钢铁企业发展
钢铁企业发展范文第1篇
循环经济既是关于社会经济与资源环境协调发展的新观念，又是具体的经济运行模式。它要求在经济增长的同时减少资源消耗和污染排放，提高资源生产率。传统的经济发展是一个从资源到废弃物
的线形开环系统，表现出高开发、低利用、高排放的特征；而循环经济是参照自然界物质循环模式，用生态学规律来指导人类社会的经济活动，通过将上游产业的“废弃物”或副产品，转变为下游产业
的“营养物”或原料，从而形成互相依存的工业生态链，对废弃物进行回收利用、无害化和再生。
二、循环经济产生的历史背景
工业废弃物产生的公害夺走了数万人的健康甚至生命，环境破坏造成了众多的生态难民，传统发展模式已经到了难以为继的地步。严酷的现实，迫使人类对人与自然的关系进行深刻反思，逐步形成
了“可持续发展观”。
三、钢铁企业发展循环经济的动因
中国已成为世界钢铁生产的最大中心和钢铁消费的最大市场。但是，中国钢铁工业还存在着产业集中度低，产品结构不合理，技术创新能力不强，低水平产能占很大比重等一系列结构性的问题。同
时，资源、环境的压力进一步增大。
发展循环经济是树立和落实科学发展观，转变经济增长方式，实现钢铁工业可持续发展的必由之路，钢铁工业是能源能源、水资源、矿产资源消耗密集型产业，也是最具潜力、最有条件、最迫切需
要发展循环经济的产业，钢铁工业的发展必须以循环经济的发展观念作为重要的指导原则，充分挖掘钢铁工业在能源、水资源、物料利用方面的潜力，以提高资源利用效率为核心，大力节能、节水、节
材，加强资源综合利用，加快实施清洁生产，在减量化基础上实现资源的高效利用和循环利用，最大限度减少废物排放。
四、钢铁企业发展循环经济的模式
1.发展企业内生产工序之间的循环，水在各个工序内部的自循环及各个工序生产过程中产生的副产品在本企业内的循环等。
2.发展各个生产厂之间的物质和能量循环，即下游产品的废物返回上游工序，作为原料重新利用或者将一个生产厂产生的废物、余能作为其他生产厂的原料和能源。
3.发展企业与社会之间的物质和能量循环，包括向社会提提供民用煤气，在冬季将余热输送供社会居民取暖，以替代燃煤锅炉，利用炼焦副产品作为医药、颜料等精细化工产品的中间原料，利用炼
铁的高炉水渣、炼钢的钢渣、石灰筛下料及粉煤灰等固体废弃物生产水泥熟料，使用报废的铁质废品作为钢铁生产原料使用。
五、钢铁企业发展循环经济的基本路径
路径一：走新型工业化道路。用循环经济的发展模式改造传统产业，提高企业运行质量，结合产业结构特点、发展规模和水平，将清洁生产、废弃物的资源化等确定为发展循环经济的重点领域。
路径二：从推行清洁生产入手，打造新型循环经济型企业。企业是实施清洁生产的主体，依据“增效、降耗、节能、减污”的清洁生产目标，把开展清洁生产作为实现污染物达标排放和完成污染物
排放总量控制指标的重要手段。随着产业结构的不断调整，通过引入先进技术工艺，在生产过程中构织一个废物连续利用的“循环圈”结合建立现代企业制度，推动实施清洁生产。
路径三：推动企业循环经济发展的技术创新。先进的生态循环技术和设备是发展循环经济的基础条件。因此，应加大对资源节约和循环利用关键技术的攻关力度，突出抓好资源节约和替代技术、能
量梯级利用技术、延长产业链和相关产业链接技术、“零排放”技术、有毒有害原材料替代技术、废弃物的综合利用回收处理技术、绿色制造技术及产业化。
路径四：将循环经济理念引入企业设计、管理、生产的全过程，以资源循环利用为主线，延伸产业链。积极探索“资源—产品—再生资源—再生产品”的循环经济发展模式，形成资源开发、加工和
废弃物回收利用的良性循环。
六、钢铁企业发展循环经济亟待解决的问题
1.建立循环经济统计指标体系
这是对循环经济进行有效管理的基础。
企业尚未建立完备的基本物质流量表，对于进行循环经济管理缺乏基本的数据信息。针对目前缺失的物料和能量利用的数据，建立相应的综合性的数据统计和信息系统，在企业建立基本物质流量表
，企业之间实现物质流、能量流和信息流的关联和交换，逐步形成生态型企业网络。
2.建立循环经济评价指标体系
企业需要逐步把资源和环境代价计入成本，真实反映、科学评价企业经济增长的质量和效益。通过设置经济运行指标、资源消耗指标、循环再用指标、废弃排放指标、建设保障指标和发展潜力指标
，指导企业循环经济建设，使抽象的循环经济具体化。
3.建立循环经济发展指标考核体系
把发展循环经济的指标和措施具体化、定量化，纳入干部、职工的业绩考核体系，从而将有关监督、考核、奖惩制度建立在科学的基础之上，为企业发展循环经济提供应有的动力。
4.加大技术支撑力度
企业要强化循环经济领域有关技术研发工作，把重点放在降低生产过程的资源、能源消耗，减少污染物的产生和排放，废弃物再利用的资源化，生产过程无废少废，绿色产品的清洁生产等科技项目
方面，尽可能实现对资源最大限度地利用并将环境污染物的排放消除在生产过程之中。在经济活动的源头节约资源并减少污染，实现整个生产过程的生态化和绿色化。
5.努力营造良好的文化氛围
企业发展循环经济，不只意味着体制和机制的转变，也不只是工艺、技术、设备等硬件的建设问题，同时需要企业文化的有力支撑和配合。把企业社会责任作为企业文化整合和再造的重要内容。企
业的社会责任解决的一个主要问题是资本与公众的矛盾和企业与消费者的矛盾。要搞清洁生产、减少污染、保护环境，就要减少利润。生产优质产品，不欺骗顾客，也存在着与消费者争利的问题。这都
关系到企业的精神和文化。企业要把循环经济的理念融入到企业文化建设当中，充分发挥企业文化的促进作用，大力营造有利于资源节约、发展循环经济的文化氛围。
参考文献：
[1]中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要.
[2]冯之浚.循环经济导论[M].北京：人民出版社，2004.
[3]孟赤兵.循环经济要览[M].北京：航空工业出版社，2005.
【摘要】要转变经济增长方式，大力发展循环经济，努力实现“可持续发展能力不断增强，生态环境不断得到改善，资源利用效率显著提高，人与自然关系和谐，整个社会走上生产发展、生活富裕、生
钢铁企业发展范文第2篇
关键词：微利时代 钢铁企业 非钢产业 发展 探讨
一、微利时代钢铁企业的非钢产业发展的必要性
钢铁行业是全球性强周期行业，钢铁行业由极度扩张必将转入收缩期。当前中国经济实施稳增长调结构转型，钢铁行业整体需求放缓，产能严重过剩矛盾愈演愈烈。据统计，2013年中国钢产量约为7.8亿吨，比上年增长6%以上，占世界钢产量比例由2000年的15%提高到50%。伴随而至的是全行业利润总额和归属各母公司股东的净利润直线下降，钢铁行业已进入微利或亏损时代。究其原因错综复杂，表面上看是由于原材料等生产要素涨价、市场需求萎缩、产能严重过剩，但更深层次原因乃政企职能错位和无序的市场竞争所致。
钢铁行业的微利或亏损经营现状，必将促成全行业的兼并重组，大幅淘汰落后产能，提高产业集中度，减少同区域同质化价格竞争，实现资源的有效配置。事实上，韩国和日本的钢企也同样面临全球钢铁产能过剩的严峻局面，但其主要企业的经济效益比我国大型钢企要好，毋庸置疑集中度较高的市场结构显然是摆脱困境的主要因素之一。面临复杂严峻的市场环境，钢铁企业要生存和发展，必须化解产能严重过剩矛盾，寻求企业内部结构性调整和战略性转型。在积极探索减产增效、稳产增效、提质增效的基础上，当务之急的是要推进市场化改革，创新商业经营模式，合理调整产业结构，拓展上下游产业链，全方位提升企业盈利能力。在这种全行业的历史变革中，钢铁企业之间的竞争也逐步由钢铁主业的竞争扩大到全产业链的竞争，为规避产业周期性风险，将目光投向相关多元产业，积极开拓非钢产业，已成为中国钢铁企业新形势下的战略选择。
二、微利时代钢铁企业发展非钢产业应遵循的基本原则
（一）协调发展原则
我国钢铁资源丰富，铁矿资源储量大，想要最大限度发挥非钢产业链效益就要利用钢铁资源自有优势。利用现有资源、装备和人员发展以资源产业、金融产业、装备制造业、现代物流业四大非钢产业为主的钢铁主业上下游产业链，最大限度盘活现有非钢资产并进行非钢产业投资，形成“以钢为主、多元协同”的发展机制。在市场经济规律的作用下，强大的钢铁主业对非钢产业给予资金技术上的支持；反过来，发展壮大起来的非钢产业也将促进钢铁主业的良性循环发展，充分发挥钢铁主业的效益并有效节约资源。
效益优先原则就是以经济效益为中心，是一切经济行为的首要目标，非钢产业的优先效益原则也是如此。微利时代钢铁企业的非钢产业发展中，旧有项目施工和新的项目建立中经济效益占首要地位，但是由于偏重于短期行为，致使经济效益状况不佳，难以为非钢产业发展注入活力。最终仍达不到安置人员、服务主业和职工生活并促进非钢产业发展的目的。所以，效益优先应成为非钢产业发展和决策所应遵守的首要原则，这是非钢产业战略战术的关键。
（二）所为不为原则
非钢产业要有一个定位的方式目标。基本原则就是有所为、有所不为。对老的产业和项目，在自身实际情况不利时要学会放弃；新项目的决策要坚持所不为原则，冷静头脑，认真分析条件，作出正确决断。纵观不少企业为了产业利益不惜一切代价，不仅分散了人力、物力和财力，也会导致产业结构失调，产业竞争力下降，最终不利于非钢产业站稳脚跟。
（三）专业规模原则
我国钢铁企业的非钢产业，主要由大量的中小企业组成，具有规模优势并发展专业化的非钢企业并不多，没有形成一定的生产规模，产业结构并不合理。当前整个行业存在企业间非钢产业的结构趋于相同，结构设置基本相同，经营模式趋于同步，产品多样化更是参差不齐，非钢产业特色化不强，低水平重复建设多，这些都从根本上制约了非钢产业的健康发展，不利于微时代钢铁企业的非刚产业可持续化发展。非钢企业要想在市场经济下发展起来就必须改组和新建，就要坚定不移地走专业化、规模化的国际发展道路，并接受国家的宏观调控与政策措施。专业化和规模化相辅相成，专业化是规模化的前提条件，规模化是专业化的内在要求。没有专业化，就形成不了规模，就没有规模效益，。没有专业化，就形成不了规模，难以给人信任感。所以，在专业化的前提下追求规模的扩大化，是扩大规模的必要手段，在规模化的前提下实现专业化是提升企业信誉度的有力保障。
（四）发展标准原则
目前，各企业对非钢产业的发展标准认识不清，对高起点高水平认识还不够。在经济全球化发展的前提下，发展微利时代钢铁企业的非钢发展，一定要在着眼于全球竞争的前提下，制定未来发展规划。无论是钢铁企业还是钢铁企业下的非钢产业，它们的一切经济技术资金管理都应该是高起点高水平的。
三、微利时代钢铁企业的非钢产业发展的方向和战略
（一）明确思路，实现产业及产品结构调整
想要实现产业及产品结构的调整就一定要明确思路，目前我国钢铁企业非钢产业的产业布局和产品结存在一定弊端。只有通过对微利时代钢铁企业的产业做到深入的了解，对项目各项进行可行性分析后才能依据实际情况并制定相关发展战略。因此，有组织、有计划的开展各项工作成为非钢产业发展的重中之重。要尽可能发挥现有钢铁产业的人员、技术和经营管理优势，并对钢铁资源的再利用；最后要对非钢产业的效益进行评估并确立发展模式。
（二）发挥自身优势，实现科学发展
钢铁企业要发挥自身优势，在非钢产业链条上应用科学技术实现科学发展。例如，可以通过发展物流业，实现物流畅通，促进企业整体效益优化，成本降低。同时，原材料也是构成钢铁行业发展的关键，材料的好坏严重影响产业业务流程的开展，也会对钢铁产业造成影响，非钢产业可通过利用钢铁行业的市场优势，对原材料依据材质进行筛选，比对价格做采购，从而使钢铁产业与非钢产业成为质量优质产业。
二是发展与主业有关并能够发挥主业优势的产业。这些产业大部分是属于在市场竞争中对本行业的发展而设置的辅助配套业务行业，只需要资金和优惠政策的到位就能发展起来并能够发挥效用，既能实现快速的发展，也能有利于加强非钢产业的后盾力量，抵抗市场竞争的冲击。
（三）吸引优质人才，在全企业内培育多元化人才，提高技术创新率
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新是非钢产业技术形成技术优势和核心竞争力的关键，所以推动技术进步，加快产品和产业升级是非钢产业发展的必由之路。说到底，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业流动的血液，是企业永葆活力的源泉。在企业内部建立健全培训体制，全面的培养有技术有能力的多元化人才，确保非钢产业发展的人才需求，不断为非钢产业注入新的思想、新的技术、新风气，为企业发展提供新的发展前景。
四、结束语
在市场经济条件下，只有深化企业改革，促进产业结构升华，才能增强企业的动力，加快产品和产业结构升级。微利时代的钢铁企业非钢产业与钢铁主业相辅相成，非钢产业要以钢铁主业发展的为大前提，为改变不合理的经营模式或是提高企业经济效益而进行的有益尝试，具有广阔的发展前景。但只有实现了钢铁企业和非钢企业的协同发展，才能实现最终的发展，才能确保整个集团的效益，才能在面临国内对钢铁的需求放缓、钢铁产能过剩短期内难以解决等问题的时候，钢铁业进入微利时代。充分借鉴国外发展经验并根据自身实际进行改革才能真正实现非钢产业的发展。在经济全球化与竞争国际化发展的今天，非钢产业越来越成为钢铁企业实现产业转型的重要力量，定能在经济大潮下不断前进进步。
参考文献：
[1]朱晓林.金融危机给钢铁行业带来的影响及对策[J].经济研究导刊.2010.5：79
[2]陶恩魁.对“后危机时代”钢铁企业发展战略的思考[J].冶金经济与管理，2010.3：16
[3]中国冶金报第138期（总5996期）第1版，2013年12月7日
钢铁企业发展范文第3篇
关键词：钢铁企业 设备维检 趋势
中图分类号：F416.31 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（a）-0144-01
2008年金融危机以后，受美国经济增长下滑和全球金融动荡，中国钢铁行业处于下行状态。但国内钢铁产能扩张目前仍没有结束，未来国内钢铁市场压力有可能增大，许多企业将面临着生存压力。同时这也为国内钢铁行业提供了一种整合的机遇，中国是钢铁大国，但远非世界钢铁强国，随着市场供大于求的矛盾加剧，如何提高产品的竞争力，是钢铁企业迫切需要解决的问题。在行业市场低迷情况下，提高维检质量成为必然发展趋势。
1 设备维检目前状况与发展趋势
钢铁企业的设备维检指设备在线使用维护和离线备件检修[1]。目前，国内多数钢铁企业采用外包形式进行设备维检，一方面可以减少人力管理成本；另一方面可以有效控制检修质量。这种形式对检修单位整体实力有着更高的要求。由于钢铁设备维护工作条件差，劳动强度大，再加上一些检修单位工资福利待遇不高，检修生活居住条件偏低，造成维检人员流动性大，临时雇佣新工人素质偏低，质量控制也很困难。目前国内除了少数几家比较规范的检修企业能够实现优质维检，多数维检单位整体素质仍然不容乐观，这给钢铁企业庞大的设备维护工作顺利开展带来了较大的困难。因此为了有效地适应行业的发展需要，对整个钢铁企业的维检工作发展进行导向，使其向“队伍精英化，工艺科学化，工具专业化，业务灵活化”发展对整个钢铁行业发展具有极其重要的意义。
2 设备维检要求队伍精英化
钢铁企业设备多数是几种科技综合体，对其进行维检，不但要求检修人员具有机械、液压、电气、、密封、绿色生产等多方面的专业知识；还要求维检管理人员掌握安全、技术、现场、经济等综合管理技能，能针对不同设备进行不同检修方式。长期以来，由于维检工作特点，造成检修队伍流动性过大，成熟技术工人流失严重，技术骨干培养相对困难，导致钢铁企业的维检的整体实力偏低。在操作现场，工作人员不时也会有“野蛮操作”的发生；另外，企业的新员工培训不到位，对设备性能了解不足，维护工作中经常出现错误操作，对设备造成损坏；负责维检的管理人员多由基层生产员工选拔，文化程度相对不高，管理知识相对匮乏，因此对检修管理人员进行技能提高、管理知识培训，实现队伍的“精英化”至关重要。首先要提高检修项目管理人员安全管理、质量控制、组织和协调技能，并对维检专业骨干进行培养。通过组织管理得到“组织合理、便于管理、有效搭配、效率提高”的精英团队。
3 设备维检要求工艺科学化
设备的维护和检修要符合设备生产工艺要求。维检工作中如何选择选择方式方法，针对不同设备分别采用预防检修、事后检修、改善检修[2]、建立起科学的维检工艺是维检成败关键。设备维检工艺在维检工作中不断摸索、提高、优化。科学的维检工艺，能够使员工的维检过程更加安全、有效，大大提高设备的高性能，减少设备维护成本，改善工作环境质量。技术管理人员在维检工作中应适应生产需要，不断改进工艺，达到“高标准、科学化、高收益”目标。致力于综合运用多学科知识，通过对先进方法工具的运用，建立科学的设备检修工艺必然成为钢铁企业维检工作未来趋势。
4 设备维检要求工具专业化
钢铁企业的设备维检主要因素是人，工具在人发挥主观能动性工作中起到积极推动作用。维检工作中，专业化的工具对提高维检质量，工人的工作效率具有重要的积极意义。现今工具行业中有先进的工具可以选择，一些大的工具制造企业还接受定制业务。“工欲善其事，必先利其器”，维检单位应该加大专业工具方面的投资，并在检修队伍中积极推广使用。维检单位应该不断淘汰一些落后工具，合理搭配使用通用工具和专用工具，尽量普及使用先进的专业化工具。高效率的专业工具在紧急检修、抢修的工作中能够发挥难以替代的功能，满足时间紧，任务重的工作需求，实现生产快速恢复。
5 设备维检要求业务灵活化
由于自身技术和设备条件限制，许多维检企业（尤其是比较小的）业务单一，抵抗市场能力较差，在没有相应维检项目支持下，难以维持经营，被迫解散部分或全部检修队伍，这给维检单位人员培养造成极大损失。因此检修单位应该积极拓展业务范围，增加承担相关或相近的维检业务，增强抵御市场风险能力。宽泛的业务范围不但可以增加业务量，增加维检单位收益，还可以使维检队伍得到锻炼，掌握更多的维检技能。因此，灵活的业务也将会是钢铁企业维检工作的发展趋势。
6 设备维检的发展趋势展望
钢铁企业设备维检作为企业的增值服务工作，其核心任务是为生产使用增值。因此积极推动钢铁企业维检工作健康有序地发展，对我国钢铁行业的稳步发展具有积极的推动作用。而随着钢铁行业固定资产投资规模的大幅增加，钢铁业产能也逐步增加，钢铁产品的供给和需求矛盾也将进一步加大。而通过提高维检工作水平来提升整个钢铁企业的竞争力，也将成为现在和未来钢铁企业的必然选择。由此，钢铁企业的维检工作也必将向着“队伍精英化，工艺科学化，工具专业化，业务灵活化”的方向发展。钢铁企业的维检工作会给企业带来巨大的生机。
参考文献
[1] 廖传华.备检修与维护[M].中国石化出版社，2008：2-10.
钢铁企业发展范文第4篇
关键词：信息情报；钢企；供给
一、钢铁企业信息情报的形成
在当今信息化的社会，信息情报无处不在，但由于其广泛性、复杂性又难以给它一个具体的定义，主要表现形式为文字、图表、数据、影像等。钢铁企业的信息情报根据其内容主要分为国家政策、行业动态、经营生产、技术产品研发、市场行情等。信息情报形成的主要过程又分为信息采集、信息加工、信息分析、信息提供。针对信息数量大、内容多、时效性强等特点，钢铁企业建立自己本身的信息情报系统，生产和提供针对本企业需要的信息情报，为钢企在日益激烈的竞争环境中获得持续发展提供引领方向，为企业本身精益管理、新技术产品、市场开发等提供有力的支持。下面就钢企信息情报主要生产过程进行简要说明：
（一）建立钢企信息情报的信息源
信息来源范围广泛，包括电视媒体、报刊杂志、公司网站、专业网站等。如今，随着互联网的广泛应用，以及信息化的发展建设，网上获取信息的途径变得越来越便捷。钢企可利用网络等手段建立共享信息源，根据自身行业特点建立信息分类体系，如国内外宏观环境、原材料主要供应者、同行对标企业、技术产品的新研发、创新管理、市场变化以及企业内部经营生产动态等。信息情报收集的对象主要分为：
1、重点钢企：针对重点钢铁企业作为跟踪对象，如国内外竞争力较强的韩国浦项、日本新日铁住金、美国纽柯、印度钢铁管理局、塔塔等，中国宝钢、沙钢、鞍钢、武钢和马钢等，借鉴和学习其管理手段提高效益，分析投资决策研究其发展重点、追踪新产品技术，掌握其研发近况等。
2、上下游企业和产品：上游影响钢企成本的主要生产因素-铁矿石，中国钢企铁矿石多数进口，影响最大的全球三大铁矿石生产商巴西的淡水河谷、澳大利亚的必和必拓和力拓，持续报道该三大铁矿石生产商的动态，对调整钢企原料储备和钢铁价格调整有着重要意义。而与钢铁冶金关系密切的下游行业包括汽车、建筑，以及近年来对钢铁要求越来越高的能源产品等，对钢企产品的研发和市场开拓都具有方向指导的意义。
3、网络媒介：通过国内外主流媒体，包括国家商务部、经济司、发改委；新闻财经、行业网站；行业报纸与杂志；政府网站；专业协会等，通过各种渠道满足企业对信息监测的需要。
4、交流考察：企业间的交流考察所取得的信息情报，是最真实、最直接、最具有针对性的信息来源，充分利用交流访问等机会，制定收集信息目标，有计划、有组织的对其进行交流调研。
企业可将上述信息源建立共享信息数据库，使信息搜集工作有序化，提高信息搜集效率，便于整理、加工及利用，并为信息人员的培养提供方便的途径。
（二）钢企信息情报的生产
信息情报部门在掌握一定信息资料和具备一定的物质条件的基础上，通过搜寻、收集，经过鉴别、挑选、分类、分析、整理、创新等过程，信息情报人员将这些基础信息材料经过脑力和体力的劳动，创造出新信息产品，提供给企业相关部门和人员使用。
1、确定信息方向：由于信息情报量大且内容复杂，加上信息收集人员的思维方式和对信息情报的敏感意识不同，范围有限，需要信息规化人员根据企业的发展战略和重点，信息情报的需求与供给方向，策化生产具有针对性的信息产品。
2、信息收集与分析：信息情报人员在确定收集信息的范围和主要类别的基础上，开始采集钢铁行业相关的信息情报，采集到的原始信息数量大、加工程度低，加上公共信息的易得性，使得信息情报的附加价值不高。信息情报人员结合国家政策、行业发展趋势、国内外产品的差距和差异，对产品研发和利用需求做出汇总，进行分析，跟踪竞争对手的研发近展，支持企业在制定和调整战略，进行研发管理的过程所需要借鉴和对比的资料。
3、规范信息标准：采集的信息情报格式不规范，计量单位和符号未统一，存在着各种细小的问题。一份信息情报应具有最基本的特性，即整洁，使情报阅读者在视觉感官上具有可阅读性，由零散的、粗糙的、信息转化为有序、简洁、系统且有价值的资料。
4、信息查询和反馈：专业科室和技术人员提出检索目的、检索要点、需检索项目的现有技术等，信息人员根据委托，检索文献、数据及各类新闻等，提供知识性和技术性较强的专业信息，提高了信息供给在时间和空间上的优势，并根据反馈资料对其提供的信息内容是否满足需要提出进一步的修正，改善信息供给的效果。
（三）钢企信息情报的供给
如今具有一定规模的钢企都有自己独立的网站，并加强了公司信息化的建设，信息情报的供给可借助以下途径：一是利用公司网站公布各种信息及信息产品，及时地在企业内部流通，让员工最大程度地、持续地获取信息，扩大信息覆盖面；二是通过企业办公自动化手段，信息需求者和供给者及时进行沟通交流，消除传递时差；三是直接报送信息产品，特别是一定时期标杆钢企的动态总结分析及行业发展变化趋势的资料情报，直接送达公司领导和相关人员手中。
二、信息情报在钢铁企业发展中的作用
钢铁企业在经济低迷、技术产品竞争激烈的条件下，对信息情报的重视程度也越来越高。信息情报为提高企业综合竞争力、制定企业发展战略提供了信息支持。在单点信息跟踪，多点信息连线后，对一个企业、一个行业、一个国家的钢铁技术水平和发展方向进行汇总，并分析其战略部署，把握主要趋势与次要趋势，辅助公司制定长期战略与近期目标，做出趋势判断、前景研判等。
信息情报在钢铁企业的持续发展过程中提供着以下几大基本作用：（一）为企业持续发展战略制定提供支撑和引领的作用，在对钢铁行业综合信息的搜索、分析后，对企业自身的经营活动状况及未来规化进行调整和管理；（二）加强了在产品、工艺改进的研究和发展，通过对国内外先进技术和新产品的了解和研究，加快企业本身对技术发展的渗透、吸纳和开发能力；（三）加强企业在产品、销售、竞争能力的分析和研究，掌握产品生产量、销售增长和缩减的可能范围，配合相关部门调查产品品种、质量、价格、服务等方面的情况；（四）加强企业在经营管理的能力，借鉴其它企业在管理方面的经验，为我所用；（五）加强了信息情报人员的培养，通过一系列信息工作程序和步骤的改进，增强了处理信息情报的能力。
钢铁企业发展范文第5篇
关键词：企业文化 企业发展 影响力 钢铁企业
企业文化是每个企业都具有的特征，是对企业理想、愿望、行为和认识有意义的诠释，代表成员所持有的共同认知。在当代人们思想和意识都有很大程度提升的当下，塑造优秀的企业文化，可以提升企业格调，可以凝聚企业员工力量，促使企业生产经营活动有效落实，提升企业竞争力，促使企业在竞争激烈的市场环境中伫立和发展。基于此点，笔者将在下文中探讨企业文化对企业发展的影响。
一、企业文化与企业经营管理的关系
1.企业文化与企业管理之间的关系
根据管理学的定义，管理包括计划、组织、领导、控制四个部分。在此探讨企业文化与企业管理关系，笔者参考斯蒂芬・P・罗宾斯博士的研究，即一个组织的文化，尤其是强文化，会制约一个管理者设计所有管理职能的决策选择。可以说明，企业文化会对企业管理产生影响，促使企业管理职能发生变化。那么，企业文化是如何影响企业管理的呢？
（1）企业文化影响计划。企业所制定的计划通常包含多个变量，如风险度的高低、制作主体人数、管理者参与环境扫描的程度等。而企业文化会对计划包含的这些变量影响，促使所制定的计划有某种程度的风险、某种程度的管理者参与环境扫描等，促使计划以企业文化为基础。
（2）企业文化影响组织机构。企业文化对组织的影响，主要是影响雇员工作中应有的自程度、任务应由个人还是小组完成、部门经理见的相互联系程度等相关方面。如此，组织机构以促进企业良好发展为目标，有效的落实各项工作，促进企业良好的发展，并且继承和发展企业文化。
（3）企业文化影响企业领导。企业文化对企业领导的影响，主要是关心雇员日益增长的工作满意度的程度、领导方式、建设性意见等。通过企业文化的影响，企业领导则会站在企业发展的角度思考问题，优化、合理落实各项工作，促进企业良好发展。
（4）企业文化影响管理控制。企业管理的有效落实可以促进企业良好发展。企业文化作为却不可或缺的一部分，良好的继承和发展，对于企业发展是非常有意义的。为了促使企业管理的有效落实，应当基于企业文化来调整和控制雇员控制自身言行、雇员绩效评价、个人预算超支反应情况等方面，如此才能够充分发挥企业管理控制作用，促进企业良好发展。
2.企业文化与企业经营业绩之间的关系
企业文化与企业经营业绩之间的关系主要表现在以下几方面。
其一，企业文化对企业长期经营业绩有着重大影响。企业文化作为企业精神，注意构建企业文化并积极发展企业文化，可以使企业在开展和落实经营业务的过程中受企业文化影响，为良好传承和发展企业文化，遵照企业文化要求来经营各项业务，促进企业良好发展。
其二，对企业长期经营业绩存在负面作用的企业文化并不罕见。存在负面作用的企业文化是非常容易滋生和蔓延的。因为企业经营不良、经营策略转变、企业领导思想偏差等诸多因素都可能产生具有负面作用的企业文化，其渗透到企业生产经营活动中，就会导致企业经营业绩下降。
二、我国钢铁企业文化中存在的问题
企业文化中存在问题，将直接影响企业文化作用的发挥，不利于促进企业良好发展。对此，以下对我国钢铁企业文化存在的问题进行分析，为探究优秀企业文化的塑造做铺垫。
1.重视生产，忽视人员
在当前市场经济环境竞争日益激烈的情况下，钢铁企业为了可以在市场经济环境中良好发展，不断提高生产指标，相应的企业任务就是完成生产指标。此种情况下，企业将关注点落到生产活动上，对员工提出严格的、苛刻的要求，要求员工有效的落实生产活动，为达到生产指标而努力。基于以上内容，可以确定钢铁企业重视生产、忽视人员。因为生产活动是促进企业经济效益提高的有效手段，所以企业对生产非常重视，不认为员工能够为企业带来多大的利益。此种错误思想的存在，致使员工不能发挥主人翁精神，负责的、主动的、积极的工作，这对企业发展是非常不利的。
2.重视硬件，忽视软件
因为受传统思想的影响，我国部分钢铁企业―直在价值判断方面存在偏差。重视硬件，忽视软件就是非常具体的表现。钢铁企业领导固有思想的作用下，认为引进生产设备是非常实在的事情，可以提高生产水平，而引进一套企业文化是比较“虚”的事情。所以，目前我国部分钢铁企业在硬件配套设备非常完善，表面看来钢铁企业形象是非常良好的，但事实上钢铁企业因缺少企业宗旨、企业精神等软件，显得特别空洞，不利于促进钢铁企业长期健康发展。
3.重视过程，忽视结果
传统钢铁企业普遍存在一种现象，那就是评价标准不明确，无论是生产标准、还是员工评价标准都十分不明确，这使得钢铁企业在落实生产经营上，对生产过程比较重视，但并不重视生产结果，这很可能使生产出来的产品质量不佳而得不到有效的处理，并且流入到市场中，这将影响钢铁企业的发展。所以，钢铁企业只注重“生产过程，忽视生产结果”的情况存在，是企业文化所产生的负面作用，其会阻碍钢铁企业在竞争激烈的市场环境中良好发展。
三、塑造适应钢铁企业发展的优秀企业文化
综合以上内容的分析，塑造优秀的企业文化，才能够促进钢铁企业良好发展。那么，如何塑造适应钢铁企业发展的优秀企业文化呢？
1.选择适合的有利时机，引入新的企业文化
为了促使钢铁企业塑立优秀的、适合的企业文化，需要选择适合的有利时机，将新的企业文化引入，促使企业员工可以尽快接受企业文化，并逐步被企业文化所影响，为促进钢铁企业良好发展创造条件。对于引入新的企业文化时机的选择，注意以下把握以下几点。
其一，在企业创办之初，将新企业文化引入，这可以使企业文化与企业共同发展，可以使企业文化与企业更好的融合。
其二，企业生产力低、利润不足、士气低落及人员流动率较大时，将新的企业文化引入，在适当的调整企业内部，革新和优化企业，改变企业低迷的情况，可以使企业文化成为企业重要一部分。
2.迅速转变观念，优化企业文化
在当前我国市场竞争日益激烈的当下，钢铁企业依旧遵照传统思想，固守成规的进行生产经营活动，必然会使钢铁企业被淘汰。为避免此种情况发生，最佳的办法就是迅速转变观念，优化企业文化。具体的做法是：
其一，转变价值观的取向。从当前时代特点出发，对市场经济环境进行分析，从而树立正确的价值观取向，比如重视生产的同时重视人员、重视硬件的同时重视软件、重视过程的同时重视结果。通过良好价值观的转变，从而树立正确的价值观，积极且正面的影响员工，促进企业良好发展。
