财务风险预警的作用范文第1篇

关键词：民营企业；财务风险；预警机制；建设

财务风险预警机制是很多民营企业财务管理中的一个短板，这导致了民营企业财务风险的居高不下，并给企业经营失败埋下了隐患，调查发现，很多民营企业都是因为财务风险预警的缺失或者低效而出现了巨大的财务风险，成为了企业倒闭的导火索，在这种的情况下，对于民营企业来说，需要高度重视财务风险预警机制的建设，通过预警机制的完善来全面的提升企业财务风险管理水平，从而给企业的健康发展提供良好的保障。

一、民营企业财务风险预警机制建设的意义

风险预警是企业财务管理中不可或缺的一环，对于民营企业来说，财务风险预警机制建设的重要意义主要集中在以下几个方面：

1.及时识别财务风险。民营企业财务风险预警的主要作用之一就是识别企业潜在的财务风险，财务风险的发生都有一定征兆，财务风险预警机制的重要作用就是识别风险征兆，在财务风险尚未发生的情况下，就预测到风险发生的可能性大小，这样就能在风险发生之前做出应对措施。

2.赢得风险处理时间。财务风险预警机制建设可以让企业在财务风险处理方面赢得更多的时间，财务风险的猝然发生将会给企业财务管理以及正常经营带来巨大的影响，如果没有财务风险预警所带来缓冲时机，很容易就会让企业措手不及，增加财务决策失误风险。

3.减少企业财务损失。财务风险的发展将会给企业带来巨大的经济损失，财务风险预警机制建设的最终目的就是要减少的财务风险发生所带来的各种损失。通过预警机制，及时发现财务风险，在风险尚未发生的时候就及时着手进行处理，从而最大限度的减少风险损失。

二、民营企业财务风险预警机制建设的问题

民营企业财务风险预警机制建设方面没有太多的经验积累，存在的问题较多，这些问题主要包括以下几个。

1.预警指标不敏感。财务预警机制是否有效，很大程度上取决预警指标是否敏感，如果预警指标不够敏感则意味着各种潜在的财务风险难以被发现，从而导致财务预警机制的失效。目前民因企业财务预警指标设置方面存在较多的随意性以及粗放性，没有对于预警指标的敏感性进行一个有效的测评，从而导致这些指标的财务风险预警敏感性较差。

2.预警分析信度低。预警分析是财务风险预警的关键环节，这一环节主要工作就是依据收集到的财务风险预警指标数据来进行分析财务风险发生的概率以及风险发生的大小分析。因此这一环节预警分析是否正确，将会直接影响到下一步财务风险应对策略针对性以及有效性。目前在财务风险预警分析方面，民营企业存在信度低的问题，各种信息数据都是依赖于手工分析、经验判断，定性色彩比较浓厚，缺少准确有效的定量分析模型，这使得预警分析的结果出现了很大的偏差。

3.预警方案不健全。民营企业财务风险预警机制建设还存在预警方案不健全的问题，在预警机制方面，对于可能发生的各种财务风险应当如何应对，企业没有制定出来一个比较有效应对方案，其结果就是既是及时的识别出来了财务风险，但是在风险处理中因为没有一个完善的方案，导致风险应对方面出现“力有不逮”情况，不能够很好地将各种风险进行消解。

三、民营企业财务风险预警机制建设的策略

民营企业财务风险预警机制建设本身尽管难度较大，但是因为其在企业财务风险管理中重要作用，需要企业必须要做好这一工作，针对企业财务风险预警机制建设问题，本文认为民营企业应该从以下几个方面着手来进行财务风险预警机制的完善。

1.提升预警指标敏感性。民营企业财务风险预警机制建设中需要注意预警指标的选择，预警指标要具有良好的敏感性，即财务风险变化可以直接通过预警指标反映出来，预警指标与财务风险之间具有较强的相关性。在预警指标选择方面，需要仔细甄选，不断优化，做到兼顾定性指标、定量指标、结果性指标、过程性指标，通过科学合理的预警指标体系来全面的反映企业潜在的财务风险。

2.提升预警分析的效度。在预警分析方面，民营企业需要建立起来定性分析与定量分析相结合的财务风险的预警分析模型，借助于这些信度以及效度更高的模型，来全面的分析把握财务风险发生概率以及风险大小，从而规避单一的主观经验分析的局限性。在预警分析结果讨论方面，需要民营企业选择具有丰富工作经验的员工进行头脑风暴式的讨论，确保预警分析结果的正确性。

3.健全预警处理的方案。民营企业财务风险预警分析中需要进一步的健全预警处理方案，根据不同财务风险以及财务风险大小来制定不同的财务风险预案，同时强化企业管理人员以及财务人员对这些预警方案的一个熟悉，这样一旦发生财务风险，就可以按照预警处理方案进行规范处理，较好的解决了临时决策应对的随意性以及仓促性所带来的负面危害。

参考文献：

[1]刘国峰，张烨，曹欣欣.民营企业财务风险预警指标体系相关问题研究[J].商业会计，2011年13期.

[2]金旗，李琳.企业财务风险预警体系设计探析[J].民营科技，2014年1期.

财务风险预警的作用范文第2篇

[关键词]财务风险预警机制；企业；会计

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.135

1 引 言

经过改革开放三十多年来的努力，我国的经济得到了极大程度的发展，再加上我国加入了世界贸易组织成为其中的一员，我国的经济形式呈现多样化和复杂化。现在正值我国全面深化改革的重要时机，一时很多的经济发展模式也会发生巨大的改变，这些因素都导致了企业面临着极大的财务风险，因此需要财务风险预警机制来预防风险带来的不利影响。但是很多企业缺乏相应的财务风险预警机制，那么企业需要加强对该机制的重视，研究该机制的建立与使用后将机制有效地应用在企业运营中，有效保障企业的正常安全运营。

2 现有的财务风险预警机制存在的问题

2.1 风险预警指标选择不合理

企业中的财务风险预警机制可以有效地对企业在运营中遇到财务风险进行预防和相应的处理，避免对企业的运营和收益造成伤害，让企业能够保持合理的运行和发展。在财务风险预警机制中对于风险预警指标的选择尤为重要，可以通过选取的指标来确定财务风险的具体情况，因此通过风险预警指标需要包含企业的盈利能力、发展能力和经营能力等对企业的正常运行来说重要的参数。但是在实际情况下企业因为对财务风险预警机制的理解不透彻，导致选取指标时存在盲目性和随意性，选取指标时没有对现有的企业发展形势和容易出现风险的地方进行研究分析，这样选取的指标无法通过相应的数据进行风险的反映，更无法起到风险预警和处理的效果。

2.2 预警机制不够完善

预警机制的制定需要本着预先、科学、全面系统以及实用的原则，根据这四个原则以及企业的实际情况和发展中容易出现风险的地方来制定相对全面的预警机制，但是在企业中往往存在预警机制不够完善的问题，不能很好地起到财务风险预警作用。主要是因为在预警机制制定时虽然考虑了预警的作用，但是主要没有注意到其余三个原则，制定的预警机制通常涉及的范围很大但是没有具体的预警方法以及确定风险的参照，很多财务预警工作仅仅只有表面功夫而没有对企业中真正容易遇到的风险进行监测预警并有效地传递给有关部门进行解决。

2.3 风险预警工作混乱

财务风险预警工作对于企业来说十分必要，需要加强重视并不断加重相关支持力度来保证相关工作能够有效开展。但是在实际中企业通常会将财务工作重点放在财务管理和盈利上，而对于风险预警工作的重视程度不够，同时与风险预警有关的工作人员通常是一般的财务管理人员兼任，没有经过专业的培训和学习，财务风险预警的专业能力较差，所以在工作中缺乏系统的预警管理以及对预警机制获取的信息来进行预警分析，对风险预警工作没有合理地管理。一系列的因素导致企业的风险预警工作通常只是有形式，实际的工作十分混乱，并不能起到风险预警的效果，而对企业可能面临的财务风险无法及时地预知并合理地规避，很多时候为企业制造了更多的财务负担。

2.4 风险预警信息系统存在缺陷

在整个财务风险预警机制中最为关键的就是预警机制中的信息，该信息包括预警机制能够获取的信息以及对获取的信息进行分析后对企业各个部门做出的预警指示的信息，通过信息的流传使企业能够预先对即将面临的风险做出合理的反应。但是在企业中风险预警的信息网络实际上存在着很多不足，例如在预警机制实施的时候没有合理的方法收集到有效的预警信息，对于获取的信息如果没有有效地分析来得到风险的有关信息以及相关部门获得预警提示后并没有重视而采取相应的措施来应对未来可能面对的风险等，由于存在某一环节的信息不流通或者信息存在问题，就会导致整个的风险预警信息网络不能够发挥作用并起到财务风险预警的作用。

3 优化措施

3.1 选择合理的风险指标

只有正确地选择财务风险预警的指标并通过相应的指标来对实际的财务工作中可能面临的风险进行正确的衡量，这样企业才能根据预警机制的结果做出相应的措施，针对企业中存在的风险指标选择不合理的问题，企业必须加以重视并及时解决。首先对企业存在的指标选取方面进行合理的修正，将其中存在的对于企业运营和财务管理影响较小的指标更换为与经营、发展和盈利直接有关的指标，并通过以往的风险报告和应对措施分析来统计企业在该时期面临的最有可能的风险，并将风险对应的指标统计在预警机制当中。同时风险指标的选取应该随着行业的整体经济发展来选取，每个时期遇到的风险可能会不同，所以不能够保持风险指标长期保持不变，保证预警指标能够保持时代性和有效性，能够获取有效的预警信息。

财务风险预警的作用范文第3篇

根据企业集团的特点,实际工作中,企业内部可以按以下几个方面为重点,着手构建财务风险防控体系:

一、提高控制财务风险的认识

随着经济全球化进程加快,企业经营范围和规模逐步扩大,面临的竞争越来越激烈,面对的风险因素不断增加,宏观经济形势更加多变,提高财务风险控制认识、加强企业财务风险控制的要求也越来越迫切。

通过财务风险控制可找出企业内部控制存在的问题和缺陷,促进企业完善各项内部控制制度,实现科学决策、科学管理,形成完整的决策机制、激励机制好制约机制,提高风险敏感度,做到及时分析,准确评价和有效控制公司的财务风险。

通过财务风险控制可促进企业树立现金至上意识,正确分析,科学应对复杂经济形势,优化资本结构,保持资本的流动性。通过财务风险控制,促进企业增加收入,节支降耗,压缩应收财款与存货资金占用,及其他非生产性支出,以保障现金循环顺畅,实现企业健康、可持续发展。

通过财务风险控制,建立财务风险预警机制,及时发现财务风险的征兆,及时采取风险处理措施,避免和挽回财务风险带来的损失,保证企业经营目标的实现和经营活动高效有序进行。

二、加强对控制财务风险的组织领导

企业应成立财务风险控制工作小组,负责组织开展企业的财务风险防范、预警和处置工作。财务风险控制工作小组由企业总会计师或财务总监牵头,各责任部门负责人参加。财务风险控制小组应按以下四项原则开展工作:

(一)统一领导,分级负责。集团型企业母公司应全面负责财务风险控制的组织、协调和领导工作。各所属公司分级负责管辖范围内的财务风险控制工作。

(二)及早预警,及时处置。对财务风险应做到早发现、早报告,并采取果断措施,及时控制和化解,防止风险扩散和蔓延。

(三)各司其职,团结协作。企业有关部门按照职责分工,积极筹划落实各项防范、化解和处置财务风险的措施,相互协调,共同防范,化解和处置风险。

(四)防化结合,重在防范。加强对财务风险的监测,督促企业各级财务风险责任部门及时提供相关信息,监控要做到及时有效,以提高应对各类突发性风险的能力。

三、加强控制财务风险日常管理

(一)强化现金管理

规范资金预算网络化申报及审批流程,加强付款审批和资金集中管理,确保企业资金链安全并实现良性运转。

(二)加强全面预算管理

坚持一切经营活动受控于预算管理,扩大预算控制范围,健全预算预警机制,规范预算调整行为,完善预算管理手段,强化预算过程控制,凡预算外资金一律不准支出。

(三)强化两金占用管理

除正常长期战略用户滚动结算外,其他用户一律不得赊销。严禁为确保开工组织生产,为确保销售进行赊销,对客户信用品质进行评价并建立信用档案,分类管理。动态调整客户的信用等级。在企业主管部门统一协调下,与司法机关配合开展法律清欠工作,主动采取财产保全和强制执行工作。做好存货管理工作,分析存货结构,分清正常储备及非正常储备。实行市场决定生产原则,以销定产,避免产品积压;严格追究产品残次责任人责任。

(四)严格成本费用控制

全面实施成本费用定额管理,积极运用信息化手段强化成本费用监控,以单耗管理为总抓手,做好主要产品成本控制工作。

四、做好控制财务风险的预警

财务风险预警系统是控制财务风险的重要内容,决定着财务风险控制系统的运行质量。企业应对所属公司进行分类指导、重点监控、定期报告。通过分析财务风险形成过程,采用定性预警分析和定量预警分析相结合的方法,建立切实有效的防范财务风险预警机制,做到早发现、早启动、早处理。

(一)分类指导,重点监控,定期报告

根据盈亏和现金流情况,集团型企业可将所属公司分为一般风险单位、较大风险单位、重大风险单位、特大风险单位四类进行财务风险控制。

通过财务风险预警系统,企业对较大、重大和特大风险单位进行重点监控。对于较大风险单位财务风险情况采取月度报告制度,对于重大和特大风险单位的财务风险情况采取每周报告制度。

(二)预警信息收集和传递

企业应以信息化系统为信息收集和传递的平台,及时掌握财务风险预警所需的各类资料,资料的来源应是开放式的。预警信息系统不仅包括预警资料的收集,还要包括对收集资料的加工处理、分析判断和防范、处置措施等信息诊断企业潜在的财务风险并及时消除财务危机的专家咨询系统。对收集、加工、分析和整理后的资料和措施建议等信息,要及时逐级汇总和上报企业财务风险控制小组。对需企业批准的事项应逐级进行上报和批复。

(三)建立定性和定量相结合的预警指标体系

企业财务风险预警系统应采用定性指标主要包括:经营活动现金净流量出现负数、主要财务指标显示财务状况恶化和部分定量预警指标对财务风险进行预警监控。定量预警主要指标包括:限定速动比率、已获利息倍数、资产负债率等。各单位可结合单位实际,适当增加一定数量的定量预警指标,提高预警质量。

企业要根据自身实际,参照国家行业标准对上述指标进行细分和量化,以满足财务风险预警的质量要求,确保财务风险预警的准确性。

(四)预警分析

预警分析人员首先通过预警分析快速排除影响小的财务风险,将分析人员的主要精力放在分析有可能造成重大影响的财务风险上。有重点地分析财务风险的成因,评估其可能造成的损失。根据财务风险成因,针对性的制订处置财务风险的应当措施。

财务风险预警指标出现重大异常之一的,企业应立即进行财务风险应急处理。

五、控制财务风险的应急处理

在财务风险应急处理过程中。应结合企业实际,制订出防止财务风险扩大的、具有针对性的应急处理措施,包括推迟或减少付款、加速货款回收、扩大关联贸易、实施资产重组、债务重组、寻求获得新的投资、售后回租资产、根据经济形势和市场预测情况,企业应对部分特大风险单位施行关、停、并、转。不能关停的按最经济产能安排生产和其他有利于增加现金流入和减少现金流出的措施。

六、财务风险应急处理的自我完善

财务风险预警的作用范文第4篇

一、企业财务预警体系概述

通过比较分析财务预警体系的有关研究，本文认为所谓财务预警体系是以财务分析为基本方法，通过搜集、整理企业财务信息以及其他相关的经营管理信息，并将这些数据信息进行数据化管理，通过设置关键的风险指标来做到识别企业经营管理过程中出现或者潜在的财务风险，分析导致财务风险产生的影响因素，寻找实际工作中存在的薄弱环节，并为管理者提供必要的参考信息和建议，保证企业在风险可控的范围内开展各项财务工作。

(一）信息收集与处理。财务预警系统的关键是信息，整个财务预警系统就是一个信息收集、整理、汇报的过程，在这一过程中财务预警系统需要全面获取有关企业经营的宏观政策、产业背景、市场潜力及现有竞争情况、企业自身的财务与经营信息等，信息收集与处理是整个财务预警系统的关键。

（二）监测。财务预警系统深入企业生产经营的各个环节，通过将实际经营运行效果同预期目标计划的比照，来加强对各个环节的监督和控制。

（三）识别。财务预警系统通过设置一些关键性的指标来对一些重要的风险因素进行预测，可以发现现有的风险，提醒管理者及时采取措施予以解决，以避免风险扩大。

（四）诊断。所谓诊断是指财务预警系统通过对跟踪监测数据的分析，能够发现企业经营管理过程中存在的潜在风险，并分析导致风险存在的原因。

（五）治疗。财务预警系统在识别、诊断出风险存在的原因之后，还应根据不同的风险采取对应的风险应对方法。例如，对于系统性的风险企业只能通过提前采取措施来降低风险发生后的损失，而非系统性的风险则可以通过加强财务管理来降低甚至消除。

二、构建中小企业财务预警体系的对策

（一）选择适合中小企业的财务预警模式。目前企业财务预警模式主要有三种，一是将财务预警作为企业风险控制管理部门的一个分支，负责财务风险的识别和控制；二是在财务部门或者其他职能部门设置财务预警分析的岗位，由专人负责或者聘请有关方面的专家兼任；三是当企业预期财务风险会加大时设置临时性的风险管理小组或者财务危机处理委员会等，其人员由公司主要职能部门负责人构成。由于我国大部分中小企业组织结构不健全，也缺少建立专门财务预警部门的能力，因此，本文建议中小企业应当将第二和第三种模式相结合，在日常工作中由会计部门对风险进行监控，当预计财务风险增大时再组织专家和各职能部门负责人成立临时财务风险处理小组。该模式的投入较小，在日常运行时不需要再设置单独的机构，也不用聘用专职的人员，但应足以保证能够对风险增减做出稳健的估计，当风险预计加大时又能组织相关人员及时、灵活的应对，因此更适合在我国中小企业进行推广应用。

（二）构建中小企业的财务预警运行体系

1、企业财务预警的识别体系。财务预警识别一是要发现财务风险的存在，二是要估计财务风险的大小。企业财务预警的关键在于一个“预”字，应该说如何做好财务预警的关键就在于如何准确的识别企业存在的财务风险。财务预警系统通过设置不同的预警指标和判定阀值来识别企业经营中的各种风险，并对各种风险的大小进行度量，进而确定对应的应对策略。财务预警指标是企业根据自身经验需要设置的财务指标（例如资产负债率、流动比率、速动比率等）和非财务指标（如市场占有率、顾客满意度等），判定阀值是对每个指标设置不同的临界值，不同的临界值对应不同的风险等级。

2、企业财务预警的应对体系。在发现财务风险并进行初步的估计之后，企业就进入了财务预警的第二阶段，在这一阶段需要财务预警部门及时将有关的信息反馈到主要负责部门，以便快速做出反应，降低各种风险带来的损失。中小企业应认真研究专家组给出的建议，充分调研自身的实际情况，综合利用内部讨论、专家咨询、头脑风暴等多种方法，采取合理的措施。为了减少企业财务预警的被动性，企业应不断探索适合自己的方法，不断总结经验，逐步建立起有效的财务预警应对策略库，在处理类似问题时能够有章可循。财务风险的应对策略库主要包括三方面，分别是应急措施、补救措施和改进方案。应急措施是在财务风险迅速扩大，财务危机即将发生时财务的各种规避措施，避免风险扩大。补救措施是指当财务危机发生后，企业能够采取的方法，将风险造成的损失控制在一定程度内。改进方案主要是在平时如何不断调整、修正经营管理中的薄弱环节，避免风险扩大化的措施。

3、财务预警的责任体系。设置财务预警责任体系的目的在于保证财务预警的各项工作能够经常化、规范化的开展，提高相关人员财务预警工作的积极性。财务预警相关人员的工作可以大致分为总体预警和部门预警。总体预警通过对企业整体运行环节的监测，寻找企业经营管理过程中潜在的问题。总体预警工作涉及的事项多、业务杂，因此需要综合运用多种风险管理方法来进行。部门预警一般是按照企业经营管理的主要业务活动设置的子预警系统，例如企业可以按照采购与付款、生产与库存、销售与收款、技术研发等设置对应的财务预警方案。各个子预警系统是对企业总体预警的细化，使得财务预警工作能够深入企业生产经营管理去分析导致财务风险的根源，达到标本兼治的目的。部门预警并不是彼此独立的，而是在总体预警的框架内密切相关。不同的部门有不同的财务预警指标和阀值。财务预警人员不仅要建立各部门的财务预警指标，还应做好指标考核，以保证财务预警能够切实发挥效用。

财务风险预警的作用范文第5篇

财务风险预警机制是指企业在财务管理过程中所形成的相互依赖和制约的预警体系。通过财务风险预警机制，将风险预警机制引入企业内部管理，形成风险承担和管理制度。财务风险预警机制主要包括财务信息收集传递机制，财务预警分析组织机制，财务风险分析机制和财务风险处理机制。预警组织机构是财务预警的核心部门，主要由技术人员、财务人员和管理咨询专家组成。良好的财务风险预警机制，需要信息传递收集技术，将财务信息及时传递到相关分析系统，进行数据分析。财务预警分析系统是核心，主要将财务数据信息进行核实和比对分析，通过环比和横比的分析，发现财务风险问题，及时评估相关损失。财务分析机制应该具有一定的独立性，做到不偏不倚，客观真实。财务风险处理机制是关键，不怕出现问题和风险，要在出现问题和风险之后及时处理和应对，尽可能降低风险所带了的影响。

二、施工企业所面临的财务风险分析

(一)施工企业债务风险较大

施工企业施工周期长、资金需求量大，投资回报率低。部分施工企业需要垫付资金，资金缺口较大，财务风险较高。在举债过多的同时，容易造成流动性过低，偿债压力较大，施工企业的项目部和事业部一般都是非独立法人，不可从金融机构贷款，一旦自有资金周转不开，就要向银行筹借新债偿还旧债，本金利息较高。

(二)施工企业主营业务收入的增长高于利润的增长，施工企业获利能力较差

项目工程竞争力不强，最近几年，劳务价格和原材料价格不断攀升，总成本过高，项目存在亏损风险。

(三)资金周转效率较低

尤其是应收账款的周转速度较低，营运能力不够高，应收账款转为坏账的风险较大，企业存货库存较高，企业财务风险加大。施工企业管理不善，粗放式管理，导致公司生产开支较高，施工成本居高不下，还未竣工就已经亏损严重。

(四)现金流量偏低

部分生产经营设施老化，银行资金需求量大。由于盲目扩张，摊子较大，施工企业效益较低。

(五)筹资风险和投资风险和经营风险

主要涉及财务风险中的利率风险、负债结构风险、决策风险和监督管理风险，投资风险涉及投资周期风险、投资回报风险，施工企业往往陷入经济纠纷和意外事故，涉及的金额都较大，给企业带来一定的经营风险。因招投标风险的存在，在经营过程中很容易形成一定的财务风险。

三、施工企业财务风险成因分析

一方面国家宏观经济政策调整形成的风险。国家节能减排、扩内需措施的不断实施，国家对基础设施建设投入较大，施工企业的业务量较大，涉及资金较多。与此同时，施工企业人员较多，人员和企业相对过剩。我国施工企业在进入国际施工市场的同时，国外施工企业也进入国内市场，加大了国内施工市场的竞争，后金融危机时代，建筑市场萎缩，施工企业较多，部分企业为中标不惜以低价竞标，财务风险较大。金融危机对施工企业产生的影响具有一定的滞后性，导致在后金融危机时代财务风险较为凸显。另一方面，由建设合同、法律形式形成的风险。施工企业涉及的法律合同较多，期间涉及众多法律法规，包括施工合同、物业合同、资金管理合同、资金垫付合同以及安全施工、廉政合同等等。部分施工企业可能有时需要变更临时合同，导致双方权利义务不对等，在结算账款和合同履行上引一系列的纠纷，合同金额一般较大，形成财务风险的可能性较大。

四、施工企业财务预警管理体系的建立

(一)建立施工企业财务风险预警指标体系

财务风险预警指标体系的建立是充分发挥财务风险预警作用的关键。施工企业财务预警指标体系的建立主要目标是建立完善的预警指标体系，快速、准确识别和评估相关财务风险，为施工企业可持续发展奠定坚实的财务基础。财务风险指标体系的建立原则主要有重要性原则、开放性原则和风险零容忍原则。建立财务风险预警指标体系首先要识别和评估施工企业面临的财务风险，对关键财务风险指标进行相关分析，筛选出关键的财务预警指标，合理确定关键财务预警指标的阀值。及时发现新的风险点，将财务风险指标动态管理。财务风险预警指标主要包括盈利性预警指标、偿债预警指标、周转速度指标和持续发展指标。

(二)建立施工企业财务风险预警责任机制

为应对施工企业财务风险预警责任制度，要建立财务风险预警组织机构，使风险预警的功能得到正常发挥。要成立财务预警组织管理委员会，成员可以为兼职人员，由技术骨干、专职财务人员、审计人员和管理人员组成，同时，要积极吸纳一定的外部专家学者，制定风险管理机制，落实相关风险责任，搭建风险管理平台，研究相关预警方案，将财务预警相关责任考核落实到位。要进一步加强施工企业财务预警风险的监测和预报工作。要逐步建立财务风险预警责任层级，明确财务风险预警指标的责任部门和责任人员，确定不同的预警等级和责任岗位，遇到财务风险预警能够及时反馈和应对。要区别设置财务预警级别，一般财务预警由一般工作人员处理，中度财务预警由中层管理人员负责，高度财务预警由高级管理人员负责处理。

(三)建立施工企业财务风险预警处理机制

1、要严格规范财务预警信息的审核和警报

及时有效地预测可能发生的财务预警信息，要加大对财务会计信息的系统分析，抓住相关财务风险关键审核点，对比相关内部数据和外部市场、行业数据，从市场、原材料、人工成本等方面系统分析，排除由于人为原因产生的相关偏差，确保财务预警信息的准确真实有效。相关责任人要根据已审核的相关财务数据，确定预警等级，将相关信息及时发送到责任岗位。

2、加强财务风险预警指标分析

通过分析财务预警指标的各组成要素，及时评估风险大小和敏感性，确定预警产生的原因，评估相关损失。将控制重点放在重大风险的防控上。采用的方法主要有因素分析法、敏感性分析和趋势分析法。具体问题要具体分析，要透过现象看本质。

3、建立财务风险应对机制

预测出相关风险后，风险相关责任人要根据风险预测结果，制定风险防范和处理方案，报风险管理委员会审批，采取转化、化解和处理等措施，减少风险带来的损失。要做好应对风险的准备工作，明确分工，制定详细的处理流程，明确处理时限和阶段性目标，严格督导相关方案的执行情况，处理相关责任人员，出具风险防控报告。

4、建立财务风险预警报告制度

通过相关处理程序之后，要使全体员工明确相关处理流程，及时了解企业整体的财务风险指标。财务预警报告主要包括财务预警体系的运转情况、重大财务风险的处理和应对情况、针对重大风险采取的应对措施、风险造成的损失、重大财务风险对施工企业的影响分析等。

5、建立财务风险保障体系