摘要：近年来，随着经济的发展，我国建筑行业取得前所未有的发展。而建筑土建工程现场管理工作具有一定的复杂性，对工程质量与进度都产生直接影响，并影响到企业的经济效益。所以，需对现场施工管理工作引起足够的重视，并采取有效的管理方法，提升工程质量，以促进建筑行业的整体发展。

关键词：建筑土建；现场管理

1建筑土建工程施工现场管理存在问题

1.1施工材料质量有待提升

当前，有的施工单位仍然不能保障施工材料质量，给工程建设造成了非常大的隐患。首先，有的单位没有对材料管理的重要性引起足够的重视，虽然派专人对材料进行管理，但由于管理工作往往都流于形式，没有对材料严格进行检查，导致很多不合格的材料应用于施工现场，对建筑土建质量造成严重的影响。其次，缺乏建筑工程土建现场材料管理制度，对进入到现场的材料没有严格的审查程序，导致一些劣质材料混入到工程现场。

1.2工作人员专业素养有待提升

在建筑工程施工与管理过程中，人员是开展工作的主体，其自身素养对工程质量产生直接影响。据调查，很多工程管理人员管理技术与经验比较匮乏，专业水平不高，相关部门也没有统一进行培训与考核，导致管理人员缺乏执行力，进而对工程的有序进行造成一定的影响。

1.3缺乏制度化

建筑工程土建现场施工过程中，由于工序复杂，所需的材料种类繁多，全面对材料进行检查是一项非常复杂的工作。如果仅对其进行抽查，极易导致各种问题，并存在着安全隐患。而且加之工序多，质量因素多，而且对每一道工序无法保证都能达标。在发生质量问题的时候，需及时做出返修，增加了成本，所以，对建筑工程土建现场施工质量进行合理的控制是非常有必要的。

1.4技术方面存在的问题

首先，由于在施工前预算工作出现了一定的偏差，使得在工程施工过程中，无法对成本进行有效的控制。其次，在工程施工前，由于图纸制定一定的科学性，导致施工难度有所增加，并出现了一定的误差，进而影响到工程质量。最后，施工设备与材料准备不齐全。在工程施工过程中，设备没有定期进行维护保养，导致影响到工程的顺利开展。此外，没有对施工材料严格进行检验，对工程质量造成一定的影响。

1.5安全与环境方面存在的问题

在整个施工过程中，安全管理是现场管理的关键内容，但由于存在着很多的不足，导致安全管理问题很难落实。施工人员没有按照相关纪律进行施工，施工环境与设计和工程实际不符，增大了施工困难，并存在着安全隐患。除此以外，有的单位对废水、废气乱排乱放，垃圾乱倒，影响到现场施工及其周边的环境。

2建筑土建现场管理对策

2.1提高材料管理力度

在施工过程中，所使用的材料是工程开展的物质基础，也是提升工程质量与效率的必备条件。若对材料管理不当，就会影响到工程质量，延长了工期，还会增加工程成本。为了有效提升材料管理力度，可以从以下几方面进行研究：①对施工进度的影响因素进行明确，并对施工过程中所使用的材料数量进行调查；②对施工中的供应方式进行掌握；③施工过程中的管理目标进行明确；④提升对施工现场的管理力度，避免出现浪费材料的问题，对各种材料进行科学合理的应用。

2.2强化施工队伍管理力度

在施工现场中，管理人员是开展管理的主体，因此，其自身素质与技术水平对整个工程质量产生直接影响。所心，想要提升现场管理质量，最直接的方式就是提升现场管理人员的专业素质。为了有效提升其素质，就需管理人员提升安全与质量意识，对管理任务进行明确。另外，还要定期对管理人员进行培训，提升管理人员的专业素养。企业也可聘请优秀人才来现场讲座，通过这种形式，提升管理人员水平。除了提升管理人员专业素养外，还要努力提升施工人员素养，使其养成良好的施工习惯，减少由于材料的浪费而增加成本现象。

2.3施工需求的落实

好的施工环境能够促进工程质量与进步，因此，想要对工程进行有效的管理，就需创设一个好的施工环境，以促进高质量的完成任务。首先，结合相关法律法规，及时处理施工中出现的问题，例如现场污染物的处理等。其次，结合现场灰尘、噪音等因素，建立一套完善的现场环境管理制度，从而有效避免由于污染问题而影响到工程质量。最后，由于良好环境是人们所期待诉，因此，创设良好的环境，可以提升工作人员身心健康。现场工作人员积极性也会由于环境的完善而提升。将可能出现的事故遏制在萌芽中，提升工程整体质量。另外，管理人员也要不断学习相关技术知识，提升安全意识，从而更好的对现场进行管理。

2.4完善监管制度

结合现场管理实际，建立完善的监督管理制度，由负责人对各工序及其施工过程进行合理的管理，对相关制度不断进行规范，以达到较好的效果。此外，还要与现场实际结合起来，对管理制度进行优化，通过监督与管理工作的有机结合，提升现场管理水平。

2.5构建良好的组织管理

在现场施工过程中，由于管理内容复杂、内容较多，是一项复杂的工程。但是，由于人员、材料与工程质量有着密切的关系。所以，通过制合理的管理体系，提升管理的科学性，并建立安全生产责任制，责任到人。配备人员，分级进行管理，从而构建良好的组织管理系统促进工程的发展。

2.6促进协调发展

提升现场管理中的技术水平，为了有效降低质量问题，结合不同的施工过程，从设计角度出发，对综合考虑每一个施工过程，并对各工序之间做好衔接。并建立分级责任制，责任到人，提升管理工作的细致性，并激发起员工的工作热情，提升工作人员的责任感。

2.7提升安全管理

想要保障现场安全生产，就要做好安全管理。由于现场管理工作不是静止不变的，因此，结合其变化做出调整。在现场进行管理的过程中，结合工程实际，对管理对策进行完善，并寻找出符合实际的管理手段，从而更好的促进现场管理的有序进行。对工作规律进行探索，按照相关规则，找到最优方案，从而提升土建现场管理水平。

2.8提升监督管理水平

在整个工程中，监督工作是确保工程质量的基础，所以，在施工现场，要对现场监督管理工作引起足够的重视，以提升工程质量。但是，由于现场监督内容较多，且具有一定的复杂性，为了确保工程质量，提升管理水平，就要成立监督部门，通过分配监督任务，提升工程的整体监督效果。

3结束语

综上所述，在建筑工程土建现场管理过程中，提升项目安全、成本、质量与进度控制，能够有效确保建筑工程土建管理水平。所以，结合工程发展实际，针对存在的问题，充分认识到安全管理的重要性，并定期进行安全培训，对管理制度进行创新，通过合理的解决对策，提升建筑土建施工现场管理水平。

参考文献

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作者:关启明 单位:恒大地产集团天津有限公司