煤炭企业管理范文第1篇

1.管理会计在煤炭企业中普及性差

管理会计在煤炭企业中的没有得到广泛推行，各个煤炭企业对于管理会计的相关职能和目标缺乏认知，只有在大型煤炭企业中才得到一定的重视，但是由于专业人士的缺乏，并没有对管理会计的相关政策贯彻实施。根据我国对管理会计推行的现状，管理会计的理念和政策在工商企业中得到应用，但是在煤炭企业中几乎没有意识到管理会计的重要性，更没有发挥其管理的作用。

2.实操性差我国大型煤炭企业对管理会计的应用

仍然处于理论阶段，其相关政策缺乏实操性，与企业管理没有有机结合，造成管理会计与企业管理“两张皮”的现状，没有在煤炭其中建立系统的制度，真正发挥管理会计的职能。再加上煤炭企业对于管理会计理论研究并不成熟，没有很好的与我国煤炭企业的现状相结合，在对于制定相关政策时没有科学合理的指标，企业员工在实际操作过程中常常达不到预期效果。

3.理论体系的不健全我国管理会计的理论研究

相对于国外的研究成果较为落后。管理会计是对煤炭企业内部管理的资金流转进行规划、组织、控制和评价，并对其信息进行分析、存档、解释和传输等处理手段，由此可知管理会是理论与技术相结合的综合性理论体系。由于煤炭企业对于管理会计理论体系的不健全，导致煤炭企业对于管理会计的职能和目标的落实不到位，各个分支之间没有相互融合，发挥更大的功效，使之管理会计体系无法正常运行。

二、煤炭企业管理会计体系的改善措施

1.普及煤炭企业全体员工管理会计的意识

煤炭企业上下对于管理会计意识的普及首先要对煤炭企业的核心队伍进行培训，使之充分认识到管理会计的职能以及其重要性，再由各个部门领导对所属员工进行培训从而建立网状的培训体系，真正加深企业全体员工管理会计的认知。以此同时，企业领导不仅仅要深刻认识到管理会计的重要性，还要将管理会计的核心理念融入到煤炭企业的经营活动的规划、组织、控制和评价当中，组织管理会计的专业人员充分发挥管理会计的各项职能和实现各个阶段性的目标，同时建立完善的管理会计的理论体系，从而增加煤炭企业的市场竞争力和经济效益。

2.建设强大的专业人才队伍

我国在管理会计的领域中经过多年的努力，已经取得很大的成就。建立人才队伍一直是我国煤炭企业关注的项目之一，强有力的人才队伍对于煤炭企业的发展起到很大的推动作用。随着我国经济体制不断完善，我国市场呈现百花齐放的局面，面对愈演愈烈的竞争现状，对于煤炭企业的管理会计的要求越来越高，不断扩大管理会计的职能，从而对管理会计的职员要求不断提升，因此建立一个强有力的具有综合性能的专业人才队伍是煤炭企业当下的重点项目之一，促使煤炭企业管理会计员工紧跟时代的步伐。主要做到以下三点：一是选拔高素质的员工，长期定期的对企业员工进行管理会计的相关培训；二是注重理论与实践的相结合，注重员工的在职培训，不断提升人才队伍对于问题的分析和解决的能力。三是实施岗位轮换制度。由于管理会计的各项职能都具有很强的综合性，因此传统的员工长期呆在一个岗位的制度虽然增加员工的熟练性，但是很容易造成员工对于其它岗位的不熟悉，促使员工对于管理会计缺乏全面的认知，在增加员工实践机会、提升综合能力的同时，也增加各个岗位之间的紧密联系，从而成为有机的整体，推动煤炭企业的发展。

三、结束语

煤炭企业管理范文第2篇

一、新经济时代企业管理重点分析

如果将经济全球一体化、经济改革加速调整等多重因素汇成一个整体，用新经济时代形容当前的经济环境不足为过。在国际竞争越发激烈，市场开放程度越来越高地背景下，企业管理重点发生改变。煤炭企业近几年面临着突出的市场问题，市场低迷导致煤炭企业诸多管理问题被动显现。煤炭企业想要实现快速问题发展，必然要解决管理问题，总的来看要从两方面重点入手。从过往的单一管理朝着复合型管理发展。做好企业的持续有效管理成为提升企业市场竞争力，确保企业稳步发展的关键所在，随着煤炭企业地转型，其管理方式和重点均需要加以创新。只有解决了管理问题，才能进一步拓展市场销售问题，立足于本实现发展。第一是实现管理模式转变。煤炭企业之前对成本管理的能力通常较弱，在产品销售市场畅通情况下，煤炭企业能够基本实现发展目标，进而掩盖了尚存的一系列问题。管理过于单一，使管理重点难以被突出，个别管理问题非常严重，尤其是财务管理、行政管理等各方面管理项目没有得到有效结合，使管理实效性较差。结合市场和企业变化，煤炭企业需要加快从单一管理模式向复合管理模式的转变。第二是创新管理方式。随着信息化的广泛应用，煤炭企业也需要有选择的实现信息化管理。只有将信息化应用到实处，才能使整体管理业务上水平。现阶段煤炭企业在销售环节面临销售市场萎缩的问题，同时安全管理、内控管理等一系列工作有待提高或者增强，创新管理方法，通过信息化可以切实提升管理实用性，使管理的作用更加突出，确保企业取得预期的管理效果，避免被动管理问题的出现，激发管理的真正作用，使企业能够积极应对各类挑战，从实际出发取得理想的发展效果。

二、煤炭企业管理创新

煤炭企业管理创新工作是一个持续和突出的现实问题，作为传统产业之一，煤炭产业受市场波动影响，其整体行业发展的趋向性较为明显，处于低谷期的煤炭行业需要企业内部自我挖掘，实现转型，进而才能提升竞争力，使煤炭企业能够走向新的发展。企业管理创新要从管理理念、模式、方式等多方面入手，只有切实构建符合企业特点的管理体系，才能解决实际的管理问题，使管理纳入正轨，取得预期的管理实效。目前煤炭企业管理中存在管理拖沓、管理成本高、实效性较差等问题，针对这些问题采取必要的措施是提升管理水平和质量的关键所在，煤炭企业管理工作要解决地突出问题非常多，要巩固提升管理工作需要重点围绕三方面，其中以创新作为抓手，突出管理实际价值，以提升管理科学性作为重点，实现管理的持续推进，还有就是要调整管理重点和重心，使管理和经营结合更加有效，全面实现煤炭企业管理地稳步开展和持续创新。

1.创新经营管理模式。

煤炭企业经营管理模式问题较为突出，企业在经营管理方面无法取得理想效果，其关键问题是管理模式滞后，管理的真实作用没有得到体现。创新经营管理模式要结合企业实际特点，以企业发展为导向，以发展战略为依据，使管理模式呈现出现代企业特征，做好内部管控，使管理效能得到保障，煤炭企业作为人力资源密集型企业，基本管理对象是人，做好人员管理，其实就能够建立一个基本的管理框架，进而取得更为高效的管理效能。人力资源管理是基础，关乎到企业方方面面，只有将人力资源管理落实到实处，体现其专业性和科学性才能保障管理的全面推动。总的来看创新经营管理模式是企业实现发展的必然举措，只有从实际管理需求出发才能使管理的价值最大化。

2.提升管理科技含量。

煤炭企业要加快发展，必须要从信息化建设、数字化建设多方面入手，只有这样才能增强企业的市场竞争力，提升企业的整体发展水平和能力。使信息化成为推动企业健康有效前行的关键。提升管理科技含量，要落实科技化建设，使煤炭企业能够依托于更多高科技含量技术和手段办法，提升自身地管理竞争力。一方面，企业需要实现信息化管理，使管理工作全方面纳入到信息体系当中，通过信息化降低管理成本，提升管理效能。结合煤炭企业管理重点，企业要有针对性落实信息化建设重点，使信息化能够被有效应用到人力资源管理、成本管理、财务管理、风险管理等各方面管理工作当中，使管理的价值能够最大化，管理的水平能够得到持续稳定提升。可以说信息化应用能够切实体现在管理的方方面面，使管理能够更加细化和专业，避免过度管理干预，造成生产经营受到影响。随着煤炭企业创新发展，其后期在信息化建设方面的投入将逐渐增加，进而使信息管理成为一种必然和常态。另一方面则是要积极推动数字化建设，落实网格化管理，使煤炭企业各岗位职责更加明确，管理的针对性更强，管理能够结合到实际而展开，使管理工作能够起到推动和促进作用。通过大数据分析，煤炭企业能够更加合理的安排生产班次和销售重点，在成本可控基础上实现管理的可持续开展，使管理能够处于一个良好的状态下，实现管理的预期目标。煤炭企业通过实施数字化建设能够在市场化发展过程中，更好地把握市场先机，使管理与市场营销结合起来，通过管理推动市场营销，确保企业能够处于一个良好的发展状态下。还有就是要建立动态管理机制，通过实施动态管理能够使管理更加趋于高效，确保管理的整体方向正确，使管理能够长期有效取得应有效果。总体来看，煤炭企业管理传统特点突出，没有体现出现代化特征，动态管理能够促使煤炭企业更好实现管理的目标。

3.调整管理重心。

实现从单一管理过度到综合管理，实现从项目管理到整体管理是煤炭企业能够创新管理，在新的经济时期保持良好发展状态的重要保障。调整管理重点关键是要抓住机遇和重点，煤炭企业面临突出地市场风险问题，调整管理重心能够使企业改变过去人力资源管理为主的管理体系，切实将管理融入到企业经营过程中，体现现代企业特征，通过有效地内部监督推动，使管理可以体现在更多领域的应用上，使管理重心朝着基层和销售生产一线倾斜，使煤炭企业能够在更为积极和主动的发展状态下，取得理想发展效果。可以说，只有管理变得更加全面和细化，才能保证管理价值和意义得到体现。

三、结语

煤炭企业管理范文第3篇

关键词：新经济时代；煤炭企业；管理；策略

前言

知识经济、虚拟经济和网络经济作为当前新经济时代的重要基础，与传统经济相比，其在经济主体交往方式、经济增长动力及资源分配等方面都具有非常显著的差异。可以说现代科学技术作为新经济时代的重要技术支撑，是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。在当前新经济时代下，对煤炭企业的生存和发展提出了更大的挑战。煤炭企业需要加快转变传统管理模式，利用现代化理念来强化煤炭企业的管理，从而更有效的推动煤炭企业的健康、持续发展。

1新经济时代下煤炭企业管理中的不足

1.1信息化建设滞后

当前煤炭企业在信息化建设方面普及滞后，而且煤矿企业基础十分薄弱，对信息化建设的重要性认识不足，从而导致在信息化建设方面投入不足，这对煤炭企业信息化建设工作带来了较大的制约。

1.2管理理念陈旧

当前煤炭企业管理工作中，大部分管理人员思想守旧，这使其管理理念和管理模式都较为落后。再加之我国煤炭企业属于地方垄断性行业，企业市场竞争意识欠缺，在工作中不注重先进经验和方法的汲取和应用，从而导致经营管理水平较低，对煤炭企业的发展带来了严重的影响。

1.3忽视人力资源管理

煤炭企业不仅工作条件较恶劣，而且企业经营管理落后，相关的激励政策和措施不完善，这导致企业人才流失现象十分严重，企业人员整体素质普遍较低，严重缺乏高科技人才，这在很大程度上对煤炭企业的快速发展带来了较大的阻碍。

1.4缺失安全和质量观念

在当前市场经济环境下，部分煤炭企业为了获取经济效益的最大化而盲目追求产量，对企业安全管理及产品质量缺乏重视，企业在管理和文化方面普遍落后，这不仅合煤炭企业无法更好的与新经济时代的发展要求相适应，而且对煤炭企业的生存和发展带来了较大的影响。

2新经济时代下加强煤炭企业管理的策略

2.1加强煤炭企业的信息化建设

在新经济时代下，想要提高煤炭企业的管理水平，首要任务就是加强企业的信息化建设，并将信息技术广泛应用于煤炭企业，以此来推进系统集成和技术创新。煤炭企业的信息化建设就是利用强大的网络信息系统将企业的各种业务过程数字化，如产品的开发、生产、销售、运输、库存、财务、成本、资金流动、人力资源以及客户交互等，再将这些信息资源提供给企业的高层管理者，使他们能够及时、准确地了解并掌握各项业务的具体情况。此外，由于煤炭企业自身的作业环境具有一定的特殊性，因此，加强信息化建设不仅能够使企业的运营成本有所下降，企业的决策能力以及管理水平也会随之提高，并且还能够推进企业组织结构优化和业务流程重组，进而提高企业的安全生产能力，使煤炭企业的经济效益和社会效益最大化。

2.2创新经营管理

煤炭企业要想在当前新经济时代取得更好的生存和发展，则需要加快传统管理模式的改变，在经营管理方面进行不断创新，与企业自身的实际情况有效结合，从而寻求出一切更适宜企业健康、快速发展的管理之道。首先，企业需要利用先进的经营管理模式来提高煤炭企业的经营管理水平，在日常管理工作中，要抓好煤炭质量、营销、资金运营及成本控制等工作，以煤质科、财务科及企管科等为主来抓好煤炭质量管理、资金管理和成本控制工作，进一步对企业经营成本及利润的预测和预警制度进行完善，加强事前预测、事中控制及事后考核，从而实现煤炭企业经营管理模式的创新，确保煤炭企业经济效益的提升。其次，为了有效的堵塞企业内部管理中的存在的漏洞，可以利用零缺陷管理法，做到责任到位、认识到位、整改到位及奖惩到位，进一步对企业各部门的职责范围进行明确，完善各项规章制度，建立健全企业生产工艺和技术标准，并做好落实工作。再次，通过组织干部、职工立足本职、本岗的实际情况，并针对生产、管理、安全、质量、成本等环节，不断进行查找、整改的管理要求，以此来达到精细化管理的目标。

2.3重视人才管理

在新的时代背景下，知识是促进经济发展的重要筹码，所以煤炭企业要想获得长足发展，就需要高度重视人才管理，大力引进人才，充分发挥人才的知识力量，为煤炭企业的发展奠定坚实的基础。为了保证人才的发展战略，首先应该引进大量的优秀人才，拓宽人才引进渠道，通过各种形式吸引人才到煤炭企业中来，扩充优秀人才的队伍，从而将煤炭企业打造成具有高科技人才队伍的企业。在引进人才之后，应该建立完善的激励机制，通过公平、公正、公开的竞争原则，确保人尽其用，并且保证优秀的人才能够得到应有的待遇，如此才能够留住人才，并且激发人才的潜在价值。为了促进煤炭企业的发展，就需要人才资源能够永远保持旺盛的战斗力，所以要做好后续的培训和教育工作，不断的提升专业技能知识，提高综合素质水平，培养一批优秀的人才队伍。只有加强人才管理，才能够为促进煤炭企业的进步打下坚实的基础。

2.4加强企业文化建设

企业文化是一个企业在特定的时代背景下所形成的具有企业特色的文化，对于促进企业的发展具有重要的作用。对于煤炭企业而言，企业文化是促进企业发展的核心动力，在企业文化的带动下，会在企业员工中形成一种强力的向心力和凝聚力，从而使企业保持旺盛的生命力。所以应该加强企业文化的建设，在对市场经济发展形势进行合理分析的基础上，根据煤炭企业自身的实际发展状况，制定适宜煤炭企业发展的企业文化，培育出优秀的企业发展理念，树立正确的价值观。在优秀的企业文化影响下，能够给企业员工以正面的引导，促进企业员工积极的投入生产中，为煤炭企业创造巨大的经济效益。所以优秀的企业文化是提升煤炭企业管理的重要因素，能够将企业员工的思想行为转化为巨大的工作动力，从而促进煤炭企业的健康稳定发展。

3结束语

在当前新经济时代，煤炭企业在发展过程中，需要充分的利用先进的经营管理理念，摒弃传统的管理模式，在企业各项管理工作进行不断创新，从而使煤炭企业在激烈的市场经济环境下谋求更好的生存和发展，创造出更大化的经济效益和社会效益，为社会和经济的发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]杨树江.转变经营机制、加强企业管理是煤炭多种经营持续发展的必要条件[J].甘肃科技，2005（5）.

[2]陈淑亮.试论加强煤炭企业管理在新经济时代的作用[J].中国经贸，2011（6）.

[3]梁红岩.创新在煤炭企业管理中的应用[J].大众商务（下半月），2010（9）.

煤炭企业管理范文第4篇

关键词：新时代；煤炭企业；管理创新；制约因素；对应措施

一、煤炭企业管理创新的时代背景

党的报告指出，中国特色社会主义进入了新时代。在新时代里，我国经济发展速度由高速增长阶段转向了高质量发展阶段，经济发展动力由要素驱动阶段转向了创新驱动阶段。在新时代国家宏观经济政策引导下，我国各行各业进一步优化产业结构，进一步调整产业布局、释放发展动能。新时代，我国企业迎来开创经济发展新篇章的大好时机，煤炭企业要奋发图强，就必须要对原有的管理机制、体制、策略、措施等进行改革、创新，树立新时代社会主义核心价值观，树立新时代企业经济建设发展观。只有这样，煤炭企业在未来的发展道路上才能实现与新时代脚步的同频共振、同步发展。

（一）新时代的到来为企业发展创造了更加有利的条件，企业竞争的积极性会得到进一步提高，企业市场参与竞争的程度也会更加激烈。在这种情形下，煤炭企业如不对原有的管理策略、方法、机制、体制等进行创新，将难以生存和发展下去。

（二）新时代，煤炭企业需要深入贯彻落实“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）的经济发展战略，改变煤炭企业原有的经济发展模式和经济发展动力，面临着转型发展和设法增加煤炭产品附加值的历史性挑战。如不对原有的管理策略、方法、机制、体制等进行除旧布新，煤炭企业迎接挑战的战斗力就会被削弱。

（三）新时代，我国进一步打开了对外经济开放的大门，诚如所说：改革开放的大门只会越开越大，永远也不会关上。新时代对外经济开放大门的越开越大，给国外煤炭企业来华发展提供了有利时机，从此我国煤炭企业面临的竞争对手不再只是国内市场，还包括了国际化大市场。因此，煤炭企业如不在管理层面谋求创新发展，就会在全球经济一体化的背景下陷入市场竞争的被动局面。

（四）新时代的到来标志着我国经济发展已经步入到了知识经济时代。在知识经济时代，以计算机通信技术和互联网技术为代表的新兴通讯技术在我国得到了迅猛的发展，我国经济发展从此开启了“互联网+”的新模式。煤炭企业作为传统的能源企业，沿用了多年的粗放式管理模式无法与新时代的“互联网+”管理模式进行有效对接。换言之，“互联网+”经济管理模式的诞生，迫使煤炭企业不得不对原有的管理策略、方法、机制、体制等进行创新。

（五）新时代，人力资源的创造性得到了空前的解放，新时代强调人力资源对社会经济发展的推动作用，提倡关心人才、尊重人才、重用人才，给人才以发展自我的机会；提倡充分挖掘人力资源的潜力，充分调动人力资源的能动性，人文主义情怀在社会主义经济发展新时代得到了充分的彰显。煤炭企业由于产业规模庞大，组织结构冗杂，在人力资源管理工作中存在着诸多交叉管理、重叠管理的机构和部门。因此，创新企业原有的管理策略、方法、机制、体制等，也是新时代对煤炭企业人力资源管理工作提出的必然要求。

二、煤炭企业管理创新遇到的制约因素

（一）管理观念陈旧

我国煤炭企业是从计划经济体制下过渡而来，在我国经济建设发展史上，煤炭企业为我国经济发展贡献了重要力量，虽然现在我国经济发展已经转向了市场经济体制，但是煤炭企业的管理观念、理念、方式等仍然在很大程度上受到计划经济时期的影响，比如，发展动力不足、竞争意识不强、组织结构冗杂、人力资源管理松散以及管理创新乏力等，这些因素制约着煤炭企业的进一步发展。

（二）管理方法落后

与传统的企业管理相比，新时代企业管理方法是对传统企业管理方法思维方式的颠覆与超越。比如，在煤炭企业传统的管理方法中，企业会将员工工作效率低下、企业领导管理执行力落实不到位等情况的发生归咎于员工的工作态度、工作能力与工作方式等方面出现问题。与新时代的管理方法相比，煤炭企业原有的管理方式相对落后，因此，新时代的管理方法要求企业领导首先要从自身查找原因，从上而下探寻企业员工工作效率低下、企业领导管理执行力落实不到位等问题发生的原因。

（三）管理资金短缺

管理创新不是闭门造车、凭空想象，管理创新的贯彻落实要建立在广泛深入的基础调查和技术研发基础之上才能行之有效、有的放矢，而完成这些工作需要投入大量的资金作为保障。但是，对于煤炭企业领导来讲，很多时候更愿意把资金投入到生产开发和市场拓展方面，很少把企业的运营资金投入企业管理的创新，在他们看来，抓生产和抓市场远比企业管理重要得多。因而，长期以来，很多煤炭企业管理资金一直处于捉襟见肘的状态，因此，在实现企业管理创新的过程中常常会止步不前，难以实现企业的长远发展目标。

（四）管理人才缺乏

煤炭企业地处偏僻，工作环境艰苦，工作条件恶劣，而且一线生产作业人员还要经受各类安全事故的威胁和考验。这些因素的客观存在，影响了煤炭企业社会形象的树立，也影响了社会对煤炭企业的认知。尽管煤炭企业在我国社会经济发展中贡献巨大，但是与其他行业相比，在人才引进方面却明显不如其他行业具有吸引力。高学历、高技能的管理人才在择业对比中，常常会忽略煤炭企业而投奔其他企业。管理人才的不足，是煤炭企业在创新发展中亟待解决的问题。

三、提升煤炭企业管理创新能力的对策建议

（一）树立以人为本的管理理念

人才是推动企业发展进步的动力源泉，离开了人才对企业发展的推动作用，企业发展就会缺乏动力。所以，煤炭企业要实现在管理领域的创新发展，首先要解决人才短缺问题。要树立以人为本的管理理念，关心人才、尊重人才、重视人才，为人才提供广阔的发展空间，通过打造人才队伍，形成团队合力，有效推动企业管理创新。

（二）引入高素质的管理创新人才

针对高素质管理人才短缺问题，煤炭企业要设法加大引进和培养的力度，一手抓引进，深入高等院校、专业机构高薪招聘高素质管理人才；一手抓培养，对现有的管理人员开展业务培训，提高他们的管理技能和管理水平，为企业实现管理创新奠定坚实基础。

（三）构建良好的管理创新环境

良好的工作环境可以调动员工创新的积极性，有效改进员工的工作方式和创新理念。一方面企业要争取有关领导对管理创新的关注，使领导以身作则，自上而下地开展管理创新工作；另一方面企业要加大对管理创新重要性的宣传执行力度，为管理创新的有效开展营造良好环境。

（四）合理设置管理创新目标

目标是行动的指南，没有目标的创新犹如盲人骑马，难以到达目的地。所以，煤炭企业要在新时代实现企业管理工作的创新发展，就一定要科学合理地设置创新目标，让目标为创新指明前进的方向，让目标引领创新前进的道路。

（五）调整优化企业管理结构

煤炭企业过去一直采用粗放型管理模式，在这种管理模式下，企业管理结构松散，约束力不强，执行力难以落实到位。在新时代，企业置身的社会环境发生了变化，企业原有的管理结构已经成为企业创新发展的羁绊和阻力。所以，在新时代，煤炭企业要创新、要发展、要进步，就必须要对原有的管理结构进行大刀阔斧的改革，勇于剔除顽疾、革除弊端，为企业管理创新的深入实施扫清路障、奠定基础。

参考文献：

[1]李波.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].统计与管理，2017(10).

[2]张雯.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].现代经济信息，2017(10).

[3]张芒东.国有煤炭企业集团内部管控体系的构建思路[J].煤炭经济研究，2016(11).

[4]陈勐.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].纳税，2018(11).

煤炭企业管理范文第5篇

在建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下，经济全球化、信息化、网络化、一体化的浪潮势不可挡，科学技术日新月异，世界产业环境已经进入了飞速发展的竞争时代。作为市场竞争的主体，企业面对瞬息万变的市场环境，如不激流勇进，自主创新，而是安于现状，维持现状，必将随时面临生存危机；企业的成功很大程度上来源于创新，创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。

对企业而言，自主创新是一个内涵丰富的概念，它包括企业制度创新、技术创新、管理创新等多方面的内容。下面结合*煤业（集团）有限责任公司（以下简称*集团）推进自主创新，打造卓越企业的发展实践，谈谈对这一问题几个方面的思考。

一、观念创新是先导

思想是行动的先导，没有先进的观念，哪有先进的实践？著名经济学家凯恩斯曾经讲过一句发人深省的话，他说，支配一个社会运转的主要力量不是既得利益，而是思想。企业有了观念的创新，才能有好的管理思想，有好的发展观念，有好的发展实践。观念创新是企业跨越发展的重要引擎之一，是企业健康运行的前提，是企业搞好一切创新工作的第一步。

我们现在所处的宏观经济环境是社会主义市场经济，现代企业之间的竞争更多地表现为综合实力的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在各方面处于领先地位，这其中首先要求企业要在经营观念上领先于其它企业。只有具备领先的创新观念，才能在市场竞争中赢得优势。

近年来，*集团不断探索，逐步确立了一套适应现代市场经济发展要求、体现现代经营管理思想的科学管理理念，在内部管理创新方面，提出了“消缺管理”的新理念；在安全管理方面，提出了“安全生产，我的责任”的新理念，实践了“安全管理层次论”；在经营管理方面，提出了“人人都是经营者，岗位都是利润源”和“与你同行，竞合双赢”的新理念；在市场开拓方面，提出了“以质量争得市场，以价格占领市场，以服务赢得市场，以感情巩固市场”的新市场观；在成本管理方面，确立了“精当的投入等于俭省，合理的节约也是盈利”的“大成本”的经营理念；在人力资源管理方面，提出了“工作出色就是人才”和“素质合格，岗位合适，团队合作”的新人才观；在质量管理方面，提出了“质量是设计出来的”和“人优产品精，质优企业兴”的新质量观。随着企业管理观念的不断创新，*集团的经济实力和综合竞争力不断增强。

二、战略创新是方向

现在企业面对的市场竞争是多方面的，既有国内同行业，也有国外跨国公司的同业竞争。企业在激烈的市场竞争中取得成功的一个重要因素，在于实行正确的企业发展战略。企业战略是现代企业管理的重要组成部分。对一个企业而言，如果想长久生存，就必须有一个长期的发展战略，并根据企业内外环境的变化不断进行战略创新。

对我国资源开采型企业来说，战略显得尤为重要。我国许多资源开采型企业由于没有制订出一套长远的发展战略，随着企业资源的枯竭企业也逐渐消亡；而也有一些资源开采型企业由于制订发展战略得当，使企业具备了持续发展和强劲生存的能力。

*集团借鉴内外经验，根据内外环境和自身的实际情况，全面确定了“十一五”时期的发展蓝图，制定了*集团“十一五”发展规划，其总体思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持把发展作为第一要务，依托资源优势，以煤为主，实施煤基多元产业发展战略，大力发展接续产业和循环经济，实施“大多经”和项目带动战略，深化产权制度改革，不断加大资本运营和招商引资力度，实现经济增长结构、速度、质量、效益的有机统一，把*集团建设成为“煤－电－铝－化－建”综合发展的特大型能源、化工基地和企业集团，使*的发展步入健康、和谐、协调、可持续发展之路。

“十一五”规划的主要目标：积极推进“煤－电－铝－化－建”综合发展战略，整体规划，分步实施，扎实推进，确保“十一五”规划的全面完成：

20*年，*集团的经营目标是确保翻三番，力争创百亿；20*年，*集团经营总额要保持100亿元以上的水平，利税达到10亿元；20*年，*集团经营总额要达到120亿元。

到2010年，煤炭产量达到2500万吨，产值达到65亿元；矿区电力装机容量100万千瓦，产值24亿元；氧化铝产量达到60万吨，再加上生产铝箔等副产品，产值达到24亿元；煤化工产值达到20亿元；建材、建筑业产值达到20亿元；其他非煤产业产值达到22亿元以上。总之，要通过努力，到2010年*集团经营总额达到150亿元以上，实现利税20亿元。

并在此基础上，制定了实现上述目标的配套措施，为*集团今后的全面协调可持续发展指明了方向。

三、市场创新是目标

企业的目的是获取利润的最大化，赢得市场是企业生产经营活动的最终目标。现代市场瞬息万变，企业只有不断地进行市场创新，才能巩固原有的市场，开拓全新的市场。市场创新有两种形式：一是通过对市场的创新，开拓新市场；二是通过对产品的创新，开拓新市场。在市场创新上，煤炭企业虽然只有一种比较单一的产品——煤，但煤经过产品创新，从纵向延伸方面，通过深加工，能生产一系列新产品，如电、煤气、焦炭、炭黑、煤焦油等；从横向延伸上，使用质优价廉的煤炭资源，可以用于金属冶炼、建材加工等，加强对煤炭的产品加工与创新，就能进一步优化产品、产业结构，开拓更为广阔的市场空间。

就煤炭市场而言，*集团先后提出并落实了“以质量赢得市场，以价格占领市场，以感情巩固市场，以服务扩大市场”的销售方针，坚持做到“不管市场如何变化，用户是上帝的观念不变，用户的战略合作伙伴关系不变，坚持抓煤质提高服务的决心不变”的“三个不变”销售政策，制定了“火车、汽车一起上，内贸、外贸一起抓，集团公司和矿两个积极性一齐要”的营销策略，对销售实行“五统一”和“收购制”,并开通了三个直达专列。通过全力以赴保市场、保煤价、保货款回收、保专列、保大户，保证了充裕的市场空间和畅通的销售渠道，增加了销售收入，提高了企业经营效益。

同时，*集团坚持“相关多元”的发展原则，大力发展接续产业，结合自身企业的资源特点、区位优势，切实把企业发展的基点放在煤炭主业和煤电、煤铝、煤化工、煤建材等重点产业和领域，加强对原煤的洗选加工，提高商品煤的品质和使用效率；努力构建“煤—电”、“煤—铝”、“煤—化工”、“煤—建材”四条产业链，打造煤基相关产业，调整产品和产业结构，切实把发展建立在优化产业结构、提高产品质量和经济效益的基础上，以此开拓和占领新市场，实现有质量、有效益的发展。

四、科技创新是核心

科学技术是第一生产力。对企业来讲，科技创新是企业自主创新的核心和源泉。其劳动效率的提高需要科学技术，其产品质量的保证需要科学技术，其生产成本的降低也需要科学技术。企业只有通过不断的科技创新，在产品质量、品种、成本、效率等各方面取得领先优势，才能使企业在竞争中获胜，并得到持续发展。

近几年来，按照自主创新的原则，*集团狠抓科技创新，最大限度地激发了*的发展动力。

1.创新科技运行模式。围绕煤、电、铝、化、建综合发展战略，制定科技创新工作的长期规划和近期目标。坚持用产学研相结合的办法研究并转化科技成果，先后与中国煤炭工业发展研究咨询中心、*矿院合作，对*集团的煤炭开采工艺、防灭火成套技术等进行研究和攻关。近两年以来，共完成技术革新成果200余项，完成技术项目120余项，其中有多项技术革新和创新获省部级奖项。目前，这些成果已经广泛用于*的煤炭生产，使企业经济效益得到明显提高。

2.依靠科技创新发展。围绕煤炭生产，加快现有矿井的挖潜改造，调整优化生产系统，优化工程设计，合理安排生产布局，做到合理集中生产，做好水平、采区和工作面的正常接替，努力实现高产高效；将关系矿井长远接续和安全生产的关键工程纳入重点工程管理，保证矿井的配套建设和生产接续；合理配置矿井机械装备，通过加大对综采设备的投入，更新改造生产设备，改善安全生产的条件，进一步提高采煤机械化程度。五年间投资近2.5亿元更换了12套综采支架；投入8000万元新建千秋矿一对立井，彻底解决了矿井“三难”问题；进一步探索和完善综采、炮采放顶煤技术，运用先进的设备工艺，提高生产率和资源回收率，稳定和提高现有矿井生产能力，延长了矿井服务年限。

3.加强科技专项攻关。围绕安全发展，针对矿井开采强度、深度增大，煤层自燃隐患日趋严重的现状，不断探索和完善束管自动监测预报煤层自燃隐患技术、阻化粉煤灰注浆充填防火技术、洛克休泡沫防火技术、远距离粉煤灰浆充填技术、氮气防灭火成套技术等研究。加强对煤炭开采工艺、瓦斯、煤尘治理技术的攻关，创新防治理念和防治思路，总结创新防治措施，补还安全欠帐5亿多元，从根本上解决了困扰*矿井安全生产的关键问题，进一步提高矿井的安全生产技术，为煤炭同类型矿井的防灭火提供理论和技术指导。同时，抓好矿井水的综合利用，电厂余热的综合利用和煤层气的综合开发。真正使*的发展建立在坚实的科技创新的基石上。

五、管理创新是基础

科学管理是推动企业自主创新和科技进步的重要环节。管理和技术是推动经济发展的两个车轮，先进技术与先进管理相结合，才能形成强大的生产力。管理是企业永恒的主题，不断进行管理创新是企业得以持续发展的不竭动力。

*集团的自主创新主要体现在用科学的管理理念和管理手段来引领、指导企业的经营管理活动，促进企业日常管理工作更加科学化、规范化、制度化。在企业的发展过程中，*有针对性地提出了以加强管理、堵塞管理漏洞、提高管理效能为目的的“消缺管理”新理念，并应用到生产经营的每一个环节，把管理创新发挥地淋漓尽致，取得了令人瞩目的成绩。

1.实施管理创新，管理就是“消缺”。企业管理的过程是一个不断消除管理中存在问题的过程，是一个不断完善自我的过程，是一个自我否定之否定的过程，也是在企业管理中不断发现问题、处理解决问题的过程，这个过程就是企业不断的消除缺陷的过程，所以管理就是消缺。结合企业的实际，通过对企业生产经营管理过程中的缺陷消除，实现管理效能和管理效益的最大化。主要有：治理企业内部“四乱”；开展“双增双节”和“人均节约1000元活动”；治理“大企业病”等。

2.实行督查考核，提高企业执行力。实行每月一次的督查考核，对责任目标的进展进行检查、督促和考核，把目标完成好坏与单位领导及单位的工资挂钩，确保各项工作目标的全面落实。

3.创新安全生产管理。提出并落实了：“安全生产，我的责任”；安全管理“层次论”，即决策层、管理层、执行层和操作层；“四个事故”，即：瓦斯超限是事故，电气失爆是事故，无计划停电、停风是事故，安全保护甩掉不用是事故；“进入井下，只有纪律没有自由”等管理理念。改变传统的抓安全模式，重点抓好人的不安全行为（安全事故的产生，80%源于人的不安全行为，20%源于物的不安全状态，走出过去抓安全的误区）；坚持开展质量标准化活动，集团公司质量标准化工作跃入全国先进行列；不断加大安全投入，补还安全欠帐5亿多元。百万吨死亡率连续五年控制在0.5以下。

4.强化资金与成本管理。提出并确立了“大成本”理念，“企业的一切活动产生的是成本，只有生产和销售产生的是效益”。资金集中管理，维简、折旧基金作为投资管理。

5.积极推进接续产业发展。确立“大多经”和骨干带动战略，并提出把*的发展纳入地方区域经济的思路。20*年以来开工建设12个大项目，其中6个煤矿，6个非煤项目，总投资50多亿元。20*年完成投资23亿元。目前已有5个项目建成投产。20*年用于项目建设投资26亿元。

提出并运用好“优势”原则，即：有优无势上规模，有势无优抓质量，有优有势抓市场，无优无势抓转向。

抓好四条产业链的构建，即：煤电、煤铝、煤化工、煤建材四个产业链；形成循环经济的发展模式，最大程度地减少了污染源，提高了资源的利用率。接续产业发展取得明显成效，接续管理理论获部级管理创新成果一等奖。

在非煤产业方面确立了“十大产业板块”，主要是构建电力、铝工业、化工、建材、物流、矿建、后勤、医疗、通讯和机械制造板块，着力培育非煤骨干企业群体。

6.加大改革改制和资本运营力度。提出了“存量保稳定，增量搞改革；引进增量，盘活存量”的经营思路，努力实现投资主体多元化、产权结构多元化。根据企业实际，提出了“6个一批”的改革思路：一是分离改革一批；二是关闭破产一批；三是要重组改造一批；四是要放开搞活一批；五是要新建发展一批；六是要做大做强一批，以改革促发展、增活力。

积极进行资本运营与招商引资。和*银行进行了全面合作；今年先后签署11个战略合作协议；促成了8亿元短期融资债券发行；加快企业投资主体多元化和产权结构多元化进程。成立博通公司，由员工持股，参与企业改制。

通过以上方面的管理创新，*集团在短短的几年时间里从经营低谷快速步入了跨越发展的轨道。在“20*河南企业100强”中位居第13名；在“20*中国企业500强”中位居第490名；在20*年全国煤炭工业100强中位居第26名；在国家统计局最新的20*年度中国最大1000家企业集团中位居第415名。

六、组织创新是保障

组织创新就是企业组织自己的企业文化，将创新建立在自己的企业文化基础之上。创新需要良好的环境，活跃的氛围。国内外成功的企业，都具有浓厚的创新氛围，都长期注重建设有利于创新的企业文化。

面对日趋激烈的市场竞争，*集团审时度势，按照现代企业制度的要求，积极进行组织创新，通过组织机构的整合，进一步提高组织效率，提高企业的经营管理水平；同时，着力塑造强势企业文化，以文化力激活生产力，以文化力提升竞争力。

近年来，结合*实际，先后提出了：“管理就是消缺”、“经营管理科学化、工程质量标准化、矿区面貌花园化、食堂宿舍餐旅化、社会治安秩序化、文化生活多样化”、“井下文明生产，井上文明生活”、“军队、学校、家庭”、“安全生产，我的责任”、“成功的企业首先是所学校，优秀的员工永远都是学生”等一系列企业文化新理念，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索。