现场施工管理范文第1篇

在建筑工程项目建设全过程中，现场施工管理占据着至关重要的地位，也发挥着十分重要的作用，建筑工程的施工现场，往往是信息流、人流以及物流的集散地，基于此，现场施工过程中存在诸多风险因素，稍有不慎便会给建筑工程的整体施工质量造成十分严重的影响，因此，现场施工管理已经成为了建筑工程项目整体管理工作中的重中之重。本篇论文中，笔者主要对建筑工程项目的现场施工管理进行了探讨与研究，以供参考。

关键词：

建筑工程；项目；现场施工管理

随着市场经济的不断发展，我国城市化建设进程也在不断加快，从而给建筑行业提供了更好的发展机遇与更广阔的发展空间。现场施工管理在建筑工程项目的建设过程中有着十分重要的地位，为确保建筑工程项目的整体施工质量，必须加强现场施工管理力度。

1材料的现场施工管理

首先，在材料供应方面，应当严格遵循施工设计方案的要求来选购施工材料，以确保施工材料的材质、施工材料的规格、施工材料的型号以及施工材料的数量能够切实符合施工要求，可以选择多个长时间合作的材料供应商，并建立稳定的、长期的合作关系。其次，在施工材料的分类堆放方面，应以建筑工程项目的实际施工情况及施工进度为主要根据，对材料分批进场方面的内容进行合理安排，在初步验收的前提下，进场之后再对施工材料进行二次验收，确保施工材料均具有地方备案证书、出厂合格证明等基本资料，之后再进行抽检，确认施工材料合格之后，才能批准使用，与此同时，对于待使用的现场施工材料，应科学、合理地进行分类堆放，对于油漆、氧气瓶、如乙炔等易燃品以及防潮品、聚四氟乙烯胶带、防腐材料等，应先采取相应的保护措施之后，如防盗窃措施、防滑散措施、防雨淋措施、防水淹措施等，再进行分类堆放[1]。最后，在施工材料的发放方面，对于二次验收合格的进场材料，应准确地进行造册登记，并要严格遵循施工进度的要求，在领用的时候必须出示出库单，同时，也要予以追踪，以避免施工材料的丢失或浪费。

2设备的现场施工管理

针对工程施工现场的机械设备，应建立定期检查管理制度与规范，包括安全装置与施工设备故障的检查、重要构件的保养与修理、大型施工设备的拆装以及施工设备作业现场的环境检查等方面的内容[2]。以预防因指挥失误、带病运转、保养不当、操作不当等原因而导致的机械损坏、人员伤亡等事故，避免严重安全责任事件的发生。

3施工管理

3.1科学制定施工组织设计

建筑工程项目施工全过程中，施工组织设计是一个重要的指导文件，对于施工全过程中的管理工作及施工现场管理均产生着非常大的影响，因此，必须科学、合理地制定施工组织设计，不可与现场施工情况不符，也不可千篇一律。特别是在一些高危施工现场，例如高空作业、定向钻施工以及穿跨越工程等，必须加强对施工组织设计的正确认识与重视力度。因为施工组织设计具有一定的特殊性，因此在进行编制的时候，应切实做到全员参与，也就是说，在施工之前，应组织技术、机械、施工、安全以及质量等相关人员共同参与到施工组织设计的编制过程中去。

3.2施工现场的安全管理

为有效降低建筑工程的施工成本，现阶段工程建设企业普遍存在着兼职现场安全员、甚至是不配备安全员的现象，从而给施工现场安全管理带来了一定的难度。现场施工人员在遇到安全问题的时候，无法及时作出反应、给予有效解决，再加上兼职安全员通常情况下缺乏处理经验、安全意识较为薄弱，从而给工程的现场安全施工带来了诸多安全隐患[3]。面对这样的现象，建筑工程施工过程中，必须加强对施工现场安全管理工作的重视，并要建立专门的现场安全管理机构，由建筑工程的项目负责人担任安全负责人，同时也要配备专职安全管理员、兼职安全管理员。除此之外，对于施工现场中的一些特种作业人员，也必须落实持证上岗制度，同时，也要定期对这些特种作业人员的上岗证进行严格的审验，以避免出现无证人员上岗或者是现场施工人员的上岗证已超过审验期的现象。与此同时，现场施工过程中，也要加强用电安全管理，确保用电符合要求，切实落实“一机一闸一漏一箱”、二级保护以及三级配电原则，保证外电防护到位、漏电开关参数达到标准要求、配电箱安装恰当等方面的内容能够得到切实落实。

4施工现场的环境保护

建筑工程施工有可能存在土壤污染、噪声污染、大气污染以及水污染等方面的问题，从而严重影响生态环境。为减少建筑工程施工对生态环境造成的不利影响，应积极采取各种有效的措施来进行预防与应急处理。例如，建筑工程的现场施工过程中，水泵抽水之前应先进行沉淀、生产污水以及泥浆水在经过处理之后才能排放出去、应尽可能地减少甚至避免有毒有害施工材料的使用等。

5结语

综上所述，建筑工程项目的现场施工管理通常会涉及到多个方面的内容，包括施工材料、施工设备、施工现场安全管理以及环境保护等，只有确保现场施工管理效率与质量，才能有效保障建筑工程的整体施工安全与施工质量。

参考文献：

[1]顾鹏.建筑工程项目的现场施工管理探讨[J].中国管理信息化,2016，(02):96.

[2]梁志明.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].江西建材,2015，(20):285.

现场施工管理范文第2篇

1．1建筑工程施工技术的常见问题

在建筑工程施工技术方面，有一些常见问题是值得注意。首先，在土石方工程施工的过程中，土方的开挖量和基坑的支护排水等问题都是值得注意的问题。这些问题能否处理好，直接关系着整个工程的质量。其次，在梁板柱施工方面，模板的加工质量关系着施工技术的好坏。但是就目前而言，为了节省成本，很多企业使用的都是木质模板。然而在多次周转使用的情况下，这些模板都会产生一定的形变，从而对混凝土构件的质量产生一定的影响。再者，在钢筋施工方面，钢筋选材、加工和作业，都是容易出现问题的技术环节。一方面，钢筋的选材需要满足一定的设计需求，而市场上有许多再生钢材都是无法满足这一需要的。另一方面，钢筋加工过程较为复杂，一旦加工失败，就会产生材料的浪费，并延误工程的进度。而钢筋施工技术问题主要存在于混凝土构件的搭接布设上，错位现象是这一环节常常出现的问题。另外，在混凝土施工方面，目前的很多工程采用的都是商品运输混凝土。但是在运输的过程中，该种混凝土容易出现水灰比变化，从而无法满足设计需求。

1．2现场施工管理存在的问题

建筑施工现场不仅存在着大量的工人，还存在着大量的机械设备和材料。所以，现场施工管理不到位，不仅会导致企业利益受损，还会给施工人员的安全埋下隐患。但是就目前而言，很多企业在现场施工管理方面存在着大量的问题。首先，建筑施工人员的各方面素质普遍较低，经常进行违规操作。然而施工现场拥有大量的先进设备，所以，在监管不到位的情况下，一旦出现施工人员擅自使用设备的情况，就容易出现设备故障或工程事故。其次，很多企业的现场施工管理部门都是临时组建的。这些现场施工管理人员往往只懂得施工建造管理，却不懂得成本管理。在这种情况下，大量的施工材料将被浪费，从而导致建筑成本过高。再者，很多工程施工常常处于赶工期的状态下，这使得施工管理人员忽略了施工现场的安全管理。一方面，出于工作效率的考虑，很多管理人员对施工人员的流动作业视而不见，而处于流动状态的施工人员的安全将无法得到保障。另一方面，很多施工现场安全管理人员并不具有安全管理常识，只是根据以往经验进行现场的施工管理，这使得施工现场存在着极大的安全隐患。总之，现场施工管理存在的问题，不仅会对企业的利益产生影响，还会给企业员工的生命安全带来一定的威胁。

2建筑工程施工技术及其现场施工管理问题的对策探讨

2．1建筑施工技术常见问题的对策探讨

为了使企业的建筑工施工技术得到进一步的完善，企业应该在土石方工程施工、梁板柱施工、钢筋施工和混凝土施工方面做好技术管控。首先，在施工之前，技术人员要做好施工场地的勘查工作。在土质鉴定与设计一致的情况下，按照已定方案严格进行施工技术管理。其次，在梁板柱施工技术管理上，应该做好模板的监管。具体来说，就是在构件浇筑之前，做好对模板材料的检查。一旦出现模板变形和受损的情况，就要停止使用该模板。在模板使用时，要严格遵守模板拆除原则来拆模，从而保证模板不受损害。而在模板使用后，技术人员要对模板进行清理，并将模板封装储存好，从而保证模板的质量。再者，技术人员要做好钢筋选材的技术把关，以取样检验的方法进行钢筋质量的管控。同时，在钢筋施工环节，技术人员要做好施工图纸的检查，并做好钢筋搭接的锚固长度的检查和记录。另外，混凝土施工技术的管理工作，应该从对混凝土的现场配合比的控制开始。只有经过多次的实验，才能选取适合的混凝土施工。同时，技术人员要做好混凝土的搅拌时间管理，并对添加剂的使用进行严格管控，从而保证混凝土施工技术的有效运用。

2．2现场施工管理问题的对策探讨

为了保证现场施工管理安全有序，企业管理人员应该做好几个方面的工作。首先，要使施工人员的素质得到根本性提高。一方面，企业要加强对施工人员的教育，使他们拥有更高的职业素质，从而减少违规操作现象的发生。另一方面，要以小组的方式进行施工人员的管理，从而促使施工人员产生一定的责任心。其次，要提高施工现场监管人员的整体素质。一方面，要做好施工现场监管人员的培训和教育，使他们既能够进行现场的建造管理，又能够进行现场的成本管控。另一方面，要将现场设备和材料的管理责任落实到各个施工区域的监管人员身上，从而督促他们进行施工材料和设备的管理。同时，企业要建立起完善的施工现场监管体制，从而使监管人员的行为更加规范，进而保证施工管理的科学性和合理性。在这种情况下，施工材料和设备将会得到合理的摆放和管控，从而使施工现场拥有良好的施工秩序。再者，企业要做好现场施工的安全管理。一方面，企业要做好施工现场的安全防护，为施工人员提供足够的安全设施。另一方面，企业要加大对施工员工的安全意识教育，从而使员工自觉进行规范的操作。同时，企业要安排专业人员来进行施工现场的安全管理，并以施工人员的安全为首要考量。总之，只有合理解决现场施工管理存在的问题，才能促进企业的长久发展。

3结论

现场施工管理范文第3篇

（一）组织机构管理

施工过程中的组织机构管理是保证工程能够顺利进行的根本。施工中的管理组织机构的设置，主要目标在于发挥每个环节的管理功能，确保每个流程能够按照按照施工前的规划顺利、有序、高效的进行，并且能够确保每个环节协调一致，最终能够保质保量的完成工程项目。因此，施工中的组织机构管理是十分重要的，其管理体系的确立是工程顺利完工的重要前提。

（二）成本管理

对施工现场的成本管理，是指将施工中消耗的材料和施工人员所创造的的价值进行核算，以确定施工现场的成本，便于对工程造价进行控制。施工现场成本管理的工作重心主要是如下几个方面。

1.对整体经济效益的控制

应明确施工中的责任和责任成本，在该责任成本范围内如果出现人为因素导致成本增加，则相应的对负责人进行责任追究。如果通过有效的管理使成本降低，则相应的对负责人进行奖励。

2.对材料成本进行控制

对材料成本的控制主要体现在采购的环节上，应做好采购的基础工作，对采购市场有着足够的了解，购买前要在各个供应厂商之间进行产品对比，尽量选择性价比较高的材料。在材料的使用过程中，应对较好的控制材料成本的部门进行奖励，对浪费材料的部门进行惩罚。

3.对人力成本的控制

在施工开始之前，应根据施工的具体规划来进行人员数量和费用的确定，有效的对施工人员的成本进行控制。

4.对固定资产的控制

在施工现场，要对机械设备等固定资产进行有效的保养和维修，并且尽量采用减少机械损耗的施工方式，妥善的对机械设备进行使用，防止由于使用不当造成的机械设备损耗，并可以根据实际情况对表现优秀的机械设备操作人员进行奖励。

（三）质量管理

施工现场的质量管理是现场管理的重点，在对施工现场的质量管理中，首先要注重对测量的控制，聘用专门的监理人员来对施工放线以及高程控制进行监督，防止建筑实体出现较大的误差，并且对施工过程中的尺寸、高程校核等进行不定期的检查，防止施工过程中出现的测量误差，当出现不符合工程实体测量要求的情况，要及时命令施工单位进行整改。其次，是要监理人员通过书面的形势来确定施工单位所应完成的任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明确施工单位的责任。最后，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全称进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。（四）安全管理施工现场的安全管理主要是通过对施工中人、物、环境的控制，防止在施工过程中出现安全事故，消除安全隐患，确保施工的安全，并保护施工人员的安全与健康。安全管理的主要原则是预防为主，使全体施工人员形成安全意识，防止施工中出现任何安全问题，是一种全员参与的管理过程。

二、建筑工程施工现场的常见问题和解决方法

（一）建筑工程施工现场的问题

1.市场竞争不规范

由于建筑市场在不断的扩大当中，导致市场供求逐渐失衡，市场竞争越来越激烈。在这种情况下，投资企业只关注工程造价的市场利润，而不关注成本，导致当前的施工单位为了中标，不计一切代价的降低成本，最终导致了工程的报价与实际的价格产生较大的偏差，给工程的质量带来隐患。

2.施工设计常常变更

设计阶段直接影响着工程造价，也影响着工程的施工，如果在设计的时候未能对工程的标准和设计的深度把握不到位，在施工的过程中一边施工一边进行设计更改，则容易出现工程的质量和工程造价难以控制的状况，最终使建筑工程缺乏有效的监督，产生质量问题。

（二）建筑工程现场施工问题的解决方案

1.建立完善的施工现场组织机构

建筑工程要想顺利的进行，组织机构在其中的作用不容忽视。要在施工之前对施工的各个环节进行分析，确定每个环节的施工技术和施工工艺，并且安排每个环节的负责人，确定每个流程都有人员进行管理和监督，同时要对施工中的技术、流程等进行交底，加强施工中的协调性，确保施工岗位上的每个成员都按照施工规划来履行自己的施工任务。

2.加强对施工中成本的控制

在施工开始之前，要制定相应的成本制度和成本监督机制，让施工人员明确材料、设备的使用方法，确保施工人员不浪费材料、不随意使用设备，并且要安排监理人员专门对施工过程中的人员操作和材料使用进行监督，防止操作不当导致的机械设备和材料的损害。同时，人力资源管理部门要对施工中的人员进行实时的监控，对缺失的技术人员进行及时的补充，防止施工过程中人力的损耗影响施工的进度。

3.加强对施工现场的安全管理

施工现场的安全维系着施工人员的安全和建筑工程的质量，所以要实时的对施工中的安全情况进行监控，防止因安全事故导致的施工周期延长、工程质量受损、施工人员生命安全等情况的产生。在施工过程中，监理人员要对施工中的安全隐患进行排除，并加强施工中的安全防护，在容易发生危险的地方设置防护栏、保护层，为施工人员带上质量过关的安全帽等，确保施工中的操作不会危害施工人员的安全。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，加大对照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。要想防止施工人员由于操作失误产生的安全事故，就要对其进行技术方面和机械设备使用方面的培训，增强他们的技术水平和操作水平，规范他们的操作方法。

三、结语

现场施工管理范文第4篇

关键词：工程项目；施工现场；管控要点

随着建筑行业的快速发展，施工技术和管理方法都得到不同程度的提升，但仍存在一些问题影响工程作业效果。本文以泉舜·锦江上城为例，分析施工现场管理工作，针对该工程存在的问题提出解决对策。泉舜·锦江上城项目位于漳州龙海市，建设单位为泉舜集团（漳州）房地产开发有限公司，工程总建筑面积为86480.05m2。

1建筑工程项目中现场施工管理的重要性

建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。

2现场施工管理存在的问题

2.1材料管理层面材料质量是否达标，直接影响施工项目整体质量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及质量管理作业效果不佳，因材料成本管控不足，出现二次施工现象，间接提升工程施工总成本，增加施工材料的费用。材料管理应加强对材料成本的控制，由于工程项目体量庞大、周期较长，在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。如果前期能科学预测、管理工程材料，可以减少后期出现成本超标的情况。

2.2技术管理层面。施工单位应积极学习现代施工技术，掌握技术作业要点，根据项目关键点多、现场面广的特点进行合理布置。目前，施工现场部分作业人员的专业能力不达标，仅凭以往工作经验完成施工任务，对新工艺掌握不足，没有严格按照工艺要求开展相关工作，导致工程存在很多违规施工的情况，二次返工增多，不仅增加工程总成本、加长工程进度，也为工程项目质量埋下极大隐患。

2.3设备管理层面。目前，工程项目作业使用机械设备已成为确保工作顺利进行的常规性内容，机械设备管理直接影响工程作业效果。但是，部分管理人员仍采用粗放型的管理手段，没有根据项目作业量设计设备管理方案，无法根据工期工程规划制定施工总计划，导致机械设备配置不科学，设备不能按时到场工作，加长工程进度。此外，管理人员对设备维护管理的重视程度不足，工程进行期间设备出现故障也会影响工程进度，间接增加工程成本。

2.4安全管理层面。部分施工单位管理意识不强，没有严格落实安全管理方面的工作。同时，建筑企业安全管理制度不健全，安全教育工作开展不到位，工作人员未形成安全作业意识，同样易引发安全事故。比如，作业人员在工程作业期间不佩戴安全帽、乱接电线等情况时有发生，如不有效解决这些问题，将会埋下安全隐患。

3优化建筑工程现场施工管理的路径

3.1完善原有的管理制度。（1）加强材料安全、质量、进度的管控工作。在日常工作中科学监管，加强施工设备现场人员的看管工作，保证工程人员按照规范要求合理应用施工材料，避免出现浪费或人为损坏施工材料的情况。定期按照设备管理要求进行维护查验，确保施工设备运行正常是保障工程项目顺利运行的关键。（2）做好工程施工档案备份记录工作。将技术资料整理归档，作为工程后期出现索赔等问题时的现实依据。（3）施工管理者要掌握工程进度。加强人力资源的优化配置，建立健全管控机制，按照绿色施工方案推进各项工作，保证工程项目顺利运行，按时竣工。（4）项目启动后管理人员要积极寻找以往工程案例，总结同类型项目施工期间出现的问题。根据承接项目建设要求、施工所在地环境信息等诸多要素全方面考量，调整已有管理方案，采用动态管理方式，借助BIM技术建立三维数字模型掌握不同阶段的工程进度，发挥其功能优势找出施工存在的问题。使用网络平台传递信息，便于施工人员快速处理问题，防止后续施工出现更大问题，拖慢工程作业进度。

3.2重视现场材料管理。（1）施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。（2）材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决措施。（3）材料入库时要做好库存台账记录，保证材料管控工作的科学化，提升材料应用的合理性，防止因材料问题导致工程进度受阻或无法达到施工质量标准。

3.3加强管理人员培训力度。项目管理人员作为工程作业的调控人员，对于控制工程作业进度具有重要意义。但由于部分管理人员能力不足，无法实现施工管理作用。因此，要加强管理人员培训力度，同时聘请具有丰富经验与专业能力的管理人才，以保障工程项目完成质量，提高施工单位经济效益。

3.4把控现场施工管理要素。3.4.1人力。要做好人员管理工作，优化人力资源配置，构建纪律严明、富有创造力的现代施工团队。及时发现工作人员技术能力方面的短板，聘请相关技术专家进行专业技能指导，帮助施工人员快速掌握工程项目施工技术应用要点，完成相关工作。同时，培养技术管理人才，在施工现场按规定进行管理，不能出现拉帮结伙的情况，从技术和管理两方面推进相关工作。实施奖惩措施，激发工作人员作业热情，保障工程作业按照方案流程推进。3.4.2材料。（1）严格把控进场材料，确保材料符合质量要求。（2）明确相关人员权责，避免因工作人员疏忽懈怠，引入劣质材料，降低工程作业质量。（3）建立材料质量管控流程，严格按照流程检查材料质量，做好相关材料的调配记录工作。（4）根据成本管控要求开展材料采购，多方询价，了解材料品质、出厂商在市场中的信誉度、企业资质等相关信息，避免工程项目成本超出预算。（5）订购材料应考量品牌、规格、材质、尺寸等参数，防止出现材料订购与实际不符的情况，影响后期工程进度。3.4.3设备。施工前要结合项目要求确定建筑结构形式，进行参数考量，分析设备运行性能是否能达到工作需求，合理选择施工设备。同时，做好设备运行前的管控检查，以保证设备能在工程作业环节顺利运行，不会出现因设备故障而影响工程作业进度的情况。设备运行期间应做好管理工作，实施技术保养制度、操作证制度，确保相关使用者具备基本操作能力，保障工程作业顺利进行。3.4.4技术。施工单位要积极学习现代施工技术，确保施工企业的作业人员掌握并可以灵活应用相关技术，顺利推进工程作业。在此基础上，结合现场环境做好管理组织、技术操作、经济效益等方面的分析、考量，保证方案具备可实施性。

4结语

现场施工管理范文第5篇

1完善施工过程中的资源配置

建筑工程本身具备相当大的复杂性，对于人力、物力和财力等多个方面资源的使用情况也会相应的比较复杂，因此在对建筑工程施工材料进行配置时就需要切实注意到这样一些方面的问题，找准不同关系之间的平衡。在对资源进行调控和使用时，效益最大化是基本的原则和导向，在资源按照这样一种准则进行分配之后就要做好使用计划。资源的作用在于保证整个施工计划能够正常进行，正是因为这样，最好是在施工的各个阶段都分别做好资源的准备工作，这样往往能够达到最佳的处理效果。

2加强施工材料的管理

工作在对土木建筑工程建设进行现场施工管理时，还需要对其使用的材料进行良好的现场管理，尤其是对于钢材、木材或者是砂石等常用物资，更是要做好重点管理工作。在遇到材料消耗过大的状况时，就有必要将其直接分配给项目经理来予以执行。对于施工材料的管理工作往往可以在施工之前进行开始进行，根据所计算出的工程量大小来决定材料的使用量，这样就能够更为科学合理的把握实际购买量，尽可能避免资金浪费状况的发生。

3完善现场管理制度

现场管理制度的制定和执行是希望整个土木建筑工程建设能够在最为良好的秩序下来进行，这也是因为建设工程只有在稳定的环境下才能够达到最佳的施工效果。就长期的施工经验而言，管理方案的制定需要多方面涉及各个方面的内容，具体来说，相关人员只有在佩戴被认可的胸卡的状况下才被允许进入到施工场地内，进入到场地内的施工人员必须做好相应的安全准备工作，再者就是对于高空作业等特殊工作环境的人员要制定出专门的安全守则来，并保证严格执行，以此来尽可能的保证施工的顺利进行和人员的绝对安全。

4完善现场施工管理的措施分析

在现代的施工环境下，一般都认为管理水平的高低直接决定企业经济效益的好坏，正是因为这样，企业本身也确实有必要在管理工作上多下工夫来保证为企业创造出更好的经济价值来。工程单位在进行施工的过程当中也需要不断的总结自身的经验和不足，通过管理经验的总结来不断优化后续的工作。在实际的施工环境下，施工质量管理、物资流通管理以及施工作业管理等多个具体的方面都需要施工企业积极的关注和面对，并针对性的做出最好的处理。在对现场施工管理工作进行完善的过程当中，主要需要从以下三个方面来进行：一是要以市场为导向来关注市场的行情变化状况，一方面是要尽可能的按照客户的实际要求来针对性的做出最佳的设计作品来；二是要尽可能的节约资源，做好材料物资的管理与控制工作，避免资金浪费，这样才能够真正实现企业内的效益最大化；三是要合理的进行组织安排，使得现场工作人员都能够以最佳的方式参与的施工过程当中来。

5结语