企业文化设计范文第1篇

由于建筑设计公司从原来的辛集市区域办公发展到现在的石家庄市区域办公，在此形势下，员工全部面临着交通、住宿、饮食等多方面的不便，引发诸多的困难。为了更好地解决和处理这个问题，非常重视人性化服务与思想政治教育相结合：一方面，我们要创造条件，下大力气协调解决好员工的工作和生活困难，提供力所能及的人性化服务。我们在积极调研的基础上，分析汇总员工集中存在和反映的困难，在总公司、建筑设计公司共同努力下，快速解决了办公场地和办公设备，为新公司员工提供好的办公环境，想方设法为来石家庄的设计人员解决住宿和用餐，努力提供利员工需要的各项人性化服务和帮助。另一方面，作为现代企业制度下的公司管理，我们要充分做好员工的思想政治工作，有效对员工进行教育和引导，让员工认识到“人—环境”的哲学思辨思维，努力发挥个人的主观能动性，克服困难，调整自我，努力实现更好更快的融入河北建勘的新的环境，将个人热情和才干更好地投入到企业业务拓展和各项建筑设计发展工作中去。此外，为了更好地促进员工综合素质的提升，以实现人的提升助力企业发展的理念，我们高度重视新公司的员工业务培训和素质拓展工作。为了提升员工的科技创新能力，我们积极进行员工业务创新思维的激发与引导，结合建筑设计公司特点，鼓励、指导、奖励员工开展与业务相关的设计创新和科研创新；为调动设计人员对创优、科研及业务论文撰写的积极性、主动性，我们在执行除按照总公司对创优项目、科研成果、科技论文完成人员的激励与奖励措施外，也建立了补充建筑设计专业的内部措施办法；同时，创造良好的学习环境和学习氛围，采用“请进来，送出去”等多种途径和方式强化培训，凸显培养效果，增强培训实效，提高专业能力，提升设计水平。我们积极举办“科技论文写作”系列专题讲座，积极调动广大员工的科技创新、实践总结的积极性，鼓励大家积极完成‘三个一’科技活动，为更好的做好各自岗位工作，促进建筑设计公司科技进步和业务发展不断努力。

2、创新市场思维与思想政治工作相结合：促进建筑设计公司在更大更广市场空间跨越发展

新公司成立，建筑设计公司从原来的辛集区域发展到现在的石家庄地域，由建筑设计乙级提升为甲级资质，达到国家规定的技术装备及应用水平要求标准。通过提升资质甲级及业务水平，业务拓展、市场开拓的可能性空间会大大增强。在新的历史起点和发展征程上，不仅要尽快接轨河北建勘企业管理模式，快速融入河北建勘企业文化，更要进一步寻求建筑设计专业更快更好的发展。要紧密结合自身实际情况，在经营的业务范围、市场范围等方面要有新的变化和扩展，针对我公司的《2014～2018年发展纲要》前景，我们深入剖析市场态势，加快市场拓展：设计业务要纵向延伸，横向发展，形成多专业互补并存、相互带动的设计公司发展思路；在市场范围上，我们要逐渐引导员工建立起“大石家庄”及“京津冀一体化”概念，梳理大市场意识。与此同时，我们及时地对员工开展思想政治教育引导工作，发挥思想政治优势做好员工的积极性调动和创新性的调动工作，我们以“市场思维”为内核，对员工开展以“市场与产品”、“区域发展和跨越发展”、“智慧的承揽项目”、“敢于吃螃蟹，不怕脸皮厚”等为内容的培训和教育，实现业务市场拓展与员工思维的互动融入。在以思想政治教育工作为突破口做好市场思维创新基础上，努力实现市场业务的增加和突破，在2014年度顺利完成建筑设计公司的理性过渡的基础上，2015年要确保完成经营收入指标，每年保持40%的增长速度，集思广益，多措并举，到规划期末确保经营收入达到发展规划目标。

3、企业文化宣讲与思想政治工作相结合：促进建筑设计公司更好融入总公司文化环境

企业文化设计范文第2篇

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和以人为本的管理理念，遵循“传承、创新、升华”的建设方针，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，秉承“崇实尚德”的企业核心价值观，融合行业文化、地域文化和现有企业文化，在传承和创新的基础上打造“崇实尚德”、“和谐、责任、诚信、规范”、“自动自发，争优争先”等具有浓厚*烟草特色的企业文化，以实现人的全面发展、管理的不断创新和经济的持续平稳增长，努力建设具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，全面提升*烟草的整体竞争实力。

二、基本原则

（一）继承创新，立足现实。既要继承本企业在长期经营过程中形成的优秀企业价值观和管理思想，又要积极借鉴和吸收国内外企业文化建设的先进成果，用发展观念、创新思维对现有企业文化进行整合、提升和创新，推动员工的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。

（二）以人为本，创建和谐。始终坚持把人作为企业文化建设的第一要素，进一步规范企业和员工行为，不断提高员工队伍素质，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展注入源源不断的活力，全力打造和谐、责任、诚信、规范的企业人格。

（三）领导带头，全员参与。企业文化建设既是“一把手”工程，也是一项群众性的工作，需要各级领导特别是主要领导的大力倡导、身体力行，各领导干部和职能部门要积极协同、全力实施，广大员工要广泛参与、共同培育，建设共同的愿景，遵循共同的行为准则，形成共同的价值观。

（四）注重统一，讲究特色。坚持全区系统共同价值观的统一，*烟草宗旨的统一，*烟草精神的统一，企业视觉识别系统和员工行为规范的统一。在“四统一”的前提下，结合地域文化和自身特点，在执行中进一步延伸和细化，体现个体特色。

（五）重点突破，全面推进。在贯彻落实中，坚持以我为主，适当借助外力，抓好试点，以点带面，协同发展，稳步推进。

三、总体目标

*烟草企业文化建设的总体目标是：通过三年的努力，构建起具有*烟草特色、有利于提升企业竞争实力的企业文化体系，从文化建设中教育、启发、感召、激励员工，使核心价值观深入人心,员工精神奋发向上，员工整体素质明显提高，企业管理规范有序，企业发展战略清晰，内强企业素质，外塑企业形象，企业凝聚力和向心力明显增强，实现人的发展与企业发展的和谐统一，为行业的改革与发展提供强有力的文化支撑，使其成为提升管理水平和经济效益的强大推动力。

四、基本内容

（一）弘扬行业共同价值观。行业共同价值观是企业文化建设的核心内容。一是坚持不懈地开展牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观教育活动，采取多种形式，使“两个至上”共同价值观入耳入脑入心，使之成为指导全体员工的行为准则。二是按照构建社会主义和谐社会的要求，妥善协调社会各方面的利益关系，把维护国家利益和消费者利益摆在首位，自觉践行价值观。三是借助社会力量和各种媒介，广泛宣传“两个至上”的行业共同价值观，把“两个至上”的共同价值观作为加强思想道德建设的行为准则和先进文化建设的根本要求落到实处。

（二）培育*烟草企业精神。企业精神是企业价值观的集中体现，是企业生存与发展的精神支柱和动力源泉。要形成、保持和发扬优秀的*烟草企业精神，一要发动员工总结提炼出体现行业优良传统与时代特征的*烟草企业精神，并根据企业形势变化和员工思想观念的新特点，不断丰富完善其内涵。二要逐步建立完善企业各项规章制度。通过对近年来企业规定、制度、文件等的盘点、梳理和识别，整合细化各项规章制度、操作规程、岗位职责和管理要求。要把企业文化的基本理念融入到企业的具体工作之中，将*烟草企业精神内化为员工的自觉行动。三要培养体现*烟草企业精神的先进典型。高度重视培育和树立先进典型，使广大员工学有标准、学有榜样，成为企业文化建设成果的集中展现。

（三）塑造企业形象。企业形象本质上是企业的信誉。树立和保持良好的企业形象，提高企业的美誉度、知名度，要认真做好以下工作：一要塑造良好的服务形象。加强行风建设，纠正不正之风，为客户提供优质服务。二要塑造好职工队伍形象。努力培育一支适应行业改革发展需要的高素质职工队伍。三要塑造好企业标识和环境形象。精心设计和运用好*烟草视觉识别系统，按照规范、整洁、美观的标准，统一办公、经营、服务场所、生活区的管理，改善工作和生活环境。四要塑造好公共关系的形象。把责任延伸到社会这个大家庭，重视回报社会、奉献爱心，通过各种社会活动，凝聚人心，扩大企业的影响力，树立良好的企业形象。

（四）创建学习型企业。创建学习型企业是企业文化建设的必要途径。要按照“创建学习型组织，争做知识型员工”的要求，各级教育培训主管部门要建立健全培训制度，认真制定各类、各专业人才培训计划，大力开展岗位、专业技能培训和科学文化知识培训，特别是要把企业的核心价值观、企业人格及反映企业文化精神内涵的制度、要求，作为各类培训的共同内容贯穿到培训中。要建立岗位能力、素质、绩效考核制度，激发员工的学习积极性。

五、实施步骤

根据行业改革发展的形势需要和*烟草“十一五”发展规划，*烟草企业文化的三年规划建设任务将分三个阶段实施：

第一阶段：宣贯培训阶段（20*年）。

在企业文化建设十年积累和企业文化理念系统提炼的基础上，通过宣传教育、培训研讨、推广试点等工作，使广大员工认知企业文化体系及其内涵，并通过多种形式的互动参与，使员工认同企业文化理念，在一定程度上转化为员工的自觉行动。通过抓好试点，以点带面，为下一步全面推广积累经验。

主要工作任务及要求：

1.建立健全企业文化建设领导机构，落实企业文化建设组织部门和参与部门，界定各单位、各部门承担的建设管理责任，以便全面开展工作。

2.实施全员培训教育，系统、有针对性地对全员进行企业文化建设教育培训。

3.开展企业文化宣贯工作。采取多种形式加强企业文化宣传；建立“企业文化论坛”，围绕热点问题广开言路展开讨论；组织开展企业文化主题活动，抓好企业文化理念系统的落实。

4.加强*烟草文化宣传力度，通过参加各类社会公益活动、支助教育事业和社会弱势群体，打造奉献社会、具有高度社会责任感的企业形象。

第二阶段：全面推进阶段（2009年）。

在继续加强宣贯工作、巩固宣贯成果的同时，重点进行企业文化基本制度和行为规范建设。

主要工作任务及要求：

1.搞好制度文化的梳理、完善和修订。加强对《企业文化手册》和《职工手册》的学习贯彻，使企业文化融入到人力资源管理、客户关系管理、工商协调管理、卷烟市场管理等具体制度之中，实现制度的创新。

2.建立客户服务标准程序，严格履行服务承诺，依法经营，诚信服务，塑造优质服务形象。

3.规范员工行为方式，按照市局（有限公司）制定的《员工行为规范》，设计员工的仪容仪表、工作场所行为规范等仪态要求，发挥企业文化的管理作用，逐步成为员工的自觉行为。

4.编写优秀员工事迹案例，塑造优秀员工形象，用员工的先进思想、先进事迹，体现和诠释企业文化的理念体系，完成《企业文化故事集》的编撰印制工作。

5.以办公场所为重点，建立和完善视觉识别系统，使企业文化理念体系向企业环境识别转化，以此塑造企业外部形象，体现企业个性，形成企业独特的风格。

6.开展多种形式的员工文化活动，不断强化广大员工对核心理念的认同感，促进员工之间的沟通交流、理解信任，增强团队的凝聚力和向心力。

第三阶段：完善提升阶段（2010年）。

通过有效推进和不断提升，认真总结经验，进一步修订完善企业文化体系，基本形成*烟草的文化管理模式，塑造一个具有市场竞争力的网络品牌，使企业文化的管理功能和凝聚人心的作用得到较好发挥。

主要工作任务及要求：

根据行业发展环境的变化和企业经营管理的创新，重新评估企业发展所面临的外部环境和内部问题，认真审视企业文化体系，在坚持行业共同价值观和*烟草核心理念的前提下，进一步修订完善企业文化手册、管理制度、培训考核体系等，确立规范的文化文本、管理机制和体系，不断赋予企业文化理念以新的内涵，做到与时俱进。

六、领导机构和保障机制

（一）领导机构。

为了确保企业文化建设工作的顺利开展，成立市局（有限公司）企业文化建设领导小组：

组长：初卫星

副组长：王勇、张廷欣（常务）、邢国利

成员：贾惠、金征农、刘恩成。

市局（有限公司）企业文化建设领导小组下设办公室，办公室设在政工科。负责企业文化建设日常工作，全面宣传推广企业文化理念体系，不断培育、挖掘、提炼企业在建设、发展中形成的核心价值观、企业精神、经营思想、经营哲学等精神理念，做好企业文化故事集编撰工作，负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作。

（二）组织保障。

1.物质保障。要针对企业文化建设的不同阶段，统筹考虑安排企业文化建设所需要的经费，列入年度预算，在经费和设施上给予必要的投入，为企业文化建设提供资金支持和物质保障。

2.制度保障。制定必要的规章制度，明确企业文化建设的责任、内容和机制。把贯彻实施企业文化核心理念和各单位企业文化建设作为年度考核的重要内容，认同和自觉实践行业企业文化核心理念的情况作为考核员工的重要指标。

七、具体措施

（一）加强领导，健全组织。牢固树立以人为本的思想，成立企业文化建设委员会，由单位主要负责人任主任，分管政工的副经理任副主任，党支部全体成员及综合办公室主任参加。“一把手”总体抓，副组长靠上抓，办公室主任具体抓，将文化建设事业切实纳入本单位重要议事日程。指定一名专（兼）职工作人员负责企业文化活动的组织开展。充分发挥工会、共青团、妇联等组织的桥梁和纽带作用，建立完善的企业文化建设组织网络，定期开展富有特色的文体活动，保证干部职工的文体活动有规律有秩序地开展。

（二）提炼升华，融入转化。抓好企业文化的凝练升华和融入转化工作。企业文化建设委员会落实专人负责企业文化规划和建设，切实抓好企业文化的凝练、升华、融入转化、践行落实工作。按照市局（有限公司）文化建设方案要求，结合*烟草发展实际，提炼富有时代特色、福烟特色和深厚底蕴的福烟文化，把行业共同价值观、企业核心价值观、企业人格、企业精神、企业意识、企业使命、企业愿景等文化理念体系融汇到*烟草各项工作之中，在市场营销、专卖管理、送货服务及政务事务各个环节渗透文化理念，再从实践中提炼新精神、新内涵，使企业文化真正发挥推动力、牵引力、凝聚力，形成生产力。

企业文化设计范文第3篇

根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治工作创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

1、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

2、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开工作，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的工作，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

企业文化设计范文第4篇

【关键词】建筑设计；企业文化；现代化

一、企业文化的缘起、概念和价值表现

企业文化（CorporateCulture）一词，最早出现在1979年美国《管理科学季刊》中。20世纪70年代，日本在汽车、家用电器和钢铁等产业领域异军突起，以优异产品质量在全球范围产生了深远影响，尤其引起了美国企业界和管理学界的反思。经过深入分析，他们发现：日本企业不仅重视“硬”的方面的理性管理，还注重“软”的方面的管理，软的方面即企业的文化。企业文化自此受到学界重视。企业文化是指一个企业在长期的生产或服务等经营活动与发展过程中持续积累的与管理有关的思想、方式和规则等。研究其构成状况，企业文化是企业的核心价值观、经营理念与行为规范在时空两个维度的体现。经过40余年的学界研究、探索，以及企业的不懈实践、完善，企业文化业已成为一个企业核心竞争力的重要组成部分，是企业的灵魂和稳定器，为企业可持续发展发挥了积极作用。从其价值表现看，企业文化不仅激励着员工不断积极开拓进取和创新，还可以增强企业内部的凝聚力与向心力。同时，企业文化具有对员工的道德约束力，能够在一定程度上润物细无声地影响员工的思维与行为模式。重要的是，良好健康的企业文化还能够促进企业经济效益的提升，提高企业在行业的影响力。

二、企业文化建设的现实意义

纵观国际国内著名企业的发展历程，可以得到一个共识，那就是现代企业的竞争，归根结底是企业文化、品牌文化的竞争。不同于病态涣散型企业和被动防守型企业，具有深厚企业文化的主动建设型企业，拥有明确的创新价值观，员工自我实现意识强，管理层积极开拓进取，企业内部、外部关系顺畅，具有危机感和风险意识，充满活力，尊重和鼓励个人发表见解等。企业文化建设的缺失或误导，对企业发展的影响是致命的。例如：国内某奶粉企业因生产、销售伪劣产品而破产。该公司是典型的家长式企业，不注重企业文化建设和员工建议，拍板确定的方案、计划、制度等多要求员工被动接受，以致为牟利而添加有害的三聚氰胺时没有反对声音，由此造成了不可挽回的后果。优秀的企业文化是企业最有力的、难以复制的竞争利器，可以提高员工的主人翁意识和高尚情操，使员工对企业产生深厚的感情。企业文化是企业全体成员共同的、可传承的价值观念，企业文化建设是现代企业不可或缺的制胜法宝。因此，应从现代企业发展的实际出发，树立可持续发展观念，注重经营之道，培养企业精神，塑造良好的企业形象，优化企业内外环境，全力打造有特色的企业文化，才能为企业快速发展提供保证。日本丰田汽车公司倡导：上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；切戒奢侈浮华，力求朴实稳健。该纲领体现了丰田的目标、信念、追求、哲学和价值观，凝聚成丰田独具特色的企业文化精神，激发了员工积极性和敬业精神，生产的轿车质量驰誉全球，公司也获得了持续发展。由此可见，良好的企业文化建设是企业强大的凝聚力和无形的指挥棒，可以激发员工潜在智慧和能力，让员工更具创新精神、更热情、更高效、更幸福，促进企业良性发展。

三、我国企业文化现代化的共性问题

与马克思、涂尔干并列为现代社会学的三大奠基人之一，德国社会学家、哲学家，现代社会学与公共行政学的创始人之一韦伯在《新教伦理与资本主义精神》一书中指出了文化观念对东西方现代化的影响。西方现代化以科学、竞争、功利为特征，中国传统文化则以审美、伦理、和合为特征。西方的现代化推崇理性与自然科学，以技术革新为致富的源泉，在工业革命时期是有积极意义的。但随着时间的推移，过度工业化带来的环境污染、资源枯竭、道德衰退、社会功利化现象等弊端正陆续浮现。而在世界的东方，新时代的中国在创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念的指引下，向世人展现出泱泱大国现代化道路的光明未来。以中国为代表的东方文化，以其蓬勃生机，逐渐体现出更广阔的普适性。新时代的中国企业文化在向现代化发展前进的道路上，面临着普遍性的问题：中国的优秀企业在全球经济发展中逐步崭露头角，企业文化的理念也需要不断革新；不断涌现的多种优秀文化元素，企业文化要兼收并蓄，既要丰富源头活水，又要重视促进企业文化与其融合；国有企业作为国民经济的主导力量，需要赋予其企业文化更加精细化、精准化的内涵。

四、建构中国现代化企业文化的实施方略

企业文化建设，应从物质层、行为层、制度层和精神层四个层次入手（如图1所示）。企业设计或制造的产品和所能提供的服务及质量，是企业经营的代表性成果，是物质文化的首要内容。企业的生产环境、容貌、建筑、产品包装和标识等，也是企业物质文化的重要内容。行为层是指员工在生产经营中产生的行为文化，包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系规范等。制度文化主要包括企业领导体制、组织机构和管理制度等。企业文化的精神层，则是指企业长期积淀的精神成果和文化观念，包括愿景、目标、企业道德和价值观等。企业文化建设，应遵循以下六个准则：①将党建内容贯穿落实到企业文化的各个层面，体现先进的、与时俱进的思想对企业文化建设的引导作用，将国家发展目标和人民群众对美好生活的向往作为企业的中、长期发展目标与愿景；②坚持顶层设计，对企业文化涉及的物质层、行为层、制度层和精神层的内容，进行全面系统的收集、归纳和提炼，进行系统的设计与持续优化改进；③企业文化建设要以人为本，不仅仅是严格的规章制度，还要体现对人的尊重、理解、信任与关怀，以及对人的激励；④企业文化建设的行为层和精神层面的内容，既要传递正能量，也要简洁精炼、清晰易懂；⑤企业文化建设要结合自身的历史、传统与经营特点，要体现与众不同的特色；⑥企业文化建设的目的是凝聚员工的积极性与创造性，为提高企业的经济效益和高质量发展服务。在中国企业文化建设中，要正确认识和处理好企业文化与思想政治工作的关系，使二者相互促进，相得益彰。企业文化建设为开创思想政治工作的新局面，更好地为生产经营服务提供了条件；同时，企业思想政治工作的共融，也必将对企业文化建设起到有力的推动作用。

五、建筑设计企业文化现代化建设的实践与路径分析

企业文化设计范文第5篇

企业会计文化是社会文化系统中的一个重要组成部分。但是，学者对它的研究还是很宽泛的。由于会计学的深入研究和对会计工作要求的增多，让我们继续去探寻企业会计文化的动因；这个动态原因是根据现代企业文化和企业会计文化本身的规律，及企业会计文化所获得的结果。社会文化与企业文化在撞击中不断融合、发展的必然结果是企业会计文化学的产生。社会文化与企业文化这两者在接触中共同前行，企业会计文化学就是在两者的相互摩擦中顺势出现的。企业会计文化在以企业作为基础，作为底层建筑，为企业文化的重要组成部分，它注重的是将人本身作为重要的文化组成部分。在现有的文字资料中检索，有关会计文化内涵方面的文献是比较少的。参考会计文化内涵的界定，本文将企业会计文化的内涵界定为：企业在经营活动的全过程中，能让企业全体员工广泛接受，并遵照的会计理念、和会计行为。其中，企业会计文化包含企业会计物质文化、企业会计行为文化、企业会计制度文化、企业会计精神文化。

二、内部环境构成对民营企业会计文化的影响

在《企业内部控制基本规范》一书中，对企业内部环境进行了如下界定，认为内部环境是一个复杂的系统，包括多个构成要素，如企业文化、治理结构、人力资源政策、内部审计、权责分配以及机构设置等，是企业实施内部控制的基础。本文主要就以下三个方面阐述内部环境构成对民营企业会计文化的影响。

1．公司治理结构的影响。从公司治理结构看民营企业，民营企业可以分为两种。一种股权比较分散；另一种股权比较集中。如果公司的股权分散，那么在公司做出决策时，通常会经过层层决议，这样就会比较民主。在大多数股东觉得会计文化很重要，且很有必要实施时，那么这个决策就较为容易执行下去。如果公司的股权集中，那么公司就比较容易形成“一言堂”，很多决策由公司掌舵者的意愿决定。这时候，如果第一大股东认为建设企业会计文化很重要，那么这个重视会计文化的精神就会很快贯彻下去，如果他认为不是很重要，那么这个企业短时期内都很难重视会计文化。

2．发展战略的影响。民营企业的发展战略大致可以分为两类，一类是激进的发展战略；一类是保守的发展战略。

激进的发展战略通常表现在：

（1）未来规划发展的速度较快，

（2）规则的意识不强，

（3）融资的杠杆比率较高。

保守的发展战略区别于激进的发展战略，主要表现在：

（1）未来规划发展的速度稍慢，

（2）规则意识稍强，

（3）融资的杠杆比率稍低。民营企业既没有政策的扶持，也没有加入国有资本，并且在中国市场经济激烈的竞争中，面临着巨大的生存压力。因此，民营企业的工作效率较快，对工作时效性要求较高，它们往往采用比较激进的发展战略。民营会计文化讲求工作效率、沟通效率，有民营企业经常游走于法律的灰色地带，甚至有通过违反法律法规来掩饰民营企业业绩的行为。激进的民营企业未来规划发展较快，有的企业在降低成本方面做的就不是很到位，有的企业的营业销售收入可能会偏高，有的企业内部管理环节比较薄弱，管理会计的职能会弱化。激进的民营企业规则意识不强，企业的盈利与否往往是掌舵者们更注重的。

3．人力资源与内部机构的影响。民营企业人力资源政策和内部机构设置的不同，体现了不同的会计文化。有的民营企业相对注重对外报账，有的民营企业注重对内报账。不同的人力资源政策要求不同会计人员的管理职能，不同会计人员的职责范围。简单来说，去有的民营企业消费，就算消费者没有提出要发票，民营企业也会主动提供；而有的民营企业，就算消费者提出要发票，民营企业也会找种种理由只开具部分金额的发票。有的民营企业，在会计报账过程中，需要层层审批；而有的民营企业报账程序简单，有的甚至连凭证都不需要出具。有的民营企业有独立的融资部门，有的民营企业融资部门的工作是归入财务部门的。以上这些都体现了内部环境构成中的人力资源、内部机构对会计文化的影响。

三、内部环境视角下的民营企业会计文化现状

十八届三中全会上提出的推进文化体制改革创新，为民营企业会计文化建设创造了更好的发展环境。随着企业会计文化探寻的深入，指引和推进了民营企业会计文化的建设。在了解深入研究的同时，民营企业会计文化也随之不断地发展。企业会计文化包括了国有企业会计文化、民营企业会计文化、外资企业会计文化等。作者认为民营企业在会计文化中更有发展潜力，是以本文以民营企业会计文化为例，增强民营企业会计文化的建设，使民营企业在激烈的市场竞争中尽可能达成可持续发展。本文所涉及的民营企业的概念，是指除国有独资企业、国有控股企业，及其他类型只要没有国有资本的企业，都属于民营企业。本文界定的民营企业只与国有独资企业相对，其中包括国有持股和控股企业。关于民营企业会计文化的研究，本文在企业内部控制五要素的内部环境的视角下来具体阐述。民营企业现状涵盖的面主要包括：核算、涉税、融资、管理会计、绩效考核、内部控制等。由于文章篇幅的限制，本文具体分析涉税的现状、融资的现状和管理会计的现状。

1．涉税风险与税收负担的平衡。民营企业税务方面的现状主要表现为企业各自涉税风险与税收负担的平衡。有的民营企业更倾向于降低风险，有的更倾向于降低税负。更倾向于降低风险的民营企业在税务筹划时是规范的，是遵循着法律法规操作的。更倾向于降低税负的民营企业在税务筹划时经常“打擦边球”。例如，在很多民营企业，为了减轻税务负担，人员的部分工资通过费用报销而非正规的工资薪金来发放。还有的民营企业，通过所有的员工都领一样的工资来避税。这样没有体现出薪酬的结构差异显然是不合理的。由于民营企业掌舵者对公司业绩关注，对公司盈利能力关注，所以民营企业为了更适应市场经济的发展，其会计文化也需要适应民营企业自身的特征。民营企业的经营环境下，其会计文化主要有灵活的特征和选择的特征，只是偏向规则，但是具体的问题还要具体分析。因为有可能对同样状况下，存在不同的处理方法。民营企业管理中，只要符合成本效益原则，会计就可能做相应的变更。民营企业的会计制度，可能根据内外部的信息变化，而及时进行改变。部分民营企业家根据自己的经验及各自精明的头脑来确认经营成果及盈亏。这部分民营企业的账本，归掌舵者自己保管，不依照中国法律法规设置会计账簿，进行核算。民营企业没有根据法律法规建立账簿的原因是多种多样的。有些民营企业怕把收入全部入账后，多缴纳税金；有些民营企业担心需要聘请会计，从而增加成本支出；还有些民营企业认为反正是自己的公司，这是自己的钱，那么记不记账无所谓。

2．融资中可接受的融资水平和融资成本。民营企业中的融资杠杆和融资成本偏高。很多民营企业发展战略倾向激进，发展比较快，资金短缺，因而很多民营企业的负债率都比较高，有的10%~20%，有的甚至超过了20%。如果民营企业从银行贷款，造成融资成本高，主要有以下几点原因：

（1）合同上的利率较高；

（2）借款所需要办的手续繁琐；

（3）手续办完所需要的时间周期长；

（4）就是算成功，也会有许多附加条件，例如存贷挂钩等。这些原因都导致了民营企业向银行贷款困难。

3．管理会计中运用水平的不足。民营企业中对于管理会计运用的差异很大，有部分民营企业比较精细，而有的民营企业还完全没有运用。以预算为例，诸多民营企业没有全面预算这个过程，就是有预算这个环节的，预算指标也不齐全。针对全面预算，民营企业花了大价钱、精力编制了，但是没有得到执行，预算的具体内容并没有落实下来，只是流于形式。民营企业中很多并没有结合适当的奖惩制度，来配合全面预算的实施。并且在企业的管理会计中，也没有贯彻全员、全过程、全方位的思想来实施。

四、内部环境视角下的民营企业会计文化对策

1．转变观念。

（1）从粗放到规范。民营企业会计文化的发展之路，应该是粗放化到规范化的转变。例如，民营企业创业初期，内部的管理环节较为简单，部分民营企业的老板只要控制住财务部门，他掌管的就是公司现金的流出。而且，财务部门的工作相当不符合法规，原因仅仅是因为有熟人关系，或者有亲戚关系。为了企业规模的更大发展，这时候民营企业就需要转变观念，公司管理越来越规范，财务部门的审批越来越规范。

（2）从人治到法制。民营企业挺过了艰苦的初创期，为了向规模更大的企业转变，就要经过人治到法制的转变。目前的人治民营企业强调民营企业自主决策，经营灵活，组织反应较快，但是它也存在着家族式管理，处事容易感情化的问题。一些职业经理人若是非家族成员，则很难在高管层留任，这带来很多问题，如民主性缺失、决策随意性太强，科学性不够等等。在企业的发展过程中，在企业权力及利益的划分及发展方面，民营企业家族成员容易产生分歧，进而使得企业的凝聚力、向心力大大弱化，这种成员之间亲近的关系则会引起企业产生严重的恶果。这时就需要转变观念，民营企业从人治到法制的转变确实会有一个痛苦的过程，很多企业管理者不愿忍受这变革中的痛，就毅然将苦心打造的这些标准、制度、流程扔弃。企业管理者们在诉说制度、标准、流程难以执行和实施的时候，是不是应该从自身方面去寻找一下原因和答案，员工的不执行源于管理者的不执行。

（3）风险评估分类管理。民营企业在转变观念的过程中需要建立风险评估体系，进行风险评估的分类管理。不同的民营企业需要结合自身的特点，以及管理要求的高低，对固有风险实施评估，在评估之后，运用分类管理进行操作。在分类管理时，合法合理的规避风险，分散风险。民营企业应注重授权审批控制，会计系统的设计，财产保护的控制，预算的控制，运营分析的控制，绩效考评的控制及合同的控制等。

2．建章立制。企业家应该认识到会计文化是可以引导的，并可以影响企业管理活动和经营行为。民营企业应该确立一个适合自己企业的规章制度，不要随意变更会计准则；应该建立相应的奖惩制度，用制度规范会计人员，用制度指引会计人员。民营企业建立的激励员工的制度，通过激励会计工作者努力工作，以便达到提高绩效的目的。

（1）税务风险的管理制度。做好税收风险管理体制、机制的规划设计和组织实施工作。根据民营企业自身不同时期的税收管理战略，制定分阶段的税收风险战略规划。在民营企业发展的不同时期，对税务风险的管理存在差异，初创期的民营企业面临的生存压力较大，企业往往倾向于减低税负。在民营企业发展到一定规模以后，就逐渐倾向降低风险。所以，民营企业要找到适合自己企业的、因地适宜的税务风险管理制度。

（2）融资项目的审计程序。民营企业在融资时，遵循以下的步骤：拟定筹资方案，论证筹资方案，确认方案是否可行，若方案可以则进行审批程序，决定方案是否通过，方案通过后接着筹资计划的编制与实施，确认用途是否改变。如果用途没有改变，那么接着拟定投资方案，进行可行性分析，判断方案是否可行，确认方案可行后决策审批，决定此方案是否通过，方案通过后继续投资计划的编制与实施，最后投资处置。

（3）全面预算的管理。民营企业的全面预算管理是在一定的时期内与经营、财务、投资等价值相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化。对于全面预算的不足：首先，在预算时需要有一个整体的意识。其次，编制预算必须适应自身企业的动态管理环境。每个民营企业都有其自身的特点，而且在不同的时期的表征不同，所以预算的制定要符合其当时的动态管理环境。接着，预算应当按照企业内部的既定预算系统统一进行编制，以规范企业的运营。且编制预算的过程中，需要考虑到全员，以便制定出切实可行的企业发展目标。最后，在编制预算的过程中，对明确每一位员工的职责范围及员工间的相互关系都应有规定；所有责任中心也是依据可控原则进行的划分，也就是说要做到义务清楚、工作清晰、互相连接。

3．规范会计部门行为。

（1）事前行为的规范。民营企业会计部门在事前，首先，把握当前自身公司的会计现状，并且时刻有发现会计问题的意识、解决会计问题的能力。其次，设定为了民营企业更好发展的会计目标，并分析可能会产生相关会计问题的原因。然后，提出各种会计预案并确定最佳方案，区分导致这个方案成功的主要因素和次要因素，这是比较有效解决问题的方式。最后，制定适合自身企业会计部门解决问题的对策、并制定适合的计划。

（2）事中行为的规范。民营企业会计部门按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出适合自己会计部门的行动方案；再根据设计的方案，进行具体操作，努力实现预期目标。根据设计出具体的行动方案，进行企业的整体布局，采取有效的行动。

（3）事后行为的规范。民营企业会计部门确认是否达到了目标。可以根据会计效果来检查会计目标是否完成。最终需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的会计对策进行确认后，再进行总结分析，把完成情况同预期的会计目标值进行比较，看是否达到预定的会计目标。如果没有出现预期的会计结果，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。

五、结语