企业财务风险管控范文第1篇

关键词：电子商务，企业管理，财务管理

随着计算机信息技术的高速发展和以移动通信设备为代表的智能终端的广泛应用，人类社会快速步入了信息化时代。商务贸易活动也从传统的现货交易模式转入了以电子化和信息化为主的电子商务新模式。根据中国电子商务研究中心《2015年(上)中国电子商务市场数据监测报告》显示，我国2015年上半年电子商务交易额已突破7万亿，同比增长30.4%。电子商务的快速成长，使企业的生产和管理模式发生重大变化，网络在企业与个人、企业与企业以及其他组织之间的采购结算、货品收款等过程中所发挥的作用越来越重要，在商流、物流、信息流和资金流交叉并行的情况下，企业财务管理面临空前压力，财务风险管控成为电子商务环境下企业发展过程中必须要解决的重大战略问题。

1、电子商务环境对企业财务风险管理的冲击

1.1企业财务管理环境更加复杂

财务风险是企业在不确定性环境中产生损失的潜在可能性。电子商务的发展，使企业财务管理的宏观和微观环境都发生了变化。宏观上，电子商务仍然处于高速发展期，跨境电商贸易的国家政策导向仍在调整，相关产品税收政策还在不断优化，国内外汇率的变动等，都对企业财务风险管理提出了较高要求。另一方面，微观上，动态的业务活动驱动企业财务管理适应电子商务发展的要求。在电子商务下，交易在线化和虚拟化等在客观上要求缩短财务计划的时间，快速提高决策效率，这对企业财务管理适应性提出了很高的要求。同时，虚拟支付及其相应的网络操作安全性，增加了财务管理的难度。

1.2企业财务风险管理内容更加丰富

资金、劳动以及产品原料等是传统意义上企业财务管理最重要的构成元素。但是，电子商务的蓬勃发展，使企业生产、经营和管理的重点不断转移，企业最有竞争力的核心要素转化为技术优势、品牌优势、资源整合优势和创新能力等，专业技术知识和信息等的重要性日益突显。企业为了持续提升竞争力，在人才、技术等无形资产方面的投入不断增加，从而显著改变了企业的资本结构，也使企业财务管理重点从传统的有形资产转移到有形、无形资产并重的局面。此外，电子商务环境下，以B2C、O2O等为代表的引领着消费者个性化消费模式，使企业财务管理不得不把新型营销平台、移动支付技术以及相应的软、硬件等资本要素纳入到财务管理的内容之中。

1.3企业财务风险管理目标多样化

财务风险管理目标是企业经营目标在财务管理方面的具体表征，也是财务管理活动满足企业生存和发展需要保障。传统上，资本的时间价值、风险与投资回报等一直是企业财务管理的侧重点。在电子商务环境下，企业生产经营活动范围得到扩展，所产生的利益相关群体空前增加，财务管理的着眼点又不再局限于股东、利润等企业价值，同时还需要协调好客户、企业以及政府机构等利益相关者的关系，把社会价值也囊括到财务风险管理之中，建立起内涵更加丰富的财务风险管理目标框架。

1.4财务风险管理流程需要优化

传统的财务管理以包括诸多原始单据的记帐凭证作为会计帐簿的制作依据，并进一步整理生成财务报表。这一业务流程可归纳为财务预测、决策制定、预算制作、财务控制和分析等。然而，电子商务能够对企业业务流程进行再造，这也就要求财务风险管理必须同步完成优化。要实现财务管理与网络采购、网络营销等环节相衔接，确保企业正常的生产经营活动顺利开展。同时，考虑到网络时代供应链对企业发展的重大影响，财务管理活动还要特别注重网络询价、生产计划制订、应收帐款结算等方面的风险。此外，电子商务时代的企业财务风险管理还需要与客户以及政府相关部门协同，在网上订单确认与支持、网络报关与税收缴纳等方面提高效率，实现物流、资金流和信息流同步，因此，必须对财务风险管理进行流程优化。

1.5财务风险管控方法亟待创新

传统的财务风险管理主要通过名义货币进行会计核算。但是，这种方法越来越难以满足网络环境下电子交易发展的需要。在电子商务活动中，以网络银行、支付宝以及各种电子代币为代表的无纸化交易已成为重要的会计计量单位。同时，会计历史成本计量属性也难以描述企业的时间成本、人力成本等无形资产，企业财务风险管控的具体实现方法亟需创新，以切实提高企业在会计计量方面的可靠性。

2、电子商务环境下企业面临的财务风险

电子商务的发展极大的改变了企业财务管理环境，从而使企业产生了区别于传统商务环境的财务风险。

2.1财务信息安全

电子商务环境下，利用专业管理软件信息化、智能化和网络化等特点，极大地提高了工作效率，有效的替代了传统手工记账的陈旧管理方式。但是，财务数据具有较高的保密要求，一旦泄露产生严重后果，会对企业造成难以估量的损失。一方面，电子商务所处的互联网是一个开放的环境。网络的开放式协议允许信息以广播形式进行传递，极易被截获。即使是经过加密的财务信息，也可能由于口令失窃或身份识别功能缺失而被他人非法破译，威胁到财管信息安全。另一方面，企业在传输网络电子单据过程中，涉及到的环节较多，人为或软硬件漏洞是客观存在的，不可能得到完全消灭，极有可能被黑客非法利用。此外，对于网络上的财务信息失真问题也是当前电子商务发展过程中企业风险管理的不得不面临的难题之一。

2.2筹资风险

企业的发展离不开雄厚的资金支持。通常，电子商务企业创办和发展所需资金的主要依赖于固有资金和自筹资金。但是，由于初创企业投资成本较大，创业者的自有资金有限，难以满足发展需要；传统企业虽然具有一定数额的净资产，但是现金资产往往较少，维持企业运营的现金流并不充裕，在向电子商务转型的过程中，还需要发行股票、相关债券或是银行贷款。然而，电子商务在我国的发展仍然不够成熟，发行债券或是股票进行筹资并不容易。与固定资产等传统企业所重视的实物投资不同，发展电子商务更重视的是人才、技术、品牌等无形资产投资，难以向证监会等提供令人信服的可行性分析报告。由于保护投资人权益等原因，发行股票或债券的难度较大。同时，尽管向银行贷款也是筹资的重要渠道，但银行对电子商务企业放贷也存在着困难。由于我国的信用市场发展不完善，银行为了减少放贷风险，会严格审查企业的规模、发展和还款能力，而电子商务企业的可用于抵押的固定资产比例不高，导致贷款筹资困难。此外，由于我国资本市场上的金融工具较为匮乏，金融衍生品市场发展不完善，对在一定程度上限制了电子商务发展。

2.3用资风险

用资风险主要是企业在剧烈的市场波动中，由于经营环境突然恶化，利润下滑严重，导致经营难以为继所引发的财务风险。电子商务极大的改变了企业采购、生产以及后续的销售和服务模式，促使企业不仅要采用一系列新的计算机软、硬件设备，还需要对经营理念、制度设计以及相应的组织架构等进行变革，以适应电子商务发展的需要。企业在该过程中必然要面对和快速解决各种新的、从未接触过的问题，这势必影响到企业发展的平稳性，对企业正常的资金流动造成压力。特别是在开展电子商务活动之后，能否快速盈利以收回投资成本，减轻财务管理压力，也会影响股票市场、债权人以及风投机构等对企业的信心，对企业能否获得充足的资金投入至关重要。

2.4信用风险

传统商务环境下，纸质文件如单据签章、收发证明等充斥着交易的前期接洽沟通、谈判与订单确定、支付与发货等各环节。由于纸质文件在防伪、保存等方面的优势，在客观上能够有效保障商业活动参与方的合法权益不受侵害。电子商务则不同，交易双方往往通过虚拟网络完成整个商务活动，接洽面谈环节大为减少，认证方式多以数字签名等虚拟方式完成，财务管理面临着系统漏洞、安全技术不成熟等难题。同时，由于网络的匿名性和开放性，个人或组织信息不实、信用卡信息伪造等带来了诸如商品信息模糊、欺骗易等不法活动。交易双方的信息不对称现象在虚拟空间愈发严重，财务会计报告的真实性、合法性等难以得到有效保障，合同欺诈行为频频出现，财务信用难以在网络空间中得到体现，给企业的财务管理带来了极大风险。

3、电子商务环境下财务风险控制对策

3.1建立适应电子商务发展的财务风险预警机制

财务风险预警是企业化解财务风险的重要途径。电子商务环境下的财务风险预警机制，要求企业必须在财务状态监管的情况下，通过资源优化配置、运营策略转换等手段对潜在的风险进行预先判断、提前发现和及时处置。从短期风险预警来看，做好现金流量预算表对企业化解财务风险具有重要作用。因此，要大力发挥电子商务环境下信息快速传递和实时处理的优势，编制动态的现金流量预算表，密切监视现金流的数量、方向以及流转速度等指标，及时发现财务风险信号并做出相关的应急预案。从长期财务风险预警来看，债务偿还能力、利润率、研发能力等仍然是企业重要的财务指标。在企业发展过程中，要对这些指标进行风险组合，在加强管理的同时制定相应的风险应对措施，规避风险的发生。3.2提升电子商务环境下企业财务风险的内部管理水平电子商务环境下，企业财务风险的内部管理要从发展环境，前、中、后期信息沟通，以及交易、信用和安全等风险环节着手，分析相关的潜在风险等级，确定风险来源，使企业财务风险管理更具针对性。一方面，要综合运用信息技术强化控制，明确风险权责，把财务授权审批制度与相应的身份验证环节相匹配，把风险范围限定在特定范围。另一方面，做好财务系统与业务流程的对接，把财务风险与日常业务管理相融合，力争把财务风险控制由事后监督转化为事前预防与事中监管与一体的全程管理，全面提升财务风险内部管理有效性。

3.3建立网络财务安全保障体系

电子商务环境下，会计资料的构成发生重大变化，企业对对实时性强的财务报告更为倚重。这种财务报告以信息技术为依托，以互联网和内部网为载体，能够对企业电子商务活动中的财务状况进行实时分析和控制，提高企业财务风险管制能力。要以企业发展电子商务的实际需求出发，结合经济可行性、人员可操作性和后期的易维护性，建立以财务软件为载体的网络财务系统。同时，健全安全保障体系，在机构设置、人员管理、系统操作权限以及文档管理等方面都制定行之有效的措施，建立严格的网络财务会计制度。此外，还要在企业防火墙技术、系统漏洞扫描以及财务信息加密技术等方面加大投入，防范财务信息泄露。

3.4强化网络财务管理人员培养

企业财务风险管控范文第2篇

【关键词】财务风险管理；管控策略；重要性

1引言

我国市场经济发生了一定的变革，这无疑给市场中参加经济活动的企业带来了经济上面的风险，作为相关人员，应该转变原有的认识理念，对企业内部的经济风险管理工作加以重视。如何规避财务风险给企业带来的损失，更好地促进企业健康发展，是相关人员值得思考的问题。因此，对其进行研究具有很重要的现实意义。

2企业财务风险管理与控制的重要性

我国很多企业发展起步较晚，在有限的发展时间里无法将企业内部各个环节做到非常完善，存在一定的问题在所难免，尤其是在人员素养、机构设定以及财务风险规避方面，存在的问题比较多。对于企业内部的财务风险来说，并没有健全、科学、合理的应对措施，因此外界细微的变化都会对其产生影响。例如，外界市场以及社会环境的变化，或者经济、法律法规等的变化，都会给企业财务带来一定的风险影响，进而威胁到企业的正常发展。一个企业发展的好坏，通过其应对企业财务风险的状况就可以体现出来，所以建立健全企业财务风险应对体系，并且对企业的财务情况有全面清楚的认识，是非常重要的，能够帮助企业更好发展。

3企业财务风险的主要类型

第一，筹资风险。是指企业通过举债方式进行筹资而引起的到期不能偿债的可能性。从筹资风险产生的原因来看，又分为现金性筹资风险与收支性筹资风险；第二，投资风险。是指投资项目不能达到预期的收益，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。企业投资风险主要有三种：一是投资项目不能按期投产，不能盈利；或虽已投产，但出现亏损，导致企业盈利能力和偿债能力降低。二是投资项目并无亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行存款的利息率。三是投资项目既没有亏损，利润率也高于银行存款的利息率，但低于企业的资金利润率水平。第三，资金收回风险。主要是指在销售过程中产品和服务向资金转化过程中时间和金额的不确定[1]。在激烈的市场竞争中，赊销是促进销售、扩大销量的主要手段，但与此同时，也要承担一定的风险和损失，即资金被他人占用的机会成本及到期不能收回货款的可能性；第四，收益分配风险。是指企业的收益分配给企业今后的生产经营活动带来的不利影响。收益分配风险来自两个方面：一是收益确认的风险，二是由于投资者对收益分配的时间、形式和金额把握不当所产生的风险；第五，外汇风险。是指本国货币和外国货币之间由于汇率变动而使外汇的实际价值发生增减变化而带来的损益，这种风险形式也可以称汇率风险。

4防范和化解企业财务风险的对策

4.1提高对财务风险的客观认识

我国很多企业内部的财务管理体系功能不强，同时应对财务风险的能力相对较为薄弱，虽然导致这一情况的原因有很多，但是企业管理人员对财务风险管理不重视，对其功能认识不足是导致这一情况最为直接的原因。分析上述情况可以从企业规模来看，较大规模的企业通常前身便是国有企业，这些企业在管理方面习惯了无风险情况，所以对财务风险也没有一个清楚的认识；一些小规模的企业，很多环节尚不成熟，对于企业财务风险管理方面也没有足够的认识。因此，不论是大小企业，首先应该在观念上进行转变提升，这样才可以在企业活动中指导行为，对企业财务风险进行有效控制，而不是盲目进行低效的资金管理工作。

4.2制定规范的财务管理制度

有些企业没有一套适应于自身的财务管理制度，很多部门之间的财务情况比较混乱，没有相关管理制度进行规范，这导致的后果便是企业的资金占用率高，流动资金得不到保障，此时若有外部不利因素的影响，那么很容易发生财务风险，甚至威胁企业的生存。所以，为了有效避免上述情况的发生，企业应该分析自身的实际情况，同时制定适用于本企业的财务规章制度，完善企业的财务管理体系，这样才可以保障企业在财务使用方面更加合理，不会发生财务风险等情况[2]。

4.3建立合理的资本结构

企业需要构建科学合理的资本结构，改善原有的筹资环境。企业发生财务风险的最根本原因便是企业的负债高于自身的偿还能力。企业想要很好地规避财务风险，就应该对企业财务的结构进行规划调整，对于过高比例的负债要适当降低，同时要缩减企业成本投入，尽量不要使负债比例过高而超出承受范围。这样便可以杜绝债务到期而无法偿还的情况发生，进一步防止风险的发生。企业资本结构合理自然会吸引更多的投资商，这样便可以创造良好的融资环境，这对于企业的发展来说是具有积极作用的。

4.4加强企业的内部稽核工作

企业如果缺少严格内控制度就会给企业内部或者外部非法经营者以可乘之机，造成企业内部信息不对称、财务收支混乱等严重影响企业发展的情况。因此，企业要牢牢把握住企业内控的目标，加强企业的内部稽核工作，完善审查制度，以确保财务收支情况清楚明了。此外，对于公司的重大经济活动实行联签制度，明确各级所有者以及相关经营者的所有责任以及权利，防止出现职责不明确的情况发生，对于资金的管理要落实到具体的负责人，即使出现财务资金危机，也可以迅速找到相关负责人，从而能够快速找到应对方案，以最大限度降低财务风险的发生。

4.5重视经营性的现金流

任何一个企业的发展都离不开现金的支持，现金可以说是企业发展的必要基础条件。企业想要在某一阶段正常生产经营，那么长期足够的现金供应支持是必不可少的，若缺乏稳定的现金流，那么势必会影响企业的长期健康发展。因此，企业应该重视对现金流的维护，可以根据自身的发展情况，制定有效的现金流控制措施，不要在平时资金流动中不注重现金的使用情况，而在发生现金流断裂时，才意识到问题的严重性，给企业的正常运行带来影响。与此同时，在制定现金流的控制措施时，企业也可以对其他同行企业的制度进行合理参考，然后再根据自己企业的资金情况制定合理的制度，这样可以使企业与时俱进，而不至于故步自封。有了稳定现金流的支持，企业才可以发展新业务，才可以在各个环节很好的运行下去，进而保障企业更加健康稳定的发展。

4.6建立财务风险预警机制

风险防范体系对于规避企业财务风险具有非常重要的作用，因此企业应该对其给予高度重视。在实际进行中，企业首先要加强各个部门的制度建立，要做好对于财务风险的监控，要在制度上确立防范风险的措施，同时还要针对如何化解风险进行规定。除此之外，企业还应该对于内部的资金流动有一个全面把控，建立预防报警系统，该系统可以对日常的资金流动起到有效的实时监控作用，当出现会引发企业财务风险的情况时，该系统可以智能进行预警工作，做出相应提醒，这样就可以对于资金的流动有一个很好的保障，能够有效避免资金混乱情况的发生。

5结语

总而言之，企业的财务风险是任何一个企业都应该重视的内容，企业首先要转变原有观念，并且从各个方面分析会造成财务风险的因素，同时还要进行有效管理。作为相关人员来说，应该积极引入智能化管理系统，同时提升自身的专业技术水平，这样才可以进一步防止财务风险的发生，更好地促进企业健康发展。

【参考文献】

【1】王长伟.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国外资月刊,2013(20):147-147.

企业财务风险管控范文第3篇

【关键词】企业财务；风险管理；控制

在我国市场经济发展的不断完善下，企业的生产经营管理中就不免会产生一些财务风险，严重制约了企业的健康可持续发展。由于我国的企业财务管理还处于初级发展阶段，大多数企业对财务风险的管理认识不够完善，其财务风险的管理、控制措施比较落后，因此，就需要结合企业实际发展水平，制定出了相应的防范措施，从而有效地提高企业财务风险管理水平。

1企业财务风险的内涵以及成因

1.1内涵

财务风险主要是指企业受到内部环境和外部环境中各种不确定因素的影响，使其所达到的实际财务收益和预期的财务收益产生一定的差异。它存在于企业财务活动的各种细节中，对企业生产经营管理带来一定的影响，严重时甚至造成巨大的经济损失。所以，企业财务管理人员在进行财务风险管理和控制工作时，就需要全面地了解整个财务管理活动，这样才能从中总结出存在各类财务风险的原因，从而提出相应的解决措施。

1.2成因

企业财务风险存在的原因主要表现在两方面：一方面是指企业外部环境，也就是社会宏观的经济环境，主要包含国家经济的法律法规、政策调整、税率的变动、银行利率的变化以及企业发展走势等方面，这些外部环境都会给企业带来不同程度的财务风险；另一方面是指企业自身的管理问题，主要包含财务管理人员没有树立正确的风险意识，只是片面地注重企业经济收益情况，而没有重视评估企业管理中存在的财务风险，致使企业的财务决策缺乏可靠的理论依据，降低了财务决策的准确性，给企业的正常运营带来一定的约束力。企业财务风险存在于企业的各个生产经营活动中，因此，在企业的正常经营管理中，就不免出存在异性的财务风险，这样需要企业加强对财务风险的管理和控制。

2加强企业财务风险管理与控制的重要作用

财务风险作为衡量企业财务管理各个环节的重要手段之一，它能够充分地展现企业生产经营管理的实际情况。而加强企业财务风险管理与控制，可以有效地降低企业财务风险，为企业发展营造积极的经营氛围，有助于企业财务活动管理的顺利开展，提出相应的风险防范措施，从而促进企业的经济效益和社会效益的最大化发展，实现企业的健康可持续发展，从而推动社会经济的飞速发展。

3企业财务风险管理中遇到的问题

3.1财务风险管理意识薄弱

由于企业财务风险是客观存在的，与企业生产经营的各个财务活动紧密相连，因此，在企业管理中，财务管理人员就需要加强自身的财务风险管理意识，全面地了解企业运营过程中存在各类财务风险的成因，并进行严格地管理和控制，保证财务决策的有效性，为企业发展提供可靠的依据。但是，在实际财务管理工作中，大部分的企业财务管理人员和财务决策者并不属于专业的财务出身，他们只是片面地关注企业资金的结算和盈利状况，财务风险管理意识比较薄弱，没有正确的意识到财务风险管理和控制的重要性，从而导致财务决策没有一定的有效性，影响了企业的正常运营。

3.2缺乏专业的应用型人才

现阶段的企业财务管理中，缺乏专业的应用型人才。虽然企业对人才培养比较重视，拥有较多的研发人员、技术人员、控制人员等，但是大部分地企业并没有一定的财务专业管理人员，其财务管理人员普遍存在着管理思想落后、能力薄弱等问题，不能很好地应对财务各项管理工作，导致企业的财务风险滋生，给企业带来较大的经济损失，不利于企业的健康可持续发展。

3.3财务信息管理的不合理性

由于目前大部分企业信息还不够透明化，其财务管理决策没有可靠的信息依据，因此，就会给企业管理带来不同程度的财务风险，降低了企业的综合竞争力，不利于企业的持续发展。同时，企业管理中信息共享的应用软件利用率较低，使企业各部门的信息不能得到及时的共享，影响企业的财务决策，阻碍了企业的正常运营。

4企业财务风险管理与控制的措施

4.1增强企业财务风险意识

随着市场经济发展的不断完善，市场竞争日益加剧，这就需要增强企业管理人员的财务风险意识，全面地分析企业财务风险的起因，并结合企业发展的实际情况，制定出想用的防范措施。同时，企业管理人员也必须意识到企业财务风险管理和控制的重要性，加强内部宣传，以提高企业财务管理人员和决策者的财务风险意识，更好地应对各类风险带来的影响，提高财务决策的有效性。第一,建立中小企业内部稽核制度;第二,组成专门的财务风险管理小组;第三,加强日常资金管理,保证资金合理分配。

4.2建立健全财务信息管理体系

在企业财务风险管理时，应该建立健全财务信息管理体系，并将该体系贯彻落实到实际的管理过程中。企业财务信息管理体系主要包括：对财务信息执行统一、有效的监督和控制；制定合理的管理制度；形成财务风险的监督、预警、信息传递、反馈等一体化的管理体系；做好财务信息统一管理、共享工作等。对企业各部门来说，要配备专业的财务风险管理人员，明确各自职责和义务，并赋予其一定的权力，定期的检测或者抽查各部门的风险管理措施实施的情况，及时地作出正确的调整。

4.3重视培养专业的财务管理人员

在培养专业的企业财务管理人员时，必须做到以下几点：完善考核制度，实行优胜劣汰的考核模式，吸纳高水准、高素质的财务管理人员；企业要定期或者不定期的对财务管理人员以及决策者进行相关专业技能和理论知识的培训，采用多元化的培训形式，帮助员工树立正确的财务风险意识，从而提高员工的专业技能水平和业务水平，更好地投入工作学习中，为企业获得盈利。

5结语

综上所述，企业的财务风险是客观存在于企业各个部门的生产经营管理中，不以人的意志为转移，对企业的管理和发展有着至关重要的影响。但是，由于在现阶段的企业财务风险管理中存在诸多的不足，为企业的发展起到一定的约束力，因此就需要加强对企业财务风险管理与控制的研究，结合企业发展的实际情况，增强企业员工的财务风险意识，建立健全财务信息管理体系，提高员工的整体素质，更好地落实企业财务管理和控制工作，从而推进企业的可持续发展。

参考文献:

[1]王长伟.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国外资,2013(20):147-149.

企业财务风险管控范文第4篇

（一）现金流动带来的风险

企业的现金在流动方面存在着时间的不一致，现金的流出与现金的流入时间不一致，使企业的生产活动以及经营活动无法正常进行，从而形成风险。这种风险将会使企业在资金的周转方面存在问题。

（二）利润分配带来的风险

企业不合理的利润分配方式，使企业后续发展以及生产活动和经营活动具有了不确定的因素。企业利润分配的方式会影响企业再生产的能力，不合理的分配方式带来的不确定的因素会使企业投资方面的风险以及筹资方面的风险加大。

二、风险管理的现状

（一）风险意识淡薄

企业的管理者没有强烈的风险意识。管理者的风险意识会关系到控制与防范企业的财务风险，这种影响是直接的，企业中没有形成风险管理的文化是管理者缺乏风险意识的根本原因。从企业的内部来说，企业的经营管理基础上建立的风险管理的文化，这种管理的理念在考虑问题时能够从风险的角度进行思考。从企业的外部来说，社会的环境、文化的环境以及经济的环境等外部环境对企业的财务活动能够产生较大的影响，提供了风险管理的文化建立的基础。

（二）没有科学的企业治理的机制

企业科学治理的机制应该是监督权、经营权以及决策权相互的制衡，而且这三种权利是分立的，企业科学治理的机制能够保障企业决策的科学性。我国大部分的企业治理的机制依旧是权利制衡的模式，普遍存在的现象就是监事会如同虚设，导致了内部人员控制的现象非常的严重，内部的财产运行失去控制，外部的监督没有起到作用，使企业不断的出现财务风险。一方面，企业治理的机制不科学，会导致企业的决策缺少了科学性，同时也使企业缺少科学的制约机制以及科学的激励机制，导致了企业的财务人员在预测、分析以及监控财务的风险时，没有具体的标准。另外一方面，企业治理的机制不科学，会导致企业的管理者占据了企业决策的核心地位，严重的会左右董事会以及股东的思想，使董事会以及股东远离企业的决策过程。

（三）风险控制的机制以及风险预警的机制不完善

风险控制的机制以及风险预警的机制不完善是企业的财务风险控制不到位的重要的因素。一方面，大多数的企业在风险管理的职责以及权限等方面没有进行全面系统的规划，导致风险管理的权利与责任不明确，风险管理较混乱的现象的产生，进而使风险管理只是形式，没有具体的执行。另外一个方面，企业没有建立有效的风险预警的机制，或者是建立的风险预警的机制没有发挥应有的作用，没有风险预警的机制会使企业对风险的控制达不到正确以及及时。此外，大部分的企业没有内部审计的机制，无法实现风险的监控，也没有办法保证企业的财产完整以及安全。

（四）风险管理的信息系统

目前为止，我国企业在建设风险管理的信息系统方面，存在着严重的滞后性，财务的信息缺少真实性以及财务的信息严重滞后的现象普遍的存在，这就成为了企业对风险的监控达不到效果的另外一个重要的因素。建立一个完善有效的风险管理的信息系统，能够使企业的监控机构发挥真正的监控作用，充分的发挥监控机构的职能，还可以对管理者的决策进行有效的评判与分析。但是，大部分的企业以自身的利益为出发点，企业内部财务的信息严重的不对称，企业的管理者很难获得真实、准确以及及时的财务信息，决策的科学性也得不到保障。另外一个方面，风险管理的信息系统不完善使企业的监控机构没有办法获得财务的有效信息，也无法真实、准确以及及时的反应企业的资金流转情况和预算执行的情况，没有办法确定在企业中是否存在着财务的风险。

三、加强风险控制的措施

（一）培养风险管理的文化

培养风险管理的文化能够加强企业财务风险的控制效果。首先，应该在企业内部营造全面的、良好的风险管理的文化氛围，将传统的风险思想摒除，加强企业的员工以及管理者的风险意识。其次，加强企业管理者的风险意识以及对风险敏感的程度，对管理者的风险管理理念进行强化，使企业的管理者能够将风险的管理渗透到企业的生产活动以及经营活动中，对生产活动以及经营活动各个环节的财务环节进行风险的管理。最后，加强财务工作中的风险控制，众所周知，财务工作中每个环节都会产生风险问题，必须高度的重视财务工作中的风险管理以及控制，使风险的管理以及控制从始至终的存在于财务工作中。

（二）构建科学的管理机制

①将企业监事会的作用加强，将监事会的职能与责任明确，保障监事会对风险的控制实行监督。

②保障企业的股东、董事会以及监视会相互制衡，完善企业的监督机制，建立有效的监督制衡的机制以及激励的机制，将内部人员控制企业的风险降低到最低，进而使企业的决策风险也降低，保障决策具有科学性。

（三）完善内部控制

内部控制能够使企业实现经营的目标，是企业管理中的较为重要的手段，可以维护企业的财产安全，保障财务信息的可靠与真实。一方面，建设财务风险的管理机制，对财务风险形成的主要原因进行识别、评估、控制以及分类，当这些原因带来风险时，能够及时的反应和做出调整。另外一个方面，在企业的内部控制中，对财务风险的控制应始终贯穿其中，企业要加强预算的管理、内部的审计以及会计的监督。此外，要保障企业内部的审计是权威的与独立的。

（四）完善预警机制

财务风险的信息系统对企业财务风险的控制是非常重要的，要完善信息系统的建设，包括分析的软件、数据库以及人员等，确保信息系统的正常运行，确保财务信息能够在企业的每个部门之间形成信息的共享，实现企业对财务风险的控制。同时，完善预警机制，保证预警系统的独立性，确保预警的标准不被随意的改动，确保关于风险的信息能够及时的传输，使财务风险的预警系统具有存在的意义。

四、结语

企业财务风险管控范文第5篇

我国于2007年1月1日正式开始实施最新的《企业财务通则》，财务通则的基本原则包括以下几个重要方面：首先，企业的财务部门及其财务人员在日常工作中，需要建立健全财务内控管理制度，在提高基础财务会计工作质量的基础上，真实、全面地反映企业的经营状况、财务成果和现金流量。其次，企业需要按照国家法律法规的要求纳税，并且通过相关措施保护外部投资者的切身利益。在实际经营过程中，务必根据可持续性的发展战略进行筹资、投资、运营活动。最后，企业还需要严格控制成本与费用，进一步优化利润分配机制，强化对企业财务信息的管理，提高财务监督在企业中的管理地位等等。近年来，由于电力市场环境变化较为频繁，电煤价格并不十分稳定，发电企业尤其是火力发电企业更要重视自身的财务内控风险管理工作，深入分析在新形势下发电企业的行业特点，积极创新财务内控风险管理办法，以便更好地适应市场的变化。

二、发电企业财务内控风险的管理特点

（一）财务内控风险管理呈现全面控制的趋势

厂网分开之后，发电企业的财务内控风险工作应当以详实的财务会计数据作为最基本的资料，着重分析当下企业经营过程中存在的问题，找到潜在的风险点，采取针对性的措施消除容易诱发风险的管理漏洞，并在对生产经营活动的监督与控制中，优化资金配置，解决不合理的资金占用情况，降低对资源的消耗，从而提高对资金的使用效率，降低企业运营成本。具体来说，发电企业应该充分总结、运用现有的和过去的各类经济技术资料，从财务内控管理的角度进行财务分析和计算，寻求回报率高、风险可控的资金使用方向，帮助企业提高持续盈利能力，切实达到资本增值的效果。这样的财务内控管理理念，不再只局限于某项管理细节，而是要从企业经营管理的全局出发，不仅仅只是对过去的客观反映，更重要的是对现在、未来的预测和规划。财务内控风险管理的实际意义在于，运用相关的理论对企业生产经营活动进行系统性地把握，确保企业经营决策的有效性，从而降低企业可能会面临的风险。

（二）财务内控风险管理是一项全员性的工作

按照现代企业管理制度的要求，从企业内部职责划分的原则来看，财务内控风险管理主要是由财务部门来整体负责，但是这种负责并不说明财务内控风险管理工作就仅仅只由企业财务部门承担。客观来看，在企业的实际运营过程中，凡是涉及到与收入、成本、费用、利润等内容相关的财务数据记录，都是由财会部门进行记录、核算与最后的汇总，但是这些数据的产生却并不是财会人员经手的，而是由企业中的各个部门、全体员工共同形成的，数据产生的每一个环节都涉及到资金管理、能源耗费等问题。鉴于此，发电企业内部的所有部门及每一名员工都要树立起正确的财务内控风险管理理念，尽快建立起以财务部门为核心的全过程、全员化的财务内控风险管理体系，确保企业每一笔资金流动都能够处在有效的监督与控制之下，确保资金的安全与完整，降低发生财务风险的可能。

（三）财务内控风险管理是一项复杂程度高、综合性强的工作

随着现代企业财务管理理念和水平的提升，财务内控风险管理的重要性已经日益凸显，越来越多的企业已经开始认识到财务内控风险管理对企业实现稳定健康发展的突出作用。由于价值运动的广泛性，财务内控风险管理势必是一项复杂程度高、综合性强的专业工作。具体来说，企业的经营状况、财务成果、现金流量需要全面、真实的财务指标体系来进行综合反映，财务内控风险管理人员需要凭借自身的专业素养和实际工作经验对这些指标和数据进行深入分析和全面考察，以此作为评估风险的基础。由此可见，企业的财务内控风险管理是以财务管理为基础的，提高财务管理基础工作的质量，也就在很大程度上抓住了财务内控风险管理的核心。

三、完善发电企业财务内控风险管理的措施

（一）进一步完善资金集中管理模式

资金集中管理模式是实现发电企业财务内控风险可控的重要保障。在现今的计算机网络环境下，资金集中核算是实现发电企业统一会计核算制度、财务报告制度的创新管理理念和模式。随着我国社会主义市场经济建设的不断深化，越来越多的发电企业已经形成了集团化公司经营模式，逐步形成多元化、跨地区、跨行业的经营格局，这一系列发展与改变从客观上提高了企业的管理难度，如果财务内控风险管理不能及时跟上时代的发展步伐，那么企业可能会出现严重的潜在风险。鉴于此，发电企业一定要加强对下属公司的财务监管，从这一层面来说，形成资金集中管理模式是强化财务监督、控制内控风险的有效途径，能够促进企业的健康稳步发展。具体来说，首先发电企业可以建立起以总公司为平台，二级单位主要担负起资金调配、现金流量监控、融资等职能，确保能够满足各个部门的实际资金需求，尽可能降低资金承担，降低资金成本。其次，企业需要建立健全银行账户的审批程序，各分支机构的资金账户开立或者关系，都必须处在总公司的监控之下。对于所有重大的采购或者费用支出，必须通过专有账户进行统一管理，不得随意支取，以便提高资金的周转效率，为企业进行日常生产经营活动提供充足的资金支持。

（二）完善财务内控风险管理的组织架构

鉴于财务内控风险管理具有复杂性高、综合性强的特点，发电企业要进一步完善财务内控风险管理的组织架构，提升财务内控风险管理的地位。首先，企业应建立起专门负责财务内控风险管理的组织机构，其主要职责包括以下几个方面：一是要及时审批企业财务内控风险管理方案，并在此基础上提出具有针对性的意见。二是要全面、及时地掌握企业日常经营管理中的财务内控风险监控结果，一旦发现存在偏差或者潜在的威胁，要尽快出台内控整改方案，在企业出现较大损失之前完成查漏补缺。三是在财务内控风险管理的过程中，若需要对相关重大事项做出决策时，该组织机构需要拿出相关的决策参考和依据。除此之外，为了更好地落实财务内控风险管理工作，发电企业还需要加强对相关管理人员的选拔和培训。从事财务内控风险管理的工作人员需要具备扎实的专业技能和高尚的职业道德，需要全面掌握财务会计、企业管理、法律、税收、金融、审计等知识。发电企业应该为其创造良好的培训条件，及时更新知识体系，交流实践心得，打造一支具有较高专业能力的财务内控风险管理队伍。

（三）多措并举，多手段推行内控风险管理

企业实施财务内控管理，不仅能够进一步提高财务会计信息的真实性和完整性，而且还有助于企业尽可能地规避经营风险和财务风险，提高经营决策过程的科学性，继而促进经济效益的提升。为了提高发电企业财务内控风险管理的有效性，要考虑多措并举，加强发电企业的内部控制风险管理。首先，要完善全面预算管理制度。火电企业一般均为大中型企业，属于重资产行业。强调预算管理特别是全面预算管理，对于企业的生产、销售、现金流、费用管理都具有极强的指导意义。在预算的实际执行过程中尽可能避免随意更改、调整预算项目的情况发生。ERP系统等现代管理手段为强化全面预算管理的实施提供了保障。其次，企业要建立健全风险管控预警机制。企业应建立风险管理委员会，对包括内部控制风险在内的各类风险通过特定的分析机制、决策流程、预警指标进行集体决策、具体鉴别，重点控制。再次，重点关注企业可控范围内的风险点。如对于燃料（材料）管理、资金管理、最佳库存量等关键环节要从严落实不相容职务相分离、定岗定责，额度管理等，并结合内部审计工作，将这些关键点的控制落实到企业生产经营的各个环节，实现企业管理的科学化、集约化、精细化。