财经管控范文第1篇

（一）在宏观环境下的财务管理

在全球经济化浪潮中，金融全球化对财务管理起着关键性的影响。从某种意义上来说，未来不光是信息时代更是金融时代在改变着人们的生活。金融全球化对每一个企业来说都是一把双刃剑。它为企业筹资、投资提供了很多的选择机会。因为选择权是有价值的，所以金融全球化客观上提高了企业的价值。而几年前的亚洲金融风暴，也反应了金融全球化的背后，企业所面临的风险。随着金融工具的不断创新发展，企业如何寻求机遇，如何规避风险，是当今财务管理所面临的一个重要问题。知识经济是建立在知识和信息的基础上，进行生产、分配和使用的。其发展方向主要体现在两个方面：一是知识对传统产业的高度影响，提升了传统产业的技术力量，使产业得到升级；二是高新技术产业在新兴科技的带动下迅速发展。对于每个企业的财务管理人员来说，知识经济能够从根本改变企业的资源配置，如何利用知识经济对以传统观的资源配置结构进行改变，成为了大家所面临的一个新的重要课题。

（二）在微观环境下的财务管理

在微观环境下，企业重构促进了企业之间的竞争和技术的进步，以及信息、通信技术的发展。由此导致的竞争，作为企业必须适时调整战略。企业重构对企业自身及财务管理都带来了挑战。

二、财务管理在新时代新环境下的发展趋势

（一）理论基础传统的筹资、投资和利润分配

为有形的物质资本管理，而无形资产如今已成为企业投资决策的重点。如企业的无形知识资本管理，既取得知识资本、使用知识资本以及对知识资本的所有者进行企业剩余分配。

（二）网络化财务管理成为企业理财的主要方式

在网络财务管理中，可以通过网络利用计算机进行财务事务的远程管理。利用网络管理可以查看企业所有的经济活动，实现实时数据报告。对于一些有分支机构或者组织机构复杂的集团公司来说，网络管理还可以进行财务与业务的协同办公，不仅节约了资源，还使企业资源配置得到最佳优化。

（三）创新中的财务评价体系

一些企业的在考核中，引进了经济增加值作为经营绩效评价指标。通过分析企业的负债资本的成本与股权资本的成本,使企业经营管理模式的改变，由以利润为主导的财务模式转变到以价值为导向的价值模式,改善了传统评价指标的不足,使企业评价结果趋于准确合理化。

三、财务控制实施的进一步完善

（一）进一步完善董事会制度

董事会作为企业的最高决策机构，负责一些重大决策和所属委员会讨论工作。董事会下设经营、任免、分红和酬偿、关系、执行和财务六个委员会。由于我国引入独立董事制度的时间较短，各种配套制度和外部环境还不完善，在一定程度上制约了独立董事作用。部分董事的独立性不强、缺乏企业管理的经验等等。因此，我们要完善独立董事制度并充分发挥其作用。需要优化董事会人员构成、强化董事会内部的制衡机制、填补监事会监督的空白、加强董事会的监督职能。

（二）进一步建立以财务网络为基础的全方位控制

随着企业规模的不断增大，企业财务控制活动也变得越来越复杂，这就需要我们加强动态的财务控制，这就要求企业股东加强对企业的控制。在当前社会，网络财务的出现，有助于对企业复杂活动的控制，也有助于加强企业股东对企业的控制。随着网络企业和电子商务的不断发展，企业可以通过网络把各个职能部门的经济活动和工作信息统一起来，使管理者可以随时掌握企业内部的客观信息。所以说，将财务控制科学的融入组织管理的各个阶层，生产服务的各个环节，经营服务的各个过程，并将各个阶层、各个环节、各个过程相互联系起来，进一步提高企业资金利用率，通过网络使股东能够对企业的生产经营进行很好的决策，进一步提高股东对企业财务的有效控制。

（三）进一步健全业绩评价体系

我们所说的企业业绩评价，就是利用科学的管理学、财务学、数理统计方法，对企业及其各个分支机构的生产、经营、资金、业绩等各个方面进行定性的考核与分析，做出客观、公平、公正的综合评价分析。企业业绩评价体系一般由几个基本要素组成，他们分别是评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告。在财务管理中，财务业绩评价处于承上启下的一个最为关节的环节，在企业的财务管理中发挥着极为重要的作用。一方面，预算的编制、执行以及评价作为一个完善的系统，它们相互作用，并且周而复始的循环，以实现对整个企业经营活动的最终控制为目的，而财务业绩评价即是对本次财务管理循环的总结，又是对下一次财务管理循环的开始；另一方面，在企业财务活动以及预算执行过程中，企业可以通过业绩评价信息的反馈，及时发现和纠正实际业绩与预算之间的偏差，并根据偏差调整策略，从而进一步实现对财务经营活动过程的全面控制。

（四）提高财务人员的素质和创新能力

现代的市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，仍沿用传统管理手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略财务人员能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。四、财务管理环境变化与加强财务控制在我单位的重要体现我单位主要从事风力发电生产经营活动，风力发电是减少二氧化碳排放的主要方式之一，我国近年来给予风力发电行业持续的政策支持，使我公司从初建期平稳过渡到扩张期。2009年下半年我公司在集团支持下，风电板块成功上线ERP系统，通过网络实现各成员单位使用统一财务管理软件，提供可靠及时的信息，加强了管理者对企业经营活动及业绩的监控。通过ERP系统，将公司年度总预算分解至各部门，随时掌控各部门预算执行情况，并依据差异大小采取相应的控制策略和措施，对公司整体绩效完成提供了有力帮助。在网络飞速发展的时代，我公司进一步完善财务审批工作流程，从资金调拨、费用审核、合同支付、资产管理各方面运用网络实现电子审批，明确工作职责，提高工作效率。2014年8月我公司财务基础核算工作由集团财务共享中心完成，财务共享中心的成立，使我公司的财务管理环境得到进一步提升，财务共享中心对各项经济业务从合法合规、资产安全、会计信息报告质量三方面加强管理，提高了公司财务核算的统一性、规范性；加快了企业财务核算和支付效率；使财务人员从繁重的财务核算工作中解脱出来，更好的发挥财务管理职能。

四、结束语

财经管控范文第2篇

［关键词］企业财务;管理;成本控制

国民经济的有效增长离不开中小民营企业的强力助推，不仅大规模缓解了社会的用人压力，也充分拉动了地方产业的平衡。因此，对于企业如何更好地发展，需要所有企业的管理人员认真思考。不仅要革新陈旧的财务制度，也要加强对成本的有效控制。企业将在未来的发展中面临越来越多的挑战，想要提高收益，立足于商场的不败之地，必须加强财务管理中的成本控制。

1目前我国企业财务现状

目前我国企业普遍存在以下三点财务管理中导致成本偏高的原因:第一，企业管理模式松散。一些中小型企业存在由家族成员进行相应财务管理的现象，虽然家族性产业对于利益的谋取会比较集中，但也造成一部分虚职的出现。在企业管理中人员设置不能做到人尽其用，缺乏必要的财务管理培训，不能系统的梳理企业的财务成本控制和资金输出。第二，经营信息不能有效传递。财务人员会对整体的公司收益进行合理化核算，但是如果企业内部人员和设施的流通性差，数据收集迟缓，相应经营信息不能及时传递的话，财务人员不能及时了解企业经营中的各项目损耗，就会造成财务人员大量采购无效物品，造成部分企业资源闲置和过度浪费。［1］第三，成本控制环节单一。纵使企业能够意识到成本控制的必要性，有时却只是单一的进行项目成本考量，而忽视企业整体的成本核算。对于产品生产的全过程没有进行合理化的成本预估，只注重收益的速度没有仔细思考收支平衡的长远性。企业想要经营长远，就要仔细分析，合理化地开展成本控制工作。

2财务管理的成本控制策略

企业的成本控制是财务管理中的重点，企业要秉持“用收益确定支出，收益支出寻求平衡，经营项目统筹兼顾，侧重企业整体发展”的经营理念，着重调整企业财务管理中对于成本控制的关注缺失，系统规范和重点强化收支的综合管理，从而控制企业在收益的同时合理结余，获取最大化的企业效益。［2］深化推进企业成本控制的力度，充分发挥财务管理的监督职权，为企业把好财务流通的关卡，才是从根本上辅助企业有效提高资金的基准流通。

2.1集中优化管理模式

任何企业的管理都离不开企业领导者的正确领导策略，企业要想取得发展，就要严明的整合优化管理模式。生产活动的顺利完成需要严格明确的制度进行保证，同时也要集中落实制度的实施。在企业的生产活动中，有效控制企业成本的方法就是要求企业内部，即从领导层到基层，逐级环节严明管理。每个管理领域和生产项目组都以责任细化为企业运营核心，有针对性的进行财务的成本控制。针对财务人员，要参加系统的财务培训，提升自身的财务素质。［3］在企业财务成本控制的管理模式中要求财务人员进行所有细化数据的整理和汇总，完善生产定额的配置和记录管理，严格计量生产过程中的验收项目，定期对财务成本和支出进行核算，对库存数据进行整理，切实完善和践行财务管理模式。将采购流程细化分割，部门的采购申请要经过部门负责人和相关人员的核查和复审，按照严明的采购程序进行执行。对于相应企业人员要进行相应的任务配置，减少由于人员管理松散所带来的财务过度支出。并且企业的财务部门要建立有效的稽查小组，对于管理制度进行及时的监管和调整，旨在保证企业的正向运营。集中优化企业的管理制度，助力企业在良性的发展进程中得到经济效益的持续增长。

2.2建立有效信息网络

随着信息化的不断发展，各行业逐渐走入到大数据的时代，一切企业行为都用数据进行核查和统计。数据时代对于企业的管理来说是重要的契机，将企业的各项生产进行数据化的统计，直观地阐述企业的发展动态和整体发展水平，这对于企业的财务管理也非常必要。财务部门对所有的采购物资、产业预算、资本结构组成以及企业内所有基础资源的跟踪都要依靠数据的统计和生成。［4］财务人员要建立有效的数据网络，定期进行以月度为单位、以季度为单位和以年度为单位的财务数据分析，测算和评估阶段性企业运行经济的各项指标，用数据对各部门进行业务督促和财务深化管理。财务人员要在数据中对企业进行绩效的管理以及合理化的内部自经营模式，财务管理只有不断挖掘成本数据和应用才能有效地控制成本的过度流失。财务人员通过建立信息网络和数据平台，找到成本控制和合理开销的平衡点，才能做为企业持续发展的原动力，从而助推企业扭转模糊的财务管理。

2.3销售和生产良性互动

企业要想做到产生规模化的运营方式，将企业结构做大做强。首先，要利用有效的行政手段促进稳定的生产模式，提升生产效率。在企业生产过程中，财务人员的工作是做好生产预算的计量，这要求企业财务工作人员对公司主经营项目十分了解，并且实时关注产品的生产过程。在对固有成本的降低过程中，根据财务经营方针提出相应的生产修正意见，这样做能有效地促进生产资源的合理化运用，持续扩大企业发展规模。［5］其次，企业的经济效益取决于市场对于产品的需求，这是保证企业生存的根本因素。财务人员要对企业在市场中所占的份额进行及时有效地统计，在实际企业发展过程中合理化的核定产品的销售价格。利用价格的优势促进产品的营销，相应地降低对于产品无效的包装成本。再次，财务人员和企业销售人员形成沟通体系。企业的利益来自于产品的销售，推销企业产品的人员为企业带来的是利润，同时带来整体市场的产业发展情况。财务人员主要掌控的是企业成本的核算和产品生产的支出，是为企业运营消费的主体。只有双方形成了积极地互动模式，才能全面掌握企业在市场中的外部发展。最后，企业的生产和销售不能闭门造车。随着全球一体化进程的不断推进，企业面对的竞争压力不仅来自于本土企业，还会迎战国外的相关项目的挑战，这就需要财务人员要实时关注国内市场动态和国外企业财务管理办法，吸取优秀的财务经验，整合销售与生产的良性互动。［6］在销售和生产模式完善的前提下，才能助推企业生产资金的高效流转，平衡企业生产支出，降低无效的资本消耗，将更多的资金分配使用在为企业强化经济利益的方式上。

3结论

新形势下企业的发展需要企业的财务人员认真思考加强成本控制的方法和途径，强化财务运营部门的管理模式，充分利用企业自身的经营灵活度，深化规范管理，建立健全系列性的成本控制管理措施，才能保证企业适应社会和市场的需要。在国内市场不断成熟、竞争压力不断增多的当下，企业的自身成长要寻求迅速的增长方式，对财务人员的成本控制理念也要提高要求，将成本控制管理落到实处，助力企业突破性发展。

参考文献:

［1］梅贞.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用［J］．中国乡镇企业会计，2015，14(2):12－13.

［2］张君.浅谈企业成本控制的现状和途径思考［J］．现代经济信息，2014(11):44.

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［4］程英.浅析预算管理在企业成本控制中的应用［J］．现代经济信息，2015(8):34－35.

［5］皮伟.企业成本控制的现状与治理路径［J］．企业导报，2015，26(15):44.

财经管控范文第3篇

1财务管理中存在的问题

1.1理财理念错误，人员聘用不当

目前，部分企业没有真正认识到财务管理部门的职责，认为财务部门只需要记录资金往来动向，储备备用金即可，在发展计划、决策时并没有考虑财务部门发挥的作用。往往施工企业对财务部门的重视程度不如技术部门，从而对财务部门疏于管理，导致财务部门的管理人员放松要求，利用缺乏职业经验和职业素质的人员，还有施工企业觉得财务关系着公司经济，常常聘用亲戚等专业素质并不高的人员，该类“财务人员”对国家新出台的法律、法规并不是十分了解，只是进行简单做账和记录工作，无法发挥一个高素质财务具备的参谋和企业助手的功能。

1.2资金链断裂，账款不能及时收回

从以往我国施工企业的发展史来看，大多数企业普遍存在资金不足的问题，制约施工企业经济，这样不利于施工企业发展，根据我国建筑行业规律，基本是先由施工企业施工，然后当建筑达到一定程度后，企业才会补上之前施工单位垫付的工程费用，这样的交易生产模式，很大程度上为施工企业造成发展困难，极易导致资金款项不能及时到达。很少企业能够持续发展，即便很多经过努力发展多年，企业无法扩大规模，主要是由于这种经济模式，导致发展至一定程度以后就很难突破，无法将企业带向产业化、规模化。

1.3财务制度不完善，内部缺乏管理

施工企业的经济大权往往掌握在企业管理者的手上，由于其专业知识缺乏，产生财务分配不合理的问题，但是具备专业知识的财务工作者没有决定权，无法参与重大决定，造成企业管理出现严重的问题，财务混乱、重要信息丢失。企业不重视财务管理，财务过程分工不明确，设置财务岗位不够完善，即使设置相关岗位，也并未在工作中发挥作用。审计部门具有较强的独立性，往往很难建立起来，所以审计部门的职能常常被其他财务代替。而且财务部门管理资金的方式老旧，无法跟上经济发展速度，没有发挥财务部的职能。而且财务部的确立基本由企业高层决定，财务的行事处处受到高层制约。

1.4财务管理分析不全面，不重视无形资产

财务专业知识决定着企业发展速度，企业若想长足发展，必须控制企业的资产结构，尽可能多的拥有知识资本，提高企业在市场经济中的竞争力。而知识在财务学中被称为无形资产，在当今社会中，这种无形资产所占的比重越来越大，这样的发展方向，在未来将决定着企业未来的发展前景。许多发达国家十分重视知识这种无形资产，更有甚者，无形资产占全部资产的3/5，并且将部分有形资产转化为无形资产管理。

2建筑企业的财务管理方法

2.1管理目标要明确

财务管理的任务就是在工程的各个方面实现公司资金的高效利用，降低项目成本，提高企业利润。

(1)项目成本的管理与控制。

合理的财务管理方案能够在一定程度上降低企业在该项目上的资金投入，增加企业经济效益，为企业提高市场竞争力。其中工程的成本控制是增加企业经济效益的最有效的方法，一个企业赖以生存发展的资金来源就是项目工程，只有在现有条件下尽最大努力合理地降低项目的成本，才有实现企业经济效益最大化的可能。工程成本的高低，是一个企业财务管理是否优秀的直接体现，控制成本的具体做法就是针对建筑工程施工的各个环节，制定相应的财务管理方案，以及资金控制计划，从消耗资金的各个方面入手，降低项目成本提高企业效益。材料的购进最好是批量采购，这样能够适当地降低材料成本，同时做好材料价格和质量的选择，既保证质量过关，又不能价格太高。施工现场的管理也十分关键，把节约光荣浪费可耻的观念灌输到每位员工的脑海中，以减少滥用材料铺张浪费现象的发生。对项目资金、人力、机械设备的投入要根据需要适当安排，以降低成本投入。

(2)强化资金管理方案。

对任何企业来说资金都是企业赖以生存和发展的重要保障，一个企业库存资金越多就越说明这个企业的强大，也就越能在日益激烈的竞争市场上立于不败之地。对企业资金的管理也是财务部门最基础最重要的工作，合理的资金管理方法，能够加快资金周转，提高资金利用率，增加企业的利润。根据建筑企业的项目特点，户头多、工程种类广、资金分散流动性大，不利于资金的调用和周转，也就无法实现经济效益的最大化了。一旦发现资金周转出现问题，立即采取措施进行处理，以保证资金的安全高效运行。

2.2健全融资体制

建筑企业的发展需要大量的周转资金，尤其是在开工建设时期，足够的资金是工程顺利进行的保障。如果能够健全融资制度，解决资金紧缺问题，这将很有利于企业的发展。首先，在进行合作时寻找的对象必须可靠，这是降低融资风险的重要保障，对合作企业进行深入的调查，在确定他们信誉可靠后再与之合作，防止企业逃避责任，给公司带来意外的损失。然后就是在与合作企业签订合同时，要明确双方的责任，建立健全的担保机制，减低企业风险。

2.3重视对无形资产的管理

知识就是力量这句话在任何时代都不会过时，所以一个企业想要生生不息的发展壮大下去，必须要重视知识的力量，我们这里所说的知识就是企业的无形资产。企业管理的重点不仅在施工现场，对知识的管理及资金投入也是十分重要的，只有这样才能实现企业的可持续发展。在深入了解了企业的财务状况之后，运用已有先进管理知识进行财务、施工等各方面的管理，将会极大地推进企业的发展。同时企业还要组织相关人员，进行相关领域的专业知识的学习，强化企业无形资产。

2.4健全财务管理体制

财务部门的高效运行是企业其他部门正常运行的保障，高效率的资金周转、准确的账目信息，将会在很大程度上决定着企业的发展速度。所以财务部门必须首先建立健全的管理制度，运用科学的管理方法进行日常的管理工作，严格控制违规操作的出现，绝不能出现影响企业发展的失误。

3结论

财经管控范文第4篇

关键词：汽车4S销售服务公司；财务内控；存在问题；精细化管理

随着经济的发展和社会的进步，汽车消费市场的发展潜力逐步扩大，各品牌和各档次车型不断推陈出新，豪华车价格逐步下探，汽车销售的市场竞争也在逐渐增大。面对当前汽车4S销售服务公司业务规模的扩大、业务类型多样复杂、客户要求日益提升和利润空间逐年压缩的现实，采取必要的措施加大财务内控的建设力度就显得十分重要。当前汽车4S销售服务公司在财务内控管理方面仍存在诸多发展的难题及困难现实状况，急需得到进一步解决。基于当前汽车4S销售服务公司在财务内控管理精细化方面存在的问题以及发展现状，本文就此展开系统地论述和深刻地剖析，在此基础上，探索出一些完善的提升销售公司内控管理精细化水平的有益措施，希望能够为促进汽车4S销售服务公司加强财务内控管理提供理论的借鉴与参考。

一、汽车4S销售服务公司加强财务

内控精细化管理的意义汽车4S销售服务公司建立财务内控制度的主要目的，是为了有效保障自身企业发展的经济资产的安全性及完整性与稳定性，同时提高会计信息资料的精确性和可靠性。销售汽车公司在开展财务管理的过程中，时常运用控制、规划与评价等的一系列精细化管理的方法和手段，可以有效助推自身企业的发展和壮大。汽车4S销售服务公司在企业财务管理过程中，实施的精细化管理方法与手段属于新的管理模式，因此，其涵盖的企业财务管理的内容也更加丰富，对销售公司管理层、业务人员和公司财会工作人员的主体责任行为都做了明确的范围界定，强化了每个工作人员的主体责任与担当，是有效提升其财务管理水平的关键之举。因此，汽车4S销售服务公司不断加强财务内控精细化管理，不仅可以提升自身内控管理的效率，能够让公司在经营管理的过程中获取更多的业务利润，为汽车4S销售服务公司可持续发展提供动力，实现公司的长足发展。

二、汽车4S销售服务公司财务内控精细化管理存在的不足和面临的发展困境

(一)整车采购选择性弱，市场销售冷热不均，资金管理面临挑战。加强财务内控精细化管理，其根本目的在于获取更多的经济利润和社会效益。从OEM品牌厂商采购整车及配件，是汽车销售4S公司资金占用的最重要组成部分，而且厂家对采购全部要求收款发货，全款支付或付息金融采购都会对销售公司的资金管理形成不小的压力。而零售端，销售顾问基于业务提成和绩效达成，通常对利润较好、容易销售的热门车型进行大肆的宣扬和推销工作，其他的非热门车型更加成为冷门车型，造成冷门车型库存积压，占压大量资金。不合理的采购选择权和冷热不均的销售进度，极易造成库存结构不合理，冷门车型库龄较长，库存积压现象严重，占用的资金较大，在一定程度上增加资金成本，对汽车4S销售服务公司的正常资金运营形成阻碍。

(二)服务收入确认与成本支出期间不匹配。通常而言，汽车首保业务作为汽车生产厂家为顾客购买车辆后提供的免费保养与更换的后续服务活动，通常服务活动由汽车4s店来提供，汽车4S销售服务公司提供首保服务凭证后向厂家索取收入，且需在厂家确认核销准确后，汽车4S销售服务公司才能够开具首保和索赔发票从而获取维修款。随着经济的发展和技术的变革，当前汽车4S销售服务公司的信息管理模式也得到了很大程度的改善，ERP系统与财务sap软件端口自动衔接，具有一定的便利性，但是首保和索赔收入确认与当期的成本估计一致性难以得到保证，会计数据信息的真实性也受到了挑战，从税务角度上说，也极易造成收入波动、收入成本不配比的风险。

(三)销售活动赠送的套餐和预存售后服务款的收入确认不一。随着市场消费潜力的不断扩大和市场不断扩张，汽车4S销售服务公司的市场竞争力也日趋增强，迫使很多的销售公司不得不推出较多的营销活动来吸引潜在客户转化为成交客户，实现利润的增收。据了解，当前很多的汽车4S销售服务公司采取的销售活动都多为赠送套餐和预存享优惠活动。赠送项目无疑增加了成交概率，但由于无对应款项收取，财务部并不会确认在账面确认赠送收入；而售前预存售后服务款的销售方式在某种程度上提高了销售顾问的个人提成，但对公司来说，只是预收了一笔客户款项。因此，支付给销售顾问的预存提成费用并不能在销售当期有对应的收入确认，也会因赠送套餐视同销售给销售企业公司带来一系列的税务风险。

(四)增值业务品类繁多，管理混乱目前在客户购车时都会需要一定的增值业务，比如分期金融、保险业务、精品加装等。但由于品类较多，行业无现成的管理模式，在增值业务管理方面业务和财务管理均比较混乱。

三、提升财务内控精细化管理水平的措施

(一)合理预估销售和采购匹配度，严格科学采购模式。在企业财务内控管理的过程中，资金预算管理是资金集中管理的起始环节，汽车4S销售服务公司必须不断完善资金预算与业务融合的方式和手段，提高资金的利用效率。这就要求在采购订单下达前，销售部要对特定时期的车辆销售数据信息做系统地分析，形成条理明确数据统计资料和趋势图，制定出与销售相匹配的采购计划和订单时间，提高资金的自由流动性。对库存结构和客户订单进行匹配，对销售较快的热门车辆控制销售节奏和价格管控，保证较好的盈利水平；对冷门车型增加促销手段，实行库存动态管理，按入库时间先进先出，有效保障资金预算管理的科学和准确；另外，也可以结合车辆进销周期，选择厂家金融和短期票据融资相结合的方式，对能够在免息期内销售的车辆，尽量选择以厂家金融的形式采购；对销售期间较长的车辆，以厂家金融配合短期票据采购，减少资金占用，降低资金成本。

(二)预算管理与绩效导向并用，缩短资金周转天数，规避税务风险。在客户首保或出现索赔时，汽车4S销售服务公司要对汽车厂家的首保索赔核销时间进行明确的预估，并与售后责任人的绩效挂钩，督促厂家早日核销；在核销时间结束后，敦促财务部门向厂家开具发票和首保索赔费用金额。在实际的销售过程中，厂家的核销时间有可能会出现延迟，因此，针对当月未能够确认的首保索赔业务，要根据权责发生制原则对首保索赔维修金额系统预估后，以工单的形式生成凭证。严格按照权责发生制和收入成本配比原则保证当月收入与成本匹配的完全一致，从而有效规避税款减少的税务计少风险。

(三)明确赠送项目收入成本，区分预收款项和服务收入。为了避免销售顾问只顾促销不顾公司利润的情况，公司必须明确各赠送套餐的内部结算成本，即内部核算毛利、提成时需要扣除赠送成本，使销售顾问兼顾个人和公司利益，适当运用销售策略。在财务处理时也要将赠送套餐以合理毛利的基础上确认收入和成本，避免税务风险。同时，在销售过程中预存的售后款项，不可全额作为销售顾问的提成基数，只能按比例纳入绩效考核。公司建立会员充值系统，严格记录预存售后服务款，在客户实际到店消费时确定收入和成本，未消费部分作为预收账款按客户名称记录清楚。

(四)优化增值服务类别，满足社会需求。通常而言，纯粹销售车辆的进销差价微乎其微，甚至部分销售毛利为负数，这就要求汽车销售服务公司在销售过程中丰富增值业务，获取更多综合毛利。所谓的增值业务主要包括整车销售时的金融分期，个性化改装、新车保险及续保、会员增值等。在财务精细化管理中，要关注金融渗透率、保险覆盖率、定制加装率等，提升了金融渗透率，不仅销售当期获得服务手续费，而且在分期期间，锁定了客户的保险和售后服务业务，大大提升利润空间。随着人们消费观的不断转变，年轻人更加愿意在车辆上彰显自己的个性，所以客户在精品加装、个性化定制方面的需求越来越大，财务精细化管控要求关注精品加装率及毛利率，在绩效考核中明确考核目标，不仅提升公司利润，也能满足更多的客户需求，提高客户满意度和回购率,延长消费链条，为公司利润提升保驾护航。

四、结束语

综上所述，随着市场竞争日益加剧，汽车4S销售服务公司不断提高财务内控精细化管理水平是保证公司在市场竞争中立于不败之地的关键之举。不仅能够有效获取经济效益，增强自身在同等销售公司中的市场竞争力，实现财务内控精细化管理，还能够优化销售管理模式，推动绩效管理，为企业的良性循环发展起到积极的作用，实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]潘琛.汽车4S销售服务公司财务内控精细化管理的实施分析[J].科技风,2019,(22):204.

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[5]李俊琦.企业财务内控精细化管理要点分析[J].中国农业会计,2020,(3):8-9.

财经管控范文第5篇

根据县委八届四次全会和县十届人大二次会议精神，*年全县财政工作的指导思想是：以邓小平理论、“*”重要思想和*大精神为指导，以科学发展观统领财政工作全局，坚持依法理财治税，强化财政收入征管，优化财政支出结构，严格财政监督管理，着力促进县域经济又好又快发展，着力解决民生问题，着力提高财政资金使用效益，为促进科学发展和社会和谐做出新的更大贡献。

县十届人大二次会议确定的*年全县财政收入预算为1.55亿元，支出预算为4.1亿元。为确保完成上述目标任务，财政部门应重点做好以下七个方面的工作。

一、充分发挥财政职能，促进县域经济又好又快发展

紧紧抓住国家政策调整机遇，充分发挥财政杠杆作用，大力支持经济结构调整和经济发展方式转变。一是加快推进“工业强县”战略实施步伐，认真落实各项财税优惠政策，继续加大对开发区、创业园区的投入，支持开发区、创业园区基础设施建设，鼓励项目向园区集聚，壮大工业经济规模，同时积极争取省市对园区的财政贴息奖励资金；二是为现有企业在建项目积极向上争取自有资金补助和银行贷款贴息资金，加速企业特别是工业企业的快速发展；三是综合运用预算、财政贴息、中小企业信用担保等手段，带动银行和社会资金投资。健全县中小企业信用担保体系，扩大担保基金规模，拓宽担保业务范围，同时认真落实促进县域经济发展的各项财政优惠政策，促进县域经济又好又快发展。

二、围绕全年收入目标，强化收入征管

做大做强财政收入蛋糕，是财政工作的中心任务，也是加快固镇发展，推进固镇奋力崛起的基石和重要标志。财税部门协调配合，切实加强税源调查，认真摸排机遇性税源，严格税源监管，对重点税源进行跟踪动态管理，努力挖掘收入潜力，努力克服增值税转型、储蓄利息个人所得税税率下调及其他有关政策带来的减收因素影响，努力提高地方收入比重。加大政府非税收入宣传力度、征管力度和调控力度，建立健全以政府非税收入监管系统为核心的信息管理系统，实现财政、银行、单位信息联网，切实做到还分配权于政府，还管理权于财政。各征收主体要积极落实收入计划，做到早安排，细分解，措施到位，责任到人。继续坚持依法治税，严厉打击各种偷税、抗税、骗税行为，努力做到依法征收，应收尽收。

三、落实支农惠农政策，加快推进社会主义新农村建设

认真落实各项支农惠农政策，扩大公共财政覆盖农村范围，始终是财政工作的重点，对于我们传统的农业大县更是重中之重。坚持以科学发展观为指导，以创建社会主义和谐社会为目标，以建设社会主义新农村统领农村经济工作全局，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，以经济发展为根本，以科学规划为基础，以示范引导为突破，以培训农民为载体，以公共服务为导向，以民主管理为保障，强化措施，分步实施，扎实推进新农村建设。新增教育、卫生、文化支出主要用于农村，加快推进农业土地开发和农村基础设施建设步伐。进一步增加农业综合开发投入，重点做好任桥等四乡镇土地治理世行项目和总投资1000万元的县棉麻公司第一、二轧花厂技改项目的实施，扶持龙头企业和农民专业合作组织发展，真正实现以龙头带基地、以基地带农户，努力加固并延长农业产业链条。进一步完善财政补贴农民资金管理政策和管理方式，在认真做好“一线实”的基础上，进一步完善“一卡通”发放办法，搞好资金调度，加强监督检查，确保粮补等资金及时足额发放到农民手中。

四、调整优化支出结构，进一步加大改善民生投入

坚持量入为出，收支平衡的原则，杜绝超财力安排支出，严格执行“保工资、保运转、保重点、促发展”的支出安排顺序，合理配置财政资源，确保工资正常发放。提高机关事业单位商品和服务支出标准，努力提高各单位运转质量。适当安排基本建设支出，进一步调整和优化支出结构，加大对公共服务领域的投入，特别要增加“三农”、教育、科学、卫生、就业、社会保障、环境保护、公共安全等方面的支出力度，确保民生工程县级配套资金足额安排、及时拨付，全力支持实施12项民生工程，努力解决困难群众“生活难、看病难、上学难”问题，在我县逐步建立农村居民最低生活保障制度，提高农村“五保户”供养标准，完善城镇未参加集体企业退休人员基本生活保障机制，推进农村新型合作医疗制度，探索建立城镇居民基本医疗保障制度，逐步提高城乡医疗救助水平，建立重大传染病病人医疗救治与艾滋病病人生活救助保障机制，积极推进城乡卫生服务体系建设，全面实施城乡义务教育经费保障机制，全面消除农村中小学危房，加速推进农村饮水安全工程建设，进一步完善农村部分计划生育家庭奖励扶持制度。

五、深化财政管理制度改革，建立健全公共财政体系

一是改进预算编制办法，促进预算管理更加科学合理。推行部门预算软件编制工作，使预算编制、预算执行更加细致、更加规范、更加透明、预算管理更加科学合理。二是积极稳妥推进公务员工资制度改革。认真做好资金调度工作，确保工资改革政策落实到位。三是加强项目支出管理，强化财政支出绩效监督。四是依法履行监管职责，建立健全国有资产监管体系。进一步加强行政事业单位国有资产和收益管理，将国有资本经营收益、国有资产处置收入纳入政府调控范围，合理配置资源，提高国有资本运营效益。五是健全政府采购制度体系，扩大政府采购规模，规范政府采购行为，充分发挥政府采购政策功能。

六、加强财政管理和监督，进一步提高财政资金的使用效益

一是坚持科学理财、民主理财、依法理财。大力推进财政预算管理的科学化、精细化。二是加快推进金财工程建设。建立以预算编制为源头、以收支管理为过程、全面覆盖预算及收支管理的“金财工程”核心业务应用支撑“大系统”，实现统一财政业务应用平台。三是强化预算约束，加强预算执行，加强财政监督，进一步提高财政资金的使用效益。四是健全财政监督检查机制，强化财政资金跟踪问效，坚决查处各种违反财经纪律的行为，切实提高财政资金使用效益。五是健全与人大代表、政协委员联系制度，主动接受人大、政协和社会各界的监督。