第一篇 一、成本管理需要坚持的理念

(一)坚持开拓创新

如今的现代企业管理模式相比计划经济时期的企业管理模式有着非常大的区别。现代企业的管理模式需要我们突破传统的管理模式，不能被传统的管理思维所束缚。如今我们需要走前人不曾发现的道路，这要求我们勇于创新，开拓进取。成本管理的改革是如今现代企业建立企业制度的必经之路，因此，我们要重视成本管理的社会性意识。想要在市场经济竞争激烈的环境下持续发展、迅速壮大、不断前进，降低成本是一种有效的手段。

(二)将理论运用到现实中

理论指导着实践。要想取得成功，我们就必须要将正确的科学理论作为依据。因此，成本管理的改革同样也需要正确的理论作为发展的指向标。这些理论包括了成本的管理理论和现代企业的理论。成本管理能否成功改革主要看现代企业制度的理论和成本管理的理论是否能起到正确的指导作用。因此，在成本管理的实际操作中，我们需要对理论进行认真地研究，同时与我国的实际情况相结合，这样才能探寻出一条真正适合企业本身所发展的道路。

(三)善于借鉴先进的管理制度

市场经济体制是现代企业制度运行下的必然产物。而在市场经济相同的环境下，许多外国的方法理论与我们的境况是相适应的。因此，我们可以根据自身的具体情况、结合我国的经济实情，对一些外国的先进的成本管理理论和方法进行合理的修改并加以利用。促使我国现代企业成本管理体制吸收先进的经验，得到进一步的完善。

二、现代企业成本管理中的缺陷

长期以来，随着我国现代企业制度的重要性越来越显著，市场经济的发展的不断进步，大部分企业已经越来越重视企业成本的管理。因为降低企业的生产成本是企业生产与发展的重要条件。因此，许多现代企业开始加强企业的成本管理工作，同时也提高自身在市场经济中的竞争地位。但根据具体情况来看，许多企业在管理上仍然存在许多问题，比如落后的成本核算方式以及落后的成本管理手段等等。具体来说，主要包括以下几点。

(1)目前我国大部分现代企业还未清楚的认识到企业成本管理工作要贯穿于供、产、销这三个环节。他们将降低成本的关键仅仅放在生产环节上，从而忽视了降低成本这一措施在其他环节上的落实情况。我国企业还未意识到成本控制的重点应当要从生产环节向设计与销售环节延伸，因此依然未将原来的模式进行更换，他们应当要及时认清这一观点并积极去适应这一改变。

(2)许多现代企业虽然对先进的管理模式有所耳闻，但实际上并不熟悉，对于先进模式的理解仅仅停留在表层，未能充分的理清内部关系，对于内部的结构也是十分混乱。这使先进的管理模式无法在现实中得以运用。因此，也使我国成本管理的思维存在着严重的滞后现象。而我国现代企业若是想要取得实质上的突破与发展，不仅需要引入新观念，更要理解和消化新观念，必要时甚至要根据自身企业的实际情况对新观念进行适当的改良。从而实现成本管理真正意义上的创新。

(3)企业员工对于先进的成本管理的知识不够了解，缺乏该方面的知识，对其方面的意识也相对比较淡化。许多现代企业对于成本管理没有制定完善的责任制度，促使员工的思想意识中没有企业，认为企业在市场中的优胜劣汰与自身并无太大关系。或许某些企业实行了相关的成本责任制度，但是由于管理体制的不完善以及企业员工自身的综合素质问题，成本责任制度几乎无法贯彻落实，导致成本责任制形同虚设。

三、改变现代企业成本管理的策略

如今现代企业中的管理成本问题十分棘手，经过深入的研究以及详细的探讨，我们发现解决现代企业管理成本中的问题需要从以下几个方面着手。

(一)打破传统观念，接受新思想，注重成本根源的管理

根据相关数据的显示，我们不难发现，现代企业的大部分成本主要产生在设计环节。而生产阶段的成本仅仅占所有成本的五分之一。所以，成本管理的重点并不是我们以为的生产环节，而是被我们忽视的设计环节。这些足以证明我们过去的成本管理的观念是十分错误的。由于企业的成本产生与生产技术紧密相关，成本总数的确定主要取决于生产方案的制定。成本发生的结果虽然是生产，但实际上，成本需要管理的重点与核心实则是设计。所以，现代企业的思想观念急需转变，要将设计阶段的成本管理作为整个成本管理中的重点。

(二)借鉴成功经验，寻找先进方法

投资理财相对于其它发达国家而言，我国的企业成本管理研究实则处于起步的初级阶段，同时也是一个学习的时期。我国的现代企业需要积极学习国外的新思想，及时引入新技术，更换新模式，根据企业自身的发展特点，对新知识进行改善和吸收，寻找出一套适合企业自身发展的新模式，提高企业的成本管理能力。

(三)增强员工对于成本管理的意识

员工的意识对企业来说十分关键，它决定着企业能否有效降低成本和提高经济效益。企业只有对员工进行适时的相关的培训，使员工明白企业的欣荣衰败同时也关系到自身的利益，这样才会使得员工将自身与企业融为一体，使员工更用心的去对待工作上的每一项任务。同时企业也要对员工做出及时的激励与鼓舞，充分调动起员工的工作激情，使员工在工作当中也站在企业的角度思考问题，这样才能从根本上改善现代企业的成本管理制度，有效地降低企业成本。

(四)坚持合法原则

在成本管理的模式进行改革后，成本管理的方法应当要充分符合国家的法律法规等制度。国家在现代企业成本管理制度方面出台的相关规政策是从全局出发，这是国家对于成本管理实施的宏观调控的一种手段。因此，不论企业对自身的成本管理做出何种调整，其前提条件必须要遵守国家法律。而这就要求现代企业在优化自身结构的同时，还需从全局的角度出发，不仅要制定有利于企业的实施方案，更要满足国家宏观调控的要求，降低社会成本，为社会做贡献。

四、结束语

综上所述，现代企业成本管理具体是指企业对生产成本进行分析与调整的一种管理方式，它的根本目的在于寻求最低成本的管理技术及方法。在如今的现实社会中，市场经济通常也被理解为市场竞争，在竞争激烈的环境中，企业想要谋生存、谋发展，依靠的主要是两方面：一是提高生产效率，二便是节约成本。只有这样，企业才能在市场竞争中占据优势。总之，企业成本管理水平与企业的经济效益这两者之间密切相关，我们要不断学习、反复思考、深入研究，才能得以长期稳定的发展。我们相信，只要建立了科学的成本管理模式，就能使现代企业不断地发展壮大。

作者：蒋斌单位：新疆塔里木河种业股份有限公司

第二篇 1我国现代企业质量成本管理现状及原因分析

如前所述，质量成本自提出以来，随着60多年来该理论在实践中的不断应用与发展，现在质量成本已经发展成为世界范围内企业进行管理主要手段之一；而自20世纪80年代初以来，质量成本相关内容被引入中国并开始在我国的一些企业中进行了实践。但是由于我国质量管理没有经历过前期质量控制阶段几十年的发展，而是直接跳跃式地进入全面质量管理阶段，所以我国企业对于质量成本管理的运用存在一系列的问题。

1.1缺乏健全系统的质量成本管理制度体系

自我国引入质量成本管理思想以来，三十多年的发展，我国企业始终未形成一个套系统、明确的质量成本管理制度，质量成本管理体系亟待完善。究其原因，主要与我国对质量成本管理制度只停留在理论阶段，调研实践少有一定的关系。正是由于没有健全系统的质量成本管理制度，企业的质量成本管理往往难以与企业实行的财务会计制度相融合，从而导致了质量成本管理一直是一个“鸡肋”，各部门没有协作精神，各行其事现象严重，深刻地制约了质量成本管理在企业中的应用与发展。

1.2企业本末倒置，过度追求质量、忽视成本隐患大

目前，我国企业对质量成本管理有了解，但是认识得比较片面，只片面地看到国外成功的案例，而没有真正理解质量成本管理的本质。质量成本管理思想中的质量和成本是不能割裂开来的，它需要对质量与成本进行双重考虑、兼顾公平。而我国运用这一管理方法的企业中很大一部分在实行管理过程中都是专注于质量的保证，却忽视了由此而不合理加大的成本，因而造成企业产品的价格处于竞争劣势，短期造成企业生产结构变化、利润损失，长期下去，将成为企业发展的巨大隐患，甚至会导致企业亏损倒闭。

1.3割裂质量成本管理链条，质量成本管理执行失效

质量成本管理的具体过程随着企业的自身情况、行业情况、外部环境情况等变化而不断变化，确保其质量成本管理的有效执行。但是在我国企业中，质量成本管理并非随时变化调整，大部分企业只是单纯地为加强质量管理，在企业中专门设立了质量监督检查部门。由质量监督检查部门严格控制所生产产品的质量，同时，会计部门对企业进行质量成本核算。这种管理模式的广泛应用，使得许多人把质量成本管理工作的主体仅仅只定位于质量监督检查及财务会计部门，而实际上现代企业质量成本管理是众多部门协作的结果。因此，现代我国企业质量成本管理方法忽略了全局管理的重要性，从而导致资源严重的浪费、企业整体经济下滑，以致整体质量成本管理在企业中执行失效。

2完善我国企业质量成本管理的三点建议

针对目前我国企业质量成本管理普遍存在的不足和问题，建立并完善适合企业的质量成本管理方法体系势在必行，具体方面如下：

2.1转变思想意识，树立全新的质量成本管理理念

针对现代我国企业对质量成本管理的不重视，思想观念陈旧，把质量和成本割裂的现状，当务之急是要积极培养质量成本管理理念，明确实施质量成本管理对企业发展的影响。实施质量成本管理不但可以降低产品成本、提高经济效益，而且还可以对质量管理活动的正常进行实行监督和指导。首先，质量成本管理对于产品成本能够有效控制甚至降低，现代企业要跳出“质量成本越低越好”、“将质量成本控制越紧越好”、“质量成本管理就是处罚”等等错误观念的误区，认识到开展质量成本管理要有一定的灵活度，要随着企业内外部环境的变化而变化具体方法，建立符合企业实际，科学完善的质量成本管理制度；其次，通过质量成本管理可以找出适合本企业质量成本管理的最佳构成比例，深入探究企业质量、成本、利润的关系，求得质量、成本、利润三者的最佳组合，进而提高企业的经济效益；最后，在开展质量成本管理的过程中，企业各部门人员可以更全面地了解企业，如财务人员可以深入了解产品质量标准、工程技术人员增加经济概念等等，从而能更加有效地提高企业的整体管理水平，增强企业在同行业中的整体竞争力。

2.2规范、完善企业质量成本核算体系

针对企业在执行质量成本管理过程中总是出现的“鸡肋”现象，各部门各行其事的问题，企业应该根据质量成本管理的需要，首先由企业财会部门设计出一套与质量成本相关的行之有效的原始数据核算统计表，设定统计循环周期等，然后在质量管理部门的协助下，制定质量成本统计核算凭证。同时，建立质量成本的会计核算体系，设置质量成本科目或根据质量成本管理的要求对会计科目进行调整，以减少会计核算和质量成本核算工作之间的重复，完成与财务会计部门工作的衔接，从而推动整个企业运营效率的提高。

2.3加强企业全员、全过程质量管理

企业的质量成本管理与每个员工都是息息相关的，因此，在此过程中应该充分发挥全体员工的团队合作能力，在保证质量的同时尽可能降低消耗，同时，要求各职能部门和各生产单位，必须全部参与质量成本管理和控制，实现企业全员、生产全过程质量管理，这是质量成本管理有效实行的重要条件。具体做法：首先，积极培养企业员工的团队合作精神，不断加强员工的质量成本意识。让每个员工都认识到企业的质量成本问题和所有人都是密切相关的。其次，落实各部门的岗位责任制。根据现代企业质量成本管理的要求，建立岗位成本责任制后需要每个部门的员工在每个生产过程中严格贯彻实施此制度。成立专门的质量成本评估考核部门或者把检查考核工作作为企业财务部门的一项业务，分派专人负责，评估考核过程中，要把各个部门的执行情况与其经济利益挂钩，实施适度的奖惩制度，以使各个部门自觉开展产品质量成本自检自查等一系列的活动，实现企业质量、成本、效益的多赢。总之，现代企业质量成本管理的关键主要是要结合企业实际，找出影响产品质量成本的关键因素，针对存在的问题，利用行之有效的控制方法，对症下药。只有这样，才能在不断提高企业质量水平的同时降低成本，最终为企业带来经济效益。

作者：宋文华单位：辽宁省普兰店市职业教育中心