产业链趋势范文第1篇

关键词：“互联网+”；产业链；大数据

中图分类号：F062.9 文献标识码：A

收录日期：2017年3月22日

现阶段，我国互联网产业发展迅速，是促进我国产业转型的主要动力，在国民经济发展中占有重要地位。对大数据平台进行优化，能够保证信息获取的及时性和准确性，也能促进数据挖掘趋于合理。在“互联网+”趋势下，产业链大数据必将得到有效整合，从而促进产业链良性发展，使互联网更好地为企业服务，带动企业发展。因此，对“互联网+”趋势下产业链大数据整合和应用进行分析意义深远。

一、“互联网+”主要内涵

“互联网+”于2015年正式提出，旨在使大批新型产业逐渐成为具有号召力的产业模式，表明政府已经把“互联网+”提升到未来战略发展高度。“互联网+”既是传统产品或服务的升级，也属于一种创新的经济形态，能够充分利用互联网，并结合电子计算机操作技术，实现产业融合，从而对生产要素进行全面整合和优化。在“互联网+”模式的带动下，传统商业模式将得到彻底改变，并实现经济转型，促进产品及服务升级。若从产业整合角度看“互联网+”模式，互联网技术为主要执行工具，“+”表示传统产业。若从整体角度看待“互联网+”，则可将其视为一个整体，是现阶段实现产业升级的重要途径。在“互联网+”趋势下，对产业链大数据进行整合，能够对产业供求关系进行准确梳理，从而为经济发展提供更多便利条件。

二、“互联网+”趋势下大数据特征分析

在“互联网+”模式下，利用大数据，可对产业链进行优化，并对链上多种资源、信息、数据进行集成，保证信息共享，进一步完善产业链，从而显著减少交易成本，不断提升工作质量及效率。在“互联网+”趋势下，大数据发展具有以下几点特征：

（一）集成性：企业利用互联网，多角度、全方位对数据进行集成，从而为生产、经营提供便利条件。利用“互联网+”模式，能够充分对个人隐私及商业机密进行保护，并在此基础上，对大数据平台进行融合，保证产业链能够发挥协同作用，促进企业发展。

（二）准确性：利用“互联网+”模式对大数据进行整合，能够显著提高决策的准确性，并使其发生本质上变化。这样一来，不仅产业链数据分析具有可控性，同时也能对企业投资管理发挥一定指导作用。

（三）体验性：企业依靠“互联网+”中的信息，结合大数据平台中的相关资源，对用户性质进行区分，并对目标客户进行准确定位，能够使用户定制更加专业，满足用户个性化需求。与此同时，企业通过大数据整合，加速生产，促进信息流动，从而有效促进企业在新时期、新发展环境中进行转型。

（四）人才培养：在大数据发展背景下，数据和信息是企业的重要资产，具备上述资源的管理、协调能力，是企业稳定发展的基础。为此，重视复合型人才培养及团队建设，能够组建大数据组织架构，提高资源管理能力。

三、产业链大数据整合与应用过程注意事项

（一）促进良好运行，为产业链大数据安全提供保障。保证大数据安全，需要从三个方面加以深化：其一，系统运行维护安全管理，利用云数据管理模式，为系统安全运行提供一定的解决方法。为此，可采用安全模拟器，并用其对原有硬件系统进行替代，保证服务器数据的安全运行；其二，保证数据本身的安全性，如动态数据、静态数据等。在“互联网+”模式下，对数据关联水平、保护能力、操作技能等方面内容进行强化，从而保证数据自身安全性与可靠性；其三，对数据使用安全提供有效保障，在多源数据产生交互过程中，应对多方数据及隐私进行保护，并以此为保障条件，在可信环境下开展相应计算。数据及信息持有者可通过第三方平台上传大数据，而数据分析者则在云端挖掘信息和数据，充分保证数据使用的安全性。

（二）实现数据收集，保证可视化交互引擎顺利实施。将产业链大数据视为战略性资产，并在“互联网+”模式的驱动下，能够有效集成大量有用数据与信息，促进产业创新。对数据进行可视化处理，是产业链大数据整合的前提，在对大数据进行处理时，需要呈现在不同状态、不同领域的模式中。因此，应在“互联网+”模式下，对可视化交互引擎进行分析和预处理，从而实现数据准确收集。对软件系统进行开发和重组，能有效减少使用成本支出，并利用第三方大数据管理平台，对数据进行收集，完善分工协作能力。

（三）创新服务环节，促进产业链大数据整合与应用。产业链大数据包含很多内容，如数据收集、存储、处理，同时也包括数据可视化处理及可视化应用服务等，不仅贯穿产业链数据整个循环周期，同时也能够在“互联网+”的影响下，对商业模式进行变革。图1为产业链大数据主要服务环节。（图1）

在“互联网+”时代下，最为主要的是智能制造环节，实现智能化数据融合，跨越学科和领域，促使不同数据之间能够交叉融合，将垂直应用作为依据，将MPP架构数据库和Hadoop生态系统之间进行融合使用。同时，采用MPP对PB级别、高质量结构化数据进行科学处理，为其提供相对丰富的SQL以及事务支持能力。针对自动化学习机制而言，产业链大数据平台中，存在着普通大数据平台、技术、硬件、软件、信息等，其中最为重要的是将产业链全体接入其中。对于信息维度而言，存在十分丰富的结构数据，对其中较为复杂的算法事先制定好，然后进行主观假设，通过这种方式，进行自动在线流式学习。

主要参考文献：

[1]王钧超.大数据时代产业经济信息分析及在宏观决策中的应用[D].中国地质大学（北京），2016.

产业链趋势范文第2篇

展会规模持续升级 知名展商荟萃

本届展会规模升级至9大展馆，总面积近9万平方米。由于历届参展效果良好，展位销售自启动以来，形势火爆，新老展商纷纷预留及确定明年展位，如HP、富士施乐、浩友夫、威海印机、德拉根、劲豹、正润、圣德安讯、经纶悠印、科雷等。此外，纸制品印后加工设备展商也将大规模参展，为观众带来更多新技术。

迎合市场热点趋势 倾力打造“包装印刷”主题馆

随着消费结构的升级和技术的不断发展，国内包装消费量呈现几何式快速增长，人们对包装的需求越来越高，近年来包装印刷已成为业内最具成长性的版块之一。本届展会将紧跟行业趋势，倾力打造“包装印刷”主题馆，大力汇聚彩盒印后加工设备及材料，让包装印刷这一行业热点在展会上得以全面展示。

全面贯穿印刷包装产业链 打造“全方位+专业”型展会

为迎合企业转型升级以及行业多元化发展，主办方将联同“2015中国国际标签印刷技术展览会”“第二十二届中国国际包装工业展览会”“2015中国（广州）国际包装制品展”，打造中国唯一全面涵盖印刷、包装、标签以及包装制品四大范畴的国际性展会，届时包装企业、标签企业、终端企业、设备供应商以及材料生产商将汇聚一堂，为印刷、包装、标签行业买家搭建一站式采购平台。

展示新品抢先看 聚焦前沿技术

（1）浙江劲豹机械有限公司（展台号：4520）

浙江劲豹机械有限公司是一家以系列网印机为主导，辅助设备为配套，集科研、开发、生产、销售、服务为一体的高科技创新型企业。从2010年开始，劲豹连续6年一直支持华南展，每年都有新设备展出。2015年，劲豹将带来全自动停回转式不停机网印机，该设备引进了先进的设计和生产技术，吸收了成熟的胶印机技术，是拥有专利技术的一款新机型，主要用于纸制品包装。

（2）上海德拉根印刷机械有限公司（展台号：4510）

上海德拉根印刷机械有限公司拥有40余年机械制造历史，近年来陆续与世界500强企业合作开发及购买具有国际领先水平的德国印后加工机械专利技术，同时引进国际先进的设计开发、生产制造、品质管理系统，致力于打造中国包装印后加工机械名牌产品。2015年，德拉根将携FMZ1300/1480/1650自动覆面机精彩亮相，该设备具有1分钟快速设定、整机自动加减速、最高速度达8000张/小时等特点，提高了操作的自动化和智能化，减少了辅助工时。

海内外协会鼎力支持 实力买家团齐聚一堂

产业链趋势范文第3篇

【关键词】产业价值链；电子信息；概念；特征；现状；发展趋势

【中图分类号】F045.3【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0174-01

1 产业价值链的概念

1985﹒年，美国哈佛商学院的迈克尔波特Michael E. Porter提出了价值链的概念：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”一方面，所有现代企业的价值链都由贯穿于原材料获取到产品消费的各个相互联系、相互影响的环节创造价值的活动。基于此，波特提出了价值链分析方法，通过研究活动环节及其相互之间的关系挖掘企业的竞争优势。此外，波特认为价值链不是孤立的，它存在于整个价值链系统（供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链）之中。价值链并不是一成不变的：它反映着企业的发展历史、战略和实施战略的方式。后来学者的研究重点转移到技术发展（信息技术、因特网以及电子商务）对价值链的影响，进一步提出了虚拟价值链和价值网的概念。但是另一方面，不管价值链的形式怎样变化，他的本质不变——价值链是由一系列满足顾客需求的价值创造活动组成，这些活动通过信息流、物流和资金流联结在一起。随着产业分工不断向纵深发展，传统产业内不同类型的价值创造活动逐渐由以一个企业为主导变成多个企业共同的活动，这样企业之间形成了上下游关系，彼此合作，共同创造价值。

从现代工业的角度看，一个完整的产业链包括原材料加工、产品生产、成品组装、销售和服务等多个环节，并且各个环节发挥着不同的作用。目前还有相当部分较大规模的企业，尤其是跨国大公司，参与了多环节的价值创造活动，产业链上各环节相互影响，每个环节包含多个相似的企业，因而这种价值创造活动具有相似性。当价值链理论的分析对象由一个特定的企业变成某个产业时，便形成了产业价值链——企业内部和企业之间为满足用户特定需求或进行特定产品生产或者提供服务。它从全局角度分析了产业链中各个环节的价值创造活动以及影响价值创造的主要因素。产业价值链与产业链、价值链的关系表现在从价值链的角度或者利用价值链分析方法来考察产业链。电子信息产业价值链是针对电子信息行业，根据该产业的特性而形成的，其产业链构成一般处于动态变化发展之中。

2 产业价值链的特征

（1）各个环节技术关联强、且具有层次性。从系统方面看，标准制定（或设备开发）终端产品有不同的技术层次。从环节方面看，存在着芯片、组件、整机组装的技术层次：芯片技术是核心，组件需根据芯片的性能和参数开发，而整机组装环节技术含量较低，主要解决器件筛选和零组件匹配问题。

（2）各个环节增加值和盈利水平有较大差异性。例如一台PC：元件生产35%，产品设计5%，组装15%，市场开发10%，销售30%，售后服务5%，由此可知尽管产品设计的增加值不大，但却是最重要的赢利环节。

（3）其各个组成部分是一个有机的整体，相互联结、相互制约、相互依存。每个环节都有许多同类企业构成， 产业上游和下游有着大量的物质、信息和资金方面的关系，是一个价值传递的过程。此外，产业价值链之间相互交织，往往呈现出多层次的网络结构。电子信息产业价值链具备上述搜有特点。

3 电子信息产业价值链的构成

电子信息产业内容丰富， 涉及了制造业和服务业两大领域，包括微电子、光电子、电子元器件、计算机、软件、网络、消费电子、通信以及信息服务业等众多行业。电子信息产业基本分为三大类：第一，基础产业：微电子、光电子和其他电子器件产业；第二，核心产业：计算机和软件产业；第三，信息应用产业：通信和网络产业以及消费类信息产品、信息咨询业以及与各行各业相结合的信息服务业。

4 全球电子信息产业价值链的发展现状及趋势

4.1 电子信息产业价值链的发展现状

第一，软件，集成电路和新型元器件正在成为电子信息产业价值链的核心竞争领域。虽然集成电路和新型元器件作为电子信息产业链的基础，软件是电子信息产品的灵魂，但它们都有技术含量高、附加值高的特点，在电子信息产业价值链上都处于较高的地位。从某种意义上来说，美日等发达国家在电子信息产业上居于领先地位的原因就是他们掌握并控制着核心软件以及关键元器件的标准和技术。目前，世界各国相继重视这些领域的发展，并加大了对这些领域的投资，以期减少对发达国家核心产品的依赖程度。

第二，组织模式趋向扁平化。目前，企业间协同发展的虚拟生产网络正逐渐形成。大小企业之间的合作变多，使电子信息产业的组织模式发生了巨大变化，又由于电子信息产业对技术创新依赖程度高、研发成本投资高、风险难度大，各环节企业增强合作。

第三，构成电子信息产业价值链的主体企业的专业化与综合化发展并存。一方面，更多的企业立足于产业链某个具体环节，并在该环节发展突出，走环节专业化道路，另一方面， 整合后的产业链上下游环节，形成了集研发、生产、销售、服务等价值创造活动于一体的综合化现状。

4.2 全球电子信息产业价值链的主要发展趋势

（1）制造与服务环节融合发展的趋势明显，表现出制造产品服务化和服务内容产品化的双重发展趋势；

（2）产品本土化设计产销服务的趋势加强。为了优先占领国际市场、准确掌握本地需求、快速反应以节省成本，很多跨国公司都大力推行本地化战略即在发展中国家和地区建立生产基地，并配备相应的产品设计中心；

（3）技术影响减弱，市场成为电子信息产业价值链发展的新增动力。在电子信息产业发展的最初阶段，技术在电子信息产业链上处于主导地位。但随着时代的变化，技术发展相对稳定发展，技术对产业价值链的推动作用减弱，市场即挖掘并满足客户需求成为推动产业链发展的主力。

（4）电子信息产业价值链呈现出全球化和区域化趋势。全球化进程加速使产业内国际分工得到深入发展，为了获得最大利润，产业链各个环节上的企业在全球范围内寻找最优地区。电子信息产业尤其如此：全球采购、全球生产、全球经销。例如，一台电脑的CPU产于美国英特尔公司，硅片产于日本，主板来自中国台湾地区，显示器来自韩国，产品组装在中国， 销售在香港。另一方面，由于企业间的依赖关系，使得电子信息产业价值链上的各环节在某些地区集聚发展，呈现出区域化趋势。如：21世纪初，美国和日本是计算机的标准制订中心、研发设计中心，台湾主要是新产品和核心部件的生产中心，而我国的珠三角地区则是零部件的生产基地和部分整机的组装基地。

结束语：

电子信息产业是一个全球化程度较高的产业，是在电子科学技术发展和应用的基础上发展起来的，电子信息产业在现代战争中越来越重要。电子信息产业链中核心企业差异化战略的驱动因素，电子信息产业的发展面临的动态竞争环境，且区域化和全球化发展趋势明显。

参考文献

[1] ﹒〔美〕迈克尔波特.竞争优势[M].陈小悦译.北京：华夏出版社， 2007

[2] 迟晓英，宣国良.价值链研究发展综述[J].外国经济与管理， 2009

[3] 魏民.用产业价值链分析法来确定商业批发企业的竞争战略[J].现代管理科学，2008

[4] 王秉科.世界电子信息产业发展与产业分工趋势[N].中国电子报， 2011

[5] 邵春光.中国如何应变全球IT产业链新变化）））2008-2009年电子信息产业经济运行状况与发展趋势[M].北京：人民出版社，2008

产业链趋势范文第4篇

一、全球化视角下工业气体企业发展战略趋势

根据当前国际经济发展趋势，大部分的经济研究机构普遍认为全球经济发展能够保持良好的发展势头，但是以工业为主要产业的各个国家之间的经济差距仍然会持续增大。2008年的金融风暴给世界各国经济都造成了不同程度的影响，但是到今天，国际经济呈现出良好的稳定发展趋势，美国国内消费总值在稳步上升，经济增长率趋于稳定，欧盟经济在短暂下降之后继续保持高速发展的良好势头，新型工业国家的经济与过去相比仍然持续高速增长。国际经济发展状况对全球工业气体企业的发展起到十分重要的影响。当前，很多国际上比较知名的工业气体企业都在我国投资建立了合资企业、独资企业，据相关部门统计，国际工业气体企业在我国同行业的市场占有率达到70%左右，对我国本土的工业气体企业发展产生较大的冲击，同时也为我国工业气体企业的发展提供了有力参考，因此，要积极分析工业气体企业在全球化视角下的产业链发展延伸战略，提高我国工业气体企业的市场竞争力，促进工业气体行业的不断发展。

二、主要跨国工业气体公司的产业链发展战略分析

（一）林德集团产业链发展战略分析

在工业气体行业中，林德集团的主要业务是增强世界大型工业气体业务为主的，作为国际知名的工业气体企业，在不同的国家和地区，林德集团的发展战略是不同的，例如在东南亚，林德集团业务范围主要集中在化工行业方面，而在拉丁美洲、印度以及我国，林德集团在钢铁行业投资规模在逐步扩大，其中印度和我国作为发展中国家中的翘楚，其经济增长形势较好。林德集团产业链发展战略可以归结为在世界范围内进行了新型业务开拓。随着经济形势的稳定，欧洲和美国的工业增长稳步前进，以及新科学技术的应用，林德集团近年来不断拓展工业气体氢气业务的发展。

（二）普莱克斯集团产业链发展战略分析

创新技术的转化应用、能源价格不断升高以及新型经济体制的不断发展，这些都是普莱克斯集团发展的重要机遇。基于供应链管理模式建立的经济发展战略是普莱克斯集团成功的秘诀，通过与其他行业公司签订长期的供气合约，普莱克斯集团获得持续盈利。当前普莱克斯集团的发展已经覆盖北美地区、南美地区、欧洲地区以及亚洲地区，在全世界范围内形成了工业气体的集中运营模式，通过这种方式不断增加普莱克斯公司业务的市场占有率，在全球经济一体化的发展趋势下，普莱克斯公司紧紧抓住了经济发展的重点，在未来将会获得极为丰厚的回报。

（三）美国空气化工公司产业链发展战略分析

在全球化发展背景下，美国空气化工公司的产业链发展战略主要集中在三个主要方面。首先，在大型管道工业气体业务发展方面，美国空气化工公司将继续履行之前签订的供气合同，并且在国际能源价格不断波动的情况下实施最小用气量条款，以保证公司的利益。其次，在气瓶工业气体方面，美国空气化工公司将贯彻执行短期供气合同，并且根据公司发展战略适度拓展地区的新型供气业务，并采取措施对公司支出费用进行节约优化。最后，美国空气化工公司还在电子行业领域开拓了相关业务，积极发展气体液态业务以及新兴业务等等，例如对控制器的产业价值链进行优化、拓展半导体工业材料业务等等。美国空气化工公司能够最大限度的整合各种有利资源，丰富企业经济利润获取途径，将在全球化发展背景下获得良好发展。

三、全球化视角下工业气体企业在我国产业链延伸发展战略

（一）法液空集团的本土化产业链延伸发展战略

法液空集团在工业气体行业中占有十分重要的地位，由于其雄厚的资金、优良的管理策略以及敏锐的市场感知力长期在工业气体行业占据领头地位，良好的资源优势以及丰富的经验使得法液空集团在我国的工业气体行业中占有很高的市场份额。作为获得中国市场的成功案例之一，法液空集团能够积极探索我国经济发展的特点，强化集团与当地政府之间良好合作关系，并且紧紧抓住我国经济社会发展的态势，争取大型工业气体项目的发展机会，并且在项目实地调研、项目行业现状调查、项目行业未来发展趋势分析以及项目市场调查方面采取积极措施，努力了解与项目有关的各种影响因素以及盈利点，并且将相关数据传回法液空集团总部，由总部战略发展高层决定项目是否会对公司的长期延伸发展带来机遇、项目的可行性、获利点以及需要的投资等等，在综合考虑各个方面的因素之后，最终做出相关决定。这种契合实际、综合考虑的产业链发展延伸管理模式大大增加了法液空集团把握投资的机会，并且在市场占有率扩大、市场范围拓展等方面获取更大的优势。

（二）林德集团本土化产业链发展延伸战略分析

林德集团在我国的发展是在收购了原BOC集团后进行的，并且在原BOC集团比较成功的发展经验基础上，在企业管理模式、企业运营模式以及企业文化等方面做出了相关调整，而这些调整给林德集团带来了好的一面，也不可避免的带来了不良的一面。首先，林德集团的调整产生了管理机构庞大、执行力降低以及决策速度变缓等弊端，这些都对林德集团在我国的工业气体业务发展产生了一定的制约作用。其次，由于丰富的管理经验，林德集团在人力资源管理、本土化管理方式以及决策方式本土化方面取得了较大的创新和突破，这使得林德集团在业务开展方面具有其他企业所没有的优势。

（三）普莱克斯与美国空气化工的本土化产业链发展战略

普莱克斯与美国空气化工在我国的产业链发展延伸战略极为相似，两家跨国公司都拥有强大的管理团队，这首先保证了管理的科学性。其次，这两家公司在进行本土化产业链发展战略的时候，都综合考虑了我国的实际情况，包括政治发展局势、政府职能转变、市场经济体制改革的深入以及市场监督管理力度加大等相关政策和措施。最后，有步骤、分层次是两家跨国公司在我国产业链发展延伸的主要战略，充分融入到当地和区域的发展阶段和发展规划中，有计划、稳步的推进公司的本土产业链延伸发展，逐步提高市场份额，不断推进公司的发展。

产业链趋势范文第5篇

【关键词】企业供应链的发展趋势 绿色供应链 供应链竞争

一、绪论

（一）选题背景及意义

从20世纪80年代以来，因为科学技术的快速发展以及全球化竞争的趋势，企业之间的竞争环境日趋激烈．由此产生了供应链竞争这一理论。改革开放后，国内的很多行业逐渐打开门户，走向世界，但企业所面临的竞争越来越激烈，竞争领域也从原先国内市场逐渐扩展到全球范围，更多的企业意识到单单依靠自身的力量难以占有原有的竞争优势，必须同其他企业合作来建立资源共享、优势互补的供应链，从而适应新的竞争发展需求。中国企业在实施供应链管理的过程中应该怎样运作进行及面临怎样的关键点，都是值得我们探讨的问题。

如何降低企业研究和生产成本，为企业的规划和发展创造有利环境，提高企业经济效益和竞争力;同时分散风险，“不把鸡蛋放在一个篮子里”都要围绕供应链管理这个点来做一系列的规划，打造一流品牌，提升供应链的品牌形象。

（二）研究现状综述

1.趋势

供应链管理的发展趋势是信息网络化，业务可视化，设计一体化，服务专业化，运输无缝化，大量定制化。很多企业服务的焦点已经发生了改变，从直接顾客资源转向终端顾客资源；通过提高供应链上所有参与方的总利润的方式来发展企业的供应链：从将业务外包转向与具有行业优势的企业合作来壮大自身实力；将保护完善自身的信息和资源转向与合作伙伴共享信息和资源；将注重提高业务内部的有效性转向注重供应链整体的有效率的实施。

2.国内状况

（1）我国大企业供应链管理与国际水平差距较大

①我国大企业实施供应链管理仍处于初级阶段。

②我国大企业实施供应链管理的程度较低。

③我国大企业实施供应链管理的效益较差。

（2）我国大企业实施供应链管理落后的原因

①观念陈旧，困扰企业实施供应链管理。

②企业组织结构设置不合理，无法适应供应链管理的要求。

③企业间缺乏信息共享，阻碍企业实施供应链管理。

④物流标准体系不健全，严重影响供应链管理的高效实施。

⑤缺乏人才，影响了供应链管理思想在我国的传播与发展。

二、绿色供应链

（一）企业的可持续发展战略——绿色供应链

可持续发展是一种新的发展观，是人们立足于经济增长和社会、环境关系互动机制而衍生的产物。经济的可持续发展即是可持续发展观的基本内涵之一，也是可持续发展观在经济方面的具体化。企业就是经济活动的基本细胞，也是经济可持续发展的有效载体，也是受可持续发展思想影响较大的实体。

企业科持续发展战略的内涵表现在：一是企业由传统的追求经济增长向追求经济发展的转变；二是企业利用各种资源由耗能型向节约型的转变；三是企业对污染控制由末端源控制向全面型控制的转变；四是企业竞争要素由四要素即资源、价格、服务、时效竞争模式向五要素即质量、价格、服务、时效、环保竞争模式的转变。

（二）基于SWOT分析的企业绿色供应链管理策略

1.优势分析

（1）在实施绿色供应链管理的过程中，产品设计更加注重考虑环境影响的各方面问题，降低环境末端治理的成本，通过减少生产原料和最终产品来降低生产周期成本，减少资源浪费，使得消费者只用付出较低的价格就能得到更加环保、安全的产品。

（2）绿色供应链管理的实施会进一步改善和美化企业员工的工作环境，不仅能提高员工工作质量和环境，增强其工作安全性，并且会减少不必要的误工支出，又可使员工安全轻松地工作，从而使员工的工作积极性和工作效率提高，创造出更大的企业利润优势。

（3）通过绿色供应链管理，企业将环保融入企业管理的整个过程，不仅能改善企业环境质量，提升企业自身的企业形象以及产品知名度，那么产品会得到更广大用户的选择。随着市场占有率的不断扩大，企业会拥有更加广阔的市场份额和商机；而对于金融系统他们更乐意对形象好，环保节能的企业提供长期的信贷。

2.弱势分析

（1）我国很多企业的环保意识淡薄，缺乏环保的意识。

（2）绿色供应链更加注重其产品周期内的设计、材料、工艺、包装以及回收过程这一整体过程，若其中一个环节没有达到要求，就不能实现绿色供应链管理。

（3）绿色供应链要得到有关环保部门政策上的认可和支持。

（三）创建绿色供应链的方式

1.加强企业内部管理。

2.加强供应商的环境管理。

3.加强用户环境消费意识。

4.加强管理部门的环境执法。

参考文献

[1] 马士华.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2003.

[2] 杨红娟.绿色供应链管理[M].北京：科学出版社，2008.

[3] 比尔盖茨.未来之路[M].美国：Penguin USA,1995.

[4] 刘霞，李建明.我国大企业供应链管理的现状[J].企业改革与管理，2008.

[5] 王北生.北京：中国培训，2003(11).