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煤炭企业工作总结

煤炭企业工作总结

煤炭企业工作总结范文第1篇

一、以建设学习型党组织为重点,扎实推进机关党的思想政治建设。

(一)认真组织各项学习教育的贯彻落实。按照县直党委和组织部、宣传部的要求,把宣传贯彻工作、“两学一做”常态化教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育作为当前和今后一个时期机关党建的首要政治任务。通过采取组织党员干部集中学习和个人自学与专题讲座、参观革命老区纪念馆缅怀先烈、重温入党誓词,开展红色影视教育《追寻》,组织观看“榜眼4”专题教育纪录片,警示教育系列片《巡视利剑》,安全生产事故案例分析,依托“学习强国”明确学习制度,要求支部党员同志没人每月学习分数不能低于600分,全年不低于7200分等方式,全年共组织集体学习20余次,发放个人学习学习材料50份,发放至每个科室,迅速兴起贯彻新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话的热潮。把学习贯彻落实新时代中国特色社会主义思想与推动安全监管和应急处置工作有机结合起来,明确目标任务,把握学习重点切实抓好会议精神的学习贯彻和落实。

(二)进一步推进学习型党组织建设,坚持和完善局机关理论学习、主题党日、党员读书日、三新讲习和三会一课意识形态等制度。2019年9月因机构改革我支部并入XXX支部。在原有相关制度和学习计划基础上,按照县委“两学一做”常态化制度化和“不忘初心牢记使命”主题教育要求,在局党组的带领下我支部全年共进行三新讲习12次,主题当日活动12次,党员读书日活动12次、党风廉政教育6次,支部党员大会8次,专题党课6次,观看榜样系列教育记录片、红色系列记录片《追寻》、组织全体党员到赵保镇烈士陵园缅怀先烈重温入党誓词,深入社区开展帮扶带工作,充分发挥支部党员的带头示范作用,在全局上下形成浓厚的学习氛围,深化了理论武装,把加强理论学习作为学习型党组织建设的重要任务,继续抓新时代中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观的学习。强化党的基本理论教育和理想信念教育。立足本职开展关于安全监管和应急管理工作的重要指示、党的精神、新时代中国特色社会主义思想和党的四中全会精神等重要内容的学习教育。

二、加强组织建设,增强党组的凝聚力和战斗力

(一)组织机构健全,支部成员严于律己。2019年为增强我单位基层组织建设,提高党建工作水平,落实党建工作责任制,有效提高党建工作水平,支部安排业务骨干负责支部党建工作,专人专职,进一步提升了党建工作走向更加规范化、制度化。2019年我单位党组坚持民主集中制原则,把集体领导和分工负责有机结合起来,广开言路,多方听取群众意见,较好的完成了各自分管的工作,带头遵守各项规章制度,带头参加扶贫帮困活动,组织党员干部职工捐款捐物。为党组织和党员的战斗力凝聚力发挥起到了模范带头的作用。

(二)按照《党章》的要求,严格把好发展党员的各个环节,严格履行入党手续,把好发展党员工作中培训、政审、考察、审批、转正等各个环节。严格把好党员入口关。2019年我单位培养入党积极份子1人,转为预备党员1人。完善党内激励、关怀、帮扶机制,关心党员思想、学习工作和生活,了解党员需求和困难,保障党员权利,深入了解党员干部思想状况。充分发挥网络平台作用,加强党建信息交流,积极推进党务公开。继续抓好党员统计工作,加强党员信息管理系统的维护和运用。认真做好离退休党员、流动党员的服务工作。加强党费收缴管理,定期对党费收缴情况进行公开。

三、以加强作风建设和廉政建设为着力点,切实打造为民务实清廉机关。

(一)深入抓好支部作风和效能建设。围绕重点难点问题,提前介入,主动服务,提高行政效能,拓宽服务渠道,以制度建设为抓手,以信息网络为支撑,全力做好安全监管和应急处置的各项工作。广泛开展“机关党员干部下基层活动”了解群众诉求,掌握党建工作和安全监管和应急处置各项工作的推进情况。在社会管理创新实践中切实提高党员干部服务发展、服务基层、服务群众、服务社会的水平和能力。

煤炭企业工作总结范文第2篇

一、“十一五”结构调整与合理布局工作总结

(一)狠抓年度检查工作。五年来,我市各级煤炭经营资格审查部门始终按照国家及省上有关标准,对辖区内煤炭经营企业定期进行年检。切实把好年检关,把年检工作作为调整全市煤炭经营企业结构和优化全市煤炭经营企业布局的重要抓手,积极指导帮助煤炭经营企业加快发展壮大,坚决淘汰落后煤炭经营方式和企业。严格执行年检程序,对因年检不合格而取消煤炭经营资格的企业,进行了及时告知,到目前为此,被取消经营资格的企业没有出现不服处理决定提出异议的现象。通过严格把好年检关口,五年来全市煤炭经营企业结构调整和合理布局工作取得了明显进步。

(二)狠抓煤炭供应保障。“十一五”期间,我市煤炭需求量不断攀升,煤炭供应保障压力不断加大。一是装机容量240万千瓦的广电公司发电任务不断增加,电煤需求快速增长。二是近年来我市大力开拓发展工业园区,建材、冶金、化工等一大批用煤工业企业纷纷入驻,煤炭供应异常紧张。面对煤炭供应的严峻形势,我市积极组织煤炭经营企业采取有效措施,千方百计组织货源,积极抢运煤炭,为保证地方煤炭供应,稳定市场发挥了重要作用。在狠抓全市煤炭供应保障工作过程中,一方面更加准确地掌握了全市煤炭需求分布情况,并以此为依据进一步调整和优化全市煤炭经营企业结构布局,另一方面极大地检验了已有煤炭经营企业的真实能力,为进一步整合资源、优化煤炭经营市场体系,提供了重要参考。

(三)狠抓行业规划管理。“十一五“期间,我市根据省上优化煤炭经营企业结构的统一要求,严格按照“总量控制、优化管理”的原则,在合理布局、发展规模化经营的思想指导下,及时组织编写上报了煤炭经营“十一五”规划,并根据地方经济发展实际和煤炭需求变化等新情况,及时加以调整优化。认真组织规划实施,严格把好市场准入关,不仅全市煤炭经营企业总量得到了有效控制,企业发展质量也获得了较大提升。

二、“十二五”规划建议

煤炭企业工作总结范文第3篇

关键词:大型煤炭企业,营销组织,创新

 

1. 大型煤炭企业营销组织的演变历史

从过去的计划经济体制到现在的市场经济体制,大型煤炭企业大体经历了 4 个营销阶段 [1],即统购统销阶段、市场转型阶段、市场营销阶段和现代营销阶段。为了适应每个阶段的不同特点,大型煤炭企业的营销组织也随之在不断的演变。

在统购统销阶段,煤炭产品是由国家“统配统销、全额分配、计划调运、合同管理”。各 大型煤炭企业(主要指矿务局)只是按照国家指令性计划编制供货发运,报调运站监督执行。因此在这一阶段大型煤炭企业基本都没有成立专门的营销组织。

市场转型阶段主要是指由计划经济向有计划的商品经济转变的时期,这一阶段煤炭产能迅速扩张,总量过剩,煤炭市场呈现疲软特点,煤炭企业开始完全走向市场。因此在这一阶 段,大型煤炭企业的营销组织才开始出现,运销部成为负责煤炭销售等活动的主要机构,但 是这一阶段运销部的主要职能还仅仅集中于制定抓运促销措施,被动上门推销。

在市场营销阶段,煤炭企业的营销观念逐步增强。“以组建市场部、建立营销网络、培养营销人员”为主要内容的煤炭营销三大体系建设全面铺开。各大煤炭企业纷纷成立销售分 公司,组建市场部,完善营销组织体系。论文格式。这一阶段营销组织多呈现地区式结构。

现阶段也就是现代营销阶段,我国煤炭生产保持了较快增长,但是煤炭产量下降等问题 以及外部环境变化使得大型煤炭企业营销工作面临新的挑战和任务。因此在此阶段探讨营销 组织创新以保证大型煤炭企业营销工作顺利开展,是适应市场发展的必然选择。论文格式。

2. 大型煤炭企业营销组织创新必要性分析

2.1 大型煤炭企业营销组织存在的问题

大型煤炭企业营销组织一般都是从计划经济时代转变过来的,虽然按照市场经济的要求 做了较大调整。但仍然存在一些遗留问题,影响着企业的营销效率。

(1)职能定位不清 一般大型煤炭企业的营销组织仍然兼具行政管理的职能,如代表企业进行煤质管理,在

业务上对各矿煤质化验等进行指导管理等。从一定意义上来讲,大型煤炭企业的营销组织仍 然属于综合管理部门,职能定位存在模糊不清的问题。

(2)地位特殊,关系复杂 一般大型煤炭企业的煤炭经营与煤炭营销管理职能都集中由营销组织负责,因此营销组

织地位特殊,既是运动员,又是裁判员。这种双重身份不仅使煤炭企业与营销组织,营销组 织与各矿之间的关系复杂,难以理顺,其内部管理也难以按照经营实体的要求进行。

(3)营销组织内部管理体制不能适应市场要求

按照市场的要求,大型煤炭企业的营销组织应该完全按照市场规律独立运作,企业应按 经营实体对其进行监督考核。但是目前大多数大型煤炭企业的营销组织仍然沿袭机关职能的 管理体制,没有形成法人化运行机制,因此不能适应市场的要求。论文格式。

(4)市场部职能较弱,作用发挥不够 大型煤炭企业一般都会成立市场部,但是对其的重视却不够。因此企业很难进行市场营

销策划并综合运用企业的市场资源。

2.2 大型煤炭企业营销组织创新的要求

科学的营销组织设计,关系到大型煤炭企业大局的科学规划,是企业市场营销战略管理 的基础和保障[2]。因此顺应市场要求,创新营销组织,是建立现代化大型煤炭企业的必然要求。

伴随我国加入 WTO,全球煤炭市场逐渐融为一体。因此大型煤炭企业的发展定位也必须随之发生转变,建立现代化、国际化的煤炭企业成为大型煤炭企业发展的必然趋势。大型 煤炭企业的营销目标不能再仅仅局限于国内市场,必须放眼全球市场。所以大型煤炭企业必须创新营销组织,以推进企业的国际化进程。

除此之外,对于一般大型煤炭企业而言,营销组织创新的主要目还包括:

(1)明确营销组织职能定位;

(2)理顺营销组织与企业、各矿之间的关系;

(3)突出市场部地位,强化对市场的调查研究。

3. 大型煤炭企业营销组织创新的理论依据

有研究表明,企业营销组织与经营战略有以下对应关系[3]:

表 1. 经营战略与营销组织结构的对应关系

经营战略 营销组织结构

单一经营战略 职能型副产品型多种经营战略 附有单独核算单位的职能型 相关型多种经营战略 事业部制 相连型多种经营战略 混合结构

非相关型多种经营战略 子公司制

大型煤炭企业发展的一般定位是建立国际化的现代大型企业集团,经营战略应该逐渐由

单一经营向多种经营过度,因此大型煤炭企业营销组织创新必须逐渐向混合结构、子公司制 等转变。基于大型煤炭企业未来经营战略的发展,本文开始探讨建立适应未来发展的营销组 织结构。

4. 大型煤炭企业营销组织创新

4.1 成立专门的煤炭运销公司

大型煤炭企业应该成立专门的煤炭运销公司负责产品的销售管理。煤炭运销公司与大型 煤炭企业之间可以是总分公司的关系,也可以是母子公司关系。这要根据大型煤炭企业的发

展阶段以及发展模式来决定。无论是何种关系,运销公司内部运作都应遵循市场原则,独立

运营,自负盈亏。 煤炭运销公司应该构建“三大中心,两大市场”的内部组织格局,所谓“三大中心”是指“采

购中心”“销售中心”和“服务中心”;而“两大市场”是指“国内市场”和“国际市场”。具体而言就是指在总公司下设分公司,分别负责向煤炭企业采购煤炭、向国内外销售产品等;营销总公

司职能部门协调分公司的活动,为分公司提供服务,充当服务中心。在销售中心中兼顾两大 市场,分设“国内贸易分公司”和“出口贸易分公司”,具体如图 1 所示。

图1 煤炭运销总公司内部组织结构

其中采购中心的主要职能是采购以及洗选配煤,即从大型煤炭企业内部或者外部购买煤炭,然后针对客户的具体要求分别进行洗选和配煤,这样有利于满足客户需求,提高客户满 意度;

销售中心的职能就是专门负责煤炭产品的销售工作,下设两大贸易公司,兼顾国内、国外两个市场,促使两大市场相互补充,相得益彰。其中国内贸易公司又可根据地区的不同分为不同的事业部,主管具体市场,这样权利层层下放,有利于企业根据市场的具体情况实施 不同的促销策略;出口贸易分公司则主要针对国外市场,有利于国外市场的开拓和产品占有 率的提高。

服务中心的职能就是为保障运销公司的正常运行,具体到企业由职能部门充当。由于煤 炭产品运输的重要性和特殊性,在服务中心建设中应重点突出运输部职能。根据目前煤炭工业的发展趋势,组建大型物流公司成为必然。因此在运输部的建设中应积极创造条件为大物 流公司的建立做准备。除此之外,加强客户管理,提高客户满意度也是大型煤炭企业在新形 势下的新要求,因此在服务中心建设中也应突出客户服务部门的建设。

三大中心同时运营,采购中心为煤炭销售提供充分的物质保障;销售中心起到与外部市 场连接的作用;服务中心协调前两者活动,维持公司的正常运作。三者相辅相成,共同促进大型煤炭企业营销工作顺利开展,有利于实现大型煤炭企业在国内外两大市场中齐头并进的良好局面。

4.2 明确营销组织、大型煤炭企业、各矿之间的关系

明确大型煤炭企业营销组织即运销总公司与大型煤炭企业、各矿之间的关系,营销组织

才能明确定位,清晰职责,更好的为企业的营销工作做出贡献。首先,运销总公司隶属于大型煤炭企业,但是应按照市场规律独立动作;大型煤炭企业

应将运销公司作为经营实体进行监督考核,以经营利润和经营成本作为主要考核指标。其次,运销总公司与大型煤炭企业下属各矿之间是一种模拟市场的买卖关系。各矿只负

责煤炭的生产,而由煤炭运销总公司进行统一收购和统一销售。总之,各生产矿井作为大型煤炭企业的生产单位,其主要职能是煤炭的生产和安全管理,

属于大型煤炭企业的生产中心和成本中心;运销总公司作为大型煤炭企业的营销组织,主要 负责产品的销售管理工作,属于大型煤炭企业的利润中心;大型煤炭企业对上述两者进行监 督管理。

4.3 强化市场部职能

只有在充分了解市场状况的条件下,才能做出正确的市场决策,制定正确的战略和策略, 提升企业的营销能力,从而增强竞争力。伴随煤炭市场竞争加剧,大型煤炭企业必须加强对 市场的关注,精确解读市场信息。因此大型煤炭企业必须强化市场部的职能。

笔者认为在大型煤炭企业营销组织建设中应将原有的市场部分解成战略部和信息部。战 略部主要负责营销战略、策略的制定和调整等,关系重大,应该由大型煤炭企业的高层领导主要负责;而信息部负责信息的收集、整理等,是战略部的信息来源,同时也为其他部门提 供信息,属于一般职能部门。

5. 结语

在大型煤炭企业成立煤炭营销总公司,使营销组织拥有更大的自主权,同时独立经营,自负盈亏,能够促使营销组织想方设法提高效率,为企业带来活力,进而有利于不断创新的企业氛围形成。

本文“三大中心,两大市场”的营销组织内部格局,分工明确,责任清晰,有利于提高组织运行效率;同时根据市场分别设置国内、出口贸易公司,有利于市场的开拓和管理,尤其 是便于抢占国际市场,顺应了大型煤炭企业国际化营销趋势的要求。

但是本文所探讨的营销组织创新对原有营销组织结构的变动较大,基本是对现有结构的再造,实施难度较大,成本也较大,因此大型煤炭企业应采取渐进式原则,逐步进行营销组 织创新。

参考文献

[1] 陈美华. 煤炭企业营销体制的实践与探讨[J],江苏煤炭,2003,(4)83-84 [2][美]菲利普·科特勒. 营销管理[M]. 上海:上海人民出版社,2000

[3] 赵晓飞. 营销战略与营销组织适配性研究[J], 市场研究,2007,(2)13-17

煤炭企业工作总结范文第4篇

关键词:煤炭企业;统计工作;数据

中图分类号:F407.21 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2015)003-0000-01

煤炭是人类的重要能源之一,作为世界上最早使用煤炭的国家,我国使用煤炭的历史可以追溯至西汉时代。同时,作为全球煤炭产量最高的国家,我国的煤炭年产量多达世界煤炭年产量的37%,同时占据了我国一次能源中约70%的比重。因此,煤炭在我国的能源保障和国民经济建设中具有极其重要的战略地位。进入新世纪的这十几年中,在国家和地方各级政府的大力支持和推动下,在新出台的煤炭产业发展系列方针、政策的引导下,煤炭企业抓住市场与机遇,深化改革不断调整优化自身体系结构,使煤炭产量持续增加,也使煤炭企业获得了飞速的发展。对于煤炭企业而言,统计工作尤为重要。合理有效的统计工作,可以使地方政府和企业管理者了解煤炭企业现状和经营成果,同时暴露现存的一些问题和隐患,对政府制定煤炭企业相关方针政策、进行市场调控,对企业管理者改善经营手段、确保企业健康发展具有十分重要的意义。目前,传统的煤炭企业统计工作已经跟不上煤炭企业的发展速率,同时暴露出一些问题。本文将结合当今煤炭企业发展的实际,总结煤炭企业统计工作中的问题,同时提出如何在当今形式下做好煤炭企业统计工作的具体举措。

一、煤炭企业统计工作现存问题

1.统计体制落后。步入新世纪以来,很多煤炭企业已经经历了体制改革和结构转型,从以前的专一发展煤炭产业转变为在发展煤炭产业的同时大力发展相关产业。在2014年煤炭企业收入前一百名的表单中,所有煤炭企业都发展了除煤炭以外的产业,如化工、电力、物流、建筑施工、医药、地产、建材、冶金、机械制造等等。同时,煤炭企业的经济形式也随着时代和企业的不断发展而丰富起来,国有、民营、集体、中外合资多种经济形式并存。由于煤炭企业近年来经营产业多种化、经济形式多样化,原先的统计工作体制已不适应,在统计时会出现错报、漏报、重报、职责不清、归纳不明等现象,从而导致统计工作不能很好的反映出企业的实际情况。

2.统计工作的深广度欠缺。计划经济时代,煤炭企业统计工作职能体现在完成用于上报上级部门的统计报表上,而国家则根据这些报表对企业做出宏观调控。当今煤炭企业经营产业多种化、经济形式、企业产权多样化,进行统计工作的目的不再是以往单一的为宏观调控提供依据,而是从多方面掌握了解企业、推动企业健康发展。因此,统计工作较以前的工作范围更加宽泛,统计分析工作的深入也应进一步加深。

3.统计工作基础薄弱。统计工作的基础薄弱主要表现在:部分统计人员业务水平较低、无法适应掌握先进统计方法和知识以适应当今复杂统计工作的要求,统计工作信息化设备老旧、统计软件功能不完善,无法满足当今“大数据”统计分析工作的需要,早先统计台帐不全面、数据不真实,无法为现在的统计工作提供足够的支撑等方面。

二、做好煤炭企业统计工作的具体举措

1.健全完善统计体制。原有的统计体制已经不能适应当今煤炭企业统计工作的需要,必须健全完善统计体制,让统计工作更加全面。针对当今煤炭企业中多种产业并存、多种经济制度和控股方式并存的实际,对统计体制进行合理规划,使得统计信息全面而详实,能够反应企业的真实情况,不会存在一偏概全的现象。

2.结合实际制定科学统计指标。统计工作中统计指标的制定要结合实际需要,与时俱进。通常,用于反映煤炭企业生产经营状况的指标有总产值、利润、营业收入、人均收入、材料消耗、能源消耗、资产负债情况、产品产量、产品安全质量等。应根据统计工作的需要和目的,动态扩充新的统计指标,删减一些意义不大的统计指标,同时对于统计指标中统计数量、统计时间等参数也应该与煤炭企业的规模、经济体制相关联。需要重申的一点是,统计指标的制定是一个动态的过程,相关部门应每间隔一段时间就根据实际情况对统计指标进行完善微调,以适应现实需要。此外,统计工作时效性非常重要,要做到及时汇总、及时分析、及时上报,以便与上层领导机构能够及时响应、及时调整政策。

3.提高统计人员的思想认识和业务水平。必须要改变以往国企员工对统计工作意义不了解的思想状况,对统计人员进行思想教育,让他们意识到统计工作对于企业发展和国家煤炭业发展的重要性。同时,由于信息产业的快速发展,统计工作不再是传统意义上的抄抄写写和简单计算,需要对统计人员进行相关的业务培训,让他们与时俱进地掌握统计分析方法,掌握常用统计分析工具软件、统计数据库的使用方法。

4.提高统计工作的信息化程度。信息技术的飞速发展,给数据计算分析工作也带来了极大便利,煤炭企业统计工作应该尽快搭上信息化这趟顺风车。除了在统计工作中投入高科技信息化设备(如高性能计算机、大型服务器、建立局域网等)、使用数据库软件和常用统计分析软件、提高从业人员的计算机及软件使用技能之外,还可以采用当今的“大数据”、“云计算”理念,可以将统计数据放在“云端”进行处理,“云端”不但具有运算速度快、性能稳定的特点而且可以对大量的历史数据进行可靠备份,解决原始统计数据存储的问题。同时,应定期请专业软硬件厂商对信息化设备和统计软件进行更新维护,以满足统计工作的不同需求。

5.建立完善的统计工作监督考核机制。统计工作监督考核机制对于统计工作可以起到很好的监督促进作用。统计工作数据量巨大,如有差错便会失去准确性和真实性,甚至会影响到企业的发展和国家相关政策的制定,因此必须对统计工作进行监督和考核,及时发现统计工作中出现的错误、及时更改,同时对于统计工作完成的好的单位和个人给予相应奖励措施,对于统计工作完成差、工作中存在弄虚作假的单位和个人给予相应的处罚,从而确保统计工作的完成质量。

三、结束语

科学、合理的煤炭企业统计工作无疑将对煤炭业的发展起到巨大促进和推动作用,因此,在实际工作中,必须提高对统计工作重要性的认识,与时俱进的开展煤炭企业统计工作。

参考文献:

[1]任素芳.论新形势下如何做好煤炭企业统计工作[J].中国高新技术企业,2011(16):146-147.

煤炭企业工作总结范文第5篇

一、煤炭经济运行质量的涵义

煤炭产业是我国国民经济中重要的基础产业,煤炭产业的经济运行质量情况对整个社会主义市场经济的发展有着重要的影响,要促进我国煤炭产业的健康发展首先要了解煤炭经济运行质量的涵义。社会经济活动有宏观、中观和微观三种经济活动,而煤炭经济作为一种社会经济活动属于中观的经济活动,煤炭经济运行的好坏主要体现在进行有关于煤炭产业的社会经济活动中煤炭经济运行的“质”和“量”,煤炭经济运行中的“质”指的是在进行与煤炭相关的经济活动中整个煤炭行业的经济结构的合理度和煤炭企业内部的运行效率等方面的因素。而煤炭经济运行中的“量”具体指的是煤炭经济发展的速度和规模。煤炭经济发展中的“质”和“量”是互为表里,相互促进的关系。所以为了促进煤炭行业科学、合理的健康发展,必须注意煤炭企业发展过程中的质量,做到以量保质,以质促量,有效的促进煤炭行业经济运行的质量。

二、影响煤炭经济运行质量的问题

随着近几年我国国民经济的快速发展,煤炭产业也得到了一定程度的发展。但是从一些数据可以看出,我国煤炭产业的发展并不是因为提高煤炭产业的经济结构和促进煤炭产业内部运行效率使其得到发展,而是单纯的由于市场需求的加大,提高开采强度,加大煤炭数量后实现的经济效益的提升。这说明我们的煤炭产业目前的发展存在着很多的问题,急需要得到有效的解决。

1.经济发展不平衡。

近几年,我国的煤炭行业总体上得到了很大程度的发展,并且实现了整体上的盈利。主要是一些大型的国有的煤炭企业由于本身的资金雄厚,从企业的生产到管理等各方面都是十分先进,这些大型的煤炭企业在新的发展形势下发展十分迅速,由于这些大型煤炭企业发展占据了大量的市场份额,一些中小煤炭企业之间的竞争尤为激烈,很多企业还没有摆脱困境。具体统计2013年全面中小型的煤炭企业全年的利润率仅为5.97%,远低于大型煤炭企业6.78%的利润率,在国家进行大量的资金补贴后这些煤炭企业依然有很大一部分的亏损。

2.超能力生产。

很多的煤炭企业为了追求企业的经济效益,极大力度提高煤炭的生产数量,将企业的整个工作重点放在煤炭的生产上,进行大规模、高强度的生产,严重超出企业的生产能力,这种超能力的生产能够在短期内促进企业的经济效益,但是从长远目标看超能力生产带来的后果是煤炭的质量下降、煤炭的开采难度加大、煤炭开采过程中投入的成本增多、矿井的服务年限减少等一系列问题,给煤炭企业带来了矿井的接续问题。这种生产方式不仅会对煤炭企业的可持续发展带来影响还会产生许多的安全问题。

3.铁路瓶颈制约严重。

我国铁路的建设目前十分缓慢,严重制约了国民经济的发展,尤其是对于铁路运输依赖程度很高的煤炭产业。铁路运输发展缓慢是限制煤炭经济运行质量的主要因素。

4.价格的上涨对于煤炭企业的经济效益的影响不大。

从总体上的调查情况看,价格的上涨对于煤炭企业的经济效益的影响不大。虽然目前我国的煤炭的总体价格有所上涨,但是上涨的幅度并不大,属于恢复性的上涨,影响煤炭价格涨幅的因素比较多,情况比较复杂,整个煤炭市场的煤炭价格有下降的趋势。我国目前各地的煤炭市场的煤炭价格很不统一,整个东部沿海地区由于煤炭的需求量比较大的原因,煤炭的价格涨幅的程度很高,而中西部地区煤炭价格的涨幅不大。

三、提高煤炭经济运行质量与效益的措施

1.努力提高煤炭安全供应能力。

提高煤炭企业的生产水平是煤炭企业生存和发展的必要条件,对于实现企业的可持续发展有着重要的作用,所以企业要努力提高企业的安全供应能力,提高企业的竞争力,具体需要做到以下几步:第一,在煤炭开采之前要做好合理的规划,根据矿区的实际情况制定出合理的方案,以保证开采工作的有计划的顺利进行。第二,采用先进的开采设备,实现开采的机械化和集约化以提高开采的效率。第三,在开采过程中要做好安全措施,整个操作程序需要严格按照计划进行,在保证工作人员的人生安全的情况下提高煤炭的供应力。第四,煤炭企业要设立专门的市场部门深入市场,以确保提高企业的经济效益。

2.深化企业改革。

随着我国国民经济的发展给煤炭行业带来了发展的机遇,我国的煤炭企业一定要抓住发展的机遇,调整产业机构,改变企业经济增长的方式,以提高煤炭企业经济运行的质量,实现企业的经济效益。根据我国目前中小型煤炭企业众多,发展缓慢的情况,我国各个地方政府要通过制定有效的政策,加强对中小型煤炭企业的引导,促进各个煤炭企业的重组,集中优势建立大型的煤炭企业集团,以提高产业的集中度,建立以煤炭企业为核心的企业群,促进煤炭企业的经济运行质量。为了促进我国煤炭企业的进一步发展,需要深化煤炭企业的内部改革,积极学习国外先进的企业管理方式,对于企业内部的机构根据不同的功能进行重组,根据实际情况制定企业的规章制度、深化企业内部劳动、分配制度的改革,实现对于企业内部结构的调整。

3.加强地质勘探。

煤炭资源勘查对于企业的发展有着重要的意义煤炭资源前期勘查为接下来的煤炭生产提供了重要的数据,这有利于对整个矿区开采工作的规划,是进行之后煤炭开采工作的基础和前提。煤炭勘查的工作人员要严格按照勘查工程的技术要点进行分析有利于提高资源的勘查水平,为勘查出高质量的煤炭打下基础。4.重视科学技术在煤炭开采中的应用。煤炭企业为了实现可持续发展必须改变传统的煤炭开采方式,实现煤炭开采的机械化,并通过建立专业的科研技术团队,为煤炭的开采提供技术保障,促进煤炭生产的科学化合理化,提高煤炭的开采效率和质量。

四、结语