煤炭企业论文范文第1篇

1.管理会计在煤炭企业中普及性差

管理会计在煤炭企业中的没有得到广泛推行，各个煤炭企业对于管理会计的相关职能和目标缺乏认知，只有在大型煤炭企业中才得到一定的重视，但是由于专业人士的缺乏，并没有对管理会计的相关政策贯彻实施。根据我国对管理会计推行的现状，管理会计的理念和政策在工商企业中得到应用，但是在煤炭企业中几乎没有意识到管理会计的重要性，更没有发挥其管理的作用。

2.实操性差我国大型煤炭企业对管理会计的应用

仍然处于理论阶段，其相关政策缺乏实操性，与企业管理没有有机结合，造成管理会计与企业管理“两张皮”的现状，没有在煤炭其中建立系统的制度，真正发挥管理会计的职能。再加上煤炭企业对于管理会计理论研究并不成熟，没有很好的与我国煤炭企业的现状相结合，在对于制定相关政策时没有科学合理的指标，企业员工在实际操作过程中常常达不到预期效果。

3.理论体系的不健全我国管理会计的理论研究

相对于国外的研究成果较为落后。管理会计是对煤炭企业内部管理的资金流转进行规划、组织、控制和评价，并对其信息进行分析、存档、解释和传输等处理手段，由此可知管理会是理论与技术相结合的综合性理论体系。由于煤炭企业对于管理会计理论体系的不健全，导致煤炭企业对于管理会计的职能和目标的落实不到位，各个分支之间没有相互融合，发挥更大的功效，使之管理会计体系无法正常运行。

二、煤炭企业管理会计体系的改善措施

1.普及煤炭企业全体员工管理会计的意识

煤炭企业上下对于管理会计意识的普及首先要对煤炭企业的核心队伍进行培训，使之充分认识到管理会计的职能以及其重要性，再由各个部门领导对所属员工进行培训从而建立网状的培训体系，真正加深企业全体员工管理会计的认知。以此同时，企业领导不仅仅要深刻认识到管理会计的重要性，还要将管理会计的核心理念融入到煤炭企业的经营活动的规划、组织、控制和评价当中，组织管理会计的专业人员充分发挥管理会计的各项职能和实现各个阶段性的目标，同时建立完善的管理会计的理论体系，从而增加煤炭企业的市场竞争力和经济效益。

2.建设强大的专业人才队伍

我国在管理会计的领域中经过多年的努力，已经取得很大的成就。建立人才队伍一直是我国煤炭企业关注的项目之一，强有力的人才队伍对于煤炭企业的发展起到很大的推动作用。随着我国经济体制不断完善，我国市场呈现百花齐放的局面，面对愈演愈烈的竞争现状，对于煤炭企业的管理会计的要求越来越高，不断扩大管理会计的职能，从而对管理会计的职员要求不断提升，因此建立一个强有力的具有综合性能的专业人才队伍是煤炭企业当下的重点项目之一，促使煤炭企业管理会计员工紧跟时代的步伐。主要做到以下三点：一是选拔高素质的员工，长期定期的对企业员工进行管理会计的相关培训；二是注重理论与实践的相结合，注重员工的在职培训，不断提升人才队伍对于问题的分析和解决的能力。三是实施岗位轮换制度。由于管理会计的各项职能都具有很强的综合性，因此传统的员工长期呆在一个岗位的制度虽然增加员工的熟练性，但是很容易造成员工对于其它岗位的不熟悉，促使员工对于管理会计缺乏全面的认知，在增加员工实践机会、提升综合能力的同时，也增加各个岗位之间的紧密联系，从而成为有机的整体，推动煤炭企业的发展。

三、结束语

煤炭企业论文范文第2篇

1.对思想政治工作的认识不到

位煤炭企业作为重要的能源企业，在长期的发展历程中逐步形成了自己的发展特点。纵观我国煤炭企业内部人员结构，大多存在着人员数量偏多、整体素质偏低等弊端。尤其，随着市场经济的深化发展以及人们思想观念的逐步开放，煤炭企业内部各种思想和文化产生了强烈的碰撞，使企业职工的思想意识发生了很大改变，部分职工已经开始逐步意识到开展思想政治工作对促进煤炭企业长远发展所起的重要作用。但是，煤炭企业由于受职工人员数量偏多、职工整体素质不高等因素的制约，导致部分职工在实践工作中仍无法充分认识思想政治工作的重要性，出现消极对待思想政治工作，甚至产生抵触情绪或故意疏远思想政治工作者等不良现象，片面的认为思想政治工作就是写写文章、拍拍马屁，从而不能从内心深处去接受和支持思想政治工作。此外，还有一些职工认为思想政治工作既不能为企业创造经济效益，又不能促进企业的发展，从而在工作中出现不支持、不配合思想政治工作的开展，片面的追求企业经济效益的增长，而忽视了对思想政治理论知识的学习，导致职工思想意识不高、理想信念不牢固，从而制约了煤炭企业的长远发展。

2.不注重思想政治工作的落实

很多煤炭企业领导虽然在思想上已经开始认识到开展思想政治工作对企业发展的重要性，但是在工作实践中，思想政治工作的开展却往往停留在理论层面，无法从根本上得以落实，其主要表现为如下两个方面：首先，部分领导人员在思想政治工作开展过程中不能以身作则、严于律己，往往向职工宣传的是一套理论，自己做的却又是另一套理论，不能和职工一样遵守相同的企业制度，经常搞特殊主义，这不仅会严重削弱企业思想政治工作的影响力，而且会引起企业职工的不满、反感情绪，导致企业思想政治工作适得其反。其次，企业相关思想政治工作者在思想政治工作的开展过程中，不能灵活运用多种方法去调动企业职工的积极性，更不注重将思想政治工作的开展与企业职工的实际需求进行有效的结合，而只是照本宣科，讲一些空洞的理论，致使思想政治工作缺乏一定的实用性和说服力，从而在抑制企业职工参与思想政治工作的积极性的同时，也致使思想政治工作的开展变成一纸空文，不能发挥其应有的教育、引导作用。

二、新市场经济环境下煤炭企业思想政治工作的创新方向

1.优化思想政治工作方法，坚持“五个相结合”

随着全球经济一体化和网络经济时代的到来，人们获取信息的渠道逐步增多，煤炭企业职工的思想观念也逐步呈现出多元化的发展趋势，这就导致传统说教式的思想政治工作方法已经不能适应现代煤炭企业开展思想政治工作的要求，因此，在新的时代背景下，煤炭企业思想政治工作者必须及时优化思想政治工作方法，采取开放式、讨论式的工作方法，提高思想政治工作的有效性。具体而言，应当坚持“五个相结合”，切实做好如下工作：

第一，坚持灌输与疏导相结合。思想政治工作者应当在充分考虑企业职工接受能力的基础上，从企业职工的实际需要出发，抓住他们最希望解决的问题，在以说服教育为主、疏通他们思想的同时，能够及时向他们灌输先进的思想观念和科学的思想理论知识。

第二，坚持模范和警戒相结合。思想政治工作者在开展工作的过程中不仅应当学会抓典型、树榜样，发挥先进人物的模范带头作用，鼓舞企业职工精神，而且要能够对反面教材进行深刻剖析，给企业职工以教训，使职工明白哪些事情是不能做的，以避免类似错误的重复发生。但在进行批评时，一定要坚持实事求是、批评得当、一视同仁等原则，提高批评的艺术性。

第三，坚持思想引导和行为规范的结合。对于有思想问题的企业职工，思想政治工作者应当通过摆事实、讲道理的方法，提高职工的思想觉悟，但是对于部分屡教不改的职工，应当用严格的制度、条例等规章制度来约束其行为，达到教育的目的。

第四，坚持严格要求和热情关怀相结合。思想政治工作者在开展工作的过程中，既要要求企业职工严格遵循企业相关的规章制度，又要注重情感教育，主动关心企业职工的生活、工作情况，并尽可能的帮他们排忧解难，真心真意为他们谋利益。

第五，坚持言传和身教相结合。思想政治工作者在开展工作中要严于律己、言行一致，从而在企业职工心目中树立良好的形象，赢得企业职工的肯定和认可，提高思想政治工作的有效性。

2.转变思想政治工作理念，突出其服务功能

全心全意为人民服务是市场经济永恒不变的主题，在新的市场经济环境下，煤炭企业思想政治工作的开展应当紧跟时代的发展潮流，逐步转变传统的思想政治工作理念，突出其服务功能，从而把握企业思想政治工作的主动权。具体而言，思想政治工作者在工作实践中应当从如下三个方面做起：第一，应当坚持党的基本路线和方针政策，能够及时向企业职工灌输“三个代表”、科学发展观、可持续发展等先进的思想理念，使企业职工在工作实践中能够以先进思想理念为方向，做到有章可循，自觉提高自身思想意识。第二，在工作中应做到少唱高调，多做与企业职工密切相关的实事，让企业职工能够充分感受到企业的温暖，并将自己的才能充分运用到工作中去。比如：思想政治工作者可以通过开展主题教育的方式，帮助企业职工树立终身学习意识，鼓励他们通过自学考试、参加培训等方式来提高自己的业务技能和综合素养。第三，应当紧跟时代的发展潮流，通过建立明确的企业职业道德规范等方式，改进企业思想政治工作，为企业职工的日常行为提供参考依据，从而消除企业职工在思想上的顾虑，统一思想，凝聚力量，为企业的发展贡献自己的力量。

3.丰富思想政治工作的内容，做到理论实践相结合

思想政治工作是否有效只有依据客观实际才具有说服力，尤其，在新市场经济时代，煤炭企业面临着来自国内外双重的竞争压力，因此，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中占取一席之地，就必须努力提升自身的综合竞争力。这就要求思想政治工作者在开展工作时，能够不断丰富思想政治工作的内容，将思想政治共组的影响力运用到实际工作中，做到理论学习与工作实践的有效结合。一般对于煤炭企业来说，将思想政治工作充分运用到人事管理和安全生产工作是十分必要的。首先，煤炭企业的人事管理工作相对较为复杂，不仅会涉及到各种类型、不同层面的职工，而且需要处理各个职工在升迁、请假、辞职、退休以及薪资福利待遇等方面的所遇到的问题，需要经常和人打交道，因此，充分利用并发挥思想政治工作在人事工作管理中的优势和作用，恰当处理各个职工在工作中遇到的各种问题，做到切实保障每一位职工的切身利益，不仅有助于企业职工之间良好关系的建立，而且能够有效激发职工的积极性。其次，煤炭企业安全生产工作是煤炭企业工作的重心，是煤炭企业需要常抓不懈的第一要务，而将思想政治工作运用到煤炭企业安全生产过程中，定期向职工灌输安全生产意识，并采取多种方式深入开展安全生产思想教育，强化职工安全生产意识，能够使企业职工在工作过程中严格按照生产要求进行生产，自觉规范自己的生产行为，从而能够有效减少风险事故的发生率，维护职工和企业的利益。

三、结束语

煤炭企业论文范文第3篇

煤炭企业进入微利时代后，不能再采取粗放式管理模式、凭借暴利弥补管理上的短板，而应开始审慎看待煤炭企业所处的环境，通过深挖成本潜力、鼓励技术和管理创新等减少成本支出、提高利润率，在艰难留守中走出行业周期的低谷，迎接新的黎明。材料成本是煤炭企业成本支出的大头，具体包括坑木、支护、油脂、火工、建工材料、机械设备、大型材料、电缆、专工、劳保用具、防冲、标准化材料等，材料成本支出占到煤炭企业生产成本的30%~50%。加强材料成本管理，控制好材料成本的支出规模，就能有效削减企业成本支出，给企业创效益。而且，加强材料成本管理也能扭转煤炭企业过去浮躁、粗放的管理风气，推动煤炭企业向精细化管理迈进。企业用料活动涉及多个环节和管理活动，如采购、资金管理、内部控制、员工管理、库存管理、生产管理等，搞好材料成本管理，也是对其他管理环节的促进和改善。

二、煤炭企业加强材料成本管理的措施和建议

（一）将材料成本控制纳入战略决策范畴，从企业全局进行思考和管理成本管理是现代企业管理的重要内容，应纳入企业的战略决策范畴，以增强企业决策的科学性和效益性。煤炭企业材料成本作为企业成本支出的大头，更应并入企业战略决策范围，从企业的全局对材料成本控制和管理进行思考和决策。煤炭企业应该对自身的产业状况进行认真谨慎的调研，科学研判企业当前所处的环境和风险因素，及时关停部分效益不佳的炭井，削减产量，合理制订开采计划和控制生产规模，从战略上减少材料成本的支出。同时，在购进新炭区时，应加强对炭区资源的前期调研，注重成本效益原则，应极力避免开采难度大、成色不佳的煤炭，减少作业成本和材料支出。在设备、材料购进时，也应从企业整体角度进行考虑，从企业目前的战略布局和发展状况出发，尽量同企业的生产能力相适应，避免超前或滞后。

（二）从材料的流通使用过程切入，全面控制材料成本支出材料成本管理的最终落脚点仍应落在材料的流通使用上，煤炭企业应以材料在企业生产管理中的流通使用过程为管理切入点，抓好材料成本的支出控制。应加强对材料费用的预算控制，依据生产计划合理编制材料使用计划，加强对材料支出的事前控制。在材料采购上，应加强资金审批和采购活动管理，尽量采用集中采购的方式，通过招标采购、商务谈判等方式提高采购议价能力，削减采购成本支出。做好材料的验收和入库管理，在材料到货交付时，应同采购单进行核对，注意查看材料的质量、成色和“三证一标志”等标识。建立材料使用定额管理体系，将材料使用指标按生产计划进行部门分解，落实到班组和个人。建立材料领取支用登记制度，同定额管理相结合，定期进行用料分析，及时发现和查处材料浪费行为。加强不同材料的分类管理，对一次性使用、小额的材料应加强需求分析，批量多次购买，避免闲置浪费；对可重复使用的材料应加强维护保养，延长材料的使用寿命；加强可回收材料的回收利用，对部分闲置物品搞好资产盘活。

（三）将材料成本管控同技术和管理创新结合，加强材料成本控制管理煤炭企业材料成本支出过高的一个重要原因是生产效率过低导致的材料消耗、浪费过大。因此，煤炭企业应从技术和管理的角度出发，提高企业劳动生产效率，通过效率的提升减少材料的支出和浪费。企业应加强作业分析，对煤炭开采、掘进、分拣等流程进行科学分析，建立标准化作业流程，减少无效工序对材料和人员的浪费。同时，应加强对员工成本意识的宣传和教育，使成本效益的观念深入到生产班组和员工之中，提高员工在工作中成本节约的自我控制。此外，还应加强对生产技术的创新研究，应加强煤炭企业高级技术人才的引进和吸收，积极学习和引进外面的先进技术和设备，加大科技应用，提高作业生产效率。

三、结论

煤炭企业论文范文第4篇

近年来，我国煤炭企业普遍重视会计管理工作的建设，采取多项措施提升会计管理水平，煤炭会计行业整体来说较好，但还以下几个方面还存在有待改善之处：

1.会计信息存在滞后情况

对于煤炭企业会计管理来说，信息管理十分重要，因此，无论决策者还是管理人员，都要及时了解企业的所有数据，只有这样，才能做好企业发展的决策工作，才能推动企业更快更好的发展。事实上，我国许多煤炭企业在信息管理方面，还存在这样那样的缺点，譬如，由于信息管理未实现透明化、集成化，其不对称性致使会计信息准确度不高，误导了企业高层的决策，严重影响了企业的健康发展。此外，在很多煤炭企业的各个层面，还存在隐瞒信息，甚至上报虚假信息的现象，造成会计信息严重失实，无法正确进行核算，不仅延误了填制报表，同样也严重影响了企业的决策方向。

2.资金管理意识相对淡薄

管理、融资、销售等类型的风险，是煤炭企业中常见的资金链风险。企业资金的管理，首先要求各级领导以身作则，强化资金管理意识，做好表率，但是在这方面，许多煤炭企业管理人员普遍存在不能合理分配、管理和使用资金的现象，造成企业资金缺口。另一方面，很多煤炭企业资金管理规划不够详细和严谨，未完善财务分析的方式，且使用方法不当，导致资金大量流失，加之未明确赊销制度，销售回款不及时，从而引发企业资金紧张，甚至造成企业资金链断裂，危及企业正常经营。

3.企业内部资金支出标准不规范

目前，很多煤炭企业对于收支工作的管理缺乏力度，存在企业资金管理制度不完善，以及内部资金使用不集中等问题，已严重影响了企业的健康发展。由于企业未统一内部经费开支的标准，因而造成企业部门与部门之间，存在经费开支严重失衡的问题。从煤炭企业财务管理的角度来说，由于超支现象严重，没有准确把握支出标准，因而导致财务监督乏力，措施形同虚设，阻碍了财务管理工作的有效开展。

二、煤炭企业会计管理新的发展思路探讨

煤炭企业只有强化内部资金管理，有效控制财务工作，完善资金管理的各项制度，杜绝有如挪用资金等问题的发生，才能实现健康有序发展。与此同时，企业还应进一步加强内部监督和控制的管理，及时发现和解决问题，保持资金流转的畅通，从而提高企业的经济效益。关于如何解决煤炭企业资金管理的问题，笔者提出以下几点建议，以供参考：

1.从根本上加强企业资金管理，做好科学性决策

煤炭企业只有做好各环节的资金管理，才能从根本上解决资金管理出现的问题。因为在企业经营流程中，每一个生产、销售环节，都保持着一定的连贯性，一旦某个环节出现问题，将影响企业的整体发展。因此，实时监控资金流转状况，强化各环节资金管理，就显得十分必要。与此同时，为避免企业资金链发生断裂，企业应进行市场调研，做好可行性规划分析，合理使用资金。对于企业资金链的管理，一般从两个方面着手，一是外部管理，改善市场环境的适应性，以避免资金风险。二是内部管理，为降低企业经营的风险，企业应有效监督资金运行状况，健全和规范内部管理系统，进一步加强企业财务管理工作。

2.建立健全内部控制制度，做好监督和管理工作

煤炭企业内部控制机制的建立和完善，另一关键即在于内部财产的有效控制，严格规划和制定内部财务制度，规范企业的物资采购、支出和分配等程序，进一步加强各项资产的管理，对财务漏洞采取合理措施。另一方面，应在企业各个部门，强化资金管理的落实工作。煤炭企业内部资金的管理，关系到企业运营的每一环节，因此，相关管理人员都应提升财务管理意识，而非只有财务部门负责用好和控制好企业资金的任务，要统一财务管理的认识，实施全员参与。同时，也要提高资金的使用效率和效果，充分发挥每项资金的积极作用，促进企业的健康发展。

3.进行全面预算，促进企业资金健全运转

目前，煤炭市场环境复杂，企业外部不稳定因素增多，基本生产压力较大，其财务管理有待完善，因此，企业应加大资金管理力度，全面进行预算改革。应对企业的现金流转进行合理规划和控制，建立和完善企业现金预算体系。首先，建立和完善月度、季度和年度的资金预算管理表，并根据企业实际的运营状况，及时做出相应的调整。其次，重视企业资金流转及核算的研究分析，构建一套完整的资金分析的科学体系。最后，进一步强化企业财务部门的管理工作，有效控制财务预算，使其“金融管理”和“结算中心”的作用得以充分发挥，同时，加强企业子公司、分公司的财务管理，促进各方面资金的有效结合，并深化和优化其运作流程，及时掌握预算，以提高企业运营效率。

4.规范开支标准，对各项开支计划进行明确

首先，企业的决策层以及财务部门，应细致分析企业资金收支的详细情况，在此基础上，制定科学合理的开支计划，经过严格论证，从而制定出符合煤炭企业实际状况的财务开支标准。下一步，还应控制好企业的收支，严格按照年度预算落实收支，力争在预算范围之内控制好实际开支。此外，还应严格执行各项支出的标准，坚决抵制虚假支出的行为。

5.会计工作标准化，提高预算约束效力

完善我国煤炭企业的会计工作，必须以此为基础。其有以下两种实现的途径：一是需要财政部门和人事部门通力合作，根据相关制度，严格执行经费开支的基本标准，经科学论证，制定出符合煤炭企业实际运营状况的财务开支标准，从而使煤炭企业各项经费支出有章可循，有法可依；二是对于煤炭企业的各项日常开支，要在年度预算计划中加以落实。比如说，可将用于业务接待、车辆使用等日常开支纳入公务费开支之中。而公务费的开支总额，需严格限定在一定范围当中，若因种种原因造成超支现象，可采取适当措施予以解决。

6.提升会计信息化水平，提高会计管理效率

目前，在煤炭行业内部，会计信息化水平还不高，会计工作开展仍以传统的工作方式为主，主要依靠人力的工作方式，不利于会计工作效率的提升，同时人力会计在工作中，难免存在疏漏、错账、漏帐的可能，而会计信息化的引入，能够借助先进的计算机信息技术，在大量的会计报表整理、统计、计算工作中，以计算机来替代传统的人力方式，将会计人员从繁重的工作中解放出来，使之将更多的精力投入管理型会计工作的建设，从事更加高级的分析和研究工作。

7.推动煤炭会计由核算会计向管理会计的转变

随着煤炭行业的发展，会计工作量不断提升，会计管理工作也应该适应时展的需要，实现从核算型会计向管理型会计的转变。核算型会计在工作的侧重点、工作实效、工作内容方面，都存在一定的局限性，不利于对企业经营状况的准确把握和科学决策。而管理型会计通过对会计信息的深加工和再利用，实现整个过程的预测、决策、规划、考核的科学规划和实施，实现以企业最佳经济效益为目的的动态管理，因此，由核算会计向管理会计的转变是煤炭会计未来的发展方向。

三、结束语

煤炭企业论文范文第5篇

1.1原煤生产环节

1.1.1制定详细的生产计划成本控制以月为周期，在月初按照矿下达的生产指令，召集生产、计划、供应、及财务等相关部门，对采面的安排、开拓系统设计、巷道的维护、设备的配置、材料的供应、段队的配备等进行逐一落实，然后根据当前的情况，合理统筹、制定一套合理的、全面的生产计划。据此计划对各单位下达生产任务及成本消耗定额，并按此标准对各单位实行绩效考核。在制定生产计划时，就注意两个原则：

（1）预见性。对生产过程中可能出现的突发情况，有足够的预见性，并针对该情况制定相应的应急预案，遇到突发事件可以做到临危不乱、从容应对，避免造成停工等情况。

（2）紧密性。计划中必须规定各单位完成计划任务的生产工时，因为工时的无故延长，不仅会直接或间接地影响采面生产，还会影响成本费用的增加（如人工费等）。通过规定生产工时，可以保证前后工序的紧密衔接，避免侵占工时、浪费工时的现象发生，使生产过程像“流水线”一样平稳进行。

1.1.2执行及完善生产计划各生产单位既然为成本中心，就要配备专门的成本核算员，负责核算该单位每日的成本消耗、耗用地点及完工进度，以横道图的形式列示。既可量化生产工作，动态反映该单位完成计划情况。又可及时调整部署，提高生产进度，保证按时完成任务。在生产过程中需要注意如下问题：

（1）当生产条件与计划存在差异时，成本核算员要将修改计划的详细材料及时送交到各相关部分进行综合评定，确认后各方在修改计划书上签字，对其计划进行调整。为了避免各单位在生产条件变好时，不愿意调减计划的情况，生产部门要定时进行检查，必要时召集该单位负责人及计划、财务等部门进行讨论，统一意见后，各方在修改计划书上签字，对其计划进行相应调减。按照修改后的计划进行成本控制。

（2）当中途需要更换施工单位时，原施工单位将统计资料签字后经生产部门交给新施工单位，原、新施工单位只对交接前后的平均计划进度负责。

1.1.3通过成本分析，考核各单位指标完成情况月度终了，各单位成本核算员要与财务部门做好成本核对工作，经财务部门确认后，分别按如下方式进行考核：

（1）采煤单位要按照吨煤成本指标进行考核。

（2）掘进单位、巷修单位要按照每米成本指标进行考核。

（3）机电、运输、通风等辅助单位，为生产提供辅助劳动，没有实际的生产成果，可比照采煤单位，按照吨煤成本进行考核，同时把其对生产的保障程度列作考核标准。考核时还要把各单位完成计划任务的进度，列入考核标准。通过双重标准的考核，更能反映各单位完成计划的效率和效果。

1.2洗煤生产环节在洗煤环节中的成本控制的目标是实现品种煤收入与洗煤成本的之差最高。品种煤中洗块的售价最高，片面的追求高收入增大洗块的比重，势必会提高洗煤过程中的洗煤成本，反之片面的追求低洗煤成本减少洗块比重，也势必会造成收入的减少。因此，要在品种煤收入与洗煤成本中找到平衡点，形成最佳品种结构，实现收入最大化。

2管理环节成本控制

2.1充分发挥人在成本控制中的重要作用。

（1）企业决策层要在成本控制中发挥积极作用。他们对成本控制的态度，直接决定企业成本控制的执行效果。要积极协调在成本控制过程中各部门之间的关系，使各部分形成有机整体，共同为降低成本而努力；善于听取各部门甚至员工的合理意见，对成本控制方法进行时时调控，保证其最佳运行。

（2）调动全体员工的积极性。任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或者有权干预这此活动的人来控制，不能指望另外的人来控制成本[2]。员工是企业生产经营活动的直接参与者，是成本发生的控制者。要采取适当的激励手段，激发出员工们内心深处的热情，从主观上愿意为企业的成本控制而努力，然而在员工犯错误时，也要冷静的处理，不要一棒子打死，热情被打消后，很难进行恢复，甚至会引起连锁反应，影响到其他员工的工作热情。

（3）加强职工培训，提高员工素质，树立成本意识。对职工定期进行培训，提高其操作熟练程度和工作技能，减少误操作所造成的经济损失；培养员工的成本意识，号召员工对可重复使用的材料积极回收或进行修旧利废，鼓励员工进行技术革新、技术改造，实现成本节支。

2.2制定一套合理有效的考核制度根据企业的成本目标、管理重点制定出一套合理的成本考核制度，让员工积极参与考核标准的制定，使考核标准更贴近实际，保证各单位在正常条件下能够完成，这样员工也更愿意执行。制度中要附以奖励条款，如：把成本指标与各单位的奖金挂钩，有条件的单位可以实行综合效益承包的办法。使成本考核制度化、规范化、标准化，成本降多少，就奖多少，超多少就罚多少，体现成本考核上的公平公正，更能调到员工的积极性。

2.3算好投入产出账，综合评价成本控制执行情况在采煤工作面采终后，组织各职能部门针对该采面实现利润情况，综合评价成本控制的执行效果是否真正实现，总结成本管理工作的经验教训，为以后的成本管理工作打下基础。

3结束语

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