创新中国

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇创新中国范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

创新中国范文第1篇

从第一颗微处理器的诞生，从以速度为指标的个人计算，到以强调效能的多核技术为动力的丰富应用，尽管面临着激烈的市场竞争，英特尔这家39年的老字号公司，依然保持着技术开创者的本色。

“英特尔未来的方向是要走一条不断创造更高性能、更低功耗的产品的路线，同时也离不开产业的广泛合作。” 英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理杨旭的开场白，点明了本届IDF的主题――“多重动力 携手创新”。

应用是多核的直接推动力

毫无疑问，在IDF上，多核是绝对的主角。

英特尔高级院士兼首席技术官Justin Rattner认为，多核时代是计算能力驱动个人能力获得多重增长的时代。

在一年前的旧金山IDF上，英特尔展示了第一款酷睿双核处理器，其出色的能耗比，让困惑于处理器性能与功耗矛盾的业界眼前一亮。同年年底诞生的四核处理器，再次改变了处理器的面貌。尽管之前连英特尔也对四核处理器表示出谨慎态度，但市场给出的答案让人惊喜――今年6月底即将诞生第100万颗四核处理器。

很多人质疑，当今的应用使得一台双核的PC已经足够用时，多核处理器的真正价值在哪里？Justin Rattner认为，目前应用正处于巨大变化的分水岭，多媒体视频处理、复杂的企业事务计算、富媒体搜索与数据挖掘等，对计算机系统的性能提出了严峻的挑战。业界已经感受到计算性能指数级的增长需求和现实之间的巨大落差。

在大会首日的主题演讲中演示了一个有趣的场景: 英特尔与清华大学联合进行足球视频研究分析，从体育视频中进行自动分析，找出精采片断，并自动浏览和检索，这一过程在单个CPU上是无法实现的。经过比较，单个CPU仅能处理三帧图像，而8核处理器基本上可做到实时的分析。而这将在不久的未来变为现实――英特尔表示，8核处理器将于2008年面市。

在支持超移动PC领域，英特尔认为在降低处理器功耗和在制程上缩小芯片晶粒指日可待。Justin Rattner表示，10年内，英特尔计划使其处理器系列产品的功耗降低10倍，同时性能提升10倍。

摩尔定律从发现到现在已经40年，每年的IDF都是拷问其是否失效的时机。尤其是近来，其受到的质疑越来越多，因为很难在原来的材料构架上取得技术大进步。但今年英特尔45纳米高-k金属栅极的出现，带来了极大的改变。采用高-k金属栅极晶体管的45纳米硅制程技术，将使性能提高20％，并大幅减少升级的漏电率。

英特尔表示，在年底之前将有两个45纳米制造工厂投产，并到2008年下半年达到4家。32纳米、22纳米以及更先进的制程技术研究也已经开始。

个人计算走向移动

预计2011年，笔记本电脑的出货量将超过台式机，这意味着个人计算越来越“走向移动”。

“互联网是驱动当今PC市场发展的动力之一。” 英特尔高级副总裁兼移动事业部总经理David Perlmutter表示，个性化和内容是推动笔记本电脑和移动互联网终端需求日益增长的关键推动力。而对于移动平台，强调低功耗的同时，性能依然决定一切。

2007年5月，英特尔将下一代迅驰Santa Rosa平台，包括下一代酷睿2双核处理器、英特尔965移动高速芯片组系列、英特尔下一代无线网络连接、英特尔82566MM和82566MC千兆网络连接，以及可选的英特尔 Turbo内存技术。Turbo内存技术是通过板载的大容量闪存，加快系统启动和运行程序的速度。David Perlmutter在现场演示了两台Santa Rosa笔记本电脑，在多任务处理方面，采用Turbo 内存的笔记本电脑比未采用的系统效率提升了2至3倍。

同时，英特尔宣布在2008下半年将推出采用Penryn处理器的Santa Rosa 下一代平台“Montevina”，其组件规格会减小约40%，也会更适合于迷你笔记本电脑和亚笔记本电脑。英特尔将首次在基于Montevina的笔记本电脑上集成 Wi-Fi和WiMAX技术。

在超移动平台方面，英特尔展示了基于英特尔超移动平台2007（McCaslin）的移动互联网终端（MID）和超移动PC（UMPC），爱国者、华硕、富士通、海尔、宏达和三星所生产的产品将于今年夏天正式面市。

世界首个可工作的基于Menlow的原型机展示是会上的一大亮点。英特尔将把用于MID和UMPC的下一代平台Menlow的推出时间提前到2008年上半年。Menlow将采用基于新的45纳米高-k低功率微体系架构的新处理器Silverthorne及下一代芯片组Poulsbo。

同时，由英特尔和华硕、明基、仁宝、伊莱比特、宏达、英业达及广达共计7家产业内领先的原始设计制造商组成的移动互联网终端创新联盟（Mobile Internet Device Innovation Alliance）正式成立。英特尔将与合作伙伴一起，实现在设计尺寸越来越小的移动互联网终端里，展现整个互联网。

性能为王

IDC数据显示，从1996年至2010年，电源与散热成本增加了近8倍，服务器管理成本负担增加了4倍，新服务器的支出反而在下降。即将推出的全球首款45纳米处理器家族Penryn和Nehalem（Penryn下一代处理器）在本届IDF备受期待。

英特尔高级副总裁兼数字企业事业部总经理基辛格预测，Penryn处理器家族的客户机在图形相关应用方面能获得15%左右的性能提升，在三维渲染方面将提升25%，在游戏方面将提升超过40%，在采用英特尔SSE4优化视频编码器的视频编码方面的提升则快于40%。

服务器在高性能计算和带宽密集应用中将获得大约45%的性能提升，而服务器运行Java将获得25% 的性能提升。

基辛格认为，Penryn不仅在服务器上有高效性能的表现，在环保技术上也是领先的。英特尔一直以“2010年前，性能功耗比提升超过300%”为目标，承诺持久性的发展、降低排放和功耗。

在数字家庭方面，英特尔将在2008年推出第一款专为消费电子产品优化的基于IA架构的片上系统。英特尔还展示了面向消费电子设备的一款片上系统架构――CE 2110 媒体处理器。

英特尔还计划在今年下半年推出一系列台式机产品，欢跃技术也将进行升级。一款面向技术发烧友和游戏玩家的全新高端平台Skulltrail。Skulltrail支持双路四核处理器和四个PCI Express插槽。为了展现这套Skulltrail平台的实力，英特尔特意邀请了“世界上手指移动最快的人”――一位魔兽世界玩家SKY现场体验了《魔兽争霸》游戏，体现了Skulltrail平台优秀的图形处理能力。

本土合作

在今年1月1日中国大区独立之时，杨旭概括的英特尔中国新策略―“创新、创新、再创新，本土、本土、再本土”，在本届IDF上体现得淋漓尽致。

“去年，英特尔公司和中国信息产业部签署了谅解备忘录，以便让中国的公司能够获得最先进的固件架构（UEFI），开发出下一代产品。” Justin Rattner在IDF上如是说。长城电脑作为第一位出场的合作伙伴，其常务副总裁卢振宇与Justin Rattner共同演示了基于EFI技术下的长城安全电脑，这被认为是英特尔本地研发和国内信息产业结合的一个创新。

网吧作为中国独有国情，一直是英特尔本土化最关注的一部分。在本届IDF上，英特尔中国有限公司与山东万佳网络文化有限公司签署了合作协议，为万佳的全国3000家网吧提供英特尔英保通平台3.0版、低功耗MoDT解决方案以及酷睿2全线产品，并将万佳纳入英特尔重要的网吧合作伙伴之一。

同时，英特尔公司还宣布将与中国20个省市的32所高校共推“英特尔多核技术大学计划”，连同去年国内首批与英特尔携手合作的5所高校，“英特尔多核技术大学计划”一举扩展至37所高校。

“这将使更多的在校大学生体验到英特尔全球领先的多核技术。” 英特尔公司副总裁兼英特尔中国总裁陈伟锭表示。英特尔还承诺到2010年将在中国100所大学开设多核课程。

对话：多核应用走向成熟需要多年

――本报副总编辑李云杰对话英特尔高级副总裁帕特•基辛格

不知不觉中，人们已进入计算机技术的多核时代。然而，多核时代的来临也引发了IT业和用户对于软硬件计算平台的新一轮期待和审慎思考。目前已面世的多核技术和产品究竟具有哪些优势和不足？配套的软件生态系统是否成熟？就这样的问题，本报副总编辑李云杰在IDF召开的当日，与英特尔高级副总裁兼数字企业事业部总经理帕特•基辛格做了简短的交流。

李云杰:目前，在不同的应用领域，多核也面临着应用的瓶颈。那么，您认为现在“多核”的核有多少比较合适？在未来的发展当中，除了多核以外，还有什么新的途径提高计算能力？

基辛格：不同的市场细分情况下有不同的答案。在服务器市场里，多核是没有数目限制的。因为在处理器领域相关的软件还有操作系统，实际上是能够很好地同多核处理器齐头并进的，并且能够非常好地利用多核的能力；从客户市场看，由于多数的软件和运行系统还不能很好地同多核相匹配，因此双核或四核已经足够；另外有一部分市场，还需要研发出与之高度匹配的相应算法和软件。

李云杰：多核处理器的价值没有很好地挖掘出来，存在的最大问题可能就是当前通用的软件结构与最新的硬件结构不匹配。英特尔有什么解决方法？

基辛格：我认为这取决于您谈论的是市场的哪个部分。就服务器市场而言，现在已经有非常好的多核处理器的应用，同时我认为，多核处理器的应用已经比较好了。

桌面电脑还有移动电脑技术的应用，还不太好。即便如此，在游戏、媒体桌面出版和动画制作方面，也已经比较好地利用了多核技术和多线程的技术。

从整个行业来讲，我们预计还要经过多年的发展，才能最好地利用多核和多线程的技术。

李云杰: 你曾经对外公开表示，英特尔未来也可能在处理器上加入内存控制器。现在微处理器架构要实现这种设计了，但是有人认为英特尔在抄袭竞争对手的技术，您如何解释？

基辛格：我觉得你讲的这个所谓集成的架构并不是一个新的概念，我们1989年就已经能够做这种芯片了。就目前的设计来讲，我们的酷睿双核处理器做得非常好，在整个行业我们是领先的。

李云杰：您认为现在刀片服务器市场标准的缺失会影响刀片服务器市场的发展吗？

基辛格: 刀片服务器标准很多，还没有被大家共同接受的标准。在通信市场和嵌入式市场来讲，ATCA的标准可以讲是一个共同的标准，为大部分或者几乎是所有的通信设备的销售商所采纳。但在计算市场里，戴尔、惠普、IBM等各有各自的标准，通常为它们各自所使用，或者跟它们比较接近的一些其他的合作方来使用，没有一个共同的标准。我认为，缺少这样的一个共同的标准，使得刀片式服务器的发展没有像预想的那么快，没有以我们期望的那个速度发展。

活动：IDF关键词点击

30周年

今年IDF恰逢英特尔进入嵌入式市场30周年。生日会上英特尔了两款嵌入式四核至强处理器，功耗分别为40W和65W，支持虚拟化和I/O加速技术。（陈斌）

安腾

4月17日，安腾解决方案联盟创新大赛公布了获奖名单，纽约州立大学石溪校区Carlos Simmerling 博士及其团队因为对HIV病毒和艾滋病预防的研究获人类创新奖。采用宝德安腾服务器系统的西南科技大学选课系统获得鼓励奖。（陈斌）

安全

国内第一款采取“指纹识别+TPM加密”技术的笔记本电脑同方锋锐X300面世。同方股份有限公司副总裁李健航表示锋锐X300相关的安全技术为100%国产。（李建平）

杜比

杜比实验室展示了杜比技术如何加强PC平台上的娱乐之声，突出杜比技术在Windows Vista操作系统及笔记本电脑中的应用。杜比实验室在IDF上展示了几款笔记本电脑，这些PC采用Vista操作系统和杜比家庭影院技术。（李建平）

网吧点点通

英特尔与昂达举行网吧点点通软件合作签约仪式，由前者向昂达提供网吧点点通软件，昂达在其所有采用英特尔架构的主板中集成该软件，并在网吧项目中推广应用。（李洋）

TOM

TOM在线宣布将与英特尔公司在MID（移动互联网终端）/UMPC（超级移动PC）平台上进行深入合作，共同开拓移动通信的便捷未来。（朱泉峰）

创新中国范文第2篇

在有关创新的部分中，多数省（市、自治区）的党代会报告均明确提及了本区域若干重要的创新平台或者新兴产业聚集区，并提出予以政策投入和资金支持，未来，这些平台和聚集区预计将会出现一批新兴的领军公司。

北京、上海两大直辖市，连同广东、浙江、江苏三个沿海省份，集中了中国半数以上的上市公司，可以说是中国经济最活跃、最富创新力的区域，他们所绘制的创新版图，将在一定程度上引领中国产业升级。我们节选了五个地区党代会报告有关创新高地的规划，并进行简单介绍。可以说，它们是中国未来的创新地标。

北京

全面实施《北京加强全国科技创新中心建设总体方案》，全力抓好“三城一区”建设。聚焦中关村科学城，推进中关村大街提升改造，集聚全球高端创新要素，提升基础研究和战略前沿技术研发能力，形成一批具有全球影响力的原创成果、国际标准、技术创新中心和创新型领军企业集群。突破怀柔科学城，重点布局国家重大科技基础设施和前沿科技交叉研究平台，建设综合性国家科学中心，成为世界级原始创新的承载区。搞活未来科学城，集聚一批高水平企业研发中心，建设重大共性技术研发创新平台，打造全球领先的技术创新高地。

立足中关村国家自主创新示范区，加大先行先试力度，促进各分园高端化、特色化、差异化发展，促进全国科技园区资源要素双向流动，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

――北京市第十二次党代会报告

报告中所谓的“三城一区”即指中关村科学城、怀柔科学城、未来科学城和北京经济技术开发区。根据2016年9月国务院印发的《北京加强全国科技创新中心建设总体方案》，“三城”的定位各有不同：

中关村科学城主要依托中国科学院有关院所、高等学校和中央企业，聚集全球高端创新要素，实现基础前沿研究重大突破，形成一批具有世界影响力的原创成果；怀柔科学城重点建设高能同步辐射光源、极端条件实验装置、地球系统数值模拟装置等大科学装置群，搭建大型科技服务平台；未来科技城着重集聚一批高水平企业研发中心，集成中央在京科技资源，引进国际创新创业人才，打造大型企业集团技术创新集聚区。

根据公开报道，2017年4月，北京市科委的官员曾详细披露过“三城一区”的重点支持方向及部分项目。

其中，中关村科学城重点支持在网络空间安全、量子通信、人工智能、自主可信计算等领域的原创技术成果和关键核心技术，推动量子点微型光谱仪芯片、神网络处理器等重大成果转化；怀柔科学城将加快推动综合极端条件实验装置、地球系统数值模拟装置两个重大科技基础设施和先进光源技术研发与测试、材料基因组研究等5个交叉研究平台的开工建设；北京经济技术开发区将聚焦动力电池、石墨烯、人工智能等领域，建设国家级制造业创新中心。

此外，报告谈及的“中关村国家自主创新示范区”源于20世纪80年代初期的中关村电子一条街，是中国最富盛名的创新高地。目前，示范区空间规模为488平方公里，形成拥有“1区16园”发展格局。

中关村的活力，从创业者、投融资以及上市公司的数量即可见一斑。根据《中关村指数2016分析报告》，2016年《福布斯》的“亚洲30位30岁以下杰出青年”榜单中，中关村约占中国入选的创业者三分之一；2015年，示范区范围内发生股权投资案例2413起，已披露股权投资金额约人民币1020.3亿元；中关村当年新增上市企业27家，其中境外上市5家，截至2015年12月末，总数达281家，这数字远超中国大多数省份。

上海

以全球视野、国际标准推进张江综合性国家科学中心建设。加快建立世界一流的重大科技基础设施集群，集聚建设国际先进水平的国家实验室、科研院所、研发机构、研究型大学，提升集中度和显示度。高水平规划建设张江科学城，打造世界级科技创新中心的增长极。

――上海市第十一次党代会报告

2016年2月，国家发改委、科技部批复同意建设上海张江综合性国家科学中心，被定位为“上海建设具有全球影响力科创中心的核心任务”，其规划的主要任务包括：建立世界一流重大科技基础设施集群，为前沿科学技术和经济社会重大需求问题提供长期、关键的科学技术支撑；推动设施建设与交叉前沿研究深度融合，推动实现重大原创性突破；构建跨学科、跨领域的协同创新网络，汇聚培育全球顶尖研发机构和一流研究团队；探索实施重大科技基础设施管理新体制，加快建立符合科学性的多学科交叉前沿研究管理制度。

创新中国范文第3篇

李开复：这确实是我的第一次创业。我觉得，创新工场的目标不仅仅是成立公司、投资，然后得到回报，而是通过它打造出一种非常好的创业文化。我希望能够培养出一些能够代表中国的创业人才，同时用这种创业文化潜移默化地影响他们。

作为创新工场的负责人，我所做的每一件事都很重要。我认为最重要的一点就是以身作则。我希望他们成为什么样的领导，我就应该做什么样的领导。如果我一直以大老板的身份自居，出差的时候我住五星宾馆，他们住二星宾馆，那我就向他们传达了一个错误信息。

如果你去过创新工场，你就会发现，里面是一大片的工作区域，大家都很有激情地工作，非常有感染力。每个人的创业梦想都会写在一张纸上，然后折成纸飞机挂在墙上。

在创新工场里每个人都是平等的。工作的时候，我的办公室是敞开的，随时欢迎大家进来。办公室没有锁、没有门甚至没有墙，只有一面玻璃，大家随时都可以看到我在做什么。公司有时候会议室不够用，他们会把我的办公室当会议室用，我非常认可、赞赏并支持他们这么做。

平等、公平、透明，这就是我想打造并推广的创业文化，我希望将这些文化带给我的每一个员工。

《华人世界》：您曾经说过，留学归国的这批年轻人在中国创业已经没有特别的优势。而最近有一项研究表明，中国在海外留学的这批人，学成归国的只有三成，您是怎样看待这种现象的?

李开复：的确，如今中国本土的创业者学习能力很强，同时又了解本土的实际状况、拥有广泛的人脉资源。虽然那些留学归来的创业者学到了国外高深的企业管理知识，但他们与本土的创业者相比已经不再拥有像过去那样巨大的优势，最多只能算是旗鼓相当。真正在国外创业成功的人屈指可数，所以他们还是应该回来，毕竟国内创业的机会比国外大。当然，我讲的只是互联网领域，你要是在国外学的新能源、生物等方面的知识，那学成归国后的优势还是很大的。

总之，我还是十分建议出国学习的。出国并不适合每一个人，但对于那些想学习更深的技术、更深的管理经验、想去了解不同思维方式的人来说，出国还是一个很好的开拓视野的途径。

《华人世界》：出国可以让我们去感受另一种思维模式，但对于我们这种不能出国、土生土长的年轻人，也想去突破既有的思维模式，您认为我们应该怎么去做’

李开复首先，我们对于任何事都要先问为什么。世上没有绝对的真理。就算它是真理，也要问为什么，只有你理解了为什么，才能真正理解这个真理。

其次是要常常问不!别人要你去做一件事，你不仅要问为什么，还要问为什么不那样做，不然你就纯粹变成了一个跟随的机器。

第三是要去容忍、接受甚至自己尝试用不同的方法、从不同的角度去看一个问题。由于每个人的背景、角度、思维方式、主客观因素的不同，每个问题都会有不同的答案。我女儿去参加学校辩论的时候，我都建议她参加论点中自己不认可的那一方。因为这样可以锻炼逆向思维，让她从另一方面去思考问题。

《华人世界》：创新工场成立了一年多，也孵化了很多的项目，包括之前的点心、豌豆荚，对未来的话，您会着重哪些领域，或者说会对哪些创业者或者项目有比较大的兴趣?

李开复：我觉得移动互联网还是非常非常重要的，但是并不是说所有的移动互联网的项目都值得做，都可以做。我们在一年多前开始启动创新工场的时候，选择投资的是基础软件，当时我们认为智能手机行业即将出现爆发式增长。手机这样的软硬件结合的事物的成长，必须要有一系列基础软件才能够有机会得到最好的成长，所以当时我们就选择投资了操作系统、和PC的同步的软件，同时也包括应用商店、开发者工具、广告平台等。今天我们可以说我们当初的选择是正确的，这几个领域确实得到了很好的成长，而且在大多数的领域里，我们都已经是领跑者了。

智能手机发展起来之后主要的用户群体是谁?我们认为最大的用户群将是18到28岁的年轻用户，而这些年轻用户更多属于游戏型用户，他们在意的是游戏应用、社交应用、音乐和视频。在这些方面，业界已经有很多公司在做，可以说趋于饱和了，所以我们不适合介入。当前我们考虑的是怎样让这群18到28岁的用户们有更好的娱乐体验，这也是下一阶段我们比较看重的。

《华人世界》：您觉得现有的创业者怎么才能创造新的高峰，超越一些现有的巨头?您又有哪些好的建议呢?

李开复：所谓超越现有的，就是超越百度、腾讯的意思吗?我觉得这是件很长远的事情。如果你为这种事情而焦虑，那你就不该创业，现在去想怎么超越百度和腾讯是非常不务实的做法。创业的目标是创造价值，给用户创造价值、给你的股东创造价值。如果你能够创造百度或者腾讯百分之一甚至千分之一的价值，都应该很高兴了。

你的问题换一个角度，可能是想问百度、腾讯或者其它的一些公司现在已经非常强大了，对于创业者们应该如何面对。其实我并不会特别担心这个问题，虽然现在已经有很多强大的互联网公司了，但是任何一个大公司它都会有很多的历史包袱，也需要同时关注很多不同的事务。尽管它有很强大的品牌和丰富的资源，但当它准备做一个新业务，尤其不是它特别聚焦的业务，其实很少能够取得非常大的成功。所以我的看法是，如果你要做一个新的领域，首先要睁大眼睛，不要进入别的大公司可以一脚把你很容易踩死的雷区。在找到了一个还是相对新的领域后，你所需要做的就是好好地去做你的项目，专注你的用户，而不是整天去想如何超越那些大公司。

《华人世界》：其实中国互联网一直在纠结一个问题，就是模仿，还有最近比较流行的微创新，那您觉得微创新能创出伟大的公司吗?或者创出一个巨大的公司吗?

李开复：我觉得一个公司如果只会模仿，而不会微创新的话，那它是不会伟大的。一个“模仿”的公司在模仿的过程中形成了自身良好的企业文化，非常关注它的用户并在用户成长的基础上虚心地学习和理解，从而越来越满足用户的需求，我觉得这个就叫做“微创新”。其实“微创新”是非常符合互联网精神的。

创新中国范文第4篇

【关键词】3G 中国通信企业 突破性创新 自主创新

1 前言

中国电信设备业在过去的一年取得了巨大的成绩, 无论是国内外市场份额,还是标示创新的专利产出,都取得了巨大的成绩。在过去一年中,金融危机给全球的企业带来了许多挑战,但可喜的是,以华为、中兴为代表的中国企业逆势而上,获得了更多的市场份额。在国际宏观经济衰退的背景下,外国厂商的市场份额开始下降,像摩托罗拉逐步退出无线网络设备市场,爱立信和诺基亚、西门子战略收缩,阿尔卡特朗讯也在向服务转型,而运营商也在考虑节省成本,中国企业的低成本优势更为明显。中国两大领先的设备供应商华为和中兴在无线基础设施领域从诺基亚西门子通信(NSN)和阿尔卡特朗讯手中夺得市场份额。华为2008年在金融危机如此困境下,实现收入170亿美元,比前一年增长了36%,远远好于其他的跨国公司,比如:主要的竞争对手,北电网络在美国加拿大已经提出破产保护,爱立信、思科都举步维艰,而华为2008年被美国的商业周刊评为十大最具影响力的企业。

2 中国企业逆势增加强劲

国际金融危机从某种程度上讲,为中国通讯设备商带来一些发展机遇。2008年,国内设备企业交出了一份成绩斐然的报表。中兴通讯2008年营业收入为442.93亿元,同比增长27.36%,海外市场的收获超过整体营收比重的60%。受金融危机的影响,在2008年全球专利申请增速已相应放缓的背景下,中国设备企业专利申请依然增长强劲,PCT国际专利申请量排名,华为以1737项的申请量首次居首;中兴通讯首度进入“前50强”,以329项的申请量居全球第38位。华为已连续6年蝉联中国企业专利申请数量第一,其所申请的专利绝大部分为发明专利,连续3年中国发明专利申请数量第一。截至2008年12月底,华为累计申请专利35773件。预计华为2009年销售额超过300亿美元,销售收入将达215亿美元,在中国市场首次突破100亿美元的销售额。

3 技术追赶思路转变

在自主创新领域, 2G的发展历史已经证明,引进和外资进入,不等于自动获得核心技术。3G要有新的追赶思路,这个思路就是以巨大的需求方市场优势,来主导标准、技术和产品。3G的市场需求在中国,技术标准和产品当然理应由中国市场来主导。以TD为代表的3G网络和设备在国内不断推进,2009年年末,中国移动对外宣布TD-SCDMA网络已经覆盖全国70%以上地市,基站总数超过10万个,核心指标已接近2G水平。在国家的大力推动、运营商的部署规划以及网络建设的投资拉动下,国内的TD产业链条已经基本完善,并具备了自我更新和自我增值的能力。在中国移动TD进行的三次设备招标中,以大唐、华为、中兴为代表的中国企业获得了超过80%的市场份额,占据绝对领先地位。在中国电信、中国联通的3G网络建设招标中,中国企业获得份额也超过50%。反映了中国企业在以标准带动自主创新的新竞争中取得了一定的成功。

在技术开发中,华为、中兴等中国企业在许多技术领域已经大大缩小了与国际领头企业的差距。在3G专利方面,华为目前拥有的基本专利数量排名全球前五位;在 LTE(4G长期演进)专利方面,华为已跻身全球前三位的基本专利拥有者,也就是说,华为在全球专利竞争中,已从2G时代的跟随者,跃升为目前全球3G巨头的同路人,并正在布局成为4G的领跑者。中兴通讯自主研制的数字集群通讯系统GoTa,打破了该领域欧美厂商的技术垄断,首开对国外厂商专利授权的先河,在全球30余个国家得到广泛应用。

在第四代移动通信技术的开发和应用方面,中国企业除了因受惠于劳动成本低和政府支持而以价格挑战者的姿态进行竞争外,也已逐渐跻身一级供应商行列,在基于TD-SCDMA向TD-LTE的技术演进过程中,本土通信制造企业将具备一定的先天优势。

4 现有创新模式反思

上述成绩,似乎意味着中国企业领导全球的时代即将到来, 中国电信业的自主创新时代已经到来。 但其实不那么简单。

首先, 中国企业挑战全球领导者的基础在于低成本为基础的集成创新。这种创新模式表现在以下几方面:

一是基于低成本的快速追赶。 经过多年的国际市场竞争洗礼,中国企业已经具备了很强的技术学习能力。 这种快速的学习能力,加上低成本的优势, 使之在与国外企业的竞争中,树立了竞争优势。 这一战略是传统意义上的策略,但得益于中国制造成本和人力资本的比较优势,如,华为和中兴通讯的员工中,有一半是高学历的开发员工。华为坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发。以华为近年销售额及公司人员增长情况计算,华为最近两年的年均研发投入至少在10亿美元以上,同时研发人员达到4万人。 这种高强度的人力资源投入, 对西方发达国家的企业而言, 是不能望其项背的。这就是中国优势。

二是中国企业的集成创新能力。反映在中国企业能够快速地将不同技术进行组合集成,以降低设备成本,如华为和中兴通讯,都开发出了将2G和3G集成,使运营商能够更经济的方式建设新的电信网络。这种强大的创新能力,需要有市场敏感性,需要有工程师的不懈努力。实质上,中国通信制造业的技术创新,更多表现在引进、吸收与再创新层面上,主要是在国际企业的技术成果上进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升。对于发展初期所缺少的核心技术,往往通过购买和支付专利许可费的方式,实现产品的国际市场准入,再根据企业和市场需求进行集成和融合。

三是中国企业的快速市场响应能力。 华为在西方发达国家能够获得更多的市场份额,是他们让更熟练的工程师与运营商进行谈判,让开发工程师在一线与用户沟通,这是一个将设备供应商向以客户需求为导向的服务供应商转型的创新。企业的技术创新紧随客户需求、市场趋势而动,一切技术创新以客户需求为导向,卖得出去的东西,或稍微领先市场半步的产品,才是客户真正的技术需求,中国企业在快速壮大的过程中已经深谙其中的道理。华为在3G上大有斩获,一个主要原因就是始终聚焦客户的需求和挑战来进行技术创新。中兴的创新也是根据市场成熟的进度,进行有节奏的大规模投入,以求突破。

上述三种能力是否能够让中国企业拥有自主创新的未来?我们认为,这远远不够。中国通信企业在大大缩短与国外公司的差距后,已经到了一个新阶段:通过突破性创新,成为产业领导者。突破性创新是使产品、工艺和服务出现戏剧性的变化并产生出前所未有的性能特征,创造出新的产业和市场,突破性创新是一种创造需求的创新能力,具有更大的挑战性、竞争性、风险性,从而也具有更高的商业价值和产业战略意义。

5 突破性创新机遇与挑战

中国企业的创新能力基本上是市场需求已经发现之后的产品创新能力。要想通过突破性创新,创造需求,成为产业领导者,中国企业需要具备以下能力:

一是将技术创新与商业模式创新进行有机集成的能力。 通信设备业在3G之后, 已经基本上走上了S曲线的成熟期,是将不同领域的技术加以集成, 面向新市场进行应用的商业模式创新战略,是决定企业未来发展的根本要素之一。 苹果公司开发出的iPhone是这一类商业模型的典型。 而这类创新,需要企业具备能够将不同产业领域的技术进行集成创新的能力。在这一点上,由于中国国情的限制,企业往往难以有所作为。在中国,由于电视、电信、媒体隶属不同部门管理,造成跨部门的创新非常困难。比如在手机电视标准制定过程中就曾因挑战各主管部门的传统管辖界限,而遭遇部门强权。

二是中国企业需要真正掌握产业的核心技术。尽管中国的领先企业已经缩小了与国际领先企业的差距,但在真正的技术创新能力方面,仍然落后于西方企业。掌握着通信核心技术的世界领先企业往往会在已有技术演化到一定阶段后,开始新一轮的突破性创新。中国企业由于不掌握核心技术的标准和知识产权,因此,要想做出突破性的创新,会非常困难。

三是中国企业需要能够超越当前的市场需求, 挖掘潜在的市场需求,再利用技术的突破,创造出市场需求,实现突破性创新。这意味着,中国企业要有更好的风险抗衡能力, 更强的基础研究能力,更强的需求创造的能力。

中国企业的创新大多是渐进性创新和集成创新,优势是成本领先,能力是市场细分。而技术领域的突破性创新往往基于战略性的基础研究。大多数中国企业在基础研究领域储备很少,将成为现阶段实现突破性技术创新的瓶颈因素。我国在许多其它产业都出现过这种例子, 引进一代消化一代,再引进一代。中国的彩电产业在CRT技术上成功地实现了追赶,但到液晶显示技术轨道,又出现了引进再追赶,这是中国产业难以挥去的阴霾。虽然,我国通信制造业已经涌现了具备全球竞争力的优秀企业,但能否真正引领未来全球通讯制造业突破性技术变革的潮流还有待观察。

四是需要企业能够成为国际产业规则的制订者和产业领导者。突破性创新往往意味着定义新标准,确定新的产业发展方式,确定新的客户和市场规则。这就要求中国企业掌握国际竞争的法则,遵照更加国际化的方式,团结一批企业为自己的战略联盟,为共同的标准和产业技术而合作。而这种能力是大多数中国企业所缺乏的。

6 结语

在国际金融危机背景下,以华为、中兴为代表的通信设备制造企业逆势而上,这是中国企业技术追赶取得阶段性成功的集中体现。然而,继续沿着以低成本为基础的集成创新模式,可能将面临发展瓶颈。中国企业必须通过突破性创新,创造新的需求,开拓新的技术轨道,引领行业技术变革的新潮流,才能真正成为通信产业的全球领跑者。

创新中国范文第5篇

在新时期，中国如何更好地“创造性地介入”全球事务，发挥更大的作用？我想简短回顾一下近一段时期国际上出现的三件大事，这三件大事都是对我们的重大考验，既是挑战，也包含机遇。

第一，占到全世界总人口1/6左右的伊斯兰世界，正在发生百年来未有的深刻变化。我自己感到，这可能是伊斯兰世界的政治觉醒，它会在未来很长一段时期继续发酵，产生持续的冲击波。这是21世纪第二个十年全球最大变局之一，在重塑未来伊斯兰世界的同时，也可能带来重大的战略意外和社会震荡。不言而喻，今后一段时期，它对地区热点的解决，对于全球安全格局和全球能源供应，对于世界各主要文明及宗教的关系，对于世界大国的角力成败等等，都会产生深刻持久的影响。它的冲击力将远远大于海湾战争、9.11事件、金融危机。

第二，西方世界普遍“乏力”：制度性乏力、意识形态乏力、霸权地位乏力。在很多地方，我们看到西方世界逐渐从当代全球问题的解决者和方案的提供者，变成了空话连篇的地方，甚至成为麻烦制造者本身。这是几百年间很少出现的势头。但另一方面不要忽略，在西方的危局中，亦出现了一种顽强的变革力量、调整声音和主动出击的战略。比如美国，以希拉里为首的外交团队近期发挥了巨大的能量，在全球各个地点，特别是热点国家和地区频频主动出手，抢占道义制高点、提出各种建议，下先手棋、打组合拳。在我看来，还没有一个大国或国家集团有如此大的能量，中国也感到了美国高调重返亚洲带来了多大的压力和挑战。其实在世界上很多地方，都会感到这样一种西方主要国家的先手意识和大棋局。当我们判断西方乏力的时候，它内部亦存在强大的变革集团；在谈论美国从高空跌落到高原、西方制度性危险的同时，不要低估它寻找危中之机、实现新一轮变革和重振雄风的可能性。

第三，中国一方面保持住了经济的上升势头，在全球贸易、金融、货币、能源方面发挥大的作用，另一方面在国际政治、外交乃至观念上并无相应的话语权和影响力，甚至相对被动。我们今天谈论中国外交转型时，学界和公众实际上有个潜台词，即都认为中国政治改革不够充分，社会发展不够公平，外交仍不够有创造性。很多时候中国外交是低调的、“接招”式的，而不是主动出击、高瞻远瞩，打预防性、前瞻性、创新性的介入牌。巨人有成长的烦恼，一方面经济上冲劲十足、引人注目，但另一方面这个巨人有些跛足，在其他方面存在诸多缺失，全世界甚至我们自己都感到还有很大的问题。

创造性介入，

需要我们的智慧和想象力

那么，在面对这种大变局时，中国外交应该怎样做？在全球事务中间如何取得话语权，如何让我们这个大国有效发声、更好保障自身战略机遇期的实现，如何为世界提供公共产品、制定规则，为全球和平与发展做出应有贡献？

我所说的创造性介入，是对前些年的韬光养晦策略、或者搭便车观点的某种超越。中国的体量、与外部世界的对接度，已经使得我们越来越难以搭便车，中国不能不去主动提议、下先手棋。因此要有哲学意义上的调整，要有自己的声音和长远规划。但我强调，中国不是要重蹈西方霸主、特别是美国的老路。它既有别于前段时期不太介入的方式，又不同于近代历史上“国强必霸”的老路。这就需要我们的智慧和想象力，是外交转型的“巧力”所在。创造性介入一定是有选择性的、建设性的和量力而行的，对时机、方式和内涵有精心的选取，而非简单依靠军事上的打压或直接的对抗博弈。这种新的外交的推进并不容易，往往是在困难的时刻才有可能发现机会，需要大胆争鸣和认真求索。

举几个例子，说明我心目中的创造性介入外交是什么样子。一个是过去时的，一个算当下时的，一个属于未来时。首先是苏丹案例。十几年前苏丹是非洲的“弃儿”，贫困而且没有经济活力，中国的持续介入，包括外交斡旋和经济援助等等，使得十年的苏丹没有在近期中东动荡中发生大的内乱，使得这个国家建立了在整个非洲大陆相对完备的石油产业链，使得当地人民生活水平有所提高。中国不仅拿到了苏丹的石油，而且是让南北苏丹最愿意倾听的大国，保持了自己的影响力和战略位置。中国政府专门设立了“达尔富尔问题特使”。我们在这个地区建立的战略性介入和先手棋，对非洲的安全稳定、对中国自己的石油安全均有积极作用，一定意义上也为类似的非洲国家及中非合作提供了借鉴。连西方大国都不得不承认，中国在这里越来越像是一个不可或缺的参与者。