第一篇：新经济下企业财务管理发展趋势

摘要：新经济条件下给企业财务管理带来了巨大的影响，企业财务管理未来发展趋势如何，如何在新经济条件下更好的进行企业的财务管理都是当前企业的重点和难点，为此，本文做出了相应的阐述。

关键词：新经济；财务管理；发展趋势

随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展，我国的企业也进入了迅猛发展的时代，同时，新经济条件下出现了许多影响企业财务管理的环境和形式，例如经济全球化、知识经济以及网络经济时代的到来，都给企业的财务管理带来新的冲击。企业要想在新的经济环境下稳定的发展和壮大，就应当完善和创新其财务管理的方式方法，以不断适应环境的快速发展。

1新经济条件下财务管理环境变化概述

随着经济的快速发展，对于企业的财务管理也提出了新的要求。从宏观方面来看，表现为全球经济的蓬勃发展，知识经济和信息技术、通信技术等势如破竹的发展。从微观方面来看，表现为公司内部的并购、资产重组以及越来越多虚拟公司的兴起。新经济条件下带来的第一个变化就是经济的全球化。经济全球化的进程不断深入，以互联网为代表的信息技术在我国的各行各业都得到了广泛的应用和快速的发展，经济全球化将是新经济条件下的一个显著的特征，而经济全球化所带来的就是网络经济的普及、跨国公司的增多，以及WTO等多边组织在国际事务中的作用将不断增大。从对财务管理的影响上来讲，经济全球化带来的直接影响就是金融的全球化，这个改变我们经济生活的核心力量，但是金融全球化对于企业而言就是一把双刃剑，在使得企业有了更多的融资和投资的选择之外，也隐藏着巨大的资金和财务风险。

在金融工具不断创新的新经济社会，如何进行有效的财务管理将是企业面临的巨大的难题。新经济条件下带来的第二个变化就是知识经济的兴起，知识经济，顾名思义就是建立在知识以及经验上的生产、使用以及分配的经济关系。目前的知识经济表现在两个方面，一方面就是对于传统的产业经济的改造，使得产业不断更新升级，另一个方面就是高新技术的不断发展。知识经济的推进和发展，改变了企业原有的资源配置结构，使得传统的以物质设备为主的资源配置逐步转变为以知识经济为基础的资源配置结构，因此企业未来的财务管理方向要以知识经济为导向。新经济条件下带来的第二个变化就是电子商务的兴起，电子商务是在经济技术高速发展的社会里，企业主体综合的应用信息技术，将交易过程中的数据以及资料等用电子无纸化的方式进行。随着电子商务经济的发展，传统的财务管理理念也应当有所改变。

2新经济条件下企业财务管理的发展趋势

2.1企业财务管理的制度更加的多样化

财务管理制度是企业的一种公开的契约，财务管理是用来使得企业的约束机制以及激励机制得到规范。而约束激励机制的目的就是为了将企业的各种委托关系中的成本降低。现代企业的关系主要包括有股东和债权人、经理和股东、员工和公司，以及公司和消费者等等。而新经济条件下，更加灵活的财务管理制度使得企业更加的人性化、形象更加好之外，主要使得成本进一步的降低。在公司的生存和发展的过程中，成本颇高以及难题也会频繁出现。由于企业经营过程中经营管理的人与委托人之间客观的存在着多次的利益背离，而委托人的目的就是为了保证人能够和自己的利益相一致，就必须进行监督、控制、激励、惩罚等财务管理的举措，而这些举措则必然会引起费用的增加。加上在企业经营过程中不可避免的会产生财务风险和危机，这些风险和危机会使得费用和难题加剧。为了改变这种现象，企业就应当采取更加灵活多变的财务管理制度，使企业的财务价值不断提高，降低企业发生的费用，并且增强企业的员工对于企业目标、文化的认同感。

2.2企业的财务管理组织需要不断创新

作为企业财务管理能够顺利进行的基础性条件的财务管理组织需要在新经济环境下得到不断的发展和创新。新经济环境下由于信息系统的普及，财务管理组织中的缺陷和问题就不断展露出来。企业现在要做的就是依靠当前先进的网络信息技术构建完善的企业信息系统，从而形成一种扁平化的财务管理组织机构。在新的财务管理组织机构中，应当对下层释放权利，调动员工创造业绩的积极性和主动性，提高财务管理的工作效率和效果。除此之外，企业还应当建立一支高素质的财务队伍，财务队伍的整体素质决定了企业财务管理工作是否能够顺利的完成，没有高素质的财务队伍，就没有高质量的财务管理。因此现代的财务人员应当学习各方面的知识，不断完善自身的素质和技能，还要学习各种法规条款，不断提高自己的道德素质，尽快的实现财务人员的知识、技术、素质的创新和提高，建立能够适应在新经济条件下的财务管理环境的财务团队。

2.3网络信息技术在企业财务管理中的有效应用

新经济环境下，网络信息技术的应用成了企业财务管理的主要手段。通过网络信息技术，企业的事务可以进行远程处理、审批，缩短了信息传输的时间，使得企业的资源得到了有效的整合，提高了企业的竞争能力。在时间的维度来看，网络信息技术的应用使得企业的一切管理活动都可以处于实时的监督控制之下，并且可以实时的进行汇报，企业可以进行在线管理，提高了企业财务管理的效率。对于那些下属机构较多，并且结构较为复杂的集团型企业来讲，网络信息技术的应用能够实现各个部门之间的协同、内部与供应商以及和客户之间的协同，使得资源配置能够实现最大化和最优化，大大的节约了企业的资源。除此之外，电子单据以及电子货币的使用，使得财务流程中的许多环节都能够得到节省，从而使得企业的财务管理速度和效率的提高。电子货币作为电子商务的一个重要条件，也是进行网络财务管理的一个基础。货币的电子化以及网络支付、网络结算的普及不仅仅是提高了结算的效率，也加快了企业的资金周转速度，并且降低了资金使用成本。但是要认识到的是网络财务只是财务管理系统中的一个方面，不能等同也不能代替企业财务管理信息系统。新经济条件下，金融全球化以及电子信息的应用，产生了许多的网上银行，使得资本的流动更加的方便和快捷。知识经济将信息的传播、处理以及反馈的速度大大的加快了，这对于企业而言既是机遇也是挑战。

2.4企业财务管理中评价系统的创新

新经济体制下，财务管理评价系统的创新是非常显著的，主要体现在两个大的方面，一方面是对于传统的财务分析的指标体系进一步的进行了拓展，另一个方面是对于知识资本等无形资产的财务评价的比重增加。近些年来财务评价指标体系也在不断发生变化，除了传统的财务评价分析指标之外，又提出了新的指标，比如有经济附加值指标（是指企业的税后利润与债务资本成本和权益成本之间的差额，这是一个静态的指标，核算的是企业过去年度的经营情况）、市场附加值指标（企业价值与全部投入资本的差额，反应的是市场对公司前景的评价）、自由现金流量（指的是一个营业期限内债权人所获得的利息与股东获得的运营现金流减去企业当期的投资总额，这是个动态的指标，核算的是企业经营期间的资金实力）等指标。

2.5企业完善财务管理理念

从新经济条件下企业财务管理发展的趋势来看，企业应当树立以人为本的财务管理理念，改变企业员工的财务管理观念，积极的组织员工进行财务管理的学习，并且不断鼓励企业员工参与到财务管理当中，这样才能使得企业整体的财务管理水平得到提升。其次，企业应当创新其财务管理的观念，认真学习和应用国家所颁布的各项法律法规，自觉对各种违反法律法规的行为作斗争，提高财务人员自身的道德素质，高度重视企业的财务管理工作，加强对于资金筹集、使用、分配以及管理，形成良好的资金运作习惯。不仅仅在日常工作中要尽职尽责，还要建立良好的财务管理理念和经济效益理念。第三，要提高财务管理的层次，目前我国的财务管理重点是针对资金营运管理的日常财务管理，财务风险控制、财务资本结构以及企业筹资投资的管理还较薄弱，财务管理的层次不高。因此需要提高财务管理的管理层次，理论和实践应当相结合，将现代化的管理思想应用于财务管理的实际工作中，推动企业的财务管理不断发展。

参考文献：

［1］樊伟军.知识经济对财务管理的挑战［J］.河北财会，2012（6）.

［2］杨汉明.知识经济时代的财务管理创新［J］.财务与会计，2009（5）.

［3］马孟夏.论企业财务管理创新［J］.哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2009（3）.

作者：江道书 单位：登电集团新玉煤矿有限公司

第二篇：企业财务管理信息化建设

摘要:随着社会经济及计算机科技与信息的迅猛发展，全球各企业开始对财务管理信息化进行初步的尝试。我国财务管理起步晚，信息化水平也较差。本文中，笔者首先强调了企业财务管理信息化对于企业发展的必要性，结合现阶段我国企业财务管理信息化建设面临的主要问题，有针对性的提出了企业财务管理信息化建设的优化策略，具有一定的实践指导价值。

关键词:企业；财务管理；信息化

随着市场经济大环境的发展，企业之间的竞争也日益激烈，各个企业亟待寻求有效的途径来使自身在市场中占有一席之地，进而实现生存和发展。特别是对于企业整体管理水平十分重要的财务管理，其信息化建设越来越受到各个企业的重视，财务管理的信息化是企业管理和发展的必然趋势。笔者认为，十分有必要对我国企业财务管理的信息化建设做出分析，以期能够帮助解决我国财务管理信息化中的问题，以促进财务管理信息化的健康发展。

一、企业财务管理信息化的必要性

首先，企业财务管理信息化是提升企业管理水平的重要途径。财务管理的信息化能够有效降低财务工作者的工作强度和压力，通过财务管理信息化软件，财务人员只需要简单的操作就能完成数据的录入、整理、核算、输出、分析和统计工作，提高财务管理的效率，而且有效减少了人工核算的失误，大大提高了企业财务信息的准确性，有利于为企业发展提供有力的数据支持。其次，财务管理信息化能够有效降低企业的管理成本，并对生产和经营成本实时监控，对于大额成本支出及时录入、查询并追踪，大大提高了信息的透明度和管理效率，有效减少了不必要的成本开支和由于人工原因造成的资源浪费。再次，财务管理信息化是实现企业全球化经营目标的关键手段。信息的全球性决定了财务管理的全球化，通过财务管理的信息化有助于企业整合全球的资金，并对各地区的子公司进行统一管理，比如对财务报表的查阅和分析，打破了传统的必须人工当场管理的弊端。

二、我国企业财务管理信息化建设面临的主要问题

(一)信息化的力度不够

由于各个企业过分强调业务的开发与拓展，往往忽略了对财务的管理，很多企业都没有充足的资金用作企业财务管理的信息化建设方面，致使很多企业严重削弱了自身的财务管理信息化进程。还有一些企业虽然对财务管理有较为深刻的认识和重视，但是对于财务管理的信息化还知之甚少，大多停留在初步的尝试阶段，因此也没有对财务信息化管理进行科学的开发和专门的重视。企业的财务管理信息系统的建立是一个较为复杂的、长期的、伴随企业发展的工程，而且在实际的财务管理过程中，很多企业虽然清楚的指导财务管理信息化的优势，但是由于对传统财务管理的升级和改造需要涉及到各个部门，只有在各个部门领导都能重视并支持该项目时，才能完成对财务管理的信息化，也就是说需要各个部门之间的协调和配合及企业各层管理者的合力才能完成。而从实际情况来看，大多数企业出于资金和人员成本的考虑不愿意进行财务管理信息化。

(二)人员信息化的基础比较差

现阶段我国很多企业，特别是一些小型私企，其财务和会计人员大多素质较低，虽然具有较高的业务能力，但是大多是基于传统的手动和纸质等方法的核算，而对于应用计算机及财务软件进行信息化管理的操作还十分生疏，财务人员信息化能力差，复合型财务管理人才匮乏。随着计算机科技和信息技术的发展，各大企业都必须应用计算机及相关软件来完成对资产的核算及财务统计，尤其是对于一些数据的传递和网上财务事务的处理都需要通过网络技术来实现。因此，财务管理人员应当具备娴熟的计算机操作和软件使用的能力，新形势下要求财务人员既懂业务，又会计算机操作，还能用软件，只有这样的人才能真正满足企业对财务管理工作的要求。

(三)信息化软件水准需要提升

虽然我国科技和信息化水平不断提，加之软件开发成本很高，我国各个企业在财务管理方面的软件还不能满足市场经济的要求，因此，专业的财务管理软件还需需要不断开发和创新。现阶段很多企业的财务软件只具备最基本的财务数据统计、核算和做账的功能，而且大多只是针对企业内部资料和对外公开资料的使用，国内对于能够进行财务预算和企业长期资金管理的软件的应用还甚少。但是只有对财务管理软件进行升级、改进、细化和完善，才能真正实现财务管理的信息化和智能化。所以我国财务软件信息化水平亟待提升。

三、企业财务管理信息化建设优化策略

(一)加强企业领导的培训工作

企业领导作为企业发展的领头羊，企业领导的思想和理念在很大程度上影响着企业员工的思想和行为及企业发展的新方向。因此，要加强对企业领导进行定期或者不定期的财务管理信息化培训，提高领导对信息化发展优势的了解，并加强企业领导的信息化技术水平，让领导深刻认识到财务管理信息化的必要性和对企业发展的重要作用，提升其财务管理信息化的创新理念。然后通过领导的传帮带作用，形成自上而下的财务管理信息化意识，加强员工对财务管理信息化的重视程度，齐心协力的朝着财务管理信息化的目标努力。

(二)培养企业财务信息化的管理人才

现阶段我国会会计核算的人很多，懂计算机操作和软件应用的人才也不少，但是既懂会计核算等财务管理业务，又会熟练操作计算机及软件系统的复合型人才却很少。因此，企业要不断提高对财务管理信息化人才的培养，可通过与高校进行专业共建等合作模式，深化产学研，提高应用型人才培养的比例，帮助企业实现更大的经济效益。此外，企业要积极改进财务信息化管理的流程，有效减少管理人才的工作压力，为他们腾出更多的空间来充分发挥其自身价值。

(三)建立健全信息系统

企业还应当对财务管理信息系统不断完善和创新，以适应时展要求，比如通过完善并落实会计工作的各项职能，来增加财务管理信息化系统的功能，并有针对性的开发市场前景广，应用范围大的高效的财务信息管理软件，积极学习国际上先进国家财务管理信息化的方式，通过信息共享及网络传递确保信息的准确性、即时性和通畅性，促进企业全球化进程。

四、结束语

信息化的融入是企业未来发展的重要趋势，只有与信息技术结合，财务的发展才能够更加规范，才能够获得有效保障企业的利益，让企业的利润最大化。因此，企业管理部门和财务部门要积极探索信息技术的应用，让其成为企业腾飞最有利的翅膀。

参考文献：

[1]王英华,武义双.企业财务管理信息化建设问题分析[J].财经界(学术版),2013,21:191-192财会研究

作者：王树琴 单位：甘肃建筑职业技术学院

第三篇：企业财务管理目标思考

随着我国市场经济国际化的发展，企业面临着许多挑战，在企业的生产运营过程中，财务管理对企业的发展有着重要的影响，企业运行作业的每一个环节中也都离不开财务管理的支持，对企业而言财务管理目标的设立便显得尤为重要。企业的财务管理目标必须与企业在自身情况之上设立的总目标相一致，通过不同阶段的不同目标设立促进企业不断发展。

一、企业生产值最大化

1．理论概述。企业生产值最大化主要是指在企业发展的过程中顺应国家发展需要而设立的一种财务管理目标，这种目标将生产产值作为目标中心，通过产值限定销量，通过产值设定利润，通过产值核算出企业资金，在财务计划的设计过程中将产量与产值作为基础进行编写设定，这种以企业生产值最大化为财务管理目标的设置内容具有明显的弊端，主要体现在以下几个方面。首先导致企业的经营效益不断下滑，生产与销出之间的比例出现严重失衡状态；其次这种不以市场需求为基础的盲目生产会导致许多有效资源的浪费；最后，这种企业财务目标会使财务机制运行出现不平衡状态，对企业发展产生影响。这些弊端导致企业生产值最大化的财务目标现阶段已经不适应企业发展，属于我国计划经济时期的产物。

2．应用分析。企业生产值最大化的企业目标是我国计划经济时期出现的产物，具有中国特色的性质。在我国实行计划经济时期，国家处于中央集权模式之下，企业的生产需求与国家是高度统一的，企业需要根据国家所下达的政治目标进行生产，在国家的产值要求下许多企业忽略了对生产产品的销售，也无法从根本上考虑企业盈亏的情况，在企业目标统一于国家计划性目标的基础上，企业的财务管理目标就以国家下达的生产值为总目标，通过不断的产值提升，将生产值量化起来。现阶段，随着我国市场经济政策的实施，各企业中已经没有将生产值最大化作为企业生产的管理目标，企业财务管理更加具有多样性和时代性。

二、企业利润最大化

1．理论概述。企业利润最大化是在传统经济中实施的最广泛的企业财务目标，主要是指将企业生产经营过程中的利润总体进行最大化，将每股利润平衡综合起来。它的主要表现形式是将企业生产的产量与价格相乘，然后减去成本就是企业财务部门对利润的技计算方式，这种计算方法在微观经济学中对企业厂家进行决策时起到了重要的作用，一般来说，企业获得的利润和损失决定了企业生产力的水平，在企业发展的特定时期内，企业利润最大化的财务管理目标能够为企业带来发展优势，但随着公司形式企业的出现，这一目标逐渐不能适应企业发展，它呈现出相关弊端，主要表现在这种财务管理目标忽略了企业的长期发展需求，适用于短期发展的企业；忽略了货币时间的价值观念，对企业经营效益的考核无法满足时展的需求；忽略了对企业相关风险因素的考虑，容易导致企业经营出现危机。

2．应用分析。对刚刚开始起步的企业而言，缺少相关资金支持其发展，获得资金的渠道也比较有限，因此许多处于成立、起步阶段的企业在财务管理的目标设立中选择了利润最大化的目标，通过初始阶段的利润追求不断进行资金积累，通过资本的原始积累进行企业壮大和整体实力的提升。

三、股东财富最大化

1．理论概述。股东财富最大化的企业财务管理目标是由传统的股东至上目标模式发展而来，这种财务管理目标将所有股东的财富最大化作为企业发展及财务管理的目标。股东财富主要是指在企业发展经营的过程中对企业股东进行预期的现金流量的现值之和，对股东进行财富增加的方式主要有两种，一种是提高给股东的股利，另一种是将股票市场的价格进行提高，对股东财富的计算主要通过以下

公式进行：

maxSW＝∑i－1Di1（＋r）i＋Pi1（＋r）i

对股份制的企业而言，为了达到股东财富最大化的财务管理目标，企业必须要不断将股利与股价进行提升，在保护投资者价值利益的基础上进行企业运营活动的决策，通过企业利润创造的能力吸引股东的投资。2．应用分析。股东财富最大化的企业财务管理目标一般适用于一些处于发展阶段的上市公司，这类公司在发展的过程中需要进程产品开发、扩大规模、占有较大的市场份额，因此，通过股东财富最大化的目标设立可以通过股票价格的提升进行融资，在增加投资者信心的基础上促进企业向前发展，进而吸引更多的投资者，在吸引资金的过程中扩大市场份额，实现企业自身的发展目标，为企业发展起到促进作用。

四、企业价值最大化

1．理论概述。企业价值主要是指企业对未来现金流量的现值进行计算，通过计算可以将产生的现金流量分配给相关权益索取人，在企业的发展中主要表现为对企业债权人和股东的支付，企业的价值不仅仅指企业中的股权价值，它包含有债权、优先股权、认股权等，企业价值可以利用以下

模型进行表示：

Vmax＝max∑πi－1EBIT（t）1（－T）＋r×B（t）×T1（＋k）［］t

对企业而言，发展过程中的企业价值最大化目标的实现，能够弥补企业利润最大化目标及股东财富最大化目标中产生的问题，但它自身也存在着许多缺陷，主要表现在：忽略了企业发展过程中短期利益与长期利益的有效结合，在一定程度上会导致企业出现悖德和短期行为，也会促使企业出现环境污染、缺失诚信等问题，对企业的发展产生影响。

2．应用分析。在企业发展的周期历程中，企业形成规模后考虑的问题会趋向于全面化，对这种企业而言，要将企业价值最大化作为企业发展及财务管理的目标，使企业具备较强的生产能力，在注重长久盈利能力的前提下增强抗风险的能力，将股东、投资者、员工、管理者等各方面的利益需求综合起来，通过自身价值的不断提升促进企业能力的提升，使企业在价值上呈现最大化，通过资源整合及积极性调动保障企业在市场中不断增加竞争力。

五、社会公益价值最大化

1．理论概述。社会公益价值最大化是指在企业发展的过程中注重对社会成员共同的利益价值，在保障社会公益的基础上对社会财富进行再次分配，这种社会公益价值的利益主要体现在国家水、电、交通、医疗、教育等相关企业中，使国家居民在享受这些服务的过程中付出较小的代价。对企业而言，社会公益价值最大化的设定取决于企业自身的性质特点，对于公益企业而言，其发展的目的是在自身发展基础上提升公益水平，通过各个利益关系的平衡，实现企业在经济社会环境中综合价值的最大化体现，企业在自身发展目标及财务管理目标的设立过程中要以社会公益价值最大化作为目标，这是企业作为国家社会重要组成部分需要实现的目标，在实现经济效益、社会效益、环境效益的过程中将这些价值综合起来，树立企业的社会责任理念，实现社会健康有序发展，也保证企业在社会环境下能够健康发展。

2．应用分析。社会公益价值最大化的企业财务管理目标主要应用于具有社会公共服务性质的企业，这类企业与居民生活、社会发展以及国家发展息息相关，在社会中具有公共服务性质的企业包含许多，例如自来水供应生产企业、文化教育企业、园林绿化企业、公共交通企业、卫生保健企业等，这些企业在进行自身不断发展的过程中要将社会状况、企业效益、环境效益等多方面内容综合起来，通过资源整合、技术发展为社会公益事业做出贡献，因此，对这些企业而言，社会公益价值最大化的目标既是企业不断发展壮大的目标，也是企业进行有效财务管理的目标。

六、结语

总而言之，通过本文对企业财务管理目标的叙述，我们能够发现企业财务管理目标具有多种目标形式，不同的财务管理目标具有不同的特点和优势，都能对企业产生较大影响。因此，针对企业不同的发展情况与发展阶段，企业要结合自身实际设置合理的财务管理目标，并在目标设定的基础上进行有效的措施实施，进而实现企业整体发展目标，推动企业壮大发展。

参考文献：

［1］蒋丽艳．企业财务管理目标浅析［J］．中国电子商务，2014，（17）．

［2］巫绪芬，林向红．企业财务管理目标研究的新视角［J］．安徽农业科学，2012，（1）．

［3］张宁．基于社会责任理论的企业财务管理目标探析［J］．现代经济信息，2013，（11）．作者简介：李广，供职于新泰（辽宁）置业

作者：李广 单位：新泰置业发展有限公司沈阳分公司

第四篇：企业财务管理信息化协同模式

摘要：新时期对企业财务管理提出了新的要求，为了适应市场环境的快速变化，企业应加强对信息化协同模式的应用，不断改进协同思路和协同方式，完善信息化系统，从而不断提升企业财务管理的信息化水平，实现对资源的合理利用，加快企业发展的步伐，增强企业在市场中的竞争力。本文主要介绍了企业财务管理信息化协同模式的基本框架和特点，分析了目前所采用的财务管理模式所存在的问题，并就改进措施进行了简单的介绍。

关键词：企业；财务管理；信息化；协同模式

随着我国经济发展水平的不断提升，企业的财务管理模式也在逐渐发生改变，在信息化技术不断发展的今天，只有不断加强对财务管理模式的改革，采用协同化的管理模式，才能不断提升财务管理水平，促使企业开展现代化的管理方式，加强企业的发展历程，为提高企业的经济效益提供保障。

一、企业财务管理信息化协同模式概述

（一）企业财务管理信息化协同模式的基本框架

要想发挥信息化协同模式对于企业财务管理的积极作用，就必须逐步进行推进，把握好实施步骤。]首先，要按照企业总体发展目标确定财务管理信息化建设的目标。目标是企业实施管理策略的基础和根本要求，只有确定明确的目标才能按照要求进行规划和管理，一般来讲，企业的设立是为了谋求经济效益，企业的一切活动都要以营利为最终的目的，财务管理也不例外；其次，要制定财务管理信息化协同模式。协同模式是对传统信息化管理的改进与延伸，协同模式是在原始协同模式的基础上结合企业现有的管理模式和管理内容而建立的，具有规范的准则和操作流程；最后，要对财务管理所需的信息资源进行整合。随着信息技术的不断发展，信息资源对于企业发展的作用日益突出，通过对信息的整合不仅能够分析企业目前所拥有的现状，还能对未来的发展趋势进行预测，从而更好的扬长避短，促进企业的长远发展。

（二）企业财务管理信息化协同模式的特点

与传统的信息化管理模式相比，企业财务管理信息化协同模式具有四个比较突出的特点：第一，企业财务管理信息化协同模式具有较强的开放性，这主要表现在系统建立在开放的环境中并在开放的条件下发挥功能；第二，具有实时性。在现代企业竞争中，时间就是金钱，谁能在最短时间内对问题作出反应，谁就拥有了市场主动权，所以实时性是现代企业竞争的主要内容，而财务管理信息化协同模式的建立能够使企业在最短的时间内对已经出现或即将出现的事情做出决策和判断；第三，协同模式规范性较强。在信息化协同模式下，企业所实施的财务管理系统都是按照国际统一标准来建立的，从而更加方便管理，避免标准不统一的现象；第四，共享率较高。由于协同模式下建立的系统采用统一的标准，所以不同系统之间可以相互融合，对于信息的共享率也较高，从而增强企业各部门之间的联系，提高财务管理的效率。

二、目前财务管理信息化协同模式存在的问题

（一）企业内外部同时存在着信息孤岛的现象

目前，在大多数企业内所建立的财务管理系统都存在着信息流通不畅的问题，因为系统是以部门为单位建立的，各部门都只从自身角度出发，以本部门利益最大化为目标，而忽略了企业整体的效益，而企业总部所建立的系统只是对各部门财务管理系统的简单的拼接，而没有对其进行整合与改善，从而使财务管理与企业其它业务之间存在很大的衔接问题，导致信息传递也不通畅，信息共享率较低，最终导致整个企业较为松散，甚至会出现决策失误的现象，影响企业的正常运行。

（二）企业财务信息系统管理制度不够完善

制度是行动的准则和保障，只有建立完善的制度才能做到有据可依，但是由于我国企业对财务管理的信息化协同模式的应用还处于摸索阶段，相关准则和要求并不十分完善，导致企业信息的安全性较差，相关责任也不明确。另外，现有的准则所包含的内容不够全面，对于很多方面的问题都没有涉及，所以企业在实际管理中经常出现操作人员胡乱处理数据的现象，从而使信息的可信度下降，不仅会影响企业的财务管理水平，还会使企业出现决策性的失误，限制企业的发展。

（三）相关复合型人才不能满足实际要求

在协同模式下，对企业的工作人员提出了更高的要求，不仅要求他们能熟练掌握基本的业务能力，还要能够利用信息化的管理方法，熟练操作计算机，熟悉网络技术。[6]但是，目前大部分企业所拥有的员工所具备的素质都不能满足实际的要求，尤其对于一些资历较老的员工，由于其年龄等原因的限制，他们对新事物的接受能力较差，尤其对于高新科技的掌握度更低，而且学习能力不够，导致企业整体的信息化水平不高，难以发挥信息化协同管理模式对于财务管理的重要作用。

三、加强企业财务管理信息化协同模式的策略

信息化协同模式的应用能够提高企业财务管理效率，提升企业的发展水平，从而促使企业取得长远发展，所以需要采取有效措施加强企业财务管理的信息化协同水平，推进协同模式在企业财务管理中的应用，具体可以从以下几点加强改进：

（一）创新企业财务管理信息化协同思路

创新是时展的灵魂，也是企业占据竞争优势的主要保障，所以企业应加强对财务管理信息化协同模式的创新，不断改进协同思路，明确企业发展方向，整合企业资源，从而实现资源效益最大化。要想创新协同思路，首先就应该加强对信息化协同模式的理解，结合企业发展现状，提出针对性的改进策略，具体可以通过增加新的模块来实现对思路的创新，比如：增加信息管理模块负责对收集的信息进行处理和分析，信息共享系统加强对信息的共享等。另外，在进行思路的创新时应注意新加模块与原有模块的适应性，加强彼此之间的配合，从而形成统一的整体，共同服务于企业的财务发展。

（二）加强对财务管理信息化协同的组织管理

由于财务管理与企业其它部门的工作联系较为密切，所以涉及到的范围较广，要想提高财务管理效率就必须建立完善的信息管理系统，加强其组织管理。首先，对于企业的领导层来说，要分阶段建立不同的管理策略，例如：在决策阶段，要建立以领导层为主、各部门人员为辅的协调小组，而在筹建阶段，则要发挥财务部的主导地位，各部门的成员都要配合财务部的工作，从而使建立的信息系统更加符合财务管理的需求。其次，要加强对财务管理政策实施情况的监督，这是落实政策实施效果的根本保障，明确各监督人员的职责范畴和责任划分，在出现问题时及时查找原因并按照规定追究相关责任；最后，在进行政策的规划和制定之前要进行充分的市场调研和科学的规划，根据获取的数据和信息进行合理的决策，从而使制定的政策更能符合企业发展的要求。

（三）强化对财务管理信息化协同管理团队的建设

随着世界经济一体化的不断向前推进，企业发展所面临的市场环境变化更加迅速，这就对企业的财务管理提出了更高的要求，而要提高财务管理水平就必须加强对团队人员的管理，不断提升人员素质。在新的时代背景下，要求财务管理人员不仅要熟练掌握会计等相关方面的专业知识，还要能够熟练操作计算机，同时要具备较强的创新能力和执行力，另外，员工自身应提升危机意识，加强日常的学习。企业应为员工提供更多进修的机会，积极引进优秀的复合型人才，通过技能培训等多种方式提升员工素质，加强与其它企业的交流与学习，不断学习先进的管理经验，从而加快企业的发展。

（四）改善企业财务管理信息化协同方式

目前在大部分企业的财务管理中主要采取两种协同方式，其中一种是针对大型企业而言的主动式，而另一种则是针对中小企业的ASP方式，这两种方式在应用的过程中各有利弊，企业应根据自身发展的状况进行有针对性的选择。另外，这两种方式并不能包含所有的情况，所以可以根据实际的情况对其进行改进，比如：可以尝试将两者进行结合或者制定新型的协同方式等，通过不断改进，促使财务管理信息化协同方式更加适合企业发展的要求，发挥其最大的优势，提升企业的财务管理的信息化水平。

四、结论

随着现代科技的不断发展，信息对于企业的作用日益突出，但是由于我国信息化起步较晚，目前仍存在信息失真、信息传输不畅等的障碍，严重影响了我国企业的进一步发展。要想提升我国企业在市场中的竞争力，就必须加强对财务管理信息化协同模式的应用，创新协同思想，改善协同方式和内容，建立完善的信息系统，从而不断提升企业的管理效率，实现对资源的合理分配，加快企业的发展步伐。

参考文献

[1]阳梅香.企业财务管理信息化协同模式的思考[J].管理观察.2015(6):120-121.

[2]张如星.我国企业财务管理信息化协同模式分析[J].时代金融.2015(1):120.

[3]董卫.企业财务管理信息化协同模式探讨[J].中国乡镇企业会计.2013(29):209-210.

[4]张爽.企业财务管理信息化协同模式初探[J].管理观察.2014(9):120-121.

[5]胡秀霞.对当前我国企业财务管理信息化协同模式的探究[J].财会研究.2015(2):210-211.

[6]王宇诚.我国企业财务管理信息化协同模式研究[J].经管空间.2013(7):110-111.

作者：何立军 单位：国网浙江省电力公司嘉兴供电公司

第五篇：加强企业财务管理预算提高经营能力思考

摘要:企业财务预算是未来一段时间预算期内预计现金支出、财务状况、经营成果各种预算的综合体现，具体内容为预计损益表、各种现金预算、预计现金流表和预计资产表等，财务预算是企业各项经营活动决策的整体计划，因此企业财务预算也叫总预算。本文将就如何加强企业财务预算管理来达到提高企业经营能力展开探讨。

关键词:企业管理；财务管理预算；经营能力

企业现代化管理有很多管理机制，财务预算管理是不可或缺的一部分，加强企业财务预算管理，能够确保企业内部约束制度更加完善，降低企业的管理成本，提高企业的管理效率和管理质量。企业管理者对财务预算管理必须有科学全面的认识，才能确保科学有效的实施预算管理，为企业实现战略目标、提高经营绩效做出贡献，为企业带来更大的社会效益和经济效益。

一、企业财务预算管理在企业运营中的作用

第一，企业是企业各个部门工作的共同目标，企业的目标并不是明确的、单一的，也无法用常见的数量指标来定义企业目标。对于企业来说，获取经济效益固然重要，但也要综合考虑各种社会因素的影响和限制。因此可以通过财务预算管理将企业发展目标进行分层和分类，运用财务预算管理将企业发展的总目标分解为各个部门都要负责的小目标，让各个部门根据预算管理的具体情况，合理的安排活动，如果各个部门都能尽职尽责的完成为自己分配的小目标，那么实现企业发展总目标就有了充分的保障。预算管理中对企业未来一段时期的总目标和各个部门的子目标进行了规定，能够有效激发员工工作积极性和主动性；

第二，财务预算是各个部门的控制目标，企业财务部门确定预算后，就会进入预算管理的实施阶段，管理工作开始着重于预算控制，也就是采取恰当的措施确保经济活动能够在预算计划规定的范畴内进行。预算控制包括很多内容，如经济活动标准和实际状态的比较、对经济活动状态的计量、调整经济活动的具体措施等。企业预算是衡量经济活动是否合理以及控制经济活动的主要依赖因素，如果预算和企业经营管理的实际经营活动存在很大差异，应该认真查找原因并采取具体的措施解决问题；

第三，预算是考核各个部门工作状况的依据，现代化生产中，完善的责任制度是不可或缺的，并且现代化生产是一个共同合作的工程，在这个过程中必须明确各个工作人员的职责，建立完善的考核评价制度，将预算纳入考核体系中，以预算水平评价每个工作人员的工作状况，进行奖罚或者人事任免等，督促工作人员更加努力积极的工作，也能够让工作人员更加重视企业的预算管理。

二、企业制定财务预算的方法

企业财务预算的编制需要涉及到企业的经营管理的各个部门，财务计划的执行人员必须参与到财务预算编制工作中来，才能确保他们自愿积极达成计划目标，而不是企业强加给他们计划目标。企业的预算编制一般分为以下几个步骤：

一是企业的管理人员应该将眼光放远，恰当的利用各种工具为企业制定一段时期的发展总目标，并为各个部门制定规划指标；

二是基层成本管理人员编制预算方案，确保预算的科学性和可操作性；

三是各个部门将预算汇总起来，编制生产、销售、财务等各方面的预算；

四是财务管理部门对各部门的预算进行审查，尽量平衡各个部门的预算目标，并将公司的总预算汇总出来；

五是审核机构审核总预算方案，通过或者驳回；六是将批准后的预算下发给各个部门执行。

三、企业财务预算管理存在的问题分析

对于企业来说，做好预算管理工作能够帮助企业顺利的发展壮大，但是如果预算管理无法落到实处，那么很难发挥实际效果。目前企业财务预算管理主要存在以下问题：

(一)预算执行不到位

在预算执行过程中，企业工作人员和管理者并不能将预算计划落到实处，预算管理工作都是按照自己的主观意见和经验进行，虽然有较为完善的预算管理计划，但是总是存在执行不到位的问题。一般的企业都能做到积极上报，而一些企业很难及时将预算情况反映给管理者，数据也存在不准确的问题，市场状况发生重大变化时这个问题更加明显。

(二)预算不够客观

一些企业是将预算历史值为基础进行预算管理，忽视了企业经营管理的实际情况，预算管理缺乏客观性，预算指标不科学、不标准，员工执行预算计划和预算考核都会出现问题。

(三)缺少对员工的激励

预算管理需要各个部门各个工作人员合作完成，而在进行预算考核时，企业管理者只针对部门负责人进行奖励，员工得不到激励，对预算管理工作机会不重视；另外，考核标准不统一、不公平也会造成预算工作缺乏实际意义。

四、加强财务预算管理的策略

(一)重视市场调节

企业在市场竞争环境中生存发展，而企业的预算管理也要经受市场检验，在预算设计时，要注意计划的弹性，例如提高企业产品产量的同时还要考虑员工工作量、供货商能力等因素，各个方面都要符合市场经济发展规律，才能确保企业不遭受损失和风险。

(二)完善奖罚制度

将预算管理纳入到绩效考核体系中，并在员工考核中切实执行，做到公平公正，充分调动员工的积极性和主动性，不仅能够发现预算计划和实际之间的差别，还能降低企业生产成本，提高经济效益。

五、结束语

综上，企业财务预算是提高企业经济效益的基础，在企业的发展过程中，管理者必须根据企业发展状况，正确的开展财务预算管理工作，为企业生产经营提供条件。

参考文献:

[1]周银健.高校财务管理指标体系细化问题探析[J].山东工会论坛.2014,(01):62

[2]郑如斌.浅谈财务管理在企业里的重要性[J].科技信息.2011,(15):30

[3]许振.浅析企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界.2010,(14):87

作者：陈慧敏 单位：中国石油集团西部钻探工程有限公司试油公司