企业营销规划范文第1篇

关键词：企业；市场营销；战略；战略目标

现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应符合社会主义制度与市场经济对企业经营思想的要求，树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。企业战略目标是企业营销战略和经营策略的基础，是关系企业发展方向的问题。战略行动则以战略目标为准则，选择适当的战略重点、战略阶段和战略模式。而战略重点是指事关战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目和部门，是决定战略目标实现的关键因素。由于战略具有长期的相对稳定性，战略目标的实现需要经过若干个阶段，而每一个阶段又有其特定的战略任务，通过完成各个阶段的战略任务才能最终实现其总目标。

1市场营销战略的迫切性和必要性

市场营销战略作为一种重要战略，其主旨是提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化。由于营销在企业经营中的突出战略地位，使其连同产品战略组合在一起，被称为企业的基本经营战略，对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争激烈的企业，制定营销战略更显得非常迫切和必要。市场营销战略，包括两个主要内容；一是选定目标市场；二是制订市场营销组合策略，以满足目标市场的需要。根据购买对象的不同，将顾客划分为若干种类，以某一类或几类顾客为目标，集中力量满足其需要，这种作法，叫做确定目标市场，这是市场营销首先应当确定的战略决策。目标市场确定以后，就应当针对这一目标市场，制定出各项市场经营策略,以争取这些顾客。

2企业营销战略的制定步骤

企业营销战略的制定应考虑如何更有效地利用企业内部现有实力以及潜在的资源和能力优势，并能够满足目标市场的需要和完成企业既定目标的要求，其过程大致包括以下几个步骤：

第一，明确企业的具体任务。每一个企业的任务都是具体的，不同经营领域的企业有不同的经营任务。一般讲，企业的经营任务是相对稳定的，它为整个营销战略提供了方向和指导。

第二，研究经营环境和经营能力。在明确了经营任务后，需要对企业的经营环境和能力进行分析，即把握企业的现状和预测未来发展趋势，以便为确定企业的战略目标搜集有关的经济信息，提供必要的资料和依据。

第三，确定战略目标。企业的战略目标是把企业的经营任务、经营环境和经营能力结合起来，将企业的经营任务具体化为战略目标。

第四，确定战略行动。当企业的任务、战略目标确定以后，就要为实现这个目标制定行动方案。对战略行动方案要集中职工的智慧，进行广泛讨论，经过科学论证，再由企业领导确定。

最后，总结、评价与修正。营销战略在实施过程中，要进行总结、评价，并根据内外环境的变化及时修正不适宜的部分，使营销战略始终保持其适应性，对企业经营活动真正起到指导作用。

3企业营销的劣势分析

3.1企业生产规模小、产品品种单一，品牌的市场影响力弱

企业生产的产品多是粗加工产品，附加值低,很难成为名优产品。这严重影响了企业产品品牌的形成与发展。品牌声誉的建立，除了产品本身的质量要过硬外，还需要强大的广告攻势和促销支持，才能赢得消费者对品牌的认知。但是，企业往往缺乏足够的资金，难以承担巨额的广告和促销费用，因此很难在较广的区域内建立起自己品牌的知名度。同时，由于企业的生产规模小、产品品种单一，这就使得在开拓市场时，单位产品的市场开发成本高，这也决定了企业的品牌一般也只能是定位在一个比较小的细分市场上，市场影响力有限。甚至许多的企业根本就没有建立起自己的品牌，而只是采取了贴牌的经营方式，形成了对强势品牌的高度依赖。

3.2在对营销渠道的选择问题上，处于比较被动的地位

企业由于自身的规模比较小、资金有限、管理能力不足等方面的局限性，难以建立起自己的分销渠道，再加上品牌又缺乏影响力，因此只能靠中间商实现对产品的销售。实力的有限性，决定了企业在与中间商的谈判问题上处于比较不利的地位，在对营销渠道的选择问题上，回旋余地比较小，对中间商的营销渠道依赖性比较大。3.3企业开发能力弱、技术创新能力低

若企业规模较小、资金有限，自然用于设备更新和研究开发方面的费用也较少，主要表现就是设备陈旧、工艺落后，造成了资源和能源的浪费，提高了产品的生产成本，同时还存在新产品的开发能力弱，升级换代难度大等问题。这使得企业大多只能采取跟随和模仿的战略，难以掌握市场及开发的主动权。

3.4难以为消费者提供全面、及时的售前、售后服务

随着后工业时代的到来，消费者对产品的要求越来越多样化，这就要求企业要为顾客提供多样的产品与服务，要求企业在产品的咨询、安装、使用培训、维修等方面给消费者以多方面的强有力的支持。而企业由于资金、人力等方面的局限性，不可能为消费者提供全面的支持。服务网点少，对市场的反应不及时，使得消费者在购买企业的产品时，往往心存顾虑。

4市场营销战略及相应措施

4.1树立市场营销观念

市场营销观念是指导营销的一种基本思想，一种企业思维方式，是企业家经营依据的经营原则，它是随着市场营销环境的变迁而不断演变的。市场营销观念的演变大致经历了生产观念、推销观念、市场营销观念、营销战略观念等四个阶段。

（1）生产观念。生产观念是指“企业生产什么，就卖什么”的“以产定销”的观念。该观念是社会产品供不应求即短缺经济条件下的一种营销观念。由于产品供不应求，销售不成问题，企业获利的唯一途径是增加产量，提高质量和降低成本，以物美价廉的商品供应市场。在生产观念指导下，企业把精力集中在生产管理上，根本不过问或很少过问市场需求情况。

（2）推销观念。推销观念是指企业在集中一部分精力于生产的同时，加强力量进行产品推销的一种观念。加强推销的方法是建立大量分销系统，进行广告宣传，来适应生产的不断发展和市场的日益扩大。这种观念认为，企业只有大量销售，才能生存和发展。这是社会上许多产品开始供过于求的条件下的一种营销理论。

（3）市场营销观念。市场营销观念是“消费者需要什么，就生产什么”的“以销定产”的观念，是社会产品进一步供过于求，社会由短缺经济转为过剩经济，整个市场由卖方市场转变为买方市场条件下的一种营销理论。公司树立市场营销观念，把用户视为“上帝”，作为营销工作的根基。经常组织力量深入市场进行调查研究，由企业重要领导率领企业骨干组成的市场调研组，遍及主要城市，向用户进行深入调研，发现新问题或新需求

，及时采取相应的有效措施，以满足市场和用户的需求。

（4）营销战略观念。到了上世纪80年代初，又产生了营销战略观念，或称社会营销观念。营销战略观念认为，企业市场营销的指导思想不仅是满足消费者的需要和欲望，而且要照顾到整个社会的当前和长远利益。企业在注重市场调研工作的基础上，采取两手抓：一抓人才培训，提高员工综合素质,建立员工使用、培训、再教育的综合机制。相继举办“公民道德”、“6S管理知识”、“质量意识”、“检验知识”等各种形式的培训班，使受训员工为营销战略打下思想基础。二抓产品开发，提高市场占有率。把“以顾客需求为中心”转变为“着眼于潜在市场的需求”，主动创造新市场。根据市场需求，开发新产品，以“新产品、质量高、外观美、价格廉、服务优”，赢得市场。

4.2建立健全市场营销组织机构

任何组织都不会是一成不变的，也不会是完美无缺的，随着企业外部环境和内部条件的变化，就必须进行组织的变革，以达到组织的自我发展和自我完善。公司营销组织结构，要在统一领导下设立营销,实行“六统一”即：网点统一设置，产品统一调度、价格统一制定,包装统一设计，广告统一宣传、货款统一结算。这样做具有四大好处：一是牌子硬、知名度和信誉度高；二是杜绝重复设置营销网点、减少销售费用；三是更好地发挥产品品种多、规格型号全的示范作用。确立市场营销激励机制。

营销网络由企业统一设置，应具有网点面广、营销人员多的特点，除按潜在市场的需求，积极向营销网络提供适销对路的产品外，对营销人员建立了激励机制，凡积极推销本公司产品，按完成销售额多少，给予奖励，充分调动销售网点和推销员的经营积极性。

参考文献：

[1]欧书阳，袁宏.创新：市场营销的生命力[J].西南农业大学学报：社会科学版，2004，（2）：41-43.

[2]陈健平.我国中小企业营销战略中存在的问题与对策研究[J].科技信息，2007，（16）：155.

[3]徐俊.中小企业营销的优劣势分析及其营销战略的选择[J].生产力研究，2007，（8）：131-132；150.

企业营销规划范文第2篇

上世纪80年代是民营企业发展的关键时期，许多萌芽企业在市场经济推出后逐渐壮大。我国的经济结构在改革开放的二十多年里发生了翻天覆地的变化，中小民营企业的迅速崛起是最明显的特征。中小民营企业人力资源规范化管理，要求企业在实际工作中根据自身发展的需要选择一个合适的人力资源管理方案，运用现代先进的人力资源管理理念和手段，提高企业人力资源管理的工作，促进企业的长久发展。虽然民营企业在机制方面有着一定的优势，但是企业内部的人力管理现状却存在很大的漏洞。随着企业人员数量的增加和营业规模的扩大，管理问题的纰漏也逐渐显现出来。但是这些企业“创始人”没有特别明确的人力资源管理意识，而规范化的人力资源管理与现行的家族式管理有所冲突，许多客观原因都致使企业人力资源管理水平的提高受到阻碍。因此，中小民营企业人力资源规范化管理问题亟待解决。

2.中小民营企业人力资源管理存在的主要问题

2.1管理层人力资源管理意识观念淡薄

在民营企业管理人看来，员工与企业的关系就是单纯的劳动雇佣关系，员工付出劳动力，企业按照员工的劳动强度和时间来支付薪酬。这种看似公平合理的管理模式其实有很大的弊端，人文关怀的缺乏致使员工忠诚度的缺失，对企业没有归宿感，缺少进取精神和献身精神；在绝大多数的中小型民营企业里，员工都不具备知情权，却要承担相应的岗位责任，不符合权、责、利相统一的工作原则。在管理层看来，员工不需要也不应该知晓太多与企业相关的信息和情况，直接导致其工作目的性不强，工作效率低下；部分企业管理者还对员工有很高的期望，认为雇佣员工就是为了创造更多、更高的经济效益，一旦出现业绩不达标的情况就直接开除员工。这种急功近利的做法，不仅会挫伤员工的积极性和创造性，还会导致发现人才和留住人才的管理目标都无法实现。

2.2缺乏系统的人力资源战略规划

我国绝大部分的中小民营企业在对发展战略进行规划时，通常没有考虑到人力资源管理方面，忽视了企业人力资源现状与企业发展战略规划不相匹配的状况。这些企业只有在因为人力资源而造成遭遇瓶颈期时，才会采取岗位招聘、员工培训等措施。许多民营企业存在功利主义的经营思想，将人力看作是一种经营成本支出而不是经营资源，人才聘任后仅任用不培训，没有系统的人才开发和人才培训规划，没有科学、合理、有效的使用人才、管理人才的经营理念。人力资源管理规划的缺乏，对企业发展战略的实现造成了阻碍，老旧的人才管理意识使得企业的人才开发能力仅停留在现有水平之上，无法调动员工的创造性和积极性，也不能发掘出他们的潜能，极其不利于企业的发展。

2.3不科学的机构设置和专业资源管理者的匮乏

现展的需要让很多中小民营企业的管理者认识到了人力资源管理的重要性，但是薄弱的管理基础无法指引人力资源部门的功能定位，致使企业人力资源管理部门先天能力缺失。中小型民营企业的人力资源管理系统没有大型企业完善，并没有贯穿于企业管理的人力资源管理规划设定、岗位招聘、人才评测、入岗培训、职责激励、绩效考核、薪酬标准、劳资关系与社会保障等过程。原国有企业的人事管理只承担劳资福利和人事事务，而我国不少中小民营企业人事管理职能逐渐向这种落后的管理模式靠拢。这种界定不清的人力资源管理职能，对员工无法起到有效的激励作用，对整体士气有很大的影响，影响到了企业的经营绩效，在高科技中小民营企业中这种管理现象比较突出。

2.4家族管理模式的应用，致使用人机制出现漏洞

由于受到传统经营模式和经营观念的影响，我国中小民营企业管理方面比较突出的是家族管理模式的应用问题。不管是企业的管理层还是企业的内部员工，有很多都是企业人的家族成员或者亲眷。家族成员所掌握的资源较多，又不愿意与家族外员工进行分享，致使外来员工在企业中无法培养认同感，无法真真正正的融入到企业团队中去，不利于企业队伍的管理和成长。

2.5有效薪酬机制和激励机制的缺乏

基本薪酬加上提成工资是中小民营企业核算员工报酬所采用的计算方式，这种薪酬计算方式能够满足普通员工的收入期望，但是对于核心员工而言，这种薪酬计算方式并不公平。因为核心员工往往靠一份工作养家糊口，并且需要这一份工作实现自我满足并突显自信自尊，简单的薪酬鼓励是仅仅不够的。除此以外，以企业既定目标和任务所完成的工作量是中小型民营企业的对员工绩效衡量的基础，而认定方式多以员工对领导命令的服从和执行，这些衡量标准表现为即使工作效率。由于现行绩效考评指标体系和操作规程不够完善，所以无法根据科学的考核结果对员工进行正对性强且全面的激励，职位晋升、增加薪酬和奖金数量是企业常用的激励方法，但是这对于员工工作创造性、积极性、主动性以及潜能的发挥没有起到积极作用，并且不利于培养员工参与企业管理的积极性。

2.6员工培训遭到忽视，人力资本投入不足

只用人而不育人是许多中小民营企业的人事管理现状，现实的实践型人才是中小民营企业最需要的，而且企业希望招聘的人才能够急招即用，任用后就直接为企业建设添砖加瓦。短期行为在绝大多数中小民营企业或多或少存在，与企业的发展战略的持续性、系统性的培训机构并没有构建完善，所以在这些企业里，不培养只使用成为了一种十分普遍的现象。因为受到运营资金规模和企业运转资金预留的限制，企业基本上不会考虑预留培训经费支出，员工培训的时间和场所更是无法保证。企业内的培训方式通常就是同岗位的老员工对新员工进行辅导，培训学习的内容也围绕本企业的应急需求为中心，有些额外培训课程的开设可以等同于一种短期行为，没有什么实质效果可言。

2.7人事管理诚信意识薄弱

社会人士在对企业和职位进行选择时，结合自身工作实践经验，肯定优先考虑招聘许诺条件较为优厚的企业和职位，有些中小型民营企业抓住了这种求职心理，开出的聘用条件优越，但是录用员工后就让他们做牛做马，当做奴隶般驱使，对员工的工作、生活疾苦毫不关心，剥夺了他们的基本人身自由，任意克扣他们的奖金和工资，不珍惜他们的劳动付出，多次承诺的奖励兑现得少，还在向员工一味地灌输“乐于奉献”的工作精神。

3.中小民营企业人力资源管理加强应采取的措施

3.1转变管理观念，解放思想

因为当前我国有许多的中小民营企业的人力资源管理仍然停留于传统的人事管理阶段，大多数的企业管理人对人力资源管理的认识和了解并没到合规的要求层次，导致相关工作方式陈旧，认识管理工作的地位受不到应有的中重视。现阶段企业人力资源管理的强化已经迫在眉睫。对物管理向对人管理的转变是中小民营企业所强调的管理重点，转变观念和解放思想是顺应现展的必然趋势，企业决策者应该对此提高重视，让员工管理从简单的人事管理提升到真正的人力资源管理高度，让全企业意识到人力资源管理不能仅仅依靠人力资源部门，而是需要各级管理人员的共同努力，为企业人力资源管理的发展提供一个良好的环境基础。

3.2“以人为本”管理理念的坚持

以人为中心开展各项工作即为“以人为本”的管理理念，在这样的管理原则中，人是企业内最具活力，以能动性和创造性参与工作的资源。中小民营企业身处知识经济时代，要清楚的意识到人力是可以为企业创造无限财富的一种资源，而不是以成本支出存在的，所以要将管理放在如何有效管理人才、合理使用人才、开发人才的工作重点上，对员工的潜能进行挖掘，让人力作用发挥得更大、更多，创造出更多的利益。与此同时，还要尊重员工创造的利益，用“尊重”、“关心”替代“控制”，重视员工物质和精神上的需求，为他们营造一个更宽松、和谐的工作环境，争取留住并吸引更多的优秀人才加入企业。除此以外，有效的交流、沟通有助于管理人和员工之间增进彼此了解，消除一些不必要的隔阂和误会，减小阶层之间的距离，让企业内部形成和睦、友爱的交流环境，避免由于交流不及时而造成的管理滞后问题。只有在这样的管理模式下，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业今后的发展大好扎实的基础。

3.3人力资源规划的重视，与企业战略相适应

企业切实依据自身生产经营需求的确保是建立在人力资源规划的基础之上的，人事部门期望能在适当的时机为适当的岗位聘用合适数量和类型的员工。由于企业人力资源方面没有科学合理的规划，因此存在着盲目用人、招人的管理问题，而人力资源规划的实施，能够让企业用人做到规范化、有序化。中小民营企业在对人力资源规划条件进行了解、设定时，还要注意要与企业的发展战略相适应，这是因为任何企业对人力资源的需求，归根结底都是企业为自身未来发展的战略和目标需要所决定的。

3.4人力资源管理体系的全方位构建

人力资源管理包含选人、育人、用人、留人等工作内容，系统性较强，民营企业要想对企业人力资源管理进行强化完善，全方位的人力资源管理体系是不可避免的。笔者认为可以从以下几点着手进行：1.科学管理制度的建立。制定可行性高、完善、全面的管理制度体系才能够实现管理水平提高的初级目标，进一步体现出企业的经营宗旨和价值观。当下民营企业需要提上日程的工作有：一是以权、责、利统一的组织体系，企业法人治理结构的健全则可以通过科学的职能分工、职责的清楚划分和组织设计的合理化加以实现；二是构建科学的人才选拔机制。竞争机会的平等性要做到平台开放，内外人员都有权利和机会参与竞争；三是依法构建劳动用工制度。与聘任员工依法签订劳动合同，严格按照合同办事，尽量改善企业的工作环境，依法缴纳员工的社会保险，保证员工的正常福利。2.激励机制的科学建立。就目前状况来看，员工工资薪酬和福利待遇的提高是中小民营企业构建科学激励机制跨出的第一步。因为基本的工资薪酬是员工的第一需求，任何人进入企业的第一目的就是为了用自己的劳动获取等价的薪资报酬。除此以外，工资薪酬也是衡量企业员工价值的重要标准之一，工资薪酬较高可以让企业员工的物质需求得到满足，基本生活水平也得到保障。同时让员工的心理需求得到满足，起到一定的激励作用。企业管理人除了采取物质激励以外，还要重视员工的精神激励，构建起一种多维化的激励体系，并在经营的过程中逐渐建设完善，培养并增强员工的组织归属感，提高企业的聚合力。科学有效的激励机制能够增强员工的进取心和求胜欲，让员工对本身工作有认知感，在岗位上尽职尽责、付出贡献。

3.5重视企业员工培训，加大资本投入的力度

随着现代科技技术的发展，中小企业的竞争愈演愈烈，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，要想生存并有所发展，企业就要对员工的培训有所重视，认定员工培训的投资性质，不是单单是一种成本支出。如果将企业比作一幢建筑，员工就是建筑构成的一砖一瓦，砖瓦的质量越好，建筑的规模和建设效果也越好，不管是使用寿命还是建筑外观，都能获得较好的效果。因此，中小民营企业有必要对员工培训提高重视，加大培训资金的投入力度和强度，建立起一个学习型企业组织，进而提升企业的核心竞争力，保证企业实力。

3.6企业文化建设建设的加强

中小型企业通常以家族式发展为主，企业上层的文化程度没有硬性要求，几乎完全不了解企业文化的建设为何物，因此对此没有过多关注。但是企业文化是企业全体人员共同认同的一种价值观念，具有着强大的凝聚作用。企业员工的稳定性能够通过企业文化的认知而得以巩固。企业一系列的管理行为是体现本企业文化的一项渠道，像企业战略目标的透明化，内部分配相对性公平，人才使用的科学合理性，岗位保证的安全性等等，都能够从侧面反映出一个企业所提倡的价值观。个人对集体的认同是企业文化所追求的最终目标，通过有效的管理方式让员工和企业之间构建起一种相互依存的关系状态，让员工对所在企业产生依恋甚至是热爱之情。然而企业文化的建设并不是一蹴而就的，而是一个需要引导、灌输、示范、融入制度的长期过程，只有完成了上述过程，才能让员工逐渐融入到工作思维和个人行动当中。对于员工来说，企业文化所营造的出色人文环境，有着巨大的吸引力，这是其他物质上的东西无法比拟的，企业文化宣扬了一种企业精神，打动了企业团体的内心，集体意识建立能让企业走得更快、更远。

3.7外部环境变化的适应

经济全球化发展的今天，中小企业要想建设壮大，全球竞争的介入是必须要考虑到的。细节决定成败是世界级竞争平台评判的标准，而人力资源正是中小民营企业组织在竞争中获取并维系优势的关键所在。针对性地调整、转移是适应多元化且不断变化的竞争环境。通过企业调查发现，职业经理人的聘请是成效较好的一种管理举措。管理顾问会依据企业的现实状况提出对应的改革方法和建议，企业管理层也可以在经理人介入管理的过程中学到很多管理知识，为其今后的人力资源管理打好基础。

4.总结

企业营销规划范文第3篇

关键词：民营企业；账务管理；规范化

国民经济高速发展，民营企业肩负经济繁荣发展的重要使命。我国现存的中小型民营企业中，小作坊式的家族企业居多，管理模式单一，账务规范化程度低，财务人员技能水平参差不齐等，这些都严重阻碍企业的长足发展，民营企业在IPO过程中爆出的财务丑闻，一再刷新公众对民营企业的财务认知，拉低对民营企业财务数据的可信度。因此民营企业改善财务管理现状具有极其深远的现实意义，企业账务的规范化成为中小型民营企业当务之急。

一、民营企业账务管理现存问题探讨

账务管理规范对企业合法经营、快速发展起关键作用，是企业生命周期长短的决定因素之一。财务管理制度的落后会导致领导者集权化严重，管理职责不清，监管不严等问题，给企业发展产生负面影响。一次财务造假丑闻，会导致企业百年基业毁于一旦。因此积极完善账务管理制度及模式，使之规范化是企业管理的必由之路。

（一）决策者理念欠缺，管理意识薄弱

民营企业创始人低学历者占较大比重，现代化经营模式认识模糊。私营企业决策权通常集中在创业者或部分人手中，重营销而疏管理，经营模式僵化，管理观念陈旧，任人唯亲的任用决策对企业发展极为不利。（1）管理层对ERP整体解决方案及“互联网+”模式带来的革命性成效不清晰，传统管理方式导致财务数据滞后、片面，决策依据不充分，指导方针无法适应瞬息万变的营商环境。（2）资金流混乱。对公对私互转、公司与股东个人互转、公司与外部公司往来混乱。企业主自以为从对公提取现金，就可以为所欲为的支付任何私人费用而不受监管限制。但事实上，只要是进入企业的账务处理范围的资金流或者实物，任何一笔进出，都要符合国家相关法律法规的要求。（3）发票管理混乱。很多企业以票控税，对外销售开票均提出额外加税点的不合理条件，导致每个下游采购商谈不含税的违规采购合同，或者通过支付税点购买虚假采购发票。销售出库时，为了节省税金，发票能不开则不开，减少收入申报，压低利润。以上几种情况，均属于发票管理乱象。（4）收入&利润故意少申报、漏申报或者干脆不报。掩耳盗铃的违法操作。（5）企业停止或长期暂停经营（超过6个月）没有及时申报或者提交注销申请，导致被吊销营业执照。国家工商行政管理总局《企业法人的法定代表人登记管理规定》明文规定：担任因违法被吊销营业执照的企业的法定代表人，并对该企业违法行为负有个人责任，自该企业被吊销营业执照之日起未逾三年的，不得担任其他企业的法定代表人。（6）员工个税及社保申报不足。根据《中华人民共和国个人所得税法》及实施条例、《中华人民共和国税收征收管理法》及实施细则和有关行政法规的规定，企业向员工支付薪酬应足额申报并代扣代缴个人所得税，而相当一部分私营企业，员工交税意识淡薄，企业代扣代缴意识欠缺，导致员工个税及社保不足额申报。（7）对外投资盲目跟风，没有进行充分的可行性分析，一些需要政府审批备案项目，先斩后奏，而一旦没有按国家规范执行，环保或者消防验收不通过，会导致项目夭折，投资失败。

（二）财务管理制度不健全，账务核算形同虚设

我国民营企业中，财务管理工作随意性较大，奖惩制度、财务收支审批制度、财产清查制度等在实际工作过程中无法得到真实有效的执行。导致在财务记录、核算、审批等关键环节上信息失真，违法违规风险成倍增加。而财务管理人员素质较低，专业性较差，无证上岗现象普遍存在，无法保障财务管理工作合理有序的高效运行。（1）财务人员专业技能较弱，经验判断不足，税务及法务知识欠缺，导致关键节点把关不严，经营风险没有预警性，甚至协助企业违法操作。（2）人才市场缺乏税务统筹专业人员。国家为了鼓励中小企业，相继出台高新技术企业、小微企业、残疾人补助等各种税收优惠措施，完全可以通过合理避税降低企业税赋，而财务人员税务统筹知识欠缺，前瞻性不足，税收优惠政策得不到充分享受，企业税赋高企不下，就会产生剑走偏锋的违法行为。（3）财务人员没有严格遵守职业道德，坚守执业底线。短视行为歪曲企业核心价值观。个别企业为了上市圈钱，故意做高营收，外请造假服务中介或包装公司，协助企业财务人员完成从税票到银行流水，到存货进出记录等一系列造假手段。

（三）企业资金筹集困难，投资运营能力较差

当前民营企业账务不规范，导致金融机构对民营企业信用评级较低，民营企业想通过国内金融机构筹集资金困难重重。而企业要发展，又离不开必要的资金投入，企业主只能透过民间资本拆借缓解资金压力，而民间资本拆借利率高、融资数额小、融资周期短。企业主为了收回高昂的投资成本，一味追求短期目标，盲目投资，导致企业资产利润率下降，企业对日常现金流管理的疏忽，也会导致财务结构失衡，企业资金周转不灵，最终无法正常运作。企业主以上种种短视行为，必然导致企业无法通过长期稳定的投入提升自身的核心技术水平，市场竞争力得不到有效保证。

（四）外部审计机构审查不严

众所周知，企业要出具审计报告，大多需要自费聘请外部审计机构，双方形成劳务合作关系，而收费多少，取决于被审计单位的资产规模，审计难易程度及审计结论等。事务所为了获得足额报酬，与企业形成微妙的合作关系，而不是审与被审的关系。更有甚者，牺牲效果换效率，不进行基本的审计程序，仅凭几张会计报表就出审计报告，更谈不上内部控制、会计政策调查、风险评估和编制审计底稿了；此外，近几年事务所发展较快，合伙事务所的大量涌现。实力不强、资质不全的小所，以降低审计标准降低服务价格去承揽业务，《会计师事务所服务收费标准》形同虚设！此举已严重干扰会计市场秩序和良性发展。历次IPO造假丑闻，所有的外部事务所及券商都存在不同程度的包庇行为。引用一句话：雪崩时，没有一片雪花是无辜的……

二、加强民营企业财务管理的措施

（一）更新管理理念，改变经营模式

总理强调，“互联网+”新业态层出不穷，大数据发展已经成为一个潮流，我们只有顺应这个潮流，才能抓住新的机遇。传统产业确实在经受挑战，网购和实体店冲突，方便面被“饿了吗”等外卖行业倒逼，传统出租车被滴滴顺风车抢占市场，大巴客车被高铁、飞机抢夺客流……但是,时代变革过程中所有的经济冲突都是暂时的，是有利于整个社会进步的。经历了零售行业整体洗牌后，留下更优质更适应时展的企业；滴滴叫车的出现，会更加方便大众出行，也让司机不再盲目空跑抢客流；诺基亚、柯达，曾经行业龙头老大，在行业日新月异的发展机遇中，没有自我革新，故步自封，最终被数码时代所抛弃。改革是一场硬仗，只有勇于应战、排除万难、适应时代变迁，才能赢得每场革新的战斗，应战反而增强了企业实力。所以，挑战是巨大的，但是应对挑战的方法更多。企业要发展，管理者作为核心决策者应当与时俱进，适时转变观念，增加对企业财务管理的重视程度，提高财务人员管理意识及人员素质、专业技术能力。树立以人为本的管理理念，并加强专业技能的培训考核，严格把控管理制度的实施，建立责权相结合的财务运行机制。打破旧的工作模式，通过预见性的决策意识，顺应时代变革带来的机遇和挑战，为企业的发展赢得先机。

（二）优化财务结构，降低企业风险

（1）提高资金运营效益，建立有序的资金循环机制，保持合理的筹集资金结构，避免因为资金链断裂而导致经营中断。（2）保持良好商业信誉。建立均衡的资本结构，避免企业债务到期产生违约风险，重承诺守信用，让公司和股东个人都保持最佳的征信状态，树立优质企业品牌，为顺利获得持续的金融支持创造良好的投资环境。（3）不跟风投资、不盲目扩张、不乐观估计、不妄自菲薄，紧盯企业自身的产品优势和核心技能，并突击火力加大研发力度，稳扎稳打，保持并提高核心业务的盈利能力。

（三）建立健全企业财务管理制度，强化财务人员管理

（1）民营企业想要发展壮大，必须建立完善的财务管理机制，提高从业人员准入门槛，对企业的资金融通、账务记录核算等工作进行细致严格的管理，在国家会计政策及税收法律框架内开展各种经营活动。（2）企业财务人员应分工合作、协调配合，加强对企业会计、税务等相关法规的学习，不断增强技术能力，自觉参加每年的会计继续教育培训，参考会计从业所必需的初级、中级、甚至高级会计职称，始终更新自身的知识储备，了解企业所处的行业环境和国家层面的各种优惠政策，为企业创造更大的价值。（3）制定考核制度，强化监督机制，摒弃家族式管理模式，充分调动财务管理人员的工作积极性，做好监督与考核工作，为从业者提供培训机会及学习交流的平台，确保具备专业工作能力。（4）企业应当加强审计制度，组建独立内审，聘请专业外部审计定期自查纠错，让企业始终处于法制建设的正确轨道，提高违法违规预警机制，为企业安全运营保驾护航。

三、结语

综上所述，针对当前民营企业账务规范化管理当中存在的不良现状，民营企业应当采取积极的改进措施，不断更新财务管理理念，使财务管理向规范化方向发展，以便更好更快地适应市场经济的发展要求。与此同时，政府针对鼓励创业，营造良性融资环境出台的一系列相关政策，都将为中小型民营企业的飞速发展提供坚实的后盾。只要能够积极转变理念，改进模式，完善账务管理制度，树立良好企业形象，营造优质融资信誉，提高从业人员整体素质，就能够有效促进企业的长足发展，为国家经济建设提供最大助力。

参考文献

［1］曾妮.浅议地方中小民营企业会计工作规范化［J］.经贸实践,2015（16）.

［2］何红梅.浅谈中小民营企业财务管理优化［J］.财会通讯,2016（5）.

［3］胡婷婷.民营企业财务管理存在的问题及对策［J］.冶金财会,2015（4）.

企业营销规划范文第4篇

关键词：市场营销；财务管理；市场环境；现代企业

在信息化时代中，网络销售是主要的市场营销方式，要求销售人员要具备一定的职业技能和销售技巧，才能满足网络交流的需求，抓住消费者的心理特点，而现代企业也要建立起完善的销售售后服务机制，使管理形式符合信息时代的需求，为企业的市场营销营造良好的环境基础。在我国加入WTO组织以后，国内的产品纷纷销往国外，而国外资本的流入让我国社会经济变得更加活跃，一些资金充足、实力雄厚的企业已经在国外成立了分公司。由此可以看出，市场营销对于现代企业的发展而言是非常重要的，可以为企业谋求更大的市场空间和发展前景。

一、现代企业市场营销中财务管理的必要性

现代企业在运营的过程中，围绕资金开展的一系列管理活动，都要企业的财务管理工作进行统计，将资金作为企业各项事务管控的纽带，维系企业的正常运营。财务管理是企业内部控制中的重要部分，而市场营销则是企业扩大产品市场宣传的方式，二者之间都与资金存在联系，所以市场营销中需要财务管理工作加强对资金的管理，为企业获取更多的利益而做好规范管理工作。营销活动中所获取的资源，无不与企业的资金发生关系，而财务管理工作的及时性、稳定性以及有效性，都可以对营销活动的各个环节产生衔接作用，在市场营销中产生的成本花费，对最终项目的利润额度也会产生影响，而财务管理工作的效率也决定着企业市场营销活动的效率，企业管理层通过对营销互动的总结，可以发现其中的问题，并给予相应的财务管理建议，使市场营销的项目规划更加科学。如在移动互联网项目的市场营销中，财务管理根据用户月人均单日使用时长的数据进行分析，第一阶段人均单日使用时长为358.2分钟，第二阶段人均单日使用时长为341.3分钟，但市场营销活动中成本的耗费却增长了17%，由此可以看出，市场营销的活动内容仍需要不断改进，才能满足市场营销活动中企业利润点的需求。

二、现代企业市场营销中财务管理的应用策略

（一）应用精细化的成本管理策略

市场营销活动的成本不仅包括产品的成本，还包括企业在一系列活动中产生的资源耗费，每个企业在开展市场营销活动之前，都要做好方案计划，并将预计的各项资源消耗费用纳入成本之中，交给财务管理部门审批，唯有如此才能尽可能的避免不科学的成本费用出现，可以正确的、全面的统计市场营销活动的整体成本，正确规避企业所承担的市场营销的成本风险。但企业并不能够对每一次营销活动都单独计算成本，会导致大量管理资源的消耗，而且营销活动的灵活多变，会出现事前成本计算准确性不足的情况，那么企业要想对市场营销成本风险进行合理的预测，就需要通过全面且有效的财务管理活动来精细化的管理营销活动的支出情况。企业应将精细化管理的核心控制于一个目标，再将一个目标分解为无数个小目标，将各个细节的责任明确到工作岗位中，由各个部门的工作人员来承担，尤其是财务管理方面的内容，将市场营销的活动支出进行统一的成本核算，财务管理的工作人员可以根据单次营销活动的情况预先估计市场营销成本和利润额度，再将营销成本的计划落实到各个环节中，岗位与责任联系起来，构建完整的成本管理体系，对各岗位的员工予以明确的要求，整理出市场营销活动成本的开支计划，再将各部分资料汇总形成总体的方案。而员工所作出的计划与其工作绩效联系起来，将员工承担的成本风险规避责任和岗位责任相统一。如一线的销售人员可以根据业务量来计划所需花费的成本，有通讯费100元，那么这100元的开支就要计算到市场营销活动的成本中，而员工做出了100元的通讯费成本计划，那么企业就可以要求员工要将通讯费控制在100元之内，超出的可以视作绩效目标为达到的情况。这种成本核算的方式可以有效规避市场营销伴随的一些风险，能够使市场营销中的利润点得到保障，有助于企业日后的营销活动规划。

（二）将人力资源利润管理作为基础

人力资源可以为企业创造多少价值，不仅是企业关注的内容，也是财务管理所要明确的内容。市场营销虽然是人力资源在一定时间内所创造的业绩，并将业绩作为员工的绩效情况，但财务管理中，人力资源并非具体价值可以衡量的基础，人力资源是现代企业中的活动性资源，是通过计算员工的成本后所得出的净利润，那么人力资源的工作成本所产生的利润值，将会为企业的人力资源管理活动来提供建议。那么从人力资源的本质上来看，可以将营销管理和财务管理的核心价值观看做人资利用管理的根本内容，而人力资源管理工作并非简单意义上的报备花销或是核算开销，建立系统的人力资源成本利润报表，需要多方面的人力资源管理来提供参考数据，再对本企业的人力资源市场价值进行分析以后，才能得出精准的数据，并将人力资源作为企业资本的一种形态或资源，如果员工离职，也可以看作是企业资本减少的一种形式。而这些活动都需要通过人力资源的成本计算所得出的内容。在传统的人力资源成本核算过程中，还要将人力资源的招聘、培训及考核环节所产生的费用都要统计其中，在大数据时代，企业可以通过信息技术的形式统计信息，而且网络人力资源平台也可以节省一定的人工、场地费用。企业不再需要到人才市场租赁席位，在互联网平台中就可以完成智能化的招聘流程，大数据系统会为企业匹配最适宜的人才，应聘者在网络中填写简历，与企业的面试官来沟通，企业筛选简历，挑选各方面要求最适合企业的人力资源即可。之所以将人力资源归纳于市场营销的财务管理工作中，是由于人力资源是为企业创造市场营销利润的主体，与企业的市场营销活动具有密不可分的关系，企业从减少人力资源成本的角度出发，可以看到人力资源与市场营销之间的关系，所以将人力资源利润管理作为推动市场营销发展的基础，可以提升财务管理的水平，将企业市场营销活动的各项费用计算详细，而且对于人力资源作出的激烈措施等，都需要成本花费，那么人力资源的重要性就不容忽视。

（三）从财务规划提供管理规划方向

现代企业在市场营销中面临的新环境是严峻的，也是充满挑战和机遇的，尽管活跃的市场经济为企业的市场营销提供了更加广阔的平台，但是市场营销所面临的巨大挑战，也会限制着企业的发展速度。企业需要在市场营销中考虑以下几个方面的要素：第一，市场营销的管理思想要更加多元，现代企业的运营目标是获取更大的利润，而市场营销的方式可以为企业获得更多的利润，尽管市场营销的思想无法对企业所处的环境进行改变，但却可以通过改变管理思路和管理方式来扭转企业面临的市场形势，如现代企业的管理方式有目标式管理、人本式管理、精细化管理等方面。第二，企业的市场营销方法应当有所创新，不仅要以企业的销售额作为最终目标，新时代中企业的产品与销售额目标都已经发生了转变，所以销售行为也要更加多元，才能体现其创新的价值。第三，企业的市场营销管理职能要有所拓展，依照传统的营销管理方式来看，管理人员属于企业项目管理的一部分，一个营销项目结束了，其管理模式也就结束了。但这种一次性的市场营销管理模式过于耗费企业的精力，也不利于企业的成长，在新的市场环境下企业应当不断探索完善的管理模式，汲取每一次市场营销方案中的可取之处，凝聚成为现代企业的管理核心，使之不是单纯的项目管理，而能真正为企业所用，成为企业整体管理中的一部分。企业的财务管理规划是后续财务管理工作的基础，企业应根据规划的内容制定资金运营的基本方略，并作出企业财务计划的阶段性目标。其中包括企业在每个阶段的市场营销中要达到怎样的业绩、多少营销额度、多少利润及同期销售的利润涨幅等，在财务规划中，这些内容要由目标、指标来组成，企业再根据后续的市场营销情况逐步调整目标和指标。市场营销活动其实是企业在短期内寻求快速发展的战略，所以对财务工作进行规划，也是企业在短期内计算利润增长的方式，建立起完善的营销财务管理机制，可以与企业总体的财务规划工作同期进行，并在财务目标设立时融合市场营销工作的目标。如企业准备在新阶段的市场营销中打开新市场，那么就需要提炼出硬性指标，包括销售额度及员工成本等，这些机制和目标可以为企业的市场营销活动带来基本的准则。

三、结语

在现代企业的市场营销中应用财务管理的策略，虽然在形式上较为复杂，但只要充分掌握财务管理的基本原则，懂得规避市场营销中存在的风险，按照规定履行制度，就可以在市场营销中发挥出财务管理的真实作用。另外，在现代企业的财务管理中加入市场营销的理念，也可以有效的解决营销活动中遇到的许多困难，使成本的财务管理、人力资源的利润管理等多方面工作都能有效协调，进而为市场营销活动提供重要的成本基础，财务管理也是企业市场营销中必须具备的要素，高效的财务管理活动可以为市场营销起到推进作用。

参考文献：

[1]杨斌.市场营销中的财务管理的运用[J].中外企业家,2020(08):47.

[2]姜亦周.关于中小企业营销与财务管理工作整合策略的思考[J].现代营销(信息版),2020(03):125.

[3]苏雨萌.新时期企业管理中财务与营销的关系探究[J].现代营销(信息版),2020(03):129.

[4]覃侯健.财务管理与市场营销的结合分析———DRP系统[J].花炮科技与市场,2019(03):50-51.

[5]王思博.财务管理在市场营销中的作用研究[J].营销界,2019(24):175-176.

企业营销规划范文第5篇

关键词：市场营销；财务管理；市场环境；现代企业

在信息化时代中，网络销售是主要的市场营销方式，要求销售人员要具备一定的职业技能和销售技巧，才能满足网络交流的需求，抓住消费者的心理特点，而现代企业也要建立起完善的销售售后服务机制，使管理形式符合信息时代的需求，为企业的市场营销营造良好的环境基础。在我国加入WTO组织以后，国内的产品纷纷销往国外，而国外资本的流入让我国社会经济变得更加活跃，一些资金充足、实力雄厚的企业已经在国外成立了分公司。由此可以看出，市场营销对于现代企业的发展而言是非常重要的，可以为企业谋求更大的市场空间和发展前景。

一、现代企业市场营销中财务管理的必要性

现代企业在运营的过程中，围绕资金开展的一系列管理活动，都要企业的财务管理工作进行统计，将资金作为企业各项事务管控的纽带，维系企业的正常运营。财务管理是企业内部控制中的重要部分，而市场营销则是企业扩大产品市场宣传的方式，二者之间都与资金存在联系，所以市场营销中需要财务管理工作加强对资金的管理，为企业获取更多的利益而做好规范管理工作。营销活动中所获取的资源，无不与企业的资金发生关系，而财务管理工作的及时性、稳定性以及有效性，都可以对营销活动的各个环节产生衔接作用，在市场营销中产生的成本花费，对最终项目的利润额度也会产生影响，而财务管理工作的效率也决定着企业市场营销活动的效率，企业管理层通过对营销互动的总结，可以发现其中的问题，并给予相应的财务管理建议，使市场营销的项目规划更加科学。如在移动互联网项目的市场营销中，财务管理根据用户月人均单日使用时长的数据进行分析，第一阶段人均单日使用时长为358.2分钟，第二阶段人均单日使用时长为341.3分钟，但市场营销活动中成本的耗费却增长了17%，由此可以看出，市场营销的活动内容仍需要不断改进，才能满足市场营销活动中企业利润点的需求。

二、现代企业市场营销中财务管理的应用策略

（一）应用精细化的成本管理策略

市场营销活动的成本不仅包括产品的成本，还包括企业在一系列活动中产生的资源耗费，每个企业在开展市场营销活动之前，都要做好方案计划，并将预计的各项资源消耗费用纳入成本之中，交给财务管理部门审批，唯有如此才能尽可能的避免不科学的成本费用出现，可以正确的、全面的统计市场营销活动的整体成本，正确规避企业所承担的市场营销的成本风险。但企业并不能够对每一次营销活动都单独计算成本，会导致大量管理资源的消耗，而且营销活动的灵活多变，会出现事前成本计算准确性不足的情况，那么企业要想对市场营销成本风险进行合理的预测，就需要通过全面且有效的财务管理活动来精细化的管理营销活动的支出情况。企业应将精细化管理的核心控制于一个目标，再将一个目标分解为无数个小目标，将各个细节的责任明确到工作岗位中，由各个部门的工作人员来承担，尤其是财务管理方面的内容，将市场营销的活动支出进行统一的成本核算，财务管理的工作人员可以根据单次营销活动的情况预先估计市场营销成本和利润额度，再将营销成本的计划落实到各个环节中，岗位与责任联系起来，构建完整的成本管理体系，对各岗位的员工予以明确的要求，整理出市场营销活动成本的开支计划，再将各部分资料汇总形成总体的方案。而员工所作出的计划与其工作绩效联系起来，将员工承担的成本风险规避责任和岗位责任相统一。如一线的销售人员可以根据业务量来计划所需花费的成本，有通讯费100元，那么这100元的开支就要计算到市场营销活动的成本中，而员工做出了100元的通讯费成本计划，那么企业就可以要求员工要将通讯费控制在100元之内，超出的可以视作绩效目标为达到的情况。这种成本核算的方式可以有效规避市场营销伴随的一些风险，能够使市场营销中的利润点得到保障，有助于企业日后的营销活动规划。

（二）将人力资源利润管理作为基础

人力资源可以为企业创造多少价值，不仅是企业关注的内容，也是财务管理所要明确的内容。市场营销虽然是人力资源在一定时间内所创造的业绩，并将业绩作为员工的绩效情况，但财务管理中，人力资源并非具体价值可以衡量的基础，人力资源是现代企业中的活动性资源，是通过计算员工的成本后所得出的净利润，那么人力资源的工作成本所产生的利润值，将会为企业的人力资源管理活动来提供建议。那么从人力资源的本质上来看，可以将营销管理和财务管理的核心价值观看做人资利用管理的根本内容，而人力资源管理工作并非简单意义上的报备花销或是核算开销，建立系统的人力资源成本利润报表，需要多方面的人力资源管理来提供参考数据，再对本企业的人力资源市场价值进行分析以后，才能得出精准的数据，并将人力资源作为企业资本的一种形态或资源，如果员工离职，也可以看作是企业资本减少的一种形式。而这些活动都需要通过人力资源的成本计算所得出的内容。在传统的人力资源成本核算过程中，还要将人力资源的招聘、培训及考核环节所产生的费用都要统计其中，在大数据时代，企业可以通过信息技术的形式统计信息，而且网络人力资源平台也可以节省一定的人工、场地费用。企业不再需要到人才市场租赁席位，在互联网平台中就可以完成智能化的招聘流程，大数据系统会为企业匹配最适宜的人才，应聘者在网络中填写简历，与企业的面试官来沟通，企业筛选简历，挑选各方面要求最适合企业的人力资源即可。之所以将人力资源归纳于市场营销的财务管理工作中，是由于人力资源是为企业创造市场营销利润的主体，与企业的市场营销活动具有密不可分的关系，企业从减少人力资源成本的角度出发，可以看到人力资源与市场营销之间的关系，所以将人力资源利润管理作为推动市场营销发展的基础，可以提升财务管理的水平，将企业市场营销活动的各项费用计算详细，而且对于人力资源作出的激烈措施等，都需要成本花费，那么人力资源的重要性就不容忽视。

（三）从财务规划提供管理规划方向

现代企业在市场营销中面临的新环境是严峻的，也是充满挑战和机遇的，尽管活跃的市场经济为企业的市场营销提供了更加广阔的平台，但是市场营销所面临的巨大挑战，也会限制着企业的发展速度。企业需要在市场营销中考虑以下几个方面的要素：第一，市场营销的管理思想要更加多元，现代企业的运营目标是获取更大的利润，而市场营销的方式可以为企业获得更多的利润，尽管市场营销的思想无法对企业所处的环境进行改变，但却可以通过改变管理思路和管理方式来扭转企业面临的市场形势，如现代企业的管理方式有目标式管理、人本式管理、精细化管理等方面。第二，企业的市场营销方法应当有所创新，不仅要以企业的销售额作为最终目标，新时代中企业的产品与销售额目标都已经发生了转变，所以销售行为也要更加多元，才能体现其创新的价值。第三，企业的市场营销管理职能要有所拓展，依照传统的营销管理方式来看，管理人员属于企业项目管理的一部分，一个营销项目结束了，其管理模式也就结束了。但这种一次性的市场营销管理模式过于耗费企业的精力，也不利于企业的成长，在新的市场环境下企业应当不断探索完善的管理模式，汲取每一次市场营销方案中的可取之处，凝聚成为现代企业的管理核心，使之不是单纯的项目管理，而能真正为企业所用，成为企业整体管理中的一部分。企业的财务管理规划是后续财务管理工作的基础，企业应根据规划的内容制定资金运营的基本方略，并作出企业财务计划的阶段性目标。其中包括企业在每个阶段的市场营销中要达到怎样的业绩、多少营销额度、多少利润及同期销售的利润涨幅等，在财务规划中，这些内容要由目标、指标来组成，企业再根据后续的市场营销情况逐步调整目标和指标。市场营销活动其实是企业在短期内寻求快速发展的战略，所以对财务工作进行规划，也是企业在短期内计算利润增长的方式，建立起完善的营销财务管理机制，可以与企业总体的财务规划工作同期进行，并在财务目标设立时融合市场营销工作的目标。如企业准备在新阶段的市场营销中打开新市场，那么就需要提炼出硬性指标，包括销售额度及员工成本等，这些机制和目标可以为企业的市场营销活动带来基本的准则。

三、结语

在现代企业的市场营销中应用财务管理的策略，虽然在形式上较为复杂，但只要充分掌握财务管理的基本原则，懂得规避市场营销中存在的风险，按照规定履行制度，就可以在市场营销中发挥出财务管理的真实作用。另外，在现代企业的财务管理中加入市场营销的理念，也可以有效的解决营销活动中遇到的许多困难，使成本的财务管理、人力资源的利润管理等多方面工作都能有效协调，进而为市场营销活动提供重要的成本基础，财务管理也是企业市场营销中必须具备的要素，高效的财务管理活动可以为市场营销起到推进作用。

参考文献：

[1]杨斌.市场营销中的财务管理的运用[J].中外企业家,2020(08):47.

[2]姜亦周.关于中小企业营销与财务管理工作整合策略的思考[J].现代营销(信息版),2020(03):125.

[3]苏雨萌.新时期企业管理中财务与营销的关系探究[J].现代营销(信息版),2020(03):129.

[4]覃侯健.财务管理与市场营销的结合分析———DRP系统[J].花炮科技与市场,2019(03):50-51.

[5]王思博.财务管理在市场营销中的作用研究[J].营销界,2019(24):175-176.