企业财务风险防控措施范文第1篇

【关键词】 企业财务风险；防范与控制；措施

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。企业财务风险是企业财务活动中各种不确定因素的影响，使财务收益与预期收益发生偏离，造成企业蒙受损失的机会与可能。由于财务活动贯穿于企业各项经济活动中，主要体现在筹资、投资、资金营运、利润分配等各个环节，一般来说，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某个环节发生问题，都可能产生企业财务风险，导致企业盈力能力和偿债能力降低，从而对企业的生存和发展造成严重影响。因此加强企业财务风险的防范与控制是企业生存发展和实现价值最大化的内在要求。

企业防范与控制财务风险，以期降低财务风险，实现企业财务目标，是企业财务管理工作的重点。防范与控制企业财务风险，主要应采取以下应对措施：

一、建立健全企业内部控制制度

企业要建立单位内部控制制度，首先要对单位内部结构和外部环境进行深入细致的调查，重点是对单位的经营性质、经营规模、经营方式、组织体系、机构设置、人员、资金、物资、设备、技术信息沟通情况和经营管理状况以及单位所处的外部政治环境、经济环境、法律环境、市场环境、资源环境和社会文化环境等进行调查。

其次，根据调查结果，按照系统理论和方法的要求划分单位内部结构，通常包括：行政领导体系，包括行政领导的设置，各个职能部门和分支机构设置等；构成要素体系，包括人、财、物资、设备、技术、信息沟通的所属系统；经营体系，包括采购、生产、销售、储存、运输等系统；管理体系，包括会计、统计、审计、电子信息和网络监控等系统。

第三，根据划分的各个所属控制系统确定系统运行活动过程中的关键环节和风险控制点，同时制定每一关键环节控制要点的有效控制方法和操作规范，特别关注高风险环节风险控制点的控制，防止产生财务风险。

最后，针对具体业务与事项实施相应的控制。具体业务事项的控制一般涵盖单位经营管理的各个层次和业务流程的各个环节。通常包括对采购、生产、销售、预算、担保、合同协议、业务外包、企业合并、资产重组、投资融资、货币资金、存货、工程项目、固定资产、无形资产、人力资源、信息系统等方面的控制，要特别关注重要业务事项的控制，防止财务风险的产生。

在内部控制制度执行过程中，对不相容岗位实行分离控制、相互牵制。对财务风险隐患较大的业务（如担保、对外投资）制定专项业务操作流程，并对相应岗位进行特殊培训；对重要的担保业务、重大对外投资项目实行集体决策、审批，并进行跟踪管理和监测，防止财务风险的产生。

对内部控制执行结果进行定期检查，并对检查中发现的内部控制制度缺陷，适时进行修订完善，降低财务风险发生概率。

二、实行预算管理

企业进行财务风险管理所要控制的就是实际财务收益与预期财务收益（财务目标）的偏离程度。财务预算是财务目标的细化，财务预算作为企业预算的一部分为企业生产经营的各个部门定立了明确的目标、任务，也为生产经营控制和业绩评价提供了基本依据和尺度。企业整体是一个责任中心，每个部门、每个班组甚至每个人都是各自独立的责任中心。这些责任中心被要求完成特定的职责（目标、任务），也被赋予一定的权力，以便对该责任区域进行有效的控制。通过向下层层分解细化、下达预算目标任务和赋予权力，将预算目标层层落实到每个部门、每个班组甚至每个人。然后实施预算的事前、事中控制，一旦发生偏差，及时分析问题，找出原因，采取相应措施解决问题、纠正偏差，从而达到预算目标。

三、建立财务风险预警系统

财务管理者应当对企业财务运营过程进行跟踪、监控、建立财务风险预警系统。财务风险预警系统的核心是预警指标体系，预警指标一般应包括：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率、已获利息倍数、长期资产适合率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、主营业务利润率、成本利润率、总资产报酬率、净资产收益率、营业收入增长率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等指标。根据以上指标定期计算分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面的风险状态，及时识别财务风险，并采取相应的防范与控制措施降低财务风险。

四、企业财务风险的应对策略

在市场经济条件下，财务风险的防范与控制，并不意味着完全预防或消灭财务风险，而是指在一定的风险条件下，尽可能降低或减少潜在风险发生的可能性，对风险可能造成的损失采取应对策略和补救措施，减少损失的程度和范围。财务风险的应对策略有以下几种：

第一，风险规避，即企业在进行风险决策时或在实施风险方案过程中，对超出企业风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动，以避免和减轻损失的策略。

第二，风险降低，即企业面对客观存在的财务风险，在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或减轻损失，将风险控制在风险承受度之内。

第三， 风险分担，即企业对客观存在的财务风险，通过借助他人的力量，采取业务分包，购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在企业风险承受度之内的策略。

第四， 风险承受，即企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或减轻损失的策略。

企业应根据风险的具体情况，灵活地选择适合企业实际的风险应对策略，降低企业财务风险，提高企业经济效益。

【参考文献】

企业财务风险防控措施范文第2篇

[关键词]财务风险；原因；防控措施

一、财务风险的含义

风险是指当一项活动可能产生几种不同的结果，而这些结果的可能性或概率又可以推算时，则认为这些活动是有风险的。一般来讲，企业面临两种风险：一是经营风险；二是财务风险。企业的财务风险往往是由经营风险引起的，是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，财务收益与预期收益发生偏离，因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。都可能促使这种风险转变成损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。

二、企业财务风险成因分析

只有了解了企业的财务风险的成因，才能采取相应的预防对策，加强财务风险的防范。不同企业财务风险形成的具体原因也不尽相同。总的来说，有以下几个方面的原因：

（一）企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境

企业财务管理的宏观知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，环境复杂多变是企业产生财务风险的外在成因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临风险。财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境，必然使企业理财陷入困境。

（二）财务管理决策缺乏科学性导致决策失误而产生财务风险

财务决策失误是产生财务风险的最直接的原因。目前我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，从而导致决策失误经常发生，导致产生财务风险。具体表现在：

1.固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

2.对外投资决策失误，导致大量投资损失。企业对外投资包括有价证券投资，联营投资等。由于投资者对投资风险的认识不足，缺乏科学的论证，导致企业盲目投资和投资决策的失误使企业产生巨大的投资损失，由此产生很大的财务风险。

3.筹资规模和结构决策不当导致财务风险的产生。在我国有的企业盲目的扩大生产规模，本身资金又不够，只好向外筹集大量的负债资金，造成资金结构不合理，负债资金占全部资金的比例过高，很多企业的资产负债率高达30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。

（三）企业财务管理者对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。

三、财务风险的防范措施及控制对策

（一）企业财务风险的防控措施

1.加强财务管理对宏观环境变化的适应能力

虽然宏观环境变化不受企业管理人员的控制，但是企业应当制定相应的财务战略和风险调控机制，提高财务人员综合判断环境变化的能力，以充分研究应对环境变化的策略，将影响企业财务风险的各种环境因素降到最低水平。

同时，要时刻注意国家政策变化。负债经营的企业一方面要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等的变化对企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应；另一方面又要关注因市场格局、市场需求、供求关系等变化而使企业采购成本和市场投入增大，引起企业成本费用和资金需求增加，使财务成本上升而出现经营亏损。此外，在基建技改方面，也要关注因银行紧缩银根，使项目缺乏资金而延缓工期，影响企业预期利润的实现。企业经营者如不及时针对这些政策因素的出现调整经营策略和投资方向，必将导致企业步入财务危机。

2.提高财务人员风险意识，加强内部控制制度建设

为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系，做到责、权、利相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、功能及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参和企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清楚明了。再次要及时更新财务人员适应新环境的知识结构，加强风险教育，使全体员工，特别是各级领导、财务人员牢固树立风险意识。各级领导要提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，运用经济模型进行科学决策，对各种可行性方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，坚决杜绝主观决策所产生的财务风险，切忌主观臆断。

各级财务人员要清醒地认识到财务风险存在于财务管理工作的各个环节，财务管理人员必须将风险的防范贯穿于财务管理工作的始终，具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。在处理每项具体业务时，积极防范，妥善应对，及时化解财务风险。

结语

企业的财务风险是客观存在的，但是它在一定程度上也是可以预见和进行控制的。企业只有在对财务风险有了一定认识，在制定决策时考虑到财务风险，定期对企业各类财务信息加以对比分析，找出企业潜在的风险因素，建立起财务风险防范体系之后，才能够使企业最大限度地避免财务风险，实现最终的目标，获取更多的收益，健康持续地发展。

参考文献

[1]于新花.企业财务风险管理与控制策略[J].会计之友，2009（2）

[2]李燕.企业财务风险成因分析及其控制[J].会计之友（中旬刊），2008（05）

[3]王志民.试论企业财务风险的管理[J].内江科技，2006（07）

企业财务风险防控措施范文第3篇

关键词：现代企业 财务风险 控制 防范

现代企业的财务风险贯穿于企业各项财务活动的各个环节，为了控制与防范企业财务风险，就必须了解财务风险的来源和形成原因，以此作为可靠依据制定有效的防控措施，达到规避和化解财务风险的目的，进而实现企业财务管理目标。

一、企业财务风险概述

所谓财务风险是指企业内外部环境以及各种无法预计或难以控制的因素对各项财务活动产生的一定影响，从而致使在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生了偏离，导致产生了收益或损失的不确定性。企业财务风险具体包括以下四个方面：其一，经营风险，是指企业在日常生产经营活动中本身存在的风险，以税前利润的不确定性为主要表现形式；其二，筹资风险，主要是指企业由于借入资金到期无法偿还而带来的不确定性；其三，投资风险，是指企业由于受各种不确定性因素的影响，致使投资报酬率与预期目标产生较大偏差，进而影响企业资金回收和赢利水平的风险；其四，收益分配风险，是指由于收益分配给企业未来生产经营活动带来的负面影响而产生的风险。

二、现代企业财务风险的成因分析

1、资本结构不合理

现代企业普遍存在负债资金比例过高的问题，致使企业财务负担重，严重影响其偿债能力，成为企业财务风险产生的重大隐患。同时，现代企业所应用于生产经营的资金绝大部分来源于借入资金和自有资金，在企业负债结构的角度而言，企业短期负债过多，长期负债较少，一旦企业出现资金周转缓慢导致产生支付危机时，不仅会使企业在银行方面失去良好的信誉从而加大财务风险，而且还会因为借款到期无力偿还而演变为逾期借款，从而加大融资成本。

2、财务决策主观性、随意性强

在大部分企业中，企业管理者所作出的财务决策往往仅凭个人经验或主观臆断，缺乏科学、合理的财务预测、财务分析，这样易导致出现财务决策失误。一旦企业财务决策出现经常性或致命性失误，势必产生严重的财务危机。

3、企业内部财务管理水平较低

当前，我国企业与上级企业之间、内部各部门之间，在资金使用和管理、利益分配等财务管理方面呈现出权责不明、管理无章的现状，致使企业资金使用效率和资金周转率偏低，同时存在资金流失严重的问题，这样导致企业资金的完整性和安全性无法得到切实保障，易出现财务危机。

4、企业财务管理宏观经济环境多变

宏观经济环境多变是企业产生财务风险的外部因素，主要是指国民经济整体形势、市场供需关系、本行业的发展态势、国家信贷政策、银行利率波动以及外汇政策调整等对企业财务活动产生的影响，这些外部环境的变化与企业财务风险的减缓或加剧息息相关。

三、现代企业财务风险控制与防范的措施

1、优化企业资本结构

企业应根据自身对风险的承受能力来合理确定对企业生产经营最为有利的资本结构，对其所选择的多种融资方式、融资比例进行比较分析，权衡收益与成本之间的关系，优选出最可行的方案，减少偿债压力，力求以最低的风险程度、最小的资本成本，获取最大的投资收益。此外，企业还应保持现金流量与资产负债率的动态平衡，当企业现金流量充足时，根据企业发展需要可以适当提高资产负债率，反之，则应该降低资产负债率，这样有利于企业始终处于良性经营状态。

2、重视财务决策科学化

财务决策科学化是控制和防范企业财务风险的有效措施之一，首先，企业应建立健全财务管理机构，制定切实可行的财务管理规章制度，配备综合素质较高的财务管理人员，确保财务管理各项基础工作质量，为企业管理者作出正确的财务决策奠定坚实基础；其次，在进行财务决策的过程中，企业应综合运用科学的决策方法，全面考虑影响决策结果的所有因素，采用定量计算和财务分析方法以及科学的决策模型进行决策，提高财务决策正确性。

3、提高企业财务管理水平

首先，企业应理清内部错综复杂的财务关系，明确企业与上级企业之间、部门与部门之间、治理层与管理层之间在财务管理中的职责范围，做到责权利相统一，从而减少由于企业管理水平不高而造成的财务风险；其次，强化企业资金管理，根据企业生产经营特点，确定资金运动规模，合理安排资金收支活动，力求减少不合理的资金占用，从而提高资金的周转率和使用效率。企业还应科学确定债务与自由资金、长期与短期资金之间的比例关系，并应将这一关系始终处于动态的管理之中；再次，重视应收账款管理，制定健全的收款制度，定期进行账龄分析，评估客户财务和资信状况，减少坏账损失。

4、关注宏观经济环境的变化

现代企业应时刻关注宏观经济环境的变化对企业财务风险所带来的影响，尤其对负债经营的企业而言更凸显其重要性。首先，企业要关注国家的投资政策、产业政策、财税政策、金融政策等方面的变化，判断这些变化是否能够对企业的投资项目、经营项目、经营成本、筹借资金等经营活动产生不利影响；其次，关注银行利率变动趋势、市场供求关系变化以及政府各种强制性干预，以利于及时调整企业筹资策略、投资方向以及经营策略，避免企业陷入财务危机；再次，关注市场物价涨幅情况，判断其是否会引起企业成本费用的增加和资金需求量的增加而对企业经营产生重大负面影响。

四、结论

总而言之，控制和防范财务风险对于促进企业健康持续发展具有重要意义，现代企业应利用自身资源，不断提高财务管理水平，完善企业内部管理环境，力求规避和降低财务风险，实现企业经营管理目标。

参考文献：

[1]许理刚.基于企业财务目标导向的企业财务风险控制[J].现代商业.2008；32

[2]张振华.影响企业财务风险控制的因素分析[J].中国经贸.2011；8

企业财务风险防控措施范文第4篇

关键词：财务风险；内部控制；措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-02

一、前言

财务风险是指在企业的财务活动中，各类可能会对财务情况造成影响的不确定性因素，使企业的实际财务利益和预期的财务收益出现差异，导致企业在经济上受到损失的可能性。在企业实际的运营过程中，如果出现财务风险，极有可能会让企业承受大量的财务损失，对企业的发展和生存造成影响。在大部分的企业中，发生财务风险的主要原因是由于企业的内部控制制度不完善，或是有着相应的内控制度，但没有得到执行，因此，企业要想对内部的财务风险进行合理的控制，就必须加强企业的内部控制。

二、企业财务中常见的风险类型

1.资金管理中存在的风险

资金管理过程中存在的风险，主要是指企业对资金进行了违规使用，而让企业的资金面临流失、占用以及贬值等方面的风险。资金是一个企业的命脉，如果企业的财务人员滥用职位优势，对企业资金进行非法占用，就可能会给企业带来不可估量的经济损失，甚至会影响到企业的生存和发展。如很多企业为了短暂的利益，在一些非银行的金融机构违规开设账户，进行资金存储，而这些金融机构很有可能会因为经营不善无法按时支付进相应的资金，致使企业的资金流失。

2.财务舞弊带来的风险

财务舞弊给企业带来的风险主要是指企业为了取得一些不合法的经济利益，在违背真实的核算原则下，有针对、有计划以及有目的地进行部分不符合国家法规和政策，而致使企业的财务信息失去真实性的可能。从本质上来说，财务舞弊就是企业的管理层或者是员工，经过了仔细的策划而做出的造假行为，而这种行为将会在一定时间内显露出来，并且会给企业带来一定的经济损失，对企业的发展造成严重的影响。

3.信用管理中存在的风险

信用管理中存在的风险就是指企业在经营过程中，将信用作用为纽带与客户进行相关的交易，但是交易的一方无法履行相应的承诺，而给另一方带来损失的可能。在企业的运营过程中的，主要面临的信用风险是客户不能定期的进行货款支付或是到期不愿意支付相应的货款。当前，经济的全球化，市场竞争日益激烈，很多的企业被迫采用赊销和方式来拓展市场份额，加上企业出现坏账的情况越来越严重，让现代企业进入了一个难进难退的态势。

4.资产管理中存在的风险

资产管理中的风险主要是指企业资产中存在的确定性。企业应该对企业的资产进行合理的管控：（1）时刻关注企业的存货是否存在积压和短缺，防止存货发生贬值或者是过量而占用到企业的流动资金；（2）对企业的固定资产进行及时、合理的更新改造、维护修理等，以提高固定资立的使用效率，降低因为固定资产贬值而导致企业的资产流失，或是因为机器故障造成停工损失和安全事故为企业带来经济损失；（3）了解企业的无形资产产权、使用的年限，防止因为产权问题引起企业之间的法律纠纷[1]。

5.税收金融过程中存在的风险

税收金融过程中存在的风险主要是指企业的涉税行为没有按照正确的法律法规进行交税，而致使企业的经济利益受到损失的可能性。在现代的企业中，企业主要面对的税收金融风险主有两类：（1）企业纳税的行为违法了相关的法律、法规，而导致企业发生少纳税或者漏纳税的情况，让企业面临补税、交滞纳金以及罚款等，严重的还有可能致使企业接受刑事处罚。（2）企业不了解相关的税法，不会利用税法中的优惠政策，而让企业出现多交税的情况，从而增加企业的经济负担，对企业的长远发展造成影响。

三、加强企业内部控制，防范企业财务风险的对策

1.提高企业防范和控制财务风险的意识

随着经济市场竞争的日益激烈，提高企业财务风险的防范和的控制意识，是减少企业财务风险的一个重要途径。因此，企业进行决策前，应该首先要对企业的实际情况进行充分的了解，进行决策时应该要将决策可能会给企业带来的收益和风险进行全面的考虑。企业的财务管理人员应对财务活动中存在的风险进行科学的分析，为企业的决策提供准确有效的依据，以有效降低财务风险会给企业带来的损失。企业在进行经营活动时，应该对企业内部的财务状况进行全面的监控，对于一些可能会出现的问题进行全面的考虑，并做好应对策略，以便对风险进行合理的控制。

2.建立完善的内部控制体系与制度

由于不同的企业所处的环境、地理位置以及行业不同，在业务和管理方面也会存在一定的差异，因此，企业应该依自身的实际情况，构建出一套适合本企业发展和管理的内部控制体系与制度。（1）企业应该先制定出企业内部管理体制的管理目标，如确保内部核算体系、对企业的机构和职能进行科学生划分以及选择正确的会计核算方式等。（2）在企业的内部管理体系建立好之后，应该使其在一定的时间内保持稳定，以确保内部控制体系拥有足够的稳定性[2]。

3.严格企业的审计控制

审计控制是所有企业内部控制工作中非常重要的组成部分，是一种过程式的控制，能够在对企业进行审计时，找到相关的业务中存在的风险，进而提前采用有效的防控措施防。企业的审计控制不应该只局限在财务活动中，而是应该对企业拥有的各项资源进行充分的利用，改造业务的流程，对业务流程进行严格的规范和优化，因为只有对企业的业务流程进行合理的控制，才可能为企业创造更好的效益。

4.加强企业的会计控制

会计控制是企业财务管理中一个非常重要的环节，也是确保企业有够正常运营的重要条件，企业应该利用相关的会计信息对企业的资金运行情况进行合理的控制。在企业的经营活动中，会计人员应该充分利用相关的会计政策、财务制度、财经法规以及财务计划等企业的资金运动进行合理的计划、监督以及约束，以更好的实现企业财务控制的目标，因此，企业想要加强会计控制，首先应该对会计人员的行为进行严格的规范，提高企业资金运转的可控性，降低企业的的财务风险[3]。

5.加强企业的管理控制

企业的管理控制注重的是管理者对企业的其他成员造成影响，带领企业员工实现企业经营目标的过程，在这个过程中强调的人为控制，也由人来执行。企业想要提升自身的管理控制水平，应该先提升企业的领导人员的管理能力、企业员工的业务能力以及自我控制能力等，通过人为的协调、沟通以及反馈来纠正管理中的错误，并对出现错误的原因进行全面的分析，以对企业的管理制度进行合理的调整，避免因为财务舞弊而给企业带来财务风险。

四、结束语

总之，在我国很多的企业的内部控制和财务风险防范中都存在的着一定的问题，并且这些问题对企业的发展造成了较大的影响，因此，企业应该对财务风险产生的原因进行全面的分析，并采取科学的防控措施，建立完善的内部控制制度，以有效降低企业的财务风险，实现企业利益的最大化。

参考文献：

[1]周霞.论创新企业内部控制措施降低企业财务风险[J].经济视野， 2014，9（17）：198.

企业财务风险防控措施范文第5篇

关键词：现代企业 内控管理 财务风险 防范措施

就在过去几年，一场席卷全球的金融危机，揭露了我国企业中的内控管理与财务风险防范上的种种不足，极大地挫伤了我国企业的生产经营实力和管理能力，迫使企业将改善内控管理与提高财务风险的防范能力这一议题列入了重点关注内容。金融危机过去之后，激烈的市场竞争仍然不断给我国现代企业施压，企业要在如此激烈的市场竞争中保持经营业绩，达到企业发展的战略目标，必须要从内部管理中取胜，提高财务风险的防范能力，才能达到科学可持续发展。

一、企业内控管理和财务风险防范的基本概念与基本内涵

现代企业必不可少的便是内控管理系统，这是市场发展的要求，也是现代企业更好地进行全面管理的重要内容。现代企业进行内部控制管理主要是为了协助企业生产经营活动达到企业制定的发展目标，同时保障企业的资产安全和财会信息的准确可靠性，保证企业资料完整和真实。内部控制管理之下的企业决策能够有充足的内外数据信息用以参考作用，保证企业决策的科学性和可执行性，提高了企业可获得的效益限度，实现了企业效益的最大化。

内控管理采用一系列的调整和控制手段来达到企业内部的自我调节和管理，但内控管理不仅仅是调整政策和控制企业，还包括了许多方面的工作，包括高层管理人员的向下授权和指挥，财会队伍的会计核算等等一系列活动，甚至包括了企业的内部规章制度的制定。

而财务风险是指现代企业在生产经营等一系列财务活动中可能产生的与企业资产有关的风险。在企业的运营过程中，只要有财务活动的进行，一切因素都可能造成企业的财务风险，以致企业无法达成发展目标，甚至会关乎到企业的生死存亡。因此要提高企业对财务风险的防范力度。而企业对财务风险的防范是离不开企业的内控管理的，两者是互相作用互相促进的。

二、企业内控管理与财务风险防范的现状与问题

（一）制度建设不够规范

企业整体内部控制制度不够规范，很多企业都习惯性将关注重点放在了如何获取更高的经济效益和经济利益之上，往往很容易忽视在经营活动中可能遇到的各种财务风险。由于对财务风险的重视程度不够，因此没有对风险进行提前的分析定位和做出防范。在这种不严格的内部控制制度之下，现代企业的企业架构肯定是有缺失的，内部控制制度只是徒有其表，并未发挥其应有的作用。实际内部控制的执行人员没有高度重视内部控制的重要性，相应配套的内控措施和章程制度等等也没有编制好，内部控制的约束力低下，不能对企业实行有效的控制管理，将企业整个暴露在管理失当的风险隐患之中。

（二）缺乏有力的落实与监督

许多现代企业不仅缺乏对内部控制的重视意识，内控制度只是流于表面形式，还在执行内部控制的时候没有建立相应配套的监督机制，内部控制工作的执行没有得到监督，落实情况因人而异，不能真正发挥内部控制的管理作用。由于没有有力的监督机制，因此内控管理人员也就经常消极怠工，做事没有原则，拉关系做事的情况普遍。

这些无视企业规章制度的情况使企业的管理情况混乱，企业的管理者无法有力掌控住企业的各项运营项目和协调企业各部门，导致企业的内部风险不断增加。相关部门人员对于财务方面的内部控制机制也同样缺乏有力的落实与监督，财务活动的监督情况不到位，企业对于企业自身的财务状况不能完整真实的掌握，影响了企业决策的制定。

（三）相关人员的管理观念和风险意识严重不足

由于相关人员的管理观念和风险意识不足，所以无法充分发挥他们的主观能动性，无法灵活地进行内控管理，同时也无法对财务风险进行最有效及时的防范。企业的高层管理人员同样对企业的内部管理情况认识不够全面，重心没有放在内控管理和风险防范之上，并没有充分挖掘内控管理为企业科学持续发展所带来的潜在效益。

有的管理人员对于内控管理和财务风险的防范只是应付式地做做样子，只是样子工程，各种错误观念的存在，大大约束了内控管理的发挥空间，财务风险的防范不足以引起企业人员的重视，为企业的发展埋下了许多隐患。企业管理人员的内控意识和风险防范意识不足，责任心不足，缺乏对风险的敏感度，一旦出现问题，容易慌乱并做出错误决策，加重企业损失。

（四）企业盲目投筹资导致财务风险高发

有不少的现代企业为了达到高收益高效益，而大肆扩张企业规模。为了扩张企业规模，就对外大肆融资和投资，片面地不断提高经营效率和效益，忽视了可能给将来带来的财务风险。盲目的投资和融资，容易使资金无法回收，大举外债，同时没有科学计划的投筹资容易损耗企业的财力，导致企业的财政状况混乱，在获得短时间的高收益后，极可能会反弹，成为阻碍企业经营发展的隐患风险。

三、做好企业内控管理与财务风险防范的重要措施

（一）塑造良好的企业内部管理与风险防范的环境

现代企业是否拥有一个良好的企业环境，决定了企业的内控管理与风险防范能否成功施行并获得最佳效果，企业环境在其中扮演了举足轻重的角色。为了保证企业的内控管理和财务风险的防范能够切实的得到落实和执行，企业要努力打造一个适合内控管理制度实行和财务风险防范措施实行的良好环境，建立健全一种新的机制以适应内控管理机制和风险防范机制的通行。

首先，企业的高层领导者要正视内控管理和财务风险防范的重要性，将两者列入企业重点发展内容中。其次是要建立健全企业的内控管理机制和风险防范机制，确保两种机制都能切实地投入使用。同时要对企业上下进行企业文化教育宣传，全面提高企业员工的内控管理意识和风险防范意识，提高企业员工的配合度，同时配以奖惩制度，对于服从内控管理和有效做出风险防范的员工予以嘉奖，惩罚无视内控管理制度和因为工作失误或人为因素造成财务风险的员工，以此约束员工的工作随意性，提高员工的工作积极性。在制定相关决策事宜上，企业应采取集思广益的方式，提高员工的参与度，从而激发起员工的主人翁意识，发挥员工的主观能动性。

（二）建立有效的内控管理与风险防范的评价考核机制

设立专门的评价考核部门，对企业的内控管理与风险防范机制进行绩效评价，不断评估每一个阶段的内控管理制度和风险防范制度的价值，以此来进行内控管理制度和风险防范制度的调整。过去的评价考核工作，企业都是将它编入了财务部门的工作内容中，这种要求财务人员身兼多职的方式容易使评价考核出现偏差和失真，因此应单独设立专门的评价考核部门，挑选聘用专业人员来进行评价考核。必要情况下，还应交由企业之外的第三方人员来进行评估。以此来保证对内控管理制度和风险防范制度的评价考核足够的客观公正。

只有客观公正的评价考核才能最真实直接地反映出目前的内控管理制度和财务风险的防范措施的问题和不足，并及时进行修改和调整，才能使内控管理制度和财务风险的防范措施动态地适用于现代企业，无论企业如何变化，都能快速适应。

（三）加强相关的监督和信息的沟通

在进行财务风险的防范的时候，企业上下要协调团结，一同对财务风险的防范措施进行监督，保证财务风险的防范措施落到实处，并且正常运作，有效地进行风险防范。

对于风险防范的执行和控制工作要动态同步的进行监控，根据当下出现的变化而调整财务风险的防范措施，以保证无论什么时候都有适用的防范措施来应对。另外，在防范财务风险的同时要注意加强信息的交流，要不时对外收集新的信息，并反馈给公司的财会部门，收录在企业的数据库之中，以作为以后调整防范措施时参考使用的真实数据。除了将数据收归己用，还要加强对外的信息交流，友好的合作企业之间要及时进行信息的交流，当风险发生时可以及时互相提醒或帮助，以此加强合作企业之间的友好关系。同时要加强企业内部的信息交流，要重视企业内部的信息传递，要保证决策信息能够完整的及时的传达到确切的执行部门，以便执行部门能第一时间对财务风险做出反应。

四、结语

现代企业普遍存在着内控管理和财务风险防范方面的问题，若要放眼未来，保证企业可以长远发展，企业的内控管理和财务风险的防范是必不可少的。只要企业内控管理工作做到位，得到确切落实并充分发挥它的管理作用，就能落实财务风险的防范措施，并且保证防范措施的有效施展，从而保护企业在激烈竞争的市场中不受严重损害。

参考文献：

[1]隆晓玲.浅析企业内控制度下的风险管理[J].现代经济信息，2012（12）.

[2]魏霞.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经济视野，2011（10）.