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创新力培训范文精选

创新力培训

创新力培训范文第1篇

[关键词]创新机制激发潜能

培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用,这种理念正在逐步受到企业各界人事的认同和关注。因此必须创新培训机制,将培训引入到企业的各个环节,发挥培训的作用,激发员工潜能。

一、创新在职学习机制丰富培训内容

科技迅猛发展,信息飞速爆炸,职前培训已远远不能满足企业提高管理水平的需要。创新在职学习机制就是鼓励员工不断的学习和提高。把教育扩展到整个社会和每个家庭,使人人都能接受不同层次、不同内容的教育。同时,把传统的职业教育和普通教育、正规教育与非正规教育、学校教育与校外教育有机结合起来,使教育充满整个社会和整个人生。大力倡导在职学习、终身学习的理念,利用企业现有资源,开放网络、电化教育,导入计算机辅助学习。

1.优化资源。伴随着企业的发展,已无形的形成了自己稳固的管理人员队伍和技术力量,并在日常工作中逐渐积累和深化。但我们不难发现,由于企业规模较大,车间较多,培训上往往各自为政,从而在某些独立的科目上因缺少系统安排,往往造成内部培训工作的重复、口径不统一、讲解缺少标准等现象。同时,有些比较有价值的内容却没能有效的进行共享和沉淀,对公司管理知识与操作技能的提升造成了较大的浪费和损失。因此,因地制宜地对企业原有知识的积累和提炼,不仅是企业文化的体现,更是技术上的提升。

理论――实践――理论,这一大批掌握、扩散和应用新知识、新技术和较强实践能力的管理人员队伍和他们所掌握的知识和技能,是企业的第一资源,也是企业内部强大的师资力量。

如果企业能更多的利用资源,浓缩和提炼更好的培训教案和资讯,以提高教育水平和拓展管理人员的管理视野。同时,根据现有的实际工作情况及员工所需,有针对性的开发一些课程。将丰富员工培训的内容,使企业的培训工作更加系统化、扁平化,更加贴近实际,也必将起强有力的推动作用。

近年来,我公司在开展培训中也经常为资源缺乏所困扰:如职业技能鉴定站建站初期,在没有教材,标准不太具体,没有经验的条件下,我们是充分挖掘企业内部资源,发挥公司内部的专家作用,由他们以各种方式各个层次对本专业的知识进行强化培训,公司在此基础上,举办劳动竞赛,以赛带训,来提高培训效果。

2.更新观念。改革传统单一的知识灌输方式,把适应市场经济能力和技术创新能力的培养作为教学改革的出发点和落脚点。

比如:教学前移。班前为学员布置学前作业,要求学员提前预习,带问题来,增强教学的针对性。比如:采用案例式教学。调整课时比例,增强案例分析课程的比重。又比如:授课讲座和研讨相结合,强调师生智能互补,开发利用学员的培训资源。在培训过程中,请某一方面有研究、有专长的学员讲课。

在导入ISO/TS16949:2002标准过程中,我们改变以往集中授课和自学相结合的培训方式,通过以内审为主线带动全员培训,即边审核边培训,接近实战,以训带练,达到为各个部门、车间全面培训的目的。培训时间灵活,培训环节简化,培训也更加深入全面。

3.科技武装。利用先进的技术手段和方法,强化培训力度。

我公司着力于信息化工程建设,推行ERP,公司领导在动员大会上对企业实施ERP的必要性、重要性做了详细深入的分析,提出了明确的要求,七名中层主管在会上形象、生动地谈了对实施ERP的认识和信心,大家同心协力,众志成城,决心把企业管理工作推向新的高峰,两年来,共组织二十几期的PDM、Smarteam、ERP阶段知识、MRP物资系统等专项培训。培训利用现场展示及多媒体演示技术,深入浅出,形象生动;而且教员与学员进行互动,由学员现场演练,教员点评,调动了现场气氛。

二、创新学习培训机制提高培训效果

很多人希望培训能够给大家带来立竿见影的效果,希望听课以后就可以迅速的运用到工作中,迅速解决问题。这只是理想中的培训。培训是一种潜移默化的东西,需要反复的、常年累月地给大家灌输,需要大家反复的去执行,她可能无法立刻见效,但她可能几十年有效。正如杰克韦尔奇说:培训的成本是有限的,但效益是无限的。培训就是引水,但究竟能够压出多少水,得看直接操作人自己。

可以说,一次会议座谈、一个失误分析、一个教导指正、一次生活交流都可能在工作中起到很好的教育。换言之,培训是可以随时、随地、随机、随人、随事开展的。

充分利用内部和外部资源,建立多层次、多渠道、立体化学习培训新机制,采取“走出去学、请进来教、派下去炼”的方法,提高学习培训的质量。“走出去学”,就是积极探索到名牌大学办班、到外省培训基地培训。“请进来教”就是开办各种专业的培训班,请名牌大学的专家和优秀管理专家授授课。同时,有针对性组织好各类专业学习培训。“派下去炼”就是将刚毕业的学生放到车间,参加实践锻炼,不断丰富基层工作经验,努力提高解决实际问题的能力。

我公司对高层次的科研和管理人才的培训则采用“请进来、走出去”的办法。一方面邀请国内知名的专家、教授,来公司授课讲座,并通过与高校、科研院所的技术合作和联合设计等活动,有计划地组织一部分有发展潜力的科技人员组成攻关小组,让他们带着任务进行学习,在攻关中学习提高,在攻关中培养人才。另一方面选送优秀的科研、管理人才到高等院校攻读硕士,这些同志学成回岗后,以其较高的专业知识和实际工作能力独挡一面的专业带头人。

在总结以前对新进公司员工培训的经验基础上,我们对进公司的大学生、研究生培训进行了创新,首先进行系统的培训,内容有:有关公司的发展历程、公司的现在与将来;民主管理;遵纪守法;规章制度;产品知识和工艺设备;质量管理、质量体系、环保意识、环境法律法规、环境体系等知识,经过一个星期的培训,学员通过考试,并且每人递交了学习心得。为使他们加深对企业文化、产品的认识,安排半年到各车间见习,并规定应掌握的内容,要求他们阶段提交见习心得,指定指导老师,以师带徒进行培训,通过检查督促所在车间与新员工一起制定针对性培训计划,激发其工作热情,加倍努力学习。接下来还组织他们根据个人的课题进行答辩交流,验证见习效果。对新进公司的派遣工则侧重于安全操作和技能的掌握,加强安全知识教育和岗位培训,使他们尽快适应岗位需要。

三、创新培训延伸机制激发员工潜能

企业培训的对象应该是企业整体,而非局部;是全员,而非只是管理人员。“木桶理论”告诉我们,企业的发展首要解决的不是其最大的优势是什么,而是会有什么薄弱的地方制约了企业的发展。因此,好的管理者也必须有高素质的员工队伍,才能真正发挥起功效。为了达到培训的综合效果,因此,必须拓宽培训方式,健全培训体系,全面提高员工的管理能力、水平和综合素质,并根据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求,实施分类、分层的全员培训。

几年来,我们建立多层次、多渠道、系统性的培训体系,要求实施差别培养、分类培训,合理配置,激活团队。各级领导都高度重视教育培训工作,以身作则,率先参加培训,率先走上讲台,承担辅导下属、传承知识,在公司上下为教育培训工作营造了良好氛围。做到重点人才重点培训,优秀人才加强培训,年轻人才经常培训,紧缺人才抓紧培训。领导、管理、专业、技能和辅助人才在各自的工作岗位上必须“干什么会什么,干什么专什么,干什么学什么,缺什么补什么。”同时,不断地经过培养、培训、学习,把一部分管理人才变成领导人才,把一部分专业人才培养成管理人才,把一部分技能人才培养成专业人才,把一部分辅助人员变成技能人才。

中层主管是企业的中坚力量,为了使中层主管们提高管理水平,学会如何组织好自己,如何组织好部属。我公司专门组织举办了中层主管培训班,培训内容设计采用模块化设计的方式,从观念更新、自我管理、管理他人、组织管理和资源管理五个方面由内到外,层层推进,提升经营和管理的实战技能。要求每个学员制订计划,重点对所学的知识进行转化,其分管领导要对计划的转化情况进行观察、评估,最后由人力部跟踪考核。该培训分三阶段:第一阶段通过组织观看“如何做一名出色主管”学习现代管理理论、管理技能和思维方式,提高主管的理论知识水平。第二阶段,通过自学、组织考试和讲评工作流程,使主管们认清自己的岗位工作职责,加深对工作方法、工作流程的认识。第三阶段组织主管编写案例,并在小组、大会上交流、总结、提炼,最后编辑成《中层主管培训案例集》。案例的编写主要是选择一些主管在自己的生产、经营管理工作中经历具有代表性的典型事例,用所学的知识从理论的高度加以分析、讨论并从中得到启示。通过学习,培养提高了主管发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而提高了公司的整体管理水平。

技术管理人员培训是把公司核心知识与技能进行扩散、传播的有效方式。我们强调以培养德才兼备、精通技术、擅长管理、熟悉经营的复合型人才为目标。这类培训注重生产技术的熟悉、潜力的挖掘,在培训中重点加强公司大政方针、企业文化、经营与管理知识的培训。可以要求他们结合本职工作,学习新理论、新技术、新方法、新信息,提高业务技能、创造能力和管理水平。除组织他们参加公司内外举行的专题培训外,还要组织他们参加有计划、有指导、有考核的自学活动。

工人是企业的微细胞,要鼓励和促进他们掌握技术技能,持续努力地学文化、学技术,不断提高理论业务水平。并引导他们通过系统的培训取得职业资格证书,为自己的职业生涯建立一条可望也可及的通道。

现场管理培训既是企业培训的重点也是难点,我们是通过拓展培训外延,以培训为切入点,带动企业管理工作的开展,在进行“现场管理与企业改善活动”的培训后,即组织全体员工开展第一批挖掘潜力降低成本活动,取得了令人可喜的效果。紧接着,又提出“改变思维方式,加快科学发展”的新目标,要求全体员工认清形势,改变思维方式,以变应变,加快工艺技术进步的步伐,挖掘潜力,再攀高峰。全体员工围绕该目标,展开热烈的讨论,形成第二批挖掘潜力降低成本措施计划。这种把理论与实际紧密地结合起来的培训,充分发挥了学员的主观能动性,取得较好的培训效果。

“人才之华为精,创新之源为气,文化之魂为神”,企业要强身健体,就要将每一个员工的个人目标与企业目标同化,把建立共享的价值理念当成战略发展与制度同样重大的任务。因为只有把企业的价值理念培育成长为一种文化习俗,形成一种强制性的文化氛围,起到规范作用,才会大大加强企业的内部凝聚力。

在与惊涛骇浪博击中形成的“双效型”战略管理模式是我公司的宝贵财富,让员工都理解掌握这种崭新的管理理念、管理方式、管理制度与程序是培训的主旋律。我们除了向员工解读“市场经济”的丰富内涵,让大家深谙市场竞争的残酷和追求高效率与高效益是企业必然选择的理念外,还引入绩效管理,开展职业技能鉴定,将员工的职业生涯和企业发展紧密结合。促使员工从被动的“要我学”向主动的“我要学”转变,从而激发其创造的潜能,面对现实,放眼未来,脚踏实地,不断进取,为企业快速、持续发展作出贡献。

创新力培训范文第2篇

——创新人才培训理念。要树立能力建设,突出抓培训的观念,坚持把教育培训作为加强党的执政能力建设和提高各级人才执政能力的基础性工作来抓;努力实现由“拥有文凭”向“拥有能力”的转变;遵循以人为本、因人施教的原则,增强培训的针对性、多样性和实效性,使人才真正学为所需、学有所获、学以致用、用有所成。使各类人才真正认识到学习是成长进步之基,是提高素质之本,追求学习就是追求进步,把学习当作第一能力。把对人才的培养教育作为现代化建设的重要组成部分来抓。实现由“阶段培训”向“终身学习”的转变。要树立质量效益的观念,充分认识对人才教育是最具经济和社会综合效益的投入,舍得投入,敢于投入,加大投入,努力实现对人才教育培训效益的最大化。

——创新人才培训方法。要学习借鉴当今国内外先进的培训经验,不断创新各类人才培训的有效方法:一是注重目标。经过规范的程序确定目标体系。二是注重技术。目标体系确立之后,要制定与之相应的技术要领和操作措施,使所有参与培训的机构和人员都能够按照一套完整的、分步的、明确的、可操作的技术要求开展培训工作。三是注重过程。要对实现目标的全过程和各个阶段进行监督。对实现目标的难易程度、技术措施是否得当、组织者和受训者是否满意、资金能否保证等情况,及时分析、调整和改进。四是注重效率。要把培训效率和效益作为对培训流程进行评估和对培训机构进行考核的重要依据。五是注重结果。切实通过培训,提高能力,提升素质,增强培训的针对性和实效性。推广和运用广播、电视和多媒体等现代化教学手段,积极发展远程教育和网络教育,全方位、大视角、深层次、高品位地培训各级各类人才,开拓教育基地。

——创新人才培训内容。紧密结合经济社会发展和人才队伍实际,以能力建设为核心,按照“实际、实用、实效”原则,优化培训内容,分级分类推进,增强培训工作的实效性。以提高执政能力为重点,认真开展公务员培训。结合实施《国家公务员通用能力标准框架》,全面开展公务员初任、任职、更新知识和专门业务培训;以提高创新能力为重点,认真开展专业技术人员培训。采取政策推动、典型带动等手段引导和鼓励各系统主管部门结合行业实际组织开展形式多样的继续教育;以提高现代经营管理知识为重点,认真开展企业管理人才培训。人才资本的增长是企业生存和发展的核心条件,增加人才资本的存量,提高人才资本的能力,最主要的途径就是靠企业人才培训,要通过培训,造就一大批掌握当今世界最新的企业理念、运营模式、竞争规则、经营之道和管理经验的企业家队伍。

——创新人才培训机制。健全和完善人才教育培训工作的宏观管理体制和运行机制,除运用各级党校、行政学院等培训机构外,要适当运用市场机制进行管理,制定和执行准入规则,要加强宏观指导,放手微观操作,努力营造宏观管好、微观搞活的生动局面,逐步建立适应社会主义市场经济体制的人才培训教育的宏观调控机制,努力构建适应形势和任务需要的资源整合机制。要更新观念,放开视野,建立开放的人才培训“大基地”。选择办学条件较好、师资力量雄厚的高等院校,建立政治理论、经济理论、行政管理知识、人力资源开发管理知识、科技知识、法律知识和高层次学历(学位)等不同类型的人才培训基地,负责实施不同类型的培训任务;充分发挥驻外办事机构的优势,开辟人才培训基地,逐步确定一批中长期培训合作项目,探索省外培训的新形式;与发达地区的施教机构建立长期的人才教育培训联系,开辟大批量培训人才的新渠道。在积极拓展培训基地的同时,要加强师资队伍建设,一方面,采取挂职锻炼、进修深造、交流合作等多种形式,不断提高专职教师队伍的政治素质、业务能力和教学水平;另一方面,继续加强兼职师资队伍建设,从省内外高等院校、科研院所的著名专家学者、有实践经验的人才和优秀企业家中选聘教师,构建开放式、高层次的师资库,努力实现师资资源的合理配置与资源共享。

——创新人才培训服务。要逐步建立健全一套行之有效的培训服务制度。要坚持考试考核、绩效评估、总结通报等服务制度。进一步建立健全人才考学、评学制度,根据培训需求设计和确定一批培训项目,并进行成本核算和效益评估,积极引导培训机构根据项目要求,开发一批培训模块和培训菜单,为人才自主择训创造条件。采用科学的评估方法和先进的评价手段,对培训项目和培训基地进行跟踪服务与评估,努力推进人才培训教育的长期化、系统化、规范化、制度化。

创新力培训范文第3篇

“英你而生”是在2008年的CET3、4、6级的创新培训项目的基础上发展而来的,在原项目的基础之上,新增了网上资源库和学区英语辅导,经历了前期的准备和中期的发展,项目的各个方面均已取得了不错的进展。目前,该项目只在温州大学校内推广,我们希望待其发展成熟,将之推广至其他高校,形成高校圈,实现资源共享的广泛性,让更多人受益。当然,实现这样的目标并不容易,这就需要团队成员的通力合作和不断努力。同时,作为一个创业创新项目,“英你而生”项目本身的意义不仅仅限于它提供的英语教学服务,更重要的是它对大学生的创业创新能力的培养。创业能力是创业能力素质的重要组成部分,包括两方面的涵义,一是大脑活动能力,即创造性思维、创造性想象、独立性思维和捕捉灵感的能力;二是创新实践的能力,即人在创新活动中完成创新任务的具体工作能力。大学生创业必须有着投身创业的理想和志向,否则,往往会被创业中的困难、挫折所吓倒。在项目的建立和发展过程中,在确立目的、制定计划、选择方法、执行决定和开始行动的整个实践活动中,团队成员们实现了意志目的,锻炼了意志品质,创业能力也得到了提高。

2CET3、4、6级创新培训

2.1创业起源英你而生创业创新项目源自于温州大学外国语学院的一个志愿服务活动------CET3、4、6级的创新培训。作为温州大学外国语学院青年志愿者服务社一支专业化队伍的常规活动,CET3、4、6级创新培训自2008年创建之初,本着结合外语学院学生专业特色为本校其他非英语专业的学生服务的目的,面向全校各个学院,受益面十分广泛。项目自开展以来得到学院领导、老师和其他各个方面的大力支持。随着项目的开展,活动的知名度日益提升,得到了来自各方的好评,在2011-2012学年,获得了“校优秀专业化服务队”的荣誉称号。CET3、4、6级培训的志愿者们均是外国语学院成绩优异的学生,学员们来自温州大学的各个兄弟学院。每个学期初,外国语学院青年志愿者协会要先向本学院学生招募一批认真负责、态度积极的志愿者,再根据志愿者的数量,向学校的其他学院招募一定数量的学员。我们的辅导方式是传统的一对一或一对二针对性教学,每个学期虽然有许多学员报名,但由于志愿者数量有限,我们招收的学员名额也有限,受益学员人数约为每个学年600-800人。正是由于这种针对性的教学方式,许多学员从中获益,针对性地攻克了英语学习中的问题,强化自身优势,优化自身弱点,从而提高英语成绩,为我校每年的CET3、4、6级通过率的提高贡献一份力量。经历了一个学期的培训后,学员与学员之间,志愿者与学员之间都建立了良好的友谊。

2.2CET辅导活动的前景作为“英你而生”项目的基础培训项目,CET3、4、6级创新培训是一个创新型的辅导培训活动。除了温州大学外,许多高校还未开发这块领域。因而,在全国高校的范围内,这个项目的可拓展性很强。就如今的高校而言,除却那些综合性的大学,即使是一些专业性很强高校也都设有英语专业,所以,大部分的高校都具有创建这个项目的条件,这对我们未来的项目推广十分有利。而且,就目前该项目的发展情况而言,该项目在学生中得到了极好的反馈,满足学生们对英语学习的需要,它的发展前景是不言而喻的。

2.3CET辅导活动的创新针对在CET3、4、6级培训项目开展过程中遇到的受益名额有限的问题,“英你而生”团队成员们进行了深刻的反思,通过观察和分析,把握问题的本质,运用自己的智慧和潜能,提出了一个解决方案,以满足学员们的需求。为了让更多的学生获益,我们在原来单一的英语等级培训基础上,发展了一系列的子项目,比如结合信息化时代的特点,建立英语门户网站,利用网络平台,实现英语学习资源的共享;结合温州大学特有的学区制体系,开展学区英语课堂,让外教走进学区,实现教学多元化;在形式上,开展晨读和夜读会、英语小课堂以及英语角的活动,实现了形式多样化。这样,不仅丰富了英语学习内容,拓展了学生的知识面,更是将受益面从每个学院的十多名学员拓展至全校更多的学生。同时,作为CET3、4、6级培训的学员,除了每周一至两次的英语培训,也有了更多的课外英语学习时间。

3英语门户网站的开发与建立

3.1网站概况语言的学习是培养一种感觉,而感觉要靠数量的积累来培养。通过大量切实有效的练习,培养学生的语感,最终才能实现质的改变。英语门户网站的建立,是基于CET3、4、6级的辅导,为的就是给学员们补充更多的学习资料。这是一个专属温州大学学生的网站,里面涵盖了英语专业和非英语专业大学生所需的英语学习资料。除了CET3、4、6级学员需要的备考资料和攻略外,我们还为英语专业的学生准备了专四、专八所需的备考资料。当然,为了确保网站内容的丰富性,我们还推出了VOA、BBC等优秀的听力材料、好听的英语歌曲、经典的电影片段、经典小说、各类英语竞赛的通知和各类英语证书的介绍等对大学生有用的学习内容。学生们不但可以从网站上下载各类英语资料,还可以自己上传分享相关的学习资料,或在网上分享自己的学习经验。值得一提的是,网站中的本土风情一栏用以介绍温州当地的人文特色和风俗习惯,我们欢迎爱好翻译的同学向网站投稿,翻译温州的风土人情,优秀的译文将被网站采纳展示。当然,我们的网站才刚开始建立,难免会有不尽人意之处,网站运行后,我们将进行调研听取学生们的意见,不断对网站的内容进行修改完善。

3.2网站建设情况现在网络上的英语学习网站不少,但是他们的内容太过繁杂,更重要的是他们的目标对象并不只针对大学生。大部分网站都是把网站内容分大类,例如四级、六级、雅思、托福、BBC、VOA等,却并未将这些大类再细分成各个小类,很多同学在找自己需要的资料时会感到无从下手。我们的网站是由大学生自己创建的,通过校内调研并结合自己的经验,针对大学生的需要,确定网站内容,并将CET3、4、6级的辅导与网站上的资料对接起来,使大学生在选择英语学习资料时不再迷茫。在建立网站的过程中,团队的成员们遇到了很多问题,比如网站内容的确定、资料的来源问题、著作权问题和网站设计问题等等。我们充分动用各种资源,向相关的专业人士咨询,并花费了大量时间查找相关的资料,通过一次又一次的小组讨论,解决了一系列的问题。当然,在此过程中,团队成员们也收获了不少,我们的创业能力也在解决问题中不断得以提高。

4学区英语课堂

4.1学区英语简介在大学英语课堂上,很多英语教师还是采取传统教学方式,一味注重语言知识的讲解,很少向学生介绍一些西方的文化习俗;同时,在课堂教学中,他们一直主导整个课堂教学,很少给学生机会让他们参与其中,因此,他们不但忽略了学生的英语交际能力培养,而且也使整个课堂变得枯燥乏味,致使很多学生失去了学习英语的兴趣,甚至在教师滔滔不绝的教导中昏昏欲睡。学区英语课堂是针对CET3、4、6级学员招收名额有限而制定出的另一子项目,比如步青学区的PublicSpeaking课堂和超豪学区的周末影片赏析,这个项目以培养学生的英语兴趣为主,以轻松愉快的方式激发学生的学习动机。目前,中国的市场上也并不缺少此类英语培训班,但大多数培训班的培训费用高,外教教学的费用就更高了。很多学生是为了考级考证而去的,很少是真正对英语感兴趣,这种被动的学习方式,既浪费钱,又不能让学生真正在学习中得到快乐。而我们的学区英语课堂前期就是让外教走进学区,用轻松幽默的教学方式感染学生,让学生在学习中感到快乐,真正自发主动地学习英语,使英语真正在课堂上和生活中用起来、说起来。学区英语课堂作为“英你而生”的子项目,是纯公益的。学生们可以将其作为一种课外的英语活动来参加,无需任何负担。

4.2学区英语的项目拓展目前,我们项目主要以步青学区开展的EnglishPublicSpeaking为主,根据课程的开展情况,预计未来还会将其推广至溯初学区和超豪学区。该课程是继2012年外国语学院和步青学区合作开发的课外通识教育课程“跨文化交际”的第二门全英语教学的外教课程,教学效果得到了首期学生的肯定。课程由外教Dr.GeorgeHamiltonMain授课,主要教授学生演讲的技巧,提高学生的口语表达能力,成为一个真正的“PublicSpeaker”。学区英语开展初期,内容和形式还存在着很大的改进空间。要创造丰富多彩的课堂交际环境,小组活动、角色扮演、辩论是非常有效的教学方式。在对学生进行的“你希望什么样的课堂交际环境”一项调查中发现:有64%的学生喜欢“看英文电影,听英文歌曲”,有27%的学生愿意采用“小组活动、游戏、角色扮演”,有9%的学生愿意采用“演讲、辩论”等。但也正由于目前的学区英语课堂还在试行阶段,我们将根据学生的反馈,不断完善项目,增加新的形式和内容,吸引更多的学生。

5结语

创新力培训范文第4篇

体验式教育是以被教育者亲身参与某项活动,通过有计划实施,完成任务并最终获得知识或技能的一种教育模式。这种体验能够让自己的印象更加深刻,所学知识更加牢固。根据信息系统的特点,主讲教师设计培训方案,利用计算机技术制作生动、直观、多样的教案,简捷明了,使相对复杂、深奥的系统知识变得通俗易懂,便于接受。在进行《网络硬件维护及系统操作说明》培训时,利用现场展示及多媒体演示技术,深入浅出,形象生动,提高了学员的学习热情及操作技能。在“质量信息系统测试”、“新炼钢生产执行及质量控制”的培训中,本着服务于生产,应用于生产,我们组织人员在生产现场进行培训,边培训边实践取得了较好的培训效果。LIMS、MES系统涉及23个岗位近300人,投用期仅用2周就正常运行,高质量的培训起到了很大的作用。

二、培训过程的创新

面对日新月异的技术变革和知识更新。根据集团公司发展与建设的需要,重点做好以下几方面的工作:其一,要保证职工培训的持续性。不能一次培训就一劳永逸,根据企业生产的实际需要,设备技术的更新,实行持续多次培训教育。其二,要保证持续培训的全员性。对企业生产过程的全体人员,包括生产操作层、专业技术人员、管理层和最高决策层,从生产工人直至处长全员参与,营造学习型企业。其三,做好持续培训的适应性,培训内容适应总公司的发展、适应市场经济需求,结合岗位规范,有重点地加强新信息系统、新上岗人员的培训,搭建学习的平台,制定学习计划,在规定的期限内取得上岗资格。

三、教育培训载体的创新

在教育培训中,载体的选择和确立是决定工作效果的一个十分重要方面,因此在平时工作中一是:定时培植载体,我们规定每周一下午为学习日。二是:开辟网上教育课堂。针对下属单位分散、人员集中较难的特点,我们利用局域网,建立管理网站,开辟《网上知识库》、《技术交流》平台,拓宽知识传授和经验交流的空间与渠道,为职工获取新知识提供一流的学习平台。现在上局域网学习已成为很多职工获取知识的一种方式。三是:以活动为载体。积极开展各种知识竞赛、岗位技能比武等学习教育活动,激发学习与工作热情。

四、培训教师选择的创新

质量信息系统涉及系统架构、软件开发、数据库管理、网络及硬件维护、系统操作等方方面面。随着信息系统功能的不断完善,信息管理涉及的范围越来越大,系统正常运行相应的维护工作变得很庞大。因此,加强相关培训,充分发挥各技术人员的专长很重要。老师根据自己的实践经验编写了非常实用的教材,分专业特长开办培训班,效果很理想。先后举办了“计算机常见故障维护知识”、“网络故障判断及维护”等效果良好。通过培训使员工学会了计算机及网格故障判断方法及常用维护知识,在工作遇到问题自己能及时处理,同时减少了设备的维修费用。

五、培训内容的创新

培训内容按集团公司的发展战略,以工作岗位标准、生产质量标准、钢铁企业发展目标为依据,在专业知识、业务能力、实际技能方面科学而规范的设置培训内容。

1.培训的内容根据集团公司近期、中期、长期发展规划目标,设置培训内容要具有战略性、长远性、先进性、超前性、预见性。

2.培训重点的转向。企业培训的重点从适应现在及补充知识和培训技能,转向扩展知识、提高能力,增长才干及创新能力的培养和提高。

3.培训对象的深入。在以人为本,尊重人性、个性和个人价值的现代企业培训中,在培训个人技能的同时注重个体的积极性、潜能发挥、人际交往、个人自尊、压力管理等。策划企业群体形成共同的价值观,造就一线员工奋发进取、积极敬业、团结协作的精神。

4.培训内容的模式转化。适应时代的进步,企业的发展,企业培训内容设置一专多能知识和技能,具体包括职业技能培训、知识培训、技术培训、能力培训、管理职能培训;特别是新装备、新技术、新技能,质量信息系统的采集分析、综合自动化系统的提高、数据网络技术、在线检测技术等先进及前沿技术策划编制培训大纲及具体的培训方案,充分体现业务能力提升的要求。通过以培训形式的创新,在信息管理系统在集团内得到很好应用效果。

培训实施过程中我们还重点抓好三种教育培训环节。

1.把好审核关,制定培训计划。职工教育培训工作涉及面广,我们对全年的每个教学班的教学内容及教学计划的一切要素进行逐个研究,制定出全年培训班授课内容、授课老师及每项教学内容的课时要求,使全年培训计划落实到人,为培训工作做好前期准备。

2.把好质量关,选好培训老师。对于每次培训,我们都能主动与领导专家联系,选择那些理论基础扎实、实践经验丰富、语言表达能力较强的人员担当培训老师,我们还在开班期间走访学员,随时收集情况反馈给老师,使其不断改进教学工作,共同把好教学质量关。

创新力培训范文第5篇

1.1低年级的课堂引导

在课堂教学中加入科学研究内容,对学生进行创新意识引导,使大学生树立创新意识是培养创造力的前提。在讲授理论知识时,借助多媒体等教学手段,在课堂上通过幻灯片向学生展示代表前沿科学研究的图片、案例、视频等内容,让学生对所展示的科学研究感兴趣;然后让学生参与进来,就教师所展示的内容提出自己的想法或疑问,教师也要尽量引导学生的思维,使其具有创新性。这样通过“案例教学”及“讨论式教学”,在课堂中引入研究领域的最新成果,并提出存在的问题,引导学生继续思维。在课堂教学结束后,组织学生自行结成研究小组,进行查阅文献资料及调查研究,撰写研究报告等。最后,每个研究小组进行总结答辩,阐述研究过程及观点。

1.2高年级的创新训练

科研创新训练是培养大学生创新能力与实践能力的重要途径。在具体的大学生科技创新训练项目中进行学生创新引导,是培养学生创新思维、创新实践能力与创新创造力的主要环节。培养与训练对象主要是大二或大三的学生,在课堂教学引导环节下提出的科研创新目标的大前提下,又具体制定出科研创新课题的主要内容,由参与的学生研究具体可行的试验方案和内容,并由指导教师进行把关指导后,推荐参加学校及省里的大学生科技创新训练项目平台评审。科技创新训练项目被审核通过准予立项后,学生们就开始进行科技创新训练项目的研究工作,一般研究周期为一年。在此期间,指导教师定期与学生进行讨论、研究,进一步引导学生在创新试验训练中的思维方向,在关键环节给予必要的指导,学生也要定期向指导教师进行阶段汇报。由于大学生首次参与科研项目,在理论知识、实践操作与软件使用方面势必会遇到许多困难与问题,这时指导教师应引导学生积极寻求解决方法,对大学生思维及能力进行训练。这样的科研训练模式使学生克服盲从性和被动性,真正自主的完成科研任务,体会到创新思维带来的快乐。在这个过程中培养学生对于学术问题思考的客观性和多样性,促进发散思维,使学生的思维向灵活性、广阔性、独创性、深刻性方向发展。

1.3毕业生的科研活动

在这个环节对大学生进行创新实践引导,是培养大学生科技创新的关键所在,大四的学生即将走出校门,此时的创新实践是决定着他们未来能否适应社会职业的新的要求与挑战,为社会做出他们最大的贡献。大四的学生所掌握的专业知识较完善,并且具有自动知识的思维与能力,也具有独立开展科研和提高创造能力的基础,这些为实现创新人才的培养提供了有力的基础。在自主进行科学研究过程中,可以锻炼毕业生的勇于探索能力、积极创新能力、抵抗压力能力,使他们在面临挑战时有更大的自信心。当然,并不是所有的毕业生都适合做科学研究,在进行毕业生科研活动的时候,要进行双向选择,即,学生有创新意向要求与课题指导老师根据情况进行筛选,必须确定参加毕业科研活动的学生经过艰苦努力后能够完成创新研究活动。在选择参加科研活动的学生时,首先选择在上一个环节参加创新训练并完成较好的学生,重新选题或者将之前进行创新训练时的项目进行深化研究。例如,在2010的创新训练项目中,笔者指导的一组学生进行“建筑垃圾再利用的研究”,5名同学中有2名为大二学生,另3名为大三学生,经一年的研究后,取得了一定的成果,顺利结题。此时有3名学生进入大四,开始着手毕业设计,经讨论研究后,这3名学生参加科学研究项目“再生混凝土的力学性能试验研究”,此项目是“建筑垃圾再利用的研究”的深入研究。因为已经有参加科技创新训练的经验和过程,3名毕业生的科研项目也进行得比较顺利,在研究过程中也遇到一些困难与问题,但都得到积极努力的解决。同学也学会了在正常教学中没有学到的3种软件,为加强自身知识体系建设起到很好的作用。

2总结

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