企业财务存在问题范文第1篇

一、工业企业财务管理概述

工业企业的财务管理是企业内部的一项基础管理活动，它指的是由工业企业的财务管理人员对企业发展过程中涉及到的一切财务活动进行管理的过程。任何企业都离不开财务管理，财务管理活动应当是贯彻企业经营始末的，越是发展规模庞大和发展迅速的企业所面临的财务风险就越大，也就越离不开财务管理。工业企业的财务管理应当既符合企业自身的实际发展情况，又能够满足企业生产经营的基本条件。目前，随着我国工业企业的发展，工业企业的财务管理工作效果和力度也得到了很大提升，而在改革开放不断延伸的背景下，工业企业仍必须要在实践当中不断调整财务管理制度和方式，尽可能地发挥出财务管理的最大效用，从而为企业创造更大的经济效益。

二、工业企业财务管理存在的问题

1.对财务管理重视不足

就我国大部分工业企业的实际情况而言，普遍对财务管理缺乏应有的重视，甚至有些工业企业根本不在意这项工作，只将目光放在企业的生产和经营上面。这一方面是由于一些工业企业的规模较小，尚未能建立起完善的财务管理制度，并且人力资源也有限；另一方面是由于企业领导人的思想观念落后，未在企业内设立专门的财务管理部门。这往往使得企业在面临较大的市场波动时无法全身而退，更会在日常工作中增加企业成本，不利于企业的长期经营发展。

2.财务管理方法落后

工业企业的财务管理活动是一个动态的过程，其无论是形式还是方法都并非固定的，只有根据企业的实际经验发展情况来不断变化和改善管理策略，才能够充分发挥出财务管理的作用。然而在实际财务管理过程中，我国大部分工业企业的财务管理人员都未能认识到这点，同时企业自身也没有为财务管理工作创造良好的环境和条件，从而导致财务管理方法落后，数十年仍然采用同一种落后的管理形式，根本无法跟得上社会及企业的发展脚步，更无法适应企业当前的发展现状。

3.财务管理人员素质较低

人力资源对于企业来说是最重要的一项资源，企业的一切工作都离不开人力的支持，包括财务管理工作也都需要由人来完成，因此人员素质对管理效率的影响很大。然而，我国大部分工业企业内都缺乏高素质的财务管理人员，现有的财务管理人员不是素质偏低就是专业水平有限。这主要是由于企业往往只重视选拔生产经营类人才，而从不专门招聘优秀的财务管理人员，所以才导致企业内财务管理人员的缺乏，而没有高素质财务管理人员的支持，财务管理工作自然也效率不高。

三、工业企业财务管理存在问题的对策

1.提高重视程度

工业企业若想做好财务管理工作，首先必须要加强对财务管理的重视。无论是工业企业的领导层还是财务管理人员本身，都应当要重视起财务管理工作，认识到财务管理对企业经营发展的重要性和不可替代的作用，并充分明确财务管理工作的任务、目标及内容，尽快在企业内建立起一套科学完善且符合企业实际的财务管理制度，为财务管理工作创造一个良好的条件。

2.改变管理方式

工业企业的财务管理工作相对而言是一项比较复杂的工作，因为它涉及到了企业在经营发展过程中的方方面面问题，影响着企业的根本利益，直接关系着企业的经济效益。所以，必须要采用科学合理的管理方式来进行这项工作，否则将无法有效发挥出财务管理的作用。当今时代，随着经济市场变化的日新月异，传统的财务管理方式早已无法满足工业企业的发展需求，只有结合市场现状及企业自身经营发展情况，根据专业的财务管理理论知识，联系过往的实际管理经验，不断改革管理方式，找出符合企业发展的新形式，才能够真正实现高效的财务管理。

3.增强管理人员素质

担任工业企业财务管理人员的必须是通过国家相关考核、持有上岗证书的人才。当前我国的工业企业必须要尽快建立一套完善的用人制度，采用高标准、严要求的用人态度，积极招聘高素质的专业财务管理人员，对现有的财务管理人员积极进行培训和教育。而作为财务管理人员，自身也要具有学习意识和创新意识，不断增强自己的专业知识，提高自己的业务能力。

企业财务存在问题范文第2篇

【关键词】财务分析；问题；对策

一、引言

财务分析的理论最早产生于上个世纪20年代，至今快有100年的历史。财务分析会因为经济环境的变化而产生不同的影响，而且在当今日益竞争激烈的市场环境下，财务分析的作用更是不容忽视。所谓财务分析指的是财务分析工作人员根据会计资料以及相关的其他财务信息，通过对财务指标的计算来对企业经营活动中的各种经济关系以及财务活动的结果进行分析和评价。这些分析和评价可以作为企业的财务决策、财务诊断以及评估的重要信息和数据。因此财务分析能够对控制企业财务风险、控制企业经营活动以及对企业资金运营情况的管理都具有十分重要的作用。但是从我国当期企业运营的现状来看，财务分析更多的还停留在表面，并没有为企业的运营提供实质性的帮助，本文的重点就是分析当前财务分析存在的问题以及探讨解决这些问题的建议。

二、企业财务分析存在的问题

（一）忽视财务分析的作用和重要性

据艾瑞网在2012年统计的数据显示，我国有65%的企业基本上不做财务分析，只有不到5%的企业会做非常详细的财务分析，从这个比例来看我国企业财务分析的问题非常严峻，而造成这些现象的关键原因所在就是企业领导和财务人与对于财务分析的重要性和作用普遍忽视。对于财务人员来说，因为企业的财务活动以及业务资料都是经过本部门一手经办，因此非常清楚，如果再次做分析就形成重复劳动。与此同时财务人员在企业的管理权重不高，所谓位卑言轻，没有赋予财务人员应由的地位，导致分析人员积极性不高，自然就不会去做财务分析，与此同时企业领导发现财务部门并没有给企业经营活动带来实质性的帮助，自然就会更忽视财务人员的地位，于是就会形成一个恶性循环。

（二）对历史经验数据重视，却忽视未来的财务管理分析

经验对于一个企业来说是一个宝贵的财务，很多企业的管理者对企业活动的财务分析和检查都过多的参考历史数据。这些历史数据的财务分析的确能够揭示当前经营管理中存在的问题。这一过程自然是非常重要的，很多管理人员将财务分析执行到这一步之后就没有了更进一步的分析，要知道市场经济变化莫测，经济环境变化很大，如果不能够根据现有的经营活动对未来进行财务分析，就很难为企业在未来的决策上提供帮助，而一旦企业在投资决策和其他的决策上存在问题，就会给企业带来巨大的财务风险和经营风险。

（三）缺乏财务分析风险意识

企业日常管理往往注重解决当前的问题，忽视未来可能存在的风险，这是一个非常知名的隐性问题，很多企业的财务分析都是从当下进行分析，很少考虑财务风险问题，更不会通过调整企业经营政策来应对可能到来的财务风险，甚至将企业的投资决策押宝在运气上，这回无形成不断方法企业的经营风险。而实际上风险实际上也能够给企业带来巨大的机会，只要企业能够掌控和管理这些风险，那就可能为企业获得巨大的利润，所以财务分析就是控制企业风险和管理风险的一种有效手段，但是目前很多企业的财务分析并没有达到这样的水平，

三、应对财务分析问题的对策

（一）提升财务人员素质和管理地位

财务分析的结果是否能够被企业经营者重视，关键取决于财务分析能够给企业决策、控制企业经营风险等方面是否带来巨大帮助，如果财务分析做的出色，企业中的财务管理人员所获得管理地位会越高，而出色的财务分析需要建立在出色的素质之上。而且目前财务管理也开始向战略财务管理方向发展，财务分析所涉及到的内容也会越加丰富，财务资料的复杂度也越来越高，而且现代的财务分析方法和技术也在不断发展，这些都需要财务人员拥有更高的素质才能够完成，因此需要从下面两个方面来提升财务人员的素质，其一要从财务分析知识方面，只有财务人员对财务知识深刻理解，并能够灵活运用财务分析技术和方法，比如能够对计算机信息技术、通讯技术的学习就能够更加快速准确的进行财务分析，这样才能够为企业领导提供更加准确的财务分析结果。其二就是要加大对财务人员的培训力度，提升财务人员的财务风险意识，因为风险意识不可能一蹴而就就会形成，而是经过长期的培训和要求之后形成的一种潜在的习惯，因此企业要定期对财务人员进行风险意识的培训，增强他们财务分析的动力，进而在企业内部形成良性的发展循环。

（二）建立科学完善的财务分析制度

提升财务分析人员的风险意识是一种主观方面的动因，而建立科学完善的财务分析制度则是企业发展的客观上的要求，提升财务人员的素质能够促进财务分析人员的主动性，而通过建立财务分析制度则是通过制度上要求财务人员必须要这么做。不过目前很多企业的财务分析制度还是存在着很多问题，需要从下面几点进行进一步完善，其一要在企业建立具体的财务分析岗位，需要培养专门的财务分析人员来担任。其二要对财务分析的工作责任明确化，要让财务分析人员的最终的财务分析目的和任务，增强财务分析人员的责任感。其三就是要在制度上要明确分析质量上的要求，防范财务分析人员糊弄的行为。

（三）提升财务分析数据和资料的准确性

企业过去的历史经营资料一般得到了时间的检验，是非常准确的，这也是为什么能够通过比较分析法和比率分析法能够准确获得企业当前经营存在问题的重要原因，但是对于未来的财务分析很多都需要通过对外部资料进行分析，还有对未来可能发生的资料进一步研究，那么提升这部分资料的准确性和权威性有利于提升财务分析对企业未来经营活动可能产生的风险的准确分析。因此需要通过实际调查的方法来获得第一手资料，另外还需要加大企业的诚信建设，加大数据造假惩罚力度，提升数据造假成本，从这些方面来提升财务信息数据的真实性和准确性。

四、总结

企业财务分析做的越好，对降低企业财务风险和经营风险具有十分重要的意义，同时也能够提升企业的竞争力和软实力。所以对于企业来说，尽快建立完善的企业财务分析制度，采取必要的措施，尽快改善和完善，促进企业财务分析在企业经营活动发挥应有作用是非常必要的，而且也是迫切的。

参考文献：

[1]郭永春.财务分析在企业发展中的重要作用[J].经济研究导刊，2010年32期.

企业财务存在问题范文第3篇

【关键词】国有企业 财务治理问题 对策

1背景

国有企业的财务治理问题与国有企业改革的成功与失败有着密切的联系，它关系着国有资本的增值保值问题，是我国国有企业改革过程中的一个热点问题。近几年，随着市场经济的快速发展，财务治理存在的问题层出不穷，财务控制权失衡，内部控制人严重，市场体系并不完善，法律不健全等问题制约着财务治理水平的提高，因此，财务治理的有效性及完善性越发得到重视。

2 我国国有企业财务治理存在的问题

（1）国有企业财务控制权存在失衡。国有企业与政府之间存在特殊的联系，政府不仅为国有企业的正常运行提供稳定的市场环境，而且还作为股东代表对企业享有绝大的干涉与监督的权利，通过特定的程序对企业行使财务决策权。尽管在理论上财权的分配合理有序，但是在实际中财务决策权的划分并不合理，财权过度集中与分散的现象十分明显，一方面国有企业的财务决策权集中在少数股东的手中，导致决策的独裁性，严重影响了企业的整体利益以及其他股东的权利。另一方面，企业的过度分权造成经理层的财务决策权利过大，企业的控制力失衡，资金管理混乱，财务治理的目标很难实现。

（2）企业内部人控制严重。委托理论倡导企业的所有权和经营权相分离，在现代企业制度中遵循委托所倡导的这种相分离，但是在实际中，企业的所有者对经理层缺乏有效的监督，经理层就会利用所有者所授予他们的权利来暗中控制企业，对企业的会计程序进行专业的隐形处理，使得财务信息失真，对重大的财务决策不能做出合理化的解释。不顾及企业的长远发展，肆意妄为，损害国有资产牟取私利。由于股权结构存在缺陷，股东大会有名无存，失去了对经理层的管理与约束。而高层的管理人员并不是由股东大会选举出来的，多数是政府干涉其中，任命高级管理人员，更加减少了股东大会对经理层的监督。对于出现的决策失误通常会选择内部解决，企业的监事会难以发挥真正的监督作用。

（3）市场体系不完善，法律法规不健全。我国的市场经济体制还没有完全建立起来，控制权市场，经理人市场，产品市场不能为国有企业提供一个有效的监管机制。在我国大部分股份不能够上市流通，相对于国外来说，资本市场分布的对称性、及时性，信息披露的充分性存在很大的差距。国有企业负责人的选拔，大多数受行政体制的约束，缺乏必要的透明度，职业经理市场的不健全导致了国有企业资源配置效率低。另外，我国的法律体制不健全，往往是在一些强大的诱惑下，监管结构和中介机构对企业管理者的违法行为视而不见，甚至参与其中与他们一起做假，使得公正立场很难维持。

3 提升国有企业财务治理效果的对策

（1）加强国有企业财权配置的科学性。财权配置是国有企业财务治理的重点，财权的配置将直接影响财务契约运行的效率。对于国有企业的董事会，要注意分工的明确性和合理性；对于监事会，主要是行使监督权力，监督国有企业的高层人员。对于经理层，负责执行董事会的决议，对企业日常的财务享有决策权并且可对财务的收益提出建议。因此，对财权进行分解来合理的配置，由不同的财务主体来配置财权，将会大大提高财权配置的科学有效性。

（2）健全相互制衡的财务组织结构，防止内部人控制现象。由于内部人控制现象普遍存在，使得我国国有企业股份制改革未能达到国有资产增值保值的目的。为解决这个问题，应该从以下几点着手：首先要保证政企分开，减少经理人员的行政任命，确保经理人员的选拔公开公平公正，挑选真正优秀的人才担任经理。再者要优化股权结构，企业必须设立相应的制度，促使经理层在满足自身利益的同时也能实现股东的利益。最后，企业要加强内部审计，加强企业的财务监督，明确责任权利与义务，经理人员在享受一定权利的同时，必须承担相应的责任，明确自身的义务，遵守相应的职业道德要求。健全企业的财务治理结构，加快现代化企业制度的建设，为国有企业财务制度的创新提供新的思路。总之，有效的制衡能够进一步防止内部人控制的现象，从而进一步提高企业的财务治理效率。

（3）完善我国国有企业市场体系，健全法律法规。我国市场经济体制的不完善将更加凸显建立健全法律法规的重要性。要加快综合性立法为核心，不断健全完善国资监管法规体系：要不断深化立法工作，积极推进国资监管综合性立法，根据国企发展的需要来出台地方法规，完善监管体制。实现国有企业的长远发展，必须建立一套立足于我国国情的，解决实际存在问题的，完整的调整我国国有企业的法律体系。还要进一步提高企业防范风险的意识，建立健全防范风险机制。通过法律建设的强化，打造严密的法律保护环境，使国有企业更好更快的发展。

参考文献：

[1]王丽.国有企业财务治理问题浅析[J].财会通讯，2011，

（2） .

[2]金咸喜.我国国有企业财务治理问题研究[J].中国集体

经济，2011， （12） .

[3]马军.国有企业的内部人控制研究[J].哈尔滨工业大学

学报（社会科学版），2006 ，（1）.

[4]赵伟.我国上市公司财务治理结构中存在的问题及对策

[J].全国商情（理论研究），2011，（8）：18-20.

[5]罗军林.上市公司财务治理结构的优化与完善[J].中国管

理信息化， 2011，（03）.

企业财务存在问题范文第4篇

关键词：财务预算；财务管理；企业管理

在我国，随着市场经济体制的不断完善，企业的管理水平明显提升，同时，在经营管理过程中，企业财务预算管理工作的重要性越来越明显。由于我国推行市场经济体制的时间比较短，导致企业的财务预算管理处于起步阶段，使得企业财务预算管理体制受到不同程度的影响，进而影响财务预算管理工作难以发挥作用，对于企业来说，这也是组织开展财务管理工作面临的重要问题，需要企业给予高度重视，同时采取必要措施，以此提升财务预算管理水平，强化自身的市场竞争力，实现自身的持续发展。

一、企业财务预算管理存在的问题

1.企业不重视财务预算管理工作

在市场经济环境下，虽然财务预算管理工作已经在企业开始实行，但是，各企业的财务预算管理水平存在一定的差异性，造成这种现象的原因主要是，企业领导层没有高度重视财务预算管理工作，他们普遍认为财务预算管理工作不能为企业创造经济利益，属于纯支出工作。对于企业来说，一切行为都要有财政支出做基础，盈利需要以付出为前提。如果这种思想误区不改正，一方面会制约企业财务管理工作顺利进行，另一方面会严重影响企业的市场竞争力。

2.财务预算缺乏战略性

对于企业来说，财务预算缺乏战略性，主要表现为：一方面企业在落实财务预算管理指标时，普遍缺乏全面性，对于企业来说，编制的财务预算不仅要关注短期的财务预算指标，同时要重点关注企业的未来发展，着眼企业的长期发展战略目标；另一方面在制定财务预算目标时，没有对目标市场进行综合分析和全方位考虑，缺乏对目标市场的调查研究，更没有预测市场的未来发展趋势，同时对自身所处的市场环境缺乏必要的了解，进而在一定程度上导致财务预算缺乏针对性，难以适应市场经济发展的需要。

3.财务预算管理考核、监督不到位

在市场经济环境下，借助考核制度、激励制度等措施可以促进企业的发展，但是，这并没有引起企业的重视。受计划经济体制的影响和制约，一些企业没有制定考核制度、激励制度，进而对财务预算管理工作产生不利影响。基于此，企业在组织开展财务预算管理工作时，需要制定考核制度、激励制度，对财务管理人员、工作人员进行绩效考核，然后根据考核结果，对其进行奖励或惩罚，以此激发其工作的积极性和主动性。

4.高素质财务预算管理人才匮乏

在企业管理中，财务预算管理的地位越来越重要，其管理质量在一定程度上可以提升企业的市场竞争力，同时可以带动企业经济效益的增长。对于企业来说，财务预算管理的内容主要涉及资金、财务等方面的预算，从实际情况来看，从事财务预算管理工作的人员素质普遍偏低，甚至一些企业虽然在财务预算人员数量方面具有优势，但是其专业知识、专业技能等，都无法满足实际岗位的需要。

二、解决企业财务预算管理问题的具体措施

对于企业来说，在激烈的市场竞争中，为了实现自身的生存和发展，需要对财务预算工作加强管理。

1.企业领导层需要对财务预算管理工作给予高度重视

对于任何企业组织来说，领导层是企业运营管理的核心，其思维模式、经营决策等直接决定着企业的发展方向，甚至影响企业的存亡。对此，企业领导层必须树立财务预算管理理念，高度重视财务预算管理工作，为企业组织开展财务预算管理工作营造良好的环境氛围。

2.树立财务预算管理理念

对于企业来说，在市场经济环境下，组织开展财务预算管理工作时，无论是预测，还是决策，都要结合自身的实际情况，制定短期发展目标，同时确定未来发展目标。在某一阶段内，财务预算管理就是具体安排涉及资金运转的管理内容，例如资金投放、经济收益分配等。所以，企业在组织开展财务预算管理工作时，需要以市场为核心，结合企业战略发展需求，以现金流为中心编制财务预算。

3.监督财务预算执行

在财务预算管理中，预算决策、预算监督、预算调整是重要内容。对于企业来说，为了实现预算目标，必须对财务预算调节、控制工作给予高度关注，同时对财务预算的执行情况进行全程监督，避免财务预算工作流于形式。在企业管理工作中，对预算进行有效控制，需要建立完善的管理制度，及时掌握、解决财务预算管理工作中遇到的各种问题。同时，要建立完善的预算管理制度，按照预算管理制度要求，各部门定期上报自身的财务预算执行情况，在一定程度上确保企业可以全面了解财务预算落实情况，对于报告中涉及的重要问题，企业需要进行全面的调查，同时提出可行性改善措施，并追究相关负责人的责任。

4.培养、引进高素质财务预算管理人员

人才是企业持续发展的基础，基于此，企业要想提升自身的财务预算管理成效，需要储备大量高素质财务预算管理人员。对此，企业需要组织开展人才保障工作。在开展财务预算管理工作时，由于财务预算管理工作涉及的环节比较多，进而增加了财务预算管理工作的难度，在这种情况下，只有高素质人才才能提升工作质量。对此，企业需要建立完善的招聘机制，借助丰厚的待遇吸引人才，同时不断完善激励机制，进一步留住优秀人才。另外，企业需要培养现有的人才，或者借助市场机构，对企业内部工作人员加大教育、培训的力度，丰富财务预算管理人员的专业知识，帮助其提升专业技能，进而提升财务预算管理工作质量。

三、结论

在现金为王的社会，加强财务预算管理受到企业的普遍关注。对于企业来说，面对激烈的市场竞争，通过组织开展财务预算管理工作，可以有效提升自身的市场竞争力，进一步实现自身的生存与发展。

参考文献

[1]王红.农业企业财务预算管理应用存在的问题及其解决对策[J].农业经济，2016，（11）：25-26.

[2]王宁.企业财务预算管理中的存在的问题及解决对策研究[J].经贸实践，2015，（10）：83.

企业财务存在问题范文第5篇

关键词：民营企业；理财观念；财务控制；管理模式

民营企业是国民经济的重要组成部分，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于民营企业在财务管理方面存在着与自身发展不适应的情况，须引起各方注意，着力研究解决对策，以促进我国民营企业的改革与发展。

一、民营企业财务管理中存在的问题

（一）融资困难，资金严重不足

目前我国民营企业融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向民营企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数民营企业受有些银行传统观念的影响，对其贷款不够热心。

（二）财务控制薄弱

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。

（三）管理模式僵化，管理理念陈旧

1.民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。

2.企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

二、解决民营企业财务管理中存在问题的对策

民营企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身管理理念及方法双重因素造成的。所以，应从以下几方面着手解决民营企业财务管理中的问题：

（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于民营企业发展的政策

民营企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金运作的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。

（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

1.提高认识，把强化资金管理作为现代企业理财的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

2.努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配合，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。

3.加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

4.加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多民营企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。