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中小企业论文范文精选

中小企业论文

中小企业论文范文第1篇

早在2000年,英国政府投资5000万英镑资助英国环球网络大学开展在线高等教育,这也是开放教育资源运动(OpenEducationalResource)的开端。2008年,加拿大爱德华王子岛大学的戴夫•科米尔和国家通识教育技术应用研究院的布莱恩•亚历山大共同提出了MOOC这一术语。2011年底,达芙•科勒和吴恩达共同创办了Coursera,其宗旨是与顶尖大学共同合作为来自世界各地的学习者提供免费网络课程。而后,特龙与两名同事创办了udacity。2012年6月,麻省理工学院和哈佛大学联合创办了edx。也正是因为2012年大规模开放网络课程的井喷式涌现,《纽约时报》称2012年为“MOOC元年”。2012年,当MOOC的风潮席卷国外之时,中国的教育机构也纷纷响应,积极引进了这一新兴教育模式。2013年5月21日,清华大学和北京大学同时宣布加入在线教育平台edX,从而成为加入edX的首批亚洲高校。2013年7月8日,上海交通大学和复旦大学同时加入Coursera。7月9日,以上海交通大学和北大、清华为首的12所中国高校在上海宣布成立“在线课程共享联盟”。而后随着“学堂在线”、“中国大学MOOC”、“超星慕课”等一大批中文MOOC平台的涌现,MOOC在中国的发展也慢慢进入轨道,而2013年也被称为中国的“MOOC元年”。

2MOOC的课程模式及其优势劣势

2.1MOOC的课程设计模式为①讲解课程的主要脉络即设计大纲。②每个知识点的详细讲解。③在每节课的视频中设置提问。④老师给员工布置课后练习。⑤员工在各个小组间进行有主题的学术讨论。⑥结课测验,完成者颁发证书。由MOOC的课程设计模式我们可以分析一下MOOC的主要特征,我认为有以下几点:①聚集性,MOOC的出现以一种主题的形式将来自世界各地的不同资源合理地组织起来。②拓展性,由一种课程讲起,调动员工的自主积极性,使其能够自主进行知识的拓展学习。③开放性,无论你身处世界哪一个角落,只要有一台可以上网的设备,即可学习自己感兴趣的名校课程。

2.2MOOC的优势通过对MOOC的了解,我们可以知道,MOOC作为一种新兴的教育模式,具有以下优势:一是基于MOOC的自身特征拓展性,我们可以发现MOOC最明显的优势在于它可以根据员工的兴趣引导其自主学习,这意味着终身学习的目标成为可能。二是MOOC上集中了大量来自世界各地的资源,也就是说世界各地的学习者可以轻松通过MOOC平台学习自己想要学习的课程,便捷而高效。三是MOOC平台的建立在一定程度上平衡了某些地区教育发展不平衡的问题,同时它的存在在无形中也促进了传统大学的教育发展。

2.3MOOC存在的问题MOOC在当前仍处于发展阶段,所以还是存在不少问题的,比如由其学习模式我们可以看出其问题有:一是学习评估方法过于简单,难以确保其信度。二是缺少老师的指导和面对面交流,单一课程内容难以满足数以万计的不同学历员工。三是学习过程中缺乏管理和监督,比如2011年斯坦福大学的塞巴斯蒂安教授开设的“人工智能”课程约有10万人报名,但只有2万人完成学习。辍学率惊人。

3借助MOOC提高中小企业员工专业素养可行性分析

能否利用MOOC提升中小企业员工的专业素养,可从技术可行性、经济可行性、社会可行性三方面来做一个分析。

3.1技术可行性MOOC在互联网上的发展日趋成熟,高校只需与公司合作,将制作好的专业课程视频上传至MOOC平台,即可实现共享,使无数人受益。因此,从技术层面来讲,是完全可行的。

3.2经济可行性,现在录制完成一门公开课平均需要上万美元的成本,而MOOC的平台,例如Coursera,就是一个盈利机构,为了分摊成本并盈利,学校与Coursera研究出了SignatureTrack(即需要付费才能上课),这种课程既满足了求知者的需求,也为制作其它免费课程提供了成本。另外,政府为了推行这种学习模式,也会不遗余力的进行扶持注资,因此从经济层面来讲也是可行的。

3.3社会可行性大学有限的课堂知识容量已不能完全满足员工的需求,员工作为整个利益链中的最大受益者,不需花费金钱即可提升自身的专业素养,何乐而不为?MOOC作为一种全新的、便捷的网络在线学习方式,无疑是很好的选择。同时这也符合学校和家长的期待,有助于人才的培养和储备。通过分析我们不难看出,无论是从哪方面来讲,借助MOOC来提升中小企业员工的专业素养,都是完全可行的。

4借助MOOC提高中小企业员工专业素养的措施

目前看来,MOOC是一种学习方式而非教育本身,因此,我们还需要通过一些具体的措施来推广这种学习方式,从而使更多人受益。

4.1基于现在MOOC在中小企业员工中的知名度并不是很高,企业可以将一些名校的网络课程分别设为不同专业的选修课,成绩直接与学分挂钩,通过这种方式对MOOC进行推广宣传,进而鼓励员工更好地利用MOOC进行自主学习。

4.2MOOC的课程顺利毕业后会得到一张认证证书,但现在这张证书的认知程度并不高,我认为MOOC平台可以通过加强对在线员工的管理和监督来确保员工的学习质量,提高员工的知识层次和专业技能,那么这张证书的社会认知度也会更高,也会有更多的员工参与到网络自主学习中来,从而提升自身的专业素养。

4.3目前,MOOC平台上偏重于理论基础的课程占大多数,真正的技能培训课程并不是很多,政府应当鼓励高校录制更多门类的课程,可以增加员工的选择范围,这样才能吸引更多的人参与进来,在MOOC的学习中提升自己。

5结束语

中小企业论文范文第2篇

1投资缺乏科学性

中小企业投资缺乏科学性主要体现在中小企业投资决策完全靠企业的一两个领导拍板定案,没有完善的投资决策程序可以遵循,投资什么项目、投入多少资源完全由领导说了算。显然,中小企业的投资存在很大的风险,领导的决策在缺乏科学依据或者论证的前提下进行,容易造成决策失误;中小企业在投资时往往考虑当前的收益而没有长远的预测市场,这样的投资项目很容易使公司面临很大的市场风险;中小企业经常随意转变投资项目,每转换一次公司都会面临新的固定资产投资,新的投资必然会影响企业整体资金的运用,转换投资项目的盲目性也会给企业带来财务风险。综上所述,投资欠缺科学性加大了中小企业的投资风险。企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上,中小企业投资决策者对投资风险的认识不足,盲目投资,导致企业投资损失巨大,从而财务风险不断。中小企业对内投资主要是固定资产投资。

2资金周转不及时

资金周转是指企业的资金在购进商品时由货币形态转化为商品形态;随着商品的销售,购买商品时所垫支的货款得以收回,企业的资金又从商品形态回归为货币形态;企业资金的这种随着商品流转而不断进行的,存在形态的转换和回归,周而复始、延续不断的循环过程。生产资金的构成,指生产资金中固定资金和流动资金的比例。生产资金按照周转方式的不同特点,区分为固定资金和流动资金。固定资金的实物形态是厂房、机器设备等劳动资料,其特点是可以长时间在多个生产过程中发挥作用,其价值则按损耗程度一部分一部分地、逐渐地转移到制成品上,不需要立即在实物上更新,周转一次需要的时间较长。流动资金的实物形态是原料、材料、燃料、辅助材料等劳动对象,其价值经过一个生产过程全部转移到制成品上,需要在实物上重新购置,因而周转一次需要的时间较短。

3管理者对建立财务风险预警机制的意识淡薄

由于许多中小企业都是属于个体、私营性质的,并且以家族化企业居多,管理者往往一手遮天、独揽大权,是典型的集权制管理模式。他们往往自身就缺乏风险意识,财务人员也多采用自家亲戚或请代账公司,造成账目混乱,没有完善的财务制度。对财务风险更是全然不知,根本不设立财务风险的预警分析系统。由于企业管理者本身就缺乏对财务风险预警的认识,企业财务人员的素质又太低,对财务风险的防范能力差,导致风险管理工作较为落后,大部分企业根本就不知道如何建立风险预警机制。因此,一旦发生财务危机,就会毫无招架之力,乃至危及到企业的生死存亡。

二防范中小企业财务风险的策略

1提高投资项目的决策水平

中小企业把有限的资金用到最需要的项目和效益较好的项目上,充分发挥资金的效能。中小企业在投资过程中,要深入实际搜集相关资料,掌握准确的投资信息,并重点对项目实施的必要性、技术的可行性、经济的合理性进行严密科学的论证,以保证投资决策的准确。否则,出现一点失误,就会造成人、财、物的严重浪费。因此,提高决策部门的业务水平,是至关重要的环节。决策部门应该通过对资产回报率、投资方案的净现值的期望值和投资方案的风险程度等因素指标的计算分析,来预测投资方案的可行性和风险性,以加强投资风险的预测,提高投资项目的决策。通过比较各方案的投资回报率,可以比较出这些投资方案的可行性。净现值的期望值是指期望投资回收量(税后现金量)与原始投资量之间的差额。通过NPV的值来判断各投资方案的可行性。风险程度是指期望与实际的偏离程度,也就是概率统计中的标准差。要做到科学决策,首先要有全局意识。所谓全局意识,就是要有一种高瞻远瞩的战略眼光,站在全局的高度来观察和处理问题,既立足当前,又放眼未来。公司老板要做到的就是牢固树立大局观念,以宽阔的眼界,从战略的高度观察和处理好中小企业的全局性重大问题。如果发现问题时,仅仅头痛医头,脚痛医脚,具体问题具体解决,就很难做出科学的决策,势必影响中小企业的发展,更难以高标准完成公司赋予的任务。

2合法经营规避

资金使用风险合法经营是确保资金安全的前提,也是规避资金使用风险的第一要素。中小企业必须知道和明确界定哪些业务活动是合法的、可以进行的,哪些是被禁止的。然而由于中小企业对所做行业缺乏真正的了解,中小企业不仅没有获得应该获得的收入,甚至还可能亏本经营,使企业资金使用风险增大。再比如对于创业投资公司,国家明文规定其不能从事房地产投资,那么即使房地产行业的利润再高,中小企业也不应该直接涉及。同时中小企业在进行风险投资以及货物赊销时,应该充分考虑资金回收及回收期限的问题。因为回收期限越长,中小企业所承受的利息负担越重,利润越低,并且中小企业要对账款计提坏账准备金,这样公司又损失了所计提的坏账准备金的机会成本,应加强风险意识教育。

3提高企业财务风险意识

中小企业论文范文第3篇

企业在生存和发展过程当中需要制定多种战略,这其中不仅包括竞争战略还囊括了营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、人力资源战略等等一系列的战略规划。这些战略我们统称为企业战略。可以这么说,所谓的企业战略,就是对一个企业的谋略。虽然,这其中有很多的种类划分,但目的都是同一的,都是为了企业整体、长期、基本的问题来进行谋划。我们可以这么理解,企业竞争战略是为企业竞争而谋,它对企业竞争的整体性、长期性、基本性等方面负责;而企业营销战略则是为企业营销谋划,肩负着解决企业营销整体性、长期性、基本性问题的使命等等,以此类推。只是,以相同的基本属性,来谋划不同层次和角度的问题而已。总之,不管是哪个层面的谋略也好,只要涉及到了企业整体性、长期性、基本性的问题就归于企业战略范围。

二、中小企业战略规划一般方法分析

1.SWOT理论概念性分析SWOT是四个单词的缩写,这四个单词分别是:Strength(优势);Weakness(劣势);Opportunity(机会);Threats(威胁)。从基本内涵上来看,可以分为内部和外部两个基本概念,在这其中SW是内在要素,而OT主要用来分析外部条件。我们可以这么理解,SWOT就是将内部和外部因素进行矩阵式分析。将分析的出来的结果再加上各种思想进行系统性的论述分析,从而得出在该种市场情况下的企业的机会所在。这种矩阵式的分析方法可以帮助企业管理者制定有利于企业发展的战略和规划,从而保障企业长久的发展。SWOT的优势分析SWOT工具是当今企业常用的分析方法所在。笔者通过多年的研究分析发现SWOT工具主要有两点优势所在:第一,SWOT工具将影响企业战略制定的内部要素和外部要素都做了系统的分析,再进行综合性的评定之后,进行系统性的分析,这将为企业管理者提供内部和外部完善性情况一共其分析,同时还大方向上给于一般企业保障所,换而言之,应用SWOT分析工具最起码在大方向上不会出现太大的错误和问题。

2.SWOT工具对战略决策的制定首先进行了区域性的划分,大方向的氛围内外和利害四个基本方面。我们这里所说的内外,指的是企业企业自身信息和外界信息系统的分析。而利害则是则是明了和简化了企业制定战略时需要掌握的信息及其来源的分类。另外,企业决策者利用该法既可通过粗略分析明确大致的方向,因为SWOT本身根据不同需要,简单直观但内涵丰富宽泛,鉴于此,再辅以深刻的条产研究就可以得出相对明显的结论和分析。SOWT流程分析SWOT分析程序常与企业策略规划程序相结合,其主要步骤如下:步骤一:进行企业环境描述。步骤二:确认影响企业的所有外部因素。步骤三:预测与评估未来外部因素之变化。步骤四:检视企业内部之强势与弱势。步骤五:根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。步骤六:利用SWOT分析构造研拟可行策略。步骤七:将结果在SWOT分析图上定位。步骤八:进行策略选择,制定行动计划。

三、中小企业战略规划思路分析

企业的外部环境包括宏微观经济环境、技术经济、政治法律环境、社会文化因素、竞争者情况、销售网络等。企业内部条件包括:企业财务状况、新产品开发能力、职工数量及质量、融资能力、产品竞争地位、市场营销能力、生产组织结构体系、企业经营目标和战略目标等。通过外部环境和内部条件研究分析发现企业存在的有点和不足,以及竞争者的优劣条件,中小企业可以进一步扩大自身的价值,不断的发展壮大自己,提高自身的竞争价值。通常中小企业都是处于创业初期或长期发展的阶段,相对于大企业的择优条件还是存在一定的差距的,根据中小企业的特点分析,笔者认为有以下两方面的战略建议可供大家探讨:一方面,优势集聚战略。从营销学上讲就是要把企业所有的优势资源集聚于某个细分市场,由于中小企业有着特定的实力,选择战略时应当特别注重突出自身的优势,有针对性地提供产品或服务,凭借自己的专长获取更多的发展空间和利润。二是差异化战略。在这些大企业没有涉及的领域中小企业有很好的生存和发展空间。中小企业为了满足顾客的特殊需求可充分利用自己的优势,不断的培养与顾客的忠诚度和企业的信誉度。

四、结束语

中小企业论文范文第4篇

1自定义建模

Activitimodeler是基于开源Signavioweb流程编辑器的一个定制版本,提供了对BPMN2.0图形化的规范支持,建模后的流程以json格式进行存储。用户只需要了解业务流程就可以轻松地建立出复杂的工作流程。

1.1动态表单

与业务流程相关的信息有两种方式:一种包含在自身的流程变量中,另一种是通过流程变量引用的外部信息。Activiti允许存储复杂的Java对象作为流程变量,如序列化对象、XML文档等。用户都是在启动流程和完成用户任务时与流程进行交互的。而表单需要在前台解析显示之后才能与用户进行交互。表单所需要显示的属性可以通过表单服务获取。为了能够使前台显示表单变得容易,将流程定义中包含的对流程变量对象存储到Map中,然后在前台使用JSTL和EL对Map内容根据类型不同循环遍历展示。通过获取前台请求的参数,所有被提交的属性都将会作为流程变量存储在数据库中。这意味着在一个表单中新添加一个简单的字段,也会被作为一个新的变量存储。通过表单服务可以从数据库中取出表单属性并交付给前台显示。

1.2外置表单

该种方式常用于基于工作流平台开发的方式,开发人员只需要把表单内容配置好保存到.form文件中即可,然后配置每个节点需要的表单名称,实际运行时通过引擎提供的API读取任务对应的表单内容进行输出。此种方式对于在经常添加新流程的需求较为适用,可以快速新流程,把流程设计出来之后再设计表单,最后将两者进行关联。

1.3普通表单

普通表单是最灵活的一种方式,常应用在业务较为复杂的系统中。普通表单的特点是把表单的内容单独存放在一个文件中,存放方式也有两种:一种是把整个流程涉及到的表单放在一个文件,然后根据处理的环节的不同,根据环节名称匹配显示;另一种是每个任务对应一个处理页面,提交任务时根据任务的ID动态指定表单页面。

2模型部署

通过一个压缩文件(Zip、Bar)部署业模型,也可以通过一个独立资源(例如bpmn、xml等)构建部署,部署过程中要注意编码格式,防止出现乱码情况。

3模型热迁移

一个企业在流程模型建立运行一段时间后,业务规则发生变化,需要再添加一个流程节点,此时先修改模型,然后部署,部署成功后,将原有流程中未完结的流程通过迁移的方式,可以迁移到新的流程模型上。在迁移过程中,需要修改Activiti的运行表,将流程任务表中的流程定义ID修改为新的流程定义ID,同时修改运行流程表中的流程定义ID,修改运行时定时任务数据表和运行时流程人员与节点关联表,最后修改历史流程实例表。通过拦截器对原有任务的修改,可以实现未完成的流程热迁移功能。

4核心功能

4.1会签

会签表示同一个任务节点需要多人协同处理,在配置过程中,可以选择并行处理也可以选择顺序处理。处理过程中可以设置处理通过率,如果设置为60%,则审批通过率大于等于该数时即可流转到下一节点。会签符合中小企业的具体办公情况,具有一定的应用场景。

4.2加减签

在某一会签节点,也存在一种特殊的情况,即在审批过程中,需要新加入审批成员或者减少审批成员,此为加减签功能。其中加减签过程,不会改变原有配置。加减签过程中需要修改循环次数,集合人员ID等相关信息。

4.3指派

流程在流转过程中,如果任务处理人有事不能处理时,管理员可以通过指派功能将任务强制性的指派给某人进行处理。指派过程中需要注意业务规则以及人员的组织结构关系。

4.4任务提醒方式

可以设置任务的提醒时刻,Activiti支持邮件方式提醒。

4.5任务驳回

任务审批过程中,如果审批者任务申请者条件不符合,不能继续流转,可以选择驳回到申请人,由申请人重新修改后再次提交。

4.6

可以分为转派和协助两种方式。转派类似于指派,区别是转派是由任务处理人发起的行为,任务处理人将任务转派给其他人处理,其他人处理后任务会继续向下一个节点流转。协助处理是把任务转给其他人处理,其他人处理之后,任务会回到原任务处理人的代办事项下,而不是继续流转到下一个节点。

二实例验证

基于上面的分析,给出了基于Activiti引擎实现工作流开发的通用方案。本文以JavaEE平台进行设计开发,数据库使用mysql数据库。以请假流程为示例,通过对请假流程的建模、设计、开发、测试,来演示Activiti是如何快速构建企业工作流程的。

1系统设计

首先是管理员登录后,建立工作流模型图,在建模过程中,需要设置节点的处理人变量及表单字段。生成模型后对模型进行部署,此过程也可以是对原有模型进行修改并重新部署。模型部署成功后,需要根据具体业务情况对节点处理人进行配置。都配置完成后,应用程序可以调用工作流引擎接口实现流程的启动、表单数据的读取以及任务的提交处理与驳回处理等。由于activiti集成了Modeler模型编辑界面,所以在Modeler中即可快速建立流程图。本文采用内置表单方式,即在建模过程中,将表单内容在节点图标中设置完成。

2系统实现

建立好模型之后,需要对模型进行部署,部署成功之后就可以正常使用流程了。申请人启动流程后即可看到设计过程中内置表单的内容字段。填写表单提交后流程即可正常流转。通过如下代码即可取到表单内的内容并显示到前台页面。提交任务时通过如下代码即可完成任务的提交,流转到下一环节。

3结果分析

通过如上的框架设计,如果企业中需要添加或修改流程,只需建立新的模型或者修改原有模型并重新部署即可。对于新建立部署的模型,可以直接进行使用;对于修改的模型,部署后还需要对原有模型的流程进行迁移即可。采用上述设计的解决方案,可以明显地提高工作效率,降低维护成本。通过Loadrunner对该流程进行了压力测试,结果显示性能良好,与其他工作流引擎比较具有一定的优势。

三结语

中小企业论文范文第5篇

1.1采购成本高

中小企业成本构成中,采购成本一般大于60%,人工支出(工资、福利费等)占20%,管理费用占15%,利润占5%。由此可见,采购成本构成了企业生产成本的主体,也是企业成本控制中最富有价值的部分。以一个采购成本占总成本60%、利润率为5%左右的企业为例,只要将采购成本降低8%,就可以将利润率提高到11%。而目前中小企业采购成本高恰是困扰其发展的主要问题。

1.2生产成本高

中小企业的成本管理处于一种注重短期利益的模式中,认为生产成本管理就是控制企业的生产成本,只限于生产耗费的活动,因而管理模式单一,生产成本控制也只限于反馈性控制。

1.3销售成本高

近几年,随着市场竞争日益加剧,市场需求增长放慢,来自企业前后向的双重挤压和竞争使中小企业产品的销售价格不断下滑,销售数量的增长速本论文由整理提供度减缓,营销成本不断上升,盈利减少,中小企业承受着比以往更大的生存竞争压力。因此,强化营销成本意识,有效降低营销成本,增加企业利润,就成了中小企业的当务之急。

2原因分析

2.1对成本的地位认识不足

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些中小企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,忽略了成本管理对企业经营管理中的重要地位。

2.2成本管理战略观念缺乏

许多中小企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念,导致成本信息在管理决策上出现误区。很多企业的成本管理观念落后,组织化程度不高。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。企业所拥有的资源不能够充分发挥效应,就是一种浪费,这对于广大的中小企业来说更是不可取。

2.3成本管理方法手段陈旧

许多中小企业在成本管理手段上仍然采用手工操作。这样表面上是节省了投资硬件的开支,但员工常常就会陷入一些繁重事务性劳动当中,而没有机会或者是时间去思考和改进管理中存在的问题。而且采用手工的及时性和准确性也得不到保证,更无法对物质的消耗和流向进行控制,这样最直接的后果是管理者无法做出准确的决策。

2.4成本管理人才专业性不强

中小企业往往无法吸引高素质的人才,但这并不意味着只能用低素质的员工。而企业管理者常常忽略这一点,认为成本核算比简单,只要认真负责就可以做,而没有根据企业需要培养一支能够适应成本管理需要的专业员工队伍,这样不可避免地使自己处于粗放经营的模式中。因此,现有的成本管理模式已不能满足市场竞争的需要,必须树立新的成本观,选择适合企业自身特点的生产方式和成本管理模式。

3成本管理的对策

3.1降低采购成本

(1)针对性地建立和完善采购管理制度。使采管理尊重市场规律,对采购管理制度纠偏。建立科学、客观的采购业绩评价体系。科学、客观地评价采购业绩,可以激发采购人员主观能动性,引导采购人员主动降本增效。激发采购人员工作热情和采购创新意识。

(2)提高采购部门的员工素质。在影响采购成本的各项因素中,如市场走势的判断、合同条款的商定、采购时机的把握等无不体现着采购人的行为艺术。各工业企业的人力资源部门应根据用人标准和岗位职责,对采购岗位进行详细描述,将真正胜任的人才选拔到采购岗位上来。

(3)建立企业的信息平台。采购就是从纷繁复杂的市场中获取有用信息,并快速进行采购决策的过程。信息化建设可以为采购人员提供便捷的信息渠道,把采购人员从大量的手工工作中解脱出来,有更多的时间集中研究市场信息和采购发展战略问题,为企业提供了降低采购成本的机会。

3.2采取有效措施降低生产成本

(1)建立完善的现代成本控制体系。加强中小企业财务管理,及时对较大金额费用进行分析决策,这些具体制度必须是成文的、系统的、刚性的、责权明晰和长期有效的。实施目标成本控制,实施管理创新。

(2)建立成本控制中心。成本控制又可以细划成材料成本控制、能源动力成本控制、人员成本控制、维护运行成本控制几个方面。实现生产经全过程的成本控制。严格控制原材料采购成本,通过因特网、实地垂询等多种途径了解材料价格信息,建立采购成本数据库,及时地随市场价格予以调整材料最高限价,实行节奖超罚。要在事前、事中、事后的三个阶段同时进行控制。

(3)应从战略层面来考虑消减成本。在成本细分过程中,根据单位成本占总成本的比重,明确成本控制重点,并从源头抓住重点成本项目进行全体员工在内的全方位、全流程控制,使每位员工都有清晰明了的责任成本控制标,每个员工都切实感受到自己的责任,因此能自觉做到自我加压、自我约束、挖掘潜能、追求自身利益最大化。

(4)将成本控制意识作为企业文化的一部分。从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面。包括每个细小环节。中小企业的员工整体素质较低,而科学的成本控制体系又与员工的素质密切相关。要使员工认识到,成本控制制度不是哪一个人的事情,而是员工的集体行为,从而提高员工的素质。要将培养员工的成本控制意识作为培养企业文化的一部分。超级秘书网

(5)重视企业信息化的建设。对广大中小企业而言,推进信息化建设可以节约大量成本。帮助企业实现电子商务模式,以此拓宽交流范围,缩短交流时间。同时,通过推动信息化促进企业管理的革新,加大经营投入,加快统计信息化网络基础设施建设。此外,企业要做出详细的投资预算,加大信息化工程建设,投入一定资金,对统计信息建设进行改造和完善,建立统计管理信息系统。加强统计信息化教育,提高信息统计人员素质。

3.3采取积极措施降低销售成本化营销成本意识。中小企业应树立起“服务营销”的思想与“关系营销’,的理念,将成本耗费融合在市场与消费者的有机结合之中,形成现代市场营销服务观和信用观。