煤炭企业发展
煤炭企业发展范文第1篇
煤炭企业是一项历史性产业，历经风雨，饱含沧桑，但随着我国经济不断发展，体制不断健全，煤炭企业所面临的问题也愈发明显，创造的经济收益相对减少，生长速度也逐年降低。因此，煤炭行业存在的问题越来越受到国家的关注。现将煤炭企业存在的一些问题罗列如下：
1.煤炭经济萧条导致企业盈利负增长
现代经济产业出现多形式、多元化等特点，各种新兴产业如雨后春笋般拔地而起，相对来说，煤炭行业就变得相对来说较为低迷。煤炭行业是一个高投入、高污染的行业，随着我国经济发展越来越重视其与环境和谐的关系，我国煤炭年行业被列为重点整治的对象，越来越被其他行业所替代，并且当今人们越来越依靠新兴产业生产和生活，对煤炭的需求量相对来说降低，导致煤炭行业大不如从前，不仅产量相对减少，并且煤炭价格也产生了很大程度的降低。煤炭价格降低就会导致企业所获得的营业收入大大减少，由此而获得的再生产资金也得不到填补，再加上煤炭行业污染治理等增加的生产成本，企业的利润额大大减少，这不仅会严重影响到企业现行的生产发展，还会导致煤炭企业资金投入的减少，严重的后果就是会加速煤炭行业的衰退和紧缩。
2.有效营销理念缺乏
企业的产品进行生产的最终目的就是为了销售，为了盈利，而一套合理有效的营销理念是促进产品流通、保证产品价格、扩大盈利金额的有效手段。我国煤炭行业因为是历史产业，受以前狭隘古板的营销理念的影响，销售力度不足，营销手段落后，不能将煤炭及时高效的销售出去。煤炭企业大都是通过广撒网的销售方式，不能及时准确了解到消费者的需求，对市场供需状况不甚了解，仅仅采用被动接受的形式销售产品，由此才导致煤炭不能及时销售出去，资金不能及时回流，影响产业发展。
3.煤炭成本增幅过大
基于煤炭产业的重要性以及特殊性，国家重点支持煤炭产业的生产及发展，为煤炭产业制定了许多政策支持条文与行业管控举措，以此来规范、促进煤炭产业的健康发展。但煤炭行业的成本却在逐年增高，利润逐步降低。原因之一就是因为煤炭行业属于污染型企业，必须按照国家规定采取治理方可运行，这就为煤炭开采增添了一大笔成本，包括开采资源、保护环境等方面的资金支持。此外，由于煤炭产业的危险性比较高，恶性事故频发，因此企业必须给予工人必要的保险费用以及补贴资金，这也是其成本增高的一个重要因素。
4.财务管控体系不健全
财务管理是一个企业想要正常运行所进行的必不可少的一项工作，是整合企业资金状况，及时观测资金流向，适时采取财政政策的重要步骤。一个健全合理的财务管控体系就是实现这项工作的保证。我国煤炭行业历年来都是比较重视会计管理，对于财务管控这项工作相对来说不太严谨。企业在对煤炭产量、产品质量、流通销售等方面的监控管理过程中并不是十分严格，甚至是放任自流，这就会导致企业资金无监管、财政状况不规范、资源利用不合理的状况出现。
二、新经济形势下煤炭企业经济发展对策研究
煤炭行业作为一项不断发展、逐步改善的支柱产业，是我们日常生活必不可少的一部分。因此必须采取各项措施实施改革，尽快完成旧式产业结构的转变，将煤炭企业带到新经济形势下稳步发展的企业行列中来。通过总结煤炭企业以上各类缺陷，开拓思路、实事求是，制定相应的制度以及措施，以此来适应新时代可持续发展的时代主题。
1.推进煤炭企业向可持续经济发展转型
煤炭企业是一种开采自然资源的行业，煤炭具有不可再生的特征，并且开采的过程十分繁复且具有很大的危险性，因此煤炭行业的任务十分的艰巨，不仅要适应经济社会发展的需要，还要兼顾人与自然和谐发展的要求，必须要走可持续发展的道路。由于煤炭产业对自然环境的影响极其恶劣，并且企业在对煤炭进行开采的过程中，也会破坏周围的土地、水源等其他资源。因此，必须转变原来的生产模式，加强重视开采过程中破坏环境的因素，尽最大可能采取治理措施，将开采过程中对环境的破坏率降到最低。此外，在产品进入到流通销售阶段之前对煤炭进行二次加工，一方面降低煤炭使用过程中对环境造成的污染，另一方面提高煤炭的利用率，保护煤炭资源。
2.创新营销理念，拓展煤炭市场
煤炭企业要想及时高效地销售产品，必须严格制定合理的销售策略，培养新式的营销理念，及时了解市场需求，采取有效的影响策略。企业要仔细分析社会对于煤炭的需求状况以及煤炭企业的销售状况，有目的有规律的销售煤炭，避免煤炭销售不对路、消费者需求不能满足的状况产生。与时俱进，根据社会现实的市场状况制定相应的营销及管理策略，实现企业内部合理协调、外部顺利运转。同时，企业还需扩大煤炭销售市场，冲破以前的地域、形式的束缚，积极开拓新的销售市场，利用新型的销售模式销售产品，及时出售开采的煤炭资源，避免资源的浪费，保障资金及时回流以及企业的正常发展。
3.调整企业预算，推进精细化管理
由于构成煤炭产业成本的因素很多，而且比重不尽相同，因此在进行煤炭开采前需要预算各项工作所需的资金成本，以此来确定项目的总成本。成本是决定企业盈利的一个重要因素，成本过高显然不利于企业的生产发展。为了降低企业的生产成本，必须调整企业预算，合理分配各项工程的资金成本，提高资金利用率，根据企业中各项工程内容调整资金分配，明确资金流向。同时，采取精细化管理的形式，仔细划分成本构成要素，精细到每一个部门、每一个职位，权衡各要素在整个生产过程做起到的作用以及所占的比重，合理分配资金成本，在保证高效运转、安全开采、质量保证、保护生态的基础之上，合理安排每一项资金，降低企业成本。只有在成本方面加以改革和控制，才能保证企业的合理利润，增加社会各界的投资与支持，才能加速煤炭企业的发展，实现人与自然和谐发展、社会财富不断提高的目标。
4.建立健全财务管控机制，严控生产成本
财务管理是企业管理的首要任务，是企业正常运转的资金保证。为了使煤炭企业能在资金的保证下顺利运行、在市场竞争中披荆斩棘，企业必须建立有效财务管控机制，以此来加速制度改革、适应社会发展、满足消费需求。煤炭企业应摒弃以前的财管模式，将财务管理与会计管理放在同等重要的位置加以改革监控，分别制定相应的管控制度，积极有效实施规定的任务和措施，在企业财务管理方面多下功夫，及时了解企业资金的走向，对每项财政支出严格把关，避免造成资金的不合理利用以及不必要的浪费。与此同时，为了保证企业运行过程中各部门人员对于制度的遵守情况，还应设立独立的监督部门，对日常生产活动以及财务状况进行监督，使其严格遵守行业的各项规章制度，按规范办事，按要求施工。这样，在完善的财务制度支持之下，加上监管部门的后期监管，才能有效保证财政资金的合理利用，保证资金流动的公开透明，保证煤炭企业的稳步健康发展。
三、结束语
煤炭企业发展范文第2篇
关键词：煤炭市场可持续发展；煤炭企业；核心竞争力
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1006-026X（2013）10-0000-01
一、中国煤炭行业发展趋势
1.整体发展趋势。煤炭市场的景气程度主要取决于我国工业生产的增加值，特别是电力、冶金、建材和化工四大主要耗煤工业产品产量的持续增长国。其中，电力用煤在煤炭消费中的地位最为重要其消耗量约占到全国煤炭消耗量的61%左右。钢铁行业数煤炭消费的第二大户，其炼焦用煤占到了煤炭消费的约30%左右。因而，可以说我国煤炭行业的发展与我国整体工业发展速率息息相关，特别是电力行业和冶炼行业需求，更是对煤炭市场的发展起着关键性作用。这些下游产业如电力、冶金等行业在未来的持续发展将促使我国对煤炭的消费量日益增大。在居民消费方面，我国多数城市特别是中小城市居民生活，是煤炭为主要能源。而且我国是一个农业大国，目前农民生活中60%以上的能源仍然是靠柴草，农村从使用生物能源向矿物能源转变是必然的趋势，这将进一步扩大对煤炭的需求。
此外，我国是世界上最大的焦炭生产国和出口国，作为世界最大的产煤国，我国将本次能源结构调整中占据极为有利的地位。特别是石油价格上涨，导致海运费提高，这将提高中国煤炭企业在海外市场的竞争力。因此，我国煤炭的出口量将会有一定的增长。
二、影响煤炭企业核心竞争力的主要因素
1.企业的创新机制。煤炭企业核心竞争力的形成，需要有一个有利创新的客观环境和一套机制，包括企业组织机制、知识管理机制、人才激励机制等的相互融合、协调运作。煤炭企业的特殊性决定了必须要摒弃过去那种仅靠煤炭一业求生存的传统观念，必须顺应煤炭工业可持续发展的路子。对那些没有专长、装备落后、效益低下、难以形成核心竞争力气项目或环节予以舍弃。对那些能够形成核心竞争力的项目或环节加以扶持，从人、财、物等方面加以倾斜，抓住时机，加快优势项目的发展。
2.企业的技术研发能力。企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分，其能力大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言，煤炭行业劳动密集度较高，产业链延伸和工艺、设备、技术更新相对缓慢。谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践，谁就能在竞争中占有优势。所以，企业必须明确哪些是大家都有的产品或技术，哪些是自己独有的产品或技术。对独有的优势或者某个环节上的优势，企业要着力研究开发和培育，形成自己鲜明的个性，增强核心竞争力。
3.企业的经济规模。近年来，国内外企业间的联合、并购此起彼伏，山西焦煤集团公司的组建，就是原西山矿务局、霍州矿务局、汾西矿务局三大焦煤生产企业在经历了煤炭市场的严峻考验后，着眼于企业做大做强和企业长远发展重大战略而做出的决策。只有企业实力雄厚，才更有能力依据市场变化和自身竞争力，适时调整产业结构，在开采工艺、洗选效率、支护技术等方面进行深入研究开发，逐步形成符合企业自身特点的核心竞争力。
4.企业员工的知识、能力和素质。首先，企业决策者、管理者的素质、创新意识、战略思维、决策能力是企业核心竞争力形成的关键，对于提升公司核心竞争力起着重要的决策、组织、协调作用；其次，企业工程技术人员、中层管理人员和一线工作人员的素质也直接影响企业的核心竞争力。煤炭企业工程技术人员是企业技术活动的主体，是运用新技术、新工艺的主要力量；中层管理人员是现场安全管理、生产经营管理的组织者；一线工作人员是一切生产活动的参与者，其技术素质对于生产经营活动的实施和生产体系的有效运行有关直接影响。
三、提升煤炭企业核心竞争力的途径
1.加强人力资源能力建设。由于我国煤炭企业长期以来形成的计划经济管理体制下的人才理念和煤矿粗放经营方式仍未彻底改变，人力资源未得到很好的开发利用，而在以知识经济为主导的时代，在经济全球化、知识化、信息化空前加快的这样一个飞速变化的社会经济背景下，企业的发展环境更趋复杂，企业间的竞争条件发生了深刻变化，人力资本作为重要的生产要素，已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源，成为企业核心竞争力的关键因素。我们知道经济竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，因此应该重视人力资源能力建设。我认为加强人力资源能力建设，应该重点解决以下几个方面的问题：加大企业人力资源投资力度；健全符合市场要求的企业人才教育、培训机制；善于吸引优秀人才、减少人才流失；加强企业员工职业道德教育。
2.调整企业结构，使其向集团化、多元化、专业化发展。综合当前国际国内形势，煤炭企业要实现可持续发展，必须提高企业的战略的管理能力和企业的规模扩张能力，实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合，组建大型煤炭集团，增强抗御市场风险能力，全面提升和增强企业的核心竞争力。
产业多元化也是提高企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的又一个途径，煤炭企业作为能源生产企业，具有区别于其他产业的特殊性，无论储量多么丰富的矿井，受地质储量、开采技术等因素的制约，煤总有采完的时候。投产-发展-维持-衰老，是煤炭企业基本规律。因此煤炭企业为避免单一经营格局导致的最终的关闭结果，应该实施多元化经营。以煤炭经营为核心，在煤炭开采、深加工方面增加投入，增加煤炭品种，开发煤化工，材料、新能源、新型建材等，开发应用洁净煤技术等，拉长煤炭企业主体产业的产业链，增强核心竞争力。许多国际煤炭大公司都延伸了产业链，将煤炭作为原料在集团内部直接进行消化和煤炭深加工大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场，极大提高了产品的附加值。同他们相比，我们国内煤炭企业还有一定差距，还需进一步调整产业结构、产业布局，在结构调整中提升企业核心竞争力。
煤炭企业发展范文第3篇
核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，煤炭企业面对的是一个开放的市场，要想在竞争中保持较强的长期优势，就应该注重分析企业的竞争能力，以谋求企业的长远发展。
关键词:煤炭市场可持续发展；煤炭企业；核心竞争力
一、煤炭行业运行状况
1.煤炭行业在国民经济中的地位
相对于石油和天然气，煤炭在我国既具有储量优势，又具有成本优势，且分布也最广泛，因此在可预见的未来，煤炭仍将是我国的主要能源和重要的战略物资。尽管煤炭在能源结构中的比例呈不断下降的趋势，但煤炭工业在国民经济中的基础地位，将是长期的和稳固的。
2.煤炭行业如何应对现有能源
节约资源和能源是实现煤炭工业可持续发展的必然要求。节能工作重点主要包括：一是加大煤炭开采方法和生产工艺改革，实施规模化集中生产，降低煤炭产品单耗。根据资源条件，加大露天开采比例，建设高产高效矿井，实现集约化生产。二是依靠科技进步，选择合理的采煤方法和生产工艺，提高矿井资源回收率。三是发展先进煤炭洗选加工技术和工艺，提高煤炭质量和煤炭燃烧效率。四是积极利用矿区低热值燃料和矿井瓦斯。五是发展洁净煤技术，开发煤炭燃烧新技术。
二、中国煤炭行业发展趋势
1.整体发展趋势
煤炭市场的景气程度主要取决于我国工业生产的增加值，特别是电力、冶金、建材和化工四大主要耗煤工业产品产量的持续增长。其中，电力用煤在煤炭消费中的地位最为重要，其消耗量约占到全国煤炭消耗量的61%左右。钢铁行业数煤炭消费的第二大户，其炼焦用煤占到了煤炭消费的约30%左右。因而，可以说我国煤炭行业的发展与我国整体工业发展速率息息相关，特别是电力行业和冶炼行业需求，更是对煤炭市场的发展起着关键性作用。这些下游产业如电力、冶金等行业在未来的持续发展将促使我国对煤炭的消费量日益增大。
在居民消费方面，我国多数城市特别是中小城市居民生活，是以煤炭为主要能源。而且我国是一个农业大国，目前农民生活中60%以上的能源仍然是靠柴草，农村从使用生物能源向矿物能源转变是必然的趋势，这将进一步扩大对煤炭的需求。
此外，我国是世界上最大的焦炭生产国和出口国，作为世界最大的产煤国，我国将在本次能源结构调整中占据极为有利的地位。特别是石油价格上涨，导致海运费提高，这将提高中国煤炭企业在海外市场的竞争力。因此，我国煤炭的出口量将会有一定的增长
三、影响煤炭企业核心竞争力的主要因素
1.企业的创新机制
煤炭企业核心竞争力的形成，需要有一个有利于创新的客观环境和一套机制，包括企业组织机制、知识管理机制、人才激励机制等的相互融合、协调运作。煤炭企业的特殊性决定了必须要摒弃过去那种仅靠煤炭一业求生存的传统观念，必须顺应煤炭工业可持续发展的要求，立足主业、多业并举、走综合发展的路子。对那些没有专长、装备落后、效益低下、难以形成核心竞争力的项目或环节予以舍弃。对那些能够形成核心竞争力的项目或环节加以扶持，从人、财、物等方面加以倾斜，抓住时机，加快优势项目的发展。
2.企业的技术研发能力
企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分，其能力大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言，煤炭行业劳动密集度较高，产业链延伸和工艺、设备、技术的更新相对缓慢。
谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践，谁就能在竞争中占有优势。所以，企业必须明确哪些是大家都有的产品或技术，哪些是自己独有的产品或技术。对独有的优势或者某个环节上的优势，企业要着力研究开发和培育，形成自己鲜明的个性，增强核心竞争力。
3.企业的经济规模
近年来，国内外企业间的联合、并购此起彼伏，山西焦煤集团公司的组建，就是原西山矿务局、霍州矿务局、汾西矿务局三大焦煤生产企业在经历了煤炭市场的严峻考验后，着眼于企业做大做强和企业长远发展的重大战略而做出的决策。只有企业实力雄厚，才更有能力依据市场变化和自身竞争力，适时调整产业结构，在开采工艺、洗选效率、支护技术等方面进行深入研究开发，逐步形成符合企业自身特点的核心竞争力。
4.企业员工的知识、能力和素质
首先，企业决策者、管理者的素质、创新意识、战略思维、决策能力是企业核心竞争力形成的关键，对于提升公司核心竞争力起着重要的决策、组织、协调作用；其次，企业工程技术人员、中层管理人员和一线工作人员的素质也直接影响企业的核心竞争力。煤炭企业工程技术人员是企业技术活动的主体，是运用新技术、新工艺的主要力量；中层管理人员是现场安全管理、生产经营管理的组织者；一线工作人员是一切生产活动的参与者，其技术素质对于生产经营活动的实施和生产体系的有效运行有着直接影响。相对于技术密集型企业而言，煤炭企业员工素质整体偏低，其行为习惯、技术素质离现代企业国际化竞争的要求仍有较大差距，已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。 四、提升煤炭企业核心竞争力的途径
1.加强人力资源能力建设
由于我国煤炭企业长期以来形成的计划经济管理体制下的人才理念和煤矿粗放经营方式仍未彻底改变，人力资源未得到很好的开发利用，而在以知识经济为主导的时代，在经济全球化、知识化、信息化空前加快的这样一个飞速变化的社会经济背景下，企业的发展环境更趋复杂，企业间的竞争条件发生了深刻变化，人力资本作为重要的生产要素，已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源，成为企业核心竞争力的关键因素。我们知道经济竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，因此应该重视人力资源能力建设。我认为加强人力资源能力建设，应该重点解决以下几个方面的问题:加大企业人力资源投资力度；健全符合市场要求的企业人才教育、培训机制；善于吸引优秀人才、减少人才流失；加强企业员工职业道德教育。
2.调整企业结构，使其向集团化、多元化、专业化发展
煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。一些发达国家的煤炭企业，如德国鲁尔集团，就是依靠规模经济，形成了强大的竞争能力。我国大多数煤炭企业的产量都较低，不能形成规模经济，目前，我国前十位煤炭企业的产量仅占全国总产量的15%。而美国前四家的煤炭企业占整个美国总产量的85%以上。
综合当前国际国内形势，煤炭企业要实现可持续发展，必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力，实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合，组建大型煤炭集团，增强抗御市场风险能力，全面提升和增强企业的核心竞争力。
产业多元化也是提高企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的又一个途径，煤炭企业作为能源生产企业，具有区别于其他产业的特殊性，无论储量多么丰富的矿井，受地质储量、开采技术等因素的制约，煤总有采完的时候。投产-发展-维持-衰老，是煤炭企业基本规律。因此煤炭企业为避免单一经营格局导致的最终的关闭结果，应该实施多元化经营。以煤炭经营为核心，在煤炭开采、深加工方面增加投入，增加煤炭品种，开发煤化工，材料、新能源、新型建材等，开发应用洁净煤技术，水煤浆技术，煤的液化、气化技术等，拉长煤炭企业主体产业的产业链，增强核心竞争力。许多国际煤炭大公司都延伸了产业链，将煤炭作为原料在集团内部直接进行消化和煤炭深加工，大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场，极大的提高了产品的附加值。同他们相比，我们国内煤炭企业还有一定差距，还需进一步调整产业结构、产业布局，在结构调整中提升企业核心竞争力。
在企业内部实施主辅分离、辅业改制，提高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的一条改革途径。过去煤炭企业存在“大而全、小而全”的格局，“企业办社会”的现象很普遍，造成企业包袱沉重、资源配置率低下、市场竞争力不强。百年老矿开滦就是这样，下属的每个矿都是各个机构俱全，在国企改革的浪潮下，2002年开滦实施了主辅分离，成立了煤业、服务、经贸等几个专业化公司，优化了结构，精干做强了主业，做活了辅业，提高了生产专业化水平，增强了企业市场竞争力。
煤炭企业发展范文第4篇
【关键词】煤炭企业；资本市场；转型发展
一、煤炭企业资本运营现状
（1）是进入资本市场起步较晚，证券市场发展于上世纪90年代初期，但直到1997年郑州煤电股份才成为我国第一家改制上市的煤炭企业，募集资金总额仅4.4亿元。（2）是煤炭行业上市类公司较少，两市煤炭板块仅35家，仅从数量上来说远远低于房地产、化工行业和生物制药等板块。（3）是煤炭类上市公司实际流通股比例较低，尤其是大型煤炭类企业更为明显。因此，整体煤炭行业资本化程度较低，远远无法和我国煤炭行业的能源地位和优秀业绩相匹配。
二、煤炭企业与资本市场契合的必要性
（1）煤炭企业做大做强的必然选择。近年来，为指导和规范煤炭行业的健康发展，国家陆续了相关煤炭产业政策，明确提出“提高产业集中度，组建大型煤炭企业集团，多元化转型跨越发展”的导向性意见，将煤炭企业进一步推向了市场化，使煤炭行业与资本市场的关联性越来越大，对资本市场的依存度越来越高，资本市场的发展直接影响煤炭企业兼并重组的资金需求，直接影响煤炭行业的健康发展。（2）煤炭企业深化改革的必然要求。我国煤炭企业随着市场经济的发展完善，先后实施了公司化改制、银行债转股、股权多元化等改革，组建了煤炭企业集团，但仍存在许多问题，突出表现为企业体制、经营机制和管理流程仍未完全摆脱计划经济和行政指挥的各种弊端。煤炭企业要健康稳步长足发展，必须建立现代企业制度，必须提高企业治理水平，必须通过资本市场促进企业制度创新。（3）煤炭企业盘活存量资产的重要手段。我国煤炭企业大多是国有性质，由于“企业办社会”、解决当地就业等历史原因，除煤炭类核心资产外，在企业内部还存在有大量辅业资产。通过资本市场优化资源配置作用，实施破产重组、改制、多元化联合等资本运作，实现主辅分离，能有效的提高煤炭企业资产运作效率，使企业人才、管理和技术优势充分发挥效用，企业竞争力得到进一步增强。（4）是煤炭企业调整资产结构的重要途径。近年来由于煤炭行业整体盈利性的显著特性，债权性融资渠道较为畅通便捷，企业纷纷通过银行贷款、发行企业债券等方式融取资金，资产负债率普遍提高。通过有效的资本运作，债权性融资和股权性融资交替实施，可有效控制企业资产负债率水平，使公司财务风险在可控范围内。
三、大型煤炭企业集团化管理的建议
（1）加强现代企业制度建设，探索集团化运作新模式。目前，大多煤炭企业已不再是单一的煤炭生产企业，通过煤炭产业延伸实施产业多元化和股权多元化，形成了庞大的母子公司体系，组建了煤炭企业集团。（2）提高实业经营绩效，加强资本与产业互动。煤炭企业要提高实业经营绩效，一是要煤炭主业集约高效；二是多元化产业快速投产提效。只有煤炭主业的集约高效发展，才能为煤炭企业提供强有力的现金流支持和内源性融资，使企业在资本市场获取信用和收益资本化，实现资本运营聚集资金。（3）加快整体上市进程，推动资产资本化。通过资本市场重组、并购、融资等功能加快煤炭类资产整体上市步伐，能充分发挥煤炭资产优势和特色，强力推动煤炭类资产资本化进程，扩大煤炭企业资本市场基础。（4）引进战略投资人，推动股权多元化。积极探索股权多元化，实施“走出去、引进来”战略，在优势煤炭资产和多元化项目基础上引进战略投资人，充分发挥资本、技术、管理优势，促进煤炭企业提升核心竞争力。（5）加强市值管理，进一步增强股权投资收益。大型煤炭企业作为上市公司的控股股东，除部分私企外，多数国有煤炭企业控股比例在50%以上，通过减持增持、股票回购以及即将推出的“转融通”业务，加强市值管理，既能稳定公司市值，同时还能盘活上市公司股权，增强股权收益。（6）突出财务公司优势，加强企业集团资金集约管理。充分发挥财务公司的资金平台作用和结算中心功能，有利于盘活企业内部资金，有效提高资金使用效率和效益，增强企业集团融资能力，支持企业集团的发展，促进煤炭企业集团产业结构和产品结构调整。（7）充分利用产权交易市场，推动资产战略重组。煤炭企业充分利用产权交易市场，一方面可以深化企业改革实施战略退出；另一方面可以为新兴产业和子公司引进投资人，有利于提高企业自主创新能力，有利于优化资产结构、增强企业活力，有利于增强煤炭企业市场竞争力。
参 考 文 献
[1]高崇．浅谈大型煤炭企业内部的资金管理[J]．黑龙江科技信息．2002（5）
[2]许文巍．对煤炭企业资本运营工作的思考[J]．现代经济信息．2008（7）
煤炭企业发展范文第5篇
关键词：工商管理；煤炭企业；经济发展
一、工商管理的相关概述
（一）特点
社会主义市场经济体制在不断地发展，同时工商管理也相应地取得了一定的发展，监督范围不断地扩大，同时它的发展速度也越来越快，工商管理监督的范围是十分广泛的，因此在进行监督的时候要利用现有的市场规律来进行管理。监督好煤炭市场，同时也要使得监管更加的科学和合理，采取一定的措施来处理问题。工商管理具备监督的职能，要严格履行自己的职能，这是工商管理当中一个十分重要的特点。在进行工商管理时主要有这三种，分别是行政管理，规范管理和行政处罚。同时，我国也制定了相关的法律来为其提供法律保障。与工商管理有关的法律在宪法当中占据了一半的比例，可见工商管理是十分重要的，它在不断地进行规范和完善，同时市场经济并不是单一的，它朝着多元化的方向发展，工商管理也发挥了自身的监督作用，对市场当中出现的恶劣的现象进行了监督和管理，避免其继续发展造成严重的损害，不断的完善的市场的秩序，为企业提供了一个良好的生存氛围。
（二）职能体现
之所以进行工商管理，是为了调节经济创造一个良好的经济环境，便于市场正常的运行，因此在经济体制当中，它在不断地进行着完善，因此，为了更好地适应市场经济的发展，发挥工商管理作用，就需要采取相关的手段来为市场经济的发展提供一些助力。我们可以采取一些行政手段，使得市场经济更加的健康和正规，同时也要把控好市场经济当中出现各种形式，使得管理和实际相结合，充分发挥管理的作用，取得良好的效果。
二、当前我国煤炭企业的发展现状
（一）积极
目前在煤炭市场当中，相关的体制不断地出台，越来越完善，我国已经颁布了《矿产资源法》，并且已经开始实施，特别提出了煤炭的矿业权，同时也对煤炭资源的开展提供了限制。煤炭资源不再是可以无条件的进行开采了。同时，这使得煤炭市场可以整体的进行发展，为煤炭市场的发展迎来了一个新的篇章。相关的体制在不断地完善，使得其获得了一些融资，同时也扩大了产能的建设。另外，煤炭市场也可以进行安全的生产，为生产提供了保障。在煤炭企业进行生产时，也借助了现有的新技术。这加大了开采时的工作量，同时工作效率也得到了大幅度的提高。在进行开采时引进了一些先进的技术，同时保障了施工人员的人生安全。工作人员在进行探测时，引用了先进的工作技术，只需要进行操作就行，不需要工作人员亲自去开采，这样避免了一些不必要的危险发生，同时国家也越来越注重煤炭企业，那些小型的不符合生产水平的煤炭工厂被取缔，采取了相关的措施，避免了煤炭事故的发生。最后，煤炭市场也取得了很大的经济效益，在市场经济所占的比重也越来越高，这说明煤炭市场在国民经济中占据了主体的地位，我国也越来越重视煤炭市场的经营生产，并且也只制定了相关的政策，在这一条件下，煤炭市场的发展会受到广泛的关注。
（二）消极
第一，煤炭企业在进行管理时，成本有了一些提高，并且在煤炭企业当中，领导并不是格外重视对成本的管理，因为煤炭企业的经营是特殊的，与其他企业不同，是由领导者直接进行管理领导，具有经营权和管理权，因此会使得这些领导者无法了解煤炭市场现有的情况，仍然采用过去的管理模式，没有做出相应的改变，花费了很多钱在开采煤炭，却不注重管理成本，没有建立相关的管理体系。第二，工作人员的工作量是很大的，这降低了工作人员的积极性，同时施工效率也会大幅度的下降。这些繁重的工作使得工作人员在进行工作时容易出现事故，更严重的会使得工作人员发生伤亡，同时领导并没有为施工人员进行考虑，这会影响工作人员在工作时的积极性。最后，煤矿事业在不断地发展，在市场当中也出现了恶性竞争的情况，一些企业采取不良的手段，甚至违法手段来进行开采，这样会阻碍煤炭市场的发展。
三、工商管理对煤炭企业经济发展起到的积极作用
（一）推进煤炭企业的产业结构改革
最近几年来，煤炭企业在不断地发展，但是在发展的过程中也出现了很多问题，因此工商管理是必须要实行的，它可以在一定程度上帮助煤炭企业解决这些问题，同时也便于国家法律的实行，这样便于煤炭企业实现转型，实现可持续的发展。进行工商管理可以使得煤炭企业的产业结构进行改革，国家提出了节能减排和可持续发展的战略，这就使得煤炭企业必须要转变发展模式，同时也要响应国家的政策，不断地适应市场经济的发展。煤炭企业必须要进行产业结构改革，在进行转型时就需要借助工商管理，工商管理可以调控煤炭企业，充分发挥它的作用，便于煤炭企业的转型升级。在进行转型升级的时候，要提出企业转型的方向，避免企业走错了方向，影响企业的发展。工商管理部门也要对煤炭企业进行法律监督，帮助煤炭企业的转型。
（二）促进煤炭市场经济的持续增长
煤炭企业在发展经济的同时是需要工商管理来进行的。工商管理可以使得煤炭经济进行持续健康的管理，工商管理起到了一定的协调和引导的作用，将企业和法律之间进行协调，但是工商管理现有的理念无法适应市场经济的发展，因此工商管理必须要转变管理的模式，并建立新的管理机制，只有这样才能更好地管理煤炭企业，提高企业的竞争力，使得煤炭企业不断地发展。在这一过程当中，工商管理可以起到一定的监督作用，避免企业出现低质量的情况。
（三）有利于强化煤炭市场的监督力度
工商管理可以强化对煤炭市场的监督力度，因为煤炭企业和工商管理之间可以互相地进行监督，工商管理为煤炭企业的发展提供了助力，同时也可以控制好煤炭企业的品牌，把控好质量，并改善现有的市场投资环境。对于那些不良的行为可以进行减少，营造出一个公平公正的市场环境，工商管理的工作人员必须要不断地参加培训，提升综合素质。如果发现不良的行为要及时地制止，为煤炭行业的发展提供一个良好的空间。另外，工作人员必须要公平公正，不能因为一己私利就包庇那些不良的企业，要严格地执行自己的职能，充分发挥监督作用，这样才能够促进煤炭企业的发展。
