财务风险管控培训范文精选
前言：在撰写财务风险管控培训的过程中，我们可以学习和借鉴他人的优秀作品，小编整理了5篇优秀范文，希望能够为您的写作提供参考和借鉴。
财务风险管控培训范文第1篇
关键词：工程项目；目标成本管理；财务风险控制
1引言
成本管理及财务风险控制是工程项目管理的核心内容。在企业竞争中起着重要的作用，由此，本文在研习材料的基础上，对工程项目目标管理进行了简要的分析，针对管理中存在的问题进行了简要的说明，并提出了简要的解决对策。
2工程项目目标成本管理问题及对策
2.1管理粗放缺乏细致分解
工程项目建设前，目标成本管理存在较为粗放的情况，对企业的经营目标，尤其是工程项目的经营目标，未能做到有效而细致的划分。对企业经营目标进行了整体预算，但未进行细致入微的分解。导致在目标成本管理上存在偏颇，目标成本与预算出现偏离，过多或过少，不能细致精准的达到成本控制的目的。
2.2决策失利未能精细管理
要做好工程项目目标的成本管理，最重要的是挖潜降耗、降本增效。而在整体过程中，工程项目经常出现部分时段决策不到位的情况，针对具体事项不能精细的管理，不能讲成本管理贯彻到各个环节，导致部分成本预测不够精准，经营目标未能达成。
2.3专款专用不能灵活处理
工程项目在建前，需要对新建项目成本进行整体预测，要做好预算。但是在预算的过程中，成本管理上存在转款专用的情况，很多情况下过于教条，不能够灵活的处置，导致工程项目目标成本管控不到位，进行了非必要的投入，也产生了非必要的浪费。让原本可以因地制宜的使用的费用，变成了定向的、定性的费用，不能让费用达到最优化的使用目的。以上，是工程项目目标管理中常见的问题，针对以上问题，笔者也进行了思考。浅析以下三条对策：一是针对工程项目管理粗放，不能细致划分的情况。要在工程项目招标后，进行细致的划分和精细化的管理，让专业的人员，对工程项目的各个实施环节和项目进行划分，并结合工程项目的实际情况，将预算划拨到实际工程项目的环节中，不出现偏离；也将为未来的工程项目提供一定的参考，让未来其他工程项目的预算更为精准和可靠，更为优化、更好的落地；二是针对决策失利，未能精细化管理的情况，要对在建项目的各个环节进行精细化管理，并就精细化管理的各项环节进行系统的梳理，要形成系统化的固化流程，并在此基础上不断完善，由此，才能深耕细作，真正地让目标成本管理高效；三是针对专款专用，不能灵活处理的情况，要有专业的人员，对工程项目中目标成本管理进行系统而实时的分析，要实时了解目标成本管理的情况，确保成本能够有效调拨，进行灵活的处理。针对以上三种情况，要在工程项目招标后，形成专业的财务管理小组，对各项环节进行细致划分，明确落实责任人，建立健全的管理体系和管理机制，确保工程项目目标成本管理有效运行。
3工程项目财务风险控制问题及对策
财务风险管控是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标，回避风险的发生。要对工程项目财务风险控制中的财务风险控制意识不足、财务管理团队与当前工程项目财务风险控制要求差异较大等问题进行分析，并提出运用强化财务风险控制意识策略、专业财务管理团队组建策，提高工程项目的财务风险控制质量。
3.1审计频度不高稽核流于形式
目前，财务审计较多的参与到了企业的日常财务风险控制过程中，包括内部审计和外部审计，并会在财务审计后，出具财务审计报告。但是在工程项目的建设过程中，审计频度不高，未能实现实时审计的效果，且审计的随意性较高，未能定期的阶段性的形成体系。在整体稽核的过程中，出现了流于形式的情况，部分审计过程中，未能严格执行审计制度，将审计细化落实到底。针对此种情况，要深入细化做好审计工作。在工程项目招标后，要成立专项审计项目小组，建章立制，做好体系建设，做好审计工作。明确审计的频度和具体的工作职责，审计要点，确保审计工作到位，不流于形式。另外，在审计之后，要对具体的审计情况进行复核，与相关人员进行有效的沟通，确认风险点的存在，并形成审计报告。作为专业的审计人员，也要提出专业的整改意见，后期要进行不定期的复查，对审计内容进行必要的完善，更好的规避财务管理风险。
3.2风险意识不足管控手段不够
在工程项目中，财务风险管控意识不足。在建项目招标后，专业的项目组后进行财务的整体核算，而在此后，具体的财务预算和经营指标都束之高阁，作为企业的管理者，更多的关心的是工程项目中的整体外部管控问题，如安全管理、建材管理等实体管理过程，对于财务风险控制上，风险意识不足，并且没有具体的管控手段。针对此种情况，要聘任专业的人从事财务风险控制的管理，明确工程项目过程中财务管理过程中存在的风险点，并通过培训、定期宣贯等方式，自下而上提升风险管控意识，强化风险管控手段，做好财务风险管控，规避财务风险。如此，才能够从根本上提升企业管理者和职业经理人的风险管控意识，强化其对风险管控的手段，真正做好工程项目，优化和落地。
4结语
综上所述，在工程项目中，项目目标成本管理和财务风险管控是两项极为重要的管理内容，对企业良性发展有着重要的作用，也是企业在激烈的市场竞争中占据重要位置的主要措施,是企业能够获得经济效益的重要途径。对目标成本及财务风险控制进行有效的分析，并提出相应的改进措施，可以助力工程项目质量提升，更好的落地。
参考文献：
[1]周永莉.对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].低碳世界,2018(12):251.
财务风险管控培训范文第2篇
关键词:财务预警;风险隐患;应对机制
市场经济的不断发展变化下，企业经营活动所面临的内外部环境更加复杂，企业的风险隐患问题更加突出。对于现代化的企业经营和管理来说，财务风险的管理，已经成为企业战略管理的关键所在。然而，一些企业财务风险的具体管理方面还存在不少的问题，财务风险组织架构、风险管控流程、风险预警分析机制、风险应对措施等方面还有不少不合理的地方，在这种形势下，要求企业应该结合自身管理的需要，建立更加系统完善的财务风险预警和管控体系，全面加强财务风险管控能力，这对于实现企业的长远稳定发展也至关重要。
一、财务风险的概念及其分类成因
财务风险，主要是指造成企业生产经营不确定性的各项因素，尤其是受到企业投资筹资以及营运活动等内部因素的影响，以及政策和市场因素的外部因素的影响，导致企业财务状况出现不确定性的风险问题。对于企业财务风险按照类型来分主要是以下几方面:一是筹资风险，主要是指企业有由于资金筹措方面出现问题因而造成企业的财务状况受到了较大的影响，导致企业出现了偿债困难的问题。筹资风险的成因上经常是由于企业的贷款活动或者是融资困难，因而导致企业出现了资金链断裂的风险或者是现金流难以维系的风险问题。对于企业的筹资风险，又可以将其具体细分为利率风险、汇率风险以及再融资风险等多种类型。二是投资风险，主要是指企业将筹集资金，或者是自有资金等，投入到具体项目建设实施过程中，由于受到外界因素的影响或者是企业内部管理因素的影响，造成企业难以实现收益目标或者是难以达到预期目标。造成企业出现投资风险问题，主要是由于对于投资项目缺少必要的论证分析或者是对于项目的跟踪监管不力，造成企业的投资项目预期回报和项目的实际回报之间出现了不确定性。三是营运风险，营运风险主要是企业在生产经营活动开展过程中在各个环节中所出现的不确定性。造成企业出现营运风险的因素非常多，在企业的采购活动、销售活动、收款环节等，都可能由于经营管理措施的制定不够科学合理而出现营运风险问题。在企业的营运风险问题中，最为关键的就是存货管理不当和应收账款管控不当给企业带来的风险问题。四是流动性风险，主要是企业资金债务到期以后，由于缺乏足够的资金用来进行企业的债务偿还，以及资产难以及时的变现所出现的风险问题，企业的流动性风险问题又可以具体细分为偿付风险问题以及变现风险问题，出现流动性风险对于企业的经营管理往往会带来较大的影响，甚至造成企业出现破产倒闭。
二、当前财务风险的防范和管理中的常见问题
当前企业在财务风险防范预警和应对管理上，还存在着一些突出问题，尤其是财务风险的组织管理、财务风险预警分析以及各个管控流程上，细化财务风险管理措施，重点应该在以下几方面进行完善:
(一)财务风险的组织管理体系不够完善。有的企业风险管理的理念和意识还比较淡薄，没有建立系统的财务风险管理工作体系和组织架构，尤其是没有结合企业的规模以及风险管理状况等设置财务风险管理部门以及风险管理机构，财务风险管理在企业内部还没有进行归口统筹管理，造成了财务风险管理责任得不到有效的落实，影响了财务管理的实际效果。
(二)财务风险的管控流程需要优化完善。当前，有的企业还没有根据自身财务风险管理的实际需要来建立完善的财务风险管控流程，在企业的财务风险识别方面，缺少系统完善的财务风险评价数据指标，定性分析与定量分析的方法结合运用不够全面，对于财务风险的识别分析判断上，还不够及时准确。在财务风险的预警分析方面，没有注重科学的选择分析模型，对于财务风险识别分析结果也没有充分运用，对于企业财务风险的发生概率，财务风险的危害程度等难以进行准确的评估分析，影响了财务风险管控的实际效果。
(三)财务风险的应对管控策略不够科学。有的企业在财务风险的应对管控上还缺乏科学性，没有注重针对不同的财务风险问题来有效的制定财务风险管控策略，尤其是在针对筹资、投资、营运以及流动性风险问题上，财务风险管控措施的专业性不强。同时，在企业财务风险的控制管理措施上也存在落后的问题，各种信息化的手段应用不充分，对于企业经营活动过程中的相关财务信息数据难以进行及时的归集分析，导致财务风险管理效率较低。
三、加强财务风险控制管理的具体措施
对于现代企业财务风险管理和控制体系的建设，应该结合不同企业经营所处行业领域发展、市场政策环境的发展变化等，完善财务风险管理组织框架体系，优化财务风险管控模式，具体应该突出以下几方面:
(一)明确企业财务风险防范管理的目标要求。企业的财务风险防范控制管理，首先应该明确财务风险管理的基本目标要求。主要是:在合规目标上，主要是通过风险管理来确保企业生产经营以及日常管理过程中经济活动的合法合规;在资产管理目标上，主要是依靠财务风险管理的开展实施，来确保企业资产的安全可靠完整，促进实现企业资产的保值增值;在报告目标方面，主要是通过系统的财务风险管理体系来确保企业的财务报告以及审计报告信息披露的真实完整，并对可能出现的重大风险事项及时进行研判披露;在运营管理目标上，主要是完善财务风险的管理机制，促进提高运营管理水平，确保企业财务状况的稳定可靠;在战略管理目标上，则应该围绕着战略发展规划以及目标方向，制定财务风险管控策略，增强企业的可持续发展能力。
(二)优化完善财务风险的组织管理架构建设完善的组织体系是确保财务风险管理控制有效开展实施的重要保障，这方面重点是结合企业的实际情况等，建立系统健全的财务风险管理机构，细化财务风险管理岗位及其职责，结合企业内部财务风险管理的实际需要来建立完善企业的财务风险管理机制，强化企业内部财务部门与业务部门之间的沟通，确保财务风险管理工作在企业内部得到有效的执行落实。同时，应该注重加强对企业财务工作人员的培训教育，尤其是在财务风险管控方面开展系统的培训教育，确保企业的财务管理工作人员可以规范有序开展财务风险管理。此外，还应该注重改进完善企业的财务风险管理模式，建立财务风险管理信息系统，通过信息系统充分运用大数据技术等强化对企业财务活动和经济活动信息数据的收集分析以及预警反馈等，畅通完善企业的信息沟通渠道，增强企业财务风险管理的效率。
(三)建立完善财务风险的评价预警体系。风险预警和评价工作是财务风险管理控制的基础，对于预警以及评价工作，关键是应该细化完善企业的财务风险预警指标的选择，对于营运风险指标应该选择应收账款、流动资产以及总资产的周转率，对于投资风险应该选择营业利润率、成本费用利润率和总资产报酬率，对于筹资风险指标应该选择资产和现金流动负债比率以及速动比率等指标，对于发展能力指标应该选择营业收入和营业利润增长率以及总资产增长率等指标。同时，可以采取基于层次分析法来确定财务风险的指标权重，通过构建财务风险分析模型来对财务风险的状态以及风险等级等进行明确，及时掌握企业的财务风险实际状况，科学的制定财务风险管控策略，最大限度地避免财务风险问题的发生。
(四)细化完善企业的具体财务风险控制措施。对于企业筹资风险的控制，关键应该突出以下几方面:优化企业的资本结构，对企业的资本以及负债等进行结构性的调整，确保企业的负债比例维持在合理水平，降低企业的财务风险问题，调整企业的负债规模，有效降低企业的资本成本率，确保企业长短期负债结构保持在合理的水平，同时应该积极探索拓宽企业的筹资渠道，尤其是积极拓展在保险融资、资产证券化融资、融资租赁等方式来拓宽企业的筹资渠道，尽可能的降低企业的筹资成本，防范筹资风险问题。对于企业投资风险的控制，重点应该加强对企业投资项目的可行性论证分析，确保投资项目选择的科学合理，避免由于盲目投资或者是决策失误等造成企业的投资风险问题，同时还应该注重加强对企业投资项目的跟踪分析，对于投资项目实施过程中可能出现的问题及时的进行控制解决。对于企业的营运风险问题，重点应该突出加强企业的存货管理和应收账款管理，在企业的存货管理方面应该确保企业的存货水平维持在合理水平，尽可能的减少由于存货造成对企业资金的大量占用;在企业的应收账款管理方面，应该结合企业的实际情况建立完善的信用管理机制，对企业的客户严格授信管理，同时建立完善企业的应收账款管理台账，强化账龄分析，完善催收措施，尽可能的提升企业的应收账款周转率，加快企业资金的回笼，避免出现营运风险问题。对于企业的流动性风险，应该突出加强企业的现金流风险控制，完善企业的现金流预测控制，提高企业的资金预算管理，加速企业的资金回笼，避免由于资金链断裂造成企业出现各类风险问题。
四、结语
对于现代企业财务风险管控体系的建设，应该根据企业的行业领域发展以及战略发展方向等，科学的界定财务风险防范和管控的目标，优化财务风险管理的组织架构设置，完善财务风险管控流程，革新财务风险管控模式，进而促进企业财务管理能力的提升，为企业的可持续发展提供良好基础。
参考文献:
［1］高娲．钢铁企业并购中的财务风险及风险控制研究———以宝钢并购武钢为例［D］．济南:山东大学，2017．
［2］张婷婷，张新民．战略结构、战略执行与企业风险———基于财务报表的企业风险分析［J］．当代财经，2017(5):126－132．
［3］刘雨潇．企业财务管理中金融投资风险分析及其措施探讨［J］．现代营销，2019(10):227－228．
财务风险管控培训范文第3篇
关键词：公立医院；财务风险；控制对策
一、引言
公立医院不同于私立医院，因为公立医院注重于身体的全面疾病研究，以大众服务为首位，是服务类型机构。然而，私立医院注重于对专科的研究，所以更注重自身的盈利情况，是盈利机构。因为公立医院大多依靠国家财政拨款为主要运营费用，而私立医院只能以自主筹资为主要运营费用，所以我国公立医院较私立医院更注重于医疗学术的建设研究。所以，如果不注重对公立医院的财务管控，就会为公立医院未来的事业发展产生深远的影响。为我国未来公立医院的事业发展取得进步，就必须制定一系列完整规范的制度，如：严格化的体系管理、集中管控关键部门、透明化资金来去动向等方式。
二、当前公立医院财务风险控制中存在的问题
(一)基层公立医院管理者淡薄的风险意识
现如今，公立医院大都没有财务风险对自身发展建设重要性的认知，导致大多数医院存在财务风险上的隐患。其原因主要有两方面：一是公立医院对财务风险建设控制的不重视，原因是大都认为自身存在的意义是治病救命，在日常的病状研究工作中，极力地追求先进的设备、大量的囤积药品，大肆采购的同时不注重对经费的控制，导致经常超预算。二是因为公立医院的运作主要依靠国家的财政拨款，所以政府时常会对医院提供科研补助、无息贷款等。虽然它们的初衷是为了更好地建设医院，服务于社会。然而，不控制的大肆浪费早已违背了初衷，导致财务风险的恶化。所以，国家应该在拨款的同时注重对医院财政支出的管控，实现医疗行业快速、健康发展的同时，能够注重财务管控工作，更好地服务于社会。在国家财政的支持下，基层公立医院的财务管理人员毫无风险安全意识，认为医院是个政府机构下的事业单位，什么财政风险完全不在其考虑范围内。工作内容只是简单的入账、结账、开支，根本不知道什么叫做财务管理，更别说对财务风险的管控了。管理者浅薄的风险安全意识，无形中增添了医院财务方面的风险，同样的思维方式导致了如今众多公立医院财务风险状况的愈发严重。
(二)基层公立医院财务人员的综合素质不高
造成公立医院如今财务风险加剧的另一个原因，是医院的相关财务人员自身综合素质不够高。根据我近一段时间的走访调查，医院的相关财务工作人员大都不是专门进修过财务的人员。因为学财务而获得进入医院工作机会的可能性极低，所以大多数医院的财务人员学的都不是财务，只是被安排到这个位置而已。这是体现管理者对财务风险不重视的行为，更为未来不准确的财务报表、财务信息、账务核算、财务预算等埋下伏笔。因为账目的不精确，导致不能如实反映医院经营状况，为医院的日常经营维持带来风险，进而导致了财务风险的加剧。
(三)基层公立医院内控制度不健全
因为基层医院的内控教育不足，所以从管理者开始自上而下的有一种不拿内控制度当回事的歪风邪气。因为管理者自身就对内控不了解，所以导致财务人员对内控同样的不重视，致使医院的内控只是表面工作，没有严格落实。这主要体现在以下几点：医院系统内控的薄弱、监督奖惩规定的不明确、自我审视不足等方面，它们如果不能及时解决，那么医院将无时无刻都在承担着财务风险的危害，不利于更好地经营维持。
(四)基层公立医院单一的融资渠道增加了财务风险
众多公立医院的资金利用都不做规划，导致常常超过预算，资金结构的不合理化导致了众多公立医院成为了高负债型医院。只要医院的资金结构出现问题，那么就一定会影响医院的正常运转。众多医院为了解决更多的医学难题，大量的医学研究、设备引进都导致了医院资金不足的尴尬境界。资金的不合理使用，收入又不能维持医院的运营开销，令医院往往处于亏损状态，这对公立医院的未来发展是极为不利的。财政拨款和自由资金是公立医院的主要资金来源，医院的医疗设备购置、人才培养、技术引进、基本建设等都需要财政拨款。但财政拨款是有固定金额的，而医院又受到融资渠道的限制，只能依靠向银行借款的方式解决，用借来的钱来融资，这就无形中增大了自身的财务风险，并且过多的借款还会导致“资产负债率”超过控制，不能及时偿清债务，更会导致资金链的加速断裂，加剧了医院的财务风险。
三、公立医院加强财务风险控制的对策
(一)加强财务风险重视程度，改善财务风险控制环境
医院对财务风险的控制与防范是自身对经营过程中可能出现的所有风险进行分析、度量、识别，并采取科学的应对措施进行预防控制的过程。合理的预防控制措施可以保证医院正常的经营运转，可以最大程度的降低医院利益损失的风险。不重视财务工作的解决办法主要有以下三种：首先应该加强对医院的所有工作人员进行宣传教育，让大家了解财务风险的危害和对财务风险控制的必要性，以加强对医院财务管理工作的重视。尤其是加强对主要进行学术考究工作的公立医院，只有改善了财务风险环境才能更好地促进医院发展。其次，对专职财务的人员进行招聘。因为公立医院财务人员的不专业性，导致往往不能满足于公立医院对财务风险管控的工作。所以我们可以通过两个方式去招聘专职财务人员：一个是通过互联网招聘信息，因为公立医院的工作稳定性，所以应聘人员往往络绎不绝，从中选择综合素质最高的人员接手工作。另一个是通过猎头去招聘，直接给予猎头工作需求，针对财务管理风险的管控工作，对症下药，加速完成对内管控工作的落实。最后是加强政府的工作指导。公立医院能够接受政府方面的集体指导培训，就能更好地保证医院内控问题，改善风险控制环境。
(二)建立健全公立医院财务风险控制制度
现如今我国许多公立医院存在的资金结构问题，主要可以通过两个方面解决。其一就是对内财务进行规划，确保资金的透明化。严禁滥用、铺张浪费等现象，特别是在购置先进仪器、储备药物时，必须进行全面的统计核查，最大程度的保证资金的合理化运用。在资金链承担范围内，确保医院财务工作的正常运转。其二就是结合公立医院的独特财务情况建立一套完整的风险评估体系，为长期科学地管控公立医院财务风险，并制定出一系列及时应对风险的手段措施。在这期间，医疗保险方面的介入是最为复杂的，既需要考察投保的制度，还需要计算投保的具体金额。只有做到最精细、最全面的计划才能为医院的医疗建设提供更好的发展。只有在建立科学完善的内控系统下，公立医院才能更高效地预防管控财务风险。首先，公立医院需要对自身进行全方面且完整的风险测评体系。如同医院存留的内外两种风险一样，要先建立起对财务风险的评估机制、识别，然后从实际情况出发，设施、医疗水平、药品存量等情况综合记录，对医院整体财务水平进行风险测评。为了保证医疗信息的真实可靠性，需要对医院的整个财务风险系统进行完整地把控分析，以便管理者可以得到真实、有效的信息，为医院的发展建设指引正确的方向。假使公立医院发现了内控系统中出现的问题，应当尽早地采取措施及时止损，之后建立相关监督机制预防此类问题再次发生。为了针对个别工作人员以权谋私，违法使用公有资金的情况，需要公立医院建立完善的财务监督体制。时刻牢记财务风险的危害，持续加强对内部财务部门的管控情况。随时随地地对资金进行合理地监督管理，以维持医院的正常运转，确保资金使用的合理化、透明化。公立医院的财务部门在相应规章制度下，应该尽到自身的职责，合理规范工作内容，提高工作效率、提升工作质量。公立医院还可以通过审计的方式对内部进行控管工作，保证医院正常的工作运转下，才能全身心的服务于社会。
(三)计提医疗风险基金，制定科学合理的坏账准备
坏账问题是众多医院存在的问题，但众多公立医院在有了政府的扶持后便肆无忌惮，完全不关注、解决自身的坏账问题，导致坏账资金的持续增长，资金链的日益松散，最终影响医院的正常发展运转。坏账问题对于公立医院的发展有着极大的影响，所以我们需要重视它，并总结出相应的解决方法。就眼下状况来说，设立风险基金是最好的解决办法，风险基金对于医疗风险的医患关系有着不可忽视的作用。因为当今社会的热点就是医患关系，所以往往发生医患纠纷的时候，公立医院常常陷入被动的局面中，但是自从有了医疗风险基金之后，每当医患纠纷爆发，风险基金委员会就会介入并合理地解决纠纷。这种基金的出现，可以帮助医院更多地避开医患纠纷。即使真正发生了医疗事故的情况，患者也可以获得更高的赔偿。
(四)应提高领导层的财务风险意识和对财务风险的把握控制能力
在时展的今天，公立医院需要建立积极完善的内部控制制度。首先就需要医院的管理者具有一定的内控理念，和财务风险意识，对现有的内控管理制度进行改革，并鼓励所有员工投身于内部控制改革工作中去，确保内控制度正常执行的情况下，改正错误的不利因素。还有就是对内部的领导机构的工作进行监督评价，时常进行相互批评、自我批评，以寻求大家共同的进步。领导阶级的风险意识应该从这两点着手。其一是通过自主的学习，针对财务风险等相关内容进行集体学习，只有真正理解了财务风险的危害性，领导阶级才能真正地认识到财务工作的严峻性，从而带动下属员工们集体的内控风气。从上到下自发地支持财务管理的建设，将工作重点调整至财务上，确保对财务风险的把控。其二是加大公立医院中的财务人员比例，因为要解决医院的财务问题，所以就需要一定的专业财务人员，只有财务人员的数量、质量提升，公立医院的财务建设才能发展的更快、更好。
四、结束语
医院经营管理中不可避免的风险就是医院风险，在医院独特的经营管理体制下，务必将财务风险的管控带入医院的日常管理中。将财务风险置于可控范围中，令基层医院得以全面、快速、科学的发展。总而言之，公立医院的财务建设只有从多方面、多角度下进行，才能得以保证。这就需要要求领导阶段加强自身的财务知识学习，去带动医院全体工作人员支持财务建设工作。在正确管控医院财务风险的前提下，更好地维持自身运转为大众服务。
参考文献：
[1]黄戈.公立医院财务风险控制及防范研究[J].现代经济信息，2019(15)：262.
财务风险管控培训范文第4篇
关键词：国有企业；建设投资项目；风险识别；风险分析；管控措施
一、国有企业财务风险存在形式
(一)财务风险意识不高
投资风险具有多种形式，并且可出现在任何一个环节，因此风险意识的提高是降低财务风险的关键。目前，我国国有企业建设项目投资中依然存在风险意识低的问题。一方面，管理者对于风险存在形式认识不清，投资项目不佳，且对合作商的审核不严，往往是通过关系上的合作而成。虽然一直在进行改革，但是固有的制度造成国有企业在建设项目的成本控制上，风险分析上，不如私有企业，尤其是市场经济自由发展体制下，国有企业的财务风险控制能力明显不如私有企业。另外，一些企业依靠政府的资金周转来维持生存，缺乏自身发展的能力，对市场的发展趋势把握不准确，使其存在极大的风险。
(二)国企投资风险比较高
随着经济的发展，国有企业也应具备现代化的经营理念，致力于企业的多元化发展。目前的经济发展形势下，难免有一些投资活动，以维持企业的经济发展，但是在项目选择上，往往存在错误的理念，忽视风险因素，或者对内部影响因素分析不清楚，利用循环资金的方式获取经济利益对于财务管理的要求较高，一旦出现细节上的问题，将导致资金配比不均衡。在经济效益不好的情况下，很可能导致资金链断裂，无法获得经济利润。在近些年中，经济发展受到整体经济形势的影响，国有企业这样的经济形势下，更是缺乏发展的能力，影响其发展的可持续性。随着我国新的经济体制改革的到来，这种现象得到改善，但问题依然存在。
(三)财务管理责任主体与责任机制划分不清晰
国有企业在发展过程中，为了获得利益，需要利用企业合并，企业合作和资产重组等方式对财务管理进行改革，但是当前国有企业对于财务管理责任主体进行划分不明确，导致问题出现后无法找到原因，部门之间推脱严重，不能第一时间承担责任，使国有企业管理水平不高，大大的降低了国企的财务管理能力和风险控制能力。
(四)财务风险控制制度的缺失
从企业发展角度来分析，健全的内部制度是其发展的推动力。由于我国国有企业正处于改革之中，需要优化和改善的地方还很多，从财务管理问题上分析，国有企业具备了基本的风险防范制度和措施，但是不能仅仅停留在意识层面上。一些企业执行能力差，无法将风险制度付诸实践，在项目建设中，过分追求经济利益，没有出台具体合理的财务风险管控制度，影响其发展。
二、国有企业建设投资项目风险识别方式
国有企业投资风险来源于各个方面，下文将侧重于对常见国有企业投资项目风险进行分析。风险识别作为企业建设项目投资发展的最根本方法，风险控制中要考虑多种因素。如在现实中，认识风险后，国有企业应根据财务风险识别层面以及财务风险评估程度对其进行分析。以某著名国有企业例，企业曾经一度出现战略性失误，为了追求市场份额，加大生产力度，但是财务管理没有随之而更新，在某款汽车超低价销售以后，并没有占据市场份额，反而使利润降低，给财务管理部门带来了麻烦，企业在财务计算中出现了亏损。从经营角度讲，价格降低要在合理的范围之内，超过预期的价格下调不符合市场规律，也给企业带来了巨大的风险。而本次企业在审计导向和风险控制上均出现了重大失误，这使得财务风险迅速呈现，威胁企业发展。总之，国有企业在项目建设风险识别上，要以利润获得为基础，以产品性能和价格相匹配为依托，对市场进行分析，选择正确的风险识别方式，做到人人认知风险，自上而下的执行风险管控，合理投资、生产和定价，促进企业发展。
三、国有企业投资建设项目风险管控方法
(一)提高国有企业财务风险管理意识
对国有企业存在的财务风险，首先要提高其重视程度，加强企业管理层和基层员工对于风险认知，保证员工在工作中积极控制不合理因素。管理层也能够做出正确的决定，对国有企业目前所面临的经济形势进行把控。通过阶段性的培训更新员工的理念，尤其是财务管理人员的理念，要求在财务管理风险处理上，要与当下经济形势相适应，并且在风险控制上做到身体力行。国有企业要应积极获取经济发展途径，要主动分析市场状况并做好内部调控，承担企业自主发展的成本，寻找多种利润获得途径。另外，对财务部门的权力和责任进行认定，建立明确的财务管理体制，提供优质的财务管理系统，做好财务管理中的风险控制，做到财务数据有理有据，减少资金的不合理使用情况，降低企业运营风险。强化财务部门解析数据动态信息的能力，促进各个部门之间的交流，使各个部门之间相互联系，共同为企业的发展而努力，提高风险管控意识，及时发现并处理财务管理风险。
(二)提高资金管理能力
资金管理能力是减少资金流失的重要途径，在企业风险控制中，首先要力争获得利润，其次就是减少不合理成本的使用。要提高国有企业的资金管理能力，首先应对资金进行全面的监管，要求财务人员了解每一笔资金的来源，对于无理由挪用的资金，不予批准。认真记录资金动态，保证信息记录的真实性。对企业的财务管理人员专业性也要强调，要保证其财务运算和支出合理。其次是善用前期预算的方式来计划企业的储备资金，防止项目建设中出现资金链断裂。最后，还应将企业剩余资金适当的投资到科学研究中和企业培训中，使员工意识和技术不断提高，才能实现降低投资项目风险的最终目的。
(三)完善国有企业财务风险管控制度
首先，要求企业制定一套完善的财务风险管控制度，并结合自身的情况，将风险管控中的问题解决方式付诸实践，应用最新的风险管控制度来协调各个部门的合作。同时要在制度生成过程中不断吸取其他企业成功经验。管理者要具有风险控制能力，了解经济形势，更换国有企业的人力资源，避免以往人员臃肿现象，确保财务管理人员的能力和管理水平，同时要满足各个部门的基本要求。建立从上到下的监管制度，保证企业项目的正常建设，严格按照相关制度执行，减少企业风险。
(四)正确划分财务管理主体与责任机制
企业的财务风险主要来自于项目的接收合理性，施工过程的合理性等。要求国有企业以利益和可持续发展为基础，对以往合作基础进行调整，要求与之合作的企业必须了解财务风险识别方式，从进入企业起，就要扛起风险防范的大旗，经营中具有先进性和缜密的理念，能随时发现企业财务管理中的主体，并进行公开和报道。
四、总结
对国有企业而言，项目投资建设中的风险依然存在，尤其是财务风险，观念不先进，管控措施单一，都会使国有企业在项目建设中存在财务风险。因此，对国有企业的风险管控制度进行完善，提高其风险识别能力是必然的。并且要对企业人员进行培训，使其认识风险管控的重要性，使风险控制措施得以实施。
参考文献：
[1]林乔青.国有企业内部控制评价体系的构建与完善[J].财会研究，2017(5)：25-29.
[2]刘芬.国有企业财务管理风险及防范对策[J].科教导刊，2018(36)：153-154.
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财务风险管控培训范文第5篇
关键词：房地产；财务管理；风险防范
引言
随着人们物质水平的日益提高和大幅改善，对房屋建筑的需求也在不断增加，所以房地产行业也得到了蓬勃的发展。但在发展的同时，也面临着较多的财务管理风险，房地产企业需采取一系列措施去规避风险。对于房地产行业来说，财务管理也渐渐成为一项很重要的工作。目前，受国家政策调控房价、取消预售制等各种外界因素影响，房地产企业如何对财务管理风险进行防范与控制，成为亟待处理的问题。
一、房地产企业财务风险概述
房地产企业因其自身为资金密集型企业，财务管理风险尤其重要，主要包括以下几个方面：第一，房地产企业包括借入资金和所有者投资的筹资风险。因为房地产企业比其他一般企业投资建设所需的资金更多，而且房产价值高、回收期长，这就造成大多数房地产企业的启动资金多半依靠向银行或其他金融机构的借入资金或者其他所有者投资的筹资。筹资风险主要包括房地产企业是否能按时还本付息或者向其他所有者投资支付的收益不确定性。第二，我国大多数房地产企业不会选择仅仅将资产配置到房地产行业中，涉足不熟悉的行业就很容易出现投资回报率无法达到预期的投资风险，这容易影响房地产企业的现金流、盈利能力、偿债能力，对企业造成无法挽回的损失。第三，在房产出售后，由房产转化为结算资金再转化为货币资金，需要经历较长的时间，转化时间和金额存在不确定，这就造成了资金回收风险。第四，来源于对收益确认时和对投资者分配收益形式、时间、金额把握不清的收益分配风险。收益分配风险是指企业收到利润成果后，对其进行收益利润分配，如果投资者对于收益分配方式不当，很容易影响投资者的积极性，对未来房地产企业筹资也会产生影响。
二、我国房地产财务管理存在风险的成因
（一）财务管理重要性认知不足，财务风险管理意识薄弱
房地产行业属于高收益行业，尤其是在近20年间，房地产行业发展非常快速，企业管理层往往对企业经济利益非常重视，对企业财务管理一般不是很重视，财务风险管理意识薄弱。如没有建立完善的财务管理体系、财务管理人员综合素质偏低、不能科学分析和评价企业财务活动等等，这既影响了企业的资金周转率和利用率，加大了企业财务风险，也降低了企业的经济效益，甚至导致企业决策失误或融资不当，面临资金链断裂等问题。
（二）财务管理体系缺乏且不完善
目前，我国房地产行业的财务管理制度存在较多的漏洞，比如财务核算体系未能严格构建起来，日常管理工作随意，很多制度仍停留在表面，没有得到具体、翔实的贯彻实施。相对于其他行业来说，房地产行业由于对资金的需求量更高，相应的财务杠杆也高，因此房地产开发往往凭借融资活动和贷款等，如果缺乏相关完善的财务管理风险制度，则在相应的资金筹集活动中缺乏合理性，企业负债过大，使房地产公司面临较大的财务风险，比如在选择融资方式时往往仅选择银行贷款一种方式，因此资产负债率相对高，如果国家政策变化，银行收缩银根，公司易出现资金断裂的不利现象。同时，房地产企业缺乏从事分析、决策、内部控制等会计工作人员，内部控制工作难以统一。
（三）风险防范与控制机制不规范
众所周知，由于房地产行业的特殊性，所面临的市场和内部财务风险都很大。同时，因为对资金的需求量高，财务杠杆相对较高，所以需进行贷款和融资。而很多房地产企业的融资方式、类型、时间等缺乏合理化和规范化，风险防范和控制水平低下。同时，在选择融资方式时往往仅选择银行贷款一种方式，因此资产负债率相对高，如果国家政策变化，银行收缩银根，公司易出现资金断裂的不利现象。
（四）成本管控工作不到位
房地产项目是个投资周期很长的工程，从前期的设计、购买土地使用权，到工程项目开始招投标，再到后面的施工、验收，每一个环节，都需要投入成本，都涉及成本管理。而房地产企业在这些环节的成本管控工作不到位，比如在前期选择设计图纸、设计方案时，没有综合考虑各种因素，没有考虑到成本因素，造成设计方案价值与实际价值偏离较大，在后期实施方案时也容易超出预算。同时，有些房地产企业在购买土地时没有对另一方做尽职调查，导致土地竞卖的价格和实际成本不相符，这些环节导致在实际实施项目时，总发生实际成本大于理论成本的现象，显著地加大房地产企业的成本管控难度。
三、房地产企业加强财务管理风险防范与控制的途径
（一）财务人员需增强风险防控观念
财务人员需增强风险防控观念。一方面，房地产企业需要完善管理体系，加强内部控制。不仅仅需要健全财务管理制度，对企业的财务人员及其资金账号、业务往来，建立严格的检查考核和监督制度，还要定期培训，加强财务人员对风险预测的敏感程度。另一方面，房地产企业需要完善财务监督、独立的审计机制。为了实现预期财务管理目标，减少不可控的损失，必须加强财务监督，保证企业日常运营。房地产企业应当在企业内部设立独立的审计机构，制定专门的审计程序和确定具体的审内容，配备专业审计人员，定期对企业财务风险进行排查，并将结果上报给管理层和董事会。
（二）健全全面预算管理机制，优化财务管理各环节
全面预算管理是一种新型的现代企业管理方法，具有全面性、全程性和全员性特征，是房地产企业实施内部控制的有效工具。全面预算管理主要分为财务预算、经营预算、筹资预算、资本预算4个方面，其通过“适度分权，集中监控”来有效配置房地产企业资源，提升房地产企业采取战略管理的效果，以达到合理配置各种资源的目的。在项目建设过程中，要对各环节的财务管理进行优化，这样可以增强财务管理风险防控能力。例如，科学安排施工进度，完善相关的资金管理制度，做好决算控制工作，做好资金运营过程中的监督工作，提高资金的利用效率。
（三）加强对财务风险防范与控制的力度
在对外的风险防控中，房地产行业要按照目前市场经济的发展变化，建立、引进学习现代企业财务风险管理制度，充分提高外部经营风险防控能力。房地产企业可增加多种融资方式，比如债务融资、股权融资、民间借贷等多种融资渠道，从而有利于分散公司的融资风险，同时也避免了因资金链条发生状况造成公司无法如期偿还贷款的情况。同时，房地产企业要防止一味扩张的行为，应按照当前公司经营状况和市场环境来决定公司的经营发展策略，把控筹资成本，对贷款款项、内容进行风险分析，降低资产负债率，日后借贷也会相对容易。总之，房地产企业应识别财务管理风险，了解再筹资风险、利率变动风险、按期借贷风险等概念，对公司可能会遇到的风险进行有效的预测、识别、规避或应对，建立和健全财务管理风险预测、识别、规避等方案，确保危害影响最小化。
（四）加强房地产企业的成本管控工作
因为房地产是个需要大量资金的产业，所以房地产企业在经营过程时务必要统筹全局，预算管理、成本管理、风险管理、监督管理都是非常重要的内容。成本管控作为房地产企业财务管理的重要组成部分，应加大风险防范和控制措施。在房地产工程项目的开发阶段，财务管理人员应将公司自身实际状况和市场动态进行合理、全面、深入的分析，根据分析得到的结论，再着手设计开发方案。在项目立项时，要综合考虑整个项目的周期、人员结构、预期成果等因素，提高工程项目造价的准确性。项目施工过程中，应实行财务监督管理制度，最好可结合内外审查。有些房地产企业的审计工作由预算管理人员、工程项目技术人员、财务人员共同负责，互相监督，加强项目实施的成本管控，提高项目的投资成本、质量成本等。在项目竣工决算时，要及时配合相关部门做好工程价款结算工作。
（五）加强房地产企业资金管理，构建财务风险预警和监控体系
根据价值链理论，房地产企业的资金管理涵盖立项、研发、设计、生产、销售、售后服务等全过程，在财务管理实践中，房地产企业应对每个环节影响资金管理的因素进行分析，寻找到降低成本的有效途径。要加强企业内部价值链与上、下游企业价值链的管理，对比企业自身和竞争对手的价值链，改善企业内部价值链，进行动态经营管理，以获得持久竞争优势和能力。同时，还要优化资本结构，以项目为单位，结合实际情况采取相应的融资手段。制定最合理的资本结构范围与方向，明确负债规模与比例，以防止盲目扩张和对外投资，有效降低财务风险。房地产企业应从及时、有效防御财务风险的角度出发，建立健全科学的财务风险预警和监控体系，制定财务风险指标，基于动态化和易于观察角度，设置财务风险相关的财务指标，借助信息化工具，对企业潜在的财务风险进行监控和预警。
四、结语
财务管理是房地产企业管理的重要内容，虽然我国房地产企业的财务管理风险防范预控制水平并不高，财务管理制度仍需完善，但房地产企业应有信心，并对财务管理工作给予更多的关注，在实际经营活动中不断改革，树立和强化财务风险管理意识，引入现代先进的财务管理风险防范与控制理念，做好财务管理风险管控，详细分析遇到的财务管理风险并积极应对，完善和落实各项财务管理制度，建立财务风险管控体系，确保财务管理工作的合规化、专业化，提高房地产企业的内部经营管理能力，促进我国房地产产业长期稳定发展。
参考文献：
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