第一篇 1加强企业文化建设的必要性

1.3加强企业文化建设有利于提高企业的核心竞争力

知识经济时代，随着市场经济体制的不断完善以及现代企业制度的建立，文化在企业中的含量也在日益地加大，现在商品的竞争其实就是文化含量的竞争，而企业作为市场竞争的主体，只能依靠不断提高自身的核心竞争力谋求生存和发展，而要提高核心竞争力，优秀的企业文化是必须的关键因素，它可以克服企业中存在的困难和不足，可以更深层次地推动企业大胆地进行改革，使企业自身具备的优势发挥作用。

2现代企业文化建设中存在的问题

2.1企业管理者对文化建设重视不够

对于大部分的企业管理者尤其是中小企业来说，企业经营的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理过程当中，也就往往只关注对企业自身盈利能力的渴求，而对于精神领域却基本持忽视的态度，尤其是在知识经济时代，文化建设对于现代企业的发展起着举足轻重的作用，可惜的是很多的企业家并没有认识到这一重要性，致使企业没有建立起应有的企业文化体系。

2.2注重企业文化的形式而忽略了内涵

目前，很多企业在搞文化建设的时候，思想上只是主观地认为企业文化建设就是表面行为，仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。企业文化的目的是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的。

2.3企业文化建设缺乏创新

企业文化作为企业的灵魂，是具有企业独特特点的一种管理模式，每个企业都应该根据自身的特点，构建不同的符合时代气息的文化体系，然而纵观现在的企业文化建设，都大体相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己个性化的特点，也缺乏创新，这在一定程度上使得企业的文化建设并不能够达到为企业服务的目的。

3加强企业文化建设的对策研究

3.1提高认识，切实加强对企业文化建设的领导

企业文化建设对于企业的发展具有十分重要的作用，企业领导不仅是企业社会活动的组织者和实施者，更是先进文化的实践者，因此，企业领导首先必须在思想上对企业文化建设要给予高度地重视，通过不断提高自身的素质，采取各种途径使广大企业领导和职工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下一个企业不断发展、走向成熟的必备条件，从经济发展的战略高度上提高对企业文化建设的认识。企业文化建设是一项关乎企业战略布局能否得到顺利实施的大工程，企业领导者要在提高认识的基础之上，将文化建设与企业管理制度进行有机地结合，切实加强对文化建设的领导作用，制定规划，做到分工明确，有章可循，同时要充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，尽快建立起完善的企业文化建设体系。

3.2企业文化建设要坚持以人为本，充分发挥员工的积极性

现代企业的竞争归根到底是对人的竞争，人是企业能否取得生存与发展的决定性因素，如果没有广大员工的积极参与，那么企业文化建设就只是一个空架子，员工既是企业文化的创造者，也是实践者，一个企业如何将有限的资源进行合理的配置，利用员工的积极性和创造性，全面提高企业效率，追求利益最大化是每一个企业领导者所面临的首要问题，而企业文化建设的主要内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激发人的使命感和自豪感。因此，企业一定要为员工创造出一种和谐、放松的工作环境，营造一个有利于员工充分发挥创造才能的文化环境，让其真正成为企业文化的设计师。

3.3丰富企业文化内容，体现企业特色

企业文化建设应有明确的目标，有了目标，才可以围绕既定的目标展开工作，并在具体的实践过程当中，还要紧跟形势的变化，根据自身的特点进行创新，通过不断地丰富企业文化的内容，来调整好管理者和员工的关系，员工的积极性调动起来了，企业效率才会得到提高，生产经营活动也才能有序开展。另外，每一个企业都应该有自己不同的文化特色，这是由企业本身所具有的的特点所决定的，文化建设实施部门在制定自己的企业文化时一定要深入基层、紧密联系群众，根据本企业生产经营特点，建立起一套自己独特的价值体系，这样企业文化建设才有活力，创新才有成效，企业也才有发展。

4结语

总之，现代企业的市场竞争是激烈而残酷的，市场多元化的发展模式迫使企业必须不断地提高自身的核心竞争能力，并以此来适应市场的变化，才能求得生存与发展，而构建一整套先进的企业文化体系则是提升企业核心竞争力的有效途径和重要手段。因此，企业在做好自身管理的同时一定要注意抓好企业文化建设，只有两者进行有机地结合，才能符合现代企业发展的要求，也才能更好地为提高企业经济效益服务。

作者：田包来单位：内蒙古财经大学工商管理学院

第二篇 一、企业文化对职工产生的影响

优秀的企业文化可以提升职工的工作积极性和个人价值观，发挥集体凝聚力，会发掘职工钻研探索的精神。因比，在实际工作中，要利用好企业文化的优势，发掘出提升职工工作效率的策略。企业文化对职工产生的影响具体体现在以下几个方面：丰富职工精神文化生活，提高工作效率一方面，可以利用业余时间组织职工观看有关爱国主义的宣传教育片或者组织每月例会学习等活动，有利于提高职工的政治素质，树立正确的人生观、价值观，培养职工的自我意识，增加工作热情，而且开展文化活动还会丰富职工的精神文明生活，开展各类文体活动能激发职工的工作热情，凝聚人心，营造积极向上的良好氛围，从而提高了企业的整体工作效率。另一方面，可以在企业内部增设职工休息室，建立图书室、健身馆、电子阅览室等文体活动设施，对职工互相交流和缓解工作压力有很大帮助，使职工对企业有归属感，能更好地投入到工作中去，为企业创造更多利润。创新企业文化，制定奖惩制度创新是企业生存和发展的保障，腐朽、保守的企业很难在日益激烈的市场竟争中生存下去，创新强的企业具有充足的活力，可以源源不断地研发出新产品，给企业带来更多机会，让企业抢占先机，迎接挑战。所以企业文化的创新是占据重要地位的，也是企业文化应该日益重视的一个方向，创新不仅是口号，更需要付诸于行动，需要领导和家庭的支持。有时候职工为了创新一个项目，连夜加班，不断探索，在这个过程中都会有懈怠、怀疑和彷徨的时候，企业在这种情况下要给予职工鼓助和支持，对于创新奖励力度要加大，其他部门也要全力配合。培养职工凝聚力，提高团队合作能力职工凝聚力是企业发展的重中之重。一个企业中有分属不同的部门，各部门之间产生芥蒂在所难免，要让各部门、各组织的职工形成团结配合工作是非常不容易的，企业管理者可以适当运用企业文化提升职工的向心力和凝聚力。在企业遇到困难时，企业职工可以献计献策，帮助企业度过难关。

二、基于缺乏文化理念企业的几点建议

淡化层级文化，提高工作满意度打造层级文化不能只是激发和督促职工的工作态度，长时间会降低职工对企业的满意程度。职工不满意就会出现早退、怠工、离职等消极情绪和行为，对企业的形象和发展有负面影响。目前我国多数企业属于层级文化，在国有企业中更明显，基层文化如果不提高，不利于职工的成长，更不利于企业的发展。倡导团队文化，培育和谐氛围打造团队文化可以引导、督促、激发员工积极的工作态度和行为，有利于企业目标的实现。目前很多企业都提倡团队文化，符合企业发展的需要。提倡和谐文化团队有利于实现和谐文化，有利于完善团队文化。首先，要坚持以人为本，构建和谐服务区，建立沟通平台，使各部门、各领导遇到问题能及时保持联系。其次，还可以通过设立意见箱和发放征集卡等方式，侧面了解职工的所思所想，在实际中解决职工们的生活问题和工作问难题，使他们感受到企业单位的关怀，形成和谐融洽的工作环境，这些细节措施都有利于创造团队文化，提高企业的文明形象。

三、结论

企业文化是企业的灵魂，文化对于企业来说是一种无形资产，会为企业间接创造财富和原始积累，对于企业职工的个人价值观、工作积极性和集体合作精神都有影响，良好的企业文化可以提高企业的向心力和凝聚力。随着社会生产水平不断提高，文化对于企业职工的影响越来越明显，影响企业的生存与发展。然而现代化企业需要的是富有创造性和高效益生产的职工，企业文化建设和职工素质的培养是现代化企业管理的高级形态，是企业文化建设的重要课题，职工素质的优劣间接决定企业的发展，注重职工素质培养是振兴企业的首要任务。

作者：徐娜单位：陕西延长石油（集团）油气勘探公司钻井工程部

第三篇 1、企业文化与战略管理的关联性

为了保持企业文化与战略管理相互协同作用，需要全面了解文化在企业中对战略管理的积极和消极的作用，才能分析出怎样变革企业战略中的文化。

1.1企业文化对战略管理的积极作用。

1.1.1企业使命和价值观是构成企业文化的重要因素，它使员工能认同组织的经营哲学和信条。

（1）企业战略的制定必然会受到使命的影响。企业使命定义了企业在社会经济领域中经营活动的范围和层次，表述了企业在社会经济活动中的身份与角色；

（2）企业文化的核心企业价值观引导企业将自身战略的制定建立在顺应市场和企业自身发展要求的价值理念基础之上。当员工们能够认同企业的价值观时，会认为他们为企业所做的努力是有意义的、有价值的，得到集体认同的价值感会给员工带来更大的满足感，而这种满足感反过来又会更加促进员工对企业的奉献精神。

1.1.2文化在企业战略设计、实施中起到了稳定组织的作用。它引导与塑造了员工的态度及行为，使员工接受企业规范，而规范则具有引导员工表现出企业所期望的行为的控制机制作用。从时间上来看企业战略控制可以分为事前控制、事后控制和随时控制。事前控制要求在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，然而战略计划的设计必须与企业文化相协调，若两者出现偏差，企业文化会发挥其调节作用使事前控制顺利进行。企业文化对战略控制的作用更显著的表现在对事后控制的调节上。它是从企业的精神出发，充分发掘员工的自我控制和自我调节，运用人性化的方式进行调节，这样大大减少了战略实施过程中的人员摩擦和沟通成本，从而促进战略在企业内部的实施。

1.1.3企业文化作为战略的一种推动力量在不断提高企业效能、获利能力和生产力，成为一种强大的内在驱动力。文化能够使成员了解企业的历史传统和现行经营方针，提供给员工一种对企业过去事件合理的解释，因而便于员工了解他们在未来类似事件中应有的表现。这一非制度因素便以更加人性化的管理来约束管理者以及员工的机会主义行为，进而推动企业战略的有效实施。

1.2企业文化对战略管理的消极作用。

1.2.1组织的各个层次之间由于文化有差异，所以当总体战略下达到各部门，他们之间都有不同程度的冲突和矛盾，这种冲突造成的矛盾会降低整个部门的整合程度和阻碍企业战略的实施。但是，由于企业实施的这种分工，将导致组织文化的分裂和次级文化的形成。企业的战略管理，就是为了将企业内部的各种文化统一起来，形成统一的发展理念，还需要协调各部门出现的分级情况，但这需要企业支付相当的成本，还要对具有冲突倾向的部门做思想调整。

1.2.2企业现有的文化已经难以适应现代社会的发展和企业的进步。很多企业为了更好的适应所谓的外部环境，实行新的战略，开始改变企业的原有的企业文化。而企业原有的文化已经在企业内部根深蒂固了，突然的转变，会有较大的发展阻力。

1.2.3企业所雇佣的是文化背景各不相同的人，他们之间本身就存在着很大差异。企业认为这种做法可以刺激组织，实现企业多方面发展。但员工承受强势的组织文化时，就会自然而然的接受这种文化，在行为上趋于一致，自身特点也不会体现出来，从而导致企业形成单一的环境体系，缺乏有建设性的声音和意见，员工也不会花更多时间来更新和完善企业的内部管理，毫无创新力可言。

2、战略管理中企业文化的变革

对于原有的组织的价值观要重新审视，作出适当的修改、调整。因为战略变革和实施最终会落实到每一个人的行动中，所以促进组织中的人拥有变革的观念，对既有的价值观进行创新，使之匹配新的战略实施框架，是战略能否实施的价值基础；其次，培养企业的创新理念，让员工主动参与企业的创新。和员工讨论企业的战略实施计划，树立他们对外部和内部环境变化的清醒认识，告知变革的观念给企业和员工能够带来的意义，加强员工对战略管理实施的认同感；最后，要在组织中建立信息反馈和及时调节机制是文化矛盾体充分沟通。如果没有快捷高效的信息接收和反馈系统，没有对全局工程的有效协调和监控系统，那么企业的战略管理实施势必因为得不到及时正确的信息反馈而产生实际的偏差，使得整个实施过程不好控制，影响最终的实施效果，达不到既定的战略目标。正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系，有助于提升企业的整体素质与综合竞争力，推动企业优质、快速、持续、健康地向前发展。

作者：田玉洁单位：山西汾西紫金煤业有限责任公司