企业管理系统需求分析
企业管理系统需求分析范文第1篇
一、企业中的项目管理
要充分利用项目管理的特点应用到财务统计分析系统中，就要对项目管理有很好的认识。项目管理是管理学中的一份子，也是一种科学手段。其主要作用是在项目实际活动中，通过科学知识、专业技能以及有效方法，使得项目能够在特定环境与可利用资源下，完成预期需求。根据传统的方式，当企业制定项目以后，参与项目其中的部门包括财务部门、行政部门以及营销部门等，一旦产生部门之间的运作就会产生摩擦，进行相应的协调，而协调的最后结果无疑会增加项目投入，影响项目效率。项目的诞生作为一次性和特殊独立性活动而普遍存在于人类社会活动之中，对于人类来说，现有的物质文化可以说都是通过项目的方式实现的，因此我们现在所运营所依靠的都是靠最初的项目活动建设开发的。项目管理的目的性，主要在于通过实现项目管理手段来满足项目有关方面所明确提出的需求指标或者要求和尽可能满足项目有关各方未明确规定的潜在需求指标与要求。项目管理同时也有独特性，项目管理与一般的企业生产运营管理不同，也于常规的、特有的管理内容不同，是一种具有高效科学性的管理活动。项目管理作为集成性科学手段，其作用是项目管理过程中根据具体项目所具备的要素或专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能单独作为开展项目的因素。项目管理同时还要有创新性，其中包括：项目管理要做到创新的管理，还有任何项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
二、财务统计分析系统建设
正如上文所述，项目管理作为一种科学性管理活动，应用在财务统计分析系统中，就是要以项目管理的特点来完善财务统计分析。首先，统计是一门通过搜集、整理、分析等手段对数据信息做集成处理，可以应用到很多学科，包括财务领域。
1.项目管理对财务统计分析建设的途径
财务是企业发展的重要部门，同时也是企业管理的重要依据。作为财务统计分析，主要通过对财务报表以及财务账目做数据的分析。而项目管理主要通过协调财务统计分析中出现的问题来梳理财务统计的合理性，做到分析有效，项目管理可以对财务统计分析做集成处理，首先，通过系统的搜集财务统计信息，将信息进行合理配置，综合信息的有效性，做出客观有效的分析结果。再利用项目管理的创新性，对分析结果进行分析处理，为财务管理提供改革依据。最后，有针对性的利用项目管理对财务统计分析做明确的需求改革，完善统计分析系统的时效性。
2.项目管理在财务统计分析建设的发展
项目管理作为全局宏观统筹，对项目进行全部发展部署。在财务统计分析系统中也如此，财务因其特殊性，需要通过统计分析做多种方法了解与测量，来对决策层的数据做支持，提高企业运营能力和负债能力，项目管理要改善财务统计分析的流程与方法，将财务统计分析的工作细致入微的安排，做到统计分析有效、科学。对项目管理在财务统计分析系统中的创新发展不能懈怠，项目管理不是一成不变的，需要及时的调整来改变管理效率，尤其在财务统计分析系统更是如此。项目管理在财务统计分析系统中的发展需要财务管理的支持，只有将项目管理融入到财务管理体系中，财务统计分析系统才能有其特点与意识。
三、结束语
企业管理系统需求分析范文第2篇
关键词 ERP平台 钢铁企业 成本核算 精细化管理
ERP是以市场和客户需求为导向，以实现企业内外资源合理配置的企业管理方式。由于钢铁企业的管理内容比较多，在后续干预过程中必须树立系统有效的管理机制。基于ERP平台的特殊性，需要从系统管理、采购管理及生产管理等方面入手，制定系统有效的管理机制。财务模块主要是由会计核算和财务管理组成的，必须以ERP系统为依据，开展有效的管理措施。
一、钢铁企业ERP系统设计流程
基于已有控制系统的特殊性，在实践过程中必须对系统设计形式进行分析，结合成本核算体系的要求，对具体设计流程进行分析。以下将对钢铁企业ERP系统设计流程进行分析。
（一）确定设计思路
ERP系统在钢铁企业的整体设计阶段起到重要的作用，工作人员必须在第一时间确定设计思路，构建系统有效的核算体系。此外，根据产线管理和切块系统的要求，需要建立驱动财务管理机制，发挥动态管理形式的最大化作用。生产管理和销售管理是成本管理的重要组成部分，要对不同费用类型进行解析，使其适应钢铁行业的成本核算系统要求。[1]
（二）业务流程
业务流程比较复杂，根据成本核算系统的要求，需要掌握成本类型，包括：原料成本、辅助车间成本、化工成本等，要结合层次化设计形式的要求，根据各个层次间的关系，对设计形式进行分析，实现实际成本的还原。库存管理作为成本核算的核心所在，要采用一级管理形式，根据业务流程的要求，确定流转过程。[2]
（三）订单额的计算
根据ERP系统的要求，在钢铁企业成本核算管理过程中，需要建立规则库，对各种加价要素进行分析，同时需要实现结算价格前移到销售订单签订环节。在财务结算过程中要对销售价格流程有一定的了解，严格设计严密的移动流程，并将其融入整体业务流程中。此外，不同功能模块的控制机制存在一定的差异性，要对其进行创新设计，做好程序开发工作，进而保证设计方案的合理性和有序性。
二、ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理措施分析
基于钢铁企业成本核算管理形式的特殊性，在实践过程中需要制定有效的管理体系，结合成本机制和控制体系的要求，落实具体的管理措施。以下将对ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理措施进行分析。
（一）应用作业成本管理措施
作业成本管理法是以作业为管理基础，在实践过程中对作业成本动因进行分析，能得出计算产品的生产成本，为企业作业管理奠定基础。在实践中要确定基础管理原则，根据企业后续管理形式的要求，确定作业消耗资源和产品作业的过程，进而满足价值体系的整体性要求。钢铁企业在形成系统的作业链的阶段，要以ERP系统结构为基础，最大限度地支持各项作业体系，进而提升增值作业的运作效率。[3]
（二）制定成本核算的流程
根据ERP系统设计形式的要求，要从设计、采购和生产等方面入手，结合作业成本思想及设计形式的要求，制定有效的成本核算流程。在设计初期需要及时对作业成本进行模拟和优化，通过ERP成本模拟功能，掌握产品设计和企业生产间的对应联系，最后采用作业管理的思想，做好当前产品和作业链的连接工作。在后续采购过程中要根据成本核算体系的要求，建立产品设计方案与企业生产作业链以及产品BOM结构之间的属性关系，从成本的角度制定设计方案。根据企业实际运行系统的要求，需要掌握钢铁企业的需求，从管理功能和经济性的角度入手，选择适当有效的软件，使其适应钢铁企业成本管理的整体性要求。
（三）成本核算和ERP系统结合
基于成本核算形式和ERP系统间的联系，在实践过程中需要对所有应用程序和数据源进行分析，使其形成标准化的控制报告。在实践过程中需要对用户界面系统的结构形式有一定的了解，满足成本核算形式的具体要求。成本收入涉及标准成本的确定，标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等，必须根据订单项目的要求，明确计划和实际成果之间的对比项目，使其适应精细化管理的整体性发展趋势，满足监控体系的要求。
（四）制定系统的责任制度
ERP平台系统比较特殊，在成本核算阶段需要以责任制度为目标，将直接生产成本和各种费用纳入统一管理阶层中，根据统一有效的编制方法对责任进行预算，进而采取合同的形式逐级进行成本管理。工作人员要了解钢铁企业成本管理的具体要求，结合各个项目规定体系的具体内容，计算出项目的最低成本。同时由于责任划分和奖惩机制之间存在必然的联系，要根据活动过程的费用控制和成本发展现状，落实ERP系统。此外，企业要对内部管理和考核方式进行有效的分析，同时要划分不同层次的利润核心和成本中心。如果出现业务冲突，需要在第一时间制定有效的应对措施，掌握财务预算情况，进而对各个指标进行分解，提升财务管理的有效性，降低财务风险。[4]
三、结束语
基于ERP平台下钢铁企业成本核算管理的重要性，在实践过程中需要满足精细化管理体系的要求，确定系统有效的核算模式，保证精细化管理的有效性。此外，由于测算体系涉及影响因素比较多，需要根据信息化系统的要求，优化产品结构，并在此基础上构建系统有效的测算系统，进而促进钢铁企业的可持续性发展。
（作者单位为马鞍山钢铁股份有限公司计财部驻车轮公司财务科）
参考文献
[1] 马晶，张爱丽，王玉山.浅析ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理[J].财经界，2010，13（12）：58-60.
[2] 潘瑞林，曹建华，户守柱，胡邦国.钢铁企业集团成本管理系统集成架构及应用研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2012，01（13）：189-191.
企业管理系统需求分析范文第3篇
一、善于企业流程再造（BusinessProcessReengineering，BPR）管理思想进行管理信息系统和会计信息系统的构建
企业流程再造（BPR）的核心思想是：在新的企业运营条件下，若企业原来的流程已不再适应新的环境，则需要改造原来的工作流程、管理流程，以提高工作效率、提高顾客满意度，进而提高企业的竞争力和经济效益，使企业能更适应未来的生存发展空间。
基于BPR思想的管理信息系统构建方法为：从市场竞争全局出发，通过对产业价值链和企业内部价值链的分析，以提高竞争优势、满足顾客需要、实现工作流程的快速响应和敏捷通畅为目的，重构企业的流程运营模式和组织结构，在此基础上再分析流程运营中的信息需求及信息流动，构建支持流程运营的管理信息系统。
基于BPR思想进行管理信息系统构建的首要步骤是进行价值链的分析。价值链的分析分两步：
1、外部价值链（即产业价值链）的分析。站在整个产业角度来分析产业价值链，以实现产业工作流程敏捷通畅、企业间默契合作和产业利润最大化为目的，寻找自己的理想合作伙伴。构建管理信息系统时，要和自己相对稳定的合作伙伴充分合作，考虑提高整个价值链的优化程度。整个产业链优化了、利润增加了，则产业链中每个企业分得的市场利润也随之增加。企业在构建信息系统对外信息交流界面时，要考虑合作伙伴企业的对外数据交换结构，以便达成一致，利于信息交流。通过分析产业价值链，还可明确企业在产业链中的功能和位置以及企业是如何实现价值增值的，明确企业的发展战略，给管理信息系统一个总的定位：为企业的发展战略服务。
2、内部价值链的分析。分析企业各种业务活动的流程，确定能直接为企业产生价值或能为其提供必要支持的核心流程，如接受订单、开发产品、生产产品、销售等。分析流程现状的成本、费用和收益的发生，找出流程中的不合理之处，运用企业流程再造理论中的流程优化原则，重构敏捷有效的业务流程。分析重构后核心流程中各个环节的信息需求和信息流动，选用合适的信息技术合理划分各个分信息系统，如研究开发系统、生产计划系统、生产过程管理系统、采购系统、成品库存系统、人力资源系统、销售管理系统、售后服务系统、质量管理系统、设备管理系统。
在构建好各个分系统的基础上，再构建会计信息系统。因为会计信息系统中计划、预测、分析、评价、决策子系统中有许多信息直接从其他各分系统取得；而且会计信息系统生成的会计信息也要反馈给各分系统，为各分系统所用。会计信息系统与各个分系统间的联系如下：
所以会计信息系统应在其他系统均已构建好的基础上再构建，最后进行系统整合，完成整个管理信息系统。在管理信息系统的构建中，会计信息系统是非常主要的，因为会计信息系统是管理信息系统的核心分系统。会计信息系统与其他系统间实现数据兼容和信息共享。管理信息系统中其他各分系统的运作进展情况基本上以数字形式反映至会计信息系统，由会计信息系统对这些数据进行处理。然后一方面向企业内各部门提供评价其业务过程及相关活动的会计信息，帮助这些部门更好地管理；另一方面向投资者、债权人、内部管理者提供有用的决策信息。会计信息系统好比整个企业的“中枢神经”系统，不断从外界接受新信息进行处理，再输出各类相关、有用的信息，反映企业的经营状况。
以制造企业为例，在构建企业管理信息系统时，首先分析产业价值链：原材料供应商产品制造商销售商，选择自己认为最好的合作伙伴，分析自己的信息需求，如原材料供应商的产品种类、质量、价格、生产能力以及销售商的市场销售情况、顾客反映等，结合考虑合作伙伴管理信息系统的外部数据交换结构，规划自己管理信息系统的对外信息交换界面。接着分析企业内部价值链，确定核心流程，优化核心流程的主要环节：接受定单产品研究、设计生产制造营销分销售后服务。分析每一环节所需信息及环节间的相互信息传递，建立信息分系统模型。然后分析会计信息系统所需信息及它与其他分系统之间的信息交流，选择合适的信息技术实现信息模型，最后进行整合，完成信息系统的构建。由此可见：管理信息系统的建立是融合现代管理思想、信息技术的一项工程。
基于企业流程再造思想的管理信息系统，较之以前的管理信息系统有极大的优越之处。以前构建管理信息系统都是基于旧的运营模式，从职能部门角度提出信息需求；而运用企业流程再造思想建立管理信息系统则打破职能部门的界限，有利于优化运营过程，极大地提高了工作效率，改善了经营管理。
二、IT给管理信息系统和会计信息系统的构建带来新的发展
在当今网络技术、信息处理技术、系统集成技术、多媒体技术飞速发展的情况下，管理信息系统和会计信息系统又有了新的发展契机。随着信息技术的发展，管理信息系统和会计信息系统经历了PC单机PC局域网Windows平台的阶段，现在正迈向互联网阶段。
在网络环境下，企业构建管理信息系统时要考虑信息取得的授权问题和安全问题。由于有些信息资料属于企业的商业秘密，所以企业必须对信息使用者进行信息获得的授权。信息使用者只能在授权范围内，查阅信息。企业内部网（Intranet）可连接到外部国际网（Internet）成为其一部分，当有安全需要时，可采用“防火墙”技术与国际网隔离。
企业管理系统需求分析范文第4篇
1、ERP适应企业管理新需求
一、更富有弹性扁平化的企业组织结构管理请求跟着信息时期以及知识经济社会的来临，促使企业以更快以及更灵便的方式知足市场以及顾客不断变化的需要。与之适应，原来金字塔式的职能型层次式组织结构已经愈来愈成为组织发展的障碍，而将由新型的扁平小组中心型流程式组织替换。树立更富有弹性的活动性组织，组织成员来自不同的部门也多是企业外部门专家、参谋。企业管理已经超出企业自身固有的框架。ERP系统的不断发展以及改进，目前许多系统已经具备高度的弹性可支撑随时调剂的组织结构。
二、供应链管理（SupplyChainManagement）请求在面临更为剧烈的市场竞争中，企业愈来愈重视产品的钻研开发、质量管理、营销扩张以及售后服务等来树立企业的竞争优势。但同时企业也愈来愈发现在日益分工细化开放合作的年代，企业仅仅依托自己的资源介入市场竞争常常显患上被动，而必需把同经营进程有关的多方面如上游的原材料供应商以及下游的客户等纳入1个总体的供应链中。供应链管理体现了以市场需求为导向的管理思想，将客户请求、企业内部资源和上游供应商资源整合在1起。
ERP软件系统设计的基本思想也恰是将企业的业务流程视为树立在企业价值链上的供应链，将企业内部划分成多个互相协同功课的子系统，如：出产制造、财务、营销、质量节制、人力资源等。ERP可对于供应链上所有环节如：定单、采购、库存、规划、制造、质量节制、运输、分销、服务、保护、财务、人事等进行有效管理。现代企业管理更强调动态地对于企业执行节制实时分析企业动态利润，掌握即时信息。ERP在对于整个供应链管理中也更强调了对于资金流以及信息流的节制，从而上升到价值链的节制。
三、支撑企业全世界化、多元化经营管理请求目前，世界经济1体化以及国内经济全世界化潮流不可逆转。1国企业跨出国门走向世界，展开跨国经营是企业发展所向。实现全世界规模内多工厂、多地点的跨国经营必然需要优良的资讯管理工具，以即时且精确地掌握各地的出产进度、发货状态与财务资源状态等，以最快的速度知足顾客需求。而ERP正适应了这1需求。另外一方面，企业为了适应市场的快速变化也纷纭提出“柔性制造”，从单1的出产向混合型出产发展，出产方式多种多样，这需要用不同的法子来制订出产经营规划。而ERP正好能知足这类出产环境，知足企业多元化经营的需求。
四、知识管理的请求在知识经济社会，知识管理日趋为企业家所注重。知识管理就是为企业实现显知识以及隐性知识等各种知识资源同享提供便捷安全的途径。其目标是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时候传递给最恰当的人以便使他们作出最佳的决策。显性知识易管理以及存储，但隐性知识是雇员获得经验的体现则难以掌握，是企业面临的首要课题。知识型企业对于外部需求作出快速反映、明智地运用企业资源并预测外部市场的发展及变化。要履行知识管理树立1个能交换信息的技术系统是基础，而ERP正提供了这类基础。在这个日益讲求协作沟通的年代，ERP正如ISO九0001样，已经成为企业选择合作火伴的必要基本前提之1。ERP是企业走向2101世纪树立全世界竞争力的通行证。
2、我国企业ERP施行步骤及应注意的问题
ERP是1套将组织内部及外部相干联的所有资源加以整合的软件系统，其所需投入的人力物力财力据已经施行企业的经验来看都至关可观。企业运用ERP应依据企业的具体情况科学公道地施行ERP，让ERP施展出最好的经济效益。现结合笔者介入SAP公司R/三系统在1家高科技公司施行的体会探讨我国企业施行ERP1般要阅历的几个阶段及各阶段应注意的问题。
第1阶段：企业本身诊断需求分析阶段
ERP系统不单单是1项先进的信息技术系统，也体现着管理思想在具体管理中的利用，同时ERP的施行需要各部门的通力协作。为了使ERP系统相符本企业的管理特色以及管理需求，也必需对于本企业作1彻底的需求分析。为此本阶段通常要做的工作有：
(一) 管理思想以及管理观念的自检与转变
目前大型的ERP系统都是国外的软件产品，而我国企业的管理模式、管理轨制及企业文化都同国外企业有较大的差异。在引进施行ERP的进程中，许多企业都有这样1个目的——学习ERP中包括的国外企业的先进管理思想；事实上即便没有这样明确的目的也会潜移默化到达这个效果。但另外一方面不要认为外国的东西都是对于的都是好的；要注意企业管理及企业文化上的差异性，在2次开发中结合自己的管理特色，取其精髓为我使用。从施行经验看，在项目施行前，特别是高层管理者作好管理自检特别必要，知道企业要甚么而不要甚么，这样也有益于整个项目的顺利施行。固然管理思想的转变作相应的宣扬是必要的。
(二) 企业系统功能需求分析
该项工作是本阶段的重点工作，通常要花去至关大的精力。系统功能需求分析是指企业彻底分析出产制造、
市场营销、财务管理、人力资源管理等各环节的管理特色以及系统功能需求，主要针对于现行体制中的不足及所需的信息，制订出本企业的系统功能需求方案讲演，以便指点系统选型与用户化2次开发。许多企业在抉择施行ERP以前，常常多是总裁需要1份即时动态的财务讲演或者人力资源情况表，但对于于项目组来讲企业系统功能需求分析将直接瓜葛到ERP施行的成败以及经济效益，所以必需要同各部门通力合作，做大量的调研工作，还要反复修改方案。有前提的企业可以请专门的机构进行咨询，或者吸取已经施行ERP企业的经验，但大量的工作还必需由了解本企业管理状态的项目组人员来完成。在共性的基础上，斟酌本企业管理的独特性需求并作深刻分析，只有这样才不会在系统试运行后才发现具体的管理请求没有患上到知足而大费周折挥霍财力、物力。从经验看，企业系统功能需求分析工作做患上越细致好，而且必需经由反复论证。(三) 预算系统所需的人力、物力
在系统功能分析的基础上，结合企业的范围及管理现状，公道地肯定ERP项目所需的人员以及资金，并作出相应的预算讲演，同时还要初步肯定项目组成员。对于于许多企业来讲，为施行ERP项目配置专职的工作人员是至关难题，所以许多项目组成员多是身兼数职，因此项目组成员的不乱性以及受训程度是应当1开始就注意的问题。
第2阶段：系统选型购买阶段
第1阶段工作的基础上构成企业ERP系统项目方案讲演在患上到公司高层批准后便可进入ERP系统选型购买阶段。ERP系统项目方案讲演是指点本阶段选型购买的基本文件，这阶段的工作有：
(一) 参观已经施行ERP系统企业演示系统
在企业欲购买某ERP系统前，最佳到已经施行该系统的企业实地参观并听取其施行意见以及经验。这可以向该系统提供商提出请求并给予支配（1般会支配到管理轨制、企业文化差异不大的企业）。通过系统演示，企业可以了解该系统是不是知足企业的功能需求，在此基础上挑拣出机能/价格比最优的系统。
(二) 定型以及签订购买合同
1旦选定了系统，接下来便是依据企业的本身需求情况制订系统采购规划，签订相应的系统采购合同。这1阶段可由相应的公司法律参谋以及财务人员参与，以便保障公司利益规避相应的经济风险。
第3阶段：系统导入阶段
ERP系统的导入，根据企业的不同需乞降繁杂程度不同，项目周期少则1年多则23年不等。该阶段的主要工作有：
(一) 系统软硬件的安装调试
对于于拥有优良的网络环境以及高素质人材的企业，这不是1件难事。症结要同系统供应商及时调和沟通以便于即时供货，以避免延误项目进度。基础前提较差的企业可以部份依赖于咨询机构完成同时配置本企业项目组成员，这样可以培育本企业的员工，签订合同时就能够列入这1条。
(二) 项目组成员培训
ERP系统必需合适本企业的管理特色，在导入阶段系统的2次开发用户化是1个首要的工作，主要有赖于本企业项目组成员来完成，所以项目组成员培训应先行。为了保证项目的进度，培训工作还可适量提早，当项目引进合同签订后就可进行。
(三) 系统2次开发用户化工作
2次开发是系统施行中最为繁杂以及症结的1步，此项工作要花去项目组大量的时间，可根据系统功能需求方案讲演对于于系统中没有而企业必需要有的功能需求进行；对于于不合适的功能或者保存不用或者去除了。在此项工作以前要做好系统参数原始数据的采集，这也是1项数据量至关大的工作，对于于1个有不计其数名员工的公司来讲采集初始化员工档案信息是1个工作量巨大的工作。要分析系统所有参数、理解参数的定义、采集参数原始数据、进行系统参数设置；有相应的管理信息系统的企业，可做好相应系统数据库的接口。
(四) 终究用户培训
完成以上工作先后期间要支配所有终究用户依照权限定义以及责任规模整行分批培训。终究用户包含系统的操作者以及系统的保护人员。
(五) 系统试运行
企业管理系统需求分析范文第5篇
一、战略管理会计的基本思想
按照Shank和Govindarajan（1993）的观点：“会计在一个企业的主要目的是促进和服务于企业战略的制定与实施”。而企业战略管理是一个循环过程，包括战略分析、制定战略、设计战术、执行战略、控制和评价战略等系统程序。因此，从服务于企业整体战略管理的角度来研究，确定战略管理会计的基本思想至少要考虑到两个方面的要求，即：既要体现战略管理会计的根本目标，又要反映战略管理会计的本质特征。前者要说明的是战略管理会计存在的理由，后者是要论述战略管理会计的指导思想。
简单地讲，战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息和支持系统，只有通过战略管理会计的实施，才能确保企业战略目标的实现。同时，战略管理会计的指导思想是对企业整个战略管理会计运行系统的理论指导，是确定战略管理会计基本功能和功能要素的基础。两者应该是前后呼应，浑然一体的。所以，战略管理会计的基本思想应该既是其自身理论的概括，又是关于战略管理会计功能构架的总结。
我们在明确了企业战略管理会计的根本目标后，应该对其指导思想有深入的研究。
1.战略成本思想。成本领先观念是战略管理会计的核心，在市场经济环境下，成本领先是企业永远的核心竞争力之一。一个没有成本优势的企业是不可能在激烈竞争的环境中立于不败之地。所谓战略成本思想并非简单地看作绝对成本的降低，而是指将企业的战略思想和措施运用于具体成本管理领域和管理方法之中，要求成本管理与企业的战略思想相匹配，如寿命周期成本、优势成本、低位成本、差异化成本、客户成本和质量成本等一系列战略思想下的成本理念。同时，战略成本思想必须要考虑如何将成本管理措施融合到企业长久的持续发展规划之中，针对成本发生的价值链进行设计，从根本上改变公司成本结构，通过成本优化措施的实施来确保企业战略目标的实现。
2.适应环境思想。战略管理会计的产生与20世纪后半叶企业环境的加速变化有密切的联系。现代企业处在一个经济全球化、竞争激烈、技术发展日新月异的环境下，如果不能从战略角度全方位、远视角地分析问题，很容易被淘汰出局。类似的观点有很多，如布洛切等（2002）从经济全球化、生产信息技术等方面论述了企业战略管理会计必须适应环境发展的思想。我们往往将目前复杂多变和竞争激烈的环境称之为“新经济环境”。企业战略规划必定是一种动态的程序，决不可能是静止和僵化的，任何战略定位、价值链管理、竞争对手分析、客户满意度、差异化或聚类管理战略的运用，都是在环境变化下所作最优选择的结果，而不可能是一成不变的。
3.客户要求思想。由于竞争激烈，因此谁能赢得客户，谁就赢得了经营的主动。客户要求思想的本质就是市场为导向的战略指引，如果在企业战略管理和战略管理会计中没有市场价值增值最大化的思想，任何企业就不可能长久地赢得客户。企业应从时间、质量、价格等多方面人手考虑如何满足客户要求。满足客户要求要从产品的功能、价格、款式和安全等进行全方位研究，并且要结合竞争对手的状况、企业本身的战略定位和成本战略特性等，来对客户近期和远期要求、战术和战略的要求等进行仔细分析，先导性地掌握或引导客户的不同需求，最大程度赢得客户和机会。
4.正确定位思想。由于资源有限，企业不能在任何方面都做到十分完美，这就要求企业从外部环境和客户需求出发，分析自己存在的优势和不足，为企业确定发展战略提供信息。正确的战略定位思想不是单一的而是多元的，包括企业在战略管理思想指导下的企业发展规模、市场份额、合理定价、质量成本和客户满意度等等。可以讲，企业的整个战略发展过程，就是一个不断修正其合理战略定位的过程。企业在不同的战略发展期应该具有不同的战略定位，因此，战略管理会计的实施不但应符合企业一定时期的战略定位要求，更要为企业合理的战略定位提供必要的信息，以确保其战略定位的合理和有效。
5.有效控制和评价思想。企业确定发展战略后，要有一个严密可行的招生方案，保证战略得到实施。在战略实施过程中和结束后，分析实际情况，评价战略是否成功及其原因，为以后的战略管理会计积累经验，指明方向。所有这些都需要战略管理会计提供信息和制度保障。由于战略管理会计的产生本身就是顺应企业战略管理的要求而产生的，无论是战略的制定和修正都离不开市场、客户、价格和成本等各方面战略管理会计的信息，而战略实施的有效性和控制的及时性等，都无不要通过完善的企业战略管理会计制度和系统来完成。另外，企业发展战略实施的有效性，并不是通过直接的财务会计指标就能被认识，它必须要通过战略管理会计的评价体系才能说明，譬如，短期的盈利可能会对企业的长远发展造成伤害，而一定时期的战术性调整的目的可能会使企业获得更大的战略上的优势，等等。
二、战略管理会计系统必须具备的功能
为了实现上述战略管理会计的基本思想，一个企业的战略管理会计系统必须要具备以下功能：
