银行公司部党建总结范文第1篇

一、组织实施

机关效能评估工作在行政机关效能建设领导小组领导下开展工作，行政机关效能建设领导小组各成员单位均参与效能评估的有关工作，全市机关效能评估由市纪委统一扎口，具体分别由市监察局、市级机关党工委负责组织实施。

二、参评对象

各市级机关全部作为效能评估对象，具体分三个层面：

第一层面：党委系统机关、人大机关、政府机关、政协机关、检察院、法院、政府序列的非执法部门、群团组织（34个单位）。

包括：市委办公室、市人大办公室、市政府办公室、市政协办公室、市纪委（监察局）、市检察院、市法院、市委组织部、市委宣传部、市人武部、市委统战部、市委政法委、市委农工办、市级机关党工委、行政服务中心、政府法制办公室、政府外事接待办公室、机关事务管理局、档案局、市委党校、市委老干部局、*日报社、民族宗教事务局、政府侨务办公室、市委台湾工作办公室、市委党史工作办公室、总工会、团市委、妇联、残联、侨联、市科学技术协会、文学艺术界联合会、工商联。

第二层面：具有行政执法职能的政府序列机关、条线垂直管理部门和重点行业管理部门（47个单位）。

包括：发展和改革委员会、交通局、劳动和社会保障局、建设局、地震局、城市管理局、人民防空办公室、环境保护局、统计局、审计局、工商行政管理局、物价局、财政局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局、旅游局、药品监督管理局、经济贸易委员会、安全生产监督管理局、对外贸易经济合作局、*出入境检验检疫局、*海关、农林局、水利局、粮食局、水产局、气象局、国土资源管理局、公安局、司法局、民政局、局、科学技术局、体育局、人口和计划生育委员会、文化广播电视管理局、教育局、卫生局、人事局、东方国有资产经营公司、城市投资发展有限公司、供电局、电信公司、供销总社、商业资产公司、工业资产公司。

第三层面：与群众生活密切的公用事业、金融、保险、证券（23个单位）。

包括：邮政局、华衍水务、港华燃气、移动公司、联通公司、烟草专卖局、石油公司、盐业公司、人民银行、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、农村商业银行、交通银行、农业发展银行、江苏银行*支行、中信银行、人寿保险公司、人民保险公司、太平洋财产保险、太平洋人寿保险、东吴证券*营业部。

三、评估内容

机关效能评估采用集中考核和民主测评相结合，其主要内容为：

（一）集中考核

对第一、第二层面的考核，根据工作职能分别制定相应的考核细则（另行下发）。第一层面的考核内容包括：党建工作、党务工作、党风廉政建设责任制的落实、党务公开、机关工作作风、投诉处理等。考核评估实施工作由市级机关党工委负责。第二层面的考核内容包括：依法行政、机关作风、政务公开、投诉处理等。考核评估实施工作由纪委（监察局）负责。第三层面不进行集中考核。

集中考核由市行政机关效能建设领导小组成员单位组成若干考核组，深入相关部门进行实地考核。并结合平时专项检查，明查暗访、群众投诉及相关部门提供的有关情况进行全面评估。

（二）民主测评

第一层面的民主测评内容包括：思想作风、服务水平、廉洁自律等方面；第二层面的民主测评内容包括：依法行政、服务水平、创新能力、勤政廉政等方面；第三层面的民主测评内容包括：履行职责、服务水平、廉洁自律等方面。第一、第二、第三三个层面民主测评的具体工作由市纪委（监察局）负责实施。对第三层面只进行民主测评。

四、评估方法与标准

机关效能评估的基准分为100分，第一、第二层面集中考核占60%，民主测评占40%。第三层面民主测评为100分。

民主测评对象为：①市四套班子领导、②市副局（镇）级以上领导干部、③市党代表、人大代表、政协委员、④市各镇各部门中层干部、⑤服务对象，所占的权重系数分别为：0.25、0.2、0.15、0.1、0.3。

五、等次评定

每一层面从综合评估分高分到低分确定25%优秀、60%良好、15%一般，由市行政机关效能建设领导小组初步确定等次后报市委、市政府审定。

机关局级领导、中层干部正职及下属单位正职受党内严重警告、行政记大过以上处分或发生重大责任事故的、实行“一票否决”，部门不得获“优秀”等次。

六、结果运用

继续实行机关效能评估结果与年度考核奖金直接挂钩。

第一层面被评为优秀的部门按全年目标奖上浮5%，被评为一般的部门按全年目标奖下浮5%。

第二层面被评为优秀的部门按全年目标奖上浮10%，被评为一般的部门按全年目标奖下浮10%。

第三层面将测评结果通报全市，条线垂直领导的部门将评估结果提供给其上级参考。

银行公司部党建总结范文第2篇

按照市国资委对国有企业党费开展专项工作检查的工作安排，根据中央组织部《关于中国共产党党费收缴和管理的规定》和《关于对党费收缴工作中几个具体问题的问答》等相关文件，结合公司实际，现就公司党费自查情况作以下报告：

一、党费收缴情况

公司党委现共有党支部xx个，党员xx人。其中正式党员xx人，预备党员xx人。

根据市委组织部《关于转发<中央组织部办公厅关于进一步规范党费工作的通知>的通知》的要求，2018年以来，公司党员党费缴纳基数每年年初以上一年度最后一个月工资标准为依据进行核定，实行年薪制人员党员，每月以当月实际领取的薪酬收入为党费计算基数。

公司党办按要求建立党员缴纳党费登记册，每月统一按时足额收缴党费，并按季度转入公司党费专户。全体党员每月按时按标准缴纳，无少交、免交、不按规定交纳党费党员。所收党费按市国资委要求全额上缴，我公司无截留、挪用、贪污党费的现象。

2019年度，公司党委共收缴党员党费xx元，收到公司划拨党建工作专项经费xx元，市国资委下拨党费xx元，银行利息xx元，合计xx元。2020年度第一季度，公司党委共收缴党员党费xx元，收到市国资委下拨党费xx元，防疫专用党费xx元，银行利息xx元，合计xx元。

二、党费及党建专项经费使用情况

党费使用情况：2019年度，公司党委党费上交上级党组织党费xx元，用于订阅或购买开展党员教育所需的报刊、资料xx元，用于慰问困难党员xx元，用于培训党员、开展党日活动xx元，用于购买银行凭证、支票xx元，合计xx元。2020年度第一季度，公司党委党费用于采购防疫专用物资xx元，合计xx元。

党建工作专项经费使用情况：2019年度，公司党建工作专项经费用于订阅或购买开展党员教育所需的报刊、资料xx元，用于培训党员、开展党日活动xx元，用于开展创先争优、主题实践活动xx元，合计xx元。2020年第一季度，公司党建工作专项经费用于订阅或购买开展党员教育所需的报刊、资料xx元，用于慰问困难党员xx元，合计xx元。

截止2020年3月25日，公司党费及党建专项经费共结余xx元（其中党建专项经费结余0元，党费结余xx元）。

公司所有党费使用均经集体讨论决定，严格执行审批程序，审批手续齐全；党费开支符合规定适用范围；党费使用发票均规范，且附有明细，用途明确；市国资委下拨党费均及时入账，并做到了专款专用。

    三、党费管理情况。

（一）党费收缴工作严格按标准执行。根据中组部、市委组织部收缴党费相关规定及市纪委巡查、市国资委督查意见，公司党委第一时间完善了公司《党费收缴、使用和管理办法》，加强对党费管理工作的领导。公司党办每年年初明确党费缴纳基数，严格按比例计算缴费标准。各党支部将每个党员缴纳的党费情况作详细记录，以备核查和党务公开。公司党员都能按规定比例按时、足额交纳党费。

（二）党费使用严格按规定审批。一是完善和制定了及《党建工作经费方案》。按规定留存的党费在使用中严格按照党费使用的有关规定，始终坚持统筹安排、量入为出、收支平衡、略有结余的原则，确保党费用于党组织的活动。主要用途：购买党员教育的书籍等资料、用于表彰先进、补助慰问生活困难党员和购置党员活动室所需书籍和物品。二是严格审批权限，坚持先审批、后使用的原则，做到批件齐全，手续完备。

（三）党费管理严格按要求规范。一是单独设立了党费银行专项账户，指定党办专人负责党费管理，会计、出纳分设，有力的保证了党费收缴的准确性和严肃性。2018年，按照市国资委督查意见，公司行政每年按照上年度职工工资总额1%的比例拨付党建工作专项经费至公司党费账户，统一管理使用，公司党委设立公司党费、党建工作专项经费两套账目分别进行专账核算。2020年初，公司党办就党建工作专项经费的相关管理工作咨询市委组织部和市国资委组织人事科，公司党委从2020年起，将党建工作专项经费纳入公司年度预算，由计划财务部代管代支;二是严格履行收缴党费手续，做到党员交纳党费有登记，有收据;三是做到党费帐簿规范合理。建立党费银行存款账、现金日记账电子账本，同时做好收支凭证，以便于随时核对和上级党组织检查。另外，每半年对党费收支情况进行公开，切实增加党费透明度。

三、下一步打算

银行公司部党建总结范文第3篇

关键词：党建；经济发展；共赢

2017年6月，《财富》杂志了年度世界500强排行榜。榜单中，中国的上榜企业共115家。其中，总部位于广东的有11家，11家中在深圳的有7家，这7家都是来自深圳本土的民营企业。从而在业界产生了这样一个说法：北京经济看央企，上海经济看外企，深圳经济看本土。本土企业强大的“造血”功能，使得深圳在2016年GDP总量达1.93万亿，持平香港、碾压台湾，跃入全国第三；2017前三季度，经济增速超过8%，高居全国第一，从而使深圳达到了相当于印度或者澳大利亚整个国家的经济水平。本土企业中，7家入围500强的民营企业分别是：平安、招商、华为、正威、万科、恒大、腾讯。他们都是从零开始，扎根深圳，伴随着特区从改革到创新一路发展到今天，其历程与业绩更是不断地受到广泛关注与研究。笔者从经营绩效与组织建设的角度发现，这7家企业的创新驱动与内部的党组织建设密切相关。从源头上看，这7家企业的掌门人和创始人有着一个共同身份———中国共产党党员。无独有偶，2017年胡润百富排行榜评选的中国10大富豪企业家中，深圳的企业家占据了4个席位，他们分别是马化腾、王文银、王卫和许家印。四位企业家中许家印和王文银都是共产党员，占据了深圳富豪企业家一半的比例。给富于开拓创新的“深圳基因”带来一抹鲜亮的红色。

一、深圳本土五百强的红色基因

深圳本土的世界500强从他们的孕育之日起就带有强烈的红色基因。7家企业中，有4家诞生于改革开放的初期。他们分别是：平安、招商、万科、华为。这四家企业的缔造与一位改革先锋密不可分，他就是招商局集团原常务副董事长、招商局蛇口工业区和招商银行、平安保险等企业创始人、百年招商局第二次辉煌的主要缔造者、中国改革开放事业的重要探索者袁庚。袁庚是土生土长的广东宝安县人，青少年时期便接受了进步思想，积极追随党，追随革命；经历了抗战、解放战争的洗礼，是一名有着坚定理想信念的资深共产党员。改革开放初期，他以耳顺之年迎难而上，将后半生全部奉献在蛇口，将其做成一个史无前例的工业区，并孵化出平安、招商、万科、华为等影响全球的大公司。值得关注的是，4家公司的创始人马明哲、马蔚华、王石和任正非，他们都是中国共产党员。在创造社会财富的同时，引领了时代的进步，充分体现了党员的先进性。此后，随着深圳特区从改革到创新的转型，正威、腾讯、恒大相继进入了五百强的行列。经济专家预计，未来5到10年，比亚迪、大疆科技、华大基因等“种子选手”亦有望进军世界500强。引人注意的是，这些企业在组织建设中，都非常重视党建。企业的领军人物、骨干力量、绝大多数都是共产党员。企业党组织均形成了强劲的凝聚力和战斗力，成为企业在产业转型中的中坚力量。

二、深圳本土五百强领军人物对党的理解

著名经济学作家吴晓波在他的《激荡三十年》里对改革开放以来的中国企业家群体做了一个“画像”。“过去30年的中国企业家群体中，有三个很独特而耐人寻味的人文情结，一个是‘情结’，一个是‘红顶商人’情结，还有一个便是‘儒商情结’。”大浪淘沙，红顶商人和儒商在社会变革中，特别是十之后，反腐态势的高压下，或退出历史舞台，或销声匿迹，或另起炉灶，而唯独具有红色情结的企业家却一直保持着高度的干事创业的热情。深圳500强的企业家，出生的年代分布非常具有时代性：40后的有招商银行的马蔚华；50后的有平安集团创始人马明哲、华为掌门人任正非和原万科的王石；60后的有恒大当家人许家印和正威集团的王文银；70后的有腾讯的马化腾。对比40后到70后年龄段的人生经历，可以看到，出生在四五十年代的企业家们长在红旗下，青少年时期都接受过系统而深厚的传统教育与革命教育，对党有着极深的热爱和坚定的理想信念。这个年龄段的企业家们都经历过艰苦的岁月，经历过激荡的变革，见证了国家从站起来、富起来到逐步强大起来的历程，对坚持党的领导有着切身的体会。以华为的任正非为代表，他是基建工程兵出身，不仅有着军人的铁血、刚毅，更有着服从指挥、服从大局的精神。在他的带领下，华为如同企业界的黄埔，充满了不怕牺牲、不畏艰难的斗志，成为时代的领军企业。任正非在2001年那篇著名的《我的父亲母亲》的文章中曾经这样介绍过自己的家庭：“父母去世后，我请同学去帮助复印父母的档案，同学们看了父母向党交心的材料，都被他们的真情感动得泪流满面。终其一生，他们都是追随革命的，不一定算得上中坚分子，但无愧于党和人民。”任正非来自于一个非常贫困的贵州乡村教师家庭，艰难困苦是那个时代比较普遍的社会现象。他的人生命运和国家命运以及政治气候息息相关，由于这样紧密的关系，使得任正非的党性观念完全超越这个时代的企业家。这一点不仅体现在华为对党组织建设的重视，而且在华为的企业核心价值观里也得到充分体现。2014任正非在广东省委中心组“广东学习论坛”报告会上作的“华为公司的核心价值观”的专题报告别强调，华为的使命是“聚焦客户关注的挑战和压力，持续为客户创造最大价值”。近年来，华为在艰苦的非洲、中东、南美以及复杂艰巨的欧洲市场，攻难攻坚，勇闯无人区，这些海外团队的核心成员绝大部分都是党员，团队当中，有超过三名党员的，还设立了海外党支部。这不仅体现了责任更是体现了华为四万多名党员义务在前权力在后的党性。继50后企业家而崛起的60后企业家，虽然也生在国家的贫困时期，但与50后企业家们所不同的是这一代企业家在求学读书的青少年时期遭遇了十年，经历了高考恢复，迎头赶上了改革开放的浪潮。深圳本土500强中，60后的恒大当家人许家印和正威集团的王文银都因高考而跃出农门，实现了人生的第一次飞跃；又因改革开放而南下深圳，实现了人生的理想。他们感恩党，感恩时代，积极回报国家，对于党在企业组织建设中的作用有着深度的认识。正威集团董事长王文银在企业经营团队的建设中强调，组织内部的经营决策和人才管理要在党委领导下，不断自我颠覆，自我完善。王文银带头从企业内部打破传统桎梏，采取全新的商业模式，突破先进制造领域的固有思维，成为国际实体企业的标杆。世界上只有极少数的企业能从内部打破、蜕变新生，正威就是其中之一。诺基亚、摩托罗拉、微软等世界巨头都办不到的事情，正威办到了。这个在2008年注册的电缆制造实体企业，短短5年的时间勇闯海外，大胆创新技术，以高端制造进入世界500强行列。与王文银同时代出生的许家印早在恒大成立之初，就明确了以党组织为核心的团队建设。创业之初，许家印就以为标准来建设员工队伍、从严组织管理。为此，恒大出台了各项规章制度3000条，不断适时地推出激励机制和约束机制、创立了恒大独特的“目标计划管理”体系，形成强大的团队执行力。在公司党委的决策下，恒大将管理学中的《目标管理》和《计划管理》两大章节合二为一，创立了具有恒大特色的“目标计划管理”体系。将计划与目标分解到每季度、每月甚至每周，并配有量化指标考核，绩效的考核均有党组织参与指导。2009年至2016年，恒大销售额目标完成率分别为101%、126%、115%、115%、100.4%、120%、111.9%、124.5%，每年都能超额完成当年目标，形成了类似部队管理的紧密型集团化的管理模式。在这种模式下，恒大在上马项目、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管理、销售、交楼等方面由集团党委、纪委、财务、审计进行直接把控，由地区公司执行实施。不仅大大降低了高速拓展所带来的经营风险，还确保了成本的有效控制和更强的执行力，成为集团持续高速增长的关键。恒大集团2017年度工作会议上，集团董事局主席许家印分享了恒大保持业绩的“秘籍”：一是大规模快速开发能力；二是过硬的产品品质；三是全部精装交楼；四是市场定位准确的产品线；五是强大的成本控制能力。而引领和推动这5个“秘籍”的正是公司党委领导下的各部门紧密协作。与40后，50后与60后不同的是，70后的企业家，青少年时期恰逢改革开放，不仅接受了传统的文化教育和红色革命教育，更赶上了思想解放的机遇。他们的身上融合了传统与现代，东方与西方，大局与个体的优势。在风云激荡的变革中，70后企业家对党组织的引领作用、核心作用有着深刻的认识。腾讯公司自1998年诞生之初，就有着党的基因，流淌着党的血液———其五位创始人之一陈一丹就是党员，他也是腾讯公司的第一名党员。由于具备扎实的教育功底，国际化的视野，腾讯的5位年轻创始人抓住了互联网行业的机遇，在互联网行业横空出世，不断做强做大。而互联网在中国迅速普及的同时，也带来了一系列国家信息与安全的挑战。使得企业家们国安观念、党和国家的利益维护观念很强。腾讯公司党委就以“党建引领，红心互联”为宗旨，始终秉承以党建助推企业发展。其中的红心互联包含了两方面的含义：一是维护国家安全，与党和国家的利益始终保持一致；二是维护社会正义，起到正向的引导作用。

三、经济发展与党组织建设的共赢

作为全国改革开放的窗口和市场经济发端地，市场经济起步早、发展快，社会组织和非公企业发展迅猛、规模大、种类多。早在1995年4月，深圳便成立了深圳市总商会民营企业党委，这是全国首家。2003年6月，中共深圳市民营经济工作委员会正式挂牌，与深圳市总商会合署办公，当时在全国副省级以上城市也是首家。此后逐步形成市、区、街道、社区四级归口领导管理体制和各级齐抓共管的工作格局。截至2016年底，深圳“两新”组织党员18.6万名，占全市党员总数的41%，上市公司超过30家。深圳两新组织还结合深圳实际，提出党建的出发点，即“努力使党组织、党员成为党的路线、方针、政策的宣传者，‘两新’组织发展的促进者，劳资双方关系的协调者，政府与业主、员工的沟通者。”随着特区由改革到创新的深化，则强调，“党建工作要围绕企业生产经营中心，促进企业科学发展”。使得非公企业做到“党建与赚钱两不误”不仅为企业党建提供了有效的指导和服务，而且还使得党建成为企业创新发展的重要驱动力。以本土500强之一的平安集团为例，随着业务规模日益扩大，到2015年正式党员已近3万人。随着业务量与党员人数的迅猛增长，原有的集团各系列的党组织管理模式已经不能适应企业的经营模式。在市委两新工委的指导下，集团对原有的属地管理模式进行改革，改为垂直领导、驻地联合统管的党建管理模式。集团党委隶属深圳市“两新”工委，在集团下属二级机构所在地区设立联合统管党委，接受集团党委的直接领导；地区各机构党组织直属驻地联合党委，同时接受其专业公司总部党委指导；各专业公司总部党委接受集团党委的领导，协助指导分支机构党组织开展工作。平安集团党委对党建目标管理考核中组织建设、制度建设、队伍建设、廉政建设及党建实务进行梳理，从中细化出近30项可操作、可考核的具体指标，作为集团公司行政管理5大模块之一纳入到公司行政达标管理考核体系中。平安集团行政管理中心每半年对专业公司进行一次达标检查，集团党委全程参与，按照指标及内容对专业公司党建工作进行全面检查并逐项打分，对检查结果予以排名公示，并与相关专业公司行政负责人当期绩效考核直接挂钩。党建模式的改进，极大地激发了基层员工的积极性，使得平安集团成为中国少数能为客户同时提供保险、银行及投资等全方位金融产品和服务的金融企业之一。除了推动党建与企业经营的共赢发展，在党务工作者队伍建设方面，深圳两新组织党工委还推出了“双培双推”。即把生产经营管理能手培养成党员、把党员培养成生产经营管理能手，把经营管理层中的优秀党员推选为党务工作者、把优秀党务工作者推荐进入经营管理层。以腾讯公司为例，其党组织经历了从支部到总支再到党委的发展过程。公司的高管、骨干始终在党委扮演着重要的角色。2016年党委换届后，公司党委11名委员均为高层管理人员或主要业务部门主管，其中党委书记、副书记是分管公司运营、信息安全、舆论宣传和人才建设的高层领导。截止到2017年7月，腾讯公司党委下设了12个党总支和116个党支部，涵盖了深圳本部和北、上、广、成等各地分支机构，党员超过7000人，约占公司总人数的23%。党员平均年龄28岁，50%以上都是硕士学历。使支部牢固建在重点领域、核心部门和关键岗位，形成了“党员是骨干、骨干是党员”的良好局面。在腾讯，党员遍布公司事业群，大部分为技术开发人员，是公司的核心业务骨干。他们带头开拓创新、牵头团队进行科研攻关，开发出“微信”等代表性产品，申请专利超过24000件，授权专利超过5200件，在世界互联网企业中排名第二。

四、总结与展望

银行公司部党建总结范文第4篇

同志们：

全市系统2010年度工作会议今天召开了。此次会议的首要使命是:传达贯彻全省系统工作会议精神，回首回头回忆总结2009年

首要工作，总结2010年一季度工作，赞誉前进前辈集体和小我，放置部署2010年各项工作使命，全力开创普洱国寿科学成长新场所排场。

下面，我代表分公司党委、总司理室讲两点定见，供巨匠谈判。

一、2009年工作回首回头回忆及2010年一季度简要情形

2009年是我公司在困境中积极进取的一年。一年来，在省分公司的正确率领下，普洱分公司党委新班子团结率领全市系统以邓小平理论和“三个代表”主要思惟为指导，深切贯彻落实党的十七年夜及四中全会精神，平稳树立和实践科学成长不美观，当真贯彻落实全省系统工作会议精神和省分公司的各项工作部署，积极应对激烈的市场竞争的挑战，狠抓营业敦促勾当；进一步增强党的下层组织培植和精神文明培植，周全晋升公司的整体形象，各项工作取得了积极成效，促进了公司的周全培植。全年实现股份总保费××××万元，同比下降3.96%。其中：首年期交保费××××万元，同比下降5.3%（10年期以上营业完成××××万元，占期交比重70%，同比增添13%）；短期险保费××××万元，同比增添17.09%；续期保费××××万元，同比增添91%。市场份额60%，紧紧捍卫了市场第一的主导地位。

在2010年一季度工作中，公司上下深切开展思惟策动工作，普遍调动积极性，营造奋进向上的空气，全力战胜内部和外部的各类坚苦，艰辛奋斗，支出了辛勤的劳动。在此，我代表分公司党委、总司理室向全市系统将士，致以高尚的敬意和衷心的感谢感动！

一年来，我们首要做了以下工作：

（一）鼎力开展营业敦促工作。我们高度正视执行力培植，狠抓省市公司各项营业企划落实。对省分公司召开的各类会议精神，争夺第一时刻获得落实。在省分公司每一次召开会议后，我们都把实时贯彻会议精神，作为是否与省分公司连结一致、政令是否通顺、是否“听话照做”的具体步履，统一思惟、统一轨范。

凸起重点，拓展期交。我们在抓中介营业上规模、抓团险抢阵地占领市场的同时，凸起重点打好个险渠道的“城市捍卫战和农村圈地战”，出台了“普洱论剑”、迎庆“60双华诞”、“金箔纪念保单”、“辞别金两康”等系列营业敦促勾当，加年夜对各个阶段的营业敦促勾当进行分类指导，分层经营分类指导，出力敦促个险期交营业，最年夜限度缩短我市系统个险期交营业与成长进度快的州市分公司的差距加年夜个险期交拓展力度，确保经营功效实现。全年实现个险期交××××万元，完成率107.2%。期交营业的晋升，使营业结构获得较着优化。

注重全力开凿银邮渠道，敦促期交营业的成长。增强网点的维护和开拓，在网点以“安享生平”期交为首要敦促产物，加速营业转型，周全敦促费用率高的产物，缔造渠道价值。在全市系统银保客户司理中开展“安享创富”竞赛勾当，快速出击，抢占市场，博得了自动。在全市系统开展以各支公司匹敌形式的“开启安享、增收创富”竞赛勾当，进一步迅速掀起“开启安享”发卖热潮，彰显国寿品牌优势和竞争力。增强自营营业成长，做好完竣人生的再包装与炒作，主推鸿富期交和完竣人生这样轻易上量的险种，强势启动自营期交的成长。进一步增强与银行邮政代办署理单元沟通协调，密合适作关系，加年夜代办署剃头卖产物的力度。经由过程我们的不懈全力，与各家银行的合作力度进一步增强，合作关系加倍慎密亲密，各家银行的网点对中国人寿周全开放，为此后渠道打点、网点经营打下了坚实的基本。全年实现趸交××××万元，完成率51.13%；期交×××万元，完成率56.45%。渠道开拓取得积极进展，期交转型取得较着成效。

团险渠道转型见成效，市场拓展取得打破性进展。我们从解决自身保留问题出发，向意外险阵地出格是痛失踪的“口子”营业睁开强势的公共攻势，成功地与普洱市交通运输集团公司签定了乘意险营业合作和谈，夺回了失踪去多年的乘意险阵地，全年全市系统乘意险保费收×××万元。巩固并占有了航意险市场的主导地位，积极拓展法人集体客户营业，连结了学平险市场的绝对份额。全年短险意外险实收保费×××万元，完成率81.1%，同比增添3.4；健康险完成数×××万元，完成率152.6%，同比增添38.8%。

鼎力开展“中国人寿保险前进前辈村”建树勾当。我们积极争夺政府发文，市县村子四级联动，以普洱市政府赞誉××个首批达标的的中国人寿“保险前进前辈村”为契机，加年夜建树工作力度，把建树方针落实到村社，鼎力开展中国人寿“保险前进前辈村”培植勾当，打好农村“圈地战”，借重敦促，抢占两乡，取得了可喜成就。截止2009年尾，已建成农村保险处事网点××个，已达标××个，并由市政府进行了赞誉。我市“保险前进前辈村”培植获得了周全推进。

（二）增强发卖队伍培植。强化培训，增强素质。举办个险、银保20余次，受训人数1000余人次，队伍整体的素质的获得了提高。积极增员，壮年夜人力。我们在抓好在册发卖人员的培训的同时，鼎力组织开展增员企划勾当，

以“我的未来我做主”为主线，加年夜了增员的力度，全力扩年夜全市系统人力资本规模，增强公司的竞争力。个险队伍留存率80%，人力规模××××余人，有用人力60%以上，举绩率70%以上。组织多期增员企划，有用增员×××人。发卖队伍进一步壮年夜，素质获得提高。

（三）夯实营业打点基本工作。经由过程完美组织架构，理顺了A、B柜面契约、保全、理赔、客户处事等岗位的工作职责和打点权限。经由过程成立完美量化查核指标系统，进一步实施邃密化打点。晋升处事品质，全力做好发卖一线和寿险客户的处事工作。按照本能机能查核指标要求，当真抓好业管和客服工作。强化“核保、核赔”打点，加年夜核保保留查询拜访力度与理赔查询拜访打点，增强理赔基本核查，强化理赔审批打点，加速流转。加年夜投保单初审力度、开展“送培训进职场”勾当，有用晋升了下层公司营业打点质量与处事水平。

（四）坚持一保两控、强化打点确保效益。一方面加年夜实施积极财政政策的力度，进行规范化打点。优化查核机制，阐扬财政政策的杠杆浸染，指导营业成长和结构调整，加年夜了创费高的个险、银保渠道期交营业和意外险营业的拓展力度，促进首年期交营业、意外险快速增添，确保市场领先地位。出格是10年期及以上期交营业创历史新高，营业结构获得进一步优化。另一方面出台多项轨制和法子增强对行政办公费用管控，完美县级VOIP（收集电话）系统，有用降低通信成本，行政办公费用支出获得有用节制，同比下降7%。再次是增强理赔基本核查，强化理赔审批打点，在挤干赔款水分、节制赔付率上下功夫，发生了积极下场，不仅耗损了去年×××多万元的积压赔款，而且赔付率获得有用节制。2009年总赔款支出×××万元，同比下降28.62%，综合赔付率49%。

（五）加年夜分公司机关工作督导力度。在整个营业敦促工作中，注重了强化法子，重点突击，实时跟进，强化执行力。组成督导组，对重点公司进行蹲点督导。实施分公司机关部室有关人员与支公司挂钩联系工作，将分公司部室有关人员年关绩效查核与所联系单元的年关绩效查核挂钩。为撑持配合下层公司期交营业的冲刺，充实阐扬机关的表率浸染和生力军浸染，确保全市系统各个阶段期交方针的告竣，分公司机关成立了“金彩明天”、“两康”险等突击队，全力冲刺期交营业，全力支援一线公司。

（六）增强党的培植。增强下层党支部培植。成立健全支公司党支部，注重营销员党支部培植，进一步增强下层党组织的培植，使党支部的战斗碉堡浸染和共产党员在一线的带头楷模浸染获得充实阐扬，为公司的持续健康成长供给坚实的政治保证。

增强党员的成长与打点工作。各党支部正视党员的成长工作，遴派入党积极分子进行培训，考查和培育积极分子。今年以来，全市系总共成长了×名新党员，同时有×名预备党员转为正式党员。

开展了一年一度党委班子年关考评及平易近主糊口会。按照省分公司党委的部署和要求，进行了分公司党委班子及班子成员年关查核及年度平易近主糊口会。经由过程平易近主测评及平易近主糊口会，查找存在的问题和不足，总结经验，统一思惟，团结进取，进一步增强班子的凝聚力、缔造力、战斗力，以此敦促公司的周全培植和成长。

增强党风廉政培植。坚持党政齐抓共管，配合推进工作落实，并出力抓好责任分化、查核、究查三个关头环节。在经营勾当中，我们始终坚持惩处与预防失利系统工作规划是当前和此后一段时代深切推进反腐倡廉培植，不竭健全完美教育、轨制、看管并重的惩防系统的步履指南和工作指引，深切推进惩防系统培植。

增强纪检监察工作。坚持以科学成长不美观为管辖，以营业成长为中心，以完美惩处和预防失利系统培植为重点，标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，积极提防和化解经营风险，为公司科学成长供给有力的处事和保障。增强轨制培植，严厉查处违规违纪案件。分、支公司签定了《党风廉政培植责任书》、《依法合规经营责任书》、《社会治安综合治理责任书》等责任书，支公司司理与所属营销部、乡镇网点负责人签定了案件提防责任书，全员签定了“依法合规经营承诺书”。经由过程狠抓轨制和执行力培植，全市系统案件提防工作取得了较着成效。

增强精神文明培植。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，抓好两个文明培植。岁首不才达营业成长使命的同时，一同安插精神文明培植工作，巩固和敦促省市县级精神文明单元、青年文明号、社会治安综合治理单元等一系列建树工作。各级公司慎密连系营业敦促工作，弘扬中国人寿“双成”企业文化理念，开展“我为国寿作进献”演讲角逐、排演文艺节目加入全省系统文艺汇演等各类有益员工身心健康、有益公司培植的体裁勾当，在公司内部营造健康向上的空气，形成凝聚力的“家”文化情形，促进公司两个文明培植。

2010年一季度营业成长简要剖析

总体情形：截止本季度末，总保费规模××××万元，同比负增添29%，完成率为22%；其中，长险首年趸交保费××××万元,完成率24%，同比下降44%;期交首年保费××××万元,完成率17%，同比增添187%;短险保费××××万元,完成率10%，同比下降34%;尺度保费××××万元,完成率11%，同比下降8%;续期保费××××万元,完成率20%,同比下降24%。

个险渠道：截止一季度末，总工号人力××××人，一季度共有×××人举绩，举绩率为58.18%，人均首年期交保费为××××元；件均保费为××××元，首要发卖的险种有，完竣生平，福禄双喜，瑞鑫产物。为打好开门红战争，组织开展了《春暖茶城、虎啸普洱》增员及营业联动方案和“个险渠道开门红‘欢喜港澳•台湾游’企划方案”，举办了2010年第一期新人岗前培训，对各支公司的组训进行异地交流，普遍调动营销员的积极性，向使命方针冲击。一季度个险渠道总保费规模××××万元，与去年同期斗劲负增添13%；其中，首年期交×××万元(5年期首年期交保费×××万元，与去年同期斗劲增添685%；10年期及以上首年期交保费×××万元，与去年同期斗劲增添15%，全省排名第四),完成开门红使命方针的56%;续期保费××××万元；与去年同期对比负增添27%。（期交营业较去年同期增添较快，依靠续期拉动营业快速增添的后劲和空间还很年夜。）

银保渠道：在系统内拟定下发了“开门红”银保营业成长企划方案，与辖区内农行、工行、建行、中行、信用社、邮政六家代办署理单元组织开展了《“虎啸迎春、虎虎生威”开门红营业合作方案》。截止3月31日，全市拥有银保客户司理××人，可经营网点××个，出单网点××个，网点出单率36.8%，人均网点数×个，完成银保新单保费××××万元，完成一季度打算××××万元的89.8%，同比削减×××万元，负增添49.6%，其中：完成趸交保费××××万元，完成一季度打算××××万元的71.5%，同比削减万元，负增添51.8%；完成期交保费××万元，完成一季度打算×××万元的28.4%，同比增添××万元，增添400%。自营营业占比由上年的84.3%下降到49.1%，下降了35.2年百分点，代办署理渠道营业占比由上年的15.7%上升到50.9%，根基实现了渠道发卖。

从今朝情形看，我公司市场份额仍然偏低，不到50%，首要竞争对手承平洋、新华、人保寿，其中：承平洋在工行、建行、孟连农行的发卖跨越我公司，新华、人保寿在工行、建行的发卖也跨越我公司。在思茅区我公司仅在农行渠道领先同业公司，而工行、建行渠道承平洋、新华、人保寿的发卖已跨越我们，形势十分严俊，为此，分管工行、建行渠道的直属部要引起高度正视，尽快夺回市场，紧紧把握市场主导地位。

团险渠道：加年夜与合作单元的拓展力度，出格是交通运输集团、农行、信用社、邮政的合作力度，鼎力拓展非银邮渠道营业。截止3月31日全市实现短期险保费收入×××万元，去年同期×××万元，同比下降×××万元，下降34%；完成省公司下达开门红使命方针×××万元的63%。

县域渠道：贯彻落实农村网点打点法子，不竭完美网点打点轨制，深切开展保险前进前辈村建树工作。一季度保险前进前辈村建树入围3万元以上期交保费的共18个。截止3月29日，全市网点期交保费截止3月29日达×××万元，同比增添104.39%；续收保费达×××万元，同比增添53.65%。网点有用人力共计×××人，一季度破零人力共计×××人，破零率达52.63%，为完成上半年使命方针奠基了精采的基本。

在充实必定成就的同时，我们清醒地熟悉到公司成长中仍然存在一些斗劲凸起的问题：一是营业结构调整的使命仍然艰难，持续成长能力还需进一步增强。二是班子培植有待增强。首要默示在：各县（区）支公司班子经营打点能力衰，把握市场，把握全局的能力有待提高，执行力不强，不到位；班子成员整体素质有待提高，后备干戎行伍力量不足。三是队伍培植有待进一步增强，队伍基本打点亏弱、团队基本打点有待增强。四是培训教育有待增强。讲师、组训队伍力量不足，手艺有待提高；基本培训练习、员工素质晋升有待增强。五是党支部战斗碉堡和党员的先锋楷模带头浸染有待增强。对这些问题，我们将在此后的工作中切实加以研究解决。

二、深切贯彻落实全省系统工作会议精神，确保完成2010年各项经营使命方针

要按照全省系统工作会议上提出的总体思绪，坚持“转体例、调结构、防风险、促成长”十二字方针；强化“一保两控”的生命力，快速壮年夜发卖队伍；强势调整营业结构；全方位强化风险管控；有用晋升焦点竞争力；确保市场主导地位”。2010年工作的总体要求是：以科学成长不美观为管辖，果断贯彻落实总、省公司工作会议精神；继续实施“四个坚持”的营业成长策略和“积极进取”的竞争策略，连结营业持续不酿成长的同时，个险渠道持续加速首年期交营业出格是10年期及以上期交营业成长；银保渠道不变渠道合作关系，进一步加年夜银保期交营业成长力度；团险渠道进一步巩固拓展口子营业，加速分手型短期险成长。进一步优化营业系，结构，晋升营业价值。

按照这一总体工作思绪，2010年全市系统的成长方针是：总保费×××××万元，同比下降5.4%，其中：个险渠道首年期交保费××××万元，同比增添15万%（5～9年期保费××××万元，10年期以上首年期交保费××××万元，同比增添3%）；银保渠道趸交保费××××万元，期交保费×××万元，同比下降3.18%；短期险保费××××万元，同比增添30%，其中意外险保费×××万元，同比增添45%；续期保费××××万元。（个险××××万，银保×××万）

环绕上述使命方针，2010年要重点抓好以下几个方面的工作：

（一）坚持把加速结构调整作为改酿成长体例的根柢路子

按照总、省公司工作会议提出的要求，在连结营业持续不酿成长的同时，加年夜营业结构调整力度，进一步加速首年期交出格是持久期交营业成长轨范，优化短险营业结构，晋升银保营业价值，提高续期营业占比，全力形成续期拉动营业增添的杰进场所排场。

鼎力成长个险持久期交营业。要按照省分公司的要求，鼎力成长个险持久期交营业，出格是十年期营业的占比要逐年提高，2010年个险新单期交十年期营业占比要达到70％，实现营业增添由趸交拉动转向续期拉动。全市全年要完成首年期交新单保费5～9年期期交保费××××万元，10年期以上期交保费××××万元；续期保费续收率达95%以上。

全力构建年夜银保系统。银保渠道的趸交营业担任着公司市场份额重任，期交营业是渠道转型的趋向，确保趸交、期交方针实现，是公司做年夜做的主要基本。要继续增强与农行、工行、建行、信用社、邮政、中行等代办署理单元的沟通、交流与合作，全力缔造精采的合作关系，为各渠道的发卖供给保障。增强客户司理的培训，不竭提高客户司剃头卖手艺，增强竞争力。开展多种形式的促销勾当，在增强柜面发卖的基本上，按照渠道特点，采纳分歧形式的产物推介会。同时借助3月份建行理财沙龙的成功经验，在全市普遍推广。成立和完美客户司理打点轨制，实现用轨制打点。全年打算完成银保新单保费××××万元，其中：趸交××××万元，期交×××万元。

优化团险短险营业结构。按照省分公司2010年意外险占比要达到短险总量的70％的要求，进一步巩固拓展口子营业，加速分手型短期险成长，优化营业结构，晋升营业价值。要加年夜一单一卡发负责度，深度挖掘学平险潜力，积极渗入到政策性营业规模，鼎力成长小额信贷营业，介入新农合、城镇填补医疗险的拓展。做年夜企业年金占市场，抢占客户资本。全年团险渠道使命方针××××万元，其中意外险×××万元。慎密亲密关注集体年金及持久健康险市场的真实需求，扩年夜营业规模，掠取市场份额。

鼎力拓展县域农村市场。高度正视农村网点的培植和成长，要将农村网点的培植晋升到公司计谋成长的高度，深决心识到农村网点培植和农村营业成长的主要意义。要把网点司理打点、网点营销队伍培植、保险前进前辈村的建树和网点轨制培植纳入公司的工作规划之中，把“星级营销处事部”建树工作作为敦促农村营业成长的根基形式，在全体乡镇营销队伍中深切带动，周全策动，配合保险前进前辈村的建树勾当。经由过程保险前进前辈村的培植，拉动乡镇营销处事部实现“星级”达标和晋级，以达标进级为动力，进一步占领农村市场，实现我市系统县域保险营业的年夜成长，为培植社会主义新农村充实阐扬保险保障浸染。

（二）坚持把迅速壮年夜发卖队伍作为改酿成长体例的工作焦点

痛下决心解决普洱分公司队伍数目太少、质量不高的问题，把队伍壮高文为全年日常工作的焦点。要按照省分公司打造“三支铁军”的要求，迅速壮年夜各渠道发卖队伍。推广使用新版根基打点法子，在各渠道成立统一的打点轨制；严酷轨制查核，提高轨制经营水平；规范发卖团队日常打点的操作流程，成立前进前辈的营销打点文化；成立健全发卖队伍KPI指标系统，促进人力成长和产能晋升；成立科学规范的队伍品质打点系统，更好地调动发卖队伍积极性。

全力扩年夜个险团队人力规模，提高留存率。强化增员意愿，晋升增员手艺，供给有用工具来保证增员下场；成立新人追踪档案，跟尾教育系统，强化后期追踪、教育来提高新人留存。成立健全制式化培训系统，形成响应的跟尾教育、主管晋升的制式化培训模式，重点是要提高主管的打点能力。把人力成长列为各级公司一把手及分管率领的主要查核指标。县城持证人力至少要达到×××人，思茅区支公司持证人力至少要达到×××人。农村要经由过程驻村营业员的成长壮年夜队伍，每个保险前进前辈村建树点至少有×名驻村营业员。确保个险渠道全年有用人力达到人以上。

狠抓银保队伍培植，周全晋升客户司理的数目和质量。从同业引进、自身培育着手，引进优异人才，扩年夜队伍规模，确保客户司理达到人以上。加年夜客户司理的培训力度，提高客户司剃头卖手艺，增强竞争力。

打造团险精兵强将队伍。强化分公司集体营业部各关头岗位和职责，配强顺应市场竞争需要的打点人员。2010年全市团险发卖人员有用人力不变在人摆布，力争员工福利规划师资格持证率达到%。

（三）坚持把有用晋升焦点竞争力作为改酿成长体例的根基前提

在继续连结农村市场精采成长势头的同时，采纳有力举

措，有用晋升对城区竞争态势的剖析判定和应对能力、发卖组织打点能力、发卖能力和撑持保障能力，切实晋升城区市场竞争能力，强化公司在城区市场的主导地位。

一是出力提高发卖队伍能力。要在量上有年夜的打破，在质上有年夜的飞跃。注重邃密化运作，强化队伍质量查核指标。县城季均举绩人力××人以上，举绩率80％以上，思茅区支公司季均举绩人力×××人以上，举绩率80％以上，构建队伍焦点竞争优势。二是确保焦点营业增添有重年夜打破。系统上下要尽心全力，确保三年夜渠道发卖队伍方针顺遂告竣。个险期交保费市场份额将达到50％摆布，银行保险期交市场份额将达到35％以上，团险短期险市场份额40％以上，修建普洱国寿险焦点营业竞争力。三是强化班子培植。配好、配强各级班子，切实解决班子执行力不够、爆发力不强的问题。四是彰显国寿品牌优势。要以中国人寿品牌优势为依托，不竭提高客户对劲度。增强处事尺度化培植、增强续期收费处事、做好“孤儿单”处事，有用维护客户关系，凸显国有公司金字招牌。五是确保普洱国寿的市场主导地位。要强化国有年夜公司意识，弘扬国寿雄风，敢于竞争，敢于胜利，实现省分公司提出的市场份额、队伍规模、续期保费“三个绝对领先”的市场方针。

（四）坚持把增强党的培植作为改酿成长体例的主要保证

增强下层党支部培植。按照省分公司的要求，2010年党建工作的方针是县县有党支部，具备前提的公司应有自力的营销员党支部，全市系统员工中党员占比跨越30%，县（区）支公司班子党员占比达到100%，浮现国有公司的政治优势。这既是一项政治使命，也是各级班子培植的一项焦点工作。

增强班子的能力培植，贯彻“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，推进人事轨制更始，按照“十个切实”和“五个更始”要求，加年夜干部查核任用力度，全力形成有利于科学成长的用人导向。优化班子尤其是县（区）支公司班子常识结构，增强教育培育，构建提高率领科学成长能力的平台，成立后备人才库，重点培育公司生力军。

增强党风廉政培植。深切开展党风培植和反腐倡廉工作，签定党风廉政培植责任状，督促率领干部履行“一岗双责”。以班子培植和率领干部履职为重点，对各支公司实施党风廉政培植责任制进行周全搜检查核。增强巡视工作。把对各级率领班子贯彻落实上级公司抉择妄想部署情形进行看管搜检作为重点使命，把坚持平易近主集中制、落实反腐倡廉规章轨制、依法合规经营等情形作为巡视工作重点内容进行巡视。增强纪检监察工作，提高案件提防力度。要当真落实《案件提防工作责任制暂行划定》，按期召开案件剖析会，分解本单元存在的问题，提出整改法子；层层签定案件提防责任书和全员签定依法合规经营承诺书，做到职责明晰，责任落实；继续实施案件提防保证金轨制。扎实、有用开展效能监察，健全完美规章轨制，强化执行力，晋升公司打点水平。开展治本抓泉源责任制工作，把治本抓泉源工作与效能监察、巡视搜检等有用地连系，合理操作资本，充实阐扬治本抓泉源工作的效应。切实抓好社会治安综合治理和维稳工作，逐级签定方针责任书，确保证公司各项培植和成长顺遂推进。

（五）坚持把强化管控和风险提防作为改酿成长体例的根柢行动

强化财政风险管控。实施稳健的财政政策，充实阐扬费用、佣金杠杆浸染，合理设置装备摆设佣金、费用等财政资本，为营业成长供给有力撑持。继续实施“一保两控”政策，即保工资，节制行政费用、节制赔付率，提高公司整体经营效益。进一步增强预算邃密化打点，奉行直接发卖成本和经营打点费用分袂管控的预算打点体例，增收节支，优化支出结构，严酷节制非发卖成本支出。确保有市场竞争力的发卖费用投入，不竭提高费用使用效能;继续增强零现金打点工作，提防各类资金风险。

强化营业打点风险管控。以核保、核赔为中心，以柜面风险节制为重点，周全提高风险管控能力，切实降低短期险营业综合赔付率。进一步增强队伍培植，周全晋升柜面人员岗位顺应能力。加年夜查核力度，量化小我查核指标，细化工作督导，切实规范日常营业打点。增强发卖撑持力度，周全奉行承诺处事，接管全市系统看管。增强窗口培植，切实提高客户处事能力，全力晋升公司社会形象。

强化内控风险和发卖风险提防工作。继续做好反洗钱各项工作，增强搜检看管，有用地规避赏罚风险。当真落实关头岗位搜检工作，提高搜检笼盖面，成立健全日常化的长效看管机制，有用提防和排查操作风险。增强发卖风险搜检，加年夜风险预警系统、信用评估系统、违规行为查处系统等发卖风险管控手段的推广运用，保证“诚信我为先”、发卖风险监测评估系统、中介营业违法行为专项搜检、发卖人员年夜案要案查处工作取得实效。

（六）坚持把增强精神文明培植作为改酿成长体例的主要保障

我们要始终坚持精神文明培植以敦促中心工作为根柢起点，以精神文明培植促进公司成长，以公司成长敦促精神文明培植，达到配合成长的目的。

巩固和成长精神文明培植的功效，不竭立异精神文明培植的内容和形式。建树勾当的最年夜特点是群众性，只有真正把巨匠策动起来、让员工介入进来，最年夜限度地调动泛博员工介入建树勾当的积极性和自动性，才能取得实其实在的下场。要加年夜宣传力度，要长于策动群众。出格正视对宣传思惟工作的立异，进一步增强宣传思惟工作的针对性、激励性，做到既吸惹人又深切人心，鼎力宣传好的经验和典型，全力在公司营造精神文明培植的浓密空气；要鼎力宣传前进前辈文化，弘扬社会正气，倡导科学精神，全力为员工培植一个健康向上的精神家园。

强化下层精神文明培植，做到常抓不懈。保险业有着分歧于其他行业的营销文化，我公司下层营销员队伍，地域、前提、素质等有很年夜差异，队伍组织斗劲松散，但这么复杂的队伍又在很年夜水平上成为与消费者沟通的主要窗口。是以，必需把精神文明培植延长到这支队伍中去，只有营销员队伍的精神文明素质晋升了，公司整体精神文明培植水平才能真正提高，行业的社会公家形象才能真正改善。

银行公司部党建总结范文第5篇

理念先行 廉风护“行”

深悉廉洁文化建设是保障银行业务健康发展的一项有效举措，中银上海党委经调研后认为，廉洁文化必须融入到企业文化中，与惩防体系建设有机结合，发挥廉洁文化感染、教育、培养企业队伍的独特功能。而在这个过程中，总行提出的“诚信、绩效、责任、创新、和谐”核心价值理念也能得到更好的培育及弘扬。

中银上海首先从加强廉洁文化建设力量入手，专门成立了全行廉政宣传教育领导小组，并由分行领导担任组长。分行监察部、党务工作部、人力资源部、法律与合规部等职能部门做到各负其责、齐抓共管，有序推进廉洁文化建设工作。

2011年年初，面临人力资源较为紧张的情况，公司坚持从保障业务长远健康发展考虑，健全充实了纪检监察组织机构、队伍，在所有辖属支行增配了专职纪检监察人员，在30%以上管辖支行增设了监察部，在236个基层经营性分支机构和28个分行职能部门全面设立了兼职纪检监察员，大大增强了廉洁文化建设的组织管理力量。

廉洁文化建设的基建是公司分外看重的，为此中银上海积极培养了一支廉洁宣传教育的兼职师资队伍，每年对师资力量进行调整充实和内外培训，同时设有规定：每名新员工入行前必须系统接受廉政规定和职业操守的培训与考试，不合格者坚决不录用。

员工入行前有“廉政”门槛，入行后也要参与廉洁专题教育活动，纪检监察部还会经常“送廉上门”，深入到辖属机构进行20多次廉洁文化巡讲辅导，形成了中银上海党校培训规定时间比例用于廉洁教育的刚性机制。而在各类管理人员和业务经理培训班中，公司也普遍安排了防范廉政风险的内容，使党员干部和员工们及时接受廉洁教育。当然，公司每年在廉洁文化建设方面的经费投入，也为各项相关活动的顺利开展给予了充分保证。

值得一提的是，公司每年要对重要业务人员进行“廉政函调”，形成了系统的社会客户监督网络，并对全行业务经营和管理人员实行风险金抵押措施和道德风险“零容忍”政策，加大了失控失范行为的机会成本。

五年来，公司累计发函2623封，函调范围从公司授信客户扩展到零售合作机构和大宗物品供应商，通过对返回函调分析、疑点追踪和情况通报等，使员工们受到银行内部和社会客户双重监督。

2009年以来，公司及时发现和清退了11名具有廉政风险行为或苗头的员工，消除了隐患。这种经努力探索而得的“背靠背”廉政监督方式，正不断强化着员工们的廉政意识。

2011年，中银上海以国际结算部张欣园同志荣获全国金融五一劳动奖章和上海市优秀共产党员称号为契机，进一步加大对先进典型宣传的力度，弘扬正气。利用《中银时报》《行务公开信息平台》和《学习园地》等在全行营造了积极的学习氛围，使全体党员干部学有标杆、见贤思齐、清正勤勉的意识不断增强。

“制度加科技”

服务廉建新模式

作为企业探索防范廉政风险的一种新模式，“制度加科技”受到了中银上海的推崇和活用。

在制度方面，中银上海将廉洁文化建设作为重要内容纳入惩防体系建设《五年规划》，明确了每年各级单位签订《党风廉政建设责任书》的重要举措，将廉政勤政列入对各辖属机构年度综合经营管理考核目标之中。

并且，坚持每年初召开全行党风廉政和廉洁文化建设动员大会；每年年中召开市分行各分工牵头机构交流汇报会；每年年底组织对全行各辖属机构廉洁文化建设的检查考核。

以科学制度为前提，以信息技术为支撑，以制约权力为目的，公司的廉洁文化建设，不断融入科技含量。

2009年，中银上海自主研发了“落实党风廉政建设责任制电子管理考核系统”，对这个现代化的科学考核管理系统的运用，为公司的廉洁文化建设提供了有力的技术支撑。

系统由班子成员分工、落实措施和任务分工、党风廉政建设考核、反腐倡廉教育学习、礼品登记处理、干部述职述廉、员工行为失范、干部选拔任用、举报处理协查、责任追究报告等20个模块组成。

四大特点很显眼：一是全面性。覆盖公司党风廉政建设的各项主要工作；二是动态性。实时反映各机构工作动态，便于双向交流和非现场监督，既具备管理功能，又具备刚性考核功能；三是简便性。其授权清晰、操作简便、稳定可靠；四是独立性。即各单位上报的信息各自独立，相互屏蔽，保密程度较高。这一创新成果获得了上海分行创新管理奖，并已被总行在管辖范围内推广运用。

近几年来，由于公司在廉洁文化建设中坚持改革创新，并将其贯穿于日常业务经营管理之中，进一步建立、完善了干部重大事项报告、礼品拒收、廉政谈话、举报奖励、干部廉政档案、大宗物品采购评审、公务用车规定、出国（境）人员审批和责任人员处理等多项制度，在贯彻制度的同时又注意培养全体员工的廉洁意识和习惯，公司的廉洁文化建设收效明显。

截至目前，全行收缴各类礼品折合人民币673万余元；干部每年个人事项报告率达100%；各类廉政谈话62人次；建立干部廉政档案200多份。

企业廉洁文化建设有力地促进了企业发展，不仅业务经营规模和水平逐年大幅提升，而且案件数量逐年下降，成为了资产质量达到上海银行同业最好水平的机构之一，实现了科学、稳健发展。

在2011年度，中银上海监察部由于注重惩防体系建设的创新发展和加强廉洁文化建设，被总行表彰为纪检监察工作先进集体。

搭建教育平台 丰富廉洁文化

为使廉洁理念深入人心，并转化为员工的认识和自觉行为，中银上海搭建了多元化的教育平台，不断丰富廉洁文化内涵，还根据教育对象的不同，推行分层分类教育，收到了较好的教育效果。

对党员干部和管理人员，公司主要开展以党性党风党纪为重点的廉洁自律教育，包括廉政知识学习、“廉政宣传教育主题活动”和“读书思廉”活动。迄今为止，已有数千名各级管理人员先后研读了《转型期金融犯罪忧思录》《十七大代表风采录》《若干规定》和《若干准则》等书籍。

公司还陆续邀请了上海市纪委、上海市委党校、空军政治学院和司法机关等领导多次上门作廉洁与警示教育报告，并开设了“中银大讲坛”，坚持每季度由相关专家为中层以上管理人员作讲座，使广大党员干部普遍增强了“以廉为荣，以贪为耻”的意识。

对普通员工，公司更侧重职业操守与行为规范的教育，并专门印发了防范廉政与合规风险的“双十禁”与“三十禁”，做到了规章制度进基层、到人手、上岗位，便于员工经常学习和对照检查，从而进一步提高了他们职业道德水准和依法合规的自觉性。

通过分层教育，使党员干部学在先，各级管理人员走在前，从而激发普通员工学习热情，产生了上下级的互动效应，营造了良好学习氛围。

近三年来，公司还充分发挥党校宣传教育阵地作用，对全行1000多名管理人员开展廉政轮训。先后组织管理人员1000多人次参观宝山监狱、3000多人次参观警示教育展览、4000多人次观看先进人物电影和警示教育录像；组织部分员工参加案件庭审旁听四场次。并自行编发了两万多册《读书思廉心得汇编》《案例分析读本》《干部廉政手册》和《廉政台历》等，还订购、下发了《检察风云》《2000年以来贿赂案件分析》《商业贿赂案例集》和警示教育光盘等一大批宣传教育资料。

此外，廉洁文化宣传的另一条得力渠道则是一些报刊、杂志、网站的连续性报道，比如廉政宣传教育和“合规天天讲”等专栏，纷纷出现在《中银时报》《学习园地》《纪检监察简报》和行务公开电子信息平台等公司内部媒体，相继连载了廉政体会、案例分析、政策解读和廉政活动动态等文章。

在公司搭建多元化宣传平台的同时，各辖属机构也各出妙招，分别开办了诸如“星光夜校”、信息周刊、网上课堂、每日晨会等灵活实际的教育活动，以丰富廉洁文化宣教内容和形式。