企业文化建设设计范文第1篇

关键词：企业；会计；文化建设

一、引言

会计文化属于管理文化，是社会实践活动中形成的一种精神文化，企业会计文化建设的目的是树立会计人员正确的道德规范、价值观以及理想信念等素质，为企业的会计工作提供良好的文化氛围，使企业的经济效益得到保障[1]。因此，研究当前企业会计文化建设中的不足，探索企业会计文化建设的有效方法有着重要的现实意义，是实现企业文化全面建设不可或缺的重要部分。

二、企业会计文化建设存在的问题

1.会计理论及技术水平较低

在企业发展过程中，对会计工作的要求并不高，许多会计从业人员都不具备合格的理论知识和会计技术，会计人员的工作能力与经济发展的水平不符。在现代经济发展形势下，企业会计工作要与社会经济技术发展相适应，会计人员需要在工作中不断提高自身能力，而这正是当前企业会计工作普遍欠缺的。在会计工作水平较低的情况下，企业会计文化建设就缺少基本条件，企业会计技术条件有待改善。

2.会计人员职业道德素质不高

会计人员长期管理公司财务，会计工作对其个人道德文化素质的要求很高。当前企业会计岗位还存在一部分缺少职业道德和文化素质的工作人员，这些人没有职业道德的约束，很容易受金钱的诱惑，在实际工作中常常不遵守会计人员的行为规范，违反企业规章制度和法律法规。在企业会计文化建设当中，需要特别重视会计人员的个人品质，根据会计部门的文化水平来制定合理的建设规划，加强道德教育力度，减少会计人员道德素质对会计文化建设的阻碍。

3.会计管理制度缺乏实际效用

企业会计管理制度是企业会计文化的建设的基础保障，企业缺乏有效的会计管理制度，会计文化建设工作就难以开展。目前，许多企业对会计工作的管理不够严格，对会计工作人员的行为规范缺少有效的监督机制。会计人员在宽松的工作环境下很容易养成执行拖沓、工作随意的习惯，对于会计工作的失职，企业也都采取从轻处理的办法。另外，现行会计管理制度实行的统一领导、分级管理方式使会计管理缺少灵活性，会计工作很难应对市场经济给企业带来的问题[2]。缺乏实际效用的会计管理制度使得企业会计文化建设困难重重。

三、企业会计文化建设的改善措施

1.提高会计人员业务素质

会计人员的工作能力是企业会计文化建设的先决条件，培养会计人员的业务素质是改善企业会计文化建设的关键。会计人员的业务素质是企业财务管理水平和资金运转效率的重要保障，具备较高业务素质的会计人员可以利用合理的手段帮助企业减少不必要的财务支出，增加企业经济效益。对此，企业需要对会计人员进行培训，根据市场经济的发展丰富会计人员的理论知识，提高其技术水平，为企业会计文化的建设打下坚实的基础。

2.加强会计人员道德教育

会计人员的职业道德素质影响着企业会计工作的整体环境，加强会计人员的道德教育工作，可以为企业会计文化建设提供良好的环境。诚信是会计人员最基本的职业道德，是从事会计行业必须的道德素质，要提高会计人员的道德素质就必须增强他们的诚信意识[3]。因此，在企业会计人员行为规范当中要特别强调诚信工作，督促会计人员遵守规章制度和法律法规。此外，企业还要对会计人员进行长期的道德教育，培养会计人员奉公守法的品质，来企业会计文化建设营造有利的环境。

3.健全企业会计管理制度

健全的企业会计管理制度是推动企业会计文化建设的根本保障，针对当前企业会计管理制度存在的问题，企业需要强化制度的严肃性和有效性。首先，企业要制定会计工作的规章制度，规范会计人员的行为。其次，企业要调节会计人员的收入机制，根据财务管理的效益对会计人员进行考核，通过绩效奖励来提高会计人员工作的积极性，增加企业的经济效益。最后，企业要建立会计工作监督管理机制，对会计人员的日常工作进行监督，一旦发现会计工作出现问题，就必须按处理办法对责任人进行严肃处理。健全的企业会计管理制度大大减少了企业会计文化建设的阻碍因素。

4.举办企业会计文化活动

企业会计工作比较单一，为提高会计文化建设的效果，企业可以举办企业会计文化活动，丰富会计人员的生活，强化会计人员的知识积累和精神建设。例如财务管理专家演讲、体育活动、旅游活动等等，都能有效调节会计人员的工作状态，保持工作的热情。在会计文化建设中要不断发扬以人为本的理念，以人文精神来建立文化氛围。

四、结语

综上所述，企业会计文化建设具有一定的难度，在实践过程中存在诸多阻碍因素，使企业会计文化建设变得复杂。因此，会计文化建设需要把握会计文化的内涵，从企业的实际情况出发，建设具有企业整体文化内涵的会计文化，不断完善文化内容和文化制度，逐步构建完备的会计文化体系。企业的不断发展对财会工作的要求会越来越高，未来的企业会计文化建设将得到更合理的规划，为企业发展提供更健全的财务保障体系。

参考文献：

[1]骆昭.试谈我国会计文化建设[J].中国农业会计.2011（01）

企业文化建设设计范文第2篇

关键词 会计事业 信息失真 企业会计文化 文化建设

一、会计文化的内涵

企业会计文化是企业文化的重要组成部分，企业文化影响着这个企业的会计文化，会计文化的内容很大程度上取决于这个公司的公司文化。因此，在进行会计文化的具体分析时应该注重与该企业公司文化进行相互结合，而后结合企业会计文化的特殊性得到企业会计文化的内涵。同企业文化一样，会计文化也可以划分为三大部分：物质、制度和精神文化。其中的物质文化主要是指会计工作的物质，如工资福利等。而制度的文化是指公司内部的规章制度，公司内部实行的各种行为约束和道德规范。对于精神文化则是指会计从业者以及其管理者的文化水平以及个人素质等。对于一个企业来说，企业的会计部门是一个企业进行生产经营决策与管理的重要基础，他是一个公司高效运行的动力源泉。

二、会计文化存在的问题

要建设一个优秀的企业就必须有优秀的企业文化。企业会计文化的建设优劣直接影响到公司的财务工作，对公司的影响巨大，提高企业的会计文化水平能够有助于提高会计信息的质量，有助于促进企业员工形成良好的价值观念，能够很好地维系公司内部的组织关系，使企业的综合实力得到提升。但是就目前情况而言，我国企业会计文化建设仍然存在着许多不足，具体来说包括以下几个方面：

（一）现行会计管理体制与市场经济不协调

会计文化建设的一个重要的环节就是会计行业的管理制度，但是就我国目前的状况而言，会计管理制度和我国现今的市场经济模式有较大的冲突。我国目前企业会计管理制度主要是进行统一的领导以及分集结合的管理模式。然而与此同时我国实行的经济体制则是市场经济，这种经济模式需要企业具有较强的应变能力以及更加灵巧的管理。统一管理的模式显然是不具备这些特征的。

（二）会计理论及技术水平较低并且研究开发不够

企业会计的工作应该为企业的经济活动服务，企业的经济活动在我国经济大力发展的当今变得越来越繁杂，会计工作的理论和技术水平应该随着企业经济活动的变化而进行适当的调整，不能落后经济活动的步伐。当今21世纪随着世界经济的发展和信息技术的普及，我国的会计技术还没能够很好地进行技术改进，因而导致较多从业人员依然保持着原有的工作状态，许多会计从业人员不具备足够的理论知识和新时代会计技术，工作能力在很大程度上已经不能够继续支持公司的进一步发展。因此，会计人员需要在工作中不断提高自身能力，而这正是当前企业会计工作普遍欠缺的。在会计工作水平较低的情况下，企业会计文化建设就缺少基本条件，企业会计技术条件有待改善。

（三）会计管理和监督制度缺乏实际效用

一个企业的财务管理制度是公司会计文化建设的基础保障，为其提供了具体实行的方针。但是当今大多数企业缺少有效和完善的会计管理制度，没有专门的进行会计管理的相应制度方针对会计工作人员的行为规范，缺少有效的监督机制。会计从业人员在这种宽松的环境之下很容易养成工作态度不端正、随意的工作习惯，这很容易导致会计工作的失职行为，也容易给那些被金钱诱惑的会计从业者利用进而损害公司利益。其次就是要有有效的监督制度，在不完善的管理制度之下还应该有较为全面的监督制度。现今企业的内部监督制度形同虚设，根本不能发挥它应有的作用。而外部的注册会计师审计本应是会计监督的最有效的形式，不过由于各种利益纠葛的原因，某些会计事务所出于自身的权益考虑经常会做出一些违规行为，这对企业会计文化建设产生了巨大的负面影响。

（四）会计人员职业道德素质不高

会计人员其工作性质决定了会计人员必须具备较好的职业道德。由于公司内部财务管理工作接触到较多的金钱，这就使那些没有职业道德约束的财务人员很容易受到金钱的诱惑，在实际操作过程中容易钻财务的漏洞进而使公司蒙受损失，企业财务管理规章制度的不完善，导致这种情况更容易发生。

三、企业会计文化建设的措施

（一）改善我国企业会计管理机构的组织和管理制度

应该努力完善企业会计活动的领导体制，领导体制决定了企业会计活动的灵活性和应变性。探讨相应的能够适应市场经济的领导机制。此外还应该不断完善企业开展会计活动的组织机构，建立良好的企业内部组织机构，应尽量建立起扁平化的管理层次，权利控制和责任从高层向低层扩散，建立由下至上的员工意见沟通系统。通过不定期的员工协调大会对组织机构进行补充和完善。

（二）健全企业会计管理监督制度

完善的企业会计管理监督制度是企业会计文化建设的基本保障，企业有效的管理制度能够规范企业会计的行为，将企业内部会计从业人员的各种不良行为习惯从制度上消除。与此同时还应该进行会计人员的收入机制的调整，根据对财务管理的效益进行会计人员的考核，通过效益进行会计人员的收入调整，通过一定的奖励措施来提高会计人员的积极性。另一方面企业要建立会计工作监督机制，对会计人员进行有效的监督，一旦在工作中发现问题及时进行沟通和协调，按照企业的规章制度进行处理，使得一切不良行为被扼杀在摇篮之中。一个企业的监督体制应包含单位内部监督、社会监督以及政府监督三部分组成，处理协调好这三者之间的关系，使其能够构成一个完整的监督体系，促使企业会计从业人员能够很好地规范自己。

（三）重视会计文化的宣传和教育

尽管会计行业在我国已经发展了30多年，但是对于会计文化的宣传工作并不充分。企业对会计文化建设的意识还不是很强，对企业会计文化建设的重视程度还不够。因此，必要的舆论宣传是企业会计文化建设不可缺少的手段，通过舆论的宣传和各种媒体媒介的传播使人们对会计从业者的认识进一步加强，也使会计从业者在企业中的主人公使命感增强。

（四）提高会计人员业务素质和职业道德

会计从业人员自身的业务素质和职业道德对于会计从业者个人来说显得至关重要，尤其是现在各种管理和监督制度不够完善的情况之下。会计人员的工作能力是企业会计文化建设的先决条件，会计从业者应该能够很好地完成各项任务，此外，在网络信息技术发达的今天，会计从业人员还应该保持持续学习的心态，努力做到跟随时代的脚步，使自己的知识随着时间的推移越来越丰富。会计人员的职业道德也是当前影响会计文化建设的一个重要的因素。因此，加强会计人员的道德教育工作，可以为企业会计文化建设提供良好的环境。

四、小结

企业会计文化建设在现今这个环境还存在诸多的问题，对于这些问题我们应该勇敢地面对，针对出现的问题本文提出了一些相应的解决措施，为企业会计文化的建设提供一些借鉴的措施和方法。

（作者单位为日照港集团有限公司物业公司）

参考文献

企业文化建设设计范文第3篇

一、建设现代企业，必须明确企业文化的内涵

我们水利水电勘测设计单位在国家建设的前期工作中如何发挥更大的作用，如何激励职工接受新事物、新的理念，能够理解国家的政策方针，同时要发展壮大队伍，企业文化自然成为我们必须研讨的课题。

那么什么是企业文化?我从一些材料上看到学者有这样的观点，感觉学者的观点很有见地；一个企业的文化是一定经济和政治建设在企业职工观念形态上的反映，它是建设有中国特色社会主义文化的重要内容。企业文化是企业员工共有的信念和价值观的表现形式，是企业内部的行为规范，是企业的灵魂，是一种真实而有力量的存在。一个企业的企业文化，是这个企业在长期经营实践中凝结、积淀下来的一种文化氛围，精神力量，经营境界及广大员工认同的道德规范和行为方式。它的任务是用来构筑员工的价值观，培养员工凝聚力和向心力；讲求的是学习意识、创新意识、团队意识；奉行的是以人为本的管理哲学；追求的是达到人与自然、人与社会、人与人的和谐统一，团队之间，团队内部的完美组合，是一种民主、向上、自主的管理文化。

企业文化有三个层面，一是表层物质文化；二是中层制度文化；三是深层精神文化。其中塑造企业共同价值观的是精神文化建设的核心，是企业文化建设的最高境界，也是衡量企业文化建设成功与否的关键。作为上层建筑，文化对经济工作有反作用，但这种反作用要有一定的条件，并不是说加强了企业文化建设工作，企业就一定能好起来。企业文化建设只是企业管理的一个侧面，还有很多的重要因素，如市场预测、投资决策、发展战略等。只有其他诸多方面不出错，文化才能如虎添翼。因此，我们在对企业文化的认识上切忌绝对化，要全面理解，辨证认识。在学习借鉴先进企业经验时千万不能只学皮毛，忽略实质。只有在管理上突破，让企业精神、经营理念、企业价值观等内容，在企业员工心目中扎下根，成为企业员工共同认识和行为准则，才能推动物质生产的发展，收到实质性的效果。这既是企业文化的本质属性，也是价值观塑造与发展规律所要求的。

了解企业文化，我们还要了解什么是核心竞争力，那么到底什么是企业的核心竞争力?一位知名的专家说，它就像一个建筑物一样，第一个层面我们称之为产品层的竞争力，因为企业都要做产品和服务，它包含哪些要素呢?第一个要素就是它的服务，第二个要素是它的质量，第三个要素是它的成本，还有营销、技术和生产能力。这六大要素综合在一起，我们称之为产品层的竞争力，也叫表层的竞争力。企业之问的竞争一开始肯定是产品之间的竞争，发展到后来，人们。又意识到还有第二个层面的竞争。包含一些什么呢?第一个要素是结构，第二个要素是机制，第三个要素是规模，第四个要素是战略，第五个要素是资源，第六个要素是关系，第七个要素是企业制度。我们把这七个要素综合在一起，称之为支撑平台的竞争力。这个支撑平台竞争力就是制度层的竞争力，后来人们又发现除了产品、制度以外，还有一个最基础、最核心的竞争力就是我们的第三个层面，就是品牌文化，包括企业的理念系统，企业的价值观，企业的形象，企业的创新和企业的伦理。

二、目前我们勘测设计单位企业文化的现状

看看我们勘测设计企业的企业文化建设究竟是什么情况，我们的核心竞争力在哪里?

严格的说，目前我们勘测设计单位的企业文化建设还是比较薄弱的，特别是我们的核心竞争力这一层，也就是我们的企业文化建设几乎没有或者说很少，主要原因是存在有很多误区，其主要表现有以下几个方面。误区一，很多勘测设计单位因为工作特点和环境，往往把企业文化简单的等同于文化体育活动，于是企业文化建设便成为了运动会、歌咏会、演讲会等，出现企业文化的表层文化现象。企业文体娱乐活动有益于职工的身心健康，看的见，摸的着，应该搞好，但这只是企业文化建设外显的一个组成部分，它不是企业文化建设好坏的最根本标志。企业文化的最根本的标志是企业的价值观、企业精神、企业经营理念、企业的创新、品牌等等核心内容的培育和企业员工思想道德风貌的提高。误区二，有的单位把企业精神概念空泛化，没有什么实质内容，有的很多是停留在标语、口号上，没有落实到广大员工的行动上，没有进入企业的管理中。一个企业的企业精神，必须是从自己创业、发展、壮大的实践中概括提炼出来的，能够体现单位特点的共性与个性的统一，同时也能够体现勘测设计特色和魅力的内容。误区三，把企业文化等同与思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治导向，是用先进的意识形态提高人们认识世界和改造世界的能力，培养四有新人。而企业文化则是一种高层次的管理艺术，其目标是企业的社会效益、经济效益以及员工的最大程度的满足，实际上二者无法相互替代。

从企业文化在勘测设计单位的现状看，很多单位往往是把管理抛开，没有认识到企业文化是企业的核心竞争力，没有认识到企业文化是企业发展的动力和源泉。现在很多企业要么把企业文化简单化，要么就是和思想政治工作分开不结合，要么就是单纯的就企业文化论企业文化，使企业文化建设成为企业的文体娱乐活动，没有新意；要么是企业精神与价值观没有联系，要么就是管理和教育分开，用教育手段去

解决管理问题，用管理手段解决教育问题，最终是解决不了问题，出现不和谐的现象，失去在市场上的竞争力，单位对员工失去凝聚力。三、企业文化建设对我们勘测设计企业的重要影响和作用

企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运行的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业的人文环境、企业和职工的人文精神是企业的灵魂，是企业凝聚力的核心内涵，也是企业能否健康、持久发展的动力。市场经济的建立，客观上要求企业必须有自己的产品、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦于用户，确立自己在市场竞争中的优势，首要任务就是要有一套适应市场的精神和意识的充分准备，培养出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观、行业标准，树立良好的企业形象，通过文化建设这个载体把正确的价值观灌输给企业员工，使之成为员工共同的追求和精神支柱。

(一)、先进的企业文化是企业发展的强大动力

勘测单位走向市场以来，实践使我们切实感受到，企业的发展改革都依赖于企业先进文化的推动。以前，我们经常认为我们新疆水利水电勘测设计队伍在新疆是老大，总认为新疆的水利前期项目开发上，我们的勘测设计水平最高，技术力量强，高高在上，等业主来找我们。市场敞开了，外面的队伍来竞争了，我们才发现我们没有太多的强项，我们的产品质量不是特别突出，我们的市场在逐步的萎缩，技术人员收入低，要求调动去外面的技术人员增多，我们的实力在减弱，我们的技术水平与内地有了明显差距。我们今后的出路在那里，这个问题摆在我们勘测设计人员的面前。怎么办，单位领导班子经过调查研究后，既然承认人是生产力的第一要素，那么我们就从人的问题上解决。经过领导研究、职工讨论后，出台了《项目承包管理办法》《车辆承包管理办法》等多种形式的承包责任制，根据质量、效益确定收入，职工的收入提高了，队伍稳定了。经济效益好了，又出台了给有贡献的高级职称人员购买住房进行奖励的方案，同时出台了许多的管理规定和工作责任制。通过一系列的改革，我院的经济建设有了快速发展，勘测设计精品也越来越多，社会影响也不断扩大，院容院貌、职工队伍的精神风貌发生了很大变化。9月在我院成立50周年纪念大会上，我们的员工通过文艺演出展示了我们新疆院勘测设计人的精神风貌和风采；经过我们勘测设计建成的大坝、电站等宣传展板，又展示了我们新疆院50年的成就。原水利部长扬振怀在庆典讲话给予我院高度评价；原新疆自治区党委常委、常务副主席、现水利部部长陈雷也到会发表了热情洋溢的讲话，肯定了我院对新疆水利水电发展50年做出的突出贡献，激励我院要再接再厉继续发挥好先头部队的作用，为西部大发展做出更大的贡献。水利部和自治区领导对我院成绩的肯定和提出的希望和激励使我院职工有了更加高昂的斗志，更加坚定了献身水利事业的信心。

(二)、先进的企业文化是知识经济发展的客观必然要求

知识经济的显著特征，就是先进文化对社会起着巨大的促进作用。先进企业文化所形成的文化动力，既智力、凝聚力、创造力等，已经成为企业的无形资产。知识经济发展的根本要求是求新、求变、追求卓越，使创新成为增强企业竞争力的保证。只有在这种文化氛围中的企业员工，才具有强烈的危机感、凝聚力、自律力，把不断创新作为企业生存发展的手段，使自己的产品在更新换代中获得新生和发展。为了应对现代科技的日新月异，企业文化建设对企业发展与兴衰越来越重要，也就是核心竞争力必须要有。企业的科技创新越多，技术水平越高，企业的形象在市场竞争中的地位和作用也就更加突出。客观要求我们必须加强学习，更新知识。-我院地质所和中国矿业大学联合举办了工程硕士研究生班，培养了33名高技术人才；，我院又和大连理工大学联合举办工程硕士研究生班，参加学习人员有40多人，目的就是提高人员素质，提高技术水平，提高企业的竞争力。具体一点说，科技创新和人才培养促进新产品、新技术开发，科技文化的投入在产品产出中的贡献率越来越大，智力优势对企业发展的作用更加明显，企业形象在市场竞争中的地位和作用也更加突出，所有这一切都对企业领导和员工整体素质提出了更高的要求。客观要求我们必须在科技兴企文化兴企上深入开发，必须提高企业形象，提高企业的文化地位。

(三)、先进的企业文化能够塑造品牌效应

企业是品牌成长的母体，品牌是企业综合素质的体现。企业需要从各个方面渗透品牌意识，当品牌竞争在质量、价格、服务等物质因素上有了突破的时候，一种非物质的因素一企业文化便被引入竞争。这种竞争的实质与其说是经营管理的竞争，不如说是渗透于经济管理之中更深层次的文化竞争。品牌战略的核心问题是追求自己产品对消费者最大限度的满足，这种最大限度的满足，蕴藏着很深的文化因素。象海尔那样，创出人们公认的品牌，取得骄人的业绩，关键是企业是否有那么一种先进的文化，并将这种文化寓于产品之中，只有这种先进文化，就能鼓舞和推动企业创出品牌。就拿我们新疆水利水电勘测设计研究院来讲，我们通过引进人才，走出去，请进来，贯彻实施is09000质量体系，在经营中围绕业主需求，争创优秀勘测设计产品，使我院有许多项目获得国家、水利部、新疆自治区等授予的科技进步奖、优秀勘测设计奖，赢得了业主的满意，得到了社会的认可，展现了我们新疆水利水电勘测设计人的风采。实践使我们感受到，建设先进的企业文化，坚持以人为本的管理理念，就能使企业成为一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。因此我们可以这样认为，新的市场经济条件下，企业谁拥有文化优势，谁就能建设高素质的企业，谁就拥有强劲的竞争优势。

由此可见，经济只有文化的支撑才能有长足发展，文化只有植根于经济发展之中才有强大生命力。企业文化对人心具有凝聚力，对于思想教育具有感染力，对于人才成长具有熏陶力。文化是经营管理中一只看不见的手，它通过人的公识，对管理系统产生调节力，对管理要求产生协调力。优秀的企业文化是企业的无形资产，能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业，造就智慧的群体。

四、勘测设计单位在新的历史时期要发挥更大的作用，应高起点塑造企业文化

建设先进企业文化是不断创新的过程，要想高起点塑造现代企业文化，就必须与时俱进，与勘测设计单位的实际密切结合起来。要重点做到两个结合，运用三种途径。

一是企业文化建设与思想政治工作相结合。

二者结合是中国特色社会主义文化建设的要求，也是社会主义企业的显著特征。企业文化与思想政治工作既有相同点，也有不同点，更有结合点。思想政治工作为建设社会主义企业文化提供正确的指导思想和科学理论保证。同时企业文化为加强和改进思想政治工作开辟了新的途径。把思想政治工作的优势嫁接到企业文化建设中，使企业文化更具有生机和活力，保证价值观发挥正确的导向作用。而思想政治工作也有了更加具体操作化的载体，增添了新的内容，为人和人的思想交流提供宽松的环境，成为更加形象更容易接受的方法，以真正达到二者优势互补。

二是企业文化建设与管理结合。企业管理是企业一

切工作的基础，企业文化建设重在管理，这是企业文化价值观发展规律决定的。因此，任何企业绝对不可超越管理的可行性和合理性而谈企业文化建设。公平管理、目标管理、制度管理和项目承包管理等是管理文化中的内容。比如开展职称评聘公开、单位重大改革事项公开、年终分配方案公开、住房分配方案公开、仪器设备采购招标公开以及领导任前公示等公开活动，推行体制、机制的改革以及组织方面的创新活动等，都能营造良好的文化氛围，调动员工的积极性和创造性，有效的促进企业管理。在勘测设计单位要塑造高起点的企业文化，要采取以下三个途径。

一是通过自上而下的灌输来塑造企业文化。文化的载体是人，文化是人去创造的，而且总是先由少数优秀分子，如企业经营者、领导者、党员、劳动模范、技术带头人等，其高昂的归宿感、积极性、创造性等常常是自觉养成的，但对于普通员工，却未必如此。这就需要自上而下的灌输，在实践中通过报告会、树典型等形式形成企业精神、企业形象和企业目标，培养员工的凝聚力、积极性、创造性、归宿感以及高昂的士气，从而建立起有利于企业发展的强有力的文化。榜样的作用是很大的，我们要弘扬先进，用先进榜样的精神来激励我们勘测设计人员以饱满的热情投身于水利事业和企业建设。

二是通过制度化建设来塑造企业文化。

企业文化建设设计范文第4篇

关键词：平衡计分卡　企业文化　无形资产

中图分类号：F270　文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2010)09-022-02

一、引言

当今世界，知识资产对企业的竞争成功正变得日益重要。但是企业的主要衡量系统仍然是财务会计系统，这种系统虽将数据库、质量以及创新性产品等方面的投资作为当期发生的费用。却无法衡量出无形资产能力提高所创造的价值。本文简要介绍如何运用平衡计分卡来衡量和建设企业文化这一无形资产。

没有衡量就没有管理。一般而言。企业的管理者和员工多半关注他们能够衡量的事情，但无法管理好他们不能衡量或者不打算衡量的事情。因此，如果一个企业没有发达的业绩衡量系统，管理者的努力必将过度地集中在短期财务指标的影响上，而不充分关注造就未来财务成功的无形资产投资和管理，也就不能有效地开发和调动无形资产，丧失重要的价值创造机会。那么，如何衡量无形资产?

二、要学会用平衡计分卡衡量企业的无形资产

平衡计分卡提供了方法。它的学习与成长层面强调了保持企业无形资产与战略一致的作用，包含了实施战略越需的三种无形资产的目标和指标，即人力资本、信息资本和组织资本。也就是说，无形资产不应当用开发费用这一指标来衡量，也不应当用对无形资产能力和价值的独立评估来衡量。它的价值应源于如何与战略协调一致，而不是源于它的开发成本或它在独立情况下价值几何。企业文化是组织资本里执行战略所需要的共同使命、愿景、价值的意识和内在化。它反映了刻画组织职能特征的主导态度和行为，既可能是一个障碍，也可能是一个促成因子。我们又将如何认识时企业文化的衡量?

斯坦福大学商学院的查尔斯・奥赖利及同事们开发出组织文化纽图(简称OCP)，包括了54个描述可能存在的组织价值的声明，将组织文化分为创新和冒险、关注细节、结果导向、积极进取和竞争能力、支持力、增长和报酬、协作和团队工作和决定性8个独立部分②这些声明可以用来衡量企业文化是否和公司战略相一致。如果衡量的结果是缺乏一致性，则说明企业缺乏共同的文化。但是。OCP并没有捕捉到个体对战略的理解，以至于它在揭示员工应该如何行动方面显得苍白无力。例如，员工们都同意客户服务很重要，但却不知道在每天的工作中，这些价值对个人意味着什么。

为使企业文化与战略紧密结合，应该利用平衡计分卡从与战略相关的各个维度来衡量企业文化。如可以设计组织气氛对员工动机和行为有何影响的调查问卷，调查员I对组织结构、薪酬体系以及领导和同事支持程度等所有正式与非正式的共同感知。也许，我们可以从员工对“你有机会在每天的I作中做最擅长的工作吗”，“在最近七天，你因为工作出色获得过承认和表扬吗”等涉及个人学习与成长的问题回答中受到启发，将它作为衡量组织气氛的参考，而组织气氛就是可以观察的企业文化表现。这样，两个概念就有了清晰的结合。在衡量企业文化后，又该怎样结合战略，用平衡计分卡建设企业文化呢?

三、如何用平衡计分卡建设企业文化

首先，要认识和运用战略地图，因为描述是执行的前提。正如卡普兰和诺顿所说“战略地图提供了一个框架，用以说明战略如何将无形资产与价值创造流程联系起来。”它是通过结构化的方式来描述战略，将战略展示给全体员工。时刻提醒管理者关注重点I作，让员工了解所做工作与战略的关系。而战略的制定直接制约了战略地图的饱满度和有效性。由于片面的认识和理解，我们过去在建设企业文化时常常进入“手册式”和“口号化”的误区，以为做这些就是在对企业文化进行战略性规划。其实，这些东西并非“战略”，实为“战术”。它们对公司的竞争力提升并无多少助力因素。

其次，在描述好战略的基础上，制定平衡计分卡体系，执行好战略。文化的战略性规划是企业战略的一个核心组成部分，是促进其他系统战略规划实施的重要纽带。一定要注意紧密结合企业的战略规划，从服务和服从于战略角度来制订文化建设规划。同时，这个文化规划还是促进员工制定和实施其职业规划的方向与平台，也一定要与他们的职业生涯规划有机结合。

当然，在制定平衡计分卡体系过程中，还要确定企业文化结构的定位。定位是企业文化的核心，它不仅决定了企业文化的本质特征，揭示其核心价值观，而且还完整展示出企业文化的全貌心。如果定位准确，企业文化就会很快被实施和接受，否则将受到很大的推行阻力。在进行文化定位时，企业应该经过各级人员的深入分析和讨论，请专家测评论证，争取领导层的赞同和员工的一致承认。只有这样，才能实施有效。文化定位后，还要对每一个文化要素进行设计，而采用平衡计分卡仍是较为有效的方法。文化要素设计的内容应包括公司的战略描述、客户满意度、员工素质、竞争伙伴和内部管理等。

中航工业集团公司负责人曾讲过贵州航空工业的三线精神绝对是非常可贵和可敬的，但是缺乏思想。他所谓的思想，是形而下的，是一种理念，即思维层面的东西；精神却是形而上的，是一种信念。三线精神是人们40多年来在艰苦创业的条件下，通过拼搏、汗水甚至鲜血，而共同凝聚成的信念。它是共同遵守的信仰，但不是清晰的思维理念。因此，他提出要通过将平衡计分卡升华成文化和哲学。把系统思维、穿越部门、团队工作、持续改进、沟通理解、快速应变和共同学习，变成员工的共识、惯例、模式、习惯、风气、理念，甚至快乐，乃至一种自我实现。可以说，这是在运用平衡计分卡来实现弘扬精神和放飞思想的整合。

黎阳公司是一家上世纪60年代初在贵州建立的三线军工企业。它以产品为纽带维系看五个独立法人，建立共性的企业文化就显得十分必要。如果其所属单位都能用平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度去思考和行动，利用管理出现的负熵效应去推动企业的一致，沿着共同的战略目标去发展，就能充分发挥出“大兵团作战”的协同效应。例如，该公司在新型号攻坚任务中要发挥文化的引领作用，就需要以平衡计分卡来升华积淀的三线文化，融入中心工作，引导员工明确每个人在价值链中的价值和关系：明确公司内、外部的用户，明确用户对创造价值有何要求?能否实现?如何实现?并根据现有能力发现、弥补不足，规范流程和标准；树立价值树，让员工学习与成长。即通过推行平衡计分卡，将企业文化与生产系统有机结合。梳理价值观、统一价值观，以实现型号成功、文化成型、员工成才和品牌成名，做到先进的文化代表先进的生产力。

第三，为了确保战略的贯彻，在组织协同过程中必须特别关注对战略执行的持续监督、调整和完善。因为仅仅靠一个概念和一个战略是不能形成协同效应的。组织的协同战略必须由一个循环并且是自上而下的协同流程给予支持和配合，这个流程与财务预算流程相似，应该是年度治理周期的一部分。所以，无论何时，只要企业的战略有所改变，就需要重新整合组织来适应新的战略方向。产生新的协同效应，这当然也包括企业文化战略的调整。

四、小结

企业文化建设设计范文第5篇

关键词：会计文化 财务管理 价值准则 水电施工企业

企业会计文化是会计人员在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物资文化。企业会计文化对企业员工的思想和行为起着导向作用，对企业员工具有凝聚和激励作用，对员工行为具有约束和辐射作用。加强企业会计文化建设，就是利用其文化属性来有效的指导企业会计行为与经营管理活动，从而为企业经济发展起到引导，凝聚、激励、约束等作用，从而促进企业健康发展。对于水电施工企业而言，由于施工环境恶劣、交通不便利、人员流动频繁等固有的特点，从而导致行业会计文化发展水平与我国其它行业相比存在较大差距。因此就水电施工企业而言，加强企业会计文化建设显得尤为紧迫。

会计文化作为企业文化的一部分，它是以会计人员思想观念、价值准则、行为规范、职业理念、专业素质、道德情操为核心和主要内容。它由三个部分组成：⑴会计精神，是企业会计文化的核心，是观念形态的价值观、理想和信仰等。⑵会计制度文化，是把企业会计精神和物质文化二者联系起来，是企业会计文化制度化、规范化的行为准则。⑶会计物质文化，是企业会计文化的层的东西，包括会计工作环境、办公条件，员工服饰等，它是会计文化的外在形象的具体体现。我们要加强企业会计文化建设，就是围绕以上三方面内容进行开展。下面笔者结合自身工作经历和体会，就水电施工企业会计文化建设方面存在的不足和改进的措施谈一点自己的认识。

一、水电施工企业会计文化建设方面存在的不足之处主要有以下几点：

1、会计人员会计精神有待提高。水电施工行业施工场所大多远离城市，交通不便，信息闭塞。受恶劣的施工环境影响，导致该行业会计岗位竞争不强，会计人员进入门槛较低，会计人员之间缺乏有效的竞争意识和开拓精神。一些会计人员没有真确的价值观，缺乏主动学习精神和上进心，会计专业知识更新滞后，专业技能不强，会计人员综合素质不高。在实际工作中，安于现状，会计工作缺乏一种向上的、积极会计创新精神。

2、会计制度文化方面，企业往往偏重于会计制度的建设和各种会计法规的学习，而忽视各种会计制度的执行和监督，没有建立一套行之有效的监督和约束机制。在企业会计制度的宣传和推广上，往往仅限于财务人员，企业其它人员参与的力度不够，从而影响企业会计制度执行效果。

3、企业会计监督的独立性不能有效保证。会计作为一项社会经济活动，其主要职能是反映和监督。反映是指会计通过一定的方法对经济活动的过程加以记录和反映。监督是指会计对经济活动的合法性和有效性进行控制和评价。其中，合法性是指企业会计工作对会计法规的遵循，它是政府监控的对象。有效性是指企业经营的效果和效益，它是投资者和相关利益主体关注的对象。决定企业会计合法性和有效性的主要因素是会计主体是否具有相对的独立性。监督权的独立性是会计功能发挥的前提和基础。

4、会计机构尤其是施工项目上不健全，办公条件简陋，会计人员薪酬水平不高等也是水电施工行业与其它行业相比需要提高的地方。有些施工项目会计机构就设置1个会计人员；有的还一人多岗，从事一些非本职工作岗位的事务。会计办公场所投入较少，会计人员在施工企业的地位普遍不高，会计监督职能的独立性缺乏必要的物质条件。

二、加强企业会计文化建设需要做好以下几项工作

1、强化企业会计精神文化建设，努力提高企业会计人员的思想观念、道德情操，帮组会计人员树立正确的人生观和价值观。会计精神文化是会计文化的实质和灵魂。企业可以通过聘请专家授课、定期集中地进行思想政治学习、观看一些思想教育影片等形式加强企业精神文化建设。企业应该把会计精神文化建设作为企业会计文化工作的头等大事来抓，始终不能防松。

2、在会计制度文化方面，通过完善和健全企业会计制度，为企业员工的行为建立正确的行为规范。企业可以通过财务激励制度提高员工工作激情和上进心；通过会计制度和规范约束员工的行为，提高员工的凝聚力。在会计制度执行方面，企业要加大执行和监督力度。企业可以通过加大会计制度宣传、定期检查等形式，加大会计制度的执行力度，建立一套行之有效的监督机制。因此，在会计制度文化方面企业应该把工作的重心放在会计制度的执行上。

3、在会计物质文化方面，企业应确保必要的物质投入，这是加强企业会计文化建设的前提和基础。企业可以在会计机构的健全上加大人力投入，满足会计内部控制要求，确保会计工作健康运行。在施工项目会计办公环境和条件上，企业应配备一些必要的安全防护措施如保险柜、防盗门等设置，保证会计工作安全进行；在会计办公用品配备上，要满足会计电算化要求，提高会计工作效率。项目办公室还可以订购一些财经杂志、法律法规以及健康向上的书籍，让员工在业余生活时间加强学习。通过学习有助于会计人员提高专业技能和法律意识，有助于陶冶员工的道德情操，有助于帮组员工树立正确的价值观和人生观。会计物质文化建设是企业加强会计文化建设的重要组成部分，它体现了企业“以人为本”宗旨。

总之，企业会计文化建设是一个系统工程。施工企业需要加强组织领导，充分调动全体会计人员积极性，不断克服现有会计文化的不足，提高会计人员的综合素质，从而提高企业财务管理水平服务企业发展。

参考文献：

[1]张建梅。企业会计文化建设浅析。财会通讯。2009（07）。