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路桥工程现场施工管理难点和策略

发布时间:2020/8/14 8:52:09   阅读:

摘要:在本文中,笔者将会以现代路桥工程施工所面临的现状为切入点,对路桥工程施工现场管理的特点以及难点内容做出一定的分析与探讨,希望对相关从业人员起到一定的借鉴意义。

关键词:路桥工程;现场施工管理;施工管理策略

受到各方因素的影响,我国当前的路桥工程现场施工管理存在着很多问题,影响了工程质量,也致使工程进度受到了很大影响。解决以上问题的关键在于对难点的分析,并根据难点与特性找出合理的应对手段,并以此来推动我国路桥工程事业的有序健康发展。

1路桥工程现场施工管理所面临的现状

1.1施工现场环境复杂

路桥工程多数为户外建设模式,所以,其很容易受到周边环境影响,其卫生条件与施工条件很难得到保障,这对工程质量与进度的控制工作来讲,有着先天的困扰。户外施工过程中,如果遇到大风、暴雨或其他强对流天气,工程建设者就必须要停止一切施工行为,并采取必要的保护措施,等待天气好转方可继续进行。

1.2施工现场地理环境问题

路桥工程需要面对的地理地质环境极为复杂,很多时候需要跨域运河、铁路、桥梁等,并且需要经常更换施工现场,施工所在地区的土质与地下水深度等,均会对工程质量与进度产生不利影响,因此,需要根据实际的地理环境与地质特点对工程方案进行调整。

1.3施工建设周期漫长

路桥建设需要采取十分特殊的建设工艺,并需要应对各种恶劣的自然与地质环境,所以,其建设周期通常需要几年甚至十几年。建设过程中,漫长的工期很容易让施工人员自身产生疲惫心理,进而出现工程质量疏忽。

2路桥工程现场施工管理的作用

2.1确保施工安全

实施合理的现场施工管理办法,不断强化建设者与技术设计人员的安全风险观念,降低安全事故发生的可能性。

2.2压缩工程建设成本

在路桥工程建设过程中,需要采取合理的管理手段,精准把控每一个施工细节,保证工程质量不受到其他因素的干扰,同时,减少资源浪费,降低工程成本。

2.3提高工程质量

路桥工程有着极高的质量要求,这也意味着其对施工工艺与流程的规定极为苛刻,施工难度很高。针对这一问题,实施科学高效的现场施工管理与控制,可以有效推动质量与工艺监控的有效性。

3路桥工程现场施工管理中的难点

3.1工程材料的质量掌控难度大

路桥工程所要使用的建设材料品种繁多,因此,在施工现场对材料的管理存在很大的困难。同时,很多质检人员工作责任心不足,没有对材料进行严格审查,这些因素均会对建设完工后的质量造成不利影响,也阻碍了我国路桥建设事业的稳定和谐发展。

3.2人员整体素质很难把控

当下,很多承建企业为了能够在短时间内完成建设工作,最大限度的压缩工期。在对路桥实施现场施工时,一般存在多道工艺同时进行的情况,这种施工方式不仅为工程协调问题埋下伏笔,也让工程人员的综合素质问题被暴露出来。很多施工人员学历很低,专业知识匮乏,无法有效对建设工艺进行把控。

3.3安全监控工作需要更加系统的完善

路桥工程的施工现场存在着极多的高危作业形式,但是,很多承建企业为了加快进度,降低了对安全监控工作的强度,对工程建设者也没有进行必要培训,致使施工人员整体安全意识薄弱,部分工作人员在进入工地后,甚至没有佩戴必要的防护装备,施工现场各处充满着安全隐患。

4路桥工程现场施工管理问题的应对手段

4.1强化对材料的管理,并完善制度

工程材料的质量直接决定了路桥工程完工后的整体水平,因此,相关承建单位需要对其予以高度重视,并建立客观有效的监督管理方案,强化对工程材料的质检工作,确保每一批材料均有正规渠道与质量证明。在管理过程中,工程管理人员需要根据路桥工程的实际需求以及国家相关规定与标准为所有工程材料指定规格参数。采购前,企业需要对参与采购人员进行必要的系统性培训,提高其技术业务水平与综合素养,使其可实施有根据且自身有能力的高效采购行为。采购过程需要对采购人员实施有效监督,避免出现采购人员为个人利益而不顾材料质量的违规行为。采购部门需要对材料市场的整体形势有充分的把控,全方位掌握各类材料的价格波动情势,结合工程需求,降低采购成本。采购时需要选取正规且信誉度很高的供货商。材料进场时,需要对其规格、数量及质量实施严格的审查,并核对质量检验证书以及其他质量必备说明。材料在存储过程中,需要实施必要的管理,确保其不会因外界因素而致使其质量下滑。

4.2强化对工程建设者的培训工作

承建企业需要建立合理的员工综合素质培训体系,提高施工人员的整体业务水平,同时,也要根据路桥工程的特点开展有针对性的专项培训工作,丰富人员知识体系。培训过程中,需要注重对建设者安全意识的培养,建立必要的培训奖励与管理制度,激发施工人员自身对业务能力提升的热情。

4.3实施更高强度的安全管理手段

结合当下最新的监控技术,在路桥工程现场遍布各类质量监控措施,并建立安全施工责任制度,确保每一个施工人员均按照相关安全条例来完成对应的施工流程。建立完善的安全管理机制,首要工作在于安全素质教育,让员工认识到施工安全的重要性,主动接受各类保障措施。施工现场实施严格的持证上岗原则,非工程人员在没有得到允许的情况下,禁止进入施工现场。工程的每一个流程,都要有对应的监督人员,避免出现违规行为。建设过程所要使用的各类机械设备以及各项施工工艺,都要有完善的管理制度,并对可能出现的安全风险事故建立预警与应急方案,确保施工过程质量,保障每一位建设者的人身安全。

5结语

综上所述,路桥工程现场施工管理存在着大量现实问题,同时,这些客观存在的因素也影响到了工程质量与进度。因此,工程管理人员与建设者必须要提高安全规范意识,针对施工现场存在的特点与难点,实施高效的施工管理工作,努力实现建设过程零事故,不断提升工程质量,推动我国路桥工程健康有序发展。

参考文献:

[1]赵锦忠.路桥工程现场施工管理的难点分析[J].居舍,2019,(27):163.

[2]雷一博.路桥工程现场施工管理常见问题及处理策略分析[J].中国高新科技,2018,(15):121-123.

作者:范保光 单位:聊城市公路工程总公司第一工程处

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