文化建设方案范文第1篇

1．指导思想。

坚持以马列主义、思想和邓小平理论为指导，认真贯彻党的基本路线、基本纲领和同志"三个代表"的重要思想，牢牢把握先进文化的前进方向，紧紧围绕江苏"富民强省"、"率先基本实现现代化"的总目标，坚持物质文明和精神文明"两手抓、两手都要硬"的方针，以繁荣发展社会主义文化为中心，以提高人民群众的思想文化素质和改善文化生活质量为根本出发点，以发展文化产业为突破口，抓住机遇，开拓创新，

全面推进面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的有中国特色的社会主义文化建设，为改革开放和现代化建设提供强大的精神动力、智力支持和思想保证，推进两个文明协调发展和社会全面进步。

2．方针原则。

第一，坚持以加快发展为主题，注重文化发展的质量和效益。树立全面协调的发展观，促进经济文化协调发展，区域文化、城乡文化协调发展。重视文化资源的保护性开发与建设。加大公共财政对公益性文化事业的投入，增强文化经济政策对文化事业和文化产业的扶持力度，坚持集中力量办大事。坚持以优化结构为重点，扶持优势文化门类，合理配置资源，加强资产重组，使文化产业成为国民经济的支柱产业和新的增长点。

第二，坚持先进文化的前进方向，全面贯彻党的文化工作方针。坚持"为人民服务、为社会主义服务"的方向和"百花齐放、百家争鸣"的方针，弘扬主旋律，提倡多样化。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，牢牢把握正确的舆论导向。坚持继承与创新结合，继承优秀文化传统，发扬时代创新精神，大力繁荣社会主义文化。坚持以我为主、为我所用的原则，大胆吸收人类一切先进文化成果。坚持把社会效益放在首位，实现社会效益与

经济效益的最佳结合。坚持正确处理普及与提高的关系，着力提高人民群众的思想道德和科学文化素质。

第三，坚持以体制创新和科技创新为主要推动力，不断增强文化的综合实力、活力和竞争力。着力进行宏观管理机制、市场组织体系、投融资机制的创新，建立体现社会主义精神文明建设要求、遵循文化自身发展规律、与社会主义市场经济体制相适应的文化体制。坚持改革的力度与宏观管理的完善程度相适应，以深化改革促进结构调整和市场整合，促进产业优化升级和规模效益增长。加大科技创新力度，以高科技和信息化、网络化，

推动文化跨越式发展。

第四，坚持以提高人民的文化生活质量为根本出发点，促进人的全面发展。坚持面向基层、重在建设，不断研究人民群众的新需求，满足新需要。着力提高文化产品和服务质量，以繁荣的文化市场、多层次的文化服务、丰富多彩的文化产品与活动、多样化的信息传播载体、文明健康的文化娱乐场所，优化改善城乡居民文化生活环境，满足人民日益增长的多样化的文化需求。

第五，坚持加强和改善党对文化工作的领导，提高宏观管理和调控水平。坚持党管意识形态的基本原则，无论什么情况下，宣传媒体党和人民喉舌的性质不能变，党管媒体不能变，党管干部不能变，坚持正确的舆论导向不能变。遵循社会主义市场经济条件下的文化工作规律，改善党的领导。

二、发展目标和主要战略

3．至2010年远景规划。

把江苏建设成为与率先基本实现现代化相适应的文化大省，拥有先进的文化设施、发达的文化产业、一流的文化精品、拔尖的文化人才、充满活力的文化体制、繁荣有序的文化市场、各具特色的城市文化环境、丰富多彩的群众文化生活，文化综合实力居全国前列。基本形成体现江苏文化底蕴和时展要求，体现经济发展与文化发展互动，体现优秀民族传统文化、世界先进文化成果与现代文明融合，体现科技革命与文化创新协调统一的文化大省发展格局；基本形成有国内影响的文化设施、文化产品、文化人才和文化交流活动的文化高地；基本形成优势明显、结构合理、技术先进、与国际接轨的文化产业体系；基本形成充满活力、繁荣健康、统一有序的文化市场；基本形成布局合理、设施先进、着力提高全民文化艺术素养的文化服务体系。

4．至2005年发展目标。

一一文化产品与服务的质量不断提高，初步满足人民群众多样化的精神文化需求。文学和学术研究的基础性作用进一步发挥，各文化艺术门类比较繁荣，优势门类每年有精品力作在全国产生一定影响，重点文化单位发挥代表性、示范性作用，重大文化活动丰富多彩，传统文化资源得到保护性开发利用。推出一批思想性、艺术性、观赏性俱佳，经得起历史检验，深受人民群众喜爱的优秀作品和名牌栏目，推出一些在全国产生影响、有创新价值的理论研究成果。

----文化人才队伍整体素质明显增强，优秀人才脱颖而出，中青年人才迅速成长，吸引凝聚人才的机制初步形成，人才资源共享与立足本省培育人才紧密结合，涌现出一批拔尖的文化艺术人才、文化经营管理和科技创新人才。

----文化设施建成一批国内先进的标志性工程，图书馆、博物馆、文化馆等公益性文化设施得到更新改造，全省社会文化网络健全。各市县及60％的区均建有公共图书馆，省市县三级图书馆的藏书量达到人均0．5册以上，图书利用率大幅度提高。

----文化体制改革取得突破性进展，文化管理体制逐步实现管办分离，政事、政企分开，文化企事业单位的布局结构趋向合理，基本建立起既有竞争激励又有责任约束的精神产品投入机制、生产机制、经营机制、用人机制、分配机制和领导体制，逐步形成国家保证重点，国家、集体、个人共同参与办文化的格局。

----文化产业结构逐步优化，初步形成以文化重点产业为主导、相关产业联动发展的文化产业体系，初步建立起与社会主义市场经济体制相适应、与江苏产业结构调整相衔接的文化产业优化发展新格局，文化产业逐步成为国民经济新的增长点和支柱产业。"十五"期间，全省文化产业的增长速度高于第三产业的增长速度，城乡居民消费中的文化消费比重大幅度增长。

----文化市场繁荣健康、竞争活跃、统一有序。区域分割、行政分割的市场壁垒逐步打破，市场中介组织活跃，市场机制在跨地区文化生产要素的集聚和扩散中发挥调节作用，逐步建立与国际接轨的有关规则，市场管理进一步法制化。

----文化环境优化改善，形成一定特色和品位。全省特大城市和三大都市圈文化建设有突破，城市文化内涵明显提高，文化氛围浓郁，富有特色的城市文化形象初步形成。中心城市文化综合实力、辐射力和文化品位明显提高，城乡社会文化环境普遍得到改善。

----文化生活质量明显提高，文化艺术和科学知识教育进一步普及，基层文化生活丰富多彩，创建群众文化先进、示范县(市)工作取得新成绩，社区文化、广场文化、乡村文化、校园文化、企业文化、家庭文化生机勃勃，民族民间文化和特色文化活动不断出新，人人享有文化服务的工作体系初步构建。人民群众的精神文化需求基本满足，全民文化素养得到提高。

5．主要战略。

----精品带动战略。多出思想精深、艺术精湛、制作精良的精品力作，带动整个精神产品质量的提高和文化艺术事业的普遍繁荣。创建名牌文化产品和文化企业，提高江苏文化的影响力。

----择优扶强战略。选择江苏优势文化艺术门类和强势文化产业优先发展，扶强做大，使之在全国居领先地位，并不断提高在全国和国际文化市场上的竞争力、辐射力。

----城市辐射战略。重视提高全省城市化中的文化含量，强化城市文化的辐射功能。塑造中心城市文化形象，提高中小城市文化品位，改善社区、乡镇文化环境，促进全省城乡文化协调发展。

----特色文化战略。突出文化发展的个性化、特色化，注重发挥不同地区、不同文化艺术门类、不同学科自身优势，充分发掘和利用历史的、地域的、现代的多种文化资源，形成各具特色的文化形态。

----人才高地战略。营造环境，完善机制，培养、吸引、凝聚人才。发挥文化名家、大师的号召力，集聚优秀人才，形成江苏文化流派和品牌。把开发人才资源，优化人才结构，构建拔尖人才高地作为文化发展的战略重点和基础工程。

三、推进文化体制创新和技术创新

6．把握文化体制改革的总体要求。

文化体制改革要积极主动，加大力度，深入创新，稳步推进。要充分考虑我国国情和意识形态工作的特点，适应社会主义市场经济体制和精神文明建设的需要，有利于发挥宣传文化工作者的积极性，有利于促进事业的繁荣发展，有利于满足人民群众日益增长的精神文化需求。坚持深化改革与加强管理相统一，正确处理特殊性和一般性的关系、深化改革和调整结构的关系、加大力度和稳步推进的关系，既要放活又要管住。在继承和创新的基础上，逐步建立新形势下保证党委领导，完善政府宏观管理的调控机制；建立保证宣传媒体喉舌功能，发挥现代企业优势的微观组织；建立体现宣传文化特点，适应法制建设总体要求的政策法规体系；建立传播健康精神文化产品，促进资源优化配置，竞争活跃、统一有序的市场环境；建立积极吸收国外优秀文化成果和先进技术，抵御西方腐朽文化影响，用好两个市场、两种资源的开放格局。

7．深化文化管理体制改革。

为加强领导，省里成立党政统一协调的领导机构，对文化体制改革、文化建设与发展统筹规划、协调指导。各级党委要始终掌握对方针政策和重大事项的决策权，对媒体资产的控制权，对宣传内容的终审权，对媒体主要领导干部的任免权。党委宣传部门要了解情况，分类指导，把握导向，组织实施。各级政府把文化事业、文化产业的发展纳入当地国民经济和社会发展的总体规划，加强指导、协调和监督执法。建立全社会文化产业和文化市场统计指标体系，纳入全省统计制度，同步运行。通过制定文化产业政策、文化信息对文化产业和文化市场实施调控和引导，使全省文化产业布局合理、结构优化、发展协调。通过文化资产经营公司，加强对国有文化企业和国有资产运营的有效监督和管理。加强文化系统国有资产的战略性调整，把国有资产集中到有利于提高全省文化的综合实力的支柱产业、高新技术产业和公益性事业上来，增强国有资产在文化发展中的控制力和主导地位。打破文化市场的行政性壁垒，建立有利于文化市场要素合理流动的文化市场管理体系。政府文化行政管理部门加快实行管办分离和政企分开、政事分开，加强对全社会文化发展的管理，主要管理文化政策法规的制定和执行，文化规划的制定与实施，文化发展方向的监控和指导，标志性文化设施的建设和协调。加强跨部门、跨领域的联合，优势互补，共同开发全省文化资源，逐步建立起与社会主义市场经济体制相适应、统一管理全省文化事业和文化产业的大文化管理体制。

8．积极推进组建文化集团。

在坚持中央和国家有关政策原则的基础上，组建文化集团，促进资产、人才、技术等要素的合理组合，走规模化、集约化生产经营之路。成立江苏广电集团、江苏出版集团、新华日报报业集团，集团对上级部门承担完成宣传文化工作任务和国有资产保值增值的责任，负责集团的发展规划、资产运作、财务管理和队伍建设。通过组建集团，进一步推动体制改革和机制转换，促进合理布局，优化资源配置，调整组织结构，健全管理机制，发展集约经营，形成规模优势。鼓励广电集团、出版集团、报业集团之间实行强强联合。确保党组织在集团中的领导地位。集团内部实行党委(党组)领导下的社委会(管委会、编委会)负责制。集团的党政主要负责人需经同级党委宣传部门同意，按干部管理权限报批。

9．推进文化事业单位改革。

根据文化单位的不同情况，实行分类指导。对公益性文化事业单位，各级政府给予财政保障，加大投入，促进其稳定健康发展；对公益经营性文化事业单位，政府给予财政补助，扶持发展，同时鼓励其积极开拓市场，通过多种渠道发展壮大自；对经营性文化单位，政府给予政策扶持和引导，实行独立的经济核算和企业化管理、市场化运作。合理调整文化事业单位结构，改变低水平交叉重复、规模过小、服务单一的格局。深化文艺表演院团改革，调整结构布局，在继续保持原有财政投入不减少的基础上，鼓励多渠道、多种形式举办文艺院团，形成国家保证重点、鼓励社会办团的良好局面。改革用人制度，鼓励一些文化事业单位和团体按照老人老办法、新人新机制的原则，逐步推行聘任制、签约制，改身份管理为岗位管理或作品项目管理。改革财政拨款制度，实行按项目拨款和以奖。改革分配制度，扩大文化事业单位收入分配自主权，改年度工资额度指令性计划为指导性计划。探索按劳分配与按生产要素分配相结合的办法和途径。健全事业单位分配监督机制，保证储备金的逐年积累和社会保障与分配政策的落实。积极稳妥地推行文化事业单位的后勤社会化。文化事业单位实行企业化转制前已办理离退休手续的人员，享受事业单位离退休人员待遇，经费由省财政拨款。加强文化行业协会建设，逐步发挥其确立行业规范，监督行业自律，保障行业权益等方面的管理职能。

10．建立灵活高效的文化运行机制。

探索建立文化创业园区，用现代化大生产的方式整合、开发江苏文化资源，使之成为集聚人才、策划创作、制作生产、宣传发行、经营销售服务的平台，成为新兴文化产业发展的策源地、孵化器和示范区。同时，与旅游结合，使之成为文化旅游的重要景点。现有文化企业逐步建立现代企业制度。将社会力量办文化纳入文化发展的总体规划，努力形成政府投入与社会投入相结合的多渠道、多元化的文化投资机制。在国家意识形态政策的许可下，鼓励社会创办和经营文化企业，鼓励社会和个人对文化企业投资，允许跨地区、跨部门、跨所有制的收购兼并等资产运作。国家设立的各种评奖活动，社会力量兴办的文化单位均可参加。发挥文化艺术大师的名家效应，鼓励文化工作者成立以个人名义命名的工作室。鼓励文化专业人才创办文化企业或筹建文化中介机构。

文化建设方案范文第2篇

各党支部：

为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安吉安，根据《江西省卫生厅关于加强医院文化建设的指导意见（试行）》精神，结合我院实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。

二、总体目标和基本内容

（一）医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我市医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

（二）医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，打造医院品牌，提升医院的知名度、信誉度，树立医院良好的品牌形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。公务员之家版权所有

三、组织领导

医院成立文化建设领导小组，由李玉兰同志任组长，郭吉焙、龚希若同志任副组长，刘勍、吴震平、郭建中、罗昭培、左萍、刘传垠、李其云、刘大捷同志为成员。下设办公室，由刘大捷同志兼任办公室主任，各支部书记、工、青、妇、院办、医务科、护理部、总务科主要负责人为成员，党办负责医院文化建设的日常工作，确保医院文化建设有序开展。

四、实施步骤

医院文化建设从2006年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。

(一)2006年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施“13311”工程。

1、突出“一个核心”。召开医院文化推进会，广泛宣传发动群众，开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。

2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，导入视觉识别系统，编制行为规范、制定文化手册、策划医院形象、唱响院歌、编办院报、完善网站，建设职工文化体育场所、数字化图书馆等医院文化设施，重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。

3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念识别系统、以医院标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入cis。

4、形成“一个体系”。组织学习考察和对外交流，加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。

5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展。

(二)2007年至2009年为医院文化发展阶段，是医院文化建设的巩固提高阶段，全面实施“1234”工程。

1、围绕“一个目标”。通过建立医院文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制，设立医院文化建设专项经费，打造文化管理医院运行机制。

2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。

3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。

4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

(三)2010年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年，全面实施“3321”工程。

1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的规范工作，全面优化医院形象、品牌形象和员工队伍形象。

2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。

3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。

4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。

五、经费保障

医院设立文化建设专项经费，每年文化建设经费不低于医院总支出的1‰（不含设施建设），由院行政拨款。经费由各职能科室根据本年度《医院文化建设工作安排》制定预算，上报医院文化建设办公室，经领导审批，统筹安排。

六、基本要求

1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。

2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。

文化建设方案范文第3篇

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。

二、总体目标和基本内容

（一）医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。

（二）医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。

三、组织领导

医院成立文化建设领导小组，由同志任组长，同志任副组长，同志为成员。下设办公室，由同志兼任办公室主任。

四、实施步骤

医院文化建设从年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。

(一)年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。

1、突出“一个核心”。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。

2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。

3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。

4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。

5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制。

6、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。

7、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。

8、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

(三)年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年。

1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。

2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。

3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。

4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。

五、基本要求

1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。

2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。

文化建设方案范文第4篇

创建卓越的校园文化，全面提升学院的品牌知名度。

二、目的

丰富学生的课余文化生活，让学生有丰富多彩、绚丽灿烂、形式多样的校园文化活动，让新生快速融入学院之中，开始自己多彩的大学生活。

三、实施内容

1、文化活动

包含演讲比赛、歌咏比赛、文化讲座（礼仪、励志、艺术欣赏等）、书画摄影展、2009年开学典礼文艺晚会、社团活动等，《准空姐的私密生活》演员校园海选活动。

2、体育比赛

篮球、足球、乒乓球、羽毛球、拔河等比赛。

3、社会公益活动

积极参加新老学生参加各种社会公益活动。

4、校园媒介

利用《西航院时报》、《西航院广播站》、《西航电视台》等校园媒介，长期推动校园文化活动，促进校园文化发展。

四、实施方法和步骤

第一阶段（新生军训期间8月8日——8月27日）

1、宣传学院的已有社团，组织有兴趣的新生加入相关社团，创建新的社团，组织有兴趣的新生参加。在学院原有的校园社团基础上，拟组建的社团有：①、国标舞社团；②、西航话剧团；③、摄影社团。

2、组织新生在军训期间举办歌咏比赛。

3、协调有关部门拟在军训期间给新生放1—2场电影。

4、组织新生在军训期间开展各种体育比赛（包含篮球、足球、乒乓球、羽毛球）。成立新生足球队、篮球队，开学后与老生进行四场（篮球、足球各两场）友谊赛。

5、举办文化讲座（主题拟定为心随梦想，一起飞翔系列讲座之大学——我梦想起飞的地方）。从心理、生活、学习上辅导新生，让他们快速适应大学生活。

6、举办新生军训生活征文比赛（主题拟定为“结缘西航，放飞梦想”之军训生活征文）。征文可通过校园媒介播出、刊发。

7、与相关部门协调，组织新生进行一次社会公益活动，既是对新生进行了一次思想教育，也为日后学院的宣传积累了素材。

8、举办感恩专题讲座，弘扬感恩文化，倡导新生在军训期间，给自己的父母写一封感恩信，以此彰显我院与众不同的校园文化和教育模式。家长收到信后定会有所感动，家长会对学院有更新更高层次的认识，这样更有助于新生的稳定工作。

9、校园广播站每天给新生免费送上祝福歌曲（开学后收费）。

第二阶段（开学阶段8月28日——9月28日）

举办第一届西航院“校园文化月”，活动包含：

1、开学典礼文艺晚会（院长在晚会上宣布“校园文化月”开幕）。

2、新老生体育赛事（篮球、足球等）。

3、演讲比赛（主题拟定为“我的大学”）。

4、开展系列文化讲座（礼仪、励志、艺术欣赏），此项活动可延续至寒假。

5、举办全院学生、教职工合唱歌咏比赛。

6、举办“西航院第一届书画摄影展”。

7、学院各学生社团组织形式多样的活动。院领导深入社团，给予各社团一定的经费支持，掀起社团文化活动的高潮。

8、启动《准空姐的私密生活》电视剧拍摄的前期工作，在校园内海选演员。

9、组织新老学生参加各种社会公益活动。

10、校园媒介全力跟进，为校园文化活动宣传、造势。

五、实施部门与参与人员

在院领导的直接领导下，协调学院各个部门，全力配合学院的校园文化建设与活动。院学生处、团委、院办和宣传处牵头，组织实施。

六、相关问题说明

1、校园文化建设与活动需要经费的支持方能实现。

2、校园文化建设与活动需要全院每一位教职工的配合与支持方能实现。

3、部分校园文化建设与活动可延续至寒假前，社团活动为长期开展。

文化建设方案范文第5篇

一、活动主题

此次系列活动以“回顾、展望、创新、发展”为主题，通过回顾建局十年来吉林省高速公路管理的成就，展望高速公路管理事业的广阔前景，创新高速公路文化建设和管理内容，推动高速公路管理文化建设和事业的发展。

二、活动时间

2006年9月中旬至2007年2月底

三、参加范围

局机关及直属各单位，东北高吉林分公司、长春绕城高速公路公司、各服务区根据实际情况参与部分活动。

四、活动内容及时间安排

开展“五个一”活动，即“讲述一段故事”、“总结一种精神”、“描绘一个愿景”、“践行一个承诺”、“打造一流团队”。

（一）以“讲述一段故事”、“总结一种精神”、“描绘一个愿景”为内容，举办吉林高速礼仪规范推广活动、文化艺术比赛、“情系吉林高速”专题文艺广播节目、dv拍摄大赛、“十年回顾”板报展、出版《十年高速人》文集。（2006年9月14日--2007年2月28日）

1、吉林高速礼仪规范推广活动

制定高速公路窗口服务部门的工作礼仪规范，制作以礼仪语言和礼仪形象为内容的海报、展板，通过海报张贴、展板悬挂、媒体传播、网站等形式宣传推广，逐步在全行业统一使用，树立吉林高速公路窗口新形象。10月1日前完成礼仪规范设计方案，11月中旬完成礼仪培训。

牵头部门：人事处

2、文化艺术比赛活动

具体安排详见《关于开展吉林省高速公路管理局文化艺术比赛活动的通知》（吉高管工会字[2006]5号文件）。

牵头部门：工会

3、“情系吉林高速”专题文艺广播节目

与吉林交通文艺台联合举办“情系吉林高速”专题文艺广播节目。10月1日前完成。

牵头部门：人事处

4、dv拍摄大赛

以自制dv短片形式（配写解说词），反映工作、生活情景片段（如收费站的一天、记一次有意义的活动等），内容要求积极向上、文明和谐，能够表现吉林高速人爱岗敬业、无私奉献、团结互助、拼搏奋进的精神和对美好未来的憧憬。此项工作在年底前完成。各管理处、所、站于12月5日前将作品上交局文化建设办公室。办公室进行评选，优秀作品给予奖励并在全局范围内播放，组织职工观看。

牵头部门：党办

5、“十年回顾”板报展

全局各管理处、所、收费站（治超站）制作专题板报，要求反映各单位创建至今发展的历程和成就，反映职工积极向上的精神面貌，反映科学管理、文明服务成果，描绘发展未来。各单位于10月10日前收集准备资料，10月中旬制作完成独立展板，10月底集中展览，局文化建设办公室进行评比，优秀作品给予奖励，期间组织职工进行参观。

牵头部门：党办

6、出版《十年高速人》文集

采撷十年管理历程中，发生在吉林高速公路上的亮点，挖掘反映吉林高速人创业、创新、爱岗敬业、自强不息精神的人与事，集合吉林省高速公路的先进人物事迹、科学管理经验、文化作品成果，以文字（500-3000字）、图片（6寸规格）形式编撰成册。各单位要认真组织人员撰写，局机关各处室、各管理处、所、站都要有一篇以上文章和五幅以上图片，于12月底上交局文化建设办公室，办公室评选出优秀作品进行奖励。局成立编委会，于2007年2月之前完成文集出版工作。

牵头部门：党办

7、春节文艺汇演

2007年春节前组织全局文艺汇演。要求节目主题和内容切合实际，健康向上，具有积极的教育意义；形式上要求自编自演，丰富多样。

牵头部门：工会

（二）以“践行一个承诺”、“打造一流团队”为内容，开展创建“学习型团队”活动。（2006年11月1日--2007年1月30日）

以开展“学习型团队”活动为载体，加强机关处（科）室建设和基层所、站班组建设，开展评比、表彰活动，充实基层文化建设内容，增强基层文化建设活力，营造比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围，增强团队凝聚力、向心力。9月30日前各单位报送创建“学习型团队”方案，2007年1月开展全局评比，并组织优秀单位进行宣传、观摩活动。

牵头部门：人事处

五、组织领导