煤炭企业
煤炭企业范文第1篇
1.1煤炭价格回归高位的动力明显不足
根据秦皇岛煤炭价格的变动情况，从2011年11月煤炭价格开始下滑，虽然出现短期上浮情况，但整体上仍呈下滑趋势。有分析认为，目前煤炭的价位应该属于正常价位。由于煤炭供过于求的形势短期内难以改变，来自进口煤炭的竞争不可能终结，和国际煤炭市场的价位相比，我国的煤炭价格不仅恢复上涨的可能性比较渺茫，而且保持目前水平不下滑的压力也非常大。
1.1.1煤炭市场疲软，煤炭产销量出现负增长2013年由于宏观经济减速，煤炭需求增加减速，煤炭市场疲软，市场供过于求，煤炭价格不断下滑。为了稳定市场，缓解供过于求的严峻局面，全国各省都不同程度采取了以销定产措施，部分省区煤炭产量同比增速出现了负增长，增长速度明显低于2012年。据中国煤炭工业协会统计，2013年上半年煤炭产运销量全面下降。从煤炭产量来看，自2013年一季度末全国煤炭产量同比持续下降，且降幅不断扩大；至8月煤炭市场略有好转。前7个月全国16个省区煤炭产量出现同比下降，一些地区地方煤矿出现了大量停产、减产现象。全国煤炭产量1～8月同比略有下降；1～9月同比下降，降幅收窄。
1.1.2国民经济发展减速，国内煤炭需求增速放缓从全国煤炭消费量来看，虽然整体上消费量还在增加，但由于煤炭进口量急剧增加，挤压了对国内煤炭的需求空间，造成对国内煤炭需求相对减少的情况。电力、钢铁、化工和建材4个主要耗煤行业对煤炭需求增速持续放缓。
1.1.3煤炭产量过剩，库存积压比较严重2013年以来，我国煤炭生产、运输、消费增幅回落，库存上升，价格下降，市场由年初的基本平衡转向总体宽松，主要煤种产品过剩比较明显。其主要原因是，近几年我国煤炭产能释放加快，尤其是“十一五”以来，煤炭采选业固定资产投资2.3万亿元，新增大量产能。国家统计局数据显示，2010年以来，新增产能陆续进入投产期，年平均增加煤炭产能4亿t，产能建设超前，市场过剩压力不断加大。近几年，新增产能将超过20亿t，且在建规模也要超过11亿t。2012年国土部年底数据显示，已经颁发采矿许可证煤矿14407个，证载产能40.7亿t。
1.1.4煤炭进口不断增加，大型电企加大采购量我国是全球煤炭消费第一大国，由于国内煤价和国际相比偏高，以及运距远等因素，导致煤炭大量进口。据海关部门统计，我国2011年首次超过日本成为世界最大煤炭进口国后，2012年我国进口煤炭2.9亿t，继续稳居世界第一，连续4年成为煤炭净进口国。与此同时，2012年我国出口煤炭928万t，为1986年以来新低，也是1987年以来煤炭年出口量首次低于1000万t。2013年我国煤炭进口持续增长，1～9月累计进口煤炭2.39亿t，同比增长17.6%。目前，进口煤冲击不仅影响沿海地区，而且影响到了山东、河南、安徽、江西、山西等内陆地区，甚至波及重庆等西南地区。据了解，为降低购煤成本，国内大型电力企业纷纷抢购外贸煤炭，继续扩大进口规模。进口煤低价登陆国内市场，迫使国内煤企进一步压低煤炭价格，实施“薄利多销”的战略，与进口煤展开竞争。
1.2煤炭市场旺季不旺，企业经营堪忧
从环渤海港口煤价变动情况看，2013年6～8月，煤价持续下滑，没有任何旺季畅销现象。据秦皇岛煤炭网统计，环渤海地区在3个月时间里煤炭价格平均下降了70元/t，出现了秦皇岛煤炭交易市场历史上很少有的旺季煤炭价格大幅度下滑的情况。由于煤炭市场疲软，2013年各地煤炭企业都陷入困难，企业经营状况堪忧。
1）山西省煤炭开采和洗选业产品出厂价格持续下降，煤炭企业增加值同比增速回落，煤炭主业收入减少，承兑比例增加，职工工资下降。原煤产量完成4.69亿t，增长1.03%；销量完成2.91亿t，增长0.13％。2013年6月吨煤综合售价450.03元，环比减少10.81元；累计完成利润33.63亿元，下降71.88％；上缴税费271.03亿元，下降12.55％。
2）内蒙古煤炭行业原煤产量同比减少，价格下滑，煤矿企业开工不足，煤炭需求增速放缓，市场总量宽松，企业经营压力加大。2013年上半年，原煤产量完成4.47亿t，同比下降8.65％；销量完成4.35亿t，同比下降9％。l～5月，全区煤炭行业主营业务收入完成1568.3亿元，同比下降5.2％。截至5月底，全区煤炭企业亏损面达到28.8％，亏损额达20.9亿元，同比增长245.5％。6月底，全区67座生产煤矿停产，占生产煤矿的20.2％。
3）陕西省煤炭行业面临市场需求不足，煤炭铁路运输需求与运能不足矛盾突出，涉煤税费高，煤炭企业经营压力加大等情况。2013年上半年，原煤产量完成2.24亿t，增长4.67％；销量完成2.12亿t，增幅3.92％。6月底电煤平均价格同比降低200元/t左右，较2012年末降低70元/t左右。
4）神华集团2013年上半年原煤产量累计完成2.75亿t，同比增长6.8％，累计销量3.23亿t，同比增长6.5％。合同兑现率降低，货款回收率降低，港口滞销严重。5）河南省煤炭行业面临市场无序竞争，企业销售困难，非煤板块过于庞杂，企业大而不强，煤炭企业转型艰难等严峻形势，可持续发展能力明显不足。2013年上半年原煤产量完成9742.51万t，同比增长4.3％；销量完成9845.04万t，同比增长3.1％。6月底，煤炭库存357.70万t，同比增加23.4万t。2013年上半年，河南省骨干煤炭企业商品煤综合平均售价（不含税）为475.36元/t，同比下降84.99元/t，累计实现利润6.63亿元，同比减利23.8亿元，降幅达78.2％，郑煤集团上半年亏损1.1亿元。
目前，我国开始进入迎峰度冬关键期，由于煤炭供过于求格局不会改变，市场持续低迷局面不会结束，虽然由于气温下降，供热取暖煤炭增加，也有可能出现非常极端天气，生活取暖用无烟煤等煤种或许会出现区域性、阶段性的煤炭市场活跃、价格上扬的局面，但是，煤炭市场供不应求的情况不会出现，价格不会出现大幅度上扬现象，整个煤炭市场将会趋于稳定，供过于求的局面不可能改变。近期由于国民经济发展提速，煤炭消耗有所增加，加上各地煤炭企业采取了适度以销定产措施，又适逢冬储煤开始，煤炭市场出现小幅度波动上扬属于正常现象。但是，由于整体上煤炭产能过剩，供过于求的局面没有消除，如果没有特殊原因，今后不会出现严重的供不应求的局面。煤炭价格上扬的动力不足，根基不牢，上涨的幅度也不会大。
1.3煤炭企业让利不让市场的主要原因
1）让利不让市场是大势所趋。面对严峻的煤炭市场，煤炭企业必须审时度势，及时调整煤炭价格。如果不调整煤炭价格，不让利给客户，客户自然就会流失，丢失市场。最终会导致资金链断裂，效益丧失，运转失灵，甚至关门。
2）让利不让市场是市场所逼。在煤炭堆积如山，供过于求，价格不断下滑的情况下，如果不愿主动地让利于客户，把客户丢失了，既使再调整价格，也很难把客户找回来了。
3）让利不让市场是“保利又保市场”的必然选择。对于企业来说，在煤炭供过于求，价格下滑的情况下，使让利，也是有“利”可图的，只是利润率下滑了。由于保住了市场，这种低利润就可以继续保持下去，而如果丧失了市场，产品销不出去，这种低利润也会成了无本之木、无源之水。
从上述分析可以看出，大型煤炭企业采取扩量降价方式抢占市场，可以充分发挥大型企业在资源、运输、规模、成本方面的优势，在激烈的市场竞争中赢得主动，推动煤炭行业通过市场竞争逐步进入“大矿时代”。同时，我们也应该看到，随着煤炭企业采取扩量降价方式抢占市场，大集团之间的恶性竞争也将更加激烈，煤炭市场形势会变得更为严峻。随着煤炭企业效益的进一步下降，会导致一部分企业关门倒闭，给社会稳定带来不良影响。
2新《煤炭法》有利于煤炭行业健康发展
2013年《煤炭法》修改的最大亮点是取消了已使用了近10年的煤炭经营许可证。这对于打破煤炭交易领域的相对垄断，完善市场经济体制，建立公平竞争的市场交易环境非常重要。
1）取消煤炭生产许可证，有利于煤炭生产企业的发展。《煤炭法》修订后取消了煤炭生产许可证，对于企业来说，减轻了负担，提高了效率。取消煤炭生产许可证减少了政府对煤炭企业的重复监管，降低了企业管理成本，有利于煤炭企业发展。
2）取消煤炭经营许可证给煤炭生产及贸易企业解除了一条“紧箍咒”，有利于在煤炭生产经营领域完善市场经济体制，拓宽销售渠道，降低经营成本，促进煤炭行业的健康发展，还有利于煤炭企业参与国际竞争。煤炭经营许可证的取消，标志着煤炭交易的市场化程度进一步提高。
3）取消煤炭生产、经营许可证，给煤炭生产经营企业带来利好，有利于铲除腐败，降低运营成本，有利于政府减少审批环节，煤炭生产、经营企业根据市场状况、资金实力参与市场竞争。
4）取消煤炭生产、经营许可证，给参与煤炭生产、经营、贸易的企业铲除了许多障碍，有利于煤炭生产、经营企业在平等竞争的市场环境下公平竞争、不断发展。
3煤炭企业的应对方略及政策建议
目前，煤炭市场疲软，价格下滑，经济效益急剧下降的趋势还在持续，煤炭企业的生产经营已经陷入一种危及企业生存与发展的严重困境。作为煤炭企业必须临危不惧、沉着应战，采取灵活的市场营销手段，结合煤炭生产经营实际，最大限度地做好各种应对挑战的准备。
1）煤炭企业要下大力气压缩煤炭生产经营成本。煤炭企业在最大限度地减少销售损失的同时，还要千方百计向管理要效益。在确保安全生产和不影响职工收入的情况下，压缩生产性及非生产性支出，降低煤炭生产经营成本。
2）煤炭企业领导带头，努力践行艰苦奋斗。企业必须改变粗放式的经营，领导干部在福利、收入等方面带头艰苦奋斗，以渡过生产经营困难。
3）煤炭企业要继续坚持让利不让市场原则，搞好煤炭营销工作。
4）煤炭企业对得不偿失、亏损严重的生产企业要进行整顿或舍弃。由于目前市场形势不好，煤炭生产经营出现困难，煤炭企业应根据市场情况及经营情况，有保有舍，轻装参与市场竞争，避免拖累太重，全军覆没。
5）煤炭企业要善于应对竞争，经得起利润平均化的考验。随着市场经济体制的进一步完善，平等竞争的市场机制将形成，靠国家政策支持、靠行业垄断或相对垄断获取高额利润甚至暴利的时代将不复存在，利益平均化是大势所趋，企业必须经得起利润平均化的考验。
6）煤炭企业要立足国内市场，积极应对来自国际市场的激烈挑战。
煤炭企业范文第2篇
摘要:质量是企业的生命，因此，煤炭质量的好坏将直接影响着煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理水平，为企业创造更多的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的一个重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入研究和思考的问题。
关键词:煤质管理； 机制创新； 质量体系； 运行制度
煤炭质量是煤炭企业的生命，因此，煤炭质量的好坏自接影响着个煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理，为企业创造更大的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的一个重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入研究和思考的问题。现就如何加强煤炭质量管理浅谈几点想法和建议。
1 加强煤质管理 不断创新机制
1.1以落实责任为重点，不断建立完善煤质管理机制。
淮北矿业集团公司地处安徽淮北市，有闸河矿区、宿县矿区临海童矿区和亳州矿区四大矿区，是个有着五十多年发展历史的国有煤炭企业，拥有气煤、肥煤、焦煤、三分之一焦煤、贫煤、贫瘦煤、瘦煤和无烟煤煤种，虽然煤种比较齐全，但由于开采时间较长随着采场的延伸受煤层赋存条件的影响在煤质上不占优势，为此，集团公司领导层一直都比较重视煤质管理工作，把抓煤质提到了和抓安全同等重要的高度，在制定《煤质管理办法》时，把煤质指标纳入总承包目标之内进行考核，成立了专门的煤质管理领导小组，对生产单位每月考核，考核结果和单位效益工资挂钩，认真执行超灰扣产措施，严格奖罚。各单位行政负责人是煤质管理的第一责任人，商品煤的采、制、化工作交由主管单位煤质运销处统一管理，并设立了专门的煤质抽查队，对各生产单位的商品煤进行不定期抽查，发现质量问题及时整改，凡出现质量事故，都严格按照集团公司煤质管理办法处理，从而使每一个环节都有严格的检查监督制度。积极推进采样制化标准化建设，完善各种煤质检查和报表制度，对收集的数据进行整理分析，及时反馈质量情况，不断规范煤质量标准化工作。
1.2 运用科学的管理手段，不断完善和强化煤炭质量保证休系。
煤炭企业属于劳动密集型企业，科技含量低，员工的文化素质参差不齐，虽然近期有些改善，但一些老的观念根深蒂固，部分员工甚至是有些中层管理人员的质量意识不强，对煤质管理的理解过于狭隘，思想转变不够到位，从而在不同程度上制约了一些新的管理理念的引进，为了解决这些困扰煤炭企业多年的难题，实现企业又好又快的良性发展，淮北矿业集团于2001年引入1s09000质量管理体系认并通过认证。
1.2.1 制定严格的处罚制度。把煤炭质量管理工作，进行层层分解，建立各级质量管理体系。集团公司把煤炭质量体系的考核纳入各级领导干部的考核当中，在年初与各部门负责人签订生产经营目标责任书时，将质量体系运行与各单位领导的年薪和生产单位的效益工资挂钩并严格考核。
1.2.2 加强职工培训，不断提升职工的煤炭质量意识和实际操作水平。做好广大员工的持续目标培训是建立煤炭企业煤炭质量理体系的基础。为了培养一支过硬的煤质管理队伍，集团公司对职工的培训工作常抓不懈，采取走出去或请进来的方式经常举办质量管理培训班。为使l s 09 0 0 0质量管理体系能够更好运行还集中举办了几期各单位主要负责人、内审员参加的l s 09 0 0 0质量管理体系培训班，请方圆认证公司的专家讲课，从而提高了l s 09 0 0 0质量管理体系的运行效果。同时，集团公司每两年举办一次煤质技术比武，对优胜者给予丰厚的物质奖励和精神鼓励，形成了比较浓厚的学、赶、超的学习氛围。
2 提高煤炭质量的有效方法和途径
2.1 从转变观念上入手，摈弃过去那种只重量不重质的观点，真正把煤质管理上升到和抓安全工作同等重要的高度。我们借鉴了抓安全工作的一些做法，比如工资中转切出一块质量结构工资，管理人员缴煤质抵押金等，做到人人身上有担子，让所有员工意识到抓煤质工作并不仅仅是煤质管理人员的事，而是需要大家共同去抓的事。
2.2 从煤质管理人才队伍建设上入手，提高煤质管理水平。
一流的管理队伍是一个企业取胜的关键，一流的管理人才靠的是不断地学习充电，建立长期的培训目标、长效的培训机制和灵活的培训方式至关重要。有目的地给大家定任务、压担子，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的平台。 在学好专业知识的同时更要多学些先进的管理理念，不断开阔视野，打造一支素质过硬的能真正管好事理好人的管理队伍。
2.3 每个企业都有自己的质量目标、质量手册和程序文件，这些文件是我们企业在质量管理方面执行的依据，但煤炭企业不同于其它行业，可以说条件是千变万化，这就要求我们要根据本企业的实际情况，及时把这些文件加以修正，使之与变化了的情况相适应。
2.4 煤炭质量管理过程控制具有特殊性。煤炭企业不同于其它企业，除受工艺技术(包括采区布局、工作面设计、生产工艺等)影响外，还受自然条件的影响，有时候不是人为所能控制的，例如煤的含硫量、煤层赋存条件突然变化而矿井又没有选煤设施时煤的灰分以及受火成岩侵蚀时煤种的变化等。这就要求生产矿井要有煤质方面的长远规划，技术部门要摸清整个矿井的煤层赋存情况及质量分布，尽量做到合理配采，避免煤质波动较大。
总之，机制和管理手段的创新是现阶段煤质管理工作发生质的飞跃的根本保证，只有这样才能最大限度地降低煤炭质量事故的发生，减少质量纠纷。
参考文献
［1］ 张晓丽，浅谈新景公司提高煤炭质量的途径,《中心企业科技》2011、3
煤炭企业范文第3篇
关键词:煤炭企业 转型 发展
一、煤炭企业转型的必要性和意义
煤炭是我国的主要能源，自建国以来，煤炭在我国所有能源中占有绝对优势的地位。与此同时，从我国资源方面的贮藏量和国情及国民经济分析来看，我国在将来很长一段时间也都会是以煤炭能源为主。因此，煤炭能源是我国走“有中国特色社会主义”和可持续发展道路中的重要元素。但是，煤炭是不可再生的，这对煤炭企业来说无疑是个非常不利的因素。随着市场经济改革步伐的加快，我国煤炭企业的问题越来越凸显，因此，我国的煤炭企业必须要通过转型来走可持续发展道路。
二、煤炭企业转型中的主要困难
每个煤炭企业在转型的过程当中都会遇到或多或少的困难，其困难也会有不同，但是其主要困难有以下几点：
(一)缺乏战略性的转型规划
不少煤炭企业其发展有了很多年的历史，其企业运营思想、模式和体制已经根深蒂固。最致命的就是在转型的过程当中由于缺乏科学性的、前瞻性的战略规划，导致企业在转型途中“迷失方向”，不能给企业创造更多的利益。
(二)煤矿企业产业链结构单一
现在的煤炭企业的产业链可以说是非常简单的，整个煤炭企业几乎所有的产品就是提炼出来的煤炭，这个对于一个要转型的煤炭企业来说肯定是不行的。虽然有的煤炭企业在很多年前也发展了一些非煤产业，并且，煤炭企业把自己企业一些富余人员安置到非煤产业链上去经营。当然，最终的结果是不好的。究其原因是非煤产业链的管理人员管理不善，过多地依靠煤炭企业本部，并且经营规模也是比较小，当然也就会缺乏市场竞争力，最终败下阵来。
(三)资金和人才、职工要素的制约
资金、人才对于任何一个企业来讲，都是必不可少的。尤其对于一个即将要转型的煤炭企业来说，它们的重要性也就不言而喻了。煤炭企业的转型发展其中包括了技术上的革新，机器上的改进，人才的引进，产业经营模式的改善等等方面，这些无疑不都是需要大量资金的。而对于21世纪最重要的人才来讲，它就好比企业里的血液一样，一个企业要想运行得飞快，就必须要高技术的人才。但是在众多的煤炭企业里，资金大量缺少，煤炭职工的文化素质不高，高技术人才更是稀少，这对于想转型的煤炭企业来讲是一个很严重的制约因素。
(四)自然因素以及安全问题
为了运输、提炼加工煤炭，大多数的煤炭企业都会选址在煤矿附近，由于煤矿的地理环境的原因，煤炭企业在产业转移和职工分流上会缺少优势。并且，我们经常看见煤矿出事故，就是煤矿开采的安全系数低造成的，这同时也给投资煤炭企业带来了巨大风险。
三、给煤炭企业转型发展的建议
针对煤炭企业在转型发展的过程中遇到的问题，笔者提出以下几点建议：
(一)合理规划转型发展战略
煤炭企业由于其行业的特殊性，在转型前，必须合理规划其企业的转型战略。第一，煤炭企业必须要以科学技术为指导，要积极引进国内外先进的技术，多采用机械化采煤，这样还可以降低职工安全风险。此外，要引进高科技技术武装企业的技术人才，为“科技兴企”打下坚实的基础。第二，弘扬企业文化精神，加强职工文化素质培养。对于一个成功的企业来讲，其企业文化是根基所在，它代表的是一个企业的内在精神和价值所在。在转型的过程当中，要积极弘扬企业文化精神，同时要通过各种培训来提高企业员工的文化素质。第三，规范制度管理和监督机制。“无规矩不成方圆”，它对于煤炭企业来讲，昭示就是要完善企业的制度管理和监督机制。最好是建立一个以众多股东为首的监督机构，以方便管理企业职工，同时也可以巩固煤炭企业的基础。并且，通过这样的科学管理也可以降低降低煤炭开采的安全系数，以到达全面保护员工的目的。
(二)依托煤炭深加工，延长产业链
现如今许多煤炭企业的主体产业链非常的单一，大都是依靠出售提炼加工的煤炭，这样会导致很多资源的浪费，损失煤炭企业的利益。因此，可以在煤炭加工上进行转型，这就要对煤炭进行深度加工，煤炭企业可以依靠高科技对煤进行洗选、炼焦等加工工序，实现煤炭资源的循环利用，这样不仅节省了煤炭资源，同时还提高了煤炭企业的利润。此外，企业还可以对产业链的上下游的生产要素进行整合重组，改变煤炭资源优质劣用的现状，提高企业集团的整体效益。
(三)强化招商引资，开发新型营销模式
针对煤炭企业转型资金不足的问题，强化招商引资是一个好策略。强化招商引资不仅能够解决煤炭企业转型发展的资金不足问题，还可以学习别的企业的管理、经营理念。在强化招商引资的同时，还要开发新型营销模式，比如：可以以外包的形式进行营销。
四、总结
在市场经济如此繁荣环保呼声如此之强烈的当今，煤炭企业做转型调整既是走可持续道路的表现，又是“环保、低碳”的环保体现。改革一直都是向前发展的重要途径，转型发展亦是如此。虽然说煤炭企业转型在某些方面还存在很多问题，但是，煤炭企业只要争取到当地政府的支持，有自己企业的科学转型规划，有自己独特高效的管理模式和营销模式，就一定能在转型道路的迷雾中，找到自己的“康庄大道”。
参看文献：
[1]牛克红.中国煤炭大集团建设探索[M].北京：企业管理出版社,2006
煤炭企业范文第4篇
1、对煤炭企业投融资的影响首先，煤炭价格对煤炭企业投资活动的影响。根据煤炭行业在2012年的统计数据显示，将2006到2012年的部分煤炭企业公司的投资活动所产生的现金流量净额进行算术平均，并和当年的煤炭企业产品出厂价格的环比指数进行相应的比对，我们就可以清楚的发现，在煤炭企业产品价格行情较好的十几年中，煤炭企业就拥有更多的资金用于其他方面的投资行为，而投资的对象主要包括了固定资产和无形资产等有关长期资产的投资，其投资的金额基本上占据其现金支出比例九成左右，从这点上我们可以看出，煤炭价格的短期波动会对企业长期资产的投资会产生显著的影响。其次，对于融资活动的影响分析。煤炭企业大量的投资活动都需要持续不断的现金作为支持，这些都是不可避免的。根据统计数据显示，部分煤炭企业的融资活动所产生的现金流入金额平均值的变化可以得出，随着煤炭价格的上涨，煤炭企业的融资活动所产生的现金流入金额会出现持续上涨的趋势。即使少数时间段煤炭企业的融资相对谨慎，但是这种趋势基本上还是不会改变的。在煤炭企业众多的融资活动中，其主要渠道就是银行贷款。也就是说，当煤炭产品价格上涨，行情较好的时候，煤炭企业的固定资产以及无形资产的投资就会不断增加，而大量的投资又会进一步提升煤炭企业的产能，从而增加了能源市场的供应量，当煤炭企业供大于求时，煤炭的价格就会呈现波动或下降趋势，也就是进入调整阶段。而之前大量的现金流进入到固定资产和长期资产的投资中，再加上煤炭价格的降低，煤炭企业的收入也就会不断下降，这时就很有可能会出现资金周转困难的问题，于是就会无形中增加了煤炭企业的财务风险。
2、对煤炭企业相关财务指标的影响分析据2012年煤炭行业统计报告显示，在对2006年到2012年相关煤炭企业的财务指标的分析来看，煤炭价格的波动对这些财务指标同样会产生一定影响，而这些财务指标则能够反映出企业的资金偿债能力，也就是企业财务安全性的充分体现。这些指标主要包括资产负债率、流动比率以及速动比率和不良资产比率四个方面。首先，对于资产负债率的影响。根据统计数据，在2006年到2012年的相关煤炭企业的资产负债率平均值和当初的煤炭企业工业品的出厂价格指数进行比较分析，当煤炭价格呈现下降趋势时，资产负债率则会下降，相反当煤炭价格出现上涨，那么资产负债率就会上涨，因为当煤炭价格下降时，对于煤炭企业来说，在运营管理过程中就会采用相对谨慎的财务管理策略，降低企业对外借款规模，从而达到降低债务的目的。与此同时也会进一步降低固定资产的投资，及时回收企业的应收账款，优化企业管理结构，降低企业管理费用和相关的成本支出。然而当煤炭价格开始呈现上升趋势时，经过煤炭企业对财务安全管理的努力，企业的现金流将会不断增多，资产负债率也会维持在相对较低的水平，但是随着企业经营的不断向好，现金流不断增多，市场需求出现供不应求时，煤炭企业就会增加固定资产投资，加大融资力度，资产负债率就会在煤炭价格上涨的后期处于较高水平。其次，对流动比率以及速动比率的影响。统计数据表明，将2006年到2012年的相关煤炭企业的流动比率和速冻比率进行相应的平均计算，并和当年的煤炭企业的产品出厂价格环比指数进行对比分析，就会得出这样的结果，当煤炭企业的出厂产品的价格环比指数呈现下降的趋势时，流动比率和速动比率就会出现上升的趋势，此时标志着煤炭企业财务风险得到有效控制，处于下降通道中。然而当煤炭产品的出厂价格环比指数上升时，其流动比率和速动比例就会呈现下降的趋势，这就标志着煤炭财务风险状态已经不受控制，进而引发严峻的财务风险问题，而产生的原因同样如资产负债率变化一样，和煤炭企业在投资和融资活动的变化有着密切的关系。最后，对不良资产比率的影响。所谓的不良资产比率就是指企业中的不良资产所占企业全部资产的比率。不良资产则指的是企业还没有处理的资产净损失以及潜亏挂账，以及按照财务会计制度规定应提但是未提的资产减值准备的各种有问题的资产预计损失金额。这些资金是无法参与到企业的正常资金运转当中的，比如企业中普遍存在的长期欠款问题，呆滞库存以及不良固定资产投资等。实际上不良资产就是企业的隐性亏损，如果进行清算就可能会出现资不抵债的问题。据2006年到2012年有关煤炭企业的数据统计分析表明，当煤炭企业产品的出厂价格环比指数上升时，由于煤炭企业的投资规模持续增加，但是这些投资决策往往呈现失误的窘境，投资所形成的资产质量也会大打折扣，这就会给企业带来大量的不良资产，因此，当煤炭价格上升时，煤炭企业的不良资产比率就一定会呈现上涨的趋势，与之相对应的煤炭企业的财务风险水平也就会上升。相反煤炭企业的财务风险水平就会降低。通过上面三个方面的分析，我们可以得出，煤炭价格的区间波动问题，尤其是短期之内的震荡走势会对煤炭企业的财务风险产生非常大的影响，也就是说煤炭企业的产品出厂价格环比指数和企业的财务安全出现了显著的方向关系，而这个关系和正常的逻辑关系还有所不同，因为对于大部分人来说，煤炭价格越高，企业的财务风险就会越低，然而现如今的事实则是，当煤炭价格持续走高时，煤炭企业的财务风险往往就会越高，而关键的原因还是在于对资金的控制。
二、对于煤炭企业财务风险控制体系的完善措施
1、提升煤炭企业财务风险意识煤炭产品价格的变动对于煤炭企业的财务风险之所以影响较为明显，一个很重要的原因就是，煤炭企业的领导层包括企业员工在内，对于财务风险意识的缺乏。当煤炭产品价格上升时，大量增加资金投入，不断扩大产能，进而占据更多的市场份额，那么企业的利润就会更高，这样还能形成良性循环，但是他们却忽视了一点，随着产能的持续增长，供需双方的平衡关系被打破，取而代之的就是产能过剩问题，同时产品价格也在不断下降，于是煤炭企业的不良资产比率增加，最终就会出现严重的财务风险。由于企业在这方面的控制意识不够，导致这种循环周而复始。因此煤炭企业要由上至下进行财务风险意识相关的培训，提升煤炭企业的决策水平，进而降低煤炭企业的财务风险。
2、提升煤炭企业财务管理人员素质煤炭企业管理人员素质必须提升，这样对于提升煤炭企业财务管理水平肯定会有一定的促进作用，然后再引入先进的财务管理措施，比如引入会计信息系统，进而提升财务信息的准确性。如果财务信息的准确性能有所提升，那就有利于煤炭企业领导的决策准确性，这样对于降低企业财务风险是具有非常重要的作用。煤炭企业可以采用培训和招聘的形式，进而对财务管理部门人员的综合素质实施相关培训工作，最后在专业的角度上来实现对企业财务风险的有效控制。
3、建立完善的投资融资决策体系当煤炭产品的价格发生变动时，企业领导人必须及时作出正确的投资决策，这些无可厚非。因此，对于煤炭企业来说，建立完善的投资融资决策体系，对于降低企业财务风险具有至关重要的意义，所以煤炭企业需要建立健全完善的财务管理制度，对现金流实施有效的监督与控制使用，另外还要引入多种融资渠道以达到降低融资成本的目的。在投资方面，还要通过详细的计划和评审，才可以作出最终决策，进而使决策的失误率降到最低，从而实现当煤炭价格出现短期变动时，煤炭企业依然可以将财务风险控制在安全的范围之内。
三、总结
煤炭企业范文第5篇
企业社会保险是企业保障制度的重要组成部分，在煤炭企业发展的过程中发挥重要的稳定作用，因此在煤炭企业面临发展压力的情况下，企业社会保险需要发挥稳定性作用，保障企业各项发展目标能够在新的环境下顺利实施，对整个企业的发展会产生深远的影响。煤炭企业不景气导致煤炭企业的发展面临很大的压力，必须要从社会保险的运行目标出发，保障煤炭企业员工的各项合法收益，实现煤炭企业的综合性发展［1］。煤炭企业在新的社会环境下，需要利用社会保险等制度，确保各项权益能够发挥有效的作用。煤炭企业员工队伍的稳定是煤炭企业可持续发展的基石，在新的环境下，煤炭企业需要发挥积极的社会保险作用，维持员工队伍的稳定性，为员工各项权益的实现提供重要的保障。煤炭企业社会保险稳定员工队伍的过程中，应从员工劳动的风险管理出发，对各种劳动风险进行保障，让员工能够安心在企业工作，对整个企业的综合性发展会产生重要的推动作用。从煤炭员工管理的角度看，需要从员工的生、老、病、死等角度出发，积极维护员工的综合利益，为员工各项利益实现创造良好的环境［2］。煤炭企业不景气的情况下，需要从工伤、失业等方面采取积极有效的措施，为员工各项管理保障制度落实营造良好的条件。在新的经济社会环境下，煤炭企业面临发展的挑战和机遇，应充分认识到机遇与挑战并存的情况，从企业社会保险角度出发，积极维护企业和员工的各项权益，为企业的稳定发展创造良好的条件。企业社会保险是员工达到社会保障的基本条件，需要从社会保险管理的过程中得到全面的落实，为煤炭企业综合发展营造良好的氛围。
二当前形势下煤炭企业社会保险的价值作用分析
煤炭企业在不景气的情况下，依然要实现社会价值和经济价值，因此在价值管理方面需要依赖企业社会保险等形式，让不同环境下的煤炭企业发挥有效的作用，为煤炭企业全面综合发展创造良好的平台。通过企业社会保险的形式加强员工激励，充分体现员工价值。在煤炭企业的现代化管理环境下，员工的价值是企业综合竞争力的重要体现，因此在企业社会保险管理的过程中需要全面营造价值氛围，为企业员工的全面发展创造良好的条件。通过企业社会保险的有效管理，可以发挥员工的主体性作用，为员工的全面协调发展提供必要的保障。煤炭企业在不景气的情况下，需要每个员工树立主人翁观念，创造良好的员工工作环境，让员工能够在企业社会保险的引领下发挥应有的作用，实现煤炭企业的价值提升，为煤炭企业综合效益提升创造良好的条件［3］。企业社会保险与每个员工具有紧密的联系，因此在保险管理的过程中需要进行全面的价值分析，为风险控制和综合效益管理营造良好的氛围。煤炭企业不景气的环境下，需要发挥企业社会保险的综合价值作用，为企业社会保险的效益产生创造条件。企业社会保险的价值作用与福利作用是紧密联系的，因此煤炭企业人力资源管理的过程中需要发挥社会保险的福利性作用，让每个员工能够真正认识到企业社会保险对其自身发展的重要性。企业员工的积极性、创造性才能得到充分的发挥，为企业的全面发展提供重要的动力支持。在煤炭企业不景气的情况下，大量煤炭企业的员工面临危机的情况下，企业社会保险需要根据实际情况发挥积极的作用，通过建立完善的煤炭企业内部管理制度，让每个员工都能感受到社会保险的价值，让社会保险的价值能够为企业的全面发展提供保障。在新的环境下，煤炭企业的发展要从自身发展、员工发展等方面出发，积极创造良好的条件，让每个员工都能享受企业发展的成果［4］。因此建立完善的企业社会保险管理制度是实现企业自我发展的重要基础，煤炭企业在新的社会环境下，需要从社会保险统一管理统一发放统一实施等方面出发，积极稳妥的推进煤炭企业的综合性发展，为煤炭企业在新的环境下早日摆脱困境创造良好的条件。
三煤炭企业不景气情况下发挥企业社会保险的制度优越性作用
煤炭企业在新的情况下面临发展的压力，在此情况下要摆脱困境应发挥企业社会保险的制度优越性作用。在煤炭企业快速发展的过程中，各项社会保险制度不断优化，基本实现了社会保险员工全覆盖，对整个煤炭企业在新的环境下科学合理的利用社会保险制度创造了有利的环境。煤炭企业在新的社会经济环境下，需要对各项制度的实施情况进行全面的规范，通过有效的社保基金的统筹，可以发挥社保基金的综合性作用，通过制度的全面优化，发挥不同保险类型对不同员工的积极价值作用，为员工自身的全面发展创造了良好的条件。企业社会保障体系建设对整个企业的发展会产生重要的作用，因此在新的环境下煤炭企业需要发挥有效的社会保险作用，对社会保险管理过程中的各种漏洞进行统计分析，确保各项制度的优越性能够真正得到发挥。煤炭企业在企业社会保险的支撑下，虽然面临一定的资金管理压力，但是有充分的时间去利用社会保险制度为企业创造价值，为企业的综合竞争力提升创造良好的条件。通过有效的资金管理可以降低煤炭企业的发展风险，为企业全面发展创造良好的环境。在煤炭企业不景气的情况下，煤炭企业发展的角度依然不能停滞，必然要按照社会经济发展的要求，积极稳妥地推进煤炭企业的各项改革，其中社会保险制度改革是重要的内容，必须让员工能够真正感受保险的价值，通过积极有效的组织，让社会保险的制度优越性能够得到充分的表现，提高煤炭企业综合发展能力。煤炭企业在新的环境下，需要采取有效的企业制度管理模式，不断的进行煤炭企业的全面制度优化，让煤炭企业的管理与现代企业制度管理紧密结合在一起，发挥社会主义市场经济的优越性，为煤炭企业的综合发展提供重要的动力支撑。煤炭企业在新的情况下发展问题是第一问题，必须要从企业社会保险制度优越性作用出发，积极发挥每个保险的作用，为企业的全面发展和综合管理创造良好的条件［5］。煤炭企业社会保险制度管理要从企业发展的实际出发，通过有效的管理策略分析，为每个员工创造良好的个人发展机会，让每个员工能够发挥主体性作用，企业的总结价值和社会保险制度优越性才能充分的体现。煤炭企业的可持续发展与社会保险制度管理是紧密联系的，必须要从社会保险制度的优越性作用出发，积极稳妥的提高煤炭企业的综合市场竞争力，为煤炭企业发挥资源优势创造良好的平台。煤炭企业不景气的情况下，企业社会保险需要发挥制度优越性作用，积极稳妥的推进煤炭企业的综合改革，为煤炭企业的综合发展创造良好的环境，实现煤炭企业的社会效益和经济效益。
四总结
