第一篇：企业并购财务风险防范措施

引言

在市场竞争机制的调节下，企业间的合并与重组已经成为企业利益博弈的必然产物。出于市场宏观成长的斟酌，企业经由收购或合并的体例来实现新一轮的成长已经成为共向。在这种并购经营方式的影响下，无论是并购企业或者是被并购企业，在某种程度上都面临着新的发展路径。在这一发展路径的前进过程之中，不可避免的是企业财务风险的递增。一些企业由于并购进程中风险防控体系的不完善而导致企业并购后经营压力比较大。因此，如何实现并购的正向发展，对潜在的风险进行防控，是摆在每一个并购企业或者是准备并购企业发展中的一个重要课题。

一、企业并购的概念

企业并购是一个复合概念，在当前的企业运营与表现中，其主要体现在两个方面。从字面意义上来看，企业间的合并是指经由价格买卖的体例来取得企业产权，被合并的企业在合并以后，其原有的固有的法人资格将会被消失或者不复存在。参与合并的企业经由现金或别的有价证券的体例来取得被吞并企业发展决议计划与谋划控制权。并购表现的另一个方面是收购，企业收购的内在是指企业借助现金及股票等别的有用的收购体例来实现对被收购企业的现实把控和拥有。从法令层面上来说，这类收购所取得的是企业的资产或者是股分所有权，但从现实意义上来说，这类收购的终究成果也是实现对被收购企业控制权的据有。

二、企业并购可能产生的财务风险

目前，根据我国商务部的数据分析显示，企业并购项目在投资规模及发展水平上都在以近3%的速度发展。可是跟随着并购企业的增多及政府若干政策的推行，企业并购整体上面对一次大的“洗牌”。若何才可以顺应时代的成长诉求和成长需要，在经济领域取得更大的成长空间已作为一个主要的议题提到议程上来。在这个过程中，从企业管理的角度，对并购中的诸多环节进行成本管理，无疑是当下并购企业所要努力的方向。从具体的角度来举行阐发，企业并购是企业经由过程现金及有价证券的体例来实现出产经营权的转移和据有的市场运作体例。在详细的并购中，一个最大的题目是大量的现金支付。但是无论基于何种的融资渠道和方式，其在市场的发展中将会在一定程度或者一定时间上呈现出资金短缺问题。这种风险从企业运营的角度来看，就是一种整合期的风险。

(一)融资风险

需要指出的是，在进行并购的进程中，一些企业由于暂时资金的短缺，不得不通过商业信贷的方式来实现债务融资。这种负债性质的融资渠道在一定程度上会加剧企业的财务风险。适度的欠债对企业而言并非很不利，这也是企业发展的必定诉求。但是，一旦在企业的融资中所出现的大的资金链条的断裂或者较大的市场经济形势的波动，则企业将会面临着非常大的市场挑战。是以怎样在并购的历程中，将并购的资金数额控制在一个可以把握的程度，并在此基础上根究企业妥当的融资渠道将会是企业发展中不成躲避的重要问题。

(二)支付风险

当前，企业的现金是并购企业发展中的血液，如果在进行并购支付中，大多通过现金支付的方式来是实现，将会对企业的现金流通构成一定的压力。这种现金的压力，是导致很多企业在并购之后，生产与运营出现很大障碍与发展桎梏的重要原因之一。因此，在进行并购支付时，企业应该从自己的现金储备和市场的经营情况出发，来对企业并购中的支付类型比例进行合理的划分。总之，企业并购作为企业发展战略的重要元素，是企业不断做大、做强的必由之路。在这个过程中，任何参与并购的企业应该从审慎的态度出发，在专业并购机构的评估与指导下，制定完善的并购方案与预警方案。

三、并购产生的企业财务风险的原因

并购作为企业战略发展的一个重大的决策性的发展路径，其在不断前进的进程中，会遇到一些比较突出的问题。这其中来自财务管理领域的风险问题是其需要极力应对的重点。在这些问题背后的原因中，除了市场经营中必然会在客观角度上产生的不可控的市场因素的影响之外。企业并购中出现的财务风险还体现在以下几点。

(一)信息不对称

并购是一件风险系数比较高的战略决策行为。任何企业在并购之初的出发点是为了实现企业产能的提高和市场经营规模的扩大。但是，在当前一些媒体曝光的失败的企业并购案例中，一个相对比较突出的缘由是并购企业在信息匹配中出现了不对称的问题。其中较为严重的是，并购企业在促成并购中，将相关的市场经营信息进行篡改和虚假操作。这就造成了双方在议价的进程当中，出现了不公平交易的现象。另外，在涉及国际间企业并购时，相关法律和政策的不一致，也是一种信息不对称的表现。总之，基于上述的种种现象及表现，企业并购之间的不对称为并购之后的企业发展埋下了隐患。

(二)不确定因素多

企业在参与市场竞争体系之中，在客观上本来就不同程度的存在着一定的风险。这种风险在很大程度上具有不确定性。在企业进行并并购之后，这一风险的不确定因素在很大范围上会进行扩展。例如，并购之后企业的经营理念的差异，不同员工之间关于并购政策的反映及态度也会影响并购之后企业的日常运营和发展。在众多的不确定因素中，另一个比较大的因素是市场运营中，客观存在着周期性的风险。例如，在进出口贸易的发展中，国际间汇率的变化及波动在影响其后期的并购款项的支付中，会客观上增加企业的运营成本压力。同时，在国家政策的发展中，一些针对某一行业的政策调整，会在产业链条的发展中，给企业的财务风险构成一定的威胁。总之，在企业并购中存在的财务风险中，可以把其归类为行业市场的风险，这种风险具有一定的客观必然性。另外一些方面是来自于企业在并购计划执行中，由于缺乏相应的企业财务风险的预警机制，而导致企业并购风险的产生并导致不好的市场发展结果。在今后的市场发展和执行中，需要从不同的风险类型出发，来丰富其风险规避的内容和途径，进而为企业并购的顺利发展提供更大的助力。

四、并购企业财务风险处理办法

我国很多并购企业在并购财务风险的管理等方面，虽然通过一定的管理模型及规章制度，进行了相关的风险规避管理。但是效果不佳。具体的现象突出在：相干企业运营风险管控人才的缺少和在鉴戒相关企业发展的理论的过程当中，缺少具体问题具体分析的思路，终究影响了其实行方案的市场发展结果。在举行科学方案的选择过程当中带有必然的盲目性，这些都不利于这一共性问题的解决。笔者从以下几点进行强调。

(一)确定风险价值

企业在进行风险发展阶段，一个重要的发展或者说是实现思路是从风险系数的等级中，将风险的的负面效应进行正向抵消。在企业发展中，企业需要在部门设计和机构安排中，将企业在并购环节中将要产生的风险进行提前的研判。从风险的类型及风险的大小等诸多方面，进行科学的计算。最终通过设计出一整套的风险评估和预警系统来将并购之后的相关价值进行科学规避。同时，必要指出的是，在进行风险价值的计算中，要从职员发展的角度来执行必要的审计制度，进而避免由于人为的操作等方面的因子而影响到企业的全面风险防控。例如，并购企业会计报表的真实与稳定将会引导企业认知企业在现在的市场情况下的发展现状.一旦在市场的成长态势中呈现了较大的颠簸与危急的现象，应该在第一时间停止或推延并购，从而躲避因为市场的不稳定而发生的危害；另一方面，从市场成长的角度来看，企业在并购后的早期，对上市企业来说，会在股票方面呈现出必然的不稳定，影响着股票持有者或者是投资人的决定信念。在互联网信息技术不断发展的时代背景中，财务会计可以经由这一办公设备与系统来提升反映通货膨胀的市场发展的水平。

(二)确定融资支付范围

在当前的企业并购风险的管控过程当中，良多策略和方案的实行带有很大的单一性。在面临庞大的市场环境时，没法实时的举行应答。特别是随着并购企业面向市场竞争程度的不断加剧，很多市场调节的手段与方式应该不断地应用在风险管理的手段之中。目前，在国际社会中比较通用的做法是，将现金的支付的比例控制在7成左右。剩下的付出则经由过程有价证券的体例来进抵兑.从资产的拥有情况来看，在通货膨胀的情况下，企业的资产适当的增加一定的资产负债，对于企业的发展而言是具有一定的优势的。这就请求企业一方面，要践行杰出的企业信用系统，从而在商业贷款的审批中取得更大的撑持。另一方面，要从企业发展的实际角度出发，进一步拓宽企业的市场融资渠道，在科学有效的融资渠道的带动下，为企业的并购提供强有力的资金支持。企业的并购是一种商业规模扩大的表现，各个金融服务机构，应该在确保资金安全的前提下，积极参与和支持具有一定规模和发展前景的企业间的并购行为。在今后的企业财务的管理中要充分发挥其存在的价值的一面，将其发展的不利之面的损失降到最低。这类做法是企业与金融机构的一种共赢成长的必然选择。

(三)规避并购风险管理期

在企业的发展中，一个非常重要的发展指标显示就是企业的运营情况。当然，在企业的并购中所需要的不仅是科学的数字分析与预判，在更大的程度上还需要企业的讨价与还价策略的科学实施。在进行并购结束后，有一个客观存在的阶段被称为企业的风险管理期。在这一节点，并购企业间的市场架构的熟悉和融合以及企业管理理念的碰撞与达成共识等等。在这一阶段，企业应该从行业运营的角度及规律出发，将企业的运营风险管理期进行平稳的度过。在这一发展的层面下，企业的种种举措，将会为企业在并购以后的成长奠基一个相对杰出的根本。在进行并购企业财务报表统计的过程当中，其中一个非常重要的意义是借助历史的报表分析来制定今后的发展计划和战略。当然，从企业发展的长远角度来考虑，充分将客观存在的诸多因素进行科学有效的研判和分析，进而为企业的发展和今后的成长提供足够的机构和模式撑持。这类共赢的市场竞争机制是指导企业并购乐成的主要行动。因为，随着市场竞争节奏的不断加快，并购企业在一定程度上已经走到了公开竞争的发展平台。唯有将自身的风险控制能力进行提升，其今后所面对的市场压力才会相对降到一个可以控制的阈值。另一个非常重要的规避举措是把企业并购价值的最大化放在第一位。在我国社会主义市场经济的系统发展下，企业在举行并购风险财务管理的若干过程当中，不要由于面前的经济价值而损害了企业的久远成长。例如，在当前媒体曝光的一些企业企业通过数据造假来谋求更大的并购价额，这种做法是非常错误的。由于，这类行动会在某种深远的层次会损害到企业的形象，无益于企业久远的健康发展。因此，在进行企业并购的基本财务风险管控的过程当中，要把企业的长远发展收益的最大化放在一个非常重要的位置。

五、结语

并购是企业发展的重要实现路径，在这一发展策略的指引下，企业在产品研发，产能提升以及竞争力的提升等诸多方面都会大有提高。在当前的市场发展环境下，通过良好的企业并购策略实施，可以有效地规避或者降低企业在并购中所存在的风险。在上文中，笔者分析了当前下并购企业实施风险管理的现状及存在的问题，在今后的企业管理中，如何从科学发展的角度为其今后的风险管理提供更大的支持。在当前的市场发展环境下，通过良好的企业管理策略实施，可以有效地规避或者降低企业在并购战略管理中所存在的风险。笔者在鉴戒相干研究成果的基础上，从企业并购的基本概念动身，阐发了企业并购中存在的财务层面的风险。最后，从确定风险的价值，确定融资支付的范围及规避风险管理期等层面，对其今后的风险预防策略进行了探讨。希望能助推今后企业并购的顺利实施。

作者：于奇 单位：渤海大学管理学院

第二篇：企业财务风险分析与防范探讨

一、企业财务风险的特点

市场经济环境下，企业从构建到最终的衰退，在整个生命周期中都存在一定的风险，风险的存在是必然的，是不可避免的，通过相关的分析和归纳总结发现，现阶段企业的财务风险是客观的、不确定的、全面的而且在企业的发展中会企业一定的激励作用。具体来说，客观性是说企业的财务风险是客观存在的，而且风险存在与否，风险程度的大小是不能全部受人的好恶来控制的，所以说完全消除风险是不可能的；不确定性是指企业的财务风险在一定的条件和时间内可能发生，也可能不发生，造成企业财务风险的因素也是不确定的，有不可避免的客观因素也有主观的人为因素；全面性是指企业的财务风险是存在于企业初创期、发展期、成熟期以及衰退期整个生命周期的，而且存在于财务预算、财务支出、财务审核和评价等各个环节；激励性是指财务风险的存在能够在一定程度上提高相关工作人员财务风险防范的意识，从而能够增强其工作热情和工作积极性，进而促进企业的发展和进步。

二、企业财务风险的表现

由上述企业财务风险的特点来看，企业财务风险的存在是多种多样的，通过相关的调查研究发现现阶段企业财务风险主要表现在企业筹资、投资、资金运作以及利润分配的各个环节，具体内容如下所述：

1.企业筹资环节表现的财务风险

筹资是企业为了扩大规模，实现更快更好的发展和进步的必然环节，在这个环节中负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率也就越高，但是在这个过程中，随着杠杆比率的不断增大，财务风险也就越来越大；而且受政策和金融市场的影响，企业融资过程中的财务风险也是在不断变化的。

2.企业投资环节表现的财务风险

投资也是企业在发展过程中必然的环节，主要存在于企业的发展期和成熟期，此时企业拥有的现金流和固定资产相对比较多，而投资主要包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货，在这个过程中，投资活动越活跃，赢得的经济效益也会更多，但是其中存在的风险也越来越大，投资的数额和运转周期的不同会给企业带了不同的风险。

3.企业资金运作环节表现的财务风险

企业资金运作中存在的财务风险也是不可避免的，一方面企业在运作过程中会有一定的存货，存货未来使用和发展方向的不确定使企业的资金运作存在一定的风险；此外，在进行财务预算、财务控制、财务审核和评价的过程中也会由于人为因素或者其他不可避免的因素造成不必要的财务风险和损失。

4.企业利润分配环节表现的财务风险

利润分配是企业营运过程中的重要环节，但是在分配过程中依旧会存在一定的风险，将企业的利润过多的分配给股东，就会导致企业营运资金的缺失，使得企业后期的经营和发展中存在一定的风险。而过少的分配给股东，又会降低相关工作人员的工作热情和工作积极性，进而容易由于人为因素造成一定的财务风险或者会有人才流失的风险，同样不利于企业的长远发展和进步。

三、企业产生财务风险的原因

通过上述对现阶段企业财务风险表现环节的分析和研究发现，企业的财务风险是不可避免的，也是存在于企业营运的各个环节的，所以对企业各个环节所产生的财务风险进行分析，探究产生风险的原因的原因，进而提出有效的防范措施是十分必要，通过相关的分析研究发现，现阶段企业存在或者产生财务风险的原因主要表现在以下几个方面。从外部环境来看，现代社会是市场经济时代，财务活动变得越来越复杂和多样，而且宏观经济运行周期、宏观经济政策、利润水平以及物价水平等都在不断的变化和发展，所以企业在发展和运作的过程中不可避免的就会产生一定的风险。从人为因素来看，企业的财务工作由多个人来完成，每个人的综合素质、专业知识和专业技能不同，财务风险预防和管理的意识也不同，工作热情和工作经济性不同，责任意识不同，所以在进行财务活动中会不可避免的产生一定的财务风险。从企业经营的过程来看，企业资本结构不合理、投资决策不合理、财务管理和控制制度不完善、收益分配制度不科学等都会使得企业在运作和发展过程中产生一定的财务风险，进而影响了企业的长远发展和进步。

四、防范企业财务风险的措施

通过上述对现阶段企业财务风险特点、表现以及产生原因的分析和研究发现，企业的财务风险是不可避免的，是不可能完全消除的，但是通过分析企业产生或者存在财务风险的原因，根据企业实际运行状况和战略目标，提出切实可行的防范措施，尽可能的将企业的财务风险降到最低是十分必要的，所以笔者根据多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点防范企业财务风险的措施：

1.强化风险防范意识

强化风险防范意识是提高企业财务风险防范能力的基础和关键，这就要求企业最高管理层要树立较高的财务风险防范意识，以身作则，做好相关引导和宣传工作；此外，要提高财务管理人员的综合素质，提高其专业知识和专业技能，减少由于人为因素造成的风险和损失。

2.建立健全财务风险防范体系

健全的财务风险防范体系首先需要明确和严格敏感和可靠性比较高的财务指标，其次利用财会、企业管理、金融等理论，采用数学模型的方法对企业的财务报表、经营计划及相关财务资料的分析和研究，构建完善的财务风险体系，最后要细化相关工作人员的职责，从根本上缓解企业的潜在风险。

3.强化财务风险管理制度

强化财务风险管理制度能够对企业的财务风险防范工作做根本的约束和保障，这就要求企业要全面和细化企业的财务风险管理制度，涵盖企业财务预算、控制和决算的各个环节，增强其科学性合理性、实用性和使用性；其次要根据市场经济环境的变化、金融环境的变化以及企业的发展和变化不断的改变和完善相关的制度规范。

4.严格企业的资金结构

严格企业的资产结构也是减少企业财务风险的重要举措之一，根据企业实际运行能力和战略目标确定自己的负债规模，并审时度势，把握借款时机，同时应预测负债筹资的使用效果，权衡收益成本，对于不同期限的债务，做到合理搭配，以减少偿还债务的压力，进而在减少企业不必要的财务风险的同时促进企业的发展和进步。

5.引进现代信息化的财务管理软件

现代社会是知识经济的时代，所以积极的引进现代信息化的财务管理软件能够在一定程度上减少企业运营过程中由于人为原因和其他主客观因素造成的不可避免的风险和损失，所以在企业财务处理中可以采用会计电算化、作业成本法等现代化的财务管理和核算方法来提高财务活动的质量和效率，从而能够有效的缓解企业的财务风险。

五、结语

总之，随着社会的发展和经济的进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，要想让企业在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步就必须不断的提高自己的竞争力，财务管理作为提高企业竞争力的基础逐渐成为现阶段企业领导和工作人员关心和关注的问题，而财务风险又是影响企业财务管理能力的关键，所以对企业的财务风险进行分析并且对防范措施进行探讨是十分必要和重要的，也是需要相关工作人员一直努力的方向和目标。

作者：吕鑫 单位：北京吉通源科技有限公司

第三篇：财务监控机制财务风险防范研究

当前，在企业发展过程中，其面临着日益变化的外部经济环境，为此企业要完善财务监控管理机制，以此来更好规避财务风险。引发财务风险的原因有两方面，一方面，企业自身；另一方面，外部经济环境的影响。财务风险的到来会给企业带来不可估量的损失，严重的情况下还会影响到企业的发展。

一、现阶段企业财务管理中存在的问题

财务管理是将价值运动形式作为主体的，并且该项管理具有明显的政策性、综合性的特点。在企业的发展过程中，财务管理的好与坏起着至关重要的作用。当前，企业财务管理工作中存在的问题主要包括财务控制乏力，容易造成财务风险；虚假的财务信息隐藏了财务风险；较低的理财技能导致无法及时化解财务风险等等。

(一)财务控制乏力，容易造成财务风险

所谓财务指的是企业资金流入、资金流出的阀门。通过有效的控制财务，不仅可以将财务风险化解掉，还可以达到预防财务风险的目的。然而在实际生活中，管理体制、人员素质等多种因素都会影响到企业的发展，此时财务控制是毫无意义的。比如：在办理资金流入、流出手续的时候，由于没有严格按照相关的规定来进行，再加上法规资料不够完整，这就会给企业带来资金上的浪费；用报销来代替管理，管贷款不管收款，这种不及时回收资金的现象会出现很多的呆账以及坏账。除此之外，财务控制力度不够还表现在以下几个方面：企业自身缺乏完整的财务管理制度；上级财会部门不能及时的管理下属单位的财务，这就导致中央的政策法规无法被贯彻落实下去，严重削弱了的企业的集中管理，从而加快了财务风险的产生。

(二)虚假的财务信息隐藏了财务风险

在实际工作中，财会人员必须要遵循真实性这一原则，将真实的财务信息呈现在人们的面前。真实的财务信息既可以将企业当前的业务发展状况反映出来，又可以了解到企业发展过程中潜在的风险以及问题，并且根据这些风险以及问题寻找相关的对策，以此来推动企业的长远发展。然而在财会工作中，有很多会计人员会加入虚假因素，这一行为会给企业带来严重的后果。

(三)较低的理财技能导致无法及时化解财务风险

一直以来，有一部分企业的财会人员的工作任务就是日常记账、日常算账、编制会计报表，这些财会人员每天将时间花费在这些琐碎的工作事务中，他们没有更多的时间去学习，因此他们自身的专业知识较为落后，业务水平较低，理财技能较低。鉴于此，企业的财会人员无法帮助企业缓解债务负担，也无法帮助企业重组资产等，这就导致企业的财务风险始终存在。

(四)不规范的内部财务组织制度

由于企业的制度不够完善、企业的管理较为落后以及企业中的少部分财会人员挪用公款等，这就增加了企业的财务风险。从中可以发现，如果企业缺乏完整的内部财务组织制度，那么会给企业带来严重的财务风险。相反，如果企业的内部财务组织制度较为完整，那么企业就可以长远发展下去。企业要想预防财务风险，那么其要设计好、建设好内部财务组织制度，真正将审核监督机制的作用发挥出来。

(五)对购销合同审核监管不力所引发的财务风险

在企业的经营过程中总会出现买与卖这两种行为，很多企业往往安排业务部门来管理这两种行为，并没有让财务监管审核，因此在合同中经常会出现损害到企业利益的潜在风险。比如：在销售过程中赊销缺乏担保、缺乏抵押，当对方无法支付款项的时候，那么会给企业带来一定的经济损失。

二、强化财务监控机制，防范财务风险的措施

为了能够防范财务风险，企业财会部门要改变工作方式，提高财会人才的理财意识，构建一套与企业发展情况相符合的理财管理机制，以此来推动企业的长远发展。

(一)完善财务决策机制

在企业决策中，财务决策是一个非常重要的组成部分。企业要借助财务特有的决策手段来确保自身决策的合理化。首先，企业财会人员要树立新的决策意识，比如：综合决策的意识、风险决策的意识等。其次，组建一支财会咨询队伍。通常情况下财会咨询队伍往往是由高素质、经验丰富的财会人员组成起来的，然后让财会资讯队伍定期分析财务报告，根据报告中的实际情况来做出相关的决策。再次，不断完善约束机制。企业的总会计师要管理好资金，防范财务风险。最后，企业的财会部门要构建投资、融资、信用管理制度等，真正了解到企业的业务状况。

(二)强化企业内部财务控制制度

第一，强化制度的控制。企业要按照《企业会计准则》以及其他相关的规定，并且与实际情况相结合起来制定财会制度。同时在财会制度中要明确规定会计核算、成本费用管理、合同管理等方面的内容。企业还要定期举办培训班，通过培训财会人员来提升他们的专业知识。在培训中还要让财会人员学习新的法律法规，学习企业的财会制度，只有考试合格的员工才可以上岗。对于那些考试不合格的员工要继续学习，直到考试合格为止。第二，把好审核关。在办理每一笔资金进出、资金变动手续之前，财会部门要了解情况，要求提供真实的信息、齐全的资料以及齐备的手续。在办理手续之前，如果发现其中存在着不合理之处，那么要中止手续的办理。等弄清楚了这些盲点才可以继续办理手续。第三，采取跟踪控制。企业要安排审计等方面的人员来进行评价，确保企业经济活动的安全性。

(三)加强对货币资金的管理与控制

企业为了能够规避财务风险，其要管理好货币资金，制定管理、控制资金的方案，实施合理的监控方法。通常情况下，企业要重视对现金流量预算管理，制定完整的融资方案，合理配置资产负债，保证财务的安全性。同时企业还要严格把控好现金的收入、支出预算，把握好资金支付风险。在集中管理资金的过程中，要动态监管、控制存量资金，将资金的整体优势都发挥出来。如果企业并不重视对资金的管理，那么资金并不能得到最大化的配置，也会造成资金的浪费。

(四)强化审计监督

企业的审计监督包括以下两个部分，第一部分，内部审计；第二部分，外部审计。内部审计是借助会计控制来减少徇私舞弊的行为。为了加强内部审计，往往要将其与外部审计结合起来，如果发现违反了会计制度的财会人员，要严格处理该人员。外部审计对防范财务风险具有明显的作用，具体如下：第一，借助外部审计可以控制企业内部所发生的徇私舞弊的行为，确保企业的会计信息可以将实际的财务状况反映出来，大大降低了企业的财务风险。第二，外部审计可以对企业财务状况起到公证的作用。社会利益关系人往往会认可真实的财务状况，并且他们也会支持企业的各项发展。

(五)构建财务风险预警评价组织

一般往往是由财会部门带头构建财务风险预警评价组织，在构建该组织时他们会尽可能选择优秀的、专业素质较高的财会人员。财务风险预警评价组织要定期将相关的分析报告、建议提供给相关负责人。在整个预警体系中，通过分析财务指标可以准确了解到企业的实际运营情况，从而为企业领导进行决策提供准确的依据，最终避免了风险的发生。

三、结束语

在企业管理中，财务管理占据非常重要的位置。企业要想防范财务风险，其必须要构建内部控制制度，将财务的管理职能、财务的监督职能充分发挥出来，以此来将财务风险扼杀在摇篮中。

作者：项樱 单位：中国水利水电第十二工程局有限公司

第四篇：企业内控管理与财务风险防范措施

随着全球经济的不断发展，企业间的竞争显得日益激烈，企业如果不重视企业内控管理和财务风险防范，就会对企业的正常运作产生重大的影响，严重的甚至会导致企业破产。为此，企业一定要加强内控管理，重视财务风险的防范。

一、企业内控管理与财务风险防范的有关内容

内控管理是确保企业正常运作并产生一定经济效益的有效手段，同时内控管理也是影响企业健康发展的关键因素。当企业欠缺内控管理的时候，就会导致企业无方向可循。就内控管理而言，主要有信息沟通、环境控制、监督等内容，具体来说，内控管理不仅包括为促使企业经营活动的顺利进行而制定的有效的措施，同时也包括制定对企业经营活动进行预测以及控制的科学制度。企业实行内控管理，可以提高企业会计信息的真实性及可靠性，可以合理保证企业的财产安全。而企业的财务风险是企业的资金在使用的过程中出现某些问题，或者存在着潜在的某些的漏洞。财务风险的出现不仅会对企业财务管理目标的实现产生巨大的影响，同时也会对企业经营活动的正常进行产生严重的影响。在实行企业内控管理的时候，如果不重视内控管理，或者内控管理的方式不正确等都会对内控管理工作的实施带来重大的不得影响，同时，也使得监控管理难以实施。因此，一定要不断改进及完善内控管理手段，从而能够尽可能有效地防范财务风险，促进企业防范风险的能力不断提高，最终促进企业整体管理水平、经济效益的提高。

二、企业内控管理与财务风险防范中的问题

(一)企业的内部控制管理制度不健全

在很多的企业中，通常都会把利润最大化作为基本目标，而忽视对内部控制制度的建设。不少企业既没有正确认识风险，也没有对风险进行科学的评估。因为企业的内部控制制度的不健全，企业的组织机构也不合理，往往导致内控制度形同虚设。在某些企业中，由于部分的工作人员并没有正确认识内部控制制度，企业也没有建立健全的规章制度，最终导致这些制度执行的效果不佳。有的企业由于内控管理和财务制度的建设脱离了企业的具体实际，从而导致企业的内控制度的作用难以充分发挥。

(二)财务监控制度不健全

在企业运作过程中，监督以及激励是主要的管理手段，而监督则是保证企业正常运行的重要手段。对于企业管理者而言，只有建立健全财务内控制度，有效的对企业进行监督以及控制，才能确保企业经营目标的实现。但是，在一些企业中，依旧没有设立内部审计部门，而且企业的监督机制也不能充分发挥其作用，从而导致企业财务活动不能有效进行，企业资源浪费也十分严重。此外，还有部分企业中有一小部分人员出现违规舞弊的现象，这部分的员工为了获取私利，不惜导致企业亏损，给企业的正常运作带来较大的影响，为企业带来较大的财务风险，严重时甚至会导致企业破产。

(三)企业内控管理以及财务风险防范意识淡薄

通常而言，很多企业都重点关注外部市场，而忽视了对企业内部的管理以及控制，特别是企业的相关管理人员没有正确认识内控管理，仅仅重视企业的财务管理以及经营管理，对于内控管理的作用认识不够。为了加大管理人员对内控管理的重视力度，企业一定要加大对全体员工内控管理的宣传与培训，并通过内控管理作用的有效发挥来进一步提高企业的员工对内控管理作用以及必要性的认识，自觉执行内控体系相关制度，进而促使企业经营活动规范有序地正常进行。在实际工作中，很多企业只是为了通过检查而临时实行内控管理，这种做法不利于内控管理作用的充分发挥。多数企业都比较重视制度的制定，但企业更应当把相关的制度落到实处，促使员工主观能动性得到充分发挥，才能最终确保内控管理的各项工作真正落到实处。

三、加大企业内控管理与财务风险防范的有效方法

企业实行内控管理的目的在于确保企业经营活动的正常运行，并促使企业实现预期的目标。同时，实行内控管理能够提高企业财务信息的准确性以及资产的安全。在全面的内控管理中，所取得的各种内外部资料都是十分有价值的，这些资料能够为企业的管理者的决策提供有效的依据。企业要想获得利润最大化，一定要确保管理者决策的准确性，才能确保企业长期健康发展。因此，企业一定要实行科学的内控管理。企业的管理和财务风险密切相关，企业要想有效的规避财务风险，一定要制定合理的内控管理系统，从而最终确保企业的顺利发展。对于上述的问题，提出以下三点有针对性的解决方法。

(一)创建合理的内控管理与财务风险防范环境

创建合理的内控管理与财务风险防范环境是确保风险防范的关键，能够促使企业内控管理水平以及财务风险防范水平提高。同时，企业一定要根据自身的实情建立相关的体制，从而能够确保内控管理工作以及财务风险防范工作的有效进行。首先，企业管理人员一定要紧跟时展的潮流，及时转变管理观念以及意识，并要加大对内控管理与财务风险防范的重视力度。其次，要不断健全管理制度以及考核机制，从而能够确保内控管理以及财务风险防范工作能够在规范的机制中进行。第三，企业一定要建立激励与惩罚机制，对于工作表现良好的员工一定要给与一定的奖励，从而能够提高员工工作的积极性。第四，企业要加大对内控管理与财务风险防范的宣传力度，要对企业的员工进行全面培训与教育，并指引员工根据企业的相关程序展开工作。最后，企业在制定企业整体发展规划的时候，要鼓励员工积极参与其中。其中，员工主要的工作是进行参与集体决策以及监督，因而能够最大限度地激发员工的工作热情，从而能够确保企业内控管理以及财务风险防范工作的有效推进。

(二)建立健全的风险防范监督体系

企业建立健全的风险防范监督体系，能够科学的识别财务风险，同时也有利于企业更好的对财务风险进行控制以及监督。对于财务风险防范监督体系来说，企业一定要正确认识财务风险指标，从而才能有效的对企业的财务现状进行分析，最终能够促使企业事前了解潜在的财务风险，能够为以后出现的财务风险防范提供一定的经验以及依据，从而能够促使企业战略目标的实现。同时，企业要建立有关的监督体系，有效的控制财务风险，从而能够对企业的财务活动以及经营活动进行科学的监控，最终促使内控管理水平的不断提高。

(三)加强企业内控管理与财务风险防范的意识

对于企业而言，一定要根据有关的法律法规提供真实、可靠的财务资料，同时，企业要加大对财务工作的管理力度。就企业的财务人员来说，一定要促使风险防范意识的增强，并要加大对财务活动的重视力度，对于财务活动中出现的问题以及所潜在的漏洞，一定要采用合理的方法进行处理，进而能够避免风险的出现。同时，财务人员要正确认识财务风险，并要意识到财务风险对企业的影响。为此，财务人员一定要提高风险意识，尽量从源头上避免或减少风险的出现，同时能够采用合理的方案应对所出现的问题，确保企业经营活动的顺利进行，最终达成企业的目标。

四、结束语

综上所述，企业一定要加大对内控管理以及财务风险防范的重视力度，不断增强风险防范意识，建立健全符合本企业实际的科学的内部控制体系，切实有效地落实内部控制管理的各项具体工作，从而确保企业经营活动的顺利进行，促进企业的战略目标实现。

作者：钱从喜 单位：江苏省冶金设计院有限公司

第五篇：烟草商业企业财务风险控制与防范

财务风险指的是企业在日常的财务管理过程中，由于自身以及外部环境的一系列不确定因素影响致使企业发生损失的可能性。企业财务风险主要包含投资风险、筹资风险以及资金回收风险、收益分配风险等，它也始终贯穿于企业的整个生产经营活动过程中。财务风险的大小直接影响着企业能否顺利运营，作为企业管理的重要内容，财务风险管理的科学性在很大程度上关系着企业的管理效率和管理效益。在经济全球化大背景下，我国烟草商业企业所处的经营环境发生了重大变化，正面临着越来越激烈的市场竞争，财务风险的重要性也逐步显现出来。良好的财务风险管控对于提高企业科学化管理水平，降低财务风险，维护企业健康发展都具有重要的现实意义。

一、烟草商业企业财务风险产生的因素分析

财务风险产生的原因比较多，这其中既有外部环境因素影响，也有企业自身因素导致的财务风险，同时不同的财务风险产生的具体原因也不尽相同。烟草商业企业也是如此，其要想实现生存和发展必然会受到外部环境因素的影响和制约，烟草商业企业产生财务风险的外部因素主要是源自于管理环境具有多变性。一般情况下，这些外部财务风险因素主要包括法律环境、市场环境、经济环境、金融环境以及税收政策环境等。企业对于这些外部财务风险环境因素难以有效把握，很容易成为企业财务管理工作中的不确定性因素。假如企业对于这些外部环境缺乏敏锐的分析和了解，难以及时适应外部环境的变化这些外部不确定性因素，不能够对外部环境的不利变化进行及时准确的预测，应对措施不力不得当就很可能导致烟草商业企业出现财务风险。同时，对于烟草商业企业来讲其财务风险也会源自于自身因素，例如资金利润率低一级现金流不足等，这些都会使得企业出现一定的财务风险甚至财务危机。一般情况下，烟草商业企业的财务风险都是由于企业财务活动所引起的，根据企业财务风险产生的原因可以将财务风险分为以下几种：支付风险、收益风险、投资风险、资产管理风险、资产结构风险、债务重组风险、筹资风险以及分配风险等。支付风险是企业到期不能及时偿还债务的风险；投资风险是企业在投资方向、投资品种以及投资方式等方面存在失误，对于投资项目以及资产运营项目缺少控制力所导致的财务风险；资产结构风险是指企业资本结构不合理，比例不科学，资产跟负债比例失调，速动比率失调以及流动资产跟固定资产比例不科学等所产生的风险；筹资风险则是指企业长期借款跟短期借款选择不合理，导致企业筹资成本较高，财务风险较大。

二、提高管理者财务风险管控意识，切实减少财务风险

烟草企业财务风险管理是一项系统性工程，它涉及到烟草企业的每一个部门以及岗位，也关系到烟草商业企业经营管理的各个方面。尤其是面对当前烟草行业改革发展新形势以及国有资产保值增值履责的新要求，重视财务管理，有效防范财务风险。将财务管理活动始终贯穿于整个烟草商业企业的生产经营活动之中，重视财务风险管理在企业科学化管理中的重要地位。烟草商业企业的最终经营成果都是通过财务进行反映，正是由于财务管理活动所具有的特殊作用也意味着财务管理的核心地位，同时也表明财务风险管理对于企业生产的重要现实意义。正是基于此，烟草商业企业管理者需要进一步重视财务风险管控，切实加强财务管理工作，积极适应烟草行业改革发展需求，在整个企业范围内推进风险管理，并逐步形成广泛的财务风险管理意识，建立完善相应的财务管理制度，切实避免财务风险的发生，确保烟草企业健康运营。同时，烟草公司还应当建立相应的培训机制，针对现行财务管理活动的各个环节，开展长期有效的专业技能和风险管理培训，明确财务控制所需要的步骤、方法以及要求等，在企业范围内形成强烈的风险管控氛围。

三、完善内部控制，提升财务风险管控水平

烟草商业企业财务内部控制主要有以下几种方式，分别是制度控制、岗位控制、报告审批控制、预算控制以及内审控制等。制度控制就是烟草商业企业依靠建立完善各项内部财务管理制度实现内部控制目标。这些财务管理控制制度应当明确各项相关工作的授权审批范围、程序、权限以及责任等。企业员工应当在授权范围之内合理行使相关职权并承担相应的责任，严格依据规定程序和方法办理相关财务业务。岗位控制则是依靠岗位设置来实现财务内部控制。在进行财务风险岗位管控时主要是依靠不相容职务相分离的方式，即同一个人不能够同时兼任同一财务活动中的不同职务。例如业务经办、稽核检查、授权审批、财产保管以及会计记录等。作为一种日常性、基本性的财务风险管理手段，不相容职务相分离能够在很大程度上有助于提高财务管理控制的效率和效益。报告审批控制是一种非常控制方式，用于对特殊财务活动进行管控，它所强调的主要是烟草商业企业管理中非常规性的以及其他重要的财务活动都应当经过报告以及相关审批之后才能够进行。依靠对公司重要的财务活动以及计划外财务活动实施报告审批控制能够在很大程度上减少财务管理活动风险的发生。预算控制是当前烟草商业企业进行财务管理内部控制最为常见的管理手段，依靠财务预算的编制、执行以及考核来对企业的财务活动进行管理，并最终对内部控制效果和效益进行管控。预算控制善于事先控制范围，管理者可以通过对预算执行的具体情况跟预算目标进行比对，及时发现财务偏差并采取必要措施加以纠正，进而实时对企业财务管理活动进行监督控制，有效降低财务风险。内审控制则属于财务活动的事后监督管理手段，但是作为一种预期活动，内审控制会对需要内审的企业财务管理活动起到预先监管的作用，是依靠内部审计行为实现对企业财务活动的事后控制。实施内部审计控制也是烟草商业企业进行财务管理控制的一项经常性措施，在财务风险管控方面发挥了较大作用。管理者应当进一步重视预算管理制度建设，提高全面预算管理在风险管理中的约束性作用。将预算指标作为企业管理中最重要的硬性指标，当作企业内部控制中关键性的控制手段。在对年度各项财务指标完成情况进行分析总结时，不仅仅要比对去年同期，更应当跟企业预算指标进行比对。在企业预算管理中，加强预算项目的精细化管理，并确保预算指标的科学合理，最终保障预算分解科学有效，预算执行得当。尤其是加强成本费用管理，对销售费用以及专卖费用、管理费用以及经营费用等项目进行科学划分，按照用途进行细化归类，切实降低管理费用和运营成本，积极适应财务上化后企业资产一体化的管理需求。

四、提高企业国有资产经营管理水平，强化激励措施，减少财务风险

烟草商业企业应当在已有的国有资产管理办法的基础上，对国有资产经营管理制度进行进一步的完善，从规定、规范以及具体的操作流程上进行细化，对资产的处置、使用、对外投资、产权转让以及捐赠等内容进行细化规定，并建立完备的考核制度，在年度考核中纳入企业资产经营管理情况信息。并重点围绕一下几个方面的指标来进行考核，如从净资产收益率、固定资产收益率、总资产贡献率等指标考察资产投入产出比；从存货周转率、应收账款周转率等指标考察资产运营能力；从成本费用率等指标考察资产盈利能力。烟草企业财务部门应当强化国有资产经营管理能力建设，切实降低财务管理风险，提高资产使用效率和使用效益，针对资产管理中存在的问题及时做好统计分析工作，确保国有资产经营管理的科学性。激励机制是对员工行为进行有效管理的一项重要措施，激励机制通过对员工心理进行外力作用，促使企业员工行为能够符合企业的整体利益，在此基础上确保企业目标的顺利实现。烟草商业公司在制定上相关激励机制时还需要明确处罚措施，通过对员工的业绩进行科学考评，并结合员工绩效跟预期目标之间的关系来合理制定奖罚措施。具体来讲，烟草商业企业财务管理激励制度可以包括道德激励、提高薪金、提供深造机会、负责某一重要项目或者职位升迁等。同时，在制定财务管理激励机制时还应当确保其可操作性，避免因为激励条件过于苛刻而失去激励意义。另外还需要引入淘汰机制，对于偏离财务管理目标太远的员工进行一定的处罚，并适当淘汰跟公司整体价值不相符的企业员工。实现从正反两个方面对员工经济行为进行科学引导，确保公司目标的顺利实现。

作者：鞠晶 单位：中国烟草总公司山东省公司

第六篇：铁路企业财务风险分析与防范

商场如战场，企业经营风险无处不在。随着铁路企业市场主体化地位的逐步确立，企业的经营自主权也逐步扩大，相应地面临的经营风险也增大。而财务风险管理处于企业风险管理的核心地位，决定着企业的生死存亡。铁路企业财务管理人员一定要树立风险防范意识，加强生产经营过程分析，帮助企业建立健全风险防范管控机制，防患于未然，从而积极有效地化解经营风险，确保企业在波谲云诡的市场竞争中立于不败之地。

一、企业财务风险的基本类型

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，当企业的财务结构不合理、融资不恰当，就可能使企业丧失偿债能力，导致投资者预期收益下降。在财务管理工作中，企业管理者必须认识到财务风险是客观存在并且不可能完全消除，根据财务风险的基本特征和产生的原因，对财务风险采取有效的措施来防范和降低财务风险可能给企业带来的负面影响。归纳起来，企业财务风险主要有以下几种：

1．经营风险

经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。采购风险是指采购过程可能出现的一些意外情况。具体来说，如原材料市场供应商产能下降导致供应不足的可能，订单要求与实际货物不相符，信用条件与付款方式存在偏差等。这些情况对实现采购预期目标均会有影响。生产风险是指企业由于信息、技术、原材料、人员、设备等各方面无法预料因素的变动而导致的无法按照预定成本完成生产计划而产生的风险。存货变现风险是指产品在销售过程中由于产品市场不断变动而导致产品销售受阻的可能。应收账款变现风险是指由于坏账损失、资金成本和管理成本增加等原因引起的赊销业务过多导致实际收回与预期收回偏离的可能。

2．投资风险

投资风险，指企业投入一定资金后，因不确定未来的投资收益，从作出投资决策开始到投资结束这段时间内，由于市场需求变化而导致最终收益与预期收益偏离的风险。投资与风险总是相伴，在不同的投资阶段有不同的风险，不同的投资形式也有不同的风险存在。例如，利率风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。投资者需要根据自己的投资目标与风险偏好，综合考虑分析随机因素的影响，作出投资决策。

3．筹资风险

筹资风险，指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。企业为了扩大生产经营规模，获得更多的经济效益而进行筹资，在瞬息万变的市场经济条件下，筹资必然会增加按期还本付息的筹资负担，使得企业资金利润率可能高于借款利息率，从而导致筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。在筹资过程中，由于企业可能出现选择筹资方式不当、过大的负债规模或不合理的负债期限结构、决策者的决策失误、汇率变动等因素的作用，可能会诱发筹资风险。

4．存货管理风险

存货管理风险，是指企业对正常的生产经营活动的存货量由于缺乏管理存货的意识、管理机制导致产品积压、存货周转缓慢或存货量不足以供应原料需求，影响企业正常的生产以及企业的信誉。这就需要企业建立科学有效的存货管理制度，完善内控体制，降低企业存货管理成本。

5．流动性风险

流动性风险，是指企业日常流动资金的需求受到限制即缺乏对资金成本的有效控制。企业的流动性风险可从两方面来分析与评价，一方面是企业的变现力，另一方面是偿付能力。当企业拥有大量闲置资金和短期借款时，损失掉的是存货利差；当企业归还到期债务因缺乏足够资金及时偿付时，导致罚息和商誉的损失和投资损失。

二、企业财务风险的成因分析

企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。

1．资本构成因素

资本结构主要指权益资本和借入资金的比例关系。合理的资本结构，不仅可以降低企业的综合资本成本率，而且可以使企业获得财务杠杆利益，增加企业的价值。大部分企业现在的负债率基本都高于70％，在这样的负债率下，企业一旦无力及时偿还负债，对企业来说将是一场灭顶之灾。因为企业一味依赖于银行借款，盲目扩张企业的规模。这说明企业对效益重视的程度不够，举债过高，负债不断增加，如同一个营养不良的巨人，随时都可能倒下。负债结构的不合理也使得企业在经营中风险增大，虽然一些企业的负债率低于行业内水平，流动负债水平偏高。主要原因是企业的净现金流量不足，企业要运用过多的短期负债来支持企业的经营。此外，对于应收账款的管理未能及时根据市场的变化进行有效调整，大量占用了有限的流动资金，增加了财务风险。

2．决策者的主观意识在财务决策中起决定作用

目前许多企业在决策方面缺乏科学性，这是财务风险产生的又一主要因素。企业主要管理者缺乏对财务风险客观性的认识，风险意识淡薄，盲目以个人的侥幸心理对财务活动做出一些主观的决策，从而导致财务风险程度的增加，一味的个人主义，盲目地进行投资，缺乏对市场信息的掌握，依据的经济信息不够真实、准确，因此投资项目不能得到预期的收益。为了避免在决策上的失误而产生的财务风险，要求企业在财务管理方面采用科学的决策手段。

3．企业内部财务管理秩序紊乱

企业内部财务管理秩序混乱是企业产生财务风险的重要原因之一。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。同时，预算管理不完善，缺乏可持续发展的计划安排，编制的预算属“软预算”，往往没有严格执行，签订的经营责任书不能起到较好的约束和激励作用。

4．资金运作不合理

一切财务活动的基础都需要资金的支持，如果资金运作不合理，必然导致企业财务活动的瘫痪，整个企业的经营活动无法正常运行。一些企业除了高负债，还存在对外担保。还有一些企业为了拓宽自己的营销渠道，增加销量，扩大市场占有率，将产品赊销给一些经销商，因缺乏对经销商的信用度了解，导致部分产品的赊销款不能及时追回或者成为坏账，这样就增加了企业的财务风险。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资金流动状况较差、变现能力不强而无法保证足够的现金，会导致企业财务风险由潜在变成现实，使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。5．企业外部因素由于企业财务管理系统受宏观环境中的诸多因素如经济因素、法律因素、市场环境因素、社会文化因素、自然资源因素等复杂多变的影响，因而可能出现企业财务风险。

三、防范企业财务风险的对策和建议

企业财务风险是客观存在的，因此完全消除财务风险是不可能的。为了防范财务风险，企业必须牢固树立财务风险管理意识，对潜在风险和危机应该有清醒的认识和警惕，采用科学的识别、分析和防范方法，采取有利措施，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低。

1．优化财务结构

企业财务结构优化的重点是使资本、负债、资产和投资保持合理的比例。企业在优化财务结构时除了要考虑企业本身的目标，也要关注企业筹资所处的经济环境。要优化企业财务结构就要分析造成财务结构不合理的本质原因，调整与优化自身财务结构，使财务结构的资本、负债、资产和投资保持合理比例，创造一个相对安全与稳定的财务结构。

（1）优化资本结构。

企业应在权益资本和债务资本之间保持合适的比例结构。虽然企业的资本结构受经济周期、企业所处行业的竞争程度、税收机制、企业自身规模、资产结构等因素的影响，但优化资本结构对企业来说是必要的。资本结构的优化在一定程度上决定了企业的发展方向，对企业规避资金风险，实现企业价值最大化有着重要的意义。

（2）优化负债结构。

不同行业的企业其负债结构也不同。不同行业负债结构之间的差异也间接说明了存在最优负债结构。合理安排企业的负债结构有利于增加企业的筹资能力与市场竞争力。若负债结构中短期负债比例远大于长期负债比例，会增加企业利息负担，进而影响企业的筹资能力。若在市场上发行合理比例的短期债券与长期债券，会提高企业信誉，增加企业市场竞争力。

2．提高投资决策的科学化水平

在科学的理论方法指导下，通过恰当的市场调查方法获得数据，建立一套适合企业自身的投资方式，对各种投资决策结果的可能性切忌主观臆断，选出最优投资方案，确定合理资金结构，避免财务决策失误造成的财务风险。

3．理顺企业内部财务关系

良好的内部财务关系不仅可以使企业更快适应经济全球化与信息化的格局，而且为企业发展提供了条件。没有良好的内部财务关系，企业的财务管理必然出现混乱的局面，给企业带来挑战的同时制约着企业的发展。因此，内部财务关系必须做到分工明确，各负其责，建立有效奖惩制度，调动各部门参与企业财务管理的积极性，使企业内部财务关系清晰明了。

4．提高财务管理人员的风险意识

财务风险存在于财务管理工作的各个环节，财务管理人员应根据复杂多变的内部与外部环境，及时警惕可能使企业处于不利地位、产生风险的威胁，适时调整财务管理政策，增强企业财务环境变化的适应能力与应变能力，降低财务风险。

5．关注国家产业政策和市场形势

国家政策是影响企业经营的一个重要外部因素。国家出台对企业有利的政策，企业便可以利用有利政策顺利快速地发展。企业应结合国家产业政策与市场形势，在不断变化的市场宏观环境中，制定有针对性的财务管理体制，优化财务管理人员，使企业自身的财务管理制度做到有效、健全，防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

作者：杨俊霞 单位：呼和浩特铁路局包头货运中心