现场管理工作范文第1篇

关键词:建设企业建筑施工现场工程管理管理措施

建筑工程管理的核心工作便是施工现场管理，这也是提升建筑工程施工质量的关键。建设企业需要根据建筑工程的实际情况来制定合理科学的施工现场管理方案，与此同时，为了使施工管理工作能够达到规范化与标准化，建设企业需要建立相关施工管理规章制度，为提升建筑施工现场工程管理效率奠定良好的基础［1］。建设企业要充分认识到做好施工现场工程管理工作的重要性，能够采取有效措施来提升建筑工程的施工现场管理水平，有效提高建筑工程的整体施工质量。

1建筑施工现场工程管理中存在的问题

1．1缺乏安全管理意识

建筑施工现场工程管理的首要工作便是安全管理，安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率，充分保障施工人员的生命健康。但是，当前我国有些建设企业在建筑施工现场工程管理工作中，存在安全管理意识不足的现象。施工管理人员没有充分认识到实施施工现场安全管理的重要性，在建筑工程施工过程中，没有构建合理科学的安全监督机制，只是按照相关文件来开展施工现场安全管理工作［2］。这就会使施工人员存在施工懈怠现象，甚至有些施工人员还会出现施工行为不规范与不标准的情况，进而为建筑工程施工建设埋下了严重的安全隐患。建设企业如果单纯只是追求施工经济效益，而没有兼顾施工安全管理的话，就会使施工人员的生命健康受到威胁，不利于建设企业达到良好的施工综合效益。

1．2施工组织管理不科学

建设企业在开展建筑工程施工建设时，施工人员的专业技术、管理人员的组织能力、建筑材料与施工设备的优劣等，都会对建筑工程施工质量产生重大影响。目前看来，我国还有许多建设企业在建筑工程施工过程中存在施工组织管理不科学的现象，存在施工管理较为片面的情况，只是在施工安全、质量与进度上面采取了一些技术性措施，缺乏科学的施工组织管理，所以会使建筑施工现场工程管理工作往往存在一些缺陷与不足［3］。例如，受不科学的施工组织管理影响，建设企业在建筑工程的施工方案设计与图纸设计上容易出现一些问题，这就会对建筑工程的整体施工质量产生影响。

1．3专业协调性不足

建筑工程施工建设是一项系统性的工作，它需要建设企业多方人员的协调配合，这才能有效提升建筑工程施工效率，保障建筑工程的施工质量。但是，当前来看，我国建设企业在建筑工程施工过程中，存在监控、暖通、消费、建筑以及水电等专业人员相互独立、缺乏配合的情况，建设企业各个专业技术部门之间缺乏协调与沟通，这就容易影响到建筑工程施工建设的衔接性，从而影响了施工效率的提升［4］。特别是在一些分包工程中，如果没有充分考虑的施工建设的专业协调性，便会导致施工现场的施工链断裂。除此之外，建设企业在施工现场管理的专业协调性上，还存在其它一些问题，像专业人员技术经验不足与施工管理标准规范不合理等，都会导致建筑工程的现场施工管理工作存在专业协调性不足的情况。

2做好建筑施工现场工程管理工作的方法

2．1施工现场安全管理措施

建设企业在建筑施工现场工程管理中，需要重视开展施工现场安全管理，这才能更好保障施工人员的生命健康，使建设企业达到良好的施工综合效益。施工现场安全管理通常需要从三方面来开展:首先是要逐步完善施工现场安全管理机制，构建健全的施工现场安全监督系统，进而使每一位施工人员都能够将安全施工措施落实到具体的工程施工建设当中。另外，建设企业还需要建立相应的施工安全管理责任制度，每一位施工管理人员都要承担相关施工管理责任，哪里出现问题就可以直接找到相关责任人［5］。其次是施工现场管理人员要有效做好相应的安全管理监督工作，通过施工管理人员的监督来规法施工人员的施工行为，使他们能够做到科学施工、标准施工。最后是要对建设企业的施工人员进行安全教育，使他们充分认识到安全施工的重要性与必要性，不仅是为了提升自身施工安全性的需要，也是保障建筑工程整体施工质量的关键，这就能使施工人员自觉将各项安全管理措施落实到建筑工程的实际施工过程中。

2．2施工现场材料管理策略

建筑工程通常需要用到许多施工材料，施工现场材料管理作为建筑工程施工现场管理的重要内容，也是提升建设企业施工建设效益的关键。建设企业的相关材料负责人在选择购进建筑材料时，需要对材料市场的价格变化以及供求关系能够有一个很好的把握，按照建筑工程的施工设计方案和施工设计图纸来合理选择材料类型与数量，根据施工进度来安排好材料的运输工作，保证建筑材料的供应不会影响到建筑工程正常施工工作的开展。建筑材料采购部门需要做好相关市场调研，对市场上的建筑材料进行对比分析，根据本工程的实际特点来选择最优化的建筑材料。与此同时，为了有效降低中间环节所带来的成本与充分保障材料质量，建设企业可以直接从生产厂家采购材料。为了防止建筑材料出现浪费现象，建设企业的施工现场管理部门就需要严格规范建筑材料的发放，同时加强现场施工监督工作，仓库管理人员也需要对建筑材料的出入库情况以及库存量等进行相应的登记记录。

2．3施工机械设备管理方法

建筑工程施工建设一般要运用到许多类型的施工机械设备，为了使施工机械设备能够保持良好的工作性能，建设企业的施工现场管理人员就需要重视开展施工机械设备的现场管理工作。施工现场管理人员要根据设备类型来选择合适的管理与保养方案，逐步提高施工机械设备的工作效率，避免施工机械设备出现性能问题或者是故障问题，这在保障建筑工程施工建设顺利进行的同时，还降低了施工机械设备的维修费用，从而提高了建设企业的施工经济效益。施工现场管理人员首先需要合理配置施工机械设备，根据设备的具体管理规范与标准来做好保养与维护工作。其次是要在施工开始之前，严格检测每台机械设备的实际性能，避免施工机械设备出现故障问题而影响到施工进度。最后是施工现场管理人员需要对施工机械设备的具体使用情况进行登记统计，进而核算出相应的施工机械设备使用成本，从而使施工机械设备的使用效益能够达到最优化。

3结语

总而言之，建设企业在开展建筑工程施工建设的过程中，一定要做好建筑施工现场工程管理工作，采取有效措施来规范施工人员的施工行为，不断优化建筑材料与施工机械设备的配置。从而使建设企业能够达到良好的施工综合效益，逐步提升建筑工程的施工建设质量，进而促进我国建筑事业的蓬勃发展。

参考文献

［1］张建军．浅谈建筑工程施工现场管理［J］．中国新技术新产品，2015(10):105．

［2］卢萍．如何做好建筑工程施工现场管理工作［J］．企业科技与发展，2015(14):105－106．

［3］任锦茂．试论如何做好建筑工程现场施工管理工作［J］．福建建材，2015(10):96－97．

［4］杨宏伟．关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考［J］．科技资讯，2012(06):152．

现场管理工作范文第2篇

【关键词】综采工作面；机电设备；现场管理

机电设备是综采工作面中的基础支持，与综采效率存在直接的关系。近几年，煤矿资源的需求逐渐增加，加大了综采工作面机电设备的运行负担，很容易引起综采事故，必须提升现场机电设备的管理水平，优化机电设备的性能，进而创建优质的综采工作面环境，避免引发安全事故，还能提升综采工作面的效率和水平。

一、影响综采工作面机电设备管理的因素

综采工作面机电设备现场管理，常见的影响因素有：(1)机电设备的作业空间小，干扰了设备的摆放和运行安排，大体积的机电设备，很难正常应用到综采工作面内；(2)综采工作面的机电设备，随着综采的推进，需合理向前移动，增加了设备运送、安装时的管理难度，较容易出现管理缺陷，影响综采机电设备的使用性能；(3)综采时，面临着瓦斯、煤尘的危害，管理人员处于高度危险的状态，容易造成行为疏忽，在现场机电设备管理中出现工作问题，不能发挥现场管理的优势，严重时还会引起安全事故和质量风险，表明管理人员自身对机电设备管理的影响。

二、综采工作面机电设备现场管理的措施

1、构建管理制度

煤矿开采的管理部门，根据综采工作面机电设备的运行状态，考虑到现场的干扰因素，积极构建管理制度，确保机电设备现场管理的全面性。管理制度对管理人员、操作人员均有约束，细化了机电设备在综采工作面中的管理工作，准确的处理综采中的设备问题[1]。以孙庄采矿公司为例，分析综采工作面机电设备管理制度的应用。该企业提出精细化的管理思想，构建了完整的管理体系，安排好日常管理工作。企业中综采设备的管理制度，主要分为两个部分，分析如：(1)日常管理，管理人员依照制度中规定的管理内容，依次完成日常管理中的各项内容，记录好现场机电设备的状态信息，存档，规范机电设备的性能；(2)评估预测，管理人员分析日常检查的结果，评估设备的状态，预测设备在综采工作面中的情况，准确判断设备的性能，预先评测机电设备是否会出现故障，及时做好应对措施。

2、完善管理控制

综采工作面机电设备现场管理的控制策略，主要体现在事前预制、事后控制两个方面，以此来加强设备的管理力度[2]。管理控制在综采机电设备中，具有较强的实践性，主要是通过管理人员，控制现场的设备运行。事前预制起到预防控制的作用，要求管理人员有预见性，结合以往综采工作面中机电设备的管理案例，积极控制设备的运行，主动发现设备中潜在的故障隐患，有针对的解决故障隐患，避免影响综采设备的运行效益。事后控制是指机电设备管理现场中实施的调试和检修，针对已经发生故障的设备，快速安排故障检修，同时将故障设备的信息记录到档案中，检修人员严格分析设备的故障，做好事后控制的管理工作。

3、落实现场管理

煤矿综采工作面机电设备的现场管理方面，容易出现管理不到位的问题，比较常见的有：液压支架连接不准确、采煤机运行失控、输送机运行不当等，无法保障综采的顺利进行[3]。所以煤矿企业在综采工作面中，积极落实现场管理，规范设备的安装、应用，降低综采设备的复杂化。例如：孙庄采矿公司，每天都安排人员检修综采设备，时间4~6h，按照工作面的实际情况，安排机电设备的现场管理，保障工作与设备的平衡性，管理的过程中，协调好设备检修、保养，不能影响综采设备的正常运行，合理分配现场管理的工作，该公司要求综采工作面机电设备的现场管理，达到协调的管理状态，响应设备管理中的安全指标，确保综采工作面中的机电设备、操作人员、管理项目，处于良性的运行状态。

三、综采工作面机电设备管理的安全建议

综采工作面机电设备的现场应用，存在一定的安全隐患，容易引起安全事故[4]。结合综采工作面机电设备的使用情况，提出安全建议，降低机电设备现场管理的难度。例举综采机电设备现场管理的安全建议，如：(1)支护好综采工作面的矿井，防止石屑碎片掉落后，砸坏机电设备，需要依照综采工作面机电设备的安排，完善二次支护，确保矿井内部的稳定性，避免破坏机电设备的安全使用；(2)机电设备现场管理中，落实防潮、防腐措施，特别是顶板滴水问题，应该在设备上方位置，设计保护策略，如帆布，解决滴水受潮的问题，同时也能预防滴水腐蚀，除此以外，管理人员还要注重内部环境的控制，预防受潮、腐蚀等，规范机电设备的性能；(3)规划好机电设备现场使用中的散热工作，输送机、采煤机等大功率设备，在综采工作面中的散热效果降低，由管理人员创建散热条件，防止设备周围堆放杂物，促进散热的通畅性；(4)综采机电设备现场工作，不能出现过于频繁的启停次数，也要防止设备超载、过载，注重设备的性能保护，规避潜在的安全风险。

结束语

综采工作面机电设备现场管理中，受到多项因素的干扰，降低了管理的水平。深入分析影响综采工作面机电设备管理的因素，提出有效的管理措施，同时落实可行的安全建议，在确保机电设备现场安全运行的基础上，做好设备管理的工作，规避潜在的安全风险，进而为综采工作面提供可靠的支持，优化综采工作面的环境，体现机电设备现场管理的优势。

参考文献

[1]史磊.浅谈综采工作面机电设备的管理[J].科技风,2015,17:151.

[2]董福刚,窦学席.综采工作面机电设备安装工艺[J].科技传播,2013,17:211-212.

[3]程志伟.新型综采工作面机电设备的管理[J].内蒙古煤炭经济,2013,05:141-142.

现场管理工作范文第3篇

1.1公路施工安全事故原因分析

经过对公路施工安全事故的分析，加之笔者多年的工作实践经验，造成公路施工安全事故的主要原因有如下四点，其中人的不安全行为、物和环境的不安全状态是造成安全事故的主要原因，由于人、物和环境都受管理支配，所以管理上存在的缺陷则是安全事故发生的根本原因。

1.1.1人的因素

主要是指由于人的不安全行为而导致的安全事故。人的不安全行为其实也就是人的失误，是指由于人的心理、生理以及自身技能等人为原因而导致公路施工系统出现故障，比如违背设计原理，或者某些特定的操作规程等错误行为，都会致使公路施工系统性能不良甚或是故障，从而引发安全事故的发生。人的不安全行为主要表现有十三种类型。

1.1.2物的因素

在公路施工过程中，由于物的不安全状态而导致的安全事故，比如机械设备、施工设施和工具等本身存在缺陷或者存放方法不当，或者护理不当，从而使物没有达到安全要求的状态标准。这些物的不安全状态，其实与人的因素是分不开的，隐藏着人的失误，比如与人的错误操作以及管理漏洞等都密不可分，因此可以说，物的不安全状态在某种程度上反映了人的素质和决策管理水平，只有提高施工人员的安全技术水平，并对施工物资采取安全管理措施，方可有效控制物的不安全状态，消除事故隐患。

1.1.3环境的因素

环境因素概括起来说就是指公路施工现场周边环境的不良状态，以及不利于公路施工的天气和地质等环境。这些环境因素是安全事故发生的背景条件，通过人和物的交叉作用，从而导致安全事故的发生。公路施工环境是非常复杂的，不同于一般的施工现场环境，其机械化以及半机械化作业程度要低很多，而且使用的材料比较多、工序也多、交叉作业的情况更多，这些因素都会对作业环境产生或轻或重的影响，直接影响到施工现场安全事故发生的概率。一般来说，杂乱无章的作业现场比整洁、有序的作业现场更容易发生安全事故，如果把施工材料和工具等物资胡乱摆在现场，没有任何次序可循，以及生活生产用电没有合理规划、而是私下乱拉，这必然给安全施工埋下了隐患，而且施工起来也不便现场作业，容易引起人的烦躁情绪，那么人的操作失误几率也会因此升高，所以说，环境因素对人和物都会产生影响，通过人和物的交叉作用引发安全事故，是事故发生的重要原因之一。

1.1.4管理的因素

上述人的因素和物因素，都是安全事故发生的表面原因，究其根源，导致这两种因素出现不良状态，其根源在于施工安全管理上存在缺陷。因为企业管理者对施工安全不够重视，管理制度不健全，职责不明确，或者是操作流程没有进行明确规定，安全技术措施不健全，安全意识薄弱等等，这些都属于管理上的因素，由此而导致安全隐患的排查力度不够，排查不彻底而导致安全事故的发生。需要补充说明一点，以上各种因素并不是孤立的，而是相互联系的、相互影响的，他们之间相互作用才导致公路交通施工安全事故的发生。

2公路交通施工现场安全管理工作要点

通过以上对公路交通施工现场安全事故的要因分析，我认为公路施工安全管理工作，不在于事后对事故的处理，而是事前对危险源的管理控制。因为事故是危险源激发后产生的后果，只有有效消除危险源，才能更好地预防安全事故的发生，经过分析和笔者多年的公路施工安全管理经验，笔者认为公路施工危险源的管控原理如图2所示。

2.1人员的安全管理

对人员的安全管理实际上就是要控制人为失误，减少施工作业过程中不正确行为对危险源的触碰。由于危险源一般都在重要岗位，这些岗位多半具有技术难度大，操作起来比较复杂等特点，因此首先要根据岗位特点要选择认真负责、技术能力强的专业人员对应作业。其次，上岗前要对作业人员进行培训和严格考核，提高作业人员的安全意识和操作技能，对于危险岗位的工作人员要进行重点培训，熟记安全操作规范和流程、了解本岗位的主要危险类型和控制事故发生的方法，并且一定要持证上岗。

2.2机械设备的安全管理

对机械设备的安全管理，也就是对物的安全管理，主要管控方式有：制定相关的具体操作规范和施工方案，施工中尽量采用新工艺、新技术以及新设备，并对重要岗位要配备安全设施，相应增加安全投资，现场作业布局要合理，对于重点设备要定期检查和维护，对危险物资和机械设备要进行全天候监控，避免机械设备与人的不安全行为产生交叉。

2.3施工环境的安全管理

现场施工环境直接关系到公路交通施工的安全，一个良好的作业环境是员工保持心情舒畅、提高工作效率和减少事故发生的重要外部条件。对施工环境的安全管理主要可以从施工平面布置、施工现场功能区划分和安全警示标志这几方面入手。具体来说，施工平面布置充分利用场地，布置要紧凑，尽量减少二次搬运。在条件允许的前提下，可以利用原有建筑物作为临时设施，并且生产区和生活区要严格区分开来，施工平面要注意防虫防疫和防火，做到不污染环境，无建设公害；施工现场要根据项目不同，分为作业区和材料放置区，并要保持一定距离，生活区要原理建筑物坠落区域；另外，要根据施工阶段和工程特点，在施工现场设置安全警示标志，尤其是危险部位一定要标志显目、清楚，安全警示标志的类型和数量要根据危险部位的性质来设计。

2.4管理制度的安全管理

管理制度是确保公路施工安全的重要保障，因此首先要建立健全危险源管理制度，通过分析确定危险源的部位，然后指定相关的规章制度，比如可以设立日常管理检查制度、安全生产责任制、交接班制度、培训考核制度等等。并且在日常管理中要需要做到以下几点。

（1）强化危险源的日常管理，制定日常管理规章制度，并且要将责任落实到个人，明确责任人的具体责任，责令相关负责人要定期对危险源进行检查，可以将这个作为绩效考核的一个指标，设置对应的奖惩制度，还可以将奖惩制度与晋升机会挂钩，对危险源的管理逐步提高要求。

（2）根据日常管理的信息反馈及时整改隐患，建立完善的信息反馈机制和流程，并要求管理人员严格执行，根据隐患的严重程度，进行相应的整改。同时，建立危险源的分级管理系统，对重点部位的危险源要进行动态跟踪管理，由专门管理人员负责，安全管理部门随时进行检查确认。

（3）对重大危险源要制定详细的应急预案，根据工程特点和重大危险源的存在情况，编制具有普遍指导意义的应急预案和措施，以及各项具体要求，用以指导现场施工的具体操作。

3结束语

现场管理工作范文第4篇

一、通过宣传营造氛围，形成营销声势

新建机构要利用横幅、板报、专栏及媒体广告等进行积极宣传，形成营销声势。新建机构全体人员要披授带佩徽章上岗，引导员要对客户进行引导服务和讲解，宣传新建机构的品牌优势和服务优势，在当地造成一定声势，做到家喻户晓，人人皆知，为开拓市场做好舆论宣传工作。

二、制定计划，落实任务，确保完成

新建机构要开拓市场，增加业务，不能守株待兔，等待客户上门，要制定计划，落实任务，确保完成。着重做好两方面工作：一是落实增加储蓄存款的工作任务。要及早召开储蓄工作会议，将存款任务目标层层分解到月，细化到人，做到了存款工作早安排，目标早明确，措施早落实，成效早实现。二是强化公关，加大对公存款的力度。新建机构要把对公存款作为一项突出工作来抓，在摸清当地各行政企事业等部门开户分布情况的基础上，加强与财政、卫生、学校等部门的联系，突出抓好以基本户、系统户、财政户的对公存款，着重抓好私企个商、群团组织、行政事业等客户的储蓄存款工作。

三、加强内控工作、防范金融风险

新建机构要把加强内控、防范金融风险工作放在首位，加强对员工风险防范教育，提高员工认识，使大家形成尊规守法的良好习惯，把各项规章制度真正落实到位。新建机构负责人要以身作则，坚持授权制度，杜绝越权操作；平时对员工多督促检查，做到有错必究，违规必罚；多组织学习，吃透各业务的风险点，减少操作风险，努力实现零违规、零差错，保证各项业务健康稳定发展。对员工要抓好三项工作：

一是加强金融风险意识。每个员工要努力学习，掌握金融风险发生的原因与规律，把警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入自己的心中，在任何岗位，任何工作中，思想上崩紧安全一根弦，时刻不忘金融风险。

二要加强自身建设。每个员工要认真学习，加强思想道德教育，要洁身自好，正确对待名利和金钱，严于律己，防微杜渐，杜绝一切社会上的不良作风与腐朽行为。

现场管理工作范文第5篇

关键词:房地产；施工现场；工程师；管理职责；作用

0引言

随着城市化进程的不断加快、个人经济收入逐步提高，人们的住房需求不断增加，对居住舒适度的追求也更高。房地产企业进入了黄金发展时期。为了保证工程项目的施工质量，对人民的财产及生命安全提供更多保障，房地产企业配备了专业的工程师，本文就房地产项目施工现场工程师的管理职责及作用方面的内容进行分析。

1房地产项目施工现场工程师的概念

房地产项目施工现场工程师是由房地产开发商配备，工程师岗位职责是对项目开发全周期的行为进行监督管理。房地产企业对施工现场工程师的要求较高，工程师要具备全面的专业知识、丰富的工程实践经验、了解相关的法律法规，以及良好的沟通协调能力，并且具备较高职业道德素质和责任感。一个合格的工程师对提高房地产管理水平、工程质量及企业品牌影响力有积极的作用，可以为房地产企业带来更多的经济效益。

2房地产施工现场工程师的管理职责

（1）工程师需要对施工合同及所有分供方的合同进行详细的阅读，涉及项目管理的所有条款都是现场管理的依据。通过合同管理手段，合理支配资源，按照合同工期铺排项目施工计划，做好项目施工策划，落实合同约定的质量标准，执行有关国家规范及法规，执行合同是工程师的重要任务。

（2）熟悉项目工程图纸等设计文件、招标文件。根据工程量清单仔细核对工程量并划分工作界面，对需要分包的工作范围向造价采购部门提供合同需求、技术要求、进度要求、质量验收标准等，在招标过程中对分供方进行技术及管理交底、答疑，负责审查分供方的技术标。

（3）制定工程项目施工质量保证措施和施工安全管理措施，在施工过程中严格按照相关规定进行管理，善于发现问题并采取合理的解决措施。

（4）工程师应以项目的总体施工计划为依据，合理铺排本专业的施工任务，根据工序技术间歇时间控制工序穿插节点，匹配各专业的施工计划，确保专业施工计划的误差时间在总体计划各节点的自由时差内，以满足施工总计划。

（5）工程师应能根据项目特征规划施工总平布置，综合机械性能、材料转运等因素，合理设置施工道路、施工机械及材料堆场。针对各阶段实体工程量所需劳动力配置办公及生活设施，做好各阶段劳动力调配，满足项目高效推进需求。

（6）建立合理的制度对施工过程使用的材料进行管控。监督施工单位、监理单位落实材料的检查验收程序，确保构成工程实体的材料符合国家规范要求。监控材料供应的各个环节，自材料的品牌确认、选样、考察、生产周期、供应批次及数量均应满足项目推进计划，并制定切实可行的材料供应计划及检查方案。

（7）落实安全管理制度。制定安全管理交底及检查制度，定期组织各单位责任人进行施工现场安全检查并排除隐患。熟悉安全生产的相关法律法规，编制安全交底文件，应急预案。发现存在安全隐患，应立即采取有效措施进行解决，并且将安全隐患问题告知技术管理部门，当发生安全事故时，及时执行法规规定的安全事故上报程序。

（8）正确引导项目各参建责任单位遵循政策法规，全面完成设计文件的要求的各项指标要求，使工程建设项目满足安全性、使用性、耐久性、经济性。

（9）对项目施工过程进行严格的监督检查，收集完整的项目施工记录、符合现场实际的设计资料，为竣工验收及备案提供真实有效的资料。

（10）对政府的实时政策进行理解和领会，确保项目工程建设程序符合国家相关政策法规的要求。

（11）不断地扩大知识领域，具备吸收和运用新技术、新工艺、新材料、新设备的能力。不仅能通过技术解决质量问题，而且能通过技术解决管理问题。

3房地产施工现场工程师的作用

（1）对工程项目的质量进行监督和管理。房地产企业施工现场工程师的主要职责之一便是对施工质量进行管理。为了使工程项目的质量达到合同约定及相关国家规范的要求，需要构建完整的工程质量保证体系。执行内业指导外业的前控动作，编制技术要点进行交底，遵循样板先行制度，施工单位根据样板将设计及规范要求落实到工程实体上，配合监理单位检查验收，确保工程质量。执行动态管理动作，做好三检制度并形成书面文件，并对检验批及分项工程进行过程巡视检查，及时纠正施工单位及监理单位不规范行为。执行事后管理动作，项目施工中发现的质量问题及存在质量安全隐患应编写成书面文件，对施工单位及监理单位进行通报并要求整改，并梳理成前控资料，指导后续工作。

（2）对工程项目施工进度的管控。工程项目的施工进度管控需兼顾施工质量、经济及社会效益，在保证施工质量达到要求和满足房地产经济效益的前提下合理划分流水段，优化施工方案，加快施工进度。工程师应具备调控施工进度的能力，主要体现在熟悉各工种的单位产能，通过工程量计算劳动力投入或划分流水段。了解各分项工程的工艺流程，选择合适的施工方案，熟悉国家、地方的法规，分阶段验收，有效穿插施工，高效的组织协调能力，将各分项工程有序紧凑地搭接。（

(3）对施工现场安全进行管理。房地产是劳动密集型行业同时还是高空及多机械联合作业，容易发生群死群伤安全事故，造成的经济损失是巨大的，对社会产生的影响较恶劣，因此项目的安全管控极为重要。工程师应对所有涉及结构安全、措施安全、人身安全的作业规范、规章规程熟记于心，运用于现场施工管理，约束人的不安全行为、排除物的不安全状态、纠正不安全管理动作，形成以人为本，安全第一、预防为主的稳定长效的安全生产制度。工程师的安全管理动作包括制定安全检查制度、安全应急预案以及专项检查方案，对施工参与人员进行安全教育培训，提高其安全意识。按照计划定期对施工现场进行安全检查，对已经出现的安全问题采取有效措施进行解决，在解决过程中工程师需要实时跟进和分析，保证安全问题解决的时效性，减少不利影响。

（4）协助成本部门进行成本管控。首先，优化设计文件达到节约成本的目的。施工准备阶段，工程师应对设计图纸和施工方案进行严格审核，在确保结构安全及使用功能的前提下对建筑构造、装饰装修等做法进行优化并取得设计确认；对存在错漏碰缺的图纸及时和设计人员进行沟通，保证设计图纸满足实际施工要求，避免后期因图纸变更产生的返工、窝工等情况造成索赔。其次，优化施工法案达到节约成本的目的。施工阶段，施工方案的机械选型、数量配置影响施工效率、整体进度，优化后可降低人工费和管理费用，正确选择合理的施工工艺及材料规格，降低单位劳力投入、材料损耗。最后，正确处理设计变更、工程洽商、经济签证以达到节约成本的目的。施工过程中，不可避免产生变更、增加合同外内容、造成返工被索赔时，做好原始资料收集和确认工程量，作为成本确认费用的依据。

（5）策划组织、沟通协调能力。房地产建设工程属于系统性工程，施工过程中涉及建筑、给排水、电气、暖通、消防、人防、智能化等诸多参建单位，现场工程师是各个单位之间沟通的枢纽，工程师需要具备较强的组织协调能力。项目推进过程中，定期组织各单位梳理工程进度、化解矛盾、解决困难，创造良好的施工环境。多单位同时施工阶段，有效的策划组织，合理分配流水作业段对工作面移交及成品保护等起着重要作用，确保在任何状态下都能有节奏推进、在矛盾中寻找平衡，最终创造出优质工程。

（6）对施工各验收阶段进行管理。配合、督促监理单位做好施工过程中各项验收工作：施工准备阶段进行验收段划分、施工阶段检验批验收及隐蔽验收、各分部工程验收。涉及功能性的试验工作必须监督到位，有整改的应形成文件移交物业。在竣工验收阶段，工程师应配合相关部门做好人防、消防、环保、节能等专项验收的监督工作，杜绝弄虚作假行为。工程师应组织各参建责任单位按法定程序进行验收，配合设计单位及主管部门对相关规划进行严格检查，对基础设施和公共服务设施的完整性进行检查，验收合格后按要求收集汇总竣工资料向有关部门移交备案。

（7）对房地产工程项目运营节奏进行管控。房地产项目开发的资本投入巨大，为了降低企业的风险，应根据政府政策、市场需求调整企业运营节奏。房地产项目工程的运营节点主要包括预售、封顶、竣工、交付等，每个节点都涉及资本回收，工程师应根据公司决策快速调整项目运营节奏，市场供过于求时应放缓节奏，减缓资金投入速度，市场供不应求时应加快节奏，尽快提供销售产品。对于主流的地产企业，销售市场比较成熟，奉行低成本、快周转、高利润，尤其注重快速的运营节奏，降低管理成本和融资成本，高效的利用资本。因此，对于合格的地产工程师而言，不仅要有系统的专业知识，更要有强大的运营管控能力，为企业带来更多的经济效益。

（8）对企业的品牌价值进行维护。现阶段，中国的房地产行业处于调整期，市场的选择性很强，因此企业的竞争力至关重要。企业如何做强，如何抢占市场份额，那就需要维护好企业的品牌成为标杆。因此，房地产工程师应备提升企业品牌价值的能力，首先，在研发、施工过程中，必须将专业的理论知识转化为产品质量，从外观立面、使用舒适性、细部材料、施工细节等提升品质。其次，在项目施工过程中，应注重施工场地的文明施工，做好现场的工艺工序样板的展示，在工地开放日或企业宣讲日对业主进行耐心的解释说明，展现企业的服务精神及提升企业形象。最后，做好项目交房过程的快修，交房后的返修、质保工作，通过对物业进行详细的技术移交，确保后期项目的维护工作高效、顺利。

4结束语

房地产施工现场工程师兼备施工专业技能及项目管理能力，既是工程项目建设的技术核心又是项目开发的策划师。房地产工程师的职责是多元化的，作为建设单位的技术核心，确保工程建设程序符合主管部门的政策要求；作为建设单位现场代表，确保监理单位公正严明地履行监督任务；作为建设单位策划师，引导施工单位高效严谨地履行合同；作为建设项目的中间业主，引导设计单位提供更加合理、舒适的产品设计。总而言之，房地产工程师是连系各参建单位的桥梁，高效推动项目运营，促进房地产行业快速健康发展的引擎。

参考文献

[1]苏贺.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建筑工程技术与设计,2016(23):2323-2323.

[2]王博.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建材与装饰,2016(21):175-176.