财务绩效管理范文第1篇

关键词:医院财务管理现状问题优化对策

医院对于实行绩效管理的主要目的是，希望能够有效的帮助医院的管理人员，提高其管理的效率及管理水平，从而能够实现医院的经济效益，医院可以通过制定一系列科学合理的绩效管理制度，实现对绩效管理的全面创新，从而建立起公平合理的人才制度，推动医院战略目标的实现和发展。由此可知，要想能够在竞争如此激烈的市场环境中站稳脚，医院就一定要实行绩效管理。

一、目前医院在绩效管理体制中存在的问题

(一)医院内的财会制度不完善

目前，虽然说有些医院会根据自身发展的需要进行了成本的核算，但基本上都没有形成真正稳定的核算体系，从而就会使医院核算者在进行经济活动的分析以及财务管理的过程中，缺乏真实有效的参考，从而就使财会工作无法正常的进行，也无法进行成本的审核计算。及时有着相对来说庞大的系统，但是却不能用于指导医院的一些经营决策和各种活动。

(二)财务绩效的分析制度不科学

现在，有部分的医院在财务绩效分析制度体系的选择上不够合理，并且缺乏一定的均衡性。对于私立医院来说，他们更加重视的是传统的财务指标，而往往忽视了患者和员工的满意度。对于公立医院来说，往往都是在注重患者和员工满意度的基础上，再对利益进行合理的安排和考虑。并且，部分医院的财务绩效分析制度还不科学，从而就会导致医院的目标和预算值有一定的偏差。另外，由于对于各部门的指标设置也不均衡，从而就会导致一些责任重大的部门往往很容易收获教坏的考核结果，使这部门的员工产生不好的情绪。

(三)财务监督管理制度不健全

随着当前医院经济的市场化趋势不断加深，由于医院缺乏一系列内部的控制系统，更没有建立完善的自我约束和自我防范机制，从而就使医院的经营当中出现的各种财务和经营风险不断的增加。另外，对于经济合同的管理制度也不健全，对财务进行控制时，对于其评价制度往往是超过了实际，并且在设计内部的控制时，并没有真正的去结合实际情况。

二、医院财务绩效管理有效的对策

(一)提高医院相关工作人员的财务绩效管理意识

对于医院现在的情况来说，最重要的工作就使要转变医院各层员工的思想管理，能够让医院中全部的工作人员都能够逐渐的来形成财务绩效管理的意识，这样就可以实现所有工作人员都能够共同监督和管理医院的财务情况，从而能够形成一定的财务绩效管理氛围，最终能够实现医院对财务绩效的有效管理。另外，医院可以聘请有相关经验的专家，对财务工作人员进行定期培训，通过指导和交流，不仅能够使财务人员形成良好的财务绩效管理意识，还能够有效的提高医院所有工作人员的综合素质，使各方面的能力都能更好的掌握。

(二)实行全面预算绩效管理与控制

对于医院中的预算工作，可以使用零基预算的方法，利用医院的资产负债表、现金流量表等一系列工具，逐级上报，在过程当中，如果遇到预算有冲突时，一定要及时的进行沟通，并且要处理好组织管理平衡的问题。在医院实施预算制定的时候，一定要保证其数据的准确，从而建立起完整的日常工作记录和考核预算的信息系统，另外，要及时的将预算数和实际数进行对比，在过程中，如果一旦发现有任何问题，就要及时的进行改正，从而能够为下一次预算的准确把握提供可靠依据。

(三)建立健全各项财务绩效规章制度

要想保证医院能够顺利的进行生产经营，就一定要建立严格的内部控制监督制度，能够使工作人员进行自我监督和自我约束，从而达到自我发展的目标，同时一定要奖罚分明，对于违纪的工作人员一定要进行严格的处罚。另外，医院还可以根据其自身的成本核算从而具体的划分责任中心，通过这样的做法，能够使医院的工作人员都能够对自己的责任和利益更加明确，然后通过结合高效的财务绩效管理的考核制度，进一步提高它们的工作效率，从而提高整个医院的管理水平。

(四)制定科学合理的绩效考核制度

医院可以根据其自身发展的实际情况，以科学为基础，从而制定出合理的绩效考核管理体系，并且需要医院的高层管理人员进行组织和推动，从而能够更加的说服力。同时，对于绩效考核的过程和结果，必须要坚持公平、公正、公开的基本原则，只有这样的做法，才能够真正的使医院发挥出其管理作用，从而能够更好的促进医院的健康稳定长远的发展。

三、结束语

从目前的市场竞争形式看来，对于财务绩效的管理已经成为了能够推动医院更快更好发展的必然途径。要想使医院的各项工作能够顺利的进行，就一定要正确合理的来优化财务的绩效管理，充分利用一切可用资源，从而完善医院的各项管理制度，优化管理模式，最终实现医院经济效益的发展。

参考文献:

[1]章荣生.医院财务绩效管理优化策略研究[J].财经界(学术版),2014,09:204

[2]李红,于福玲.医院财务绩效管理存在的问题及对策研究[J].中国卫生产业,2012,22:160

财务绩效管理范文第2篇

现代市场竞争环境下，医疗行业间的竞争程度愈演愈烈，并表现出更加多元化的态势。这种形势下，为占有并巩固竞争地位，医院必须持续提升财务管理水平，有效降低运营成本。在我国近年来持续进行的医疗机构改革体制下，各级医院所获得的财政拨款越来越少，为维持运营，医院将更多的精力投向“医疗服务”，以服务收入作为主要收入来源。如此一来，提高财务管理效率就变得更为迫切。为此，笔者将绩效管理思想引入财务管理中。作为基础理论，财务管理和绩效管理原本自成体系，其实施方式或是适用范围都有所不同，本身似乎联系不大，但医疗卫生体制改革后，包括财务管理在内的医院各项工作越发强调“效益”及“效率”思想。一方面，要求财务管理所提供的财务数据及时、准确，明确经营核算责任；另一方面，要求财务管理效益突出。而在财务管理中纳入绩效管理思想后，作为绝佳的方法，医院财务绩效分析系统有利于医院强化财务管理，切实提升效益。与此同时，作为现代财务管理手段之一，医院财务绩效分析系统越发成为医院财务管理目标，也可充分体现出医院的财务管理水平。一定经营周期内，将科学的统计方法运用到医院财务管理中，对关乎其业绩的运营效益、运营现状等做出考核分析，对于客观地评价医院的经营绩效非常有益。

二、如何构建基于绩效管理的医院财务管理体系

1.将绩效考核分析视为管理核心所谓“将绩效考核分析视为管理核心”即首先明确医院管理中，绩效考核分析的核心地位，提升财务管理以及财务核算至绩效评审的量化阶段，继而构建并健全包括评价指标和控制标准在内的绩效管理评价体系。医院财务绩效管理的重点应是两方面：一是其内质管理、二是其内涵建设。并分三步完成财务管理工作：首先，准确定位医院预期财务目标；其次，坚定不移实施管理活动；第三，给出评价及改进意见。作为系统管理法，医院效绩管理包括但不限于五方面：一是治疗活动、二是服务量、三是服务质量、四是健康保障、五是经济收益。在此过程中，综合绩效管理应是医院管理的核心，并以达成质量效益的持续提升为根本目标。首先，持续创新管理机制；其次，强调并突出医疗质量管理；三是使卫生经济管理得以强化。只有医院质量效益评价机制更完善、信息管理手段更丰富、新型医院财务管理模式更高效，才能凸显医院的运营效率及其决策水平。

2.以全面预算管理为核心，健全预算制度作为财务计划或财务管理活动的一部分，预算管理依附于经营目标而存在，一方面，它分解了单位经营目标；另一方面，它又使经营目标更加清晰和具体。事实上，财务管理水平能否提升，关键就在于预算管理能否加强；而预算管理能否加强很大程度上又取决于预算制度是否健全。为此，加强预算管理，健全预算制度应是医院经营目标能否实现的关键。实际操作中，要求新型医院树立全面预算管理理念，以全面预算管理为核心，成立预算管理机构，以目标管理为前提，制定专门的适合本医院的顶算管理制度。其次，基于几个主要因素确立经营发展目标，这些因素包括但不限于如下几类：一是国家政策（或经济）取向；二是市场经济规律；三是国家（或地区）卫生改革方向；四是医疗市场资源配置；五是地区人均收入；六是地区医疗消费需求；七是医疗服务收费变化，等等；再次，把握预算的灵活性。预算是否变化、调整应以其制定依据是否变化为基本依据。

3.建立并完善全面成本管理体系医院会计制度、财务制度和医疗保险制度的改革为医院财务管理带来了新的理念和方法。此时医院必须健全成本核算管理体系，最大限度地降低运营成本。（l）建立院长负责，财务科专职人员执行具体核算工作，相关部门积极配合的成本管理组织；（2）通过清产核资，划分各种费用的界限。即分清医疗服务过程中的费用与其他费用开支，建立了成本核算账户体系，编制成本核算报表。

4.完善内部财务控制体系一般地，内部会计控制包括如下几方面：一是存货控制、二是货币资金控制、三是资产控制、四是对外投资控制、五是采购与付款控制。而完善的内部财务控制体系则要求充分把握住如下几点：首先，突出预防控制、辅以事后控制；其次，突出程序制约，可以招、投标的方式掌控主要业务，其控制程序应包括如下几方面：一是授权、二是执行、三是记录、四是检查、五是评估，等等；第三，强调责任牵制，注重职务层次分离。在会计内部控制中，应以各项制度明确责任，完善诸如原始记录管理制度、稽核制度、财产清查制度、定额管理制度，等等。

5.强化监督机制首先，加强资产配置及其使用监督。一是对资产配置范围予以规范。资产配置满足工作需要的同时，又便于规范化管理；二是对资产配置标准及实物价值定额予以完善；三是突出预算约束。一方面，预算安排应有机结合资产使用率，另一方面，基建或固定资产购置支出预算应结合其使用率。其次，合约化管理经济活动。其根本在于合同化管理基建、修购、服务等。第三，制度化内部审计。内部审计中，频繁的审计检查应是各项工作的重点，包括科室经济分配、财务收支、基建维修决算、经济实体的独立核算，等等。第四，强调财务监督的标准化，会计业务质量的规范化。

三、结语

财务绩效管理范文第3篇

1.财务管理在绩效计划当中的作用。绩效计划包括两个方面的内容，即目标明确以及指标设计。财务目标是目标明确的核心内容。财务部门在确定目标的时候，应该及时将准确有效的组织财务目标提供给企业相关管理人员，并且要积极配合人力资源部门的工作，将目标进行分解。这样做的目的能够使得有关人员认识到自己在组织绩效当中的重要性，进而才能全身心地投入到财务管理工作当中去。

2.财务管理在绩效实施阶段中的作用。绩效实施阶段，即对绩效管理的过程。企业在对绩效进行管理时，要优化配置资源，尽可能地发挥出其最大效能。同时，企业应建立预算绩效管理机制并逐步使之完善，做到预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、反馈结果有应用，进而实现预算绩效编制、执行、管理、监督的有机结合。企业的财务部门在开展工作时需要与企业的实际情况进行有效结合，以全面揭露企业的真实情况。同时，企业决策执行机构在执行各项决策行为时要严格按照财务的具体要求，例如，全面收集、有效处理企业财务票据等。企业其他各部门的经济活动也都需要围绕财务预算来开展。企业要重视财务管理工作绩效的评价过程和评估结果，要遵循公开、公平、公正的原则，以便树立财务部门考核的可信赖程度和权威性。可见，在绩效实施阶段，财务管理和绩效管理要紧密地融合在一起，相互促进，相互监督，帮助企业的各个工作更好的展开。

3.管理在绩效考核与改进阶段的作用。绩效管理的关键在于绩效管理目标的实现，而绩效考核则属于其中的重心工作。所以，在对绩效的考核过程当中,企业相关部门需要进一步加强考核财务部门的工作。这是因为企业各个部门及工作人员的业绩可以说都被囊括在财务部门考核的内容之内。绩效管理的目的在于效率的提高和成果的实现。在绩效预算管理中，制造业作为整个社会经济运行体系中的一员，要对自己的预算目标正确定位，即在实现经济利益的同时还要实现社会利益，以完成企业的社会使命。因此，财务部门应当合理安排资金的使用，除了做一个中长期规划以外，还要对近期拟使用资金的用途和数目逐笔列清，以便更有效地控制成本及费用，以便更高效地为社会创造价值。同时，制定合理、科学、有效的评价体系和考核指标对于充分发挥管理的作用无疑是锦上添花。比如，有的制造型企业在产品生产经营过程中需要大量的流动资金，尤其是因产品生产的需要更需购置大批的生产加工设备。面对在各个环节流动的企业资金，企业务必要给予足够的重视，既要严格监控，预防资金被挪用、侵吞，还要充分使资金流动起来，预防因产品积压造成资金被占用或者浪费，以提高资金的使用效益，确保生产、经营、管理工作正常进行。而在固定资产的购置和使用上，企业需要从论证、决策、构造、安装、交付使用到清理全过程加以管束，以便充分发挥固定资产的作用，使其经济效益及社会效益得到更大的提高。并且，企业要定期对固定资产进行清点和盘查，以便及时发现和杜绝管理中存在的危害，妥善处理和解决出现的各类问题，拟定有关改善措施，确保账目真实，确保资产的安全性与完整性。对于考核工作完成之后，企业的相关管理人员还应该对于改进绩效以及审核的过程进行进一步的改进。比如建立“预算编制有目标、项目完成有评价、预算执行有监控、评价结果有反馈”的绩效管理管理模式。同时，企业还要建立和完善项目绩效目标申报、绩效目标设立的审核、批复、管理机制，支出绩效评价等。只有使社会普遍认识到绩效管理的重要性，并持续地对绩效管理进行改进，才能够不断提高绩效管理的效率，从而促进企业更加健康的发展。

4.财务部门应主动参与绩效指标的制定。若想确保绩效管理能够有效进行，还需要制定相关绩效指标作为有利支撑。而这些指标是依据企业的实际发展经营情况而定的。企业大多是以数据作为衡量绩效的标准，包括税收、产值以及经营效益等。不管对于企业的成本而言，或是经济效益而言，还是企业的发展、预算等情况，单独掌管经济的财务部门都能够做到细心敏锐的归纳和精确的掌握。可以说，财务部门细心的归纳和良好的预测以及有效的财务决策，既是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。因此，财务部门是绩效管理过程当中不可缺少的内容。同时，企业绩效管理目标对于企业的利润而言，还有很大的影响作用，对于担任计算企业利润的财务部门来说，其不仅能够切实的了解企业利润，并且还还能够准确的知道不同因素可能带来的不同影响。所以，对于绩效管理的整个过程而言，财务部门都应该进行积极的参与，只有这样，最后形成的绩效指标才不会与企业的实际发展相违背。

二、结语

财务绩效管理范文第4篇

关键词:高等学校;财务预算;绩效管理

高校的任务主要是担负着国家人才培养，人才培养的质量在一定程度上受其内部管理水平高低的影响。实施预算绩效管理，不仅可以满足政府部门管理的需要，也为高校发展节约了成本，提高了其综合收益，为高校实现长远发展提供重要保障。但目前，我国高校预算绩效管理还处于起步阶段，存在诸多问题有待解决。各项法律法规不够全面，不具针对性，使得高校预算绩效管理发展受限。如何真正发挥高校预算绩效管理的作用，成为了社会各界关注的热点话题之一［1］。

1高等学校财务预算以及绩效管理现状

1．1预算执行现状

普通的高等学校对于财务预算有着详细的制定计划，并且有着严格的管理制度。就现在发展而言，各高校都在为学校的发展而不懈努力，财务预算方面始终制定详细的使用方案，现在很多高校使用电子财务系统来规划预算，并使用相同电子系统记录预算执行情况，这使各大高校的财务管理情况更加清晰透明，且执行效率很高。各大高校对于财务预算情况的执行能力比较严格，主要是为了高效的执行财务预算。

1．2预算绩效考评现状

任何一个高校都有着相应的预算支出项目绩效考评实施办法，也就意味着各大高校对于预算的绩效考评有着相当严格的标准，且在考评时会对各学院单位负责的预算支出项目的经济性、效率性和有效性进行相应的绩效考评。各大高校都会设定相应的绩效考评指数，作为参考，能够有效的体现绩效的高效性和准确性。现阶段就各大高校的发展而言，为了保证高校能够高效率的完成各项项目，各大高校对于财务预算的制定以及财务预算的支出管理情况，都有着相当严格的标准。同时，对于财务预算的完成情况，也具备相应的考核标准。这可以看出，现阶段各大高校对于绩效的考评标准也是非常的严格。根据经济性、效率性置顶的考评标准可以评判出学校负责的活动是否具有高效性，能否带给学校一定的利益和收入保障。

1．3相关管理机构现状

1．3．1缺少相关管理机构

高校每年都会制定相应的财务预算，并进行预算绩效管理工作，但是高校的预算绩效管理工作会相较于企业而言更复杂一些，因为高校所面向的对象是学生与社会，所以会有一定的特殊性和综合性。也正是因为高校所面向的对象与企业所面向的对象不同，所以很多高校未设立相关的学校层面、管理部门以及财务部门专门的预算绩效管理机构，仅仅是由相关的财务部门人员进行预算的绩效管理工作，并且在预算制定完成后，就会被认定此项工作告一段落。在这种情况下，就形成了高校对于预算的执行工作，缺乏有效的监督和评价，也导致了预算绩效管理的效率和质量会表现出下降的趋势。很多高校的预算绩效管理机制不健全，各部门与各学院之间也缺乏相应的联动机制，缺少一定的沟通与交流，这也导致了各种监管不严格问题的出现。

1．3．2缺少相关的评价与监督

由于缺少相关的机构和部门的监督管理，所以在我国很多高校的预算绩效管理过程中，并没有根据自身情况，建立符合自身发展需要的预算绩效管理的计划，由此出现了缺乏有效的评价和监督的情况。此类情况通常会出现在进行预算工作时，各高校仅侧重于前期的预算工作，而对于后期的执行过程，缺少实时监督，这就容易导致在执行的过程中，出现执行困难，超出财务预算之外等问题，难以应对。高校缺少预算绩效管理评价制度，没有相应的专业的机构人员，对于预算的情况进行考核与评价，尽管相关院校会制定相应的考核标准，但是未能有专业人员进行操作管理，也同样会出现各种各样的问题。［2］

2财务预算存在的问题

2．1对外投资预算不清晰

高等学校的一部分收入会来自于高校对外投资，但是同时也会产生相应的问题，那就是对外投资权益不是很清晰。在投资的过程中，未能了解投资内容的真实状况，也没有做到细致的核算投资账目。同时高校为了获取更多的收益，会进行大量投资，造成投资数量过多，过多的投资数量会使得数据不真实不完整。这就导致了投资的管理性不强，造成了高等学校财务出现不具体，不真实的现象，同时也会影响下一步的财务支出与收入。

2．2未能准确设定财务预算

任何一项财务预算都应该建立在未来财务发展趋势的基础上，特别是对于高等学校而言，所面对的是最年轻的一代人，面对的是最有可能改变这个世界发展的同学，但是在制定财务预算时，并没有按照社会以及学校未来发展趋势和可能突发出现的情况进行财务预算，容易造成财务分析以及预算制定不准确等问题的出现。［3］

2．3财务预算制定不准确

高校对于财务的管理情况，并不是所有账目都能做到一目了然。在这种情况下，财务预算通常会制定的不准确，在很多细节不清楚的情况下，不能细致的分析出财务预算应该如何制定，才能够达到日后所需要的标准，也会出现部分财务预算高于标准或者部分财务预算低于标准的情况。对很多不能够直接定义的项目预算，很容易出现预算制定不准确等问题，这些问题就影响了高等学校对于财务预算的整个流程以及计划的制定。

2．4预算管理不强

在财务预算没有问题的状况下，高等学校普遍能够对财务进行合理的管理。但是也会出现对财务预算管理不恰当的情况，在对于财务预算管理不恰当时很容易出现超出预算的情况，而这种情况一旦出现，将不利于高等学校的区域发展，同时这也是高等学校所存在的财务管理比较严重的问题之一。

3高校财务预算与绩效管理发展策略

3．1根据实际情况和未来发展制定财务预算

在高度发展的社会环境下，各大高校的财务管理机制也要随着社会的发展进行一定的改革，所以在制定财务预算的时候，一定要根据现阶段发展的情况以及对于未来的预判，进行财务的预算情况制定。对于未知的事情，要有一定的应对处理能力，保证在任何情况下，都能够使财务预算有效的被执行，保证财务预算制定的有效性和经济性，称其为非盲目制定相应的财务预算计划，保证财务预算能够在未来的道路上，具有一定的突发情况有处理能力。

3．2设置相应的机构

现阶段对于高校的预算绩效管理，需要专业人员和专业机构进行监督和管理，应该以预算为中心，全方位解决预算制定过程中所出现的问题，同时需要校方全体财务人员进行参加，要求相关机构具有严格且认真的监督责任，以及对于财务预算制定的专业性要求，相关机构的人员需要有相应的管理思想，具备完全的预算知识，专业的部门应该是由专业的人员来进行工作。在此基础上，要对相关的专业人员进行培训，提高预算绩效管理人员的专业性，这样才能够更有效的负责高校预算绩效的管理工作，要将相应的工作任务分配到个人，明确工作的氛围，这样才能够保证工作的高效性。在各大高校进行财务预算绩效管理时，各部门要加强相关的交流，各部门之间可以制定相应的负责人员进行交流和沟通，并且相关机构也要起到相应的负责作用，作为各部门，各学院之间的连接桥梁室，让各部门、学院之间的工作有所联动。

3．3加强绩效审核与监督

在建立了相关的部门之后，就需要对于财务预算有相当高的审核，以及在执行过程中要有一定的监督。加强相应的监督力度。对于各类财务预算的审核以及执行，都要有相关人员进行账目以及执行情况的监督，在执行结束后，要有相应的审核，制定相应的审核标准，要保证项目达到审核标准以上，这样才能够使相应项目的预算执行高效性的完成。各大高校都应该拥有强化高校预算绩效管理监督与评价机制，保证高校预算绩效管理高效执行的思想。了解到监督和审核是保证预算执行效果的核心所在，所以在预算执行前，学校的财政部门以及教育部门也要结合自身的特色，设置合适的考核目标，针对于各高校特色的目标，以此来进行考核标准的制定。同时在监督以及审核之后，要做到相应的信息完善，保证信息能够达到一定的透明度，接受政府公众以及学生的监督，在必要的时候也可以引入第三方的专业机构来进行监督与考核。

参考文献

［1］王江丽．高校预算绩效管理的发展现状与对策［J］．现代企业，2020(4):21-22．

［2］张波．应用型高校教师绩效管理现状及完善对策［J］．企业改革与管理，2019(22):59-60，62．

财务绩效管理范文第5篇

［关键词］财政事业单位;财务信息化建设;预算绩效管理

1引言

近年来我国社会经济体制不断的改革创新，预算绩效管理作为一种新型管理思维，是财政事业单位财务管理工作中的重要内容，能够保障事业单位维持正常运转，落实国库集中支付制度，完善内部审批流程，严格遵守国家相关政策法规，保障财政资产安全。

2财政事业单位强化信息化建设的重要意义与策略

2.1财政事业单位强化内部信息化建设的重要意义

大数据时代的飞速发展，为各行各业都带来新的发展机遇，财政事业单位内部也不例外，信息化手段的合理应用能够有效提升员工工作质量以及效率。信息化管理系统的有效建立，可以帮助财政事业单位更好地落实国库集中制度，实现信息资源共享。同时减轻财务人员工作量，帮助其从烦琐日常的工作之中抽离，将更多精力投入管理建设以及提升自我当中。同时，信息化手段的合理利用，能够确保财政事业单位内部资产安全，落实资金运转过程的监督管控。保障会计信息的真实性与准确性，避免在实际的财务管理工作落实过程中，人为操作带来失误，导致信息数据真实性受到影响。

2.2财政事业单位财务信息化建设策略

提升财政事业单位内部信息化建设水平，应当增强单位管理层的重视程度，树立科学管理理念，加大宣传力度，引导员工充分意识到财政事业单位内部信息化建设对于提升效率、优化模式的重要性，帮助员工更好地适应财政事业单位当前信息化工作模式。同时加大投资力度，购入先进的信息化设备，对事业单位内部财政工作进行充分掌握，严格按照相关政策进行信息化建设。完善内部人才培养，不仅要实现员工工作能力提升，以便更好满足信息化时代工作开展要求，更应当引进高素质人才，对财政事业单位内部信息化管理系统相关功能以及模块进行定期维护与更新迭代，维持其稳定高效的运转，切实保障信息数据安全，避免关键信息泄露造成的财政事业单位损失。明确相关岗位职责权限，更好地满足财政事业单位内部工作开展要求，为财政事业单位信息化系统构建奠定坚实基础，进一步提升财政事业单位内部经营管理水平的提升，更好地发挥自身职能。

3财政事业单位预算绩效管理重要意义

3.1提升财政事业单位预算管理水平

财政事业单位应当充分认识自身预算管理工作实际落实情况，通过完善的预算绩效管理机制，明确自身存在的不足，制定完善的优化改进策略，优化内部资源配置，避免内部资源浪费，促进工作效率的有效提升，更好地落实国库集中支付制度，保障财政资产安全。

3.2推进我国政策体制改革

传统模式下的财政事业单位工作效率低下，廉政建设薄弱，虽然当前我国已由计划经济体制转向市场经济体制，但是在实际的推进过程中依旧存在部分不足。科学合理的预算绩效管理机制在财政事业单位内部的有效推进，能够帮助事业单位发现其经营管理及业务开展进程中存在的不足之处，实现优化改进，促进职能转变，推进我国政策体制不断改革。

3.3提升财政事业单位信誉及形象

预算绩效管理工作的有效落实，能够有效提升财政事业单位内部会计信息数据的真实性与准确性，推动财务信息数据实现公正、公开，接受各界监督，促进财政事业单位信誉与形象的提升。

4财政事业单位预算绩效管理存在的不足

4.1预算绩效管理理念合理性不足

预算绩效管理在财政事业单位内部的有效落实，能够帮助事业单位提升资金管理工作水平，保障事业单位内部财政资产安全。［1］但是在当前部分财政事业单位内部，缺乏正确的预算绩效管理理念，并未树立科学合理的预算绩效管理意识，管理层对于预算绩效管理认知不够正确，重视程度不足，无法引导内部员工进一步强化预算绩效管理意识。各部门之间缺乏良好的沟通，对于预算绩效管理制度的落实参与度不足，难以有效发挥预算绩效管理工作的真正价值。

4.2预算绩效管理机制不够健全

部分财政事业单位内部预算绩效管理体制匮乏，实际的工作流程与操作细节缺乏规范性和统一性。未能细化绩效考评指标，导致绩效指标设置不够科学合理，难以发挥实际价值。部分财政事业单位内部存在重编制轻执行的问题，导致预算管理工作随意性较强，质量偏低。同时预算绩效管理机制的缺乏无法有效实现对于员工的约束管理，预算绩效管理专业人才也较为匮乏，难以推动预算绩效管理在财政事业单位内部的落实。

4.3专业人才匮乏

大数据时代的到来使得财政事业单位内部工作模式以及流程发生了一定程度的改变，对于管理人员综合素质也提出了更高的要求。就当前财政事业单位内部员工组成情况来看，部分员工存在思维较为固化的问题，在实际的工作落实过程中依旧沿用传统模式，对于新鲜事物的接受程度普遍偏低，与此同时，缺乏优秀的信息化管理系统应用能力。同时部分预算管理人员缺乏专业的预算绩效管理知识，加之对其重视程度不足，在一定程度上阻碍了预算绩效管理在财政事业单位内部的落实。

4.4监督管理机制尚待完善

当前部分财政事业单位缺乏完善的监督管理机制，相关工作流程规范程度不足，无法很好地实现对于员工的约束管理，财政事业单位内部廉政建设程度不足。［2］同时，在进行预算编制评审过程中，规范程度与权威性不足，对于预算执行程度不够重视，预算编制与执行不一致，缺乏有效的资金问责机制，无法有效保障财政单位资产安全。同时财政事业单位内部并未合理利用预算绩效考评结果，无法有效提升财政事业单位内部经营管理水平。

5强化财政事业单位预算绩效管理优化策略

5.1强化全体员工预算绩效管理意识

财政事业单位全体人员应当树立正确的预算绩效管理理念，进一步加大内部宣传力度，培养正确的预算绩效管理意识，充分引导员工，从根本上重视预算绩效管理工作的落实。明确各部门职能分工，合理设置相关岗位，对相关政策法规文件进行充分的学习，强化预算绩效管理使命意识与责任意识，在财政事业单位内部形成有效的“谁花钱、谁负责”的监督管理机制，严格遵循国家相关政策法规落实预算绩效管理工作，切实做到花钱必问效果、无效必究责任，进一步提升财政资产的利用率。强化各部门的有效沟通，由财务部门牵头，各部门积极配合，为预算绩效管理工作的落实奠定良好基础。在事业单位内部加大宣传力度，引导员工从根本上意识到预算绩效管理工作的开展对于事业单位发展的重要意义，自上而下营造良好的预算绩效管理落实环境。

5.2健全预算绩效管理机制

财政事业单位应当充分考量自身经营管理状况，健全预算绩效管理机制，规范工作流程。确保预算编制的科学合理，充分考量事业单位实际运营发展情况，合理利用信息化手段，提升对于预算执行的重视程度，确保预算编制和执行相一致，保障预算管理工作的严肃性，同时及时调整预算执行过程中的偏差，进一步确保财政资金专款专用［3］。根据财政事业单位实际经营管理情况，设置科学合理的预算目标，选择合适的绩效考评工具，根据员工实际工作内容，确保预算绩效考评指标的合理性，将绩效目标实现情况与财政事业单位内部资金利用率进行充分的结合，促进资金利用率的有效提升。实现考评结果的公开透明，接受各方监督，强化内部廉政建设。合理利用绩效考评结果，对当前财政事业单位预算绩效管理工作存在问题进行不断优化改进，提升行政事业单位经营管理水平，实现健康稳定的发展。

5.3完善内部人才培养机制，引进高素质人才

财政事业单位应当重视内部人才培养，定期开展相关教学讲座，摒弃传统思维方式，更好地适应大数据时代财政事业单位经营管理模式。大力引进高素质人才，为财政事业单位内部预算绩效管理工作的推进，打造一支既具备专业预算绩效管理知识，又具备良好的信息化手段应用能力的工作队伍，更好的满足信息化时代预算绩效管理工作开展要求。引进其他单位优秀预算绩效管理案例，通过对比自身工作开展状况，帮助员工及时发现自身存在的不足，进行合理的调整优化，促进财政事业单位内部预算绩效管理工作水平的提升。

5.4强化信息化建设，完善监督管理机制

财政事业单位应当加大信息化建设投入力度，有效提升内部工作质量及效率，更好地在事业单位内部实现信息数据的共享，进一步完善内部监督管控机制，借助先进的信息化管理系统，对于资金运转全流程实现监督管控［4］。完善内部审批机制，确保财政资金安全完整，同时对于预算绩效管理工作的落实情况进行实时监控，规范工作流程，确保其发挥实际价值与意义。进一步明确绩效考核机制，实现岗位的合理划分，明确相关责任主体，科学制定绩效考评标准，将责任进行层层细分，落实至个人。建立有效的问责机制，尽可能地避免财政事业单位内部出现不法行为，完善奖惩机制，提升员工工作积极性。

6结论

财政事业单位全体人员应当明确，预算绩效管理工作的有效落实对于提升财政资金利用率的重要性。树立正确的预算绩效管理认知，合理设置相关岗位，明确职责划分，建立完善的预算绩效管理机制，强化人才培养，大力引进高素质人才，提升员工工作能力。充分抓住大数据时代带来的机遇与发展，改变工作模式，提升工作质量与效率，完善监督管理机制，确保预算绩效管理工作的有序落实，提升员工工作积极性，实现财政事业单位长足发展。

参考文献:

［1］陈珍燕.浅谈预算绩效管理存在的问题及对策———以行政事业单位为例［J］．中国商论，2020(2):184－185.

［2］洪勇.行政事业单位预算绩效管理工作中存在的问题及对策分析［J］．财会学习，2019(8):182－183.

［3］洪勇.行政事业单位预算绩效管理工作中存在的问题及对策分析［J］．财会学习，2019(8):182－183.