企业的安全工作进入一个良性循环的状态。企业的安全文化建设离不开基层班组的安全文化，尤其是石油行业，基层班组安全是油田安全的最基本的保证，企业只有为职工提供了安全的保障，职工才能为企业谋取更大的利益，而且安全文化也是搞好企业安全管理最重要的环节，所以油田基层班组的安全文化建设就是要把安全管理、安全技能等理念植入每一个员工的心中，这样才能有利于企业的平稳发展。

2如何建设油田基层班组的安全文化

(1)建立安全管理制度，形成班组特色

无规矩不成方圆，尤其是安全问题，它是关乎到每一位员工健康的大事，所以一定要建立一套完善的安全管理制度体系，使员工工作起来有章可循，操作起来有法可依，这样基层班组的安全文化才能在生产中得到发展，在发展中得到完善，从而形成一套具有自己班组特色的安全文化。

(2)严抓现场管理，发挥基层干部的作用

严格控制现场的脏、乱、差现象，因为这些都是安全隐患的藏身之处，而现场管理主要是由基层的班组长负责组织的，所以基层班组长们在这里起着至关重要的作用，他们的工作到位了，为员工做好表率作用了，员工自然也就愿意听从他们的指挥和号召了，现场管理也就不难了。(3)加大宣传力度，树立安全理念安全问题必须时时讲、事事讲，把“关爱生命，关注安全”落到实处，比如说油田企业在下井前，可以让员工喊喊口号，井下贴上安全标语等，还可以开展反违章、反违规等批评与自我批评的活动等，让员工把“三不伤害”记在心中，安全理念记在在心中。

3加强油田基层班组的安全文化培训及考核

如果基层班组员工没有专业的安全理论基础，没有过硬的安全操作技术和实践经验，一切安全等于空谈，所以安全文化建设的关键还是人文安全的建立。

(1)提高班组的整体素质

一个人的安全形不成安全文化理念，只有团队的安全才是成功的安全文化理念，班组职工的综合素质、整体素质的提高才是预防安全事故发生的关键，所以需要油田企业通过一些专业的培训教育、实践演练来加强他们的安全意识，提高他们排除安全隐患、辨别安全问题的能力，使其改变原来莽干、蛮干、瞎干的思想，凡事都按安全操作规程来做，只有这样才能做到真正的安全生产。

(2)严格考核制度

不能让培训等于瞎忙，培训了就要让培训有效果，这就需要企业制定考核机制，只有进行严格的考核，才不至于让安全管理流于形式，就象油田井下采油的操作流程一样，大家都知道怎么做是对的，但是有些员工就是想走捷径，所以就必须用考核制度来约束他，但制度一定要做到奖罚分明，做好表彰宣传，这也是企业安全文化建设的一部分。

4树立油田基层班组员工的安全文化意识

(1)改变旧观念

安全问题一直是所有企业常抓不懈的问题，也是令所有企业最为头痛的问题，事故不是不可避免的，事故是可以防范的，所以做好安全防范工作是每个企业的基层班组员工最基本的工作，要彻底改变员工心中那种“凭经验办事，按习惯操作”的坏毛病。另外，企业基层员工的素质参差不齐，所以要与员工要做好沟通，要多讲、多说、多宣传，不要怕麻烦，把员工错误的安全思想纠正过来，使他们积极投向到安全生产建设中去。

(2)培养主人翁意识

让基层员工从思想意识上改变过来，从“要我安全”的思想转变为“我要安全”的理念，从而达到“我会安全”的境界，可以充分发挥基层班组长的作用，发扬他们带头作用，以此来引导基层员工树立以安全为本、杜绝三违的思想，并做到互相监督、互相帮助，把企业的安全工作当做自身的事情来做，要明白所有的安全都是为了自己而做的，没有安全一切都白干。

5结语

总之，安全文化一直是所有企业文化中的一条主线，是所有人都已达成共识的幸福的生命线，安全不只是企业领导的事情，也不只是基层班组长的事情，而是关系到企业每一位员工的切身利益的大事情，相信随着时代的发展，石油业突飞猛进，安全文化建设的发展思路也会不断的改革、创新，基层班组安全文化也一定会扎根于每一个企业、每一位员工的内心深处。

参考文献：

[1]刘文阁.浅谈加强班组安全文化建设的有效途径[J].经营管理者,2014,32:103.

[2]刘勇勇.浅析油田基层班组安全文化建设[J].企业改革与管理,2015,08:50.

[3]唐明.油田基层班组安全文化建设探究[J].中国石油石化,2015,14:56.

[4]刘青峰.浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理[J].中国石油和化工标准与质量,2011,02:123.

企业基层文化范文第4篇

成果会上的讲话

同志们：

公司庆祝建党八十四周年暨企业文化成果大会开的很好。值此，我代表公司党委和公司向功勋集体、先优模和获得企业文化创新成果奖的单位表示祝贺，并致以亲切的慰问。关于下步党建工作，党委会作了安排部署，这是经公司党委集体讨论过的。希望公司各级党组织和广大党员要认真贯彻落实。

按照总公司党委讲话要求，根据公司党委讨论意见，结合我们公司的实际，下面，我强调三个问题：一是基层建设问题；二是企业文化建设问题；三是领导班子思想政治建设问题。

一、关于基层建设

全面推进以党的建设为核心的基层建设，努力把“三个代表”重要思想落实到基层，扎扎实实地做好公司生产经营、市场拓展、改革管理和党的建设等各项工作，自下而上地打牢基础，是推进企业持续有效发展的关键所在。

近年来，公司党委始终坚持把工作的重点放在基层。各级党组织认真学习党的十六大精神和集团公司基层建设工作会议精神，努力践行“三个代表”，不断研究新形势下基层建设工作的主要特点和规律，与时俱进，扎实工作，促进了基层建设水平的提高。通过开展创建“标准化党支部”和“三个一”主题活动，进一步增强了基层党组织的凝聚力和战斗力，涌现出了以三大队党委和中心站党支部为代表的一大批先进党组织；通过动态调整、换岗交流和加强培训等措施，基层领导班子结构不断优化，整体素质明显提高，形成了以南队、一库为代表的一批朝气蓬勃、奋发有为、坚强有力的基层领导集体；通过加大对生产一线基础设施建设的投入，改善了一线职工的生产条件和生活环境；通过大力推行文本化管理、成本核算管理、标准化交接班和岗位练兵活动，促进了基层生产、经营、管理等各项工作全面上水平；通过广泛深入开展员工思想教育活动，员工队伍的思想观念发生了深刻变化，逐步摆脱了计划经济条件下形成的落后的思维模式和行为方式，改革意识、市场意识、竞争意识、效益意识普遍增强。总之，通过广大党员干部和员工的共同努力，公司基层建设工作取得了一定成绩，但还存在一些差距和不足。各级党组织要从贯彻落实“三个代表”重要思想的高度，进一步认识加强基层建设的重要性，突出党支部建设这一核心，切实增强责任感和紧迫感，抓好各项工作的落实。

一是要提高认识。“基础不牢，地动山摇”。这早已成为我们的共识，过去是这样，现在是这样，今后还是这样。石油企业重组改制以来，对这一问题的认识愈加深刻。集团公司、总公司关于加强基层建设的要求，在公司能否得到有效贯彻落实，关键在于各级领导的高度重视。公司各级党政组织、各级领导干部，要充分认识搞好以党建为核心的基层建设，是加强我们公司站库管理、确保安全生产，深化内部改革、升华管理机制，大力开发市场、拓宽发展空间，实施低成本战略、提高经济效益的基础；是我们做好各项工作的前提；是推进企业持续有效发展，落实创建百年企业战略的保证。我们一定要进一步增强抓好基层建设的自觉性，加强组织领导，切实以卓有成效的工作，不断创出基层建设的新水平，开创基层建设的新局面。

二是要突出核心。加强基层建设的核心是加强基层党组织建设。重视党的基层组织建设，是我们党长期坚持的基本方针和取得革命胜利、事业发展的法宝。“火车跑得快，全靠车头带”。党支部是火车头，是战斗堡垒。党支部坚强有力，党员作用充分发挥，员工队伍才有主心骨、才有战斗力，基层建设的目标才能得以实现。公司各级党组织要认真贯彻落实《基层党支部工作细则》，积极开展创建标准化党支部活动，切实加强基层党支部建设，实现党支部工作制度化、程序化、规范化，提高党支部的战斗力、凝聚力；要按照党支部“八抓”的内容，抓好本单位的生产、经营、管理、科技、安全、文化和队伍等各方面工作，实现基层党建工作和生产经营的紧密融合；要积极开展党员先进性教育，加强对党员的教育、管理和监督，提高党员素质，发挥党员的先锋模范作用，使广大党员干部能够在各项工作中，当先锋，打头阵；要切实加强党风廉政建设，抓好“两个条例”和“一个规定”的学习贯彻，教育广大党员干部牢记“两个务必”，发扬大庆精神和铁人精神，增强广大党员实践“三个代表”的自觉性，真正把“三个代表”重要思想落实到基层，确保以党建为核心的基层建设取得实效。

三是要抓好落实。加强以党建为核心的基层建设能否见到实效，取决于能否抓好落实。各级党组织要明确责任，加强基层建设工作的组织实施，确保各项工作的有效落实；要结合实际创新基层建设的方式、方法，不断研究新情况、解决新问题，在与时俱进、开拓创新中加强基层建设；要因地制宜地紧密联系本单位的生产经营、员工队伍实际开展工作，提高工作的针对性和实效性。各级党组织的书记作为第一责任人，要切实负起责任，把“抓基层打基础”纳入重要工作日程，坚持经常抓，抓经常。各级领导干部要从关心群众入手，把关心员工疾苦、维护员工利益、凝聚员工力量实实在在地落实到工作中去，做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众，激发广大员工的积极性、主动性和创造性。有了广大员工的积极努力，实现公司“”发展目标就有了可靠的保证，加强基层建设就能得到有效落实，实现百年企业的理想就能变成现实。

二、关于企业文化建设

企业发展三年靠机遇，五年靠管理，百年靠文化。

文化制胜已经成为当今企业提升核心竞争力的法宝。在年初工作会议上，公司党委和公司把今年确定为“企业文化年”，随后，下发了《公司企业文化建设纲要》、推进“企业文化年”活动运行方案和公司“企业文化年”文化大赛活动具体安排。基层各单位认真学习领会《纲要》精神，落实企业文化年活动安排，广泛发动干部群众开展了理念征集、文化创新和行为养成实践活动。

总站在实践中培育形成了站长凭业绩竞争上岗的激励文化；“三个统一”、“标准化交接班”的加油工行为文化，员工的服务意识进一步增强，行为礼仪更加规范，提高了企业加油站的知名度和美誉度。十几年来，三库始终坚持“站住排头不让，捧着金牌不放”的管理理念，求真务实，站库管理始终保持先进水平，北站开展的“共谋长远发展，共建温馨家园”的建家活动，增强了集体的凝聚力，促进了企业与员工的和谐与共融。技术中心“每月读一本好书，每旬看一本好杂志，每天看一篇好文章”的提升学习力活动；研究所“学习创新无止境，挑战技术无禁区”的科研理念，都是公司企业文化建设实践和创新的成果。

今天，我们有这么多富有自身特色的企业文化成果展示、经验交流和将要演出的节目，充分说明了公司企业文化建设的成果是丰厚的。由于有的单位组建相对比较晚，一些企业文化成果还没来得及总结，相信今后他们也会有创新成果不断涌现出来。在肯定成绩和主流的同时，我们也应该清醒地看到，公司企业文化建设整体发展上还不够平衡；一些基层干部对企业文化还不知怎样去抓，摸不着门道，缺少有效的方式方法；有的单位对企业文化建设的重视程度、工作力度还不够，满足于一般性的文体活动或较空洞的口号，缺乏实际内容，群众不够认可，缺乏生命力。这些问题有待于我们在今后工作中认真研究和解决。

下一步，公司企业文化建设应重点做好以下几方面工作：一是要进一步加强领导，落实责任，真正形成党政工团齐抓共管的工作格局，形成公司、大队、小队、班组、个人五级联创，共同参与，力求每一个层面都有成果，每一名员工都能投身文化共建的氛围，不断丰富企业文化的成果和载体；二是要深入调查研究、落实方案，精心搞好文化年活动的组织实施，特别是要投入骨干力量，深入挖掘、总结提炼公司历史文化积淀，形成公司层面的理念、行为、视觉三大识别系统，编辑《文化手册》；三是要实现文化创新与推动管理升级的相融并进，突出重点、注重实效，不断转变员工思想观念，靠文化理念提升队伍素质，靠文化发展推动管理创新创效，形成更多的管理思想、管理方法，不断提高公司经营管理水平；四是要总结典型、交流经验，弘扬先进文化，培育团队精神，增强基层队伍的凝聚力、向心力、战斗力。

三、关于领导班子思想政治建设

企业发展建设任务艰巨，任重道远，对各级领导班子建设提出了更高的要求。加强领导班子建设，重点是思想政治建设。思想政治建设主要是解决领导干部理想信念、宗旨观念、政治方向、政治立场、政治纪律等自身素质问题以及领导班子凝聚力、创造力、战斗力等整体功能问题，是领导班子建设最根本的、起支配作用的建设。加强领导班子思想政治建设，要抓住以下六个方面。公务员之家版权所有

一是用科学理论武装灵魂。科学理论是时代精神的提炼和升华，是我们行动的指南。我们每个共产党员必须毫不含糊地坚持马克思主义的指导地位。因此，我们必须把坚持理论学习摆在首位，重视学习理论，善于学习理论。学理论要以学习马列主义、思想、邓小平理论特别是“三个代表”重要思想为主。要高举邓小平理论的伟大旗帜，用邓小平理论来指导我们的事业和各项工作。“三个代表”是我们必须长期坚持的指导思想，要持之以恒地用“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践、推动工作。广大党员干部通过认真学习、深入思考和实践锻炼，要学会自觉地运用“三个代表”重要思想的立场、观点、方法分析和解决问题，自觉地加强党性修养和道德修养，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观；不断深化对我们党执政规律、社会主义建设规律和社会发展规律的认识，在工作中增强主动性、减少盲目性、克服片面性；坚持解放思想、实事求是、与时俱进，始终保持开拓进取、奋发有为的精神状态，不断开拓工作的新局面。

二是保持坚定的志向。志向是否坚定，反映出一个共产党员是否始终牢记党的宗旨、不忘党的奋斗目标、不忘入党誓言、对党的事业忠心耿耿、忠贞不渝、并努力去实践自己所承担的工作，把该干的工作干到最好。按照这一要求，党员要自觉地坚持本职工作实际，贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，坚持正确的政治方向、政治立场和政治观点，在思想上、政治上、行动上同上级党委保持一致。在是非面前，头不昏、眼不花、心不乱，不迷失方向，在任何时候任何情况下都能站稳立场，矢志不移。坚持发展是硬道理不动摇，坚持改革发展稳定的方针不动摇，坚持创建百年企业大目标不动摇。始终保持昂扬向上的精神状态，坚定不移地落实总公司和公司的部署，带领广大员工，下真功夫，下苦功夫，优质高效地完成各项工作，真正把思想政治建设的成效体现到站库安全、经营管理、科学营销、实现广大职工和企业根本利益上来。

三是坚持立党为公、执政为民这一关键。能否坚持立党为公、执政为民，大到决定一个政党、一个政权的盛衰，小到关系一个企业经营管理的成败。坚持立党为公、执政为民，既是根本政治立场问题，也是作风建设的核心问题，更是思公务员之家版权所有想政治建设的关键所在。加强领导班子思想政治建设，就要使领导班子和领导干部切实做到对企业忠心耿耿，对职工全心全意，对事业兢兢业业，同时，要警钟长鸣，廉洁自律，真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。群众衡量党员领导干部是不是真正立党为公、执政为民，是看党员领导干部是不是重实际、说实话、做实事、求实效。立党为公、执政为民，最忌大话套话空话，凡事都要脚踏实地去做，不驰于空话，不骛于虚声。公司所有领导干部，既要千方百计地通过制定有力的措施，保障广大职工的利益能够实现好、维护好、发展好，又要通过多办实事的方式，帮助职工解决生产生活中的困难。要经常深入基层、深入实际、深入群众，诚心诚意为群众办实事。同时，还要注意引导职工转变观念、理清思路、提高素质，增强参与改革、支持改革的主动性，紧定发展的信心。

四是抓住坚持和完善民主集中制这一保障。认真执行民主集中制，是加强领导班子思想政治建设最重要的制度保障。具有年悠久历史，拥有万党员，执政长达年之久的前苏联共产党从强到弱，最终走向崩溃的重要原因之一，就是违反了民主集中制原则。民主集中制原则，大到政党兴衰，小到一个企业的繁荣。坚持民主集中制原则，才能建立健全科学的领导体制和工作机制，才能集思广益，保证决策的科学化、民主化，从而保证决策的正确和成功，避免造成重大损失，才有利于推动整个企业健康、稳步向前发展，因此，必须正确地坚持民主集中制的原则。一个领导者贯彻执行民主集中制的状况，是其思想境界、领导智慧、学识水平、心胸气度、工作经验、组织协调能力和思维决断能力的集中体现；民主集中制执行不好，就当不好领导。领导干部要把执行民主集中制作为大规则、大学问、大本领来对待，将这项制度恰到好处地体现在工作的全部过程中。要使领导班子的每位成员都能自觉地在实际工作中认真贯彻执行民主集中制，共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的那样一种生动活泼的政治局面。也只有这样的局面，才有利于发挥广大党员和职工的主动性、积极性和创造性。

五是把提高履职能力作为重点。往大了讲，加强党的执政能力建设，是无产阶级政党始终坚持的一个重要的建党思想，是领导班子思想政治建设的重点。具体到我们基层组织，就是领导班子和领导干部的履职能力和领导能力问题，这是领导班子整体功能和领导干部整体素质的综合体现。领导干部除了必须努力提高思维能力、表达能力和实施能力，还必须不断提高科学判断形势的能力能以宽阔眼界观察全局，用科学的原理去分析、判断形势，并善于运用科学的方法进行理论思维和战略思维；不断提高驾驭生产经营的能力，认真学习生产经营的基本知识，坚持按客观规律和科学规律办事；不断提高应对复杂局面的能力，正确认识和处理各种矛盾，科学分析各种矛盾的表现形式、特点和发展趋势，建立有效的工作机制，努力把矛盾解决在基层和萌芽状态，善于协调不同利益关系，充分调动各方面的积极性和创造性；不断提高依法经营的能力，增强法制观念，善于把坚持党的领导、职工当家作主和依法治企有机统一起来，做到三位一体，协调发展，整体推进；不断提高总揽全局的能力，立足全企业工作大局和公司实际，坚定不移地贯彻党的路线方针政策和上级安排部署，善于结合实际创造性地开展工作。

六是打牢领导干部自身修养这一基础。随着经济的发展和社会生活的多样化，现在，社会上一些腐朽落后的思想观念如个人主义、拜金主义、享乐主义等，与共产党员的要求格格不入，严重影响着党的先进性的发挥，我们所处的环境也不是真空，所以，必须加强领导干部自身修养。修身律己、增强党性是领导干部和领导班子不断进步提高的一个法宝。加强领导干部自身修养，要以增强党性为核心，以改造客观世界为目的，以改造主观世界为内容，以自省、自警、自励、自查的自我教育为形式，理论与实践相结合，认识与实践相统一，苦练内功，自觉敞开心扉，虚怀若谷，吸纳来自邓小平理论、“三个代表”重要思想、企业和职工的要求、实践的需要、先进人物的高尚精神、各类科学文化知识等方面的丰富营养，不断提高自己的思想境界、学识水平和工作能力，争取在实践中认识不断提高、思想不断升华、理论不断丰富、精神不断飞跃。

企业基层文化范文第5篇

（一）管理方法过于单一、落后在目前很多基层事业单位中，存在着管理手段落后，管理方式单一、管理机制缺乏活力等问题，从而导致事业单位内部管理的行政化趋向严重，官本位意识和官本位体制得到了强化，造成了基层事业单位冗员、机构臃肿等问题，形成“能上不能下、能进不能出”的人事管理困境。因此，只有创新人事管理方法和管理手段，才能够满足基层事业单位生存和发展的需要，做好基层事业单位人事管理工作。

（二）管理内容上未能体现开发、培养和使用的核心环节事务性工作强、战略性成分弱，是目前我国基层事业单位在人事管理方面普遍存在的问题。很多基层事业单位人才管理机构局限于事务性工作的管理，过于重视对“财”和“事”的管理，忽视对人的管理，业绩的考核、职称的评审、工资的晋级、人员的进出等事务性工作成为人事工作者的主要管理内容，占据了他们的大部分时间，人力资源的开发与培养缺乏系统性，不能将人力资源的优化配置作为事业单位发展的重要环节。由此可见，基层事业单位人事管理工作仍然滞留在传统阶段，人力资源管理思想尚未成为事业单位管理者的共同理念，不能充分地发挥人力资源管理在基层事业单位中的作用。

（三）人力资源管理尚未形成开放性的管理体系很多基层事业单位仍然抱有传统的人事管理思想与观念，“单位人”，“大锅饭”的思想普遍存在，员工单位终身制的思想根深蒂固。这种员工单位终身制的管理模式不利于人员的合理流动，阻碍了组织内外人员进出的渠道，不利于提高基层事业单位的竞争力。未来社会是一个不断变化发展的社会，组织内外的人员要得到合理的流动才能够增强基层单位的活力，只有通过合适的人才流动机制才能够体系人才的价值。因此，只有建立健全开放式的人事管理制度和管理体系，才能够适应社会发展的需要，增强基层事业单位的活力，促进基层事业单位的健康、可持续发展。

二、基层事业单位人事管理机制创新举措

（一）坚持以人为本的管理理念

在基层事业单位人事管理工作中，要坚持“人才是第一位”的管理思想，树立以人为本的人事管理理念，引进人、开发人、用好人，让每一个人在工作中充分发挥个人的价值。新形势下，基层事业单位人事管理部门要树立文化品牌的理念，弘扬团队合作精神和组织文化，统一干部的信念、追求和思想，满足基层事业单位干部的精神需求，在基层事业单位中发展组织文化，培养团队精神，使个人发展目标与团队目标相一致，使干部与单位得到共同发展。要积极营造奋发有为、积极进取的基层事业单位组织文化，为事业干部的发展营造良好环境，做好文化品牌建设；要实行民主的人事管理模式，使基层单位干部都能够积极参与到民主管理的过程中来，丰富工作内容，实行有弹性的工时制，增强事业干部的主人翁意识。总而言之，要贯彻和落实以人为本的人事管理理念，就必须搞好基层事业单位的文化建设，为事业干部营造良好的工作环境，实现“以一流的待遇培养、开发、引进人，以一流的人才创造一流的财富，以一流的财富支撑一流的待遇”的人事管理目标，形成系统化、规范化、科学化的人力资源管理机制，统一事业干部的思想与认识，提高团队的向心力和单位的凝聚力。

（二）选人机制的创新

选择人才、留住人才是基层事业单位人事管理中的重要内容。现阶段，事业单位干部通常采用面向社会选拔的人才聘用机制，事业单位的行政领导由上级部门统一调配、任命，对于自聘职工尚未形成系统的管理规范。在人才聘用的方式和方法中，从现有职工中择优录取是一种较好的方法，可以避免单位应用能力考核，对培训进行有效性评价，确保培训达到企业预期的效益。对于参训合格人员，企业应根据管理考核机制予以相应的经济激励。

2、社会应广泛开发教育资源，满足企业发展需求

术业有专攻，为提高培训的经济效益和效果，企业可以根据自身条件，选择社会培训机构，组织企管人员职业英语培训。时下社会培训机构多为小型企业注重利润，因此热衷举办各类热门英语考试证书班，培训学员考试通过的技巧，耗时短、见效快。这就形成企业需求与社会培训机构的供应脱节的问题。要解决这个问题，可以从两方面出发。首先，应广泛开发教育资源，比如高校师资。以扬州市为例，所有在扬高校均具有工科背景，高校英语教师长期从事相关专业英语教学研究。部分高职院校英语教师具有深入企业工作实践的经历。他们能够更好的领会企业及行业相关岗位的职业英语要求，更有针对性的设计教学方案及实施教学。笔者曾针对扬州某一企业需求，设计利用我院的模拟实习基地，对参训人员进行现场授课实践，既不影响企业的正常生产，又能让企管人才现学现用提高教学效果。这一方案实施的主客观条件，是普通培训机构无法实现的。第二，政府主管部门及行业协会应及时发挥引导作用。鉴于中小型企业单独投资职业英语培训的成本巨大的情况，政府及行业协会应及时发挥引导作用，调研相关中小企业需求，对口设计职业英语培训，做好企业国际化发展的助推器。

3、培训机构应合理设计培训内容体系

培训机构在设计企业管理人才职业英语培训内容时，应充分调研企业岗位需求、行业国际化市场发展信息，敏锐洞察各企业、行业的文化特征，提炼职业岗位典型的英语工作任务，形成有企业行业国际化特色的教学方案。同时，培训机构应谨慎挑选合适的师资，采用项目化实践式教学方法，充分运用各种条件创设模拟英语交流工作情境，注重语言知识和技能的结合，提高企管人员的英语主体认知能力和自主学习应用能力。培训考核以考核学员能够完成典型英语应用工作任务为标准，提高他们职业英语综合应用能力，从而达到满足企业国际化发展需求的效果。

三、结语