城市管理规范化

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城市管理规范化范文第1篇

这次监管职能移交，涉及菜市场近300个，其中还包括一部分涉及国有资产菜市场管理权限的移交。点多、面广，时间紧、任务重。各城区政府、市级有关部门要结合实际，在市政府的统一部署下顺利完成移交工作。

各城区政府要主动与市级相关部门联系，无缝对接。一要建立专门的市场移交工作机构；二要召开区内的移交工作会进行安排部署；三要对菜市场监管人员进行业务培训，确保11月16日前职能移交到位。对移交过程中的重点、难点问题要认真分析，不回避不绕道，敢于逗硬解决，确保移交工作平稳推进，如期完成。市级有关部门要主动支持各城区政府做好移交工作。一是认真梳理各自的职能，形成一套监管手册提供给各城区政府；二是积极开展政策法规指导和咨询；三是有关垂管部门应督促要求各城区分局主动接受城区政府交办的任务，在菜市场监管工作中服从当地政府统一安排，履行好确定的职责；四是对市属国有资产菜市场的清理和管理权移交，由市国资委、公建办牵头，10月底以前完成资料清理摸底，11月底以前完成资产管理权移交。

二、提高认识，切实做到“三个到位”

菜市场的建设管理一直备受社会各界关注。这次，市政府下决心进行菜市场监管体制改革，将相关部门的职能集中放权到各城区政府和街道办事处，实行属地管理，就是为了解决以往菜市场监管过程中存在的“多头监管、无人负责”的问题。这是进一步强化菜市场监管的重要措施，也是市委、市政府为提高广大市民生活质量推进惠民行动和文明城市建设的重要举措。作为城市公益性配套设施和“菜篮子”工程的重要内容，抓好菜市场监管，改善市民消费环境，是各级政府必须认真解决的重要问题。各城区政府及市级相关部门要牢固树立大局意识，充分认识职能监管移交的重要性，做到“放权到位、履职到位、监管到位”。

三、着眼长远，建立健全长效机制

菜市场监管是一个系统工程，各城区政府要抓住这次监管体制改革的机会，按照着眼长远、把握关键、认真研究、积极探索的原则，*“两个”关系、抓住“三个”关键、突出“四个”重点，逐步完善管理制度和手段，健全长效管理机制。

*“两个”关系：一要*区政府、街道办事处、社区三级与区级相关部门在菜市场监管职责上的关系，明确职责。各城区政府作为责任主体，首先要有专门机构负责菜市场的监管和组织协调；要按照“定人、定职、定责”的原则，详细划分区政府、街道办事处、社区以及区级相关部门的监督管理职责，建立目标任务考核制度，将菜市场管理纳入年度目标考核；要在经费上给予保障，确保监管工作顺利开展。二要*菜市场监管与市场管理费收取的关系。按照“费随事走”的原则，城区政府及街道办事处既要履行日常监管职能，又要承担市场管理费的收取任务。这就要求监管人员必须正确处理好监管与收费的关系，做到监管上严格标准、严把质量，费用收取上不乱收、不多收、不超范围收。

抓住“三个”关键：一要狠抓菜市场规范化建设，进一步完善管理制度。以往，市级相关部门都有各自的菜市场管理制度。移交后，各城区政府要根据市级相关部门提供的监管手册，进一步整合和完善。市工商局上半年按照省局要求，在各城区进行了菜市场“三化”（制度化、规范化、标准化）建设试点。从20*年开始，各城区政府要在市工商局试点的基础上，进一步推进菜市场“三化”建设，力争利用3-5年的时间，使90%以上的城区菜市场达标。二要狠抓工作人员素质提高。人员素质的高低关系到菜市场的管理水平和质量。各城区政府要结合实际，以区为单位适时组织区政府、街道、社区、区级相关部门监管人员和市场主办方管理人员的培训和学习。三要狠抓市场主办单位。采取有效办法，激励和调动市场主办单位的管理积极性，增强市场主办单位履行“第一责任人”职责的自觉性和主动性，提高市场管理水平。

城市管理规范化范文第2篇

[关键词]规范化管理工程管理能力

一、实施背景

2008年四季度以来，美国引发的金融危机波及全球，致使钢材市场需求剧减，在这样严峻的市场形势下，必须引导全厂员工充分认清当前形势，积极应对钢管市场的经营形势，以良好的精神状态、高效的管控能力化解各种不利因素，变被动为主动，调整生产经营秩序，强化内部管理，提高管理创新能力，积累资源能力，为此，2009年度在全厂范围内开展了全面提升企业的自主管理能力，实施科学化、规范化管理活动；树立“制度化、流程化、数据化、标准化”的生产经营管理理念，以促进工作质量和产品质量的不断提高、工序成本的不断下降，促进我厂管理工作的升级，为鞍钢无缝钢管厂跻身现代钢管企业提供新的管理创新动力，为厂振兴和发展创造坚实基础。

二、内涵和做法

1.内涵

2008年由美国引发的金融危机波涉及全球，导致钢管市场需求和效益大幅度下滑，为了迎接钢管市场的再度辉煌的到来，我们抓住此时的契机蓄积能量，努力提升企业的自主管理能力，2009年度在全厂开展了实施规范化管理活动，其活动的重点是建立“标准化、流程化、制度化、数据化”的管理理念和工作程序，达到了管理动作的井然有序和协调高效，并通过在管理实践中的不断完善、改进和创新，促进了我厂管理的升级，管理水平的提高，产品质量提高，生产成本的下降，取得了可喜的成效。

2.主要做法

(1)从提高对规范化管理工作的认识入手

企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效，规范化管理在企业运作上涉及到诸多方面，概括起来就是“四化”:标准化、流程化、数据化、制度化。

2009年度我厂开展的规范化管理活动，从研讨、准备、实施等过程，使管理人员对规范化管理的认识不断得到升华。认识1:开展规范化管理是为我厂构建一个具有充满生机活力和谐发展的新机制，使我厂能够自动适应外部环境的变化，采取有效措施应对，提高自身免疫力，可保持连续稳定的发展。认识2:做好工作的方法程序条件，是业务流程管理的规范化。认识3:“规范化”管理是一种先进的管理模式，是实践科学发展观在现代企业管理中的应用和发展。认识4:为了使无缝厂更好生存与发展，进一步提高管控能力，厂提出了“四化”生产经营与管理理念。

(2)全面修订管理制度，从“标准化”工作开始起步

2009年2月提出了为全面落实厂确定的质量品种效益型发展战略，夯实管理基础，提升规范化管理水平，决定在全厂开展全员标准化工作，目的是通过开展全员标准化活动，进一步健全和完善各项作业标准和管理标准，进一步提高全员按标准化作业、按标准化管理的自觉性，进一步提高工作质量和管理水平，促进全厂管理目标的落实和实现。

全员标准化活动分四个阶段:一是健全完善标准阶段。主要有工艺技术规程、安全技术操作规程、岗位作业标准和设备点检标准、管理制度。二是培训阶段。主要是建立技术培训体系，编写标准化作业培训教材，开展全员培训活动，开展全员岗位练兵活动。三是考核评价阶段。四是巩固提高阶段。

为此在2009年度全厂建立建全各类管理制度，覆盖了全厂全部管理工作。

(3)全面启动编制岗位业务流程图，建立起“流程化”管理模式

流程化是“四化”的关键。要解决问题必须了解流程内在与外在矛盾，只有弄清了流程所涉及的每一个细节才能采取行之有效的办法。只有抓好工作中的每一个流程方可确保万无一失。

2009年4月起我厂全面启动编制岗位业务流程图工作，在全厂范围内建立起来“流程化”管理模式，如何做好各岗位业务流程图，经过厂领导组织走出去学习取经，典型人员多次研讨，确定了以厂组织机构、各部门的职责范围为工作前提，提出每项工作业务流程图的总体要求是:每项业务要建立流程化工作程序，从开始—过程—结束步步相扣、相承接，流程中要确定出关键控制点、关键控制数据，主要控制手段，时间要求或接点等，业务流程图具体要求为，标题部分:要有业务流程图名称、部门、岗位、编号，表头部分:要有时间要求、每项业务所涉及的部门、说明部分等，内容部分:具体完成时间、业务内容、流向、判定、开始、结束、关健控制点、产生出数据标志、补充要求等。

岗位业务流程图的要求确定后，此项工作首先从典型事例抓起，先后进行了两次典型样板发言，起到抛砖引玉的作用，然后大家进行热烈讨论，不断完善典型样板，最终得到统一的结论。随后在全厂各级管理层中全面开展了编制个人的岗位业务流程图工作，经过初审、终审于5月份全部完成了全厂四室一会61个岗位，284个业务流程图。

(4)企业规范化管理的本质要求，需要形成制度化的工作程序

制度化，是解决我们如何贯彻执行制度标准、如何进行标准化作业的问题，只有保证每项工作的流程顺畅、有效运行，保证每个控制点的数据准确、处于受控状态，才能保证各项制度标准的有效执行，提高各个层面的工作执行力。

为了持续改进规范化管理工作，不断完善“流程化”管理体系，使“流程化”工作方法深入人心，变为每个人工作的自觉性行动，形成制度化的工作程序，2009年度厂内共组织了七次规范化研讨活动。分别由机关各部门专业部门领导、专业管理人员介绍如何从本职工作做起，开展好流程化管理活动。建立流程化典型介绍的主要内容为:简述对开展“规范化管理”活动的认识；详细介绍本职工作的业务流程及其关键控制点、关键控制数据、控制手段；分析本职工作的现状、查找问题及原因、制定改进措施，然后由厂长、书记进行点评和总结。从第五次研讨开始转向为专项研讨会，第五次研讨会议请安全组介绍，如何实施安全规范化管理，并“以安全事故为零为目标，建立和运行安全管理工作保证体系”，生产技术室主任谈如何借鉴安全管理体系经验，建立和完善质量管理保证体系，调度室主任谈如何借鉴安全管理体系经验，建立和完善生产调度管理保证体系，设备管理室主任谈如何借鉴安全管理体系经验，建立和完善设备管理保证体系，综合管理室主任谈如何借鉴安全管理体系经验，建立和完善综合管理保证体系。第六次研讨会议研讨的内容是请生产技术室介绍，如何“实施运行质量保证体系，确保产品满足用户需求”，然后分别由7个单位作业长，就“实施运行质量保证体系，确保产品满足用户需求”谈对于生产技术室所介绍的内容，是否符合无缝厂实际并满足客户需求，还有哪些需要进一步补充、完善，结合本单位实际，如何进一步贯彻落实“无缝厂质量管理保证体系”，确保本质上提高产品质量，最大限度满足客户需求。第七次研讨会议内容由设备管理室介绍:“实施全员规范化设备管理，构筑预知状态维修体系”，然后由12个单位作业长研讨的主要内容是叙述实施范化设备管理的必要性、目的与手段，叙述点检定修制规范化管理方法，构筑预知状态维修体系，保障设备稳定运行，设立设备的五层防护线。

(5)数据化管理是规范化管理的基本条件

“没有数据就没有发言权”，事物缺少数据的描述如同一潭死水一样没有生机，透过数据看实物本质，充分地认识数据里所隐含的秘密，通过人与数据有机地建立，能够最大限度的挖掘流程内存在的问题，为问题的解决提供强有力的支持，构建数据化管理平台是提高我们管理水平迈出的第一步。

管理者重视数据化管理，是实施数据化管理的基本条件，管理者重视数据化，重视人的因素，确立人和数据的有效组合，充分利用数据的作用或功能，认知和使用数据的价值，调动人的积极性和主观能动性，才能构建数据化管理平台按照数据化要求开展相关工作。

管理者重视数据化管理，确立人和数据的有效组合，充分利用数据的作用与功能，不断认知和使用数据的价值，才能调动人的积极性和主观能动性，以此构建数据化管理平台。数据化管理更是异议管理工作的基础，处理异议的过程正是数据化管理充分体现的过程，用数据说话是异议处理的根本。

规范化管理活动的开展，强化了数据化管理工作的实施，凡事用数据讲话，以数据做为依据，己形成一切工作的必需要求，如每天的调度会必须用数据说话汇报，2010年制定的降成本目标措施工切以数据为根据，一切总结汇报必须用数据表示，即能定量的决为定性，同时又为断推进数据的真实性和可靠性，统计报表的完善性。

城市管理规范化范文第3篇

关键词：建筑工程；施工；合同管理；规范化；

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

0引言

建筑工程施工合同作为明确建筑工程施工参与双方权利与义务的主要依据，也是保障建筑工程施工参与双方合法权益的重要法律文件。此外,建筑工程施工合同管理不仅是工程项目建设质量以及进度控制管理的依据，同时也直接关系到工程项目建设能否顺利按照预期目标完成。因此，这就要求建筑工程施工管理部门必须明确施工合同规范化管理的意义，在施工合同的签订以及履行各个阶段强化控制管理，以达到工程项目建设预期目标，实现建筑工程项目施工建设效益的最大化。

1建筑工程施工合同管理问题分析

（1）合同文本不够完善与规范。现阶段部分建筑工程施工企业在合同文本管理上不完善，签订的施工合同文本不够系统规范，对于合同双方的具体责任、权利以及违约后的处理措施缺乏详细的说明。甚至部分建筑工程施工企业签订的合同文本有失公平，对于建设单位的违约索赔等限制条款较少，导致建筑工程施工单位的合法权益得不到保障。此外，部分建筑工程施工单位对于合同文本中的风险问题认识不足，在合同文本中对于工程担保以及保险问题未给予详细的说明，因而也难以对合同风险进行有效的规避与控制。

（2）建筑工程施工合同管理机构设置不全面。建筑工程项目施工合同的执行管理必须依靠完善的合同管理机构来执行，如果合同管理机构设置不完善，势必造成合同的审查、监管以及执行检查得不到有效的贯彻落实，制约合同管理工作的顺利开展。当前建筑工程施工合同管理机构不完善的主要表现为机构设置不全面，合同管理人员不足，岗位职责不清晰，分级管理以及相应的授权管理机制不健全，这些问题造成合同管理力度不足，难以形成规范化、标准化的合同管理体系。

(3)建筑工程施工合同管理人员能力水平有待提高。建筑工程施工合同管理工作内容系统复杂，要求合同管理人员除了必须掌握涉及到合同管理的经济、法律、财务等专业知识外，还必须熟悉建筑工程工程技术知识。目前建筑工程施工单位在合同管理上正是缺少这样的复合型人才，合同管理人员由于缺乏相应的培训教育以及项目实践锻炼，导致合同管理工作队伍的整体能力水平不高，制约了合同管理工作的顺利开展。

2建筑工程施工合同规范化管理措施研究

（1）规范合同文本形式。首先合同文本的制定应当遵循《建设工程合同（示范文本）》、《广东省建设工程施工合同范本》（2009版）中的相关规定，遵循公平合法、全面完备、自愿协商的原则制定合同文本，能够规范指导建筑工程承发包双方的交易行为。在具体合同内容的制定上，应该在示范文本的基础之上，进一步的完善建筑工程施工总承包、专业分包以及劳务分包等方面合同条款的制定，同时结合建筑工程项目建设实际特点，针对可能存在的各种问题形成补充条款。其次，在建筑工程合同文本种类上，应该遵循构建完整的合同体系的原则，分别签订承包商与业主、承包商与分包商以及承包商与材料或机械供应商之间的合同，确保合同体系的完备齐全。第三，应该在合同文本中充分体现合同文本的实用性以及权威性，将合同文本作为建筑工程发包与承包双方权利、义务协定的依据，确保合同条款得到有效执行，在合同文本制定上实现合同管理的规范化。

（2）完善机构设置，建立规范的建筑工程施工合同管理制度。规范完善的合同管理机构以及规章制度是指导建筑工程施工合同管理工作开展的重要依据，也是实现合同管理工作有章可循的基础。针对建筑工程施工合同管理工作，首先应该建立相应的上报制度，将工程施工期间的合同履行情况及时上报施工管理部门，以便于通过合同履行实际情况及时的调整施工各部门工作计划。其次，应该建立建筑工程项目合同沟通交底制度，在合同履行过程中及时的与项目管理人员或者是业主单位进行沟通，使其明确合同的履行情况以便于调整工作内容，确保建筑工程项目建设的顺利完成。

（3）构建高水平、高效率的施工合同管理工作团队。施工合同管理工作人员作为建筑工程施工合同签约以及履行的直接操作管理者，其能力水平也直接关系到建筑工程合同管理工作质量以及效率，因此规范合同管理工作也必须重视对合同管理工作团队的规范化建设。建筑工程施工合同管理部门应该选拔具有一定的建筑工程施工管理经验，同时熟悉工程项目建设相关法律以及政策的管理人员，并通过对工作人员开展专业的培训教育，提高其业务能力，确保建筑工程施工合同管理工作质量与工作效率。

（4）强化建筑工程施工合同的履行管理。合同的履约作为建筑工程施工合同的主要内容,也是建筑工程施工合同管理的重点。确保建筑工程施工合同得到有效的履行应该重点在以下几方面进行控制：协调工程施工参与各方，严格按照合同规定开展建筑工程施工作业，确保项目建设能够有计划有秩序的开展；定期开展合同履行评价通过动态的监测分析，及时掌握合同履行的最新状况，同时将履约情况与实施计划进行比较，调整施工作业计划；严格遵守建筑工程施工合同对于项目建设标的、价格、进度以及工程质量的要求，并做好质保要求条款的履行管理。通过强化建筑工程施工合同履行阶段的管理，将施工合同中的各项规定贯彻落实，实现建筑工程施工合同的规范化管理。

（5）强化合同法律意识，做好合同索赔管理工作。为了避免工程施工合同纠纷的发生，建筑工程施工合同管理部门应该在合同签订之前，认真审核仔细推敲合同条款的具体要求，尤其是对于涉及到违约责任划定以及违约处理等方面规定，减少合同签订之后由于条款认识因对条款的理解存在差异所造成的合同纠纷。此外，在建筑工程施工合同履行过程中，合同管理部门应该结合施工现场的实际情况，妥善的处理各种合同变更以及合同索赔处理规定，既要确保合同的权威性与约束性，同时也要保护自身的合法权益，形成规范、科学、合理的合同管理体系。

结语

合同管理作为建筑工程施工项目管理的重要内容，直接关系到建筑工程项目建设效益。作为一项复杂的系统工程，规范合同管理必须充分认识合同管理工作的动态、系统以及全过程特点，并在合同的签订以及履行过程中，严格按照法律政策以及合同条款执行管理，确保建筑工程合同实现预期目标，实现建筑工程项目建设应有的经济与社会效益。

参考文献：

[1] 李涛. 关于对建设工程施工合同纠纷案件司法解释若干问题的理解[J]. 科技信息. 2010(29)

[2] 连伟军,郑文峰. 关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J]. 科技信息(科学教研). 2007(28)

城市管理规范化范文第4篇

关键词:建筑工程;管理;潜存问题;应对措施

0引言

随着经济全球化和公众生活水平的提高，社会各界对建筑工程质量和数量均提出了较高的要求，因而建筑行业必须加强工程管理水平来满足发展需求和促进自身进步。建筑工程管理的最重要职能是全面管理、控制建筑工程，它也是建筑行业稳定发展的保障和主要工作内容。然而，在实际建筑工程管理实施过程中仍潜存着一些不足和薄弱环节，会制约建筑工程建设水平和管理精度的提升。所以，应该依据建筑工程管理的实际特点，综合分析建筑行业的工程管理情况，并针对性地提出规范化措施，以增强建筑工程管理的有效性，完善建筑企业的工程管理工作，提升综合价值。

1建筑工程管理工作中潜存不足

1.1忽视工程进度管理问题

影响工程项目施工进度的因素较多，例如出现工程施工环境、施工材料和人力供应及设计的变更等问题后，工程承包商并不能积极地解决上述问题，进而引发了工程质量问题;此外，建筑工程的进度会直接影响工程项目质量和成本，人们认为增加建筑成本可以加快建筑施工项目的进度，但是工程承包方并未全面考虑它们之间的关系，通常为了追赶工程进度而忽视了实际成本，或者仅重视工程施工质量而从本质上忽略了施工进度。

1.2管理人员的质量相对较低

建筑工程项目的管理人员是影响建筑管理工作的重要因素，他们直接关系到建筑工程管理水平的提高。然而在实际建筑工程管理工作中，管理者的自身水平很难达到实际需求，例如管理者的道德素质和思想道德水平相对较低，时常出现收受贿赂的现象，这些也都是严重影响建筑工程施工质量的因素。

1.3施工人员的素质参差不齐

当前，农民工是我国建筑行业的主要施工人员，多数农民工的素质较低、学历较低、专业技术水平也相对较低，与建筑工程施工的要求差距较大;另外，多数农民工在上岗前并未接受企业的高质量培训，有些人员接受过培训，但是未达到预期标准，致使他们在施工岗位中单纯地卖力气，再加上他们缺少专业技术、不重视工程施工安全，也会影响建筑工程的施工安全、施工质量和他们的人身安全，这都增加了建筑工程施工管理的难度。

1．4科学技术管理水平相对落后

当前，建筑施工的科技水平整体偏低，已经成为我国建筑施工行业的普遍现象。科技落后是建筑施工企业的致命伤，如果不加大科技投入，企业将会很难追赶其他企业，还会在激烈的行业竞争中淘汰;建筑施工技术落后将会直接影响施工管理工作和施工质量，严重时会引发其他方面问题。

1．5欠缺完善的施工管理制度

我国建筑行业处于逐步上升阶段，但各项施工管理制度尚不完善，仍然缺少国家层面的法律法规和相应的施工管理者，甚至我国现有的法律法规并未得到完善和及时更新，这种现象会直接反映到建筑施工工作中，如果缺乏必要的规范性措施，建筑施工管理该组将会出现各类问题，例如施工中所用原材料质量无法保障，盲目加快施工进度，对建筑施工工作的检查不到位等，显而易见，如果建筑施工过程中存在上述问题，施工企业将无法产出合格的建筑。

1．6成本控制问题

控制建筑工程项目的关键阶段是建筑设计，设计阶段的浪费也是最大的浪费，多数重点工程或者形象工程的筹建任务较紧，通常由领导在短期内决定，缺乏施工方案比较和经济论证分析，一旦审定通过施工方案便进行施工设计，从而造成了大量浪费;由于很难控制建筑工程的设计标准，造成严重浪费;有些设计者缺乏较强的责任心，提高建筑工程涉及到安全系数，进而引发资源浪费。

2规范化措施

2.1严格管理建筑工程进度

通常情况下，因建筑工程项目较为特殊，建筑施工进度和工程进度计划常会融合在一起来反馈工程计划，并将其作为分析建筑施工进度的主要依据;一般通过比较工程计划和工程实际进度来寻找计划进度与实际执行过程中的偏差，并评估、分析引起偏差的原因，以及这些偏差对工程项目目标的影响程度，并组织承包商、监理单位及有关单位采取有效措施，及时调整建筑工程进度计划。

2.2解决管理人员的问题

建筑工程的难度较大、施工量大、施工流程复杂，因此对施工管理者的素质提出了更高的要求。建筑企业要提高选择管理者的标准、薪酬，重点聘用具备高素质的管理者，这样可以显著降低管理工作成本、提高施工质量和施工效率，最终提高建筑企业的销售额。

2.3提高施工人员的整体素质

建筑一线施工人员在建筑施工者中所占比例较大，他们的思想道德素质和知识文化水平普遍较低，所以应着重提高一线施工者的知识文化水平和思想道德素质，重点对其进行安全教育和建筑施工技术培训;针对新录用人员，应增强安全教育和技术培训，当他们通过考核后才能上岗工作。

2.4加大技术投入，运用新型管理技术

现在，我国很多建筑企业所用的管理技术较落后，这些企业应着眼于全局，逐步加大对管理技术的资金投入，以提高建筑工程施工质量和施工效率，从长远来看该项技术投入会给建筑企业带来巨大回报。建筑企业应积极学习数字化和信息化科学技术，借助先进的科学技术创新管理模式，其中新型计算机设备实现建筑工程现代化管理的基础性因素，运用计算机设备来设计、验收工程项目是建筑工程管理的必然趋势。当前，诸多科研人员已经研制出各类工程管理软件，有些国家甚至已经开发出转向软件来管理建筑工程成本，这些管理软件均已被广泛地运用到建筑工程项目的管理工作中，而事实证明将计算机管理系统应用到建筑工程管理过程中，可以有效提高管理水平、质量和效率，同时还能节省大量的人力、物力。

2.5严格管理和核算工程成本

成本管理是影响建筑工程管理工作的重要因素，且已受到建筑施工、设计和规划等部门的高度重视，其中工程管理工作的本质特征是项目成本管理，严格管理和核算项目成本的方法如下。①工程项目负责人应清醒地认识、明确地了解成本责任，时刻保持成本管理意识，并实施成本责任。②严控施工队的成本分包行为，建筑工程项目部和施工队之间形成了劳务关系，他们依据合同来结算各项费用，而项目部有权监督管理施工队的现场管理、工程进度以及质量安全等问题。

3结语

建筑行业是我国社会进步和经济发展的支柱产业，要想充分发挥建筑行业的支撑作用，必须进行科学的建筑工程管理;建筑企业应该把建筑工程管理工作确定为核心工作，在顺利完成工程进度和工程质量监控的前体现，着力提高建筑企业的核心竞争力。目前，建筑企业应该将提高工程管理质量作为突破口，深入探寻建筑工程管理过程中潜在的不足，并制定针对性的规范化措施，以提高过程管理质量、增强企业的核心竞争力。

参考文献:

［1］丁杰．试析提高建筑工程管理的有效举措［J］．科学中国人，2015(8):70．

［2］孔令东．如何提高建筑施工管理水平［J］．中外企业家，2014(32):176．

［3］邢炜．试析提高房屋建筑工程管理和施工质量［J］．山东工业技术，2015(1):139．

［4］朱阳．试析如何提高我国建筑施工过程中安全管理水平［J］．经营管理者，2013(4):328．

［5］周宗涛．加强房屋建筑施工质量管理的措施［J］．门窗，2013(2):285+288．

城市管理规范化范文第5篇

关键词：实验室；检测；规范化管理；计量；认证

强化建筑工程中的各个环节，对保证建筑工程的质量起着至关重要的作用，此外，建筑工程检测实验室的计量测算工作也起着至关重要的作用。它可以通过把建筑工程的相关施工数据放置在实验室检测计量中，来获得更为准确的数据，进而为建筑工程提供了更加科学化的参考信息。

一、实验室计量认证的准备

（一）全员参与。实验室领导在质量管理体系的建立、改进资源配备等方面发挥着非常重要的作用。所以说，实验室领导是建立和运行质量管理体系的关键所在。作为实验室组织的根本，实验室各级人员只有充分的参与其中，并充分发挥集体的智慧，才能保证计量认证的有效建立和正常运行。

（二）依照要素要求明确职责。建筑工程检测实验室的根本目的是提供正确的检测报告，因此，实验室应按照《评审准则》各要素的要求，确定检测报告形成过程中的质量环节并加以控制。为了对各个质量过程进行有效控制，应将各个过程的质量活动分配落实到相关部门，根据各部门承担的质量活动确定其质量职责和各个岗位职责并赋予相应的权限。实验室在开展质量活动的过程中，根据需要合理配备硬件、软件和人员。

（三）明确质量方针目标。质量目标是质量方针的重要组成元素，所以，实验室的领导者要根据实验室的实际情况，同时结合实验室的工作性质、要求以及内容，制定出相符的质量方针以及质量目标，进而更加顺利的指导质量管理体系的建设和设计工作。

（四）保证质量管理体系的正常运行。质量管理体系的运行就是执行质量管理体系文件、实现质量目标、贯彻质量方针、保持质量管理体系持续有效以及不断完善的过程。通过定期对实验室各环节和各部门进行全面系统的内部审查发现质量管理体系运行中的问题，技术发现影响工作及服务质量的因素，并以报告的形式提交，各负责部分需要对现行质量管理体系进行一定的评价，及时修订和完善质量管理体系。

（五）建立质量管理体系。质量管理体系文件是描述质量管理体系的文件，是质量管理体系的具体体现和运行法规，也是计量认证的重要依据之一，其包含：质量手册、作业指导书、程序文件、质量记录。一，程序文件是规定各实验室质量活动方法和要求的文件，是质量手册的支持性文件，因此要做好文件的保存和管理工作；二，内容与质量手册的规定相一致；作业指导书是规定质量基层活动途径的操作性文件；三，针对具体的作业活动，是程序文件的细化，应具有很强的可操作性，作业指导书包括操作规程、自校规程等；四，质量记录表格、文件包括原始记录、检测报告等质量活动见证性文件。

二、建筑工程检测实验室计量认证规范化管理

（一）规范实验室检测环境。首先，有化学分析项目的检测室，所用各种器皿及试剂应分类存放，备用试剂应有专门的存储室或储存柜，有毒有害试剂应存储于保险柜中，并由两个人保管；其次，实验室内水、电、气管道的布置要整齐并严格有效的管理措施，配有“三废”处理措施和器具，按要求处理“三废”，做到无害化排放；再次，实验室的环境要满足工作任务的需要，各检测区间的分布要合理，避免产生交叉污染；最后，对涉及人员安全和环境保护方面的检测项目，实验室需建立紧急应急预案。

（二）加强人员培训。首先，实验室应对培训活动的有效性进行评价，通过能力验证、人员比对、操作监督、内部或外部审核等方式证明培训的有效性；其次，作为检测实验室应根据需求制定并实施人员培训计划，内容应包括：相关法律法规、质量管理体系文件、相关检测标准规范等内容；最后，实验室应按《评审准则》的要求认真执行持证上岗制度，加强对各类人员的业务考核并将考核成绩记录存档。

（三）优化档案资料管理。按文件资料控制程序对质量管理体系文件、检测方法、检测技术规范等受控文件进行发放登记和标识定期跟踪，审核文件的有效性，保证在用标准是有效版本。对有关法律、标准规范、技术人员、仪器设备、原始记录、检测报告、供应商等档案进行分类归档管理。

（四）强化对检测仪器设备的管理。一，《评审准则》中规定检测实验室所有仪器设备应进行标识管理，即使用合格、准用、停用三色标识。标志的内容应包括仪器编号、检定有效期等内容；二，每台仪器设备旁边除应有使用记录外，还应有仪器设备的操作规程及使用注意事项；三，建立检测仪器设备档案，并设专人负责仪器设备的保管、检定、校准以及档案的管理工作。该工作内容有：仪器设备及其软件的名称、型式标识、制造商名称、系列号以及标识，启用日期及验收记录，检定或校准记录及合格证书，使用和维护记录，故障维修记录等；四，强化标准物质管理，在有效期内，保证所有标准物质来自有资质的机构，保障检测数据的可靠性。

三、结语

综上所述，计量认证的实质是对实验室一种法定认可活动，是对实验室从事检测能力的评价和承认。随着质量管理体系的推进和运行，需要逐渐增强全员的质量意识与管理意识，明_各项管理职责和工作程序，明确不符合工作的控制要求，为客户提供“公正、准确、规范、满意”的服务，实现实验室全方位的规范化管理。

参考文献：