财经大学企业管理范文第1篇

关键词：财务管理必要性问题对策

在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需要强化财务管理。企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，按照企业资金运动规律的要求，合理安排财务活动。经济全球化背景下，市场经济高度发达，市场竞争日趋激烈，尤其是近年来的经济危机，企业如何适应新形势带来的巨大变化，在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控，决策正确与否将直接影响企业的经济利益，关系到企业的生存发展。所以传统的企业财务管理已不能适应新形势的 发展要求，要求针对这些存在的不足进行改进，以实现企业经济利益的最大化。

一、目前企业财务管理的现状及其存在的问题

改革开放以来，随着中国由计划经济向市场经济方向转变，市场竞争日益激烈，面对机遇和挑战，企业为了生存和发展，必须加强企业财务管理，才能取得更大的经济效益。但由于许多企业人对市场经济中的企业财务管理的重要性认识不足，仍存在诸多问题，主要有以下几点：

一是投资缺乏科学性，缺乏有效监管。许多企业为了扩大规模，盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，而忽视了投资决策和管理，缺乏战略眼光，容易导致企业投资失败。

二是资金管理不严，闲置资金利用率不高。有些企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象，现金管理混乱无序。未有效的利用闲置资金，使其为企业创造较高的效益，一些企业只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。

三是成本管理不到位。面对新的市场竞争压力，许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，考核无奖惩，造成成本费用缺位管理。

四是内部监督弱化。许多企业财务管理制度不健全，纪律松弛现象突出，还有相当一部分企业财务管理的基础工作严重倒退，许多企业不同程度地存在着虚盈实亏的的问题，部分会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力。

五是财务报告失真，缺乏科学的财务分析方法。部分企业对内对外采用不同的计算口径、计算方法等，有的甚至编造多套各不相同的会计报表，向不同的部门报送，虚报浮夸和瞒报截留并存，缺乏科学的财务分析，无法找出企业生产经营存在的问题症结所在。

六是缺乏管理意识，企业财务机构设置与财务人员的素质严重阻碍了信息化及知识化理财的进行。某些企业的工作人员，特别是领导的风险意识比较差，对企业财务的管理意识比较淡薄，完全是根据个人的意愿来办事，这将会直接导致企业的危机。

七是管理模式和管理思想落后。我国企业财务管理模式很多还处于计划经济时代的粗放式管理，财务报表很多采用手工操作，数据不全，不规范，不真实，很难真实反映企业的生产经营状况，效率低下。企业财务管理人员管理思想落后，不能突破创新，不能适应市场经济发展的要求。

八是没有建立行之有效的预算管理体系。预算是企业财务管理的基础和首要环节，分为事前、事中和事后管理三个部分。有些企业盲目投资，不考虑企业的财务能力，不对生产经营的成本等问题进行考虑，还有一些企业的预算则不切实际，不注重对生产经营的成本和支出管理，随意性很大，缺乏有效的筹划，没有建立科学有效的预算制度，因此也无章可循。

针对这些不足之处，本文接下来会对如何加强企业管理提出一系列的解决对策，以提高企业财务管理水平。

二、加强企业财务管理的必要性

首先，在市场经济条件下，企业的最终目的就是盈利，实现利益的最大化。企业为了生存和发展，必须建立现代企业制度，对各项生产经营活动进行管理，并且这种管理最终都是通过财务报表的形式反映出来的，所以这一切必须加强企业的财务管理，同时财务管理的对象正是企业的现金及其良性循环和周转过程，财务管理在企业管理中占有重要的地位。所以，当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下，使资金能够正常运转，不断扩大财务成果，为企业生产企业提供科学决策和依据，规范企业的经营行为，提高企业的经济效益。因此，要实现科学有效的企业管理，财务管理至关重要。

财务管理工作关系到企业的生存和发展，而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。

其次，加强财务管理，作为企业提升竞争力的手段。改革开放以来，我国市场经济不断发展完善，市场环境瞬息万变，企业为了适应新形势发展需要，必须加强财务管理，以此来提高资本使用率，提升企业竞争力，提高企业经济效益，降低企业风险和损失。

然后，企业是一个自主经营、自负盈亏的经济组织，企业经营管理的目标都是为了企业的利益最大化，而各类企业的稳定发展则关系到国民经济的的健康发展，所以必须借助科学合理的财务管理体系实现企业的目标，为企业投资决策提供依据，对企业提出的投资方案的可行性进行分析研究，最终提供依据，使企业能过做出科学的决策，以此实现企业的持续稳定发展，从而保证国民经济的稳定发展。

最后，财务管理是企业生产经营状况的“晴雨表”，企业的生产经营状况如何，可以通过各项经济指标直接反映出来，加强财务管理，可以促进企业的生产经营，使企业能够有效运转。

由此可见，加强企业的财务管理，建立科学健康的企业财务管理制度，可以使企业面临更多的竞争挑战，提高企业经济效益，最终实现企业利益最大化，走上可持续发展的道路。

三、加强企业财务管理的措施和对策

改革开放以来，社会主义市场经济体制逐步确立，建立现代企业制度，因此企业管理必须紧跟形势发展要求，应以财务管理为中心，与时俱进，解放思想，勇于探索创新，加强财务管理力度可以提升企业竞争力，提高企业的整体效益，所以财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。那么如何加强企业财务管理，具体策略主要有以下几个方面：

（一）企业要有科学明确的财务管理目标。财务管理目标是企业一切经济活动所要达到的目标，是企业决策的依据，明确财务管理目标，建立与之相适应的财务管理机制，优化企业的理财行为。在市场经济下，应以企业利益最大化为财务管理目标，企业以追求自身价值最大化为目标，能够促使企业更加注重投资的长远利益，不断进行新技术、新产品的开发和投入，避免片面追求利润最大化的短期行为，实现企业和各方面的利益，最终实现双赢。

（二）要建立一支符合现代企业发展的会计队伍。这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全过程。

（三）增强财务管理意识，树立风险管理意识。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，作用和地位越来越高，企业要想提高经济效益，就必须把财务管理放在第一位，加强财务管理意识，而财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。市场经济越发达，面临的竞争也会更加多，因此企业要面对激烈的市场竞争，企业必须建立风险防范制度，强化财务管理人员的风险意识，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，收集市场信息，提高企业的防御风险能力。同时不断调整财务人员的知识结构，还要利用信息网加强调查研究，提高投资决策的科学性和可行性，及时掌握科学的方法对投资项目进行预测，通过增强财务管理意识，建立财务风险管理制度，提高企业竞争力，降低企业风险使企业能够面临市场经济发展的风云突变。

（四）财务管理要依据相关法规制度，充分发挥财务会计监督作用，确保企业资产保值增值。市场经济的发展带来更加激烈的市场竞争，企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要建立会计监督，审查各项经济业务是否真实性、合法性，提高企业的经济效益，确保企业的保值增值。

（五）编制资金使用计划，合理利用资金，加强对资金的集中管理，同时财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配 ，调动各层次人员积极性。资金是企业经济活动的血液，在企业管理中起到至关重要的作用，加强资金管理，是企业生存发展的客观要求，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用，充分发挥资金管理对企业经营的保障、支持和控制监督作用，提高资金使用效率，降低资金运行成本，以此来促进企业的经济效益不断增长。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润 所进行的分配，对促进企业的发展具有重要的意义。

（六）企业的财务管理人员要不断提高自身的素质，不断适应新形势变化的要求，做到与时俱进，树立新的财务管理理念。对企业财务人员进行专业培训，提高财务人员的综合素质尤其是财务管理知识技能，财务人员还要不断地更新管理观念，与时俱进，使之适应市场经济发展的需求。企业财务管理水平的高低在一定程度上将会直接影响到企业的经济效益，因为财务管理在企业管理中居核心地位，必然要求财务管理人员在提高自身专业苏之外，还要不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质，在面对强烈的市场竞争环境下，为企业财务管理提供人才保证，以实现企业利益最大化。

（七）建立科学合理的评价体系。企业要持续发展，要重视生产经验，企业的生产经验来自企业财务管理的评价体系。在生产经营前，要进行可行性分析，对经营成本进行预算以及未知的风险，最后对生产经营的业绩进行考核，做到有的放矢，降低企业风险，为企业客观公正考核业绩提高可靠保证。

（八）完善发展成本管理机制。随着市场经济的发展，成本管理在财务管理中的地位越来越重要。企业的目标是以最小的成本支出换取最大的经济利益，因此要加强对成本费用的预算、分析工作，规范成本费用的筹集，树立节约意识，坚决杜绝成本管理中的“跑、冒、滴、漏”现象，提高企业的市场竞争力，使成本管理达到规范、合理、标准和科学的目的，使企业成本管理工作达到一个新的水平，也为企业做出决策提供依据，因此做好成本管理是至关重要的。

（九）实现企业财务管理方式的现代化。财务管理贯穿于企业的整个生产经营过程，居于核心地位，计划经济时代，财务管理主要以手工操作为主，工作效率较低，为了提高企业财务管理效率，应建立高效的会计电算化管理系统，向现代化、信息化方向转变，不仅可以提高企业的整体效益，还可以建立更高效、更科学的财务管理模式。

（十）坚持以科学发展观为指导思想，树立以人为本思想，树立人本化理财观念。企业的各项经营活动都是由人发起、管理的，重视人的发展成为了知识经济发展的趋势和客观要求。以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展财务管理活动、协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的全面协调可持续发展。

综上所述．企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，它贯穿整个企业生产经营的环节，企业财务管理水平的高低关系到企业的生存和发展。现今企业财务管理的重要性，已经越来越被企业家和企业的管理人员所认识到，开始更新转变管理观念，不断创新，加强企业的财务管理，避免市场风险，提升企业的竞争力，提高企业的经济效益，为国民经济发展做出贡献，使整个企业处于良性发展之中，立于不败之地，最终实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]陆正飞.财务管理[M]大连：东北财经大学出版社，2001.

[2] 成秉权 .企业财务管理[M]北京：中国财政经济出版社，1995.

[3]马卫东.企业财务管理现存的主要问题及对策[J].财经界.2010.

[4]张奇，高爱华，于成祥.浅谈如何加强企业财务管理[J].煤炭技术.2007.

[5]邓济哲.加强企业财务管理相关探讨[J].商场现代化.2010.

财经大学企业管理范文第2篇

关键词：财务管理；基础会计；影响因素

中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）09-0094-02

一、引言

财务管理（Finaneial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。《财务管理》是许多财经管理类专业的必修课程，对于高职生特别是财经管理类专业的学生来说掌握一定的财务知识特别重要。

众所周知，我国企业管理水平与其他发达国家差距很大，尤其是西方国家的财务管理主要是以资本市场作为依托，企业财务管理以股东价值最大化为目标。而我国的财务管理在具体实施方面存在着很大的差异，既有可以与世界同行可比的大公司，也有很多管理落后的企业。企业财务工作大体上经历了四个阶段：（1）账务处理阶段；（2）成本费用控制阶段；（3）资金管理阶段；（4）资本运营阶段，目前绝大多数企业处于第一、第二阶段，对很多企业而言，做账报税仍然是企业的主要财务工作。一些发展比较成熟的产业，开始有意识加强成本管理和费用控制，但成本管理的重点仍然局限于产品成本控制方面，这方面比较直观，企业间易于比较，控制效果也较好，资金管理和资本运作，目前只有少数大型企业可以进行，主要是这个阶段的财务管理与企业发展阶段和企业外部环境关系密切，如资金管理与企业外部的资本市场、物流系统关系密切，而资本运营与资本市场发展是分不开的。

无论西方国家的财务管理还是我国的财务管理，从理论方法上看有很多共性，但在具体实施方面，却存在很大差异。财务管理理论和方法的创新与经济环境的发展变化相适应。即使国内不同发展阶段的企业，在财务管理方法应用上也存在很大差异。从高校毕业的财务管理专业的学生到了企业，不是认为所学知识派不上用场，就是认为所学真的太浅不够用。大多数企业财务工作的主要内容是做账和报税，较少涉及成本管理、资金管理、投资管理等内容；另外，有一些上市公司分支机构较多，企业的成本控制、资金管理，甚至资本运作则是企业非常重要的财务工作，经常遇到国内外各种融资方案、并购方案设计等，对于这些知识一般教材并没有予以详细介绍，也没有现成的方案可以借鉴，这就需要财务人员运用各种财务金融技术来完成。

财务工作涉及企业管理的各个方面，需要企业各个部门的配合。企业很多财务管理工作的具体实施过程都在各个职能部门，财务部门只是政策组织者和信息的综合汇总部门。例如，企业预算管理，无论是预算的制定还是执行都是在各个职能部门进行的，财务部门要负责预算准备工作、汇总各部门预算和考核评价预算执行情况。为了能让企业各部门管理者自觉配合财务管理工作，充分理解财务管理在提高提高经济效益，充分利用企业各种经济资源方面的作用，现代企业管理者必须具备一定的财务管理知识。这也是目前工商管理专业各个学科，以及MBA、EMBA教育都将“财务管理”作为核心课程的原因。

二、掌握牢固的会计知识

会计与财务管理有着千丝万缕的联系。正确认识会计与财务管理的关系，既关系到课程设置的科学性，又涉及到企业职能部门划分的合理性对于会计与财务管理的关系，目前学术界有四种观点，即“财会合一观”、“大会计观”、“大财务观”、“财会并列观”。

财会合一观：持这种观点的人认为，会计与财务管理本来就是一回事，两者难分难解，主张统统合并，融为一体。

大会计观：即会计包括财务管理。持此观点的人认为，会计具有管理职能，当然应包括作为管理活动一个分支的财务管理。

大财务观：即财务管理包括会计。持该观点的人认为，财务管理的业务环节主要是编制财务计划，组织日常管理（执行财务计划），进行会计核算，开展财务分析，实行财务检查。会计工作属于财务管理的范围。

财会并列观：即财会平行观。持这种观点的人认为，会计与财务管理既有区别又有联系，应分别对待。

（一）会计与财务管理的区别

1 从存在的客观基础上看：会计的原始形态可以追溯到人类社会的早期，它存在的客观基础是时间节约规律，即用最小的劳动消耗，取得最大的劳动成果，是为有效地组织和管理生产服务的。财务管理，其存在的客观基础是财务活动，它并非自有生产活动就存在，而是人类生产活动发展到商品货币经济条件下所进行的一种经济管理活动。

2 从对象上看：会计与财务管理有区别，根本原因就是两者对象的不同。会计作为一个经济信息系统，它的处理对象是价值运动信息。财务管理的目的是根据价值运动规律，为企业带来尽可能大的收益，所以，其管理的对象就是价值运动自身。

3 从职能上看：会计职能是核算与监督。会计并不对价值运动进行直接管理，它也不具备管理所固有的职能。相比之下，财务管理是对企业的财务活动价值运动）直接进行管理，因而它具有一般管理所固有的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

（二）会计与财务管理的联系

会计与财务管理虽然是两个不同的事物、两个不同的学科，但它们之间却有着密切的联系。那就是财务管理离不开由会计提供的财务信息，而会计则要密切跟踪财务活动，捕捉有关资金运动的信息，反转来为财务管理服务。财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向决定，而会计是为这种意向决定提供情报的。这里所说的提供情报，也就是提供价值运动信息。正是价值运动信息，将两者联系起来。

综上所述，会计与财务管理既有区别，又有联系。但联系并不等于相同。在理论上，它们是两个不同的概念和学科。在实践上，它们是两个不同的职能部门。会计与财务管理必须相互独立，分别对待。只有清楚地分清两者的关系，我们才能更好的学习，避免做无用功。当然，由于两者联系，因而我们在学习的时候应该做到两科都要抓，但是要有侧重点地抓。

三、对财务管理目标有正确的认识

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是研究企业的资源和行为的管理，是企业管理中不可缺的部分；企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。学习财务管理的最终目的在于使企业管理者能够全面系统地了解财务管理。而对于学习财务管理的学生而言，对于财务管理目标必须有正确的认识。

1 财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。

2 财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量、可以追溯、可以控制。

3 财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。

虽然企业契约中各要素所有者都有权参与企业目标的制定，但随着一般工人的相对减少，技术人员、管理人员和企业家的相对增加，尤其是他们生产能力和管理能力的增强，他们在企业发展中的相对重要性将日渐显著，起着影响甚至决定企业行为的作用。

在知识经济条件下，知识资本是企业契约中最重要的资本，因此，知识经济的管理要求将从管物发展到管人，从以物为本发展为以人为本。虽然知识资本的管理目前还未能纳入企业财务管理系统之中，但知识资本在知识经济条件下的核心地位和主导作用将成为一个不可逆转的趋势。因此，企业财务管理的目标也就当然包括知识资本的效用。那么，顺应形势，将“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标将是首选。

四、学会分析财务管理的影响因素

企业财务管理目标在不同时期、不同理财环境、不同国度会受到不同因素影响，归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。

1 财务管理主体

财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。

2 财务管理环境

财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。

3 企业利益集团利益关系

企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。

财经大学企业管理范文第3篇

摘要：随着我国的改革开放和加入世界贸易组织，各种企业如雨后春笋般建立发展，促进中国综合国力的提升，提升了社会就业率，在经济发展中占有举足轻重的地位。但在发展过程中，企业财务管理方面的不足严重制约了它的发展。鉴于此，对企业财务管理存在的问题进行了探讨和分析，同时提出了企业财务管理改进的策略和路径。

关键词 ：财务管理；企业；管理现状；对策

在新世纪经济环境大背景下，随着我国经济贸易的发展，企业财务管理工作中存在问题在某种程度上严重制约了企业的发展，所以对企业管理的改进和完善尤为重要。针对对企业财务管理问题的具体合理分析分析，企业必须吸取教训，仔细分析对比思考，探讨改进问题的方法，制定相关策略，不仅能够完善企业的财务管理制度，增加企业经济效益，更能促进企业的可持续发展。

一、目前国内企业财务管理现状与存在问题

1.财务管理基础工作薄弱，管理理念陈旧

当前很多企业的财务管理还停留在传统阶段，而忽略了在现代社会飞速发展经济构架中无形资产占据的主体地位。所以在实际财务管理工作中，很多领导的管理思想还停留在传统的意识上停滞不前，只盲目地追求有形资产的发展扩张，而最终导致企业财务管理有浓厚的传统思想，却没有时代特征。在短期内，这种不健康的管理方式可能略有成效，但从长远来看，必将阻碍企业未来的发展规划和扩展转型。

2.投资能力较差，观念滞后

所有权和经营权的高度统一是现在国内企业最典型的管理模式，企业的投资者就是企业的经营者。这种情况一般发生在个体、私营企业，最大的特点就是企业领导高度的集权现象，导致企业内的财务人员等不能参与企业的投资决策中来。国内企业的大部分投资者缺少较高的文化素质，缺乏科学的投资理念，投资者不重视财务的可行性论证和市场调研，只凭经验决策项目，导致投资方向难以把握。大部分企业规模较小，所以贷款投资所占的比例也比大型企业高，即面临更大的的财务风险，所以这些小型企业投资原则总是收回投资越快越好，却不考虑企业的长远发展规划。随着大量涌现的各种新项目，越来越大的投资规模和激烈的市场竞争，企业的决策者很难正确的做出投资决策，从而导致投资失误。

3.传统管理模式占据主要位置，信息化进程慢

现今大部分企业的财务管理模式较为传统，信息化进程慢，一旦财务管理方面出现了问题，极有可能导致造成财务、税务、工商、外汇和债权等方面的风险。特别是当中国加入了世界贸易组织后，中国企业直接参与国际市场竞争，如果缺少一套先进科学的财务管理模式，就将在激烈的国际化竞争中无法生存。同时，很多企业的财会人员没有接受过规范系统的教育，缺乏专业的会计知识，缺乏对信息的分析整理，理财方法落后，财务信息失真，使信息化进程落后，不能为决策者提供有效的信息。

4.财务管理监管不力

在大部分国内的财务管理中，存在着监管不力的现状。有些财务管理人员不具备完善的财务管理知识，根本不具备科学的财务管理意识。这种陈旧的管理意识和监管不力的现状阻碍了企业的可持续发展。很多企业的会计人员，不能严格遵守《企业会计制度》对其工作认真负责；除此之外，因为企业存在特殊性，也使财务人员的变动较频繁。新加入的人员，没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识。而且在家族性企业中掌握决策权的会计一般是投资者本人或是是投资人的亲戚。这样的企业在小规模经营或许行得通，但在激烈的市场竞争中很难做大、做强、做优。

5.财务管理工作规范性不强

企业的财务管理工作规范性不强，财务管理不严谨，掺杂主观愿望。企业财务管理是一种严谨的科学活动，但在实际经营中，很多企业并不重视财务管理工作，致使管理混乱，没有完善的规章制度。大部分企业的投资人同时掌握企业的所有权和经营权，在进行财务管理工作时，没有科学依据，只凭老板的个人意愿，随意性强，使财务管理陷入混乱。众多企业普遍存在账目舞弊现象，自身单位记录账目和呈交财政、税务部门的账目不同，造成会计信息失真。

二、企业财务管理改进策略与路径

1.建立具有时代特色的管理模式

第一，企业的财务管理人员需要提升法制观念，认真学习《会计法》等法律法规，增强法律意识，强化法制观念，抵制违法违规行为。第二，提升财务管理人员的财务观念，形成掌握企业财务状况，重视财务管理工作，学会资金的合理筹措分配和努力提高资金运作水平的习惯。第三，强化职工的效益观念、财务观念和权益观念，提高主人翁精神，尽责尽职，为企业改革和发展贡献力量。

2.强化财务管理风险意识

企业的财务管理人员应明确既有固定资产的价值并保持，即进行合理地、科学地投资决策，避免损失固有价值。明确投资是一项经济行为。在进行决策时，应搞好投资的预算，强化财务管理风险意识，充分意识到投资项目的巨大风险，做好投资项目现金流量预测。除此之外，财务管理人员应学习固定资产的折旧管理，进行企业固定资产更新改造，这是企业降低风险、防止资产流失的简单有效的措施之一。

3.构建科学的投资决策机制

中小企业要制订财务战略，放弃“什么赚钱，就干什么”的思想，要有自己的主业，而不能只有眼前的利益。一个没有发展战略的企业就像一艘没有舵的航船，随时有触礁的危险。中小企业要加强财务的战略管理，企业主要充分认识到财务战略的重要性，财务管理是把事情做好，财务战略是把事情做对。企业主不能认为财务战略是大企业的事情，事实上小企业战略更有挑战性，中小企业可利用社会上财务咨询机构，加强企业的财务战略，尤其是小企业更要借用“外脑”。

4.树立人本理财观念，构建和谐关系

企业财务管理的改进策略中，最核心的就是树立人本化理财观念，构建和谐关系。企业应对各相关利益者之间的财务关系进行充分协调，因为经济活动的主体是人，不同的主体思想和管理模式对企业管理影响重大。特别是在我国经济体制改革不断深入的背景下，主体理财观念的微小改变都可以大幅度提升企业的财务管理的整体水平。所以，各企业和财务管理人员要积极学习财务管理内容，同时鼓励员工参与企业建设，满足知识经济时代对企业人本化理财的要求，同时协调好相关利益团体之间的财务关系。

参考文献：

[1]郭剑峰.企业财务管理创新探析[J].中国高新技术企业，2009(10).

[2]王全录.现代企业财务管理创新———风险管理方法创新.中国乡镇企业会计，2009(01)．

财经大学企业管理范文第4篇

【论文摘要】财务管理是企业经济管理的核心，其重要性对于不同规模的企业有所差异。对大型企业而言，财务管理有利于提高市场敏锐力、资本运作能力和抗风险能力；对于中小企业而言，财务管理对于增加利润、提高竞争力和保护多方利益等具有重要意义。

财务管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。作为企业经济管理的中心环节，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业财务战略的选择，牵动着各利益相关者的切身利益，甚至会影响到企业的兴衰荣辱。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要财务活动管理的好，其经济效益也一定很高。但是，财务管理在不同规模的企业经济管理中发挥的作用是有所差异的。

一、财务管理在大型企业经济管理中的重要性

大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其企业生存和发展的重要性。

1.有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化

对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对财务管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业财务的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。财务管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。

2.有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展

大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入财务困境。如果说财务管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配[1]。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业财务管理。因此，大型企业加强财务管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。

3.有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标

企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标--盈利--带来的不确定性。在日趋激烈的国际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过财务管理活动来解决。也就是说通过合理组织财务活动，可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。

二、财务管理在中小企业经济管理中的重要性

中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理陷入了困境[2]。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制，建立现代企业财务管理体系。 转贴于

1.有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展

相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的财务管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。

2.有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标

我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题[3]，且由于财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的财务管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过财务管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。

3.有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的实现

中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业财务的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过财务管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，财务管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的财务管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。

三、结束语

尽管财务管理在大型和中小企业中发挥的作用有所差异，但它都贯穿于企业经营活动的始终，都在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以财务管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。

参考文献

[1] 卢占凤.现代企业财务管理的重要性探讨[J].科技创业(月刊).2006(9):56.

财经大学企业管理范文第5篇

在社会主义市场经济环境下，中国企业财务是什么？由谁来管？管什么？怎么管？这是中国企业财务实践中的主要议题，并成为财务理论的基本问题。对此，不少人在与国际惯例的接轨声中，大胆借鉴西方财务学的原理与方法。从目前的财务工作中和财务研究成果中，我们可以清楚的感觉到我国财务体系已被西方财务所取代的趋势，我以为这种趋势的出现应该引起我们的关注和思考。无论从概念判断，还是从内容分析，我国的财务与西方财务不能同日而语。在英语中"财务"是用"finance"表示，"财务管理"用"financial management" 表示。而"financial management"翻译为中文，其表达又是多义的，如财务管理、金融管理、财政管理等。但中文里财务管理、金融管理、财政管理在概念上的区别是清楚的。从内容上分析，我们几乎难以界定西方财务学与西方金融学的区别，而且西方财务学主要探讨的是以企业市场价值最大化为目标，以金融市场为主要环境，以股票、债券等普通金融工具和衍生金融工具为手段的财务运作问题，以此出发我们可以发现，西方财务学的特点是： （1）在分析对象上，西方财务所考虑的企业仅仅是股份有限公司的财务，而且还限于上市公司的财务，把非上市分司，尤其是占企业绝大部分比重的有限责任公司的财务问题排斥在外。 （2）在涉及内容上，西方财务主要探讨股份公司在金融市场的财务运作问题,而对公司内部财务问题,诸如公司内部财务机制、内部财务管理制度、集权与分权、生产经营与财务安排的协调,母公司与子公司财务关系的确立等很少涉及。（3）在财务管理的层次上，西方财务学首先就宣称是在公司财务经理（financial　manager，vice president　of finance， treasurer）层次上,研究如何进行财务管理问题。正如美国j·费雷德·韦斯顿和托马·e·科普兰所著的《管理财务学》中的第一句就是"财务学可用财务经理的职能和责任来确定其定义"。（杨君昌等译，中国财政经济出版社1992年版）无疑，这是在企业组织结构中第二个层次上讨论财务管理，在该层次上的财务主要是企业财务决策执行性财务问题。 （4）从西方财务学理论基础分析，西方财务学与西方经济学的发展相互依存，水融。一般认为西方财务的理论基础或者说财务学的基础理论部分被称为财务经济学 （financial economics），它可以划分为7个基本的理论模块：资产组合理论、资本资产定价模型、期权定价理论、有效性市场假说、理论、mm的资本结构理论、不对称信息理论。这些基础理论构成西方财务的理论基石，这些模块的涌现无不以西方经济学的发展相联系，并成为西方经济学中最耀眼的成果之一。然而这些成果的可操作性或对企业财务实际的指导意义是不能高估的，这一点连这些理论发明者都承认的。

鉴于西方财务的上述特点，按照西方财务来架构中国财务理论体系和操作体系是不适宜，甚至是有害的。我认为，架构中国企业财务必须立足于社会主义市场经济体制，按照独立法人主体和财务主体的理念来分析企业财务管理的特征和要求；必须服务于各种组织形式的企业，包括股份有限公司和有限责任公司；在借鉴西方财务有效、适宜内容、方法的同时，必须总结和弘扬我国财务管理包括传统财务管理中的一些合理、行之有效的思想方法和操作原理。建国以来我国企业在财务管理上积累了多方面的有益经验和做法，不少做法在市场经济体制下仍然具有适用性，我们的任务是要科学地加以概括和总结。综合这些考虑，在本文提出经营者财务的观点，依此出发提出财务管理的分层管理体系。

二、法人财务权的确立和运行--财务分层管理的客观基础

《会计研究》1994年第5期发表了拙文 《现代企业财务的产权思考》，在该文章里我探索性地提出了从现代企业法人治理结构分析，除监事会行使财务监督外，股东大会、董事长、总经理、财务经理三个瓜分了企业全部财权，形成财务管理的不同层次的观点，这三个不同层次的财务管理通过了《公司法》和各公司章程的规定，明晰了各自享受的财权和有效的约束。这里在此基础上，就这三个层次对企业财务和财务经理财务三个层次的观点，其中董事长、总经理的理财本文称为经营者财务，处于财务管理的核心地位，这是由法人财产权的性质和地位决定的。

按照目前流行的解释，所谓法人财产权是指企业依法成立取得法人资格后，对出资者投资形成的资本金及其增值以及企业在经营中负债形成的全部财产，依法享有法人财产的战胜、使用、处分和相应的收益权利，并以其全部法人财产自主经营，自负盈亏，对出资者承担资本保值增值的责任。出资者只以投入企业的资本额对企业债务承担有限责任。建立现代企业制度下，企业成为独立的产权主体，企业的法人代表成为法人财产权的经营者。我认为，法人财产权的核心是企业的财权，产权主体的实质是财务主体，企业经营者首先是一个财务管理者。

法人财产权产生的前提是股东与公司董事之间的信托关系（即以信任为基础，以委托为方式，由企业经理股东经营企业的法人财产）。但是，从财务管理上分析，这种信托责任或信托关系具体又包括两个层次：一是企业出资者委托董事或经理为其人，以实现企业投资者收益最大化目标来管理企业财务；二是企业内部高层经营者委托中层经营者（财务经理）行使企业中层级基层财务活动进行管理的权力。遗憾的是，目前我们讨论财务管理主要局限于第二个层次上的财务问题，尽管这是最直接、最明显的财务关系，但并不是最关键、最主要的财务关系。

法人财产权概念的提出，使原有集所有者、经营者、财务经理职能于一身为特点的财务机制和层次，发展成为所有者、经营者、财务经营人员分工协作为特点的财务管理机制。此时，企业的整个财务管理活动已表现为下表所示的三个基本决策层次。 　管理层次

管理主体

管理内容

管理特征 　所有者

所有者

①决定经营方针 　①长远眼光

与投资计划

财务

股东（大会）

②选举董事

②主要目标

③批准企业财务　 ③审议重要文件

预决算

④决议公司清算

分立、合并

经营者

董事长

①具体财务战略 　①中、长期眼光

财务

总经理

②合理的组织

②具体战略

③有效的控制批　 ③财务决策

准预算

④动态协调

⑤聘任或解聘财

务经理

财务经理

财务经理

①拟定各种计划 　①短期眼光

财务

财务人员

②具体日常财务　 ②执行决策与预算

决策

③决策财务分析　 ③财务控制

与报告

④实施财务预算

在以上三个层次的财务管理中，经营者财务是主要的，理由是：

1．所有者财务在企业以法人形式存在以后主要是一种监控机制，而不是一种决策机制。在现代企业制度下，资本出资者与企业经营者出现错位日趋明显，即所有者并不一定是企业的经营者，法人概念的提出，使企业作为财务主体，其经营者具有财务自，有权独立进行财务活动，包括资金筹集、投资、使用、分配和偿还的自和财务预测、财务决策的自。这些权利排斥着包括出资者在内的任意干扰。况且，作为企业财务研究的重点决不是出资人意图是什么，而是关注经营者应该如何理财，完成信托责任的问题。

这里所说的所有者财务主要是一种监控机制，在"经理革命"的浪潮中得以进一步体现。所谓经理革命即领取薪水的经理人员在高层管理中逐渐取代传统的所有者而占支配地位，这里现代工商企业扩张的产物，也是现代企业制度的特征。这种经理式企业在美国到本世纪50年代基本成熟和完善。因为经理革命的完成，牢固地确立企业经在企业经营财务决策中的中心地位，原始出资人难以再染指企业财务决策，企业的法人产权越来越由经理阶层全权支配和处置，法人财产日渐脱离原始产权而不断彻底独立化。尽管，这种变化并不意味股东控制本身已经不存在，更不能认为所有权已经没有什么意义，只是股东对企业经理的控制更注重通过股票市场来实施间接控制。

2．财务经理的财务是注重日常财务管理，是经营者财务的操作性财务。财务经理的职责，根据外国经验和我国具体情况财务经理的职责可规定为以下几项： （1）处理与银行的关系；（2）现金管理；（3）筹资；（4）信用管理；（5）负责利润的分配；（6）负责财务预测、财务计划和财务分析工作。

正如詹姆斯·c·范·霍恩所说："本人在同许多公司财务主管人的交谈中了解到，他们大部分时间花费在管理流动资金上，长期投资和筹资决策等方面占用时间则较少。"（参见《财务管理学原理》詹姆斯·c·范·霍恩著王文元等译，辽宁人民出版社1987年版，序言）。财务主管人员的职责的规定是由他们的地位决定的。所以，如果把财务管理的全部内容仅仅界定为财务经理的职责范围，其局限性是十分明显的。

3．经营者财务才是企业财务的精髓。 企业财务的主要着眼点是财务决策和财务协调。从财务决策上看，企业财务方面的融资决策、投资决策和股利政策的安排都事关企业生存和发展，这些决策尤其是长期财务决策一般与企业组织结构中的最高经营者紧密相联。如固定资产投资决策、设备更新改造、对外扩张、股票发行、债券发行决策、公司改组、融资租赁等对于企业长期盈利能力有战略影响，因此只能由企业最高层次来考虑。可以说，财务决策是典型地涉及到企业最高层次的决策或者说企业所有重要决策都具有重要的财务意义。这些问题是财务部门不能所及的，尽管财务经理可以或应该参与预测分析和决策以后要组织决策项目实施。

从财务协调上分析，把资金运动、现金流量和生产经营活动有序协调，实现财务、产品、市场、技术、人才管理的统一，仅仅依靠财务经理的努力而没有企业经营者的参与是不可想象的。

三、全局性、系统性和战略性--经营者财务的进一步界定

看来，经营者财务命题的提出是对财务经理财务的发展和升华，因为：

1．经营者财务的对象是全部法人财产， 是对企业全部财务责任，包括出资人资本保值增值责任和债务人债务还本付息责任的综合考察。财务经理财务主要是短期资产的效率和短期债务的清偿。

2．经营者财务的着眼点是决策、组织和协调， 而且这种决策主要是企业宏观方面、战略方面的。财务经理财务的着眼点主要是营运问题。在协调上分析，经营者财务要关注两个协调：一是外部协调，即协调企业与股东、债权人、政府部门、业务关联企业、社会监督部门、中介机构等错综复杂的关系，目的在于树立企业良好的财务形象；二是内部协调，即协调企业内部各单位工作、业务上关系，目的在于减少内部磨擦，使各项工作有序和谐、提高运行效率。

3．经营者财务的主要手段是：

（1） 合理的组织。包括机构设置、各项制度、规章和考核奖惩等。

（2） 严格的制度。包括各项规章、考核与奖惩办法。

（3） 明确的管理方针、财务政策。

（4） 动态协调与例外管理。即对企业经营运行中的问题，包括生产经营的随机变化和财务关系的不协调等随时加以修正和解决。

4．经营者财务的约束机制的企业约束机制的关键。

在现代企业制度下，按照法人治理结构机理，通过股东大会、董事会、监事会、经理、工会等组织机构的设置和这些组织机构之间范围的科学分工，保证了所有者、经营者、劳动者之间的相互制衡，这种制衡约束机制制约的主要对象是企业高层经营者。尤其在完善的市场体系下，股东通过在股票市场上买卖股票的方式来评价企业经营者的业绩，影响公司的经营决策。如当股东对现任经理或公司的经营状况不满意而抛售股票时（即股东用脚投票），会引起该公司股票价格下跌，股价下跌会使该公司面临一系列困难和危机，以致破产倒闭。如果这样公司经理也将承担职业风险。

四、 财务分层管理理论是对中国财务理论的深化和财务实践的升华

财务分层管理理论，尤其是经营者财务概念的提出，我认为在以下几个方面继承和弘扬了我国传统财务管理不少应该肯定的东西：

1．在财务管理所涉及的企业范围上， 中国财务研究的是所有企业的财务问题，既包括公司制的企业，也包括非公司制的企业，既包括大中型企业，也包括小企业的财务问题。而不象西方财务所考虑的企业仅仅是股份有限公司的财务，把非上市公司，如有限责任公司的财务问题排斥在外。

2．在涉及内容上，中国财务考虑的重点是企业内部财务问题， 诸如企业内部的财务运行机制、内部财务管理制度、集权与分权、生产经营与财务安排的协调等。在内容上，中国财务管理渗透西方财务四个无法比拟的结合：财务管理与生产经营管理的结合；内部管理制度与外部政策要求的结合；财务的价值管理与实物管理的结合；财务的合规性与合理性的结合。这几个特点既与西方财务主要探讨股份公司在金融市场的财务运作问题相区别，而且与财务的专业管理相区别，可以说，要不是经营者财务，不可能实现上述结合。

当然，经营财务决不是对我国传统的、有益的财务管理体系和机理简单的重复，在弘扬传统财务管理精髓上，经营者财务的观点又使得中国企业财务以开放的心态向更新颖、更深层次的方向发展：

第一， 经营者财务产生的客观基础是市场经济条件下，投资者与经营者的信托责任关系。

第二，经营者财务的内容，在关注内部财务运作的同时，还要关注企业的商品市场、货币市场、资本市场和产权市场上的财务运作问题。商品经营、货币经营和资本经营成为企业财务管理的三大主体。

第三，在制约机制上，经营者财务的决策最直接受到所有者财务意识、要求的制约，而首先不是政府作为社会经营者的政策、计划的约束。

第四，在财务管理方式上，由以"静态"管理为主向以"动态"管理为主。在我国传统体制下，企业资产很少通过市场流通，改变所有者主体，对资产管理主要侧重企业内部实务量的增减，资本的凝固状态导致大量资本难以发挥应有效益。市场经济体制的建立，企业产权的价值化、商品化、市场化成为必然。