企业组织人事部工作范文第1篇

__街道办事处共有非公企业53家，从业人员281人，目前停业5家，正常经营48家，其中有党员的企业19家，没有党员的企业29家，成立党组织9个。在非公企业 “组织建设年”中，办事处对辖区内的非公企业进行再次摸底，对有党员但没组织的10家企业采取单建、联合、挂靠等形式共成立非公企业党组织5个，其中单独建立党组织1个，联合建立党组织2个，挂靠成立党组织2个，截止目前办事处共组建非公企业党组织14个，实现了有党员的企业党组织覆盖率达到100%的目标。没有党员的29家企业，采取下派党建指导员，成立工会、共青团、妇联等组织，实现党的工作全面覆盖。

（一）加强组织领导。办事处党委成立了非公党建领导小组，由党委书记牵头抓总、党委副书记具体负责日常工作。建立了党员领导干部联系企业制度，每名党委委员联系一个重点企业，负责抓好联系企业的党组织组建、管理工作，做到任务量化、措施细化、目标具体化，确保“任务、进度、质量”三落实，圆满完成联系点党建工作任务。同时，在非公企业“组织建设年”中，建立了党建工作销号制度，组建一个销号一个，不组建不消号。

（二）分类指导组建。针对辖区非公企业规模较小，党员人数少，人员流动性大，党组织组建难度大这一特点，对全办事处非公有制经济组织党组织分类指导、合理组建。积极推行非公企业组建“3选1模式”，即采取企业单建、区域联建和挂靠组建的模式。对党员人数超过3名、各方面条件具备的，单独建立党支部；对企业党员人数不足3人的，采取从办事处机关党员干部中选派党建工作指导员的办法组建。对仅有个别党员的企业，采取几家企业联合组建或者挂靠组建的方式。目前，全办事处非公有制企业党组织的应建已建率达到了100%，没有党员的非公企业党建工作的覆盖面也达到了100%。

（三）强化队伍建设。今年以来，对非公企业党支部书记进行了2次党建知识业务培训，遴选2名支部书记到勉县学习取经， 着力提升非公企业党建工作水平。根据非公有制企业青年人才比较多的特点，我们从加强宣传教育入手，坚持用科学的理论、党的基本知识宣传教育、积极引导他们向党组织靠拢。目前全办事处非公企业中，向党组织递交入党申请的有16名。对积极要求入党的同志，我们认真按照发展党员工作的要求和程序，加强教育培训，严格把关，切实做到成熟一个，发展一个。今年，办事处共发展非公企业党员2名。

（四）健全管理制度。各非公企业党组织一方面结合自身实践，制定了符合实际、行之有效的制度规定，通过制度建设，规范党组织活动方式、工作方法，完善党员教育、管理，理顺企业内部管理体制等。另一方面建立行之有效的督查制度、责任制度，确保党组织自身建设得到加强，凝聚力、战斗力明显提高。

(五)开展系列活动。一是开展规范化建设活动。以“组织建设年”活动为契机，在非公企业党支部中开展规范化建设活动，所有企业党组织均达到了有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准。二是开展“评星晋级”活动。在非公党组织开展争创“三心三力星级双强”企业活动，截止目前，申报四星级支部1个、二星级支部2个、1星级支部1个；三是开展“亮身份、做表率”活动。企业支部党员主动亮明党员身份，在工作岗位上严格要求自己，率先垂范、敢于担当，涌现出一批优秀党员。__天美绿色食品有限责任公司党支部书记__被评为省级“优秀共产党员”、“感动汉中十大人物”和“最美__人”。公司董事长、副支书__2012年当选为__省第十二次党代会代表。

一是发挥了政治核心作用，强化了党对企业的领导。各党支部以规范化的组织活动，保证了党的路线、方针、政策在企业得到贯彻落实，强化了对党员的教育管理，提高了党员素质。通过协调好党组织与业主之间的关系，使党组织的政治核心地位得到巩固。南城汽修党支部是2012年成立的党组织，刚成立时，企业主对党建工作漠不关心，有时还觉得党建工作影响企业的发展。支部书记李建华并不气馁，结合他多年的工作经验和敏锐的市场洞察力，建议业主要把产业做大做强，除了汽车修理之外，还可以做汽车销售。业主听从了他的建议，很快建起了汽车销售大厅，填补了__空白。从那以后，企业主非常重视党建工作，为支部建起了标准化的活动场所，还配置了空调、电脑、电视等办公

设备。二是搭建了联系的桥梁，保障了各方稳定和谐。党支部宣传相关法律，反映职工的需求和呼声，积极维护职工的合法权益，协调业主与员工之间的关系，成为企业和员工关系的“剂”，促进了劳资关系的和谐稳定。天美公司党支部书记__注重与企业主沟通联系，支部活动得到企业的大力支持，多次组织支部党员职工外出学习培训，党员素质明显提升，企业员工关系融洽。

三是发挥了凝心聚力作用，促进了企业的健康发展。通过开展一系列活动，企业党组织战斗堡垒作用得到充分发挥，党员职工队伍的精神面貌焕然一新，在企业的运营过程中，党员的先锋模范作用得到充分发挥。__有限责任公司今年主抓企业产品升级GMP认证，公司党支部发挥主力军作用，号召全体党员在工作中“讲服务、讲团结、讲奉献，比质量、比效率、比贡献”，示范带动全体员工大干80天打赢攻坚战。据了解，2015年初__有限责任公司已经拿到省上的GMP认证。

1、党组织覆盖率偏低。一方面，规模以上大企业基本组建了党组织，但规模以下中小企业多数未建的问题还非常突出。主要原因是企业党员少或者没有党员，相当大一部分“隐形党员”、“口袋党员”不愿意亮身份。另一方面，已组建的企业党组织不稳定，不是党员流动光了，就连支部书记也“跳槽”了，加之一部分非公企业生命力较差，在市场经济的浪潮中逐渐被淘汰，处于停产或半停产状态，致使一些非公企业党组织形同虚设，党建工作流于形式。

2、党务工作者队伍薄弱。非公企业的现状是“打工书记”多，角色定位难；“新任书记”多，工作开展难；“矮子书记”多，作用发挥难；“流动书记”多，队伍稳定难。党组织书记和党务工作者大多没有党建工作经验，对党的理论、政策、知识学习不够，不能完全胜任工作岗位，再加上非公企业党员相对流动较快，很多企业缺少合适的党务工作者，导致党务工作无人可干。

3、企业主重视程度不够。一方面，随着市场化的不断深入，企业出资人数量逐渐增多，但党员企业出资人的数量较少；另一方面是企业出资人不重视党建工作，表面支持党建工作的多，但一建了之、不管不问的不少，企业党组织在开展活动、组织学习等方面受制于企业出资人，导致部分活动无法正常开展。

4、党员作用发挥不到位。受各方面条件限制，很多中小企业难以形成积极向上、和谐进取的企业文化，直接导致党员作用发挥难。一方面是党员不想发挥作用。一些党员认为在非公企业不需要讲奉献，只要将分内工作干好，拿到工资就行，干好干多无非是为老板多创造点剩余价值。另一方面是老板意识不到党员的作用。一些小企业老板只将眼光盯住产量、产值，而很少考虑提升员工生活质量、促进社会和谐稳定、构建健康企业文化等方面问题，只单纯地希望党组织组织员工好好工作、多出业绩，不希望以党组织名义提出意见、建议，更不希望接受监督，从而制约了党组织作用的有效发挥。

1、抓好非公企业党的组织覆盖和工作覆盖。一是要发展壮大党员队伍。要注重把优秀职工发展为党员，要加大从生产一线、专业技术骨干和经营管理人员中发展党员，努力实现职工30人以上的企业都有党员。同时要动员符合条件的出资人入党，为组建党组织创造条件。二是要创新党组织设置方式。采取灵活多样的方式设置党组织,凡是有3名以上正式党员、条件成熟的企业，一般都要单独建立党组织。对大量不具备单独组建条件的小型、微型企业，要发挥区域性、行业性党组织的作用，采取联建、持靠等建形式建立党组织。三是要坚持党群共建。对尚不具备建立党组织条件的非公企业，要采取下派党建指导员，成立工会、共青团、妇联等组织，实现党的工作全面覆盖。非公企业的党组织要加强对工会、共青团等群众组织的领导，以党组织建设带动群众组织建设。

2、发挥非公企业党组织的政治核心作用和政治引领作用。要紧紧围绕企业生产经营、提高党员素质、社会公益事业开展各类党建活动，充分发挥非公企业党组织的政治核心作用和政治引领作用。一是围绕企业生产经营开展活动。通过建组织、建班子、建阵地、建机制、建网络，把企业骨干培养成党员、把党员培养成企业骨干，努力把非公企业党组织打造成“党建强、发展强，生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好”的战斗堡垒，不断提升非公企业党建工作科学化水平，努力实现非公企业党建工作与生产经营 “互动双赢”。二是围绕提高党员素质开展活动。深入开展“我为企业献一策”、“一名党员一面旗”、“党员亮身份、员工树形象”、“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员公开承诺”等活动，教育非公企业党员在急、难、险、重任务中勇挑重担，充分发挥党员先锋模范作用。三是围绕社会公益事业开展活动。坚持把提升企业形象作为企业党建工作的重要内容，组织党员职工积极参与社会公益事业，努力树立健康向上的社会形象。

企业组织人事部工作范文第2篇

关键词：企业 组织结构 设计因素 事业部制 环境

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和执行体系的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。

客观的说，要设计一种适合各种该企业的理想的组织形式是非常困难的。每个企业都有其所在的环境、经营战略等各种特点，因此要根据各种因素综合考虑来建设适合于企业的组织结构形式。在一定的条件下，企业还需要根据所处的不同阶段进行重新建设。企业组织结构形式主要有以下几种，每一种都有其不同的组织结构和适用范围。

一、直线制

直线制是所有组织结构的雏形，是最简单的组织形式。直线制组织结构的特点是集权，故又称军队式结构。实行直线制的企业中，各部门实行从上到下实行垂直领导，每一层级部门向上一级汇报，各层级主管者负责所在层级部门的所有事物。同时，在各层级无职能机构或职能人员协助主管人工作，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

直线制组织结构的优点是结构简单，权责分名，无交叉横向联系，内部协调统一，命令统一，同时信息可以层层传递下去，管理效率较高。但是直线制类似于军队的组织结构自身限制，也有不可避免的缺点。每一层级主管需要具有多种知识和技能，成为经营管理全才，来处理常规业务以及各种突况。当企业规模小，经营业务简单时还可实行，但在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，各层级主管很难将所有的工作集于一身，同时也是不科学的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单，业务活动比较稳定的企业，对于生产经营规模大，技术特点复杂的企业，直线制组织结构是不适宜的。20世纪80年代时，通用汽车、IBM和美国政府等企业和机构组织曾采用过这种组织结构形式，由于直线制组织结构的科层制特点，使领导层与基层员工间的间隔层级多达十几层，从而导致整个组织失去活力和效率，转而采取更加实际的组织结构。

二、直线职能制

直线职能制，也叫生产区域制，或者直线参谋制。它是以直线制结构为基础，在厂长或经理的领导下设置不同的职能部门，与业务部门相配合，实行厂长或经理同一领导，职能部门作为辅助部门提供参谋，从而将业务与职能两大部门相结合的组织结构形式。很多企业目前采用的都是这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业分成两类人员，一类是负责企业生产经营活动的直线业务部门，各级直线管理人员对各级组织行使指挥权；另一类是按照专业化原则，负责公司各项职能管理工作的职能机构和人员。直线业务机构人员对自己部分负全部做人，在指责范围内拥有处理企业生产经营活动的决定权和下属指挥权。作为辅助的职能机构和人员则是直线指挥人员的参谋，起着业务指导的作用，但不能对业务部门发号施令。在以上的结构下，厂长或经理对业务部门和职能部门均可以实施垂直式领导。

直线职能制作为一种集权和分权相结合的组织结构形式，既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，引入管理工作专业化的做法，因此既能保证统一指挥，又可以发挥职能部门对于企业生产经营活动的参谋作用和指导作用，作为辅助来弥补企业领导在某些专业方面知识的欠缺，同时可以使厂长或经理分担更多的经理，用于企业生产管理工作。但是直线职能制也存在缺点。随着企业的扩大和发展，其辅助和参谋作用的职能部门数量增加，各部门间的联系和沟通变得复杂，职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。

三、事业部制

事业部制也称分权制组织结构，是建立在直线职能制基础上，重新架构而形成的现代企业组织结构形式。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型或超大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，在我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。该形式最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，称之为“斯隆模型”，也叫“联邦分权化”，是一种高度集权下的分权管理体制。 事业部制遵循集中决策和分散经营的管理理念，各事业部享有充分的经营决策权力，分级管理、分级核算、自负盈亏。事业部可按照地域、产品或顾客等标志来进行划分。在生产经营过程中，从开始的产品设计，原材料采购，产品生产，渠道建立，产品销售等价值链上所有环节均可以有事业部自行决策，公司只负责研究和制定重大战略和决策，重大投资、重大的人事决策、和经营监督等基本决策和重要事项，同时通过财务利润等数据对事业部进行监管。

由于事业部制采用集中与分散相结合的模式，优点在于权力下放后，最高管理层无需处理日常行政事务，可以集中经理对公司所面临的的内外部环境进行研究，制定适合公司发展的大方针和政策，同时进行关乎企业生存发展的重大决策。各事业部主管拥有自行决策的权力，摆脱请示汇报，可以自主处理企业日常生产经营活动，充分发挥主观能动性，增强了管理者的责任感，提高了企业在生产经营中的适应能力。各事业部由于专注于某一形式的生产，因此可以高度专业化，而各事业部由于独立经营，则可以根据进行绩效评定，促进内部竞争。事业部制的缺点是容易造成组织结构重叠，管理人员膨胀现象，同时各事业部只考虑自身利益而忽视整体。

通用电气、西门子、飞利浦等大型跨国公司由于所涉及的业务范围众多，均采用事业部制结构。以飞利浦为例，内部分为照明、优质生活及医疗保健三大事业部，各事业部间独自进行生产经营活动，互不重叠，各自独立核算。

四、矩阵制

矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，由纵横两个管理系列组成，一个是职能部门，另外一列是为完成某一个项目而临时成立的项目小组，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也成为非长期固定性组织结构。特点是同时具有双道命令系统，项目小组成员既要服从于项目组的指挥，同时还需要服从原部门的指挥，因此两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。而在实际组织结构中双通道系统的权力无法平衡，就会存在各有侧重的矩阵式组织结构，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。前者是以职能主管为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。

矩阵制组织结构的主要优点有：将企业职能部门和业务部门很好的结合起来，通过纵向和横向的双通道模式，加强了各部门间的配合，及时沟通和协调。在不增加机构和人员编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，充分利用企业人力资源。能较好解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性并设计到多个不同部门之间的工作顺利开展。但矩阵制组织结构也有其本身的缺陷。当双通道命令冲突时，小组成员就会左右为难，而且会受到原部门工作而分散精力。

矩阵制结构主要适用于项目类型的公司，比如IT企业。在此类企业中，由于会有很多的项目存在，当项目立项时，根据不同的工作内容调出相关执行人员，在项目经理领导下集中完成项目。当项目结束时，项目组成员则可以返回原岗，或转向另外成立的项目。因此矩阵制结构能够很好的适用于暂时性、任务多变性的企业。

五、子公司和分公司

子公司是指受集团公司或母公司控制，但在法律上独立的法人企业。分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。子公司和分公司集中在母公司的周围，共同构成企业集团的紧密层组织。他们的功能是组织生产经营活动，成为利润中心，其所属单位则以提高质量、降低成本、发展品种为主要职能成为成本中心。子公司与分公司类似于事业部制，拥有很大的自制权力，有自己的管理体系并按照体系进行生产经营活动。在内外部环境发生变化时，子公司和分公司可以迅速根据自身情况做出判断和决策。子公司与分公司的区别在于是否具有法人，分公司由于不具有法人，因此其所有资产均属于总公司，在发生债务或破产时，总公司需承担连带责任。而子公司由于具有独立的法人，因此在发生债务或破产时，总公司无需承担连带责任，只是在股票上蒙受了损失。索尼公司从1994年开始，将事业部制的组织结构转变成分公司制，以信息技术作为其核心业务，并对分公司进行重组。

六、网络结构

网络结构是随着全球网络信息高速发展后的一种新兴组织结构模式。公司往往将其业务进行外包给在专门领域具有明显优势的公司，如制造、分销、营销和其他关键职能等，而只保留一个小型的总部公司以网络信息技术为基础，协调各外包公司进行生产经营活动。网络结构的组织模式快速灵活且节约资源，可以在全球范围内获得和整合资源，以低价格获得生产经营要素，并可在全球范围内进行营销活动，所以除了快速市场反应等外，范围广也是其优点之一。但是网络组织模式也存在不足。由于采购、生产、营销等价值链环节分处不同的地方，通过网络信息对其监管将变得较弱，产品质量的直接控制缺乏有效监督。另外由于企业的外包，网络组织中各成员的员工忠诚度也会较低，企业文化建设将会变得困难。目前有很多大型品牌服装企业采取的就是网络结构模式，创意设计、原料采购、产品生产、营销等分散在若干不同的地域，通过网络信息技术无缝整合，以适应服装快速变换的市场需求。据统计，在一些品牌服装营销流程中，从产品创意开始，平均十余天即可到达消费者手中。

上述六种企业组织结构模式应用于不同阶段的企业，同一个企业内部也会应用到多种组织结构，在一定条件下，某种组织可能具有显著的优越性，但当内外部环境发生变化时，原先具备的优势可能会消失，并有可能成为企业生产经营活动发展的障碍。评价一种组织结构模式的优劣，需要结合企业所处的内外部环境综合分析，并根据变化及时调整。影响和制约组织结构的因素主要有企业信息沟通、企业技术特点、企业经营战略和经营规模等因素。

企业信息沟通始终贯穿企业各种生产经营活动和全过程，组织结构设计必须充分考虑企业内外部信息交流，建立起完成、畅通和高效的信息沟通体系，使企业各部门和员工的工作权责，清楚了解信息沟通对象、渠道和内容，同时在渠道上尽可能直接、高效。在信息传递中，信息需要按照一定的路线及方式方法有序传递，并设置管理人员或机构进行信息管理，以保持信息传递的连续、正确、高效。在许多企业中都设置了类似的部门来制定信息沟通流程，相关企业信息。

企业技术特点在很大程度上决定企业组织结构，主要包括技术复杂程度和稳定性两部分。技术复杂程度决定组织分工程度和专业化程度，这些则决定部门大小、构成及管理层次、幅度、人员比例等一系列涉及到组织结构和部门分工的问题。技术稳定性则决定企业组织架构的形态。若技术稳定，企业在组织架构设定时可以层级分明权责清晰，以垂直的结构为主。若技术变动快，则组织架构倾向于多元化和非垂直等级控制为主。

企业经营战略也是决定企业结构的因素之一。在各个阶段企业都有不同的经营战略，不同的经营战略需要有相应的组织结构相适应。在组织初始起步阶段，主要的经营战略重点是扩大规模，无需完整和系统的组织结构，在这种情况下事业部制等结构就不适用；当企业经营战略转变为地区开拓，则需要设立若干职能部门，来协调和标准化生产经营活动；当企业进入到产品多样化战略，会发生重大的组织结构变化，将会采取分权制结构，比如事业部制等。

企业规模也制约着组织结构。企业规模通常与企业经营战略相对应，有什么样的企业规模就有相对应的企业经营战略，经营战略是企业发展到一定程度的必然产物。规模小的企业不需要专职管理机构，而大企业需要更多的管理职能机构。当组织处于小规模时，管理工作量小，通常可以采用直线制组织结构；企业规模大，生产经营和管理工作量随之增大，就需要设置更多的部门来将工作精细化。

综上所述，企业组织结构形式多种多样，影响企业组织结构设定的因素也有很多，企业需要根据自身所处的内外部环境进行认真的分析，选择一种或几种最适合的形式。很多企业由于组织架构不合理所带来很大的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。随着企业的发展和内外部环境的变化，企业管理者需要根据变化适时的调整企业的组织结构，以适应发展。比如中国联通随着企业的发展，在2010年年初就对其集团公司进行了组织结构调整，整合集团资源，提高运行效率，以适应市场发展。另外，在组织结构设计中还需要注意一些基本要素，如分工关系、部门化、层级化、沟通与协调及程序化。这些基本要素是结构设计中时时需要考虑的，无论是企业规模小还是规模大，组织结构设计都需要从上述几个基本点入手，根部实际情况确定分工关系、部门多寡、层级高低以及沟通协调程、程序化的程度等。

参考文献：

企业组织人事部工作范文第3篇

一、企业做好组织人事工作的作用分析

企业要想提高企业的管理质量和效率是需要做好人事工作的。例如，在吉林省上营森林经营局，该单位做好了人事工作，所以单位的管理效率和质量都是比较高的。通过分析企业做好组织人事工作的作用，可以看出组织人事工作是企业管理中的一项重要的任务。只有完成这个任务才能提高企业的经济效益。企业做好组织人事工作的作用有两个，第一个作用是为企业的发展注入活力。如果企业做好了人事工作，可以运用科学的选拔机制，选拔人才，这样那些能力强的企业员工可以得到提拔，员工有了领导的提拔是可以提高工作的积极性和主动性的，员工在工作中就会用尽职尽责的态度完成工作。企业有了优秀的人力资源的加入，是可以为企业的发展注入巨大的活力的。第二个作用是帮助企业留住人才。如果企业没有做好组织人事工作，是无法满足一些员工的需求的，例如，一些员工的工作能力在提高后，想涨工资，这时企业如果没有制定调整薪资待遇的策略，是很难满足员工的需求的。企业做好了组织人事工作，可以满足员工的需求。这样员工在满足了自己的需求后是会对企业产生认同感的，就会愿意留在企业工作。通过以上分析，可以看出，做好组织人事工作对企业是比较有利的，无论是对企业的发展还是企业的人才管理都是比较有利的。所以企业应该重视组织人事工作。

二、企业加强组织人事工作的具体措施分析

（一）制定周密的人事管理工作计划。

企业要想做好人事管理工作，首先应该做一个周密的人事管理计划。这样企业的人事管理工作就不再是混乱的，而是井井有条的。企业可以根据企业的人事管理实际情况制定一个阶段目标，这样企业就可以在每个阶段完成目标。人事管理计划是企业进行人事管理的方向指导，这样企业的人事管理工作效率和质量都会提高。在吉林省上营森林经营局的人事管理中，单位的人事管理工作计划是比较周密的，所以单位在进行管理中避免了很多错误的发生。

（二）健全企业选拔任用机制。

1.企业建立完善的干部选拔任用机制。

企业的干部作为企业的管理人员，对企业的发展有着举足轻重的作用，所以干部的选拔是企业的一个大事。一些企业的干部选拔没有完善的干部选拔任用机制的支撑，是直接由最高级领导任命的，这样的选拔是不科学的也是不公平的。所以企业应该建立完善的干部选拔任用机制，制定公平、公正的干部选拔机制，可以进行员工民主投票，综合工作能力、管理能力选拔领导。这样对企业的员工才是负责的。如果企业在选拔干部时只是由最高领导直接任命是很难选拔出优秀的领导的。

2.企业增强企业员工选拔任用制度的透明性。

员工是企业发展的重要的人力资源，如果企业的选拔任用制度不是透明的，是会选拔一些缺乏道德修养的人的。例如，一些道德修养低的人会用金钱贿赂领导，提升自己的职位。这些人员在工作中不仅缺乏工作的积极性而且工作能力也是比较差的，无法为企业发展奉献价值。企业应该增强企业员工选拔任用制度的透明性，给员工提供一个公平竞争的平台，这样所有的员工可以参与到竞争中。在竞争中获胜的可以得到领导的提拔。吉林省上营森林经营局的员工选拔任用制度是比较透明的，所以单位任用的人员的素质是比较高的，工作能力也是比较强的。

（三）提升企业组织人事工作人员的素质。

企业应该定期给组织人事的工作人员进行培训，可以给工作人员进行组织人事管理知识的培训，完善组织人事工作人员的知识架构体系。企业也可以聘请一些优秀的专家，给企业组织人事工作人员开展讲座，这样工作人员可以在讲座中学习优秀专家的先进的工作经验。企业组织人事工作人员只有提高了素质才能在工作中有科学的工作方法，提高工作效率和工作质量。

企业组织人事部工作范文第4篇

**市非公企业党建工作的基本经验

改革开放以来，**在全国率先发展个体私营经济和股份合作制经济，到目前，全市有个体工商户22万户，民营企业13万多家，非公有制企业数量、工业产值、上交税收、从业人员分别占全市的99%、96%、75%、80%，创造的出口额占全市外贸出口总额的98%以上。非公有制经济已经成为**事业发展的主要支柱、财政收入的重要来源、吸纳就业的重要渠道、推进城市化的重要基础、经济发展的活力源泉。

适应非公经济发展的需要，**市较早开展了加强非公有制企业党建工作的探索。大体经历了两个阶段：**年以前为外延发展阶段，主要是“扩大党的工作覆盖面”，在条件具备的地方，建立各种形式的党组织，使非公有制企业的党建工作从无到有；**年年初至今为内涵发展阶段，主要是探索解决非公有制企业中的党组织扮演什么角色、起什么作用的问题。

（一）以“敢闯敢干、敢为人先”的**精神狠抓非公企业党建工作

“敢闯敢干、敢为人先”是**精神的集中体现。这种精神既是**经济社会发展的内在动力，也是**加强非公企业党建工作的内在动力。凭着“敢闯敢干，敢为人先”的精神理念，**人不但创造了“**模式”经济奇迹，而且还创造了非公企业党建工作的骄人业绩。他们率先发展私营企业主入党、大胆推荐党政领导干部到非公企业党组织任职，一步到位建立起市、县（市）、镇街三级非公企业党建工作机构，闯过了一个又一个非公企业党建工作的难关，把非公企业党建工作一步一个脚印地不断向前推进。**年，他们又创造性地设计并大力实施了“建设活力和谐企业”的非公企业党建工作的新思路，以此作为非公企业党建工作的总目标、总任务、总载体，从而解开了长期困扰非公企业党建工作的三大难题： “总目标”明确了党组织朝什么方向做的目标定位难题；“总任务”解决了党组织做什么的具体功能难题；“总载体”找到了党组织怎么做的方法途径难题，从而独辟蹊径地构建了一套非公有制企业党建工作的完整体系。这一创新得到了党建专家的充分认可，引起了高端媒体的密切关注，得到了中央组织部的鼓励支持。新华社专门采编了系列报道，中组部组织局会同党建音像出版社专门在**拍摄了“活力和谐企业建设”党建电教片，中央党校党建部主任、世界政党比较研究中心主任王长江教授系统调研后撰写了长篇调研报告，将于近期提交中央高层参阅。

（二）以共同利益的价值取向引领非公企业党建工作

加强非公有制企业党建工作，核心在于发挥党组织的作用，关键是要增强企业抓党建工作的“内源动力”，使党建工作成为企业的内在需求。**市委在调研中发现，非公企业所有制结构的特殊性，决定了企业党组织、企业主和企业员工都有各自的价值取向，这些价值取向表现形式不同，看起来很不协调，有时甚至形成尖锐的矛盾和冲突。但通过深入分析后，他们认识到，企业主追求成本最小化和收入最大化，其实质就是加快企业发展，创造更多的利润；企业职工追求自身福利最大化，就需要与企业主共同努力，把企业做强做大；党组织追求组织建设目标，其落脚点也是推动非公有制经济又快又好发展，三者的价值取向，完全可以在异中求同。企业主、职工和党组织三方价值取向的共同之处，就是企业共同的价值基础。在此基础之上，他们明确提出，党建工作目标必须得到党组织、企业主和企业职工三者的共同认可，必须既符合党组织的要求、又符合企业主的要求、也符合企业职工的要求，必须具有党和国家利益、社会利益、个体利益的一致性。

根据共同价值基础的内在要求，在调研和试点的基础上，**市委提出把建设“活力和谐企业”作为非公有制企业党建工作总目标，同时，把“活力和谐企业”定义为：企业发展充满活力、企业内部关系融洽、企业外部环境友好。从而，有效地解决了各方的思想困惑，把过去非公企业中斗力较劲的三股力拧成了一股绳，形成了抓党建工作的“内源动力”。企业主普遍意识到党建工作是为促进企业发展服务的，是企业必不可少的重要组成部分，思想上的“疙瘩”解开了；党务工作者跳出了“就党建抓党建”的框框，找到了工作着力点，工作起来也得心应手了；职工感受到党组织在维护职工合法权益方面发挥着不可替代的作用，对党组织更加拥护了。现在，**规模以上的非公企业，绝大多数是要求上级党组织来帮助建党组织、要求推荐高素质的党务干部，党员和员工大都积极支持建立党组织、开展党的活动，各级党委政府更是实打实的去促进非公企业党建工作，全市形成了抓非公企业党建工作的浓厚氛围。

（三）以明确具体的功能职责定位非公企业党建工作

**市委赋予非公企业党组织政策导向、思想政治、文化建设、培育人才、整合利益、协调沟通和领导群团等七项功能，并指导非公企业党组织正确履行职责。一是抓企业主这一关键要素，切实加大对业主的引导力度。以“党组织和董事会理论学习联合会议制度”为平台，畅通党组织与企业决策层的沟通渠道，寻找党的方针政策、法规要求与生产经营实际的结合点，使企业在法律法规框架内谋求更大的发展。充分发挥经济管理部门的教育监督管理协调职能，加强对业主的教育引导，为构建“活力和谐企业”创造良好条件。自提出“建设活力和谐企业”目标以来，全市已新增企业党组织920个，286名企业主积极向党组织靠拢。二是抓企业文化建设，积极培育团队精神。开展“和谐与党建”、“我为和谐企业做什么”、 “讲奉献、爱员工、筑和谐”等讨论活动，积极培育企业精神；开展精神文明创建活动，主导企业先进文化；抓好企业党校、企业网站、企业报刊和职工活动中心等文化阵地建设；开展知识竞赛、职工运动会等活动，营造团结进取的文化氛围，培养“爱企如家”的团队意识。三是抓人才工作，强化企业智力支撑。积极探索强党与兴企相结合的途径，通过党爱人才、党荐人才、党聚人才，帮助企业最大限度地利用人才资源。协助企业制定人才政策，引导企业完善人才激励措施，并建立党组织班子成员联系企业人才制度，定期安排企业主与人才谈心交心，稳定企业人才队伍；以党校、团校为依托，帮助组织各类知识讲座和业务培训、技术比武、评选“金牌员工”、技术标兵等活动，把党员培养成敢于争先的强手，应用科技的能手，全市党员科技管理骨干占到非公企业党员总数的65%；建立党员优秀人才和非党员优秀人才信息库，实行动态分类管理，并建立企业党组织参与企业干部推荐考察制度和企业后备干部档案，及时向企业和上级党组织推荐优秀人才。四是抓协调利益关系，实现企业劳资和谐。通过大力开展关爱员工活动，积极引导企业开设“节日食堂”、“自助厨房”、“一帮一”结对帮扶、建立帮扶基金等措施，解决员工困难，凝聚人心；通过健全职代会，劳、资、工会三方面工资福利集体协调等制度，构建利益协调机制，妥善协调劳资矛盾和薪酬纠纷，维护员工合法权益；通过建立党组织书记、业主谈心接待日制度、民主恳谈会制度，开展“员工在我心中”等活动，构建员工反映意见机制，为企业提“金点子”，化解员工积怨。五是抓科学发展，增强社会效益。在创造良好的就业环境上着力，开展以关爱民工为主题的“和馨行动”，在劳动用工等方面切实维护民工的合法权益，在子女入学等方面给予更多的人文关怀，让外来民工真正融入**。全市签订集体合同非公企业占已建工会企业的70.6％，员工与企业签订劳动合同率达85％，员工投保率达63%。在加强企业间的合作上着力，按照“行业相近、地域相邻、数量适中、方便工作、促进发展”的原则，开展企业党建联合共建工作，达到了社会治安联防、思想工作联做、公益事业联办、文明企业联建、党员教育联动。在引导企业参与公益事业上着力，引导业主成立了“民营企业慈善基金”，目前基金已达15亿元。在建立以工促农机制上着力，组织规模以上非公企业与贫困农村开展“千企千村共建”活动，培训农村劳动力并将他们吸收为企业员工。在引导企业依法经营上着力，广泛宣传贯彻党和国家的路线方针政策，引导企业树立科学发展观，遵守法律法规，合法经营。

（四）以科学系统的目标任务体系驱动非公企业党建工作

**市委系统设计了非公企业党建工作目标，在“发展充满活力、内部关系融洽、外部环境友好”主要特征下面，提出了具体的子目标和一整套活动载体，推进了非公企业党建工作向纵深发展。一是围绕“企业经济效益好”谋划活动。建立企业党组织与企业决策管理层 “共谋发展机制”，不断提高企业管理层领导科学发展的素质和能力；建立“党组织班子与董事会成员双向例会”制度，经常性地加强沟通交流，努力解决企业发展中遇到的困难和问题。二是围绕“人才队伍培养好”设计活动。组织实施“素质提升计划”，提高企业员工的思想素质和业务水平；组织实施“党员人才工程”，建立优秀人才与党员、员工联系制度，不断壮大党员人才队伍；定期组织知识讲座和技能培训，不断提高员工的业务技能；组织党员、员工技术攻关，开展小创造小发明、劳动竞赛、评选技术标兵等活动，提高企业科技创新能力。三是围绕“企业文化氛围好”组织活动。实施“品牌文化战略”， 创建“文明企业”，不断提高企业的文明程度。四是围绕“安全生产管理好”安排活动。实现刚性制度约束和柔性管理相融合，建立安全生产长效机制，牵头组织开展“平安企业”创建等活动，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。五是围绕“员工利益维护好”开展活动。牢固树立“关爱员工就是关爱企业”的观念，开展“谈心接待日”活动，及时掌握员工的思想动态；建立“党员调解小分队”，做好思想政治工作；建立员工互助基金，定期组织“送温暖献爱心”活动，解决员工的实际困难。六是围绕“社会责任履行好”筹划活动。组织实施“反哺社会工程”，动员业主参与“慈善一日捐”等社会公益事业，组织开展扶贫帮困活动，提高了企业社会美誉度。

（五）以健全完善的制度机制保障非公企业党建工作

一是建立党建工作网络。在市、区县（市）、镇街三级设立了市委社会工作委员会，挂靠在党委组织部，由组织部分管组织工作的副部长（镇街党委分管副书记）兼任书记，分别配备了专职副书记和5名专职工作人员。市级工委工作经费市财政保证工作所需，区县（市）、镇街工委本级财政每年给予不低于50万元的工作经费，使“两新”组织党建工作有专门机构管，有专门人员抓，有专项经费用。二是完善一系列长效制度。市委市政府联合下发了《关于认真贯彻〈公司法〉，建立非公有制企业党组织活动保障机制若干问题的意见》，对企业党组织活动经费、场所、时间提出了具体要求，明确规定非公企业党组织活动经费，不低于员工年度工资总额千分之八的比例。建立了非公企业党建工作联席会议制度。制定了《中共**市委关于以建设“活力和谐企业”为目标，加强非公有制企业党的先进性建设的意见》、《**市非公有制企业党组织与董事会理论学习联合会议制度（试行）》、《关于组织开展以构建和谐企业为目标推进非公有制企业党建试点工作方案》等规范性文件，使非公企业党建工作做到了有章可循、有规可依，引导非公企业党建工作走向制度化、规范化、科学化。三是建立党务工作者人才库。**市委组织部于XX年8月建立了非公有制企业党务工作者人才库，并在各区县（市）设立分库。党务人才库中选录了500余名高素质的党员干部。党务人才由组织部门召开双选会，采取“双向选择”的方式，向非公企业推荐，在双方同意的基础上，签订聘用合同。四是选聘高素质的党组织书记。**非公企业党组织书记普遍具有素质高、善党务、懂经营、会管理、组织协调能力强的特点。每一个党组织都有一个优秀的书记，一个优秀的领军人物。正泰集团公司党委书记林可夫曾担任**市委宣传部常务副部长，是中央教科所、北京师范大学、浙江大学等国内十几家高校和研究所的兼职教授；德力西集团党委书记郑达东曾担任**市委宣传部副部长；嘉利特.荏原泵业公司党支部书记曾一松曾担任瑞安市人大教科文卫工委主任，这些企业的党组织书记，长期从事党的工作，并且都担任过党的领导干部，具有较强的组织协调能力，对经济工作也十分熟悉。五是落实党组织书记的待遇。市委制定了《重点非公有制企业党组织负责人例会制度》、《**市非公有制企业党组织与董事会理论学习联合会议制度》等制度，使非公企业党组织书记在企业中的地位、职责、待遇、管理等有了遵从的规定和参考。**很大一部分非公企业党组织书记享有企业副职待遇，非董事会成员或总经理班子成员的党组织书记列席董事会会议和总经理会议，党组织班子成员与董事会、监事会、经理层中的党员很多是交叉兼职。公司董事会在重大问题决策时，都要事先征求党组织书记的意见和建议。

**学习考察的启示

这次**之行使学习考察组的每一位同志思想上都受到了强烈的震撼，一致深切地感受到：**市非公企业党建工作的氛围非常浓、力度非常大、工作非常实、整体效果好。**市各级党组织真正形成了“不抓非公企业党建工作是失职，抓不好是不称职”的共识和决心；党政机关真正形成了“服务建设活力和谐企业，齐抓共管非公企业党建”的合力和态势；非公企业界自觉形成了“建好党组织、提升竞争力”的意识和愿望。**市抓非公企业党建工作，形成了科学的领导体制和健全的工作机制，形成了完善的工作网络和得力的专业队伍，形成了有力的投入机制和有效的保障措施。**市非公企业党建工作，没有花拳绣腿，不做表面文章，做的都是企业发展所需、员工党员所盼、和谐社会所求。**市非公企业党建工作，真正起到了内聚人心、外树形象、创造活力、构建和谐、助推发展的其他组织不可替代的作用。在**，非公企业及业主已经离不开党组织，非公企业党员和员工已经充分信任党组织，全社会也已经高度认同党组织。**市非公企业党建工作与非公经济发展、经济社会发展之间，形成了相互支持、相互促进的良性循环。从**市的做法，我们获得了以下启示：

（一）加强“两新”组织党建工作，要找准工作突破点，有明确的目标定位

**市委提出：非公有制企业党组织的工作，就是促进企业发展充满活力、内部关系融洽、外部环境友好。这个目标定位是准确的、科学合理的。它符合企业发展需求，现代企业要想“更上一层楼”，做大做强做长，必须有活力、有潜力、有魅力，党组织帮助企业推进活力和谐建设，正是企业所需要的。建设“活力和谐企业”的目标定位符合党建工作实际，符合企业和员工利益的追求，使党组织开展工作有了各方面都乐意接受的结合点，使党组织能够淋漓尽致地发挥独特优势，体现作为。企业党组织朝着“活力和谐企业”建设方向努力，业主肯定欢迎，职工必定拥护，自身一定有为。重庆也要从“两新”组织的实际出发，制定合适的工作目标，形成科学的工作策略，努力推动全局工作。

（二）加强“两新”组织党建工作，党组织活动必须与“两新”组织健康发展的内在需要结合起来

**非公企业党组织开展工作很讲求针对性和实效性，即针对每一个非公企业发展的关键性问题和所急所难，发挥党组织的整体优势和党员队伍的先锋模范作用，让每一项工作或活动都踩准企业发展的节拍进行，收到实实在在的效果。有的党组织通过协调企业与社会、政府、职工等的关系，为企业发展铺平道路；有的党组织通过开展企业文化等活动，凝聚、联系职工，增强员工对企业和党组织的认同感；有的党组织通过为企业出谋划策，促进企业健康发展。这些都使企业党组织在推动企业健康发展中“大展作为”，增强了党组织的“政治核心地位”，避免党的工作与企业发展“两张皮”。重庆也要借鉴**经验，在找准“两新”组织党组织工作与“两新”组织健康发展的结合点上狠下功夫，一企一策开展适合自己的主题实践活动，增强党组织活动的针对性和实效性，使“两新”组织党组织更有为更有位。

（三）加强“两新”组织党建工作，要建设一支高素质的“两新”组织党务工作者队伍

**市各级党组织认为，非公企业党组织能否有效运转，关键在党组织书记。基于此，**市高度重视非公企业党务干部队伍建设，并把建立一支政治素质好、业务能力强、热心党的工作、有创新和奉献精神的非公企业党务干部队伍作为加强非公企业党建工作的关键问题来抓，通过建立非公企业党务干部人才库，采取内部选拔、公开招聘、组织推荐等多种方式，配置非公企业党务干部。他们还实行选拔党政机关优秀干部到非公企业挂职的制度，挂职期间保留工资等待遇，两年后由干部自行决定回原单位或留在企业。重庆也应大力加强“两新”组织党务工作者队伍建设，切实改变选派党建工作指导员重数量轻质量、多兼职少专职、有选派无考核、要求奉献不讲利益的作法，使指导员队伍真正发挥作用。同时要借鉴**建人才库的作法，运用市场配置手段，把党管干部党管人才的原则落实到“两新”组织中去。

企业组织人事部工作范文第5篇

国有企业党组织发挥作用方式的内涵主要包括两个方面：一是指国有企业党的工作与活动的总的规则和程序，如党的领导制度、领导体制、工作机制，企业党组织职能的行使等。二是指企业党组织和党务工作者开展工作时所采取的具体的工作方法、手段和途径等。国有企业党组织发挥作用的方式必须适应经济体制变化的要求，坚持与时俱进。通过调研，我们发现还有很多因素制约着国有企业党组织政治核心作用的发挥。

（一）国企改革尚处在攻坚阶段，企业法人治理结构不完善。虽然不少企业已建立了现代企业制度的基本框架，但距离规范的现代企业制度还有不小的差距。我省国资委监管的**5家企业中，国有独资企业或国有独资公司还占一定比例，其中，不少是按《企业法》注册的，实行的是总经理负责制。有些企业虽然实行了公司制改革，但股东会、董事会、监事会和经理层之间有效制衡的组织机构和协调机制尚未形成。这样，就无法真正形成适应法人治理结构要求的企业党的领导体制和工作机制，党组织发挥作用的方式与市场经济体制及企业党员队伍现状的要求不相适应。

（二）坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合的机制尚不完善。选拔任用国有企业负责人的方式和渠道单一，由于职业经理人市场尚未形成，符合企业特点的管理机制还没有真正建立。对企业领导班子成员的管理缺乏层次性，企业党委会、董事会和经理班子的主要成员均由同一个党委研究确定，使企业董事会、监事会和经理班子之间没有真正建立起法人治理关系。

（三）在企业改制过程中，一些企业党组织的功能被弱化。一是党委的工作机构被缩减。二是专职党务人员被压缩。三是企业党务干部队伍年龄大、学历低、知识结构单一等问题比较突出。有的企业在工资、奖金等待遇上，党务干部明显低于同等级别的行政人员，造成党务干部队伍后继乏人。四是党建经费不能保障，缺乏制度规范。

（四）企业党组织的自身建设不能与时俱进，存在许多薄弱环节。一是在党的思想建设方面，一些企业党组织政治优势发挥得不够明显，如何用“三个代表”重要思想统一企业广大党员和职工的思想和行动，使他们正确认识国企改革，正确认识国有经济的“退”与“进”，革除阻碍国企改革的思想障碍等问题还没有完全解决；二是在党的组织建设方面，党的组织优势发挥得还不够到位，“党要管党，从严治党”的方针在一些企业还没有真正落到实处。有的企业党组织党内民主生活制度不健全，民主集中制制度不落实，党组织缺乏生机和活力；有的企业党组织长期软弱涣散，“一手硬，一手软”的问题没有得到根本解决；有的企业党组织工作方式陈旧，内容空洞，思想政治工作薄弱；三是在党风廉政建设方面，突出表现为企业党组织对党和国家方针政策在本企业的贯彻执行实行保证监督的职能作用没有充分发挥，监督制约机制不健全。四是在党的制度建设方面，制度体系不健全的问题仍比较突出。据我们调查了解，在200**年11月份开展省属企业领导班子民主集中制学习教育活动前，约有三分之一的省属企业没有正式建立党委议事制度、工作制度、参与重大决策制度、党内选举制度等，有的虽然有制度，但得不到实施，形同虚设。

根据上述情况，我们对于改进国有企业党组织发挥作用的方式提出如下对策和建议：

（一）在推进现代产权制度改革，完善和规范法人治理结构的过程中，构建国有企业党组织发挥政治核心作用的新格局。总的思路是：一要推进改革。加快以产权制度为重点的国企改革步伐，使股份制成为公有制的主要实现形式。二要落实体制。要认真落实国有企业领导班子“双向进入，交叉任职”的要求，重点是落实党委会与董事会的交叉任职，确保党组织的意愿和主张通过法人治理结构在企业得到贯彻实施。三要完善制度。主要包括党内议事决策等工作制度、党组织参与企业重大问题决策制度和董事长、总经理及董事会、经理层中的党员定期向党组织报告工作制度。四要健全机制。主要是建立健全企业党组织的工作机制、党组织参与重大决策机制、党组织对企业生产经营的监督保障机制、人才的培养和选用机制等。通过机制建设，使企业党的工作有机融入于企业的生产经营之中，企业党组织的各项活动与企业法人治理结构的运行相协调。五要制定具体措施。切实加大对改制企业党建工作的力度，企业改制与党的建设要通盘考虑，同步谋划、同步组织实施。有关部门要对企业改制后党组织的领导体制、机构设置、职能作用等认真研究，作出明确规定，提出明确要求。在具体工作上要做到五个同步：党委班子和法人治理结构同步配备，党群组织与行政组织同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，党政关系同步理顺。

（二）积极探索企业党组织参与重大问题决策的有效途径。建立和完善企业党组织参与重大决策的新机制，必须注意发挥“四个作用”：（1）发挥制度的保证作用。要通过建立健全有关制度，对企业党组织参与重大问题决策行为作出规范。如，制定《国有企业党组织参与重大问题决策实施办法》、《党政联席会议事制度》等，进一步明确党组织参与重大问题决策的范围、程序和途径。（2）发挥职工的民主参与作用。对决策事项在组织专家充分论证，形成讨论方案后，要广泛征求、及时反映职工群众的意见，对方案进行修改，必要时要经过职代会讨论通过。（**）发挥沟通的协调作用。党政主要领导首先要搞好沟通，就决策事项充分磋商，统一认识，形成共同的主导性意见。（4）发挥党组织和党员的监督、保证作用。企业党组织要通过开展形势任务教育、组织攻关克难活动等，统一思想，凝聚力量，推动决策的贯彻落实。要加强对决策实施全过程的监督，为决策的顺利实施提供有力保证。

（三）改革和完善党管企业干部的方式，加大对企业领导班子的考核和培训力度。一是党管干部的原则必须坚持，不能动摇。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。尤其是国有大中型企业领导人是企业家队伍中的骨干力量，在经济建设中具有举足轻重的作用。如果不坚持党管干部的原则，党的组织领导就成了一句空话，坚持社会主义企业的经营方向就失去了保障。二是党管干部的方式必须改进。要实现对国有企业行政领导班子成员的分层次管理。董事会中代表国有股份的人选，必须由党委会推荐报上级党委同意后确定。总经理候选人由董事会确定，但事先要征求上级党组织的意见，取得上级党组织的认可。中层行政管理人员的任免，由总经理提名，党委考察，董事会讨论确定。要拓宽选人用人渠道，加大市场化方式选聘经营管理者的力度。坚持“四化”方针和德才兼备原则，拟定规划，确定原则，制定标准，依法规范运作，搞好监督，逐步建立起一套符合企业实际的，科学规范的企业领导人选聘机制。三是干部的教育、培训、推荐、考核工作必须加强。要落实党管人才的原则。党组织要把人才的培训和干部的培养工作有机结合起来，牢牢抓在手上。要建立起企业领导人员和各类人才的教育、培训、考核、推荐、任用机制。通过不懈努力，在国有企业培养出一大批政治素质强，业务素质精，具有坚定的社会主义信念，懂经营、善管理、结构合理的优秀人才队伍。