企业核心竞争力的来源范文第1篇

[摘 要] 顺应环境的变化，会计应当恰当地反映和揭示企业核心竞争力的存量及其动态变化。本文在对核心竞争力的本质及核心竞争力会计产生的必然性进行简要的基础上，主要就核心竞争力的确认、计量以及我国企业如何建立核心竞争力会计等进行了初步探讨，文中倾向于采用超额收益折现法来对核心竞争力进行会计处理。

加入WTO后我国企业面临着日趋剧烈的竞争环境，企业要在全球竞争中生存、并获得最大的利益，就必须努力培育并不断增强核心竞争力，形成自身独特的优势。而核心竞争力会计的建立，可以使企业核心竞争力显性化，并恰当地揭示和披露企业核心竞争力的存量及其动态变化。这也是企业内外环境变化对会计提出的新要求。有必要指出，十多年来我国企业会计改革基本以与国际会计惯例接轨和趋同为主旋律，对此，我们认为，今后企业会计改革和发展必须突出创新和突破，如此才会保持正确的方向，才能使会计更好地服务于提高效益的根本目标，这也是本文试图对核心竞争力会计这一新课题进行初步探讨的重要基点。

一、关于核心竞争力会计建立的必要性

（一）对核心竞争力本质的进一步认识

正确把握企业核心竞争力的本质，是认识和核心竞争力会计问题的前提。综合已有观点，可以将对人们对企业核心竞争力本质的各种认识归纳为五类：（1）基于技术与产品创新观的企业核心竞争力；（2）基于资源观的企业核心竞争力；（3）基于知识观的企业核心竞争力；（4）基于组织与系统观的企业核心竞争力；（5）基于文化观的企业核心竞争力（林善浪、吴肇光，2003）。

显然，不同的学者，所占的角度不同，对企业核心竞争力的理解相差甚远，但又各有其道理。我们认为，企业核心竞争力应是一种综合了企业资源、能力、制度和环境等因素的合力。可以说，一个企业要想获得长久的超额收益，这些因素缺一不可。其原因就在于，任何一项优势从长期来看都是暂时的，它能为企业带来的超额收益也是有限的，要想延长这种能给企业带来超额收益的优势，必须要通过各方面的协调合作，需要综合各种可利用的资源、能力、环境和制度：

1．资源。包括企业拥有的并可以利用的各种有形的、无形的资源，例如企业拥有的资产、核心技术以及人力资源等。企业生存发展离不开资源，核心竞争力中的资源应该是具有价值性、稀缺性、不可复制性的资源。

2．能力。主要是指核心技术的创新能力和对各种资源进行组织管理协调的能力。核心竞争力是动态的，只有创新才能永葆企业核心竞争力。企业的资源也需要有效的组织管理才能发挥它最大的作用，为企业带来超额收益，正如再好的千里马也要有伯乐才能露出它的锋芒。

3．环境。包括内部环境和外部环境。内部环境则主要是指企业所特有的企业文化。外部环境是指市场环境、政策因素、条件等等，还包括企业外部的人际和营销。

4．制度。制度的本质是指人与人之间结成的关系的总和。核心竞争力中的制度的核心之一就是规则，它具有强制性和约束性，规定人们该干什么，不该干什么。

（二）建立核心竞争力会计的必要性

随着全球经济一体化进程的加快，企业的核心竞争力已成为决定企业成败的关键因素。鉴于企业核心竞争力的重要性，建立核心竞争力会计体系并对核心竞争力进行识别、确认、计量和报告已经势在必行。

1．核心竞争力会计有利于信息使用者对企业的未来做出正确的预期和决策。首先，从会计信息的完整性角度看，核心竞争力在广义上就是一项能为企业带来超额收益的经济资源，因此基于会计信息的完整性，应对这项重要资源进行记录和报告。其次，从会计信息的相关性角度看，会计信息的相关性越强，越有利于信息使用人做出正确的决策，而核心竞争力决定了企业未来发展的前景，企业对核心竞争力的情况披露得越充分，信息使用者就越能对企业的未来有越全面地了解，也越有利于他们对企业的未来做出正确的预期和决策。

2．核心竞争力会计有利于企业管理者重视和强化对核心竞争力的管理。从管理的角度来看，企业未来的竞争就是核心竞争力的竞争，企业要想实现价值最大化目标，必须进行培养、发展和维持核心竞争力。会计使核心竞争力从隐性转为显性成为可能，核心竞争力会计也就应运而生。笔者认为，核心竞争力会计就是企业从管理经济学的角度，运用会计的独特，对企业核心竞争力进行确认、计量、记录，并对其进行评价和控制的活动。

二、关于核心竞争力的会计处理

对企业核心竞争力进行会计确认和计量是建立核心竞争力会计体系的关键和难点。企业的经济资源，只有以具体的数量表现出来，其价值才能真正得以体现。企业核心竞争力在企业的技术、资源、组织和文化等领域都得到了充分的认识，但它对企业的价值到底有多大，却无法得知，所以，企业在经营管理过程中，即使对企业核心竞争力重视有余，也不知道如何去培育、珍惜、保护和利用企业核心竞争力，企业核心竞争力的价值和效能也远远没有体现出来。如不对企业的核心竞争力加以确认和计量，势必会对会计信息的相关性产生重要。

FASB在1997年6月发表的“在会计计量中运用现金流量信息（Using Cash Flow Information in Accounting Measurement）”的概念公告征求意见稿和1999年3月31日的修订稿“在会计计量中运用现金流量信息和现值（Using Cash Flow Information and Present Value in Accounting Measurement）”建议使用现金流量折现作为计量某种资产的一项属性，无疑对企业核心竞争力的确认和计量是一种启示。从企业核心竞争力的研究来看，不管定义有多少，但是有一点是肯定的就是企业核心竞争力是一项能为企业获得未来超额收益的经济资源，一家企业的未来的超额收益越大，企业的核心竞争力的价值越大。因此，我们主张将核心竞争力带来的企业未来超额收益的现值作为核心竞争力的价值，亦即采用超额收益折现法来确认和计量核心竞争力。

（一）核心竞争力的初始确认和计量

具体可区别不考虑货币时间价值和考虑货币时间价值两种情形来进行：

1．不考虑货币时间价值

企业核心竞争力价值=[(预期未来企业平均收益-净资产公允价值×行业净资产收益率)/i]×（1-a）

2．考虑货币时间价值

企业核心竞争力价值=∑{[净资产公允价值×（企业净资产收益率-行业净资产收益率）]/(1﹢i)n}×(1-a)

在上述算式中，i是折现率，可以选用市场利率；n是年限，可以根据实证研究，考虑行业的不同来选取。由于企业超额收益并不全是企业核心竞争力带来的，还有受其他因素的影响，如资源稀缺程度等因素，所以设定参数a来排除这部分因素的影响，a的设定可根据行业不同，环境不同来设定，且一旦设定一般不经常变动。

（二）核心竞争力的后续确认和计量

核心竞争力作为企业价值的驱动因素，根据其自身特点，可以借鉴无形资产的处理进行后续确认和计量。无形资产作为企业价值的驱动因素，往往具有报酬递增性（至少未必报酬递减）。尽管形式上无形资产可能存在明确的期限，但本着实质重于形式的原则考虑，无形资产分期摊销可能就失去了合理的依据。可见，无形资产完全有必要进行后续确认和计量，逐期计提减值准备（葛家澍、杜兴强，2004）。

企业核心竞争力价值随着企业整体价值的变化，也有必要对其价值通过重估，进行再次确认与计量。为了防范企业日益增加的风险，应根据稳健性原则，按照企业能否具有持续的核心竞争力，对核心竞争力资产的减值进行确认、计量和披露。企业可于每年年末，对企业核心竞争力的价值进行后续确认和计量，后续确认和计量的期间选择可以采用初次确认与计量时的相等期间并逐年滚动。

（三）核心竞争力账户的设置

为了反映企业核心竞争力的形成、提升、增减变化及其所产生的收益等情况，在现有的核算账户体系中，须增设一些新的账户。

在资产类账户中，增设“核心竞争力”账户，反映企业拥有的核心竞争力的价值。该账户借方反映企业核心竞争力价值的增加，贷方反映企业核心竞争力价值的减少或注销，余额为企业拥有的核心竞争力的现实价值。

为了反映企业拥有的核心竞争力的减值状况，需要设置“核心竞争力减值准备”账户。该账户贷方反映企业核心竞争力的价值减损；借方反映因为企业核心竞争力得以恢复而转回减损的价值；若有余额，其余额在贷方，反映企业核心竞争力累计减损的价值。“核心竞争力”账户余额与“核心竞争力减值准备”账户余额抵消后的结果，反映企业拥有的核心竞争力的净值。

与“核心竞争力”账户相对应的是在“资本公积”总账中增设“核心竞争力”明细账。该账户贷方反映企业增加的核心竞争力价值，借方反映减少或注销的核心竞争力价值及其减损的价值。

三、对企业建立核心竞争力会计的相关建议

基于上文的认识和探讨，我们认为，我国企业应尽快建立核心竞争力会计：

1．确立核心竞争力会计十分重要的认识和观念。在全球竞争，企业要从全球化中获得最大利益，并保持持续的，关键是培养核心竞争力，形成自己的独特优势。，人们就核心竞争力对企业可持续发展的重要性已取得广泛认同，但若不对其进行确认和计量，就无法得知它对企业的当前和未来的发展到底有多大的贡献，或者价值有多大。所以，企业在经营管理过程中，即使对企业核心竞争力重视有余，也不能很好地去培育、加强、保护和利用企业核心竞争力，企业核心竞争力的价值和效能也远远不能够体现出来。

2．在实践中探索和完善对核心竞争力的会计核算。企业在对核心竞争力进行会计核算时，应考虑到以下因素:（1）充分借鉴吸收一些新的会计分支如战略管理会计、人力资源会计、环境会计等方面的理论和方法；（2）注重对技术创新费用、营销费用的核算；（3）加强对未来信息的有效预测，会计部门应对企业与构建核心竞争力有关的信息（过去和未来）在财务层面进行评估。

3．根据自身实际进行企业核心竞争力的披露。为使相关利益团体了解企业核心竞争力的状况，企业应将有关核心竞争力信息对外披露，但这些信息的对外披露应以不损害企业核心竞争力的发展为前提。而对于如何规范核心竞争力的对外披露，例如以何种形式向外披露、如何设计报表格式以规范其披露、如何对这种披露进行监管等，都需要企业根据自身的情况做出选择。

4．重视对核心竞争力的和评价。会计的意义在于管理。企业应分析其所拥有的核心竞争力的内容和种类，即企业目前是否拥有核心竞争力，拥有什么样的核心竞争力。另外，核心竞争力是一个企业综合素质和能力的体现，必须通过具体指标来反映。会计应综合企业内外的财务和非财务信息，按一定的识别标准，采用系统的定量指标和定性描述，对企业核心竞争力进行概括和说明。企业在设计核心竞争力指标时应从定量和定性两方面，遵循整体性、性、实用性和可比性的原则。

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[1] 林善浪、吴肇光. 核心竞争力与未来. 中国科学出版社，2003年

[2] 汤湘希. 企业核心竞争力会计控制的基本理论. 财会通讯，2005年第9期

企业核心竞争力的来源范文第2篇

摘要：当今时代，企业核心竞争力是其在竞争中取得优势的源泉。人力资源作为企业的重要资源，是企业塑造核心竞争力的关键。本文论证了人力资源管理与企业核心竞争力的关系，并就如何通过人力资源管理来培育和发展企业核心竞争力，提出了一些有意义的建议和对策。

 

关键词：人力资源管理 核心能力 核心竞争力

当今时代，企业的竞争就是人才的竞争。企业拥有高素质人才，就拥有了稳健发展的重要资本。当前，激烈的人才竞争正在人才个体、群体以及国家战略层面上展开，人才竞争的市场化、国际化趋势日益明显。我国企业由于经济体制和管理等原因，普遍存在着竞争力不足的问题，缺乏核心竞争力。本研究旨在改善企业人力资源管理，提升企业核心竞争力，以便应对日趋激烈的国际化市场竞争，推动我国企业的持续、快速、健康发展。

 

一、人力资源管理与企业核心竞争力

20世纪50年代，彼得·德鲁克提出人力资源的概念，指出“传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”。随后，巴克、迈勒斯等人对人力资源管理问题进行了广泛深入的研究，将人事管理理论和实践推进到人力资源管理阶段。人力资源管理理论首先认为员工是实现组织目标的“第一资源”；其次，这一理论扩展了人力资源管理的范围，认为人力资源管理不仅仅是人力资源部门的职责，也是直线部门（生产、营销）的重要职责，并且参与组织战略决策的制定和实施；第三，把人力资源管理的目标与组织的竞争力、利润、生存能力、劳动力的灵活性等联系起来，将人力资源管理职能与其他管理职能放在同等重要的地位。

 

1990年美国著名管理学者普拉哈德和加里·哈默尔在《哈佛商业评论》上首次正式提出了企业核心竞争力的概念。企业核心竞争力是指企业发展独特技术、开发独特产品和发明独特营销手段的能力。为了更好地认识核心竞争力，加里·哈默尔（1994）描述了核心竞争力的五个关键特征，即：系统集成性、知识沉积性、顾客价值性、难以模仿性、结果预见性。普拉哈拉德和加里·哈默尔没有严格区分核心竞争力和核心能力的概念，他们认为核心竞争力是由技能和技术两个维度构成。

 

二、人力资源管理与企业核心竞争力的关系

1.人力资源是培育企业核心竞争力的关键

从核心竞争力的定义、特征可知，它是组织中各个部分有效合作的结果，融于技能、知识和人的能力之中。但是，技能和知识是无形的，其载体是组织中的个人。员工的专业知识和创新能力支撑着企业核心竞争力，是企业获取各种资源，并将其集成、优化配置，转化成企业竞争力的源泉。从这种意义上讲，核心竞争力可以看做是企业独特的、依附于员工的能力。因此，人力资源成为决定企业市场竞争力的关键因素，只有通过企业的人力资源管理才能对核心竞争力进行有效培育和管理。

 

2.提升企业核心竞争力是人力资源管理的根本目的

近些年来，许多企业管理者和管理学家对核心竞争力理论及成功企业进行分析论证，研究发现，以人力资源管理为基础，充分调动、重组其他诸如生产资料、技术、资金等资源，是提升企业核心竞争力的重要途径。企业人力资源管理的对象是全体员工，其目标是开发、释放员工的潜能，提升其绩效，从而为企业创造更大的利润价值。企业要想保持利润最大化，必须始终保持竞争优势，企业的所有管理活动都围绕这一中心展开，人力资源管理自然也不例外。由此可知，人力资源管理的根本目的就是提升企业核心竞争力。

 

企业核心竞争力的培育过程也是企业人力资源开发的过程，这个过程是动态的。随着科学技术的进步和市场的发展，企业原本的核心竞争力有可能会演化成一般能力，进而逐渐丧失其竞争优势。因此，企业只有不断地进行创新，才能在市场竞争中争取主动地位。强化人力资源管理，有助于员工更好地发挥创新能力，使员工不断推进、更新企业核心能力，为企业创造新的利润点。

 

三、核心竞争力培育过程中人力资源管理缺位

企业核心竞争力的培育过程可以划分为三个阶段：第一阶段，开发并获取组成企业核心竞争力的专长和技能；第二阶段，整合企业核心竞争力的各个构成要素；第三阶段，开发核心产品市场。由于我国人力资源管理的研究起步较晚，独特的管理模式还处于借鉴和探索阶段，尚未形成。因此，无论是哪种类型的企业，在人力资源管理的过程，即核心竞争力的培育过程中，都存在着这样或那样的问题。目前，大多数企业的人力资源管理存在着以下缺失。

 

1.缺乏科学的人力资源战略规划

我国企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，不考虑本企业人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展战略，人力资源与企业发展战略不匹配。缺乏科学的人力资源战略规划，严重阻碍了企业发展战略的实现。陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人的潜能，不能调动员工的积极性和创造性，对企业核心竞争力的培育极为不利。

 

2.招聘工作缺乏科学性

人力资源招聘是企业补充新鲜血液的主渠道，也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法。然而，许多企业的招聘工作缺乏合理性，主要表现在：第一，招聘计划不科学，在进行人员招聘时，未能事先做好需求分析。第二，企业招聘人员的前提仅仅是岗位空缺，并未考虑企业未来的发展，人才库的建立不完善。第三，企业普遍缺乏科学的、系统的人才测评机制，大多数企业选人是凭面试人员的主观感觉来判断人才。因此，甄选到的人才具有很大的随机性和风险性。这样的招聘方式阻碍了企业发展的可持续性，没有为企业核心竞争力的培育发现人才，留住人才。

 

3.员工培训工作不到位

企业的员工培训工作存在着认识不足、计划不科学、经费不充分等突出问题。我国企业界一般认为，对员工培训和开发是一种成本支出。成本控制对应的往往是员工培训和开发费用的降低。管理者没有意识到人力资源是一种重要的战略资源，对其投入会提升其它资本的活力和价值，为企业创造效益。一些企业只注重员工的职前学历，忽视员工的在职教育，没有认识到人力资源再造是一种可以获得丰厚回报的投资。企业缺乏长远的人才培训规划，没有认识到人才培养对企业战略目标实现的重要作用。

4.缺乏合理有效的激励机制

很多企业存在着激励机制效果不明显以及激励方式过于单一的问题。企业内部的工资结构、岗位设置并未人尽其用，未能体现出人才的价值，工资收入与绩效不匹配。员工需求多元化的发展趋势，要求企业激励机制应与时俱进。管理者往往把高薪作为唯一的激励手段，尤其是对待企业的核心人力资源，更是缺乏科学性、人文性的管理，致使企业核心人力资源大量流失，阻碍了企业核心竞争力的提升。

 

四、核心竞争力培育下的人力资源管理

企业核心竞争力的来源范文第3篇

摘 要 国内对核心竞争力会计的研究还处于初期阶段，没有形成一个完整的理论体系。本文旨在于已有的研究基础上，对企业核心竞争力会记的关键思想进行归纳与总结，并在企业核心竞争力会记的相关报表的研究上做了一些大胆的探测。

关键词 企业核心竞争力 无形资源 报表

一、核心竞争力

因频繁的科技创新及动荡的国际环境对现代企业的生存与发展提出越来越高的要求，如何在激烈的市场竞争中处于不败之地便成为每个企业都头痛的问题。构建企业核心竞争力便应运而生。这个概念被提出的时间比较晚，是由美国的一位大学教授Gary Hamel于1990年首次提出。他的观点是将公司比作一颗大树，不同的树枝代表企业的事业部门或业务单元，树干是其核心产品或服务，而树叶、花朵与果实是企业的最终产品；企业的核心竞争力便是这个大树的根系系统，不断的为整个组织提供营养和水分，同时为整个系统的稳定提供最坚实的基础 （Hamel， 1990）。

企业的核心竞争力是将各自有形或无形的能力与资源通过不断的整合优化而形成的集合体，它是一种根本的能力。这种能力处于企业的核心位置，具有独特的领先优势使得企业在激烈的竞争中长期处于一种屹立不倒、难以超越的地位。

二、核心竞争力会计

核心竞争力是企业生存与发展的关键，企业会记应充分体现并响应企业核心竞争力的要求。我国著名的会记学专家汤湘希教授认为企业核心竞争力是企业资源、能力、制度与环境整合而成的合力（汤湘希，2005）。核心技术与技术创新、资源优势、环境条件与营销网络、企业文化和经营理念等是构成企业核心竞争力的主要因素。然后传统的历史成本等会记计量模式很难对企业核心竞争力的这些主要要素进行公允的计量，也无法满足当今企业对外部信息获取速度与做出相应决策的要求。

因此从会记角度研究企业核心竞争力的特征十分重要。而企业核心竞争力具有的会记特征有：（1）无法复制性。企业核心竞争力是针对竞争对手而言的，由于竞争会导致利润均衡现象的发生，故核心竞争力不应轻易被对手复制和模仿；（2）无形性与收益性。企业核心竞争力是一种特殊的无形资产，为了获取超额盈利而存在；（3）动态性。随着企业外在环境的发展，核心竞争力也会不断变化。

企业核心竞争力会记的提出则为企业提供了更为完善的会记处理和信息披露系统。企业核心竞争力会记是将会管理学、经济学甚至心理学的部分思想融入会计学的系统，运用独特的会记方法对企业核心竞争力进行识别、计量和评估。而无形资产和人力资源则是核心竞争力会记识别和进行公允计量的基础。考虑到核心竞争力给企业带来中长期的竞争优势与超额收益，故通过企业价值评估计算法和超额利润计算法将核心竞争力的资产特性与带来超额收益的功能作为评估的出发点，从而进行有效的控制管理。

然而现代的财务报告多是根据企业所使用资源的历史成本进行计量，不能充分反映企业核心竞争力的要求以及对未来业绩的预测。将企业核心竞争力会记信息纳入会记报表体系就作为本文的一种创新性尝试。

（1）企业核心竞争力资源报表

这个报表反映的是企业的各种有形或无形的资源。见表1。在这个报表中，数据可来源于资产负债表，其他数据可以在评估之后通过计算而得到。

（2）包含企业核心竞争力的资产负债表

在资产负债表左边增加企业核心竞争力项目，反映资产负债表日企业核心竞争力的现实价值，这个项目应当列示的金额来源于核心竞争力资产、核心竞争力变动、核心竞争力减值准备这三个科目。见表2。

（3）包含企业核心竞争力的利润表

企业核心竞争力体现在企业获取的超额利润上，因此在利润表中可以体现为核心竞争力收益。如表3。

―、营业收入

减：营业成本

……

加：公允价值变动损益

……

二、营业利润

加：营业外收入

减：营业外支出

三、利润总额

减：所得税费用

四、净利润

减：行业平均净利润

五、核心竞争力收益

本文的创新之处在于，通过分析和总结学者们对企业核心竞争力各方面问题的研究，提出关于企业核心竞争力本质、特征和构成要素的见解，同时提出了一个企业核心竞争力会计核算和报告的框架体系，解决了一些企业核心竞争力会计的基本问题，如企业核心竞争力的计量，相关账户的建立、相关业务的处理、会计报表的设计，希望可以在一定程度上推动企业核心竞争力会计研究的发展。

参考文献

[1]C.K. Prahalad，Gary Hamel. The Core Competence of the Corporation.Harvard Business Review.1990.

[2]汤湘希. 企业核心竞争力会计控制的基本理论研究.财会通讯（学术版）.2005（9）.

[3]汤湘希. 无形资产会计的新发展―核心竞争力会计.会计论坛.2003（1）.

企业核心竞争力的来源范文第4篇

关键词：核心竞争力；人才；人力资源

中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）01-0055-02

一、企业核心竞争力的概念和内容

企业核心竞争力（The core competence of the corporation）最早是由两位美国战略管理专家帕拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）1990年在哈佛商业评论上提出来的。他们认为随着世界的发展变化和全球经济一体化加强，企业间的竞争会逐渐加剧，产品的生命周期也会相应缩短，企业的成功不再归功于偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。帕拉哈德和哈默在《企业核心竞争力》一文中，对企业核心竞争力做以下定义：核心竞争力是企业组织中的集合性知识（Collective learning），特别是关于如何协调多样化经营技术和有机结合多种技术流的知识。也就是说：“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”，很明显，知识与技能不是核心竞争力，只有协调和整合知识与技能的知识与技能才是真正的核心竞争力。他们还认为“就短期而言，企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。”

核心竞争力做为衡量企业成功重要指标，正是因为核心竞争力（Core competence）是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势能力。进一步讲，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后的服务等一系列营销过程和各种决策中形成的、具有自己独特优势的技术、文化、人才、资源或机制等所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到其真正好于、高于竞争对手的不可替代的，独具有的价值、产品、服务和文化。其中创新是企业核心竞争力形成的灵魂，主导产品或服务是企业核心竞争力形成的精髓。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。

二、企业核心竞争力的构成要素和特征

企业是由一系列生产要素有机组合而成的，当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就已经拥有了一定的竞争优势，就拥有了企业生存发展、创造剩余价值的核心能力。企业核心竞争力的实质就是企业有效使用这些生产要素的能力，即企业管理层如何利用企业间的差异化竞争优势，比竞争对手既快速又低成本地将遍布于企业内部的各种技术和生产能力、技巧等诸多生产要素有机结合起来，形成企业的核心竞争能力。核心竞争力的构成要素有以下几个方面：

1.企业的人力资本：21世纪是知识经济时代，知识与资本同样重要，甚至是知识雇佣资本。企业是否拥有别人无法模仿的，具有独创性的核心竞争力，决定了企业能否在市场竞争中胜出，并持续不断地提高企业的整体素质。而作为知识和技能“承载者”的人力资源则代表了企业所拥有的专门知识、技术和能力的总合。虽然企业的科技能力和知识是无形的，但代表企业知识、技术和能力水平人力资源却是真实存在的，而且还能够加以管理、培训和开发。因此人力资源管理对于企业核心竞争力的建立和提升具有举足轻重的作用。

2.核心技术：核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术和其他一系列的保密的技术。核心竞争力在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的使企业长期稳定、持续的竞争优势。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，因此至关重要的是企业拥有持久保持和获得核心技术的能力。

3.企业信誉：信誉是拥有私人信息的交易方对没有私人信息的交易方的一种承诺。在产品市场上，信誉是卖者对买者作出的不卖假冒伪劣产品的承诺，在资本市场上，信誉是企业家、经营者对投资者（股东、债权人）作出的不滥用资金的承诺。这种承诺通常不具有法律上的可执行性，但如果卖者、企业家不履行这种承诺，就要失去买者的光顾或投资者的青睐，会给卖者或企业家带来巨大损失。

4.营销技术：营销技术即企业通过高效的产品、价格、促销和营销渠道整合向顾客提供满足其个性化需求的产品和劳务。营销技术既取决于企业人力资本和经验的积累，技术手段和营销信息系统的应用也起到了基础性作用。

三、如何打造和构建企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存和发展的力量源泉，企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来，才能获得长久的竞争力优势，这也是核心竞争力的延展性与生命力的所在。构建核心竞争力是一个企业保持长期竞争优势的根本战略。企业必须对本行业关注、持续投入、苦心经营、认真分析经营环境。现状、前景、内部独特能力等，开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终在各个领域取得成功。

从企业内部途经构建和打造企业核心竞争力。

第一，树立企业核心竞争力战略观念。企业以高层管理到基层的每位员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场上竞争，特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争的培养。

第二，强化、扩大企业的专业化经营。企业必须利用自我优势，集中企业资源从事某一领域的专业代经营。在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异，逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊双用的技术、方式、方法等，而这些很有可能构成公司以后核心竞争力的重要要素。

第三，加强技术创新。现代企业制度体现的是企事业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥主要是领先核心技术和技术创新。企业应该集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。

从企业外部途径构建体系和打造企业核心竞争力：

第一，建立知识联盟体系。知识联盟有助于一个企业学习另一个企业的专业能力，有助于企业间专业能力优势互补，创造新的交叉知识。

第二，企业兼并。企业兼能使企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争力领域，通过兼并重新整合内部资源，构造新的经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。

第三，稳固顾客群体。顾客群体越多，其忠诚度就越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。

四、企业核心人才能力是企业核心竞争力的关键因素

企业核心竞争力是企业生存和发展的力量之源泉，是企业长期保持竞争优势的根本战略。而核心人才是企业创造财富的动力之源泉，企业之间的竞争在很大程度上是人才的竞争，不夸张地说，核心人才影响着企业的生存和发展。同时，核心人才是企业发展成功的灵魂，他们虽然只占企业员工的少数部分，但却发挥了很重要的作用、很关键的作用，因为他们是企业很重要核心的岗位与研发项目的核心，往往决定着企业的发展与走向。

企业核心竞争力由诸多要素构成：企业经济实力、国际水平、政府干预度、投融资能力、基础设施、企业管理、技术能力、人力资源等。企业的核心资产包括人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心因素，其中高素质的核心人才是核心资产的核心。企业的核心竞争力之核心能力是全部核心资产的综合运用和反映，是企业多方面技能、互补性资产的核心。企业核心能力是形成核心技术和核心产品的关键，而核心人才是形成核心能力的关键。

企业核心竞争力虽然由诸多因素组成，但其中起根本作用的还是人的因素，无论是要树立品牌也好，搞技术创新也罢，搞管理也行，都不能抛开人的因素而言其他。我们强调人的因素，并不是说某个人能为企业营造核心竞争力，而是说核心人才。企业制定适当的核心人才战略，最终能综合企业各方面因素，形成自己独特的核心竞争力。因此企业核心人才能力是企业核心竞争力的关键因素。

五、结语

企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、将来和未来竞争的优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业核心竞争力是企业生存和发展的力量之源泉，是企业长期保持竞争优势的根本战略。企业核心人才能力是企业核心竞争力的关键因素。

参考文献：

[1] 帕拉哈德（C.K.Prahalad），哈默（Gary Hamel）.企业的核心竞争力[M].北京：企业管理出版社，1990.

[2] 唐纳德・索尔.如何才是公司核心竞争力[M].北京：企业管理出版社，2001.

[3] 徐芳，王云昌.企业核心能力培养与人力资源管理[J].人力资源杂志，2002，（4）.

[4] 姜国祥.核心竞争力[M].北京：中国商业出版社，2004.

[5] 周三多，陈传明.管理学[M].北京：高等教育出版社，2000.

企业核心竞争力的来源范文第5篇

[关键词]企业核心竞争力 理论研究

一、国外企业核心竞争力理论研究

1.技术学派的企业核心竞争力观点

1990年,美国著名学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad,1990)和英国著名学者哈梅尔(Gary Hamel,1990)合著了The Core Competence of the Corporation。在该文中,他们第一次提出了核心竞争力的概念。他们是技术观的代表人物,他们从技术和产品的角度研究了企业核心竞争力。他们强调企业核心竞争力存在于企业的核心产品之中,这些核心产品之中包含着生产所必须的核心技术。随着企业核心技术的发展,企业的核心产品也就得到了创新和发展。在这个过程中,企业就逐渐积累产生了自己的核心竞争力。他们提出的有关企业核心竞争力的概念主要包括了以下四层含义:

(1)企业核心竞争力是一种不断创新的能力,这种创新能力包括:产品的创新能力、独特技术的创新能力、营销手段的创新能力。

(2)企业核心竞争力是企业通过对这些能力进行长期的综合应用,逐渐培养出来的具有市场竞争优势的综合能力。这种能力很难被竞争者在短时期内进行复制,必须经过长期地、有意识地打造。

(3)企业核心竞争力是相对稳定的,并不是完全不变的。从短期的角度讲,拥有核心竞争力的企业会保持与竞争对手的相对优势;从长期的角度讲,核心竞争力需要不断地更新,随着产品、技术、营销等不断创新发展,核心竞争力也要与时俱进,才能使企业始终保持自己的竞争优势。

(4)企业的核心竞争力不是企业在某一方面的能力,而是企业拥有的各种技能的有机组合,是相对于竞争对手具有明显优势的综合能力。

2.资源学派的企业核心竞争力观点

J.B.Barney(1991)是资源学派最著名的代表人物。资源学派强调资源在企业获取高于同行业平均利润的超额利润的过程中发挥了关键的作用。这里谈及的资源包括了企业拥有的无形资源和有形资源,这些资源就是企业培育自身核心竞争力的基础。但是,在众多的资源当中,只有核心资源才能在培育企业核心竞争力的过程中起到关键的作用。这些核心资源应该同时具有价值性、稀缺性和难模仿性三个特点。资源学派在强调资源的重要性的同时,也强调了整合这些资源的能力的重要性。只有具备了一定的能力,才能有效地利用这些资源生产出具有市场竞争优势的产品。因此,资源学派强调在拥有一定能力的基础之上,更加强调核心资源在培育企业核心竞争力中的重要作用。

3.结构学派的企业核心竞争力观点

Michael E. Porter(1997)是结构学派最著名的代表人物。结构学派强调,企业要想在激烈的市场竞争中获得高于行业平均利润的超额利润,就应该注意两方面的工作:降低成本和加强差异化经营。“降低成本”就是通过降低原材料成本、劳动力成本、管理费用、营销费用等直接成本和间接成本,或通过改进生产技能来提高生产效率,从而降低单位产品的生产成本,增强产品在市场上的竞争力,使企业处于竞争中的优势地位。“加强差异化经营”就是通过产品创新、技术创新、管理创新、营销创新等方式来加大与其他企业的差异,利用这种差异化经营,增强企业的市场竞争力。

二、国内企业核心竞争力理论研究

张维迎教授(2002)强调核心竞争力具有五个特征:偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉 。“偷不去”就是其他企业要模仿这种核心竞争力是非常困难的;“买不来”就是这种核心竞争力无法在市场上通过购买而获得;“拆不开”就是这种核心竞争力由各种资源和能力组合而成,是一个整体;“带不走”就是由于核心竞争力是一个有机组合的整体而无法分拆带走;“溜不掉”就是企业的这种核心竞争力一直伴随着企业的发展壮大,具有可持续性。张维迎教授的这些观点对核心竞争力进行了较为全面的概括。

吴敬琏(1999)强调任何一个企业都拥有自己的技能、资产和运作机制。通过企业自身的组织能力,将这三者有机地融合在一起,就形成了企业的核心竞争力。该观点强调了核心竞争力是有机融合的整体,而不是某一方面单独体现出来的能力。

黄继刚(2004)强调技术能力和管理能力是核心竞争力的重要能力,通过二者的整合可以形成竞争对手难以模仿的核心竞争力,这种核心竞争力是一种动态的能力,而不是一种静态的能力 。这种观点与魏大鹏(2000)的观点不谋而合,二者都强调技术能力与组织管理能力是核心竞争力的重要组成部分。

史岩(2002)强调通过组织学习和知识积累就可以渐渐获得竞争能力,这种竞争能力就是核心竞争力。该观点着重强调了学习知识对培育企业核心竞争力的重要性,而忽视了其他资源或能力在培育核心竞争力的过程中发挥的重要作用。

中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授(2002)强调了核心竞争力的难模仿性和可持续性的特点。企业的核心竞争力很难被竞争对手模仿,是企业的核心能力的体现。通过企业的核心竞争力,企业可以不断地生产出具有竞争力的产品,可以使企业获得丰厚的利润,从而保证企业的持续发展。

综上所述,我们可以看到:国内外学术界在对企业核心竞争力的理解方面还存在着一些差异,核心竞争力理论还需要进一步地研究和完善。

参考文献:

[1]余 宏:房地产经济学[M].人民交通出版社,2008年1月

[2]迈克尔•波特,陈小悦译,竞争优势[M].北京:华夏出版社,1997年