品牌战略调研
品牌战略调研范文第1篇
杰信多年从事品牌战略咨询和研究表明，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作：
一、 规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播
1、 进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向；
2、 在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；
3、 规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；
4、 以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。
5、 制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。
企业品牌战略规划的四条主线
二、优选品牌化战略与品牌架构
品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。
这是理论上非常复杂，实际操作过程中又具有很大难度的课题。同时对大企业而言，有关品牌化战略与品牌架构的一项小小决策都会在标的达到几亿乃至上百亿的企业经营的每一环节中以乘数效应的形式加以放大，从而对企业效益产生难以估量的影响。品牌化战略与品牌架构的决策水平高，让企业多赢利几千万、上亿是很平常的事情、决策水平低导致企业损失几千万、上亿也是常有的事。如雀巢灵活地运用联合品牌战略，既有效地利用了雀巢这一可以信赖的总品牌获得消费者的初步信任，又用“宝路、美禄、美极”等品牌来张扬产品个性，节省了不少广告费；雀巢曾大力推广矿物质水的独立品牌“飘蓝”，但发现“飘蓝”推起来很吃力、成本居高不下，再加上矿物质水单用雀巢这个品牌消费者也能接受，于是就果断地砍掉“飘蓝”，2001年下半年就在市场上见不到飘蓝水了，如果不科学地分析市场与消费者像愣头青一样还继续推飘蓝，也许几千万、上亿的费用就白白地流走了。
而国内不少企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构，在发展新产品时，在这一问题上决策失误而翻了船，不仅未能成功开拓新产品市场，而且连累了老产品的销售。因此对这一课题进行研究，对帮助民族企业上规模，诞生中国的航母级企业有重要意义。
品牌化战略与品牌架构具体要解决的是以下课题：
在悟透各种品牌化战略模式的规律，并深入研究企业的财力、企业的规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上，按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略目标，优选出科学高效的品牌化战略模式。即选出的下列品牌化战略与品牌架构模式的一种或者几种：
1、 综合品牌战略（一牌多品）
2、 衍生品牌战略
3、 主副品牌战略
4、 多品牌战略
5、 双品牌战略
6、 担保品牌战略
7、 隐身品牌战略
同时，规划好企业品牌与各产品品牌之间的关系，建立科学的品牌架构。多元企业集团则更为复杂，需要规划好集团品牌、事业品牌、企业品牌、产品品牌四者之间的架构关系。
三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润
创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌战略的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：
1、 提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线
2、 如何抓住时机进行品牌延伸扩张
3、 如何有效回避品牌延伸的风险
4、 延伸产品如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌资产
5、 品牌延伸中如何成功推广新产品
四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产
创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。
首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。
其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。
同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。
品牌战略调研范文第2篇
【关键词】烟草行业；品牌战略管理；品牌特色
一、品牌与品牌战略
烟草企业要实施有效的品牌战略管理，首先要对品牌的概念有一个完整的认识。品牌是在消费者大脑中建立起清晰的、丰富的、个性化的品牌联想，是通过极具差异化的产品、企业、符号、个性等识别与营销及企业经营活动实观有效对接，传递出丰富而又具有方向性聚焦的品牌信息，为消费者带来所有心理体验的总和。品牌战略管理包括对品牌进行计划，组织，协调和控制。品牌的战略管理，可以促进烟草行业更好，更加健康的发展，不断拓展发展空间和市场，促进企业良性发展。
二、烟草行业面临的形势和现状
（1）整体消费环境的变化和消费者的变化。随着科学知识和健康知识的普及，人们对烟草的危害有了一定的了解，烟草行业产品的需求正慢慢减弱。在未来我国烟草需求会不断下降。我国烟草行业现阶段由于市场需求减弱，烟草行业在未来时期内将面对销量下降，利润缩减、价格提升乏力等一系列难题。（2）国际市场的激烈竞争。在加入WTO后，随着对外开放和市场经济的不断发展，由于烟草制品关税税率的降低等，国际社会对我国烟草行业的竞争的压力越来越大，国内烟草行业市场的竞争也将加剧。（3）将烟草品牌等同于标志符号。很多卷烟工业企业没有对产品建立完整清晰的品牌战略管理系统、没有丰富品牌内容和内涵，在对品牌的管理措施也缺乏一定的管理措施，没有进行对品牌进行整合营销和管理。（4）将投放烟草广告等于创造烟草品牌。创造烟草品牌的过程涉及到战略定位、品牌VI策划设计、市场调查、产品市场营销策略、品牌战略管理等多方面的协调和组织工作。烟草行业的广告宣传只是品牌建设的一个环节，中间还有很多其他很重要的环节和措施。（5）缺乏对烟草品牌的长期规划和风险预测机制。企业在烟草品牌管理上缺乏长期规划和风险预测机制，主要表现有：缺乏一个系统的行业风险预测和预防措施；缺乏品牌长期规划，没有对品牌进行很好的整合和内涵解释；没有统一的烟草品牌策略管理措施。
三、烟草品牌战略管理的策略和建议
（1）设计个性化烟标和规划品牌识别系统。进行全面科学的品牌调研与市场诊断和分析，详细调查和分析目标消费者和竞争者。规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并统帅企业的营销传播活动，使得每次市场营销策划都提现和表现行业的品牌特征和个性。以培育品牌为目标，创新发展协同营销。（2）规划品牌化战略，完善品牌架构体系。首先要在把握各种品牌化战略模式的规律，并在深入理解产品的特点、消费者心理等情况的基础上，选择品牌化战略模式。然后要规划好烟草企业品牌与各产品品牌之间的关系，建立完善科学的品牌架构体系。（3）运用“品牌原型理论”塑造品牌个性。“品牌原型”理论指某一品牌要打造的专属形象，并让这个形象成为满足目标受众内心渴望的符号。（4）消费者为根本，深度把握市场需求。在品牌的战略管理上要以消费者为根本，深度把握市场需求，品牌的制定和管理要以消费者为基础，并参考市场的需求，这样，烟草行业的品牌管理才有更加广阔的发展空间。品牌的建立和完善管理，要以消费者为根本，不能偏离市场需求。（5）培育和提升品牌资产，增加核心价值。品牌资产主要由品牌知名度、品质认可度、品牌美誉度、品牌联想、品牌溢价能力等方面构成。培育和和提升品牌资产，要通过不断增加品牌的核心价值和品牌凝聚力、竞争力，并不断促进品牌的战略管理和品牌营销活动，为企业提供了核心竞争力。烟草行业可以通过有效的品牌战略管理来不断提升和培育品牌资产，增加核心价值。
烟草行业的品牌战略和管理，必须以市场的真实需求为依据，并以满足消费者的需求为中心。要建立有差异化的品牌识别系统，完善品牌架构体系，不断促进烟草品牌的战略管理，探索品牌管理的措施和途径。烟草行业品牌战略管理工作任重道远，需要全行业以高度的责任感和使命感去不断探索和完善。
参考文献
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[2]陈立鹏．中国烟草行业经营管理体制发展特征与趋势[J]．学习与探索．2002（5）
[3]姚苏峰．中国烟草业应对入世挑战的对策分析[J]．国际经济合作．2002
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[5]张国华．烟草行业的市场调研[J]．市场研究．2005（2）
品牌战略调研范文第3篇
根据我们所掌握的资料和最近对品牌工作开展较好的山东、广东两省的调查研究发现，近几年来推进品牌战略工作已经取得较为明显的成效，培育品牌产品、发展品牌经济、创建品牌城市在各地方兴未艾，但是现阶段的工作与提高我国企业竞争力的客观要求相比，与规范化推进品牌战略的现实要求相比，存在着以下几个突出问题。
一、推进品牌战略工作主要表现为名牌的评价与排序上，重评定轻培育
品牌战略的实施，贯穿于企业生产经营的全过程，而产品品牌的评价只是对培育结果的一种事后检验。目前许多部门把过多的精力和资源投放到名牌的评价和排序上，出现了企业为评选上某个部门或机构推出的“名牌产品”(或“著名产品”或“最有影响力的产品”等)而全力攻关的现象。因此，在整个品牌战略推进工作中，对品牌的长期培育和可持续发展重视程度明显不够。
二、推进品牌战略工作缺乏必要的协调和规划，发展目标不够明确，配套政策难以形成
早在1992年邓小平同志就指出，“我们应该有自己的拳头产品，创造出我们中国自己的名牌，否则就要受人欺负”。十六大报告也要求，“形成一批有实力的跨国公司和著名品牌。”吴邦国、、黄菊和李长春等中央领导近年来也都对推进品牌战略作了明确的指示。为了落实中央领导的指示，更好地推进品牌战略，山东和广东等地探索性地制订出台了一批规范性文件和―规划，并建立起相应的政府工作机制。国务院有关部门和一些行业中介组织，如国家质检总局、工商总局和商务部以及中国工业经济联合会、中国名牌战略推进委员会等，根据各自职能定位提出了名牌产品(商标)的评价制度和管理办法厂但是，在国家层面上还没有形成必要的综合协调机制。有关部门、地方政府和企业要求尽快确定由综合协调部门牵头，着手研究编制推进品牌战略的中长期总体规划，明确发展目标和工作重点，并以此制定相应的配套政策。
三、品牌评价秩序较为混乱，程序不够透明
在重评定轻培育的同时，目前一些部门和机构热衷于品牌评价和排序。既有政府部门，又有社会中介机构。既有全国范围内的评选，又有各级行政区域内的评选，推出了一个又一个品牌荣誉称号，并给予相应的物质奖励。国家质检总局从2001年开始已经连续3年评出了26大类分属57个行业140多家企业的333个“中国名牌产品”；商务部于今年开始评定“中国出口名牌产品”；一些中介机构也在不时推出最具影响力(或最具人气等称号)的企业品牌排行榜。有的省在评定“省名牌产品”的同时，其省的质量管理协会又要评定“省标志性产品”。还有些部门今年确定这几个行业评名牌，明年那几个行业评名牌。企业普遍反映，目前各个部门或机构的评选规则不够规范，评选目录随意性较大。对此，地方政府部门和企业意见很大。
四、缺乏合格的市场中介机构，行政力量仍在发挥着较大的作用
品牌是在市场竞争中形成的，名牌需要消费者最终认同。市场中介机构可以在充分的市场调研基础上，对品牌进行评价，以增强品牌的知名度、信誉度和忠诚度，使品牌的地位进一步巩固和提升。但目前主要问题是，这些中介机构本身的资质存在相当大的市场不认同性，他们要么是政府某些部门职能的直接延伸，要么是缺乏必要的市场调研能力，所推出的评价结果往往被一些评价对象所左右。
五、品牌战略推进工作中的产业不平衡性较为突出，农业和服务业领域相对滞后
品牌战略应覆盖经济活动的全领域。目前，有些地区已经开始将品牌战略从工业领域向农业和服务业领域推进，如青岛市已经开始在公路客运业创“情满旅途”品牌、在铁路客运业创“海之情”和在电信业创“情传万家”、“一拨就灵”品牌等活动；广东省在2003年3月分别提出了《广东省名牌产品(工业类)管理办法》和《广东省名牌产品(农业类)管理办法》。就全国而言，推进品牌战略工作现主要集中在加工制造业领域，加工制造业中又主要集中在轻纺行业。如目前已经评出的333个中国名牌产品全部为工业产品，其中轻纺类产品占60％以上。
六、市场环境严重制约着企业品牌的培育和提升，市场经济秩序仍需进一步整顿和规范
品牌是在市场竞争中产生和发展起来的，市场环境对品牌的培育和成长有着重要的影响。经过近几年的整顿规范，我国市场经济秩序有了一定的改善，但离市场经济规范要求还有相当大的距离。在国内市场上突出地表现为市场分割和地方保护，假冒名牌产品现象屡禁不止。值得注意的是，我国一些率先进入国外市场的优势企业，其品牌在国外市场上也开始受到不正当竞争的干扰。
上述问题的出现，在一定程度上是品牌战略推进起步阶段出现的问题，是发展中的问题，其主要原因，我们在宏观层面上还缺乏一套推进品牌战略的基本思路，还没有形成一种适应市场经济发展要求的品牌战略推进机制。因此，为了更好地推进品牌战略，尽快在市场竞争中形成一批世界知名品牌，当务之急是要在宏观层面上理清思路和理顺机制，重点应做好以下几方面的工作。
一是研究制定推进品牌战略中长期规划，进一步理清基本工作思路。通过研究编制推进品牌战略中长期规划，提出推进品牌战略的指导思想、基本原则和总体目标，确定实施步骤和阶段任务，明确农业、制造业和服务业领域品牌发展的方向和重点。与此同时，要加强品牌战略的基本理论研究并对有关国际经验加以总结借鉴。
二是建立推进品牌战略部际协调制度，进一步理顺工作机制。品牌战略的推进，涉及到的政府部门较多，客观上需要建立一种部门间的协调制度。广东省在这方面已经进行了有益地探索。2002年4月，广东省政府设立了由省政府领导主持，省经贸委牵头，省财政厅、质检局、农业厅、工商局等14个成员单位组成的“广东省实施名牌带动战略联席会议制度”，各成员单位按照工作职责，各司其职，把政府有关部门的力量及资源有效地组织起来，形成合力。在国家层面，可由国家发展改革委作为牵头单位，组织建立国家品牌战略推进部际协调会议制度。
三是制定系统的配套政策，为自主品牌的产生和成长提供必要的条件。品牌战略的推进，在我国已有比较长的时间，各部门、各地区都相继出台了一些政策措施，为品牌战略的实施起到了积极的推动作用。但政策措施比较分散，形不成合力。根据我国经济发展和提高国际竞争力的客观需要，应从宏观层面整合必要的政策资源。建议在“培育和发展自主品牌规划”的基础上，认真研究，综合平衡，制定并形成一整套的政策体系，为推进品牌战略的实施提供政策环境。
四是进一步转变政府职能，营造有利于品牌成长的宏观环境。在目前我国尚未形成完善、健康有序的市场环境情况下，政府部门需要进一步转变职能，着力履行好经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面职责，主动退出一切有关品牌的评价和认定活动，大力营造有利于品牌发育和成长的宏观环境。
品牌战略调研范文第4篇
Abstract： Implementation of famous brand strategy is the objective needs for promoting economic growth with high quality in Western China， adapting the rising levels of consumer demand of people and national industries in the Western region participating in international competition. Empirical studies have shown that carrying out famous brand strategy can enhance the market competitiveness of enterprises in the Western region， thus reducing the economic gap between eastern and western China， so it is extraordinary important for the economic development of western China.
关键词：名牌战略；中国西部；经济；发展
Key words： brand strategy；western China；economy；development
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）35-0114-02
0 引言
我国市场经济发展的实践表明：名牌战略是企业立足市场的有力保障，可以为企业带来巨大的经济效益；实施名牌战略对于促进国民经济的总体发展，对于提高我国的综合国力和国际地位有着重要意义[1]。名牌的多寡不仅是衡量企业成功与否的重要标志，而且代表着一个地区经济实力的强弱，还影响着我国的营业收入。各地区必须充分发挥名牌战略在区域经济发展中的重要作用，依赖其特有的自然资源、工业资源和文化资源等，大力实施名牌战略，以此推动区域经济的稳步发展。中国西部地区实施名牌战略，现已成为西部经济发展的必然要求，既可从根本上增强西部地区企业的市场竞争力，又是缩短东西部地区经济差距的最有效的重大战略之一。[2]
1 实施名牌战略已成为西部经济发展的必然要求
1.1 实施名牌战略是促进西部经济高质量增长的客观需要 名牌是一个内涵丰富的综合性概念，学术界至今仍存在着概念诠释上的争论，有学者认为它是名牌商标、名牌产品和名牌企业的统称，有学者将中国名牌划分为中国驰名商标、中国名牌产品和中国最有价值品牌，可见名牌的经济意义广泛而深远。由于名牌所具有的巨大影响力，以创造大量名牌商标、名牌产品和名牌企业来促进西部经济的高质量增长，现已成为人们的共识。
“贵州茅台”、“五粮液”、“太白”、“西凤”等驰名商标拥有企业在促进西部经济发展中的成功经验表明，大力争创名牌，有利于优化资源配置，推进产业结构调整，促进市场的良性竞争；有利于塑造企业形象，强化企业经营者的质量意识，深化企业内部改革，促进企业建立健全科学管理制度；有利于提高人们的生活质量和品味，以及西部大开发战略的全面落实。实施名牌战略，已成为西部地区实现经济高质量增长的必由之路和现实选择。
1.2 实施名牌战略是适应西部地区人民群众消费需求层次上升的客观需要 随着国民经济的日益发达和人民群众生活水平的逐步提高，消费行为中的“按牌购物”、“认牌消费”将占据越来越重的比例。而名牌商品从众多的品牌中凸现出来，作为具有高质量、高信誉、高附加值内涵的商品，经常会成为消费者的首选，进而围绕名牌形成一巨大忠诚的消费群体。据笔者调查了解，近年来各种消费品市场的集中度均呈现出不断提高之势，尤其是服装、家电市场，市场购买力向强势品牌倾斜的特点非常明显，名优品牌的市场综合占有率不断提高。面对这样的发展趋势，企业想要引导消费潮流、扩大市场份额、提高经济效益，就必须树立并坚持品牌意识，以创建名牌活动为载体，在争创驰名商标过程中求得跨越式发展，努力提高产品质量和服务水平，通过提高全社会消费水平、满足消费者的高品位需求，来实现企业的经济效益最大化，最终实现社会效益和经济效益的和谐发展。
2 实施名牌战略可增强西部地区企业的市场竞争力
2.1 企业品牌价值与营业收入相关性实证研究 由于影响营业收入的因素是多方面的，在实证研究过程中无法考虑所有因素，所以需要假设其他因素不会影响营业收入，在此基础上对企业品牌价值和营业收入进行两个变量的相关性研究。[3]
2.1.1 数据来源 通过对比世界品牌实验室、《财富》、《商业周刊》、《福布斯》、中国品牌研究院、北京名牌资产评估有限公司（以下简称京资公司）和胡润百富等机构对我国企业品牌价值的评估报告后，我们选择由京资公司与睿富集团共同研究并的“中国最有价值品牌”排行榜，获得了从1999年到2009年中品牌价值前100名企业的品牌价值。为了研究数据真实有效，我们选择出现频率比较稳定的企业。除去未上市企业的企业品牌后选择了覆盖行业的24个品牌作为研究对象：
①家电业：海尔、美的、小天鹅；②食品、饮料行业：双汇、雨润、五粮液、古井贡、青岛啤酒、燕京啤酒；③纺织、服装行业：鄂尔多斯、波司登；④电子行业：联想、TCL、长虹、康佳；⑤化工、医药行业：白猫、哈药、999、三精、白云山；⑥零售业：国美；⑦制造业：金德。
2.1.2 研究过程及结果 将所选取的24个样本企业连续11年可获得的品牌价值和相应年份的营业收入进行统计取得158组样本数据，将所得样本企业的品牌价值作为自变量，对应年度该企业的营业收入作为因变量，通过对158组样本数据进行SPSS16.0统计软件处理，得到所有样本企业的品牌价值和营业收入的皮尔逊相关系数。研究发现，企业品牌价值的提高对营业收入具有很大的促进作用。如此也证明了企业通过各种渠道提升品牌价值、提高品牌知名度的行为是有作用的。
在得到品牌价值对营业收入有促进作用的结论后，为了继续探索不同行业的企业品牌价值对营业收入影响的差异，笔者对158组样本数据按照不同行业进行数据分类，最终获得五大类行业的数据，即纺织、服装行业；家电行业；电子行业；组食品、饮料行业和化工、医药行业数据。利用SPSS统计软件分别进行相关性分析，结果发现，我国上市公司每个行业的企业品牌价值均与营业收入有着非常显著的相关性且不同行业呈现出不同程度的差异性。因此，不同行业的企业不能盲目追随其他企业的品牌战略，而应该根据本企业产品特点和行业的独特性，从顾客的消费需求出发，采取不同的营销策略和品牌战略。
2.2 实施名牌战略对于西部地区企业的重大意义 以上实证分析表明，实施名牌战略对于提高西部地区企业的核心竞争力具有重大意义。西部地区企业首先要做出“特色”与“品牌”，做出“不可替代性”，也就是要生产出别人难以生产的产品。在此基础上，注意形成产业集群和区域集群。[4]
2.2.1 实施名牌战略可培育出一批实力雄厚、竞争力强的知名品牌 我国实施西部大开发以来，坚持推行名牌战略，有力推动了西部地区产业结构调整，促进了资源优势转化为竞争优势，扩大了西部地区的对外开放、对外交流，大大提高了西部地区企业的自主创新能力、核心竞争力；涌现出四川长虹、西安民生、秦岭水泥等大型企业，依托得天独厚的自然资源实现了规模发展，成为西部企业敢创名牌的表率和领头羊。
名牌战略的稳步推进及其示范效应，使得西部各地的品牌意识普遍提高，发展和保护名牌的良好氛围日渐形成，企业的品牌建设如商标注册、运用、保护和管理能力等有了较大提升。据国家工商总局的统计资料显示，截至2010年底，西部12省区市有效注册商标总量为45.3万件。其中，近3年累计注册商标26.6万件，相当于前28年的1.2倍；地理标志注册量大幅上升，仅2010年就注册96件地理标志，相当于当年全国地理标志注册量的36%。同时，西部各地结合本地实际，通过实施名牌战略成功培育出一批具有西部区域优势的品牌，促进了当地经济和城乡统筹的发展。
2.2.2 实施名牌战略可促进产业转型升级并带动产业结构调整和优化 近年来，西部地区的品牌建设取得了长足发展，但总体上看仍需在品牌的提升、拓展、运用等方面加大力度，使商标价值在对外贸易和经济社会发展大局中发挥出更为积极的作用。为了支持西部地区推进名牌战略，国家工商总局不断加大对西部实施名牌战略的扶持力度，通过实施商标战略促进第一产业转型升级，大力发展第二和第三产业，以带动整个西部地区的产业结构调整和优化。目前我国政府的扶持政策包括：进一步加强指导和培训工作力度，努力提高西部地区注册申请商标的意识和能力，积极引导西部注册和发展重点特色优势产业和特色农产品商标；大力支持西部地区服务商标的注册，贯彻实施服务业商标战略，助推服务业转型升级；继续针对西部依法报送的驰名商标认定申请给以适当倾斜，加强依法认定和保护西部战略性新兴产业企业驰名商标的工作力度。同时，激励和帮助西部企业注册国际商标，提高西部商标国际注册的申请量、注册量。
3 实施名牌战略可缩短东西部地区经济差距
10年前，我国名牌的地区分布极不平衡，呈现出“东多西少”的格局。从20世纪80年代末期我国认定第一件驰名商标、特别是20世纪90年代实施名牌战略开始的十几年时间里，我国东部、中部和西部地区的“中国名牌”绝对数量呈三大梯级依次递减。第一梯级除了北京以外全部是东南沿海经济发达地区，而西部名牌在我国“三大名牌”中所占的比重很低。中国名牌产品的评估认定工作是在21世纪初开始正式进行的，这里以当时东、西部地区中国驰名商标的发展情况来说明中国名牌的梯级发展格局：东部地区作为名牌大户，其驰名商标占到全国驰名商标总数量的6成以上，而中、西部地区的24个省市区拥有的驰名商标总量还不到全国的40％，尤其是远远落后的西部地区，在全国驰名商标总数中只占有极小的份额；东部地区驰名商标的发展仍然保持着强劲势头，起步较晚的中部地区驰名商标的发展相对平稳，而西部地区的驰名商标发展则明显有较大起伏，与西部地区的差距有可能继续扩大。西部地区名牌发展何以如此滞后呢？原因是多方面的在西部地区当时仅有的39件驰名商标中，属于中间产品的只有3件，它们是“盐桥”钾肥、“金驼”电解镍、“河套”面粉，其余的36件全是最终产品或者可用于最终消费。
得益于党和国家的好政策，特别是西部大开发战略的有效实施，西部地区产品结构得到优化，产品附加值有所提升，名牌建设实现了跨越式发展，初级产品在出口产品中的比例大大降低，同时其驰名商标数量在全国驰名商标总数中所占比重大大提高。2010年7月，国家工商总局确定首批41个商标战略示范企业、53个商标战略示范城市，其中位于西部的企业13家、西部城市15个，分别占到全国总量的31.7%和28.3%。10余年来西部大开发的实践充分证明，名牌战略在中国西部经济发展中的作用非凡重大，成效卓著。西部名牌的产生有着良好的社会条件；西部名牌的生存有着坚实的社会基础；西部名牌的发展有着宽松的社会环境。那么，随着西部人民名牌意识的日渐提高，形成传播名牌、保护名牌、支持名牌的良好社会风尚，已是指日可待。
参考文献：
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[2]魏宏.论西部开发中的名牌战略[J].兰州学刊，2002，（5）：57-58.
品牌战略调研范文第5篇
[关键词] 企业管理;品牌;经营战略
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3283(2012)09-0065-02
一、品牌经营战略的内涵与作用
(一)品牌经营战略的内涵
品牌是生产者、经营者为了标识其产品,使之区别于其他产品,便于消费者认识而采用的显著标记。现在的品牌含义已被拓展,它已与企业的整体形象联系起来,代表了企业的形象。一个好的商品品牌往往使人对生产该产品的企业产生正面认知,并对该企业产生认同,从而提高企业的整体形象。品牌是企业的一种无形资产,不仅蕴涵着产品的功能和科技,而且还包括形成其他要素的独特文化,具有排它专有性,品牌已成为企业的核心竞争力。
品牌经营战略是指企业通过创立良好的品牌形象,提升产品知名度,并以此来开拓市场,扩大市场占有率,取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。品牌战略是现代企业市场营销的核心,它不仅仅是产品的标志,更是产品的质量、性能及效用的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉和精神文化内涵,决定和影响着企业产品的市场结构与服务定位。
品牌战略包括以下三种方式:
1单一品牌战略。单一品牌又称统一品牌,是指企业所生产的所有产品都同时共用一个品牌,使品牌资产得到最充分的共享。单一品牌战略的优势是企业可以集中力量塑造一个品牌形象,让一个成功的品牌覆盖所有产品,使所有产品都能够共享品牌优势。
2副品牌战略。副品牌策略是以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌,以突出产品的个性形象。采用副品牌策略可以区分不同产品的功能和特点,使得每组商品的特点各显其彰,同时也弥补了单一品牌过于简单、不生动的缺点。
3多品牌战略。一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形,就是多品牌战略。多品牌战略为每一个品牌开辟了独立的成长空间。
(二)品牌经营战略的作用
1促进产品销售。品牌是产品的核心内容,品牌效应是其他营销手段所不能达到的,在发达国家市场,品牌识别已取代产品识别,成为市场选择的重要因素。
2监督和保护产品价值。品牌是集合概念,它包括产品质量、形象、效用、技术、功能等诸多内容。创造一个广受消费者欢迎的产品品牌,需要日积月累的长期努力和过硬的品质和价值保证。
3实现规模经济效益。品牌效应可以带动企业产品的价格上扬和市场需求的扩大,有利于企业扩大再生产,增加规模经济收益。
4保证企业不断壮大和可持续发展。品牌的价值不仅仅在于其能够保证将产品的价格稳定和增值,增加消费者的需求,更可以在企业出现危机时体现抗风险能力,确保企业可持续发展。
二、我国企业品牌经营现状及存在的问题
(一)知名品牌少,国际化水平低
据国家工商总局统计,截至2011年底,全国实有企业125312万户,其中中小企业占总数的99%。工业和信息化部的调查资料显示,我国中小企业的平均市场寿命是29年,只有极少数的企业能发展为大企业,由于竞争十分残酷,很多企业面临生存危机,实施品牌经营战略更是无从谈起。2011年,全国工商行政管理部门依法认定(公布)著名商标共计7641件。截至2011年底,全国有效的著名商标数量仅为32893件。但在世界品牌实验室编制的2011年“世界品牌500强”当中,中国只有21个,100强之内中国只有4个。这说明中国品牌的国际化水平低,国际竞争力和影响力还不强,这与中国的经济规模和发展速度不相适应。
(二)品牌管理仍停留在战术层面
我国真正了解品牌战略内涵的企业不多。一些企业管理者品牌经营意识淡薄,缺乏长远眼光。有的企业虽然意识到品牌战略的重要性,却对品牌建设的理解过于简单,仅仅停留在CI设计、广告创意、营销策划等战术层面。对如何通过品牌塑造企业形象统领企业经营活动,降低运营成本,建立消费者对品牌的认同和忠诚,推动企业发展等问题考虑甚少,品牌管理还没有上升到全局性的战略高度。
(三)缺乏人才支撑
品牌战略必须依靠有效的组织体系与人才去执行。企业如果要真正制定并执行品牌战略,应由企业精通品牌战略管理的主管亲自挂帅,协同企业的研发、生产、财务、销售等各部门紧紧围绕品牌战略展开工作。我国本土企业品牌战略管理尚处于起步阶段,因此能够真正掌握品牌战略的精髓并具有丰富实践经验的专业人才极少。合格的品牌管理者应该谙熟战略、营销、广告、公关、心理等多方面知识,并具备良好的沟通协调能力和规划判断能力。
(四)企业品牌意识落后,短期行为严重
据权威机构统计,创立一个世界名牌至少需要25年时间。我国多数企业对品牌的培育和发展意识淡薄,有的企业虽然认识到自主品牌建设的重要性,但缺少品牌建设规划、制度和措施。一些企业仅满足于来样加工、“贴牌”生产,往往采取压价销售、恶性竞争的手段参与国际竞争;部分企业由于资金紧张,缺乏对产品的研发、市场调研、广告宣传、售后服务等的投入;而绝大多数流通企业至今还沿用传统的内购外销经营方式,虽然在产品营销中培育了自己的销售网络,经营也颇有规模,但经销生产企业产品不固定,不利于形成自己的品牌和树立专业公司的形象。
