煤炭企业企业文化范文第1篇

一、我国煤炭企业文化建设中存在的问题

（一）煤炭企业管理者往往注重生产和技术管理，对于企业文化建设重视不够。受传统管理思想的影响，部分国有煤炭企业在管理中更注重煤炭的安全生产和技术、经营管理等工作，对企业文化建设还不够重视，更没有认识到企业文化在企业发展中的重要作用。所以，在煤炭企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力。好多煤炭企业缺乏良好的企业文化导向，煤炭企业员工在没有企业文化指导下不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，比较注重实际待遇，这样就很容易造成煤炭企业人才的流失，进而影响到企业的持续、健康发展。

（二）煤炭企业文化理想化严重，群众基础不稳定。煤炭企业一般位置偏远，从业人员一般素质要求不高，工作环境危险，管理不够精细，企业文化都是少数领导提出来的口号式的宣传语，这样的企业文化很难让企业员工接受和认同，缺乏广泛的群众基础。

（三）煤炭企业文化的宣传和培训形式化严重。目前很多煤炭企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统宣贯的方式，使得企业文化都停留于表面，很多员工都错误地认为企业文化只是员工入职培训的必经程序而己。这样就使得企业员工不能更好地了解企业文化，更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时，很多煤炭企业文化培训者自身对于煤炭企业文化的认识不足，因此在培训过程中更没有实现对企业员工的有效培训，往往采用的是将煤炭企业文化进行机械地宣读，这样很难起到良好的引导作用。

二、新形势下强化煤炭企业文化建设的对策

（一）企业文化建设应为企业的发展战略服务。煤炭企业发展战略是对企业未来发展所做的整体性、长期性、方向性问题的谋划，是企业愿景规划的核心与灵魂。企业的一切资源都应围绕发展战略开展，企业文化建设也不例外。从宏观层面看,中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型,给传统煤炭产业带来巨大冲击,为企业战略转型指明了方向;从行业层面看,安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战,为企业战略转型提出了新的要求;从企业层面看,在当前煤炭市场持续下行,企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下,传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要,以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。所以，发动职工认清形势，建立以创新意识为主的企业文化，鼓励创新发展，突破原有拼产量、上规模的思路，对于当前煤炭企业破危局、渡难关,实现企业转型升级和可持续发展具有十分重要的意义。

（二）煤炭企业文化安全环保的理念须得到煤炭企业全员的认可。企业文化建设对于企业生产经营工作的开展起到了至关重要的作用，更是提升煤炭企业市场竞争力的关键。同时伴随着人们对企业生产安全的要求以及大气污染、环保方面意识的提升，客户需要更为绿色环保的产品，企业只有满足客户的需要，才能在激烈竞争的市场环境中生存下来。这一理念需要得到煤炭企业员工的认可，培养煤炭企业员工形成生产安全、绿色环保产品的理念，减少对环境的污染，符合新形势下环保要求，这样才能提升煤炭企业员工对环保理念的了解，让员工能够真正参与到建设安全、绿色环保产品中来，逐渐就会建立起良好的企业文化，进而推动煤炭企业的发展。

（三）实现煤炭企业文化建设和管理结合。我国经济正处于增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企业转型脱困面临较大困难。只有实现煤炭企业文化建设和管理结合才能更好地保证煤炭企业生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特点，企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同，企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此，完善煤炭企业文化管理和加强煤炭企业文化建设对于推动企业提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力有巨大作用。

煤炭企业企业文化范文第2篇

一、国有煤炭企业文化建设存在的问题及原因分析

一是在思想认识上存在一定的曲解和误导。在日常工作生活当中，有的职工认为企业文化就是文体活动，有的职工认为企业文化就是标语口号，甚至还有的职工认为企业文化就是规章制度。尤其是某些企业管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发到班组，每月或每季度乃至每年按此考核，兑现奖惩，企业文化建设就大功告成。以上种种错误地把企业文化建设认为是简单的一般性的文体活动，完全曲解了企业文化的含义。一般性的文体活动，仅属于企业文化建设的一个部分、一个层面，而并非企业文化建设的全部。把企业文化口号化、表象化、形式化，看成是一般性的活动，是极其片面和狭隘的。二是在内容形式上务虚“作秀”。在实际工作中，煤炭企业及企业管理层都对企业文化建设的重要性和必要性缺乏深刻的理解和掌握。有的存在观望等待思想，上边喊得紧，下边动一下，如此热了上级，凉了下边，造成企业文化建设紧一阵松一阵，工作缺乏应有的持久性和深入性。有的存在畏难退缩情绪，认为在煤炭企业开展企业文化建设困难大、任务重，工作异常艰巨，即使开展也是枉费心机，劳民伤财。有的虽然认识到企业文化建设工作的重要性和必要性，但一遇到实际工作就说起来重要，忙起来不要，造成企业文化建设工作落不到实处。三是在方式方法上离谱或偏激。某些矿井在建设企业文化当中，找不到恰当的切入点和突破口，一味地眉毛胡子一把抓，到头来力没少出，汗没少流，功夫也没有少下，就是不见效果。究其原因，主要是企业党政领导在企业文化建设上存在着急功近利的思想。企业文化建设是一项系统工程，有一个由易到难、由表及里、循序渐进的过程。而不是一朝一夕的事情，它需要在经营企业的过程中去营造、培养和发展。此外，有的矿井在创建企业文化当中，的确做了大量的工作，凡事都想做，但都没做好。久而久之，就难免对创建企业文化持怀疑态度。造成以上问题的主要原因就在于煤炭企业没有很好地找准企业文化建设的着力点和侧重点，存在着盲目创建的弊端。

二、国有煤炭企业文化发展战略及途径

煤炭企业企业文化范文第3篇

公司组建以来，最大的问题是如何将这五家小煤矿整合成一个真正的整体。公司领导班子迅速提出了以安全生产为重点，以组织建设和思想建设为主线，不断强化内部管理，加强对外合作，改善外部环境，促进全面发展的经营思路。

一、公司的经营形势和问题

*6年上半年生产原煤100.35万吨，同比增长39.38%；实现销售收入30963万元，同比增长21.14%；实现净利润14291.49万元，同比增长60%；员工上半年人均收入达到11015元；无轻伤以上事故，继续保持安全生产的良好局面。

在取得成绩的同时，公司领导清醒地认识到，环境正在发生巨大的变化，对公司的发展提出了新的机遇和挑战。

从国家煤炭产业政策分析，在煤炭工业“十一五”发展规划中，煤矿建设要由“新建为主，整合为辅”转变为“整合为主，新建为辅”。要积极推进煤炭企业的战略性重组，加快国有煤炭企业的股份制改造，打破区域、行业、所有制界限，培育和发展以资产为纽带、对国内外市场供需关系平衡发挥关键作用的大型煤炭企业集团。要支持大型煤炭企业矿、路、港、电等多元发展。重点建设占到全国煤炭产量一半以上的13个大型煤炭企业集团。

从*省煤炭产业发展方向分析，*省针对煤焦产业存在的诸多问题，要按照“关小、改中、上大”的思路整合煤焦资源，提升煤焦产业集中度和产业素质。到2010年实现全省地方煤矿由炮采向普通机械化开采的矿井转变；大力推进资源整合，到2010年实现由“多、小、散、乱”的粗放型向区域集团化的集约型转变；加大产品结构调整力度，到2010年，全省煤炭洗选比重要达到70％以上。加大改革调整力度，到2010年实现大型煤炭企业由以煤为主向煤与非煤并举的多元化经营转变；大力发展煤炭加工转化，推进*省由煤炭大省向煤电和煤化工大省转变，由资源大省向经济强省转变。

从同行业企业的发展态势分析，*省主要煤炭企业正在加速整合与发展。未来的*，整个煤炭企业是由三大集团和两大公司主导，即电煤集团、焦煤集团、无烟煤集团、煤运公司和进出口公司。

从煤矿安全管理政策措施分析，国家对煤矿安全生产的管理措施不断加大，安全政策门槛不断提高，安全成本不断加大。“一井、一区、一面”的限产政策，使公司现有5座矿井都在“双限”范围之列，生产经营受政策性停产的不确定因素加大，公司原煤产量无法得到有效保障。

公司领导清醒地认识到，在主观上还有一些缺点和不足，限制了公司的发展。

目前，在公司内部还有一些不和谐的声音，存在着是非不清和一些歪风邪气。这些现象的存在，虽然为数不多，但迷惑了部分群众的眼睛，阻挠了组织凝聚力的加强，扰乱了公司生产经营的正常秩序，损害了公司的整体形象。主要表现在：

一是官本位思想严重。干部能上不能下，没有明确的任用标准和评价考核制度；当干部的特权思想、捞利思想还相当程度地存在，队伍缺乏战斗力。

二是缺乏正确的是非观。有些干部个人主义思想严重，我行我素，不能自觉地与公司的发展目标保持一致。常常是会上与会下不一致，领导与员工面前不一致，不注重团结，不注意影响，甚至搞小动作。会下经常与会议精神唱反调，说怪话，甚至对公司阳奉阴违，自行其是。有些干部有组织，无纪律，人云亦云，说起公司和别人的问题，如数家珍，娓娓道来，希望一切都改变，唯一不想改变自己。有些干部不敢理直气壮地管理，不敢与违规、违纪做斗争，拐带工资现象屡禁不止。

三是不敢承担责任。有些干部责任心不强，做一天和尚撞一天钟。工作不积极、不主动、不敢负责任，以各种借口推脱责任，把困难推给别人，方便留给自己。遇到问题不积极解决，不能主动积极去协调和劝服，而是上缴。

四是缺乏激情，工作不实。有些干部主观没有激情，做事不尽心，工作三分钟热度，虎头蛇尾，人浮于事，执行力不强，使公司制定的各项规章制度流于形式。常常是会上重要，会下次要，实际不要，公司文件和会议精神得不到很好地落实。有些干部对公司的发展不关心、不过问，等、靠、要思想严重。对公司的政策和动态不主动宣传，不能深入员工，让员工真正了解公司，也不能真正了解和反映员工的需求，使普通员工没有归属感，公司不能形成向心力、凝聚力，造成工作上的被动。有些干部管理水平低下，封锁信息，不能负起领导本单位、本部门的责任，只注重于自己的工作，不能对员工进行统筹安排和管理，不能发挥员工的积极性、主动性和创造性。

综合以上分析，公司近几年虽然取得了较大的成绩，面临着快速发展、做强、做大的良好机遇，也面临着政策、市场变化及自身管理带来的压力和危机。公司要在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地，必须敢于“亮剑”，以敏锐的视角，认清形势，明确方向，快速行动起来，抢抓机遇，发展自己，改进不足，苦练内功，提高素质，全面开创企业发展的新局面。

二、统一思想、明确方向，主动变革

企业是一群人，为了一个目标走到一起，完成一个人不能完成的任务。没有目标，就如同没有目的地的航船，在茫然中徘徊。公司是广大干部、员工共同事业的舞台，心有多大，舞台就有多大。公司要长期、持续、健康发展，必须顺应煤炭产业的发展趋势，对公司的未来发展目标，实现目标的路径，经营理念和系统的做事原则形成共识，激发广大干部和员工的使命感与责任感。只有统一思想、统一意志，才能统一行动，才能共同走向未来。

1、公司的发展目标

首先要回答一个问题就是公司要做成一个什么样的企业？

公司要铸能源基地，建百年企业，成为中国最有竞争力的煤炭供应商之一，以做强、做大煤炭产业为战略重点，选择时机向煤化工产业和其他产品领域扩展。

要以煤炭为重点，加快安全生产技术的现代化步伐，高起点推进采煤技术改造，高起点推进永和矿井的建设，到2010年六个煤矿的产能达到1000万吨，销售收入50亿元，利税15亿元。通过产业经营与资本经营相结合，争取早日实现海外上市，为煤炭产业的发展提供充足的资金储备。在条件具备的情况下，发展煤化、煤电项目，延长产业链，形成具有较强综合竞争能力的大型煤炭企业集团。

2、实现公司发展目标的途径

为实现公司能源集团的目标，必须抓好四个方面的工作作为实现目标的途径。

一是做好煤炭产业发展规划，抓紧煤矿的技改工作和永和井田的建设。必须站在战略的高度对公司煤炭产业的发展、资源整合和技术改造进行系统设计，超前规划，有序实施。不能被动地适应政策的变化而调整，头痛医头，脚痛医脚。公司已让企业管理部牵头组织公司煤炭产业的发展规划工作，并成立专门机构对煤矿的采改进行规划和设计，某某井田的可行性研究和初步设计已经起动。

二是采取多种手段集聚煤炭资源，保证公司的持续、健康发展。公司董事会已着手借助社会各方面的力量，采取多种办法尽可能获取更多的煤炭资源。

三是资本经营与煤炭产业经营相结合，通过上市融资、信贷融资、收购兼并等手段为公司集聚更多资源，为公司的持续发展提供资金保障。近期公司海外上市工作进展迅速，海外上市对公司有深远的战略意义。上市对公司是一个挑战，要求企业在管理上更加规范，与国际公司接轨。上市是一个宝贵的机会，它通过国际化聚焦资金、资讯、人才等重要和稀缺经济要素，为公司做强、做大打下基础。

四是加强干部队伍建设。“政治路线确定之后，干部是决定因素”。干部队伍的数量和质量是公司改革与发展的核心竞争力之一。干部承担责任的能力和意愿决定着公司发展的速度和质量，公司必须加大对干部队伍的培养力度，有计划、有组织地储备后备力量。

决定公司事业成败的关键是人，是人心，是人的思想，是队伍的战斗力。只有铁打的队伍才能永远不败，没有队伍一切都是空谈。这就是公司提出“要加强组织建设和思想建设”的出发点。要学习，打造铁的纪律，要学习“亮剑”精神，培养队伍的激情。更确切地说，就是要建立一支敢打硬仗的队伍，尤其要培养出一支敢于负责、敢于创新、敢于坚持正义的队伍中坚力量，那就是干部。

煤炭企业企业文化范文第4篇

二、加强安全文化建设的基本途径

1、加强领导，形成合力，是加强安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性工程，它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众，必须加强沟通和联系，努力构建安全文化网络体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应。对此，要加强安全文化建设就必须成立以党政领导参加，安全管理、党群、行政、宣教等部门负责人为成员的安全文化领导小组。同时，各基层区队、机关科室也要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。

2、以人为本，提高素质，是加强安全文化建设的关键环节。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一是要加强职工的安全理念的灌输，把各种安全理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，并定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，从根本上强化安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“关注安全、关爱生命”的观念。二是要加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为。一个人树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是“应知”。要做到“应会”，还必须进行反复的技能训练。对此，要狠抓职工安全操作技能的强化性训练，继续利用班前班后会、安全活动、技术学习日等时间，有计划、分步骤地进行系统安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，提高和巩固培训效果。同时，积极开展安全操作对抗赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

煤炭企业企业文化范文第5篇

关键词：煤炭企业企业文化建设

中图分类号： F407.21文献标识码： A 文章编号：

一、背景

1企业文化的定义

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化具有独特性、继承性、相融性人本性整体性创新性五大特性以及隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性等特征。企业文化是一种企业内在的精神文化，它像向心力一样把整个企业凝聚在一起。优秀的企业文化是一代代企业人经过长时间实践不断总结出来，而且深得企业员工认可。优秀的企业文化体现了企业的凝聚力以及企业员工的精神面貌，作为企业的软实力对于企业的发展意义重大。

2企业文化重要性及内容

企业文化的重要性在于能够充分发挥职工在工作过程中的主管能动性，并且能够最大限度的给与职工人文关怀，能够让职工以企业为家，积极的为企业的发展献计献策。卓越的企业文化对于企业的发展至关重要，近年来伴随着我国经济飞速发展，企业文化的建设越来越受到企业领导的重视，我国煤炭企业在几代领导的努力下逐渐形成了以人为本、依法治企的核心价值观；团结、奉献、求实、进取的企业精神；奉献社会、造福员工的企业宗旨；以人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企的经营理念；职务就是责任，责任重于泰山的领导工作理念；科学民主高效的决策理念；诚实守信、合作共赢的营销理念。

二、如何利用企业文化加快煤炭企业转型跨越发展

1以人为本、依法治企的企业核心价值观

以人为本，是科学发展观的核心。是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。人是生产力中最为活跃的因素也是最为关键的因素。以人为本的企业价值观就要求企业在发展的过程中充分发挥每一位职工的聪明才智，充分尊重员工的积极性，最大限度的利用员工的创造力，为每一位职工提供发挥自身才智的空间。同时在生活上切实的关心每一位员工的生活，让员工感受到企业发展带给自身的利益，这样才能够让企业的员工从内心深处关心企业的发展，为企业的发展贡献自己最大的力量。

2团结、进取、求实、奉献的企业精神

团结、进取、求实、奉献的精神是煤炭企业广大职工群众精神面貌的具体体现，也是各个子公司艰难发展历程的真实写照，是企业文化、企业精神的高度概括，是每一位职工十年如一日为企业发展所作出卓越贡献的精神动力，也是企业不断发展进取的重要精神支柱。团结、进取、求实、奉献的企业精神是为每一个煤炭职工所认可的企业精神，所以在企业今后的发展过程中应当团结企业、团结所有的员工、团结一切可以团结的力量，这样才能使得在市场经济飞速发展的今天紧跟时代的步伐，不被时代所抛弃。奉献是煤炭煤炭企业的优良传统，是实现人生价值的最高境界；做强企业，奉献社会，造福员工，是煤炭企业的精神境界。企业的发展离不开人的奉献，要想做强做大企业就要发扬煤炭人识大体、顾大局、特别能战斗、特别能吃苦的优良传统和崇高精神。

3人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企的经营理念

作为传统的能源型行业，工作条件艰苦，收入相对较低已经成为了限制人才入企的重要因素。不论设备如何先进，技术如何领先，最终决定生产力高低的因素依旧是人。所以煤炭企业应当坚持人才立企的经营理念，善待人才，尊重人才，发挥人才在专业领域的重要作用。同时在引进人才方面不拘一格，以自身的企业文化以及丰厚的物质待遇吸引最优秀的人才加入到煤炭企业。创新是一个国家一个名族的灵魂，是其能屹立不倒的根本所在。只有始终把企业创新、技术创新、产品创新作为企业发展的源动力，以创新为突破，与时俱进、开拓进取，不断学习，不断思考，才能快速促进煤炭企业发展。

4职务就是责任，责任重于泰山的领导工作理念

煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定事故对于煤矿单位是不能够回避的问题。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。同时煤矿是事故多的发多源于责任意识淡薄。所以责任意识对于煤矿企业的领导以及员工至关重要，要对自己的员工负责，员工要对自己的生命负责。

5科学明主高效的决策理念

决策的科学化、民主化，是社会主义民主政治建设重要任务，是全面提高中国共产党执政能力的一项重要措施。决策科学化指在科学的决策思想指导下，按照科学的决策规律，遵循科学的决策程序，运用科学的决策方法进行决策；决策民主化指在决策过程中充分发扬民主，广泛听取意见，按照民主程序进行决策。决策的科学化和民主化密切相关。所以集团领导的决策要调查研究，实事求是，缜密论证，符合程序；决策要尊重民意，善纳群言，讲求效率，公平公正。

6诚实守信、合作共赢的营销理念

市场经济是法制经济，也是信用经济，企业信用在我国信用体系中占据着举足轻重的地位。信用是一个企业赖以生存的前提，是一个企业是否能够长远发展的关键所在。在煤炭企业这么多年的发展过程中，必须一直坚持城市守信。合作共赢。因为是企业存在和持续发展的内在动力。但是当前，我国企业普遍存在着信用缺失，制假、违约等现象，导致企业信用缺失的原因既有体制转型和政府规制上的原因，也有企业自身的原因。这种现象已严重扰乱了市场经济的正常秩序，对经济发展造成了严重危害。为加强企业信用管理，必须树立信用资本理念，建立和完善社会化信用体系，并以法律手段扬信用之长，避信用之短。

煤炭企业在我国经济社会发展中处于特殊地位，在市场经济条下推进煤炭企业的发展、转型，必须切实加强先进企业文化建设，增强企业的核心竞争力，推动企业科学发展。只有充分认识加强企业文化建设的重要意义，正确把握先进企业文化建设的要求，科学有效地推进企业文化建设，才能助推煤炭企业的科学发展。

参考文献

[1]刘建冬. 关于煤炭企业思想政治工作与企业文化结合的探讨. 企业文化，2012，（9）.