品牌授权
品牌授权范文第1篇
品牌并不仅仅是企业商品的代号，品牌可以给商品注入生命力，让原本仅具有功能性的普通商品产生个性、显现特色，从而可以吸引更多的消费者，带来销售量增加。例如一只印上著名图像（比如小熊维尼）的杯子，消费者看到的不是杯子的实用性，而是其背后故事及品牌。
创造、推广能吸引目标市场的角色和品牌，在品牌建立了一定知名度后，通过授权的方式进行该品牌系列商品的开发，同时与知名品牌结合的商品，也可获得更好的销售业绩和更多的利润。这是品牌授权业的核心。品牌授权也被称为21世纪最有前途的商业经营模式
品牌授权业的经营模式
品牌授权最早是从欧美开始，如迪士尼。在亚洲日本卡通品牌发展的最早，如哆拉A梦；韩国的卡通品牌是新兴的力量，像流氓兔等。
品牌授权业一般的操作方式是：创造品牌形象；推广至高知名度；品牌授权进行周边商品开发；不断培育品牌形象、维护品牌知名度，延伸品牌寿命；品牌授权进行新的商品种类开发。
品牌授权业的经营模式分析
第一步、创造品牌形象
品牌形象的开发有两种方式：
1、根据广为流传的传统故事结合现代流行元素开发。
如本文案例解读中的《梁山伯与祝英台》，其品牌形象是在知名度高、有着良好消费潜力的故事的基础上的开发，在品牌形象传播和观众的接受上有着天然的优势。类似的情况还有《宝莲灯》等。
2、新创品牌形象
在没有上述基础的情况下创造全新的品牌，一般会选择先发行漫画或小说来观看市场的反应的策略，同时漫画或小说的发行也为进一步的品牌开发奠定基础。比如哈利波特首先是小说风靡全球，然后再拍成电影。日本卡通肖像品牌首先在杂志上连载漫画；然后再发行漫画单行本；第三步再从中选取最受欢迎的单元拍成卡通电视片/电影。
第二步、品牌形象推广
品牌形象要有足够的知名度和人气，是品牌授权和授权商品销售的前提。一般通过电视频道播映；电影发行；发行DVD、VCD、录像带通过租卖市场传播；其他公开场合的公开播映；网络游戏；媒体报道等方式。使品牌形象有足够的媒体出现机会和与目标受众的互动机会。
三辰卡通企业集团的“蓝猫”品牌就是《蓝猫淘气3000问》卡通片塑造出的儿童用品知名品牌。《蓝猫淘气3000问》全长3000集，每集15分钟，可供电视台连播8年。先后在两岸三地1020家电视台同步播出。随着节目的连续播出，已形成上至中央台、下达县区、覆盖全国、多级重叠、长期稳定的立体播出网络。播出网络中，上星台通过“亚太1A”、“亚洲2号”、“鑫诺1号”三个卫星覆盖全国和欧、亚、非、大洋洲的54个国家和地区；省级台在本省范围实现“无微波死角”传送；市台覆盖本市及周边县市区；县区台直达本区域基层用户，各级教育台凭借教育行政部门和学校的特许、推荐、组织，在老师、学生中产生较大的影响。
第三步、通过品牌授权进行周边商品的延伸开发。
授权产品的开发是品牌授权业的核心环节，一般是根据品牌的特点和适合目标消费群体开发相关系列产品，通过品牌形象的带动和丰富的商品种类造成的消费者族群效应，创造良好的业绩。授权商品种类丰富，从服饰、文具、玩具、礼品到家用品，甚至包括电脑桌面、屏幕保护程序、手机图案下载等等。
著名卡通形象SNOOPY授权产品有婴儿装；浴巾、挂毯等家用纺织品；卡通钟表、体育用品、主题电脑、手机促销、流行食品饮料促销、特色机车、主题公园等。
第四步、维护品牌知名度、不断开发授权商品，延伸品牌寿命
在品牌授权业中，品牌推广的重点在于不断培育角色形象，要经常提醒消费者这些品牌的存在，以维持品牌的地位和知名度，延伸品牌寿命。如加菲猫已经超过25岁了。
1、继续保持在媒体上出现
通过不同阶段的媒体形象传播，让品牌知名度越来越高，达到延伸品牌寿命的目的。一般有把卡通电影拍成真人演出的电影、出版影集、建设主题乐园（在芬兰著名的的度假小镇Naantali的Kailo小岛有座噜噜米的主题乐园，乐园里仿真建有噜噜米一家居住的圆形大屋，商品专卖店，钓鱼坞，邮局，冒险之岛....。）等方式。
2、建立品牌形象专卖店/连锁店/专柜
品牌形象专卖店将原本单独分散经营的零售店面，通过统一的企业形象识别、专业的行销企划、经营管理制度的辅导等提升品牌形象和知名度进而增加销售额。
在统一品牌形象专卖店中必须做好以下几方面的工作：通路业务的拓展和经营、全国性的品牌推广和广告宣传策略、商店的空间规划、专卖店加盟者业务拓展、一线销售人员的训练等。通过这种最快速提升知名度的方式，可让消费者在第一时间买到想买的商品。
多莱宝授权国际有限公司推动“特许经营店”的设立，店内均为多莱宝的卡通系列授权商品。以丰富的商品种类和每季推出的新产品系列增加店铺吸引力。
3、联合促销
联合促销，也就是第三业结盟的方式，是凭借品牌造型的代言，把自身原本的消费群拓展。如腓力猫与银行合作，让银行卡上出现腓力猫的肖像；噜噜米Moomin经常现身在大型百货公司、信用卡等促销活动中。在联合促销中，既通过品牌形象带动促销商品的销售，同时不断让消费者通过不同的形式接触到品牌形象，也延续了品牌的生命力，达到双赢的局面。这是联合促销的意义所在。
4、授权商品种类拓展，形成族群效应
授权更多的商品、发掘更多的商机、开拓更广的市场领域。让该品牌形象的商品在更大的范围内被消费者接触到。噜噜米Moomin与全台湾拥有三千多家店面的7-ELEVEN联合推出面包、泡泡糖等食品授权商品，如同在媒体上出现一样，通过不同阶段商品种类的拓展来延伸品牌寿命。
5、公益活动
通过举办或协办与品牌形象相关的公益活动，加强喜爱该卡通形象的对象对其的感情及印象。
案例解读——《梁山伯与祝英台》
品牌基础：梁山伯与祝英台是在中国流传千年妇孺皆知的爱情故事
品牌创造：在著名故事的基础上，由台湾中央电影事业股份有限公司领衔投资制作了《蝴蝶梦——梁山伯与祝英台》的卡通电影。该片以国际级的最高标准制作，结合第一流的行销发行和国际级的音乐演唱。其目标是掳获时下青少年对于爱情憧憬的心、激起中高年龄层观众怀旧与温故知新的情。
品牌推广：两岸三地同步上映加上强势的行销整合计划与媒体互动宣传。该片除了优质的电影动画，更结合包括：
1、中央电影事业股份公司的强势海内外发行能力，在两岸三地同步上映。
2、国际级音乐大师陈钢先生闻名全球近半世纪的《祝小提琴协奏曲》及音乐指导。
3、国际流行音乐的霸主英商EMI唱片公司强力制作，由音乐总监姚谦先生监督制作。
4、由红遍海峡两岸的流行音乐偶像—萧亚轩与刘若英的配音与主题曲、插曲和片尾曲的演唱，同时更邀请到天王吴宗宪担纲马文才一角的配音。
5、卡通电视长片发行
6、发行DVD、VCD
7、开发网络游戏
众多一流公司的行销、制作能力，以及当红的流行音乐歌手配音、献唱，对于掌握消费市场拥有绝对的信心！
品牌授权：在推广的基础上由新资讯科技事业股份有限公司负责该片授权业务的执行，凭借影音、故事带给观众的感动，有效提高消费者的消费意愿，让由电影动画所衍生出来的广大商品市场在短时间内造成一股流行风潮！
授权产品有：文具纸制品、服装饰品、手机游戏、赠品礼品、食品包装、餐饮包装、玩具用具、背包箱包、音乐CD、情人礼物、生活餐具、连环漫画、主题乐园、梁祝文化公园等。
品牌授权范文第2篇
树品牌着实不易。君不见，从去年10月开始的保暖内衣广告大战，影星、笑星、全家福轮番登场，让消费者无所适从。市场容量没增加多少，厂商面对巨额广告费直叫苦，消费者也一个劲儿地抱怨买衣服花的钱倒有一半是分摊的广告费。这么多厂商不约而同打广告也是有其苦衷的：保暖内衣市场已渐入成熟期，大家的产品差不多，此时仅靠炒作技术概念恐怕不灵了，出路还是在于树立品牌，以区别于同类产品。没想到，大打广告战的结果是品牌影响力互相抵消。可以想见，尽管厂商不情愿，保暖内衣行业也将步其他行业后尘，踏进价格战的泥潭。
放眼周围，很多企业都已陷入了这样一种两难境地：不宣传品牌，不做广告，缺乏知名度，企业可能根本无法生存；花大钱做广告、推品牌，效果又不一定理想。这一点在一些中小型企业身上尤为突出。这时，一部分先知先觉的企业家在充分认识到树立品牌的重要性和品牌建设的艰巨程度后，把希望的目光投向了一个新的经营模式——品牌授权联盟。 品牌授权联盟
品牌授权又称品牌许可，是指授权者将自己所拥有或的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用；被授权者按合同规定从事经营活动（通常是生产、销售某种产品或者提供某种服务），并向授权者支付相应的费用——权利金；同时授权者给予人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导与协助。而特许经营是指特许经营授权商将其产品和运作模式传授给特许经营体系中的特许经营加盟商使用，使特许经营加盟商获权经营一种产品或服务。可以看出，两者的组织形式非常相似，但是从品牌授权方和被授权方、特许经营许可方和被许可方的本质关系来看，两者还是存在着较大的区别：品牌授权强调授权方和被授权方的纽带是品牌，而特许经营许可方和被许可方的纽带则是一种产品或服务。相对而言，品牌授权给予被授权方的自由度较大，适应的行业较广，更容易达成品牌授权方和被授权方之间、被授权方相互之间的优势互补；而且由于被授权方提供的产品或服务可能不同，因此产生冲突的可能性和协调的难度较小。举例来说，迪斯尼公司全球拥有4000多家品牌授权加盟企业，其产品从最普通的圆珠笔，到价值两万美元一块的手表。在国内经营相当成功的著名卡通品牌——“巴布豆”（Bob Dog）品牌联盟，拥有像万事达集团（运动鞋）、堂皇集团（床上用品系列）、上海力国针织（袜子）、香港领高公司（长毛绒玩具、包袋）等十几家不同类型的加盟厂商。从时间上讲，中国出现特许经营相对较早，麦当劳、肯德基、马兰拉面、全聚德和联华超市都是相当成功的案例，但是它对特许方在评估、宣传和协调方面非常倚重，对被特许方的限制较多。前提往往是特许的产品或服务相当成功，而且比较适用于餐饮业、零售业和服务业。
虽然品牌授权对我们身边的大多数人来说，可能还比较陌生，但实际上，品牌授权这种经营方式在美国、欧洲和东南亚都已有了很长的发展历史。其源头可以追溯到沃特·迪斯尼影片公司的创始之初。有一天，沃特走进一家餐厅，一名男子走近他身旁说：“我是一个家具制造商，我给你300美元，你让我把米老鼠的形象印在我的写字台上，好吗？”沃特欣然应允。这笔钱也就成为迪斯尼公司收到的第一笔品牌授权金。正是这种经营模式和迪斯尼主题公园造就了这家著名公司。目前在美国，各种品牌授权的产品已占零售市场的三分之一，而且是增长最为迅速的一股销售力量。而在新加坡，大力发展品牌授权甚至已被列为政府主要的商业政策之一。
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品牌授权范文第3篇
一、分析本动漫公司的需求，认清需要从动漫店加盟品牌中得到什么
动漫公司同动漫店加盟品牌的合作，究其本质，有的是需要借助动漫店加盟品牌的知名度，快速达到动漫形象提升的效果；有的是需要动漫店加盟品牌帮助其衍生产品的开发与设计，降低开发成本的同时让产品美观、畅销。因此，选择动漫品牌合作，首先要认清本公司从与动漫品牌合作的过程中，最需要得到的是什么。
举例说，新兴动漫企业最需要借助知名度高的动漫店加盟品牌，而且特别需要时下最流行的动漫店加盟品牌，一个好的动漫衍生品加盟品牌，可以帮助动漫企业达到制造动漫衍生品促销的目的。而另一方面，动漫衍生产品往往需要经常变更外观与主题，当一个动漫品牌不再流行而另一个动漫品牌正值走俏的时候，需要动漫店加盟品牌来根据市场需求更新设计动漫衍生品外观形象，保持走在市场最前沿。
二、分析评价动漫合作的合同条款
在不符合双方企业发展战略的合同条款下，即使是优秀的动漫形象品牌，也往往导致失败的合作。相反，合同条款拟订得好，符合双方企业未来几年的发展计划，对成功的合作有很大的帮助。关键的几个合同条款在于动漫品牌授权费用的计算方法、是否独家授权以及授权年限等。
对于成功把握不大的合作，合作年限应为短期并且能够灵活断约或续约。而对于即将有明显利好消息的动漫店加盟品牌，则应更为长久地合作。如果一个个动漫衍生品加盟品牌近年来发展迅速，同时动漫店加盟连锁行业优势显著，全国覆盖范围广阔，适宜签订较长的合作合同。
品牌授权范文第4篇
目前，全世界授权商品一年的销售额大约为2000亿美元，中国占有的份额却不足 0.5%；美国每年有1100亿美元的授权商品销售，占全世界授权商品的50%。在美国，各种品牌授权产品已占零售市场的1/3，其中，迪斯尼主要的授权形象米奇(Mickey mouse)和小熊维尼(Winnie the pooh)的零售额高达50亿美元，华纳兄弟授权商品的零售额为60亿美元。而中国形象授权业务尚不足零售市场的1%。近几年来，授权服务在亚洲迅速开展，其重点逐渐从日本扩展到亚洲各地。
虽然市场潜力巨大，但这并不是一门容易做的生意。形象授权在国内才刚刚起步，很多网游、动漫企业对授权业务不太看重，很多生产商并不了解形象授权业务，更不了解获得品牌授权对于自己拓展市场的意义。事实上，对于OEM 企业来说，如果能够成为被授权厂商，就意味着获得了更多的市场机会。
当你去买面巾纸时，也许会发现，同样一款面巾纸，只因为包装上有几米漫画的图案，便比相同的产品贵几毛钱，虽然质量相同，但是购买者甚多。这款恒安心相印纸巾在获得几米漫画品牌授权之前，单品的年销售额只有3000万元左右，然而在获得授权之后第一年的销售额就达到了1亿元，第三年更是突破了3亿元。
这是天络行文化传播有限公司（以下简称天络行）创始人张丽华经手的一个案例。
在发现了品牌授权的巨大价值之后，张丽华于2005年6月创办了天络行。这家“形象品牌授权”公司了盛大、久游、腾讯QQ等众多形象品牌，通过把这些形象授权给生产制造商，获得授权费用。
这一路走来并非一帆风顺，因为国内的品牌授权市场还处于起步阶段，没有成熟的模式可供参考，而国外的品牌授权由于市场环境不同，又无法照搬到国内。天络行用了近一年时间才与盛大签订“非独家、分成制，且需每年续签的授权合同”。就是这样一项得来不易的授权合同，在尚未产出价值的时候便被韩国版权方叫停，天络行不得不赔偿被授权企业的合同损失。
张丽华发现，只有拿到独家权，才能从源头上避免这种中断合同的风险。2007年3月，天络行获得香港招商局和韩国ATventure 300万美元的注资。此后，天络行将融得的资金大部分用于独家品牌形象。如今，天络行已经成为迪士尼、FOX在中国的授权公司，同时是PUMA内衣唯一的中国区授权公司，在中国有近200家企业从天络行得到授权后进入零售市场。去年天络行授权商品在中国市场零售额接近人民币30亿元。
品牌授权管理模式
《新营销》：你刚开始创办天络行时，国内的品牌授权行业发展情况如何？天络行如今在其中占到多少份额？
张丽华：当年国内的品牌授权行业处于初级状态，很多人都不懂什么是品牌授权。目前，卡通品牌我们占的份额比较大，差不多35%。近几年天络行增长挺快的，每年都是30%以上的增长。
《新营销》：目前天络行的授权客户有多少家？下游厂商有多少家？
张丽华：上游版权方有十家左右，下游厂商有200家左右，积累了越来越多的下游厂商资源，这样我们既能按照上游的形象需要找到合适的厂商，也能根据下游厂商对品牌的二次消费需求提出品牌组合解决方案。最近我们做的最成功的项目是协助华为手机获得DISCOVERY手机品类的独家全球授权，其产品已在全球上市。
《新营销》：天络行的品牌授权管理模式是怎样的？
张丽华：当我们拿下一个品牌，首先是分析这个品牌的定位，对它的目标受众进行分层，比如年龄分层等。然后根据受众分层进行产品、渠道和厂家规划，这是品牌策略。当品牌策略出来之后，再把品牌下到授权部。天络行的授权部分为几个部分：第一部分是服装，第二部分是家居用品，第三部分是文具玩具，第四部分是快速消费品。由此对应被授权商，也就是厂家开始生产。同时，我们还和授权商开品牌授权会，举办一些大的活动，邀请他们参加，共同举办品牌活动。
《新营销》：天络行与品牌、厂家、渠道如何分成？
张丽华：我们的盈利模式很简单。比如我们授权一个玩具客户做冰河世纪的毛绒玩具，他支付品牌使用费。这是一个三方关系：一个是版权拥有者，FOX拥有冰河世纪形象及商标权，我们是FOX中国区的商，而下游是被授权商，被授权商拿到冰河世纪授权后，生产产品进入零售渠道卖给消费者。每销售一个冰河世纪的毛绒玩具，都必须按一定比例给我们品牌使用费，我们与版权方分成。
我们一直把自己定位为零售公司，关注品牌、产品、渠道，与我们的授权商一起探讨有创意的商品，协助授权商进入渠道，这是我们经常做的事情。在这两个板块，我们有非常优秀的团队为被授权商提供支持，比如我们商品团队的负责人，以前是Hello Kitty公司设计部部长，是日本人，叫中田。我们渠道部与沃尔玛等有着良好的关系，协助授权商品进入这些渠道。
品牌妥协程度
《新营销》：在品牌与厂家结合的过程中，要注意哪些问题，才能保证最大的贴合度，使双方都获得利润？
张丽华：我们将这个叫做品牌妥帖程度，每个卡通形象都有自己的调性，比如，小熊维尼很憨厚，米老鼠比较机灵，哆啦A梦比较聪明等等。
首先，对于被授权方来说，比如快速消费品伊利儿童奶，就讲究一个“聪明”在里面，那就要抓住“聪明”做文章，比如锁定哆啦A梦、喜羊羊、柯南三个“聪明”的卡通形象，同时伊利的渠道在二、三线城市比较强，根据产品受众的年龄段分层，最终确定哆啦A梦更合适。产品调性一定要与品牌调性相匹配，如果不匹配，合作的成功率就比较低。
其次，产品要和品牌相调和。比如产品包装，要与品牌调性和谐。产品力本身一定要发挥版权方品牌的影响力。
最后，要懂得授权行业的操作规则。很多厂家越过品牌授权管理机构与版权方谈，但是又不懂，就会出现很多问题。
我们会向厂家推荐最适合的品牌。产品销量和品牌影响力、美誉度没有太多关联，最重要的是产品和品牌的贴合度，比如糖果厂家做授权，Hello Kitty品牌就比变形金刚更合适。如果授权公司不专业，或者只做一个品牌，就没法选择。
《新营销》：可以举几个天络行品牌授权运作的经典案例吗？
张丽华：喜羊羊与灰太狼是我们运作比较成功的案例，2009年7月我们拿下广州原创动力的授权合同后，根据双方的协议，原创动力继续维护原有的授权商，新授权商的开拓则交给天络行。我们重新梳理了喜羊羊授权商品的分类，以前分类太粗，服装类产品一次性授权给了一个厂家，如此走红的品牌形象这样分类，影响了收入。现在90%的喜羊羊授权都是我们做的。
《新营销》：你对中国品牌授权市场发展有着怎样的判断？
张丽华：相对来说，中国是一个品牌稀缺国，大部分是外国进来的品牌，中国市场正面临转型。品牌授权市场在中国未来发展的潜力还是比较大的。
品牌授权范文第5篇
前期策划
由于净水器对服务辐射能力有限，商不适合过大区域，因此，净水器渠道模式多为“地级城市制”，净水市场现在处在产品成长期，产品销售规模不大，商多为中小规模商。
目前，运营较为成功的净水器商有两种：
第一种是创业型商，优点是对品牌忠诚度极高、专注投入、精力集中，缺点是实力太弱、投入不足、增长受限、抗风险能力弱。
第二种是专业型净水商，他们多有净水行业的基础，一般操作多个品牌，专业化程度高、有小型工程操作能力和一定的资金实力。这部分商往往有自已的净水通路商业品牌，对品牌忠诚度较低，更关注产品特点和价格。这种净水商对品牌商价值不大。
三年来，泉汇来小型地级商招了有80多个、大型传统家电商通过朋友推荐也合作3个。但前期以传统工商模式进行的合作并没有使品牌效应和销售份额得到显著的提升。泉汇来认识到，创业型商实力不够不能支持规模发展，专业型商忠诚度不够不能长期发展下去，传统有实力家电商专注度不够不能有效操作市场。
例如，天津倾心是当地最大的厨电家电运营商，综合厨电品类年销售规模超过2亿元。2011年，该商到泉汇来深圳工厂参观，当即决定合作打款20万元进货，结果这20万的产品一年还未卖完。原因是泉汇来品牌在其公司销售规模太小，专注度不够。小型地级商当中虽然也有个别做的非常优秀，但多数地区发展规模并不大。
实施阶段
哈尔滨华商和长春百众纳霖两个商是泉汇来最优秀的商。这两个商都是泉汇来授权品牌运营合作型省级商，2011年黑龙江公司进货任务超过了1000万元、2012年任务是1500万元。
授权品牌运营合作模式的提出，一是源自于净水行业产品本身的特点，即品牌需要宣传、产品需要体验、售后需要服务。市场导入期需要商在本区域做大量的品牌宣传，培养当地消费者对品牌和产品的熟知度。净水产品的使用需要通过试验对比、专业知识普及、饮用水观念的逐渐转变。同样，净水产品的销售也需要经过体验期之后循序渐进的积累销售规模；净水器客户对商服务性要求极高，同时这种服务又是商后续盈利点。净水商要想后续盈利就必须做好服务，只有长期才能享受后期服务盈利。所以净水市场特点要求商必须有足够实力才能投资品牌宣传、需要有足够耐性才能卖好净水器、需要品牌长期合作才能后期受益。
二是，工商合作需要长期性和稳定性。
由于净水市场需要引导和培育，商想要实现盈利，需要经过三五年的沉淀和积累。但是现在出现的渠道扁平化使一级商丧失信心。例如，美的净水经过2011年的渠道模式变革后，很多商感叹多年辛苦的付出，而后又不得不重新谨慎选择品牌。
2012年，泉汇来通过市场调研发现有一批优秀的有实力的家电商正在寻求净水器产品合作，他们对“品牌授权运营合作模式”十分感兴趣，非常希望有一个长期稳定的“自有品牌”，他们完全有实力成立一个独立部门或公司利用现有渠道资源来运营管理一个净水品牌。
在这种背景下，泉汇来提出“品牌授权运营合作模式”。即品牌商与运营商捆绑在一起形成战略合作，商不再以经销商角度定位，而是与泉汇来共同发展的品牌运营商。
一方面，通过品牌授权运营模式将泉汇来商转变成品牌运营商，作为自己的品牌在当地运营管理。
另一方面，泉汇来通过签订10年的合作合同或品牌授权使用模式来保证战略合作伙伴长期性与稳定性。同时，通过成本价或OEM价格供给来保证战略合作伙伴的盈利和回报。
效果评估
随后，泉汇来先后与长春百众纳霖有限公司、哈尔滨华商电器、昆明四兴商贸有限公司、郑州家豪电器几个具有实力的商签约“品牌授权运营合作”。其中，黑龙江运营商专门成立50人的净水事业部进行当地净水市场的精耕，后续，在牡丹江、大庆、齐齐哈尔市设立办事处运营当地卖场，对县级市场进行专卖店加盟模式招商。目前，泉汇来在黑龙江县级市场开了20多家泉汇来加盟专卖店。在哈尔滨市进驻了18家国美、苏宁卖场，2012年任务是2000万元，是品牌授权运营合作模式下的成功典范。
品牌授权运营合作模式最主要的目的是提升品牌在地方知名度，在这方面，长春市商表现特别突出。
2011年，长春市的商还只是一般模式操作，销售业绩平平。2012年，与泉汇来签定了品牌运营商战略合作协议，通过强势的媒体运营，投入报纸及电视节目广告，全力运作泉汇来品牌宣传与推广。并且通过与长春电视商业频道“居家新主张”栏目深度合作，针对地产、家装用户进行深度挖掘、精准目标顾客锁定，实现了品牌快速传播与产品推广，打造出品牌、媒体、渠道资源整合营销新模式。
郑州市商则与泉汇来签订了10年的河南省代合同，很快就在20家卖场开辟了泉汇来专柜。
2012年9月7日，昆明四兴商贸有限公司与泉汇来确定双方合作协议，签订了10年战略的合作协议，第一年任务为500万元，前三年200%增长，三年后按30～50%增长。
活动点评
