企业技术创新的重要性范文第1篇

关键词：成本管理 技术创新 改进

引 言

随着市场经济的发展、信息技术的进步和全球经济一体化趋势的进一步加强，经济的重要参与者――企业也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。

企业作为社会经济运行的主要参与者之一，对社会进步与发展起着重要的作用。不可否认，企业作为经济人的最终目标是追求自身利益的最大化，即追求高额利润。按照会计恒等式的原则，利润等于收入减去成本，只有取得的收入抵消了企业为取得收入而花费的成本，企业才能算真正盈利了。进行成本管理即致力于尽可能的降低企业成本从而获利。而技术创新则在于通过新技术的运用吸引销售甚至提高价格，从而增加收入以实现盈利。但进行技术提升必然会增加部分成本耗费，如何权衡是我们必须面对的问题。

1.成本管理及技术创新的含义

成本管理是企业以全局为对象根据总体发展战略而制定的，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对生产经营活动过程所发生的生产消耗，进行预测、决策、计划、控制、监督、核算等一系列的科学管理工作，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

技术创新顾名思义，是对技术的创造性活动，指将新的或经过改进的产品、过程或服务引入市场，以新技术（全新的或经过改进的）为手段并用以创造新的经济价值的活动。

二者是现代企业管理及提升竞争力十分重要的两方面，是企业实现利润，为未来发展铺就道路的两条重要途径，如何权衡值得我们关注和思考。

2.诺基亚与苹果公司的经营模式

看看世界两大电子巨头，在成本管理与技术创新方面是怎么做的。

诺基亚――知名移动通信产品制造商，以其良好的成本控制、低价格、高质量和实用性赢得了我国众多的消费者。2011年11月，由于股价不断下挫、成交量持续萎缩，诺基亚宣布将于2012年3月从法兰克福证交所退市，2012年2月9日，由于经营不善，诺基亚宣布全球裁员4000人，并同时关闭约4000家手机制造工厂。

大多数分析人士认为诺基亚的退市重要原因之一是因公司在智能手机领域的产品创新裹足不前而固步自封。最致命的技术瓶颈是未能提供一个开放的系统平台，而是坚守封闭式的塞班系统，导致该品牌手机的用户体验远逊于创新力极强的苹果iOS和开放式谷歌安卓平台。终于，诺基亚开始认清自身地位和处境，并开始陆续推出革新性产品，以满足消费者的需求，但未来发展如何，还需经历市场和时间的考验。

与诺基亚相反，苹果公司注重技术创新，“人性化”重新定义顾客价值，把娱乐文化融入到新产品当中。在人们追求自身价值和享受的今天，无疑这种重新定义顾客价值的方式会得到顾客的广泛认同。苹果为客户考虑多样化服务范围，其提供的应用程序涉及游戏、娱乐、健康、数学等等各个方面，苹果手机产品大获成功。

3.成本管理与技术创新的关系

表面上看，成本管理与技术创新的观点相背离，成本管理要求压低成本，避免一切不必要的耗用和损失，以较少的资金进行企业运行。而技术创新恰恰要求企业拿出一部分资金和精力进行科技研究，从短期来看，技术创新需要耗费大量的资金、技术、人才及时间必然会使企业的成本上升，继而影响收益；而且也不是一定会成功，企业在耗费成本的同时还有一定失败的风险。

但是，从长远来看当新技术应用于产品生产中，会给企业带来更大的收益，如：生产技术的改进能提高企业生产效率，减少生产损耗；产品质量及技术的进步可增加消费者的认可度，提升销量；同时，利于形成好的口碑，形成良好的企业文化，促进企业树立良好的形象，提升企业商誉。正确方向的技术创新有益于企业的未来发展。

成本管理固然重要，但单纯、简单的一味压低成本，固守原有技术的盈利方式已不适应竞争激烈，而要获取更强的竞争力，创新是必须要走的路径。技术水平更新换代极快的今天，必须将技术创新与成本管理进行良好的结合，以谋求新的发展方式。

4.完善成本管理，适时技术创新

成本管理以过去和现在为基础，以合理化企业成本支出，从而实现更好的收益。控制成本是企业进行其他管理活动的基础和重中之重；技术创新则着眼于未来，以现时的研发创新投入，致力于获得大的未来收益。创新是企业进步的动力，有益于企业抢占市场先机。

成本管理是技术创新的基础。在企业受到良好控制运行平稳的情况下，才能有精力和资源进行技术创新，以实现企业发展的飞跃。创新是企业发展的必然趋势和必经之路，当企业对技术创新成功所带来的效益的估计远远超过其所消耗的成本时，技术创新势在必行。

现今企业在完善成本管理的同时，适时进行技术创新，赢得未来发展的良好筹码，应该才是长久的发展之路。

5.总结

成本管理和基础创新对企业都十分重要，将二者融会贯通才是王道。认识到，在良好完善的成本管理水平上适时适度进行技术创新有益于增强企业的竞争力和盈利水平。但不同的企业，所处的行业不同、发展状况并不一样，必须针对自身的发展水平来进行权衡，把握好发展方向，以迎接市场的挑战，走出适合自己的发展之路。

参考文献：

罗纳德 W.希尔顿 , 迈克尔 W.马厄 , 弗兰克 H.塞尔托 .成本管理[M].1.北京：机械工业出版社，2010

陈良华.成本管理[M].1.北京：中信出版社，2006

企业技术创新的重要性范文第2篇

以色列知名作家索尔·辛格在《创业的国度》一书中有这样两句话：小公司的兴趣主要在于创业和创新，大公司的兴趣主要在于管理和市场。这话可能不完全对，但对我们思考中小企业在技术创新中的份量和作用会有所启迪。

推动经济升级和创新驱动，不仅仅要靠市场这只无形之手，也要通过政府这只有形之手，有效组织和整合各种创新资源。现在很多重大的基础性、战略性和前沿性的创新，即便是世界性的大企业，也很难靠一家之力独自、很好地完成。

国有重点大型企业监事会主席 季晓南

企业按规模可以划分为大型、中型、小型和微型企业，按所有制可以划分为国有、民营、外资及其他非公有制企业。各类企业在我国技术创新中发挥什么作用？扮演什么角色？如何激发各类企业技术创新的活力和积极性？这些都是加快经济转型升级和实施创新驱动需要重视及解决的问题。

近80%的技术创新成果

来自于中小企业

从企业规模来看，截至2013年9月，全国工商登记注册企业共1469.31万户。按照现行企业划型标准和第二次经济普查数据测算，大型企业占0.3%，约4.4万户左右；中型企业占2.4%，有35万多户；小型企业30.37%，约446万户左右；微型企业占66.93%，有983万户左右。如果把中型、小型、微型企业都归为中小企业，则在所有工商登记注册的企业中，中小企业占了99.7%。此外，截至2013年9月，全国还有个体工商户4311.57万户，这些个体工商户基本上也都是中小微企业。不难看出，中小微型企业是企业的主体，占了绝大多数。

中小企业包括微型企业不仅数量众多，而且在经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用，我国新增就业的85%、GDP的60%、税收的50%、企业利润的50%都来自于中小企业。不仅如此，中小企业在技术创新中也发挥着极为重要的作用。据统计，国外主要是发达市场经济国家，技术创新成果的80%来自于中小型企业。根据我国的统计，技术创新成果的75%、新产品开发的80%来自于中小企业。从技术创新成果的数量上来看，中小型企业已经是我国企业技术创新的主要力量。

经常可以听到社会上有一些议论，说一些重大的技术创新成果、新的营销方式和管理方式，都是中小企业创造出来的，为什么大型企业没有最先创造？一般来讲，企业到相当的规模以后，特别是成为特大型企业以后，重大投资决策非常慎重，内部决策程序十分严格，对市场反映的快速程度就不如中小企业，一定意义上讲，大企业的冒险精神、进取精神也会减弱。中小企业要在激烈的市场竞争中生存下来并快速成长，就必须积极进取，大胆创新，所以担当风险的意识就更强。

以色列知名作家索尔·辛格在《创业的国度》一书中有这样两句话：小公司的兴趣主要在于创业和创新，大公司的兴趣主要在于管理和市场。这话可能不完全对，但对我们思考中小企业在技术创新中的份量和作用会有所启迪。

目前，我国有30多万家科技型中小企业和数千家科技“小巨人”企业。这些企业充分发挥作用并迅速成长壮大，无疑，将会成为我国经济升级和创新驱动的强大推进器。正因为如此，党的十八届三中全会强调，要激发中小企业创新活力。

在看到中小企业在企业技术创新中的重要作用的同时，也要看到大型企业特别是世界级大企业在技术创新以及一个国家经济社会发展中的举足轻重的作用。

一个国家的企业特别是大企业的实力是一个国家综合实力的重要基础。大企业不仅体现了一个国家的总体经济实力，而且在实现经济增长、推动产业升级、加快技术创新、参与国际竞争等方面，往往处于一个国家的主导性地位。据联合国贸发组织的世界投资报告，全球产品生产的13%、技术转让的70%、国际贸易的23%、国外直接投资的90%都是由大型跨国公司完成的。

我国大企业虽然只占全部工商登记注册企业的0.3%，但是提供了25%的技术创新成果。相对来讲，大企业比中小企业在技术创新方面，产出更多。不仅如此，基础性、战略性、前沿性科学研究和共性技术的重大创新成果大多是大型企业所提供的。正因为如此，党的十八届三中全会强调，要发挥大型企业创新骨干作用。

从不同规模的企业看技术创新，大中小企业在我国技术创新方面都发挥着不可或缺的重要作用，建设创新型国家，实施创新驱动发展战略，需要大中小企业的共同努力。

国有企业是我国技术创新的主力军

从企业所有制来看，截至2012年底，我国国有独资企业、国有控股企业和企业化管理的事业单位共15.18万户，其中，企业化管理事业单位5063户，占3.33%。如果按照近1470万工商登记企业来计算，国有企业只占企业总数的1%多点。

在我国，国有企业在大企业中占大多数。2013年度中国进入世界500强的企业共95家，其中，内地企业86家。内地企业中，国有及国有控股企业达79家，占91.86%。中国企业联合会和企业家协会公布的2013年中国企业500强中，310家为国有及国有控股企业，占62%。国有企业不仅是我国大企业的主力军，而且在技术创新方面也发挥着主力军的作用。

从研发能力来看，国有企业特别是中央企业具有更强的研发能力，“十一五”期间建设的企业国家重点实验室中，中央企业获得批准建设的有47家，占总数的49%。

从研发成果看，历年国家科技进步特等奖、一等奖全部为中央企业获得，一等奖和二等奖的比例多年保持在同类奖项的60%和30%。这些科技成果奖可以充分反映我国国有企业科技创新成果的含量和分量。

从研发的分量看，2006年全国科技大会确立的11个国民经济和社会发展的重点领域中，中央企业全部涉及，涉及面100%；确立的68项优先主题中，中央企业涉及54项，涉及面为80%；确定的16个科技重大专项中，中央企业参与攻关的涉及面超过50%。近年来，我国一批重大科技成果，如探月工程嫦娥三号任务圆满成功等，国有企业特别是中央企业在其中都发挥了骨干作用，为我国突破和掌握一批关键核心技术作出了重要贡献。

当然，在看到国有企业特别是中央企业技术创新作用的同时，绝不能忽视民营企业的技术创新作用。

中小企业的绝大多数是民营企业，我国75%的技术创新成果来自中小企业，也就是说，技术创新成果的2/3以上来自民营企业。另据统计，我国发明专利的65%也来自中小企业，也就是说，发明专利的近2/3来自民营企业。

近年来，我国民营企业和在华外资企业等非国有企业在我国企业技术创新中的作用不断增强，分量不断加大。发明专利是衡量企业技术创新能力和成果的重要标准之一。2012年，民营的华为科技以4231件和2734件分别列我国企业发明专利申请量和授权量的第一位。在2012年我国发明专利申请量和授权量的前十名企业中，除中国石化和中兴通讯外，其他大多是民营企业和外资企业。

在我国，留学回国人员创办的企业是中小企业和民营企业中的一支重要力量。近年来，留学回国人员数量不断增加，2012年留学人员回国数量达到27.29万人，占35年来留学回国人员总数的25%。据统计，40%多的留学人员回国后自己创业或作为团队核心成员参与创新。留学回国人员在部级高新技术区内创办的企业，70%分布在电子信息、生物医药、新材料、新能源等高新技术领域。显然，留学回国人员创业创新，是我国加快技术创新步伐，缩小或赶上甚至在部分重要领域超越世界先进技术水平的一支重要生力军。

从不同所有制的企业来看，国有、民营、外资及其他非公企业在我国企业技术创新中都发挥着重要作用，建设创新型国家、实施创新驱动战略需要各种所有制企业的共同努力。

发挥市场的决定性作用是创新的关键

党的十八届三中全会强调，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。学习贯彻十八届三中全会精神，就必须将市场决定资源配置这一重要思想和原则落实到企业技术创新中，通过全面深化改革和推进制度创新，破除影响和制约企业自主创新的体制机制障碍，使市场在企业技术创新中能够发挥决定性作用，有效激发各类企业自主创新的活力和积极性。

对国有企业来讲，关键是要深化改革，建立更加有力、更为有效的技术创新的体制机制。国有企业技术创新的最大问题是机制不活，激励不足。要积极发展混合所有制企业，通过企业制度创新加快推进国有企业的体制创新和机制转换，努力实现国有企业的资金、人才、技术等优势与民营企业的体制、机制等优势更好结合，为企业技术创新提供新的资本组织形式。

对民营企业来讲，主要是在技术创新资源的获取方面能获得更多公平的机会。同时，对科技型中小企业来讲，绝大多数在起步阶段都面临着人才从哪来和资金从哪来的问题。要按照十八届三中全会的要求，改善科技型中小企业的融资条件，完善风险投资机制，帮助科技型中小企业解决融资难的问题。而对有出国留学背景的优秀回国人员创办的企业来讲，要创造条件使这些企业在技术创新方面能够享受更加平等的国民待遇。当然，民营企业也面临着制度创新的问题，要按照十八届三中全会的要求，鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度。

推动经济升级和创新驱动，不仅仅要靠市场这只无形之手，也要通过政府这只有形之手，有效组织和整合各种创新资源。现在很多重大的基础性、战略性和前沿性的创新，即便是世界性的大企业，也很难靠一家之力独自、很好地完成。同时，企业技术创新面临的共性和普遍问题也需要政府创造条件积极去解决。

有调查显示，人才的获得与维系、成本的快速上升，已经成为企业技术创新的普遍挑战。同时，中国企业在技术创新方面普遍担心的问题还包括几个方面：一是了解市场需求，尤其是在工业品行业；二是技术创新的基础设施不完善；三是技术创新系统不健全；四是知识产权保护不力，尤其在医疗和生命科学行业等。这些问题既需要企业、政府、协会及社会各方面共同努力解决。

企业技术创新的重要性范文第3篇

【关键词】技术创新中止 失败 技术创新障碍 原因分布 重视程度

企业技术创新既涉及经济实力和技术能力等内部因素，也涉及市场和产业技术等外部因素，以及政府的调控作用。这些因素会对整个技术创新过程产生难以预料的风险。企业实现技术创新实质上是不断消除重重障碍和不确定性的过程，系统地了解、掌握企业技术创新的障碍，寻找有针对性的措施，制定有效政策，对促进企业技术创新具有实质性的促进作用。

一、企业技术创新中止、失败的原因及其重视程度

企业技术创新突破传统的生产方式，各种生产因素和社会、经济因素重新组合，打破了原有经济的均衡关系，整个过程充满不确定性。因此，企业部分技术创新活动中止、失败是不可避免的。2005年，在我们所调查的六大产业开展技术创新活动的2130家企业中，有1884家企业的技术创新活动被中止或失败，占总数的88.45%。由于企业技术创新多重因素的非线性变化，导致企业技术创新活动被中止、失败存在多方面的原因（见表1）。

企业技术创新活动发生中止、失败的原因，技术不成熟所占比例最大，为70.99%，其次是出现更新的技术的企业占55.54%；再次是由于缺乏技术人员的企业占53.66%，三者所占比例均超过50%。其它原因导致技术创新活动被中止、或失败的企业比例在30%以下，其中受政府部门干预的企业占10.61%，未做市场调查或预测不准确的企业占4.98%。综上所述，导致企业技术创新活动被中止、或失败的主要原因是技术能力低和缺乏技术人员。企业技术能力薄弱和缺乏高素质技术人员，既是意料之外，也是情理之中，企业只有通过技术创新实践活动，才能真正认识到自身的技术缺陷，提升技术能力。另外之所以市场竞争和供需信息及政府干预方面不是主要原因，一方面由于大多数从事技术创新活动的企业在组织学习方面下了功夫，比较系统地了解到有关市场需求、竞争状况；另一方面由于企业技术创新活动普遍得到政府有关部门的支持，彼此了解，有效减少了行政摩擦。

从企业对技术创新中止、失败原因的重视程度得分（见图1）看，企业“缺乏技术人员”得分最高（14.34分）；其次是“技术不成熟”得分（13.30分）；再次得分超过10分的原因分别为“工程化阶段缺乏资金”（10.43分），“出现更新的技术”（10.11分），“缺乏市场销售渠道和服务”（10.09分）；其余各原因的重要程度得分低于10分。

相对于企业实际技术创新活动中止、失败的各种原因的比例，企业对各种原因的重视程度有所变化。虽然，企业缺乏合格技术人员和技术不成熟的重视程度依然最高，但是技术创新的资金投入和市场销售渠道的重视程度也比较高，与企业技术能力的重要程度差距明显缩小。例如，“工程化阶段缺乏资金”和“缺乏市场销售渠道和服务”得分均在10分以上，与技术方面重要程度得分相差不大。企业技术创新中止、失败原因的重视程度差距缩小，反映出技术创新受制多重因素的制约，不仅企业技术能力薄弱和合格技术人员缺乏严重影响技术创新活动，而且技术创新资金和市场销售渠道等也是重要因素。

二、企业技术创新的障碍及其重要程度

企业技术创新，是一种创造性的经济行为。不论是中止、失败还是正在进行中都不可避免会遇到障碍。综合整理并概括企业技术创新的障碍，有针对地缓解或消除它们，是促进技术创新发展的重要工作。

企业技术创新活动会遇到多重障碍，本次调查将这些障碍按照其属性归为经济、知识、市场和其它四类。2005年六大产业企业技术创新障碍的总体企业分布状况如下（见表3）。 转贴于

简单加总各类因素的企业所占比例（各类加总数值均为重复计算），经济因素为224.22%，知识因素为228.18%，市场因素为177.40%，其它因素为168.50%，显然知识因素对总体企业技术创新的阻碍程度最大。其中，经济因素以“本企业内部资金不足”最为普遍，企业所占比例为56.85%，其次是“技术创新成本太高”，企业所占比例为56.20%；知识因素以“缺乏合格科技人力资源”最为普遍，企业所占比例为69.86%，其次是“缺乏技术信息”，企业所占比例为43.15%；市场因素以“受到竞争企业产品冲击”最为普遍，企业所占比例为61.40%，其次是“创新产品或服务需求不确定”，企业所占比例为47.90%；其它因素以“存在现成的技术创新”最为普遍，企业所占比例为45.73%，其次是“获取外部技术服务难”，企业所占比例为43.80%。若将阻碍总体企业技术创新的各种因素排序，则以“缺乏合格科技人力资源”最为普遍，企业所占比例为69.86%，其次是“受到竞争企业产品冲击”，企业所占比例为61.40%，再次是“本企业内部资金不足”，企业所占比例为56.85%。

以上统计说明企业缺乏合格科技人力资源及技术能力薄弱，受到市场竞争产品的冲击，企业缺少创新资金及技术创新成本太高是影响、阻碍企业技术创新的主要因素，必须采取有效政策措施，缓解、消除企业技术创新的主要障碍，这也是贯彻自主创新战略的中心任务。

三、缓解企业技术创新障碍的政策建议

技术创新是创造性的经济行为，是改善生产方式的重要手段，整个过程贯穿着技术、市场的不确定性和商业风险，根除企业技术创新的障碍，固然是不现实的愿望。但是缓解企业技术创新障碍，减轻企业创新压力，则是可行的，这也是推进我国企业技术创新，增强自主创新能力的重要条件。

不得不承认缓解、减轻我国这六大产业的企业技术创新障碍，难度很大。一是这些产业既包括高技术产业，也包括国民经济的装备产业，技术、知识密集，企业技术创新起点高、技术难度大；二是激烈的国际市场竞争环境又增加了企业技术创新的变数和难度；三是企业技术创新障碍涉及多方面因素，相互耦合增加了技术创新障碍的张力；四是产业集中度低，企业经济实力和技术能力薄弱，严重束缚技术创新能力。因此，只有采取综合措施，才能真正缓解我国这六大产业的企业技术创新障碍。

第一、企业通过合作创新，将各企业有限经济、技术资源整合，在产业关键技术方面实现创新，提升产业创新水平和产业价值链，增强产业的国际竞争力。

第二、产学研合作创新是增强企业自主创新能力的重要条件。通过产学研合作创新，弥补企业科技人员短缺的不足和增强企业研究与发展能力，延伸企业技术创新链。及时掌握产业创新动态并占据产业创新的制高点，提升技术创新层次。

第三、政府资助建立产业技术创新平台，一方面通过公共平台降低企业技术创新成本；另一方面扩大信息交流，增大企业技术创新的信息来源和视野，减少技术创新的盲目性、重复性，提高市场需求的有效性。

第四、发挥行业协会作用，积极参与对企业技术创新的评估，引导企业及时总结经验、教训，提高技术创新水平。组织有关专家，对企业技术创新遇到的问题进行科学诊断，并提供解决困难的方案。

第五、通过实施政府采购，解决技术创新产品的销售问题，促进创新企业赢得有效经济回报。

第六、增加政府对企业技术创新的支持，健全资本市场和风险投资机制，妥善解决企业技术创新资金困难。

第七、国家重大科技发展项目积极吸收企业参与或交付企业主持，以提高企业技术创新能力。

第八、健全知识产权保护法律和创新收益规章制度，以及促进科技人员参与企业技术创新的激励机制，增强企业技术创新能力。

参考文献

[1] 傅家骥主编：《技术创新经济学》，清华大学出版社，2004年。

[2] 秦宇著：《中国工业技术创新经济分析》，科学出版社，2006年

企业技术创新的重要性范文第4篇

【关键词】 后危机时代； 小微企业； 技术创新

中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）08-0025-04

2007年爆发于美国的次贷危机引发了美国金融危机。2008年下半年，这次危机逐渐升级为全球性经济危机，这给包括中国在内的世界各国的经济发展带来了巨大冲击。2009年第三季度后，美国与西方主要发达国家的经济出现好转迹象，全球的经济发展开始缓慢回升，这种狭义的金融危机结束阶段被认为是“后危机时代”。

小微企业作为市场机体的基本组织在这次危机中受到重挫，面临着市场缩小、销量锐减的威胁，进而生产规模不断缩小，倒闭现象严重。后危机时代小微企业如何利用经济复苏规避波动，成功转型并顺利突围，成为当前经济运营的热点、难点问题。

一、后危机时代小微企业技术创新的必要性

当前小微企业的生存和发展仍然处于困境，其主要原因在于小微企业大多生产缺乏技术含量的、低附加值的劳动密集型产品，长期缺乏自主创新能力，没有自己的核心技术和产品。要想在复苏与衰退交互发生的后危机时代中生存下来，小微企业只有通过不断的技术创新进而实现产品创新，才能变挑战为机遇，实现“逆势发展”。

（一）技术创新是小微企业走出危机的根本战略

小微企业要真正走出危机，可以有多种战略选择，包括营销改革、管理创新、融资创新、服务创新、技术创新等等。其中技术创新是根本性的战略选择，原因在于技术创新不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，重新建立竞争优势。

1.小微企业克服危机的基础是技术创新。在严峻危机的逼迫下，企业只有通过技术上的创新。掌握新工艺和新材料，才能提高产品质量或者降低产品成本，同时促进管理水平的改善，尽快摆脱困境，寻求生路。

2.小微企业克服危机的内生动力是技术创新。企业通过技术创新掌握核心技术并拥有自主知识产权，这会改变企业的发展方式并促进产品升级，从企业内部产生出摆脱危机的动力。

3.小微企业克服危机的根本途径是技术创新。企业可以有多种选择来减缓危机带来的影响，包括降低工资、裁减员工、减少产量、缩小规模等，但是根本途径只有一个，就是技术创新。只有掌握了核心技术，创造更多自主知识产权和自有品牌，企业才能获得长期的竞争优势。

（二）技术创新是小微企业发展的内在源动力

企业发展的内在动力包括企业家意识、企业文化、创新管理制度、企业技术创新等。其中技术创新是小微企业发展的核心源动力。在国际金融危机阴霾尚未散尽的后危机时代，着力提高企业技术创新能力、培育企业的核心竞争力显得尤为重要。

通过技术创新，小微企业吸收、创造、掌握、应用新的技术成果。一方面响应与满足市场需求，另一方面又刺激和重创了市场需求，从而把科技进步与市场需求能动地、有机地、动态地结合起来，创造出体现这种结合的新产品与新工艺并开拓新的市场。这就从内在促进了企业的发展壮大，以抵抗金融危机的影响。有数据表明，有专利申请的企业具有更强的抵抗金融危机的能力，2009年全国规模以上工业企业新产品出口额同比降低18.1%，然而有专利申请的规模以上工业企业新产品出口额同比仅降低了5.7%①。

小微企业只有不断提升技术创新能力，缩短产品研发周期，根据后危机时代市场的变化，及时推出适应市场需求的新产品，降低产品成本或开拓新的市场，才能在竞争中立于不败之地。

（三）技术创新是小微企业重构核心竞争力的重要手段

后危机时代，能源原材料价格上涨，企业用工成本也在不断上升。生产成本与用工成本的上升使本已陷入困境的小微企业利润不断下滑。“低价微利”的盈利模式已经行不通，在强大的竞争压力面前，技术创新是获取竞争优势的必然选择，也是提高小微企业竞争力的必然要求。

根据波特的竞争力理论，企业的核心竞争力是由技术创新和管理创新一“软”一“硬”共同构建的，而其中技术创新占据主导地位。技术创新是提升产品竞争力及品牌附加价值的根本途径。

泰安鲁普耐特塑料有限公司是一家2002年才成立的绳网生产企业，在全国生产绳网的1万多家大小企业中，起初并不起眼。2009年中国多数企业出现了经营困难，甚至倒闭，但是鲁普耐特却取得了经营佳绩，开设了5个直属分厂，固定资产达到1亿元，在危机中成功实现了“逆势崛起”。其中的奥秘就是依靠不断的技术创新。2008年在其他公司缩减规模的时候，该公司却新建了20多个技术研究中心，成立省级绳网产业技术创新战略联盟。大胆攻关新材料、新技术、新工艺及高端绳网，逐步在专利、标准、品牌及技术方面占据强大优势，逐渐形成自己的核心竞争力，到2010年该公司就成为了绳网行业全国龙头企业。金融危机的到来不仅没有击垮它，反而成为该公司进一步优化结构、创新升级的契机。

可以说，全球金融危机的爆发给中国带来危机的同时，带来的也是机遇。经济危机是经济周期中下行的时期，在这期间，要打破旧的发展模式，取而代之的是即将确立的新的经济格局，表现在扩大国际市场份额、资本运作、产业重组、抢占未来竞争制高点（Reinhart & Rogoff，2009）。我国小微企业如何抓住机遇储备能量、挖掘机会、网罗人才进行企业的自主创新，以技术创新支持企业的持续稳固发展是当务之急。

二、技术创新及其对小微企业发展的作用机理分析

技术创新理论起源于美籍奥地利著名经济学家熊彼特1912年提出的“创新理论”。到20世纪80年代中期，缪尔塞（R.Mueser）对以往有关技术创新概念和定义做了整理分析，将技术创新定义为：以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。这一定义直接突出反映了技术创新的本质和特征，受到广泛的认同。结合我国企业技术创新的实际，本文认为，技术创新既包括新创造、新发明的研究和形成过程，也包括这些新发明创造的应用和实施过程，更进一步还应包括新技术的扩散过程，也就是将新技术成果商业化的全过程。技术创新是一项复杂的系统工程。

技术创新既包括重大的技术创新，也包括一般性的渐进性技术创新，二者相辅相成，共同推动企业走出危机的泥潭。重大技术创新不是对现有产品及生产技术的微小改进，而是通过颠覆性创造取代现有产品或工艺流程。渐进式创新通常经由需求压力凸显出来，依靠工程师及其他生产活动的一线参与者或产品的使用者做出细小的改进。

后危机时代，市场竞争日益激烈，小微企业要求得生存和发展就必须不断地进行技术创新。技术创新在企业的发展中具有举足轻重的作用。

（一）技术创新可以帮助小微企业建立差异化优势

小微企业的另一个竞争优势来自于差异化优势，通过创造与众不同的产品来吸引消费者，从而取得市场，技术创新可以帮助企业获得技术特征、功能特征、产品质量和品牌形象等方面的差异。

社会需求的不断提升和多样化，要求企业提供一些性能更好、品种多样，能与社会发展和用户需求相适应的新产品。企业必须根据消费者的需求变化进行产品技术创新，改变产品的设计，增减产品功能。不断推出满足用户要求的新产品，方能立足于市场，掌握竞争的主动权。技术是企业参与全球竞争的一个强有力的武器，尤其是当技术能帮助企业向市场推出一代新产品时，其作用力更大（Robert Allen，2008）。

（二）技术创新可以帮助小微企业建立成本优势

技术创新的作用途径之一就是帮助企业建立成本优势，进行价格竞争，其核心思想是以低成本取得竞争优势。通过技术创新，降低生产成本，通过成本优势占领市场。

技术创新可以提高物质生产要素的利用率，节省投入；同时，基于技术水平的提高，可以获得规模经济，从而降低单位产品的成本。技术的创新通过对生产要素的重新组合，优化企业内部资源配置效率，最终降低生产费用，实现企业在竞争中的成本优势。

（三）技术创新可促进小微企业的管理创新

一方面管理创新是企业推进技术创新的必然要求，另一方面技术创新又促进了企业的管理创新。管理的变革必须适应技术的进步，技术的进步势必推动管理的进步。

技术创新的演进必然会产生新的生产系统，包括创新信息系统、创新技术系统、创新设备系统以及创新知识系统。这些都需要新的管理系统匹配，从管理技术、管理流程、组织结构、管理思维等方面的匹配。这就要求小微企业推进管理模式变革，构建创新管理系统。所以说技术创新要求企业进行管理创新。

另一方面，技术的变革与创新促进了管理的变革与创新。技术的创新与进步会带来管理理念、管理思想、管理流程、管理体制、管理方法、组织模式的变革与创新，这直接促进和推动了深层次的组织模式变革。促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。

（四）技术创新可促进小微企业无形资产的增值

企业资产包括有形资产和无形资产两种，狭义的无形资产主要有知识类无形资产（专利、商标、品牌等）、权力类无形资产（契约、特许、合同等）和关系类无形资产（客户关系、销售网络等）。知识经济时代，无形资产已逐步取代有形资产而成为企业最重要的资源。技术创新可以直接促进企业知识类无形资产的 增值。

技术创新的推进可以帮助企业建立技术品牌。技术品牌的创建关键点是整个品牌体系的创建要以技术为核心，围绕企业的核心技术来创建（宋亚非，2009）。技术水平的提高直接促进了企业技术品牌的潜在价值。此外，技术的不断创新会带来企业的独有专利，这提升了企业的核心竞争力，保持了企业的竞争优势。拥有众多专有技术或者专利技术的企业具有更大的抗风险能力。

三、促进小微企业技术创新的一般路径分析

后危机时代，我国的经济转型既有体制转型又有结构转型，表现出双重转型的特征，这为我国小微企业发展带来机遇和挑战。推动小微企业进行技术创新，应该联系我国的实际，构建有助于激发小微企业技术创新活力的制度基础，形成完善配套的政策体系。本文从外部支持体系的构建和内部要素整合的优化两个方面探索促进小微企业技术创新的一般路径。

（一）外部支持体系的构建

1.政府层面

政府在小微企业技术创新中的角色和作用不断加强是一个国际性的趋势。美国、日本、德国等一些发达国家在政府主导企业技术创新方面积累了丰富的经验，也取得了显著成效。为此，我们应借鉴他国经验，发挥政府主导作用，积极探索和构建小微企业外部的技术创新支持体系。

（1）建立健全小微企业技术创新相关的法律法规

完善有关法律法规是改善小微企业经营环境、促进小微企业技术创新的重要前提和保障，如美国的《小企业技术创新开发法》、日本的《中小企业技术创新法》。我国小微企业技术创新立法尚处于初级阶段。我国曾先后颁布实施了《公司法》、《中小企业促进法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》等法律，在促进中小企业发展方面起到了积极作用。但是还没有有关小微企业技术创新的专门性法律，国家制定的有关支持小微企业技术创新的政策措施得不到法律保障，使得小微企业在技术创新中处于不利的竞争地位，这在一定程度上损害了我国小微企业技术创新的积极性。为此我们要建立《小微企业技术创新法》、《高科技风险投资法》、《科研机构法》等相关法律法规，全面促进小微企业技术创新。

（2）给予小微企业技术创新的融资支持

我国政府一直重视中小企业的融资扶持问题。早在1994年就出台了减轻小企业税收负担的相关文件。此后，相继出台了一系列促进中小企业融资的政策，一定程度上改善了小企业的融资环境。但是金融危机冲击下，融资难、税负重、国家直接支持少等问题仍然困扰着小企业。多数小微企业由于资金限制难以开展技术创新。发达国家中小企业外部融资渠道是多方面的，主要有政府协助融资、商业银行提供贷款、投资公司直接融资三方面。我们可以借鉴其经验，采取适应我国国情的小微企业融资支持措施。

首先，完善小微企业技术创新的财政支持。加大财政对企业研发的补贴力度，运用诱导、鼓励等财政政策鼓励企业进行技术创新。同时，以财政投入为引导，吸引银行、大型企业和社会资金，设立产、学、研专项合作基金。

其次，建立专门的小微企业金融机构。政府和金融业通过建立专门的小微企业金融机构、小微企业信用担保体系、对小微企业技术创新实施优惠的金融政策等多种途径，多层次、多方位地支持小微企业尽快发展，为其创造一个良好、宽松的金融环境。

2.社会层面

小微企业的技术创新需要借助“外力”，依靠社会化服务。这是由于小微企业的创新资源和能力不足，研究开发能力有限，抗风险能力差以及创新人才匮乏。在技术创新过程中常常会遇到自身难以解决的一些难题。因此小微企业更需要中介机构帮助，借用社会资源，注入外部创新活力，促进其开展技术创新。

应该建立和完善支持中小企业技术创新的社会化服务体系，这是一套涵盖了中介、软件、硬件等服务的支持系统，可以从以下两个方面着手构建。

首先，发挥社会性中介服务组织的作用与功能，为小微企业技术创新过程提供咨询、培训、信息、技术转移与成果转化等服务。发达国家如美国非常重视社会中介组织在促进中小企业技术创新方面的作用，建立了一大批中介组织。这些机构大部分在全国各地都设有分支机构，一般由专业素质很高的志愿者组成，向中小企业提供收费较低或是免费的专业商业建议。

其次，营造浓厚的技术创新社会氛围。推进技术创新既需要政府引导和稳定的法律环境，也需要全社会的支持。社会既要鼓励技术创新，又要对技术创新持宽容的态度，接受技术创新的失败，充分尊重技术工作者的主体地位。应该建立有效的学术道德监督机制，用科技界的优良学风引领社会风尚，形成人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新的浓厚创新氛围。

（二）内部要素整合的优化

从自身角度来说，小微企业要走技术创新产业升级的道路，既要认识到技术创新对企业渡过危机的重要作用，还要采取一系列有效措施，切实落实技术创新的顺利实践。

1.优化产权结构，建立技术创新的制度基础

深化以产权制度改革为重点的各项改革，实现小微企业产权结构多样化，进而实现企业经营机制民营化，是激发小微企业技术创新活力的关键。为了引进各类管理人才和科技人才，应该鼓励社会各类投资者以知识、专利、技术等要素投资小微企业。

技术创新的过程涉及多个职能部门。要有效协调好相关职能部门共同努力，推动技术创新，必然离不开连续、集成的管理体制。而有效的管理又是通过卓有成效的组织形式来完成的。小微企业只有实行资产社会化，建立现代企业制度，才能真正成长为大公司，具备抵御风险的能力。

2.完善激励机制，夯实技术创新的人才基础

科技人员是技术创新的主要实施者，激发他们的工作热情、提高他们的创新能力对于企业整体技术创新至关重要，尤其要将其培养成为既有技术专长，又有市场眼光的新型创新人才。这需要在企业内部建立一整套人才评价、使用、培养和激励机制。具有代表性的激励型策略是近年来推崇的期权和期股制度。这类薪酬策略适合于处于起步阶段的小微企业，对加盟的技术型人士进行配股，逐步加大知识资本投资入股的确认比例，或者推行对核心技术人员的期权奖励制度。除此之外，鼓励技术要素以各种形式参与收益分配，吸引更多的国内外优秀人才投身于小微企业的技术创新活动中。

3.加大财力投入，奠定技术创新的物质基础

技术创新是一种高成本的经济活动。尤其对小微企业来说，企业要建立多元化、全方位的投入机制。增强企业自我投资机能，建立企业内部的科技开发基金制度，按其销售收入的一定比例提取科技开发基金，并与技术成本折旧、利润留成等一起增加创新收入，并加强对这部分基金的规范管理，在资金物质上保证企业研究开发、技术更新以及技术培训的投入。

4.巧借外力作用，搭建技术创新的平台基础

小微企业可以通过与高校、研究院等相关的研究机构合作，也可以与其他企业合作共同开发技术，或者通过聘用兼职人员实现技术联盟。建立产学研合作运行机制，小微企业在技术创新过程中，与高等院校、科研机构在风险共担、利益共享、优势互补、共同发展的原则下合作进行技术创新。早在20世纪90年代，美国政府就鼓励国家实验室与大公司联合技术开发，迄今已经建立上千家技术孵化中心。我国在这方面起步较晚，虽然也培养出联想集团、北大方正集团、清华同方股份有限公司等产学研结合的成功案例，但与一些发达国家相比，差距仍很大。应该鼓励企业充分利用实验室、大学、工业研究机构等科研平台，使其成为企业技术创新的重要源泉。

创新模式方面，小微企业可以从渐进的模仿创新开始，向间断性创新努力。模仿技术创新是以改进产品和服务为目的的，小微企业应跟紧行业内技术领先企业，借鉴大企业的现有成果，模仿其产品技术并进行创新，它更容易为顾客所接受。间断性创新对于小微企业而言比较困难，可以从易处着手，逐渐向难处发展。

总之，技术创新是后危机时代小微企业生存和发展的根本。技术创新在企业的发展中具有举足轻重的作用。只有不断地进行技术创新，才能变挑战为机遇，成功走出危机。

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企业技术创新的重要性范文第5篇

关键词：创新管理；技术创新；创新型城市建设

创新型城市建设的核心是通过制度环境的改进提升企业自主创新的积极性和能力水平，降低对外技术依赖程度，实现价值链升级。2005年以来，宁波围绕创新型城市建设出台了一系列政策，有效促进了企业自主技术能力的增进。但是。现有的政策主要集中在如何激励企业增加研发投入方面，对与技术创新密切相关的创新管理重视不足。很大程度上制约了企业自主技术能力的快速提高。本文分三个部分阐述这一问题：一是创新管理的重要性：二是宁波企业家创新管理需要重点突破的几个方面：三是如何通过政策设计提升企业的创新管理能力。

一、充分认识创新管理的重要性

创新管理是指对创新过程的管理。狭义的创新管理是指对创新项目的管理，广义的创新管理则是对创新整个流程的管理。包括创新信息的形成、创新战略选择、创新资源整合、创新活动实施、创新活动评估，以及为了技术创新进行相应的组织、市场和管理变革的全部内容。本文所指的创新管理是广义的概念。之所以宁波企业要强调创新管理，主要出于三个方面的原因：

(一)研发投入转化为技术成果需要有效创新管理手段的支持

技术成果的产出并不与研发投入的数量成正比。从创新生产函数的角度来看，技术创新的频率与强度是知识投入的函数。企业创新需要的知识来自两个方面：一是企业内部，即企业自行研发的知识：二是企业外部，即企业对外部知识溢出的消化吸收。在外部环境既定的情况下，上述两类知识的开发和利用程度都取决于企业的知识管理能力。首先是内部知识。内部知识是企业研发投入的结果，主要决定于研发人员的能力和效率，取决于企业能否通过制度设计充分调动研发人员的积极性，能否实现不同研发人员之间的知识共享以及知识传递，能否充分地调动企业全部资源形成创新合力。其次是外部知识，在外部公共知识规模既定的情况下，对外部知识的吸纳和消化吸收除了与企业自身知识基础有关外。主要取决于企业能否建立有效的与外界联系的知识通道，使企业能够迅速了解外部的知识变化，并为己所用，这还是一个管理范畴的问题。

(二)技术创新需要组织和管理的相应变革

技术创新与技术发明不同，成功的技术创新不仅要求技术上具有先进性，而且能够进行成功商业化。一般来说，渐进型创新往往可以通过企业组织体制的适应性调整得到解决，这种适应性调整往往是微小的，甚至可以由企业组织体自发实现。但是，一旦涉及到突变式技术创新，如形成一个全新产品。或者产品质量与原来相比有了突变式的改进，此时需要企业家的管理变革进行配套。包括重新确定企业市场定位、新建销售网络体系、构筑新的联盟合作关系等。如果管理变革不及时或者不够到位，很可能使技术创新的效果不能充分发挥。甚至遭遇失败。

(三)宁渡企业家创新管理能力普遍偏弱

创新管理的对象是创新活动。宁波企业家成长于短缺经济时代，长期以模仿创新和技术改造作为技术进步的主要手段，对自主创新的认识和意识明显不足，对创新活动以及创新人员的管理能力更是明显滞后。尤其是随着技术复杂化水平的不断提高，一项大型技术创新需要多种要素、多个部门的协同支持，如何有效整合创新资源，提高创新资源的利用效率已经成为决定技术创新成败的关键因素之一。宁波企业家偏弱的创新管理能力成为企业创新能力提升的重要瓶颈制约。

二、创新型城市建设中宁波企业创新管理需要重点突破的几个方面

完整的创新管理包括识别技术创新的机会、整合创新资源、协同创新过程、控制创新风险、完善知识产权管理、适应性改进组织架构和销售模式等。本文认为，在技术创新的不同阶段。以及企业发展的不同时期，创新管理的侧重点应当有所差异。当前宁波企业正处于模仿创新向自主创新转变的起步阶段，企业家创新管理能力普遍偏弱，当前创新管理能力提升应当首先在以下几个方面进行突破：

(一)建立系统性的技术机会分析制度

有效识别技术机会是技术创新的方向和前提。宁波企业大多建立于短缺经济时期，90年代中期以后又转向外贸导向的贴牌式生产，技术机会识别和分析能力不足，企业内部没有建立系统性的技术机会分析制度。在这种背景下。企业对技术机会的识别往往仅仅来自企业家自身的经验判断，局限于企业家的经营视野和其接触到的市场信息。随着技术创新的复杂化和创新广度、深度水平的不断提高，这种粗放型的识别模式需要进行重大改革。宁波企业要高度重视企业战略研究部、市场营销部和技术研发部的功能，通过市场营销部收集市场信息，借助战略研究部分析市场机会。利用技术研发部判断技术方向，从而建立较为严密完整的技术机会识别系统。

(二)改进人力资源管理方式

技术创新中最为关键的要素一是资金，二是人力资源。其中主要是高端人力资源，包括研发人员、中高层管理人员、技术工程师等。在从要素驱动转向创新驱动过程中，企业人力资源管理重心需要逐步实现由普通劳动力向高层次人力资源的转移。与普通劳动力不同，高层次人力资源的工作努力具有更强的不可监督性，属于“树荫下的劳动”。依靠传统的“计件制”、“打卡制”等面向普通劳动力的监督模式很难调动起高层次人员的积极性。因此，企业创新能力的提升必须同步进行人力资源管理方式的改进，必须通过人力资源管理制度的创新建立一种激励相容的管理制度。形成一种内在激励。如对关键人员给予股权、期权，设立项目或者产品创新的利润分成制度，确保重要人力资源有畅通的职位晋升通道等。

(三)建立集成产品开发制度

创新不是技术发明。将技术创新交给研发部门一家来做可能会导致企业从技术的角度而不是从商业的角度进行创新。因此，要在宁波企业特别是规模较大的企业中逐步推行集成产品开发制度，即以市场和客户的需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势，在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度对产品开发进行评估，以确保产品投资回报的实现或者尽可能减少投资失败所造成的损失。