【摘要】本文主要针对通信工程项目现场施工管理进行分析，在通信工程建筑行业竞争不断加剧的背景下，实际工程施工中，要做到对施工质量、成本和安全的全面控制。这就需要重视现场施工管理，帮助建设单位提高施工质量和运营效益。

【关键词】通信工程;管理要点;施工管理

前言：

通信工程施工相对复杂，要从质量和安全保障的角度出发进行施工管理，是对工程施工的根本要求。通过现场施工管理的开展，能降低施工安全隐患，并从市场运行规律着手，进行施工成本的控制，在保障施工质量的前提下，尽可能提高项目运行利润。当前建筑领域加大了现场施工管理的重视，是保证工程施工可靠性的关键。

一、通信工程项目现场施工管理要点

为了取得较好的现场施工管理效果，要注重全面质量管理理论的指导作用。在质量管理中，应以预防为核心，结合工程施工实际来分析影响施工安全的各类因素，同时采取科学的管理程序，加大对施工过程中各项生产活动的控制，以便提高施工安全性。同时还要将全面质量控制引入到施工现场管理中，确保施工管理的全员参与和全过程性，是加强现场施工管理的有效措施[1]。另外，还应明确关键作业点。通信工程施工环境包括人文、自然和网络三种，从网络环境来看，机房项目建设受到网络环境影响明显，还要注重网络环境的安全；楼宇作业时应处理好工程施工和管井、居民楼等场地间的关系，这时管理重点为人文环境；而野外作业时主要考虑自然环境。具体来说，需要结合各关键作业点确定管理内容，对其进行科学管理，以便实现施工现场管理目标。

二、通信工程项目现场施工管理措施

1、施工场地的合理安排。通信工程施工中要运行多个施工项目，不同类型的施工项目对应需要的施工现场，并且施工项目对现场环境的要求较高，需要结合施工项目特点科学选择作业地点。在实际施工中，通常在多个施工场地同时施工，以便保证项目进度。由于施工项目运行中需要多个专业人员的参与，因此要求专业施工人员不断变换施工地点，针对各个施工项目提供指导。当施工场地变换过于频繁时，对施工人员带来一定施工难度，无法保证施工质量。针对这一问题，应从施工地点合理安排角度出发，结合通信工程施工流程来明确各施工项目间的联系，尽可能缩短施工场地间的距离，以便节省场地转换时间，促使施工人员将更多精力放在施工实践中。为了保证施工场地安排合理化，要求管理人员全面掌握施工流程，并能从现场情况考虑，做好场地管理工作，确保各个施工项目的协调开展。2、规范施工操作。现场施工管理应将规范施工操作作为主要任务。通信工程施工中大多数施工环节都是带电作业的，增加了安全隐患，要求施工人员具备一定安全意识，避免出现安全事故。例如，在施工过程中，如果发生短路现象，会影响整个通信工程施工的开展，由此造成项目进度延后，会带来较大经济损失。而进行现场施工管理能有效防范上述问题，以提高施工质量和保障施工安全为目的，对施工操作进行实时指导，同时制定有效的防护措施，将施工风险控制在最低程度。从现场施工管理特点来看，这类管理工作能直观了解现场施工状况，可根据通信工程施工信息，确定管理要点和管理手段，是控制施工质量的有效措施。因此，有必要将规范施工操作纳入现场管理中，旨在帮助施工项目顺利运行。3、施工进度控制。对于管理人员而言，应实时掌握工程方案执行情况，对比施工实际进展和项目进度计划间的差距，合理调整施工计划，确保通信工程顺利进行[2]。为了做好施工进度控制，应从以下方面出发实施现场管理：一是结合施工项目强度和劳动量安排适当的人力资源；二是根据施工操作，确定机械设施的配置，并且保障各类机械、仪器安全运行；三是确保施工材料质量和供应及时。在材料进入现场前要对其进行抽样检查，同时要检查材料合格证书等，并将查验结果登记下来。在材料存放方面，要保证材料摆放整齐，避免出现材料损坏等问题；四是合理选择施工技术，根据施工要求确定施工方法和流程。4、施工安全控制。安全控制是现场施工管理的主要内容，在保障施工安全的情况下，保证材料安全和施工人员人身安全。通信工程现场管理中的安全管理内容包括机械管理、人员管理、运输管理等，针对可能产生安全事故的施工点，实施对应的预防措施。在施工前应对机械和器材进行性能检测，以便从设备角度出发加大施工安全防护，同时参与施工的监管人员要明确自身职责，能结合自身经验全面展开安全管理工作，坚持预防为主的原则，打造一个安全的施工环境。通过上述管理措施的实行，能有效降低安全事故发生几率，进而保障通信工程项目顺利进行，是现场施工管理实施价值的体现。

三、结论

综上所述，通信工程项目运行过程中要实施全面的现场施工管控，确保施工操作的规范性。因此，为了保证工程施工有序开展，有必要制定现场施工管理计划，将施工管理落实到材料运用、机械配置和施工操作各环节上，为工程施工效益的实现提供保障。

参考文献

[1]严敏强.通信工程现场施工管理措施探讨[J].中国新通信,2018,20(10):15.

[2]秦晓冬.通信工程项目质量管理研究[J].通讯世界,2018(01):156.

作者:耿京利 单位:河北省通信建设有限公司