高等院校人事管理工作事关重大，影响着学校以后的发展水平，决定了高校人才培养的效果，因此，在新的时代背景下对高等院校人事管理工作进行调整，是未来工作的重中之重。从实际情况来看，目前大部分高等院校人事管理都存在管理观念落后、管理制度的作用没有发挥出来、缺乏以人为本的管理觉悟等问题，这显然不利于高等院校人事管理的发展进步。为此，必须通过采用科学有效的绩效考核机制、建立以人为本的管理理念等方式推动高校人事管理向现代人力资源管理的转变。

一、高校人力资源开发与管理存在的问题

1.管理观念落后。在实际工作中可以发现，部分高等院校的人事管理存在管理观念极其落后的问题，将人力资源管理等同于人事管理，认为二者之间的区别仅仅在于文字表达方式，却忽略了人力资源的重要性。特别是在中国特色社会主义市场经济高度发展的今天，过去的人事管理模式显然已经不再具有可行性，想要让人员管理效果得到提升，学校就必须打破过去人事管理工作理念的禁锢，跟上时代步伐，对管理模式进行创新，保证人力资源能在新的时代背景下发挥应有的作用，培养出更多高素质的优秀人才。

2.管理制度的作用没有发挥出来。很多高等院校早已经对人力资源管理有了一定了解，充分看到了人力资源管理的必要性，并同时建立健全了相关的人力资源管理制度，但是问题在于这些制度在建立起来以后，并未能真正落实到管理工作中去，存在评价不合理、分配不到位等一系列问题。在这种情况下，即使建立了管理制度也只是纸上谈兵，并不能为学校人力资源管理的发展提供任何帮助。

3.工作环境及氛围不到位。相对于普通单位，高等院校教职员工的综合水平、思想觉悟等都更高，所以他们对工作环境和工作条件的要求往往会更高，从某种程度上来说，学校提供的工作环境和管理模式越优质、教职员工的工作积极性越突出。然而从实际情况来看，部分高等院校时至今日仍然以传统人事管理措施对教职员工进行管理，这使得他们无法在工作中发挥主观能动性，在工作中逐渐失去创新探索的积极性，显然不利于学校的长远发展。

二、高校人事管理向人力资源管理转变的途径

近年来，人力资源管理成为社会热点话题，越来越多的行业开始在人力资源管理现代化建设方面倾注资金和精力，最终确实取得了极为可观的管理效果，整体的管理质量比人事管理时代更加优越。而高等院校作为高素质人才培养主阵地，代表着我国社会发展的最新趋向，必须尽快跟上时代的发展节奏，推动人事管理向现代人力资源管理转变。

1.转变管理观念。为了让人力资源管理工作真正落到实处，必须让理论转化成实践，换而言之，人事管理向现代化人力资源管理的转变绝不能只是喊口号，而是需要真正转变过去的管理观念。实际上，在过去的高等院校人事管理当中，最常见的管理手段就是根据发展需求设置某个岗位，并对工作人员进行调配、要求工作人员重新适应新岗位需求，一切以满足事物发展需求为出发点，这种人事管理方法显然是不具有合理性的，不但使工作人员之前所有的努力付诸东流，还可能存在部分工作人员无法适应新岗位进而得过且过、尸位素餐的问题。但是在转变了管理观念以后，高校人事管理得以变成人力资源管理，其主要的工作理念就是以人为中心，即根据工作人员的能力素质对他们进行适当的分配和调动，这样一来每个工作人员的能力都能最大化地发挥出来，教学工作及行政工作的质量都将得到稳步提升。因此，在高校人事管理向现代人力资源管理进行转变的过程中，最重要的就是要扭转管理观念，让人力资源管理工作落实到位。

2.采用科学有效的绩效考核机制。人力资源管理之所以能够在高校发展中扮演重要角色，主要就是因为其能够对教职员工的工作情况进行准确判断，进而通过奖惩制度提升教职员工的工作积极性，使他们在自己的本职工作上更加主动地进行探索和创新。而采用科学有效的绩效考核机制，则是推动高校人事管理向现代人力资源管理转变的必要手段。具体来说，就是要每隔一段时间对教职员工的工作情况进行分析评价，并根据不同岗位的实际情况确定不同的绩效考核标准，对过去模糊不清的考核标准进行定性定量处理，保证绩效考核的有效性。除此之外，还需要根据考核结果制定恰当的责任制度，对教职员工的任务完成情况进行分析，以细化的奖惩措施激励教职员工更好地开展工作，从而确保他们的教学及保障工作水准。

3.构建优质的工作环境。人力资源是高等院校发展中最重要的资源之一，无论是硬件设施还是软件系统，最终都是为人服务的，都离不开人力资源的支持和应用，否则其将毫无作用。因此，想要让高校人事管理向现代人力资源管理进行转变，就必须充分认识到人力资源的价值，并让教职员工处在能发挥自身优势价值的环境当中，根据教职员工的工作能力和工作基础，适当调整工作岗位，使之在自己最熟悉的领域发挥光和热。除此之外，还需要尽快认识到信息化建设的必要性，根据时展的新方向，建设信息化人力资源管理体系，通过信息化设备、信息化安全保障体系等完善高等院校现代化人力资源管理模式，为高等院校的长期发展做好准备，使人力资源管理真正发挥应有的作用。

三、结语

高等院校是中国高素质综合性人才的培养摇篮，无论是基础设施、文化氛围还是办学能力都会给学生以后的成长带来巨大影响，而学校的教职员工则是其中最重要、最不可或缺的一个组成部分，教职员工管理不到位，则学校教学能力必然有所欠缺。为了提升高等院校的教学水平，学校方面必须加强人事管理，通过扭转错误思路、建立考核机制的方式优化传统人事管理模式，使高校人事管理转变为现代人力资源管理，从根本上提升人力资源的管理效果。只有这样，教职员工的工作热情才能更加高涨，在工作中遇到问题的时候才会更主动地进行处理，学校的办学质量才能得到根本性的提升，为学校的长远发展打下坚实基础。

作者:杨小兵 单位:江苏理工学院