路桥施工总结范文第1篇

大港油田路桥建安分公司施工机具、设备状况摸底调查工作总结汇报

为了切实了解建安分公司所属机械设备、施工机具工作状态,以便对机械设备、施工机具有针对的合理安排维修保养，有效的解决机械设备、施工机具运转隐患，经6月24日周一例会通过制定。生产作业队从6月24日起6月30日止，对所属机械设备、施工机具工作状态,由操作手对所定机械设备、施工机具实际存在的所有问题具实填表呈报。通过摸底调查，实际存在问题的机械设备、施工机具如下：

一、运输车辆

1.东风半挂10t津a29664

2.解放双排1.5t津ah5044

3.解放双排1.5t津a22715

4.解放5t津a20094

二、施工机具

1.矿车ts1j津a03297

2.矿车ts1j津a03296

3.矿车ts1j津a03299

4.矿车ts2j津a03285

5.矿车tsj津a03291

6.装载机zl-30

经建安分公司主管领导、设备管理员与生产作业队长对上报的机械设备、施工机具实际存在的问题进行分析讨论,作出如下有针对性安排:

1.运输车辆、施工机具机械部份修理工作由作业队自己安排解决,需更换配件提料表,上报材料组解决,更换下的旧件交材料组。

2.作业队确实修理不了的运输车辆项目东风半挂10t津a29664，申报外委修理。

路桥施工总结范文第2篇

200*年，在总公司党委的直接领导下，总公司党委办公室认真学习和贯彻党的十六大和党的十六届四中、五中全会精神，积极组织参加以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,服务企业改革和生产经营大局，狠抓公司的党建、精神文明建设和企业文化建设等工作，充分发挥了公司党委职能部门的作用，为推动企业健康、快速、和谐地发展做了扎扎实实的工作。现将过去一年来的工作简要回顾如下：

一、200*年完成的主要工作及取得的成绩

(一)切实抓好领导班子建设的日常管理，夯实企业领导人员队伍的组织基础。

1、组织开好两个会议--总公司、工程处两级领导班子民主生活会和总公司第三次党员代表大会。

（1）总公司、工程处两级领导班子民主生活会效果显著。

在年度民主生活会上，总公司、工程处领导班子各成员本着对党对企业对同志高度负责的态度，开展批评与自我批评，自觉查找思想和行动上的差距，受到了深刻的党性党风再教育，进一步明确了下一步的工作思路。通过这次会议，提高了认识，统一了思想，找到了差距，明确了努力方向，增进了彼此间的团结，确定了整改措施，推动了工作。

（2）召开总公司第三次党员代表大会，选举新一届党委领导班子成员，是总公司党委年内的一项重要工作。为了开好这次党代会，总公司党办进行了周密地计划和详细地分工，从会前调研、会议筹备策划、材料撰写到会务组织、材料上报，都能有条不紊地进行，保证了会议的顺利召开。

2、强化企业中层管理人员的日常考核管理工作。根据“党管人才”的原则和总公司党委的安排，200*年，总公司党委办公室会同人力资源部、监察审计处，对总公司职能部门以及三个工程（施工）处拟提任领导职务的人员，从德、能、勤、绩、廉等方面进行了严格地考核，为企业选人用人把好关。同时加强对公司后备领导人员的选拔力度，通过组织选拔、公开推荐等方式，为企业的可持续发展储备了一定数量的后备领导人员。

（二）扎实深入地开展保持共产党员先进性教育活动,稳步推进企业党建工作的提高。

开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是党中央在新时期增强党员意识、加强党的执政能力的一个重要内容，也是总公司上半年党建工作的重要内容。在开展保持共产党员先进性教育活动中，我们牢牢把握中央“关键要取得实效，成为群众满意工程”的总体要求和具体部署，精心组织公司广大党员参加了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项教育活动，狠抓实际工作的落实，确保学习教育活动和企业生产经营管理工作“两不误、互促进”，取得了扎扎实实的成效。在学习教育阶段，我们组织广大党员从企业实际出发，对党章以及“三个代表”重要思想进行了系统地学习，结合开展重温入党誓词、举办“知识竞赛、演讲比赛、歌咏比赛”、开展“红色之旅”、观看先进典型人物事迹录像等形式，使整个阶段的学习活动有声有色地开展；在分析评议阶段，各党支部组织广大党员通过组织反馈、党员背靠背、群众提意见等形式，引导党员深入地剖析自身思想、学习和工作中存在的问题，以及存在问题产生的危害等，使广大党员的思想意识有了进一步地提高，批评与自我批评的风气也越来越浓；在整改提高阶段，各党支部组织党员针对自身存在的不足和问题，制定出了切实可行的整改方案，并落实了整改时限。总公司还在各级党组织中深入开展“四个一”工程，进一步拉近了党员、领导、群众的距离，取得了喜人的成绩。通过开展保持共产党员先进性教育活动，公司的各级基层党组织建设得到了进一步加强，党组织的影响力和吸收力不断增强，2006年,总公司共有80多人次向党组织递交了入党申请书，被基层党组织确定为党员发展对象的有50人，有19名同志被吸收为预备党员。公司广大党员的思想政治素质、工作作风、业务能力得到了较大程度的提高和转变，党员宗旨意识得到进一步强化，党员在各工作岗位上较好地发挥了先锋模范带头作用，带动了广大员工积极投身于施工生产工作中，有效地推动了企业生产经营管理工作，公司开展先进性教育活动的具体做法受到了自治区交通厅的肯定，并在广西电视台等省级新闻媒体上进行宣传。

(三)深入施工一线开展调研工作,努力探索新时期党建工作思路

为了使《党建、精神文明建设检查标准》适应变化了的形势，总公司党办组织各工程处党办深入到区内工程项目一线开展调研，对检查标准进行修改和完善，使之更切合项目的具体实际，更能指导项目党建和精神文明建设工作的开展。在调研的过程中，我们还着重了解一线员工对公司改革和发展的看法，以及员工的思想动向。总公司党委办公室还将2003～2006年毕业生的思想状况的调研列为年度思研课题，目的是为企业如何吸引人才、培养人才、留住人才探索有效途径。

为了提高基层党务政工人员的业务水平，交流思想政治工作特别是工程项目思想政治工作存在的问题、工作遇到的难点，探讨做好思想政治工作的方式方法，推广成功的经验。总公司于8月份召开了由总公司党委委员、各工程（施工）处党委正、副书记，总公司、各工程（施工）处党办人员、工会主席、副主席、团委书记，工程项目党支部书记、项目政工人员参加的2006年思想政治工作研究会。会上，既有经验丰富的项目党支部书记作经验介绍，也有党务政工人员工作交流会，为公司党务政工人员提供了良好的交流平台。

（四）抓好宣传工作，提升广西路桥品牌的影响力。

1、继续抓好《广西路桥》报的编辑排版和发放工作。为了把《广西路桥》办成富有企业特色的宣传阵地，党委办公室积极创新思路，坚持服从和服务企业改革和发展的大局，积极宣传公司改革和经营管理的成果，为广大员工搭建思想、学习和工作交流的良好平台。2006年，共编辑出版12期，通过向交通厅、国资委等上级部门和兄弟单位赠阅，大大提高了公司的知名度。

2、做好企业标志的征集和企业宣传画册的制作工作。根据总公司领导的安排，我们于8月份通过《南国早报》向全社会公开征集企业标志。在征集过程中，我们一共收到了以信函或e-mail的形式投来的标志稿200多份。由于其他方面的原因，标志没有进行最后的评审，总公司党办也进行了妥善地处理，确保公司的声誉不受损害。为了宣传企业工程建设的新成果，我们选定了一家实力较强的广告公司，策划制作了公司新的宣传画册，为公司市场拓展提供宣传保障。

3、抓好各类先进材料的组织上报工作。一年来，总公司党委办公室共撰写、审核各类先进材料60多份，其中省部级以上的材料共30多份。在推荐过程中，我们精心组织，严格把关，确保各类先进典型的质量。通过评比先进，为广大员工树立了典型，形成了“学先进、比先进、赶先进、帮落后”的良好氛围，有效地促进了企业生产经营管理工作。

4、严格控制报纸的征订，为建设“节约型”企业开好头。根据总公司领导的工作安排，2006年度报刊的征订工作由党委办公室负责，并做出了严格控制订数的要求。为此，我们通过征求各部门意见，引导各部门充分利用网络资源等手段，对重复征订、与工作无关的报刊一律取消订阅，大大减少了订阅报刊的开支，仅总公司机关就少支出7000多元，为总公司建设“节约型”企业开了一个好头。

5、积极利用新闻媒体宣传企业产品和形象，提升企业的社会知名度。2006年，我们主动与广西电视台、广西日报等宣传媒体联系，对公司承建安徽太平湖大桥、杭州市复兴大桥等工程项目情况，以及公司开展党员先进性教育、向象州县灾区人民捐款等事迹进行报道，有效提升了总公司的社会知名度。

（五）抓好团建青年工作，积极发挥团员青年生力军和后备作用。

一年来，我们始终努力探索企业团建青年工作的新路子，以“健全组织、夯实基础、促进管理”为团建青年工作的总体思路，进一步明确了企业各级团组织的工作目标，年内，总公司党委对团委委员进行了调整和充实，确保团建青年工作有组织、有计划地开展。在开展学习“三个代表”重要思想，增强共青团员意识教育活动中，主要从抓好“四个一”活动入手，切实保证团员受教育，活动有实效。同时，我们继续抓好“青年文明号”这一团建青年工作的拳头产品，在新开工的南百高速公路举行了总公司创建“青年文明号”启动仪式，掀起了新一轮的创号高潮。通过经常性地深入创号集体，调研、指导规范创建工作，推进了争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动的深入开展。2006年，有3个创建集体获得自治区级“青年文明号”称号，一个创建集体通过了自治区级“青年文明号”的复核，有20多名团员青年被评为厅级以上青年岗位能手、优秀团员、优秀团干部。

（六）团结协作，积极配合各部门开展工作。

2006年，我们积极配合并较好地完成了第六届职工代表大会第二、三次会议材料的组织工作，积极配合集团公司党委工作部完成了对几个子公司的干部考核工作，较好地完成了总公司领导交办的其他日常工作等。

（七）抓好机关党总支的日常工作。

1、组织机关全体党员按照总公司党委的工作部署，扎实深入地开展以学习和实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动；2、做好下属三个党支部的业务指导和监督工作，保证党组织的各项活动得以正常有序地进行3、组织机关全体员工采取各种形式进行政治理论学习和形势教育等；4、利用出版板报等形式向机关员工宣传党的方针、政策和公司的工作思路及目标要求。

二、2006年度工作中存在的问题

过去的2006年，在公司党委的领导下，党委办公室围绕企业发展目标做了许多实实在在的工作，也取得了一定的成绩，但工作中还存在一些问题，需要在2006年加以改进和提高。

一是思想认识和工作思路问题。我们对企业党建工作、思想政治工作和两个文明建设协调发展的思想认识和工作思路还存在一些误区，主要是因为工作思路不够开阔，超前性、计划性不够，工作主动性不强，办法不多，创新性不够，限制了工作力度的加强和工作的深入推进；

二是部分工作实效不显著。主要是由于部门忙于日常事务太多，有针对性的指导工作做得不够，对工作的监督落实还不十分到位，使公司党委的部分工作思路没有能很好地落到实处，收效甚微等。

三是后备人才的选拔培养力度不够，可供企业使用的各类专业领导人才的数量不多。主要是因为对后备人才的培养工作不够重视，工作比较被动。

四是企业对外宣传的力度不够，企业的品牌得不到充分地宣传。主要是由于宣传工作计划性不强，对外宣传的意识不够。

我们工作中存在的不足，将有待在新的一年里加强和改进。

三、2006年主要工作计划

一年来的工作使我们深深体会到，党委办公室作为公司的重要职能部门，不仅是公司党委的参谋助手，协调各方面关系的重要纽带，更是保证公司党委工作正常运转的中枢，因此工作职能发挥如何，工作思路、工作方式如何更能适应企业改革和发展的变化，将直接影响到公司党委工作的全面开展。2006年，党委办公室将坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，围绕公司改革发展这一中心任务，认真履行职责，突出工作重点，积极探索实践，重在创新改进，努力开创公司党建工作新局面，为公司改革和发展提供坚强政治思想保证和组织保证。主要抓好七项工作：

1、党建工作：进一步探索与企业改革发展相适应的党建工作有效形式。（1）进一步探索和落实保持共产党员先进性的长效机制，大力加强党员队伍的建设和管理，使公司各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在公司的施工生产管理中得到充分发挥。（2）项目党支部建设，一是必须紧紧围绕施工生产经营这个中心，深入贯彻落实《项目党支部工作条例》。二是深入开展“党员素质工程”，抓住提高队伍素质这个根本，通过加强思想政治教育、业务技术培训和队伍作风养成，培养高素质的员工队伍。三是进一步夯实项目党建工作基础，增强党员队伍的生机和活力。

2、组织工作：（1）组织开好工程处党政领导班子民主生活会，解决思想上、工作上、学习上存在的问题，提出解决的方法，努力建设一个团结协作、开拓创新的领导班子集体；（2）抓好公司各级领导班子后备人才的培养和选拔工作（3）做好组织发展工作，加大发展优秀员工入党工作的力度。

3、宣传教育工作和企业文化建设。（1）根据集团公司、总公司党委的部署，组织和指导广大员工政治理论学习和形势政策宣传教育、法制宣传教育，重点是组织学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神和公司一系列工作思路和工作目标要求，有重点、有步骤地推进“理论武装”工作，积极为企业改革营造良好思想氛围。（2）我们将利用《广西路桥》报、企业oa等宣传阵地大力开展企业宣传工作，积极宣传公司企业文化、企业形象，以进一步使公司企业文化建设各项工作落到实处。

路桥施工总结范文第3篇

关键词:路桥工程;施工质量管控;施工安全管控;研究

路桥工程施工过程中，质量和安全是管理工作的重点和难点，而且直接关系着路桥工程建设目的实现与否。

1、路桥工程施工质量控制策略

1．1严格控制设计。

实践中，采取公开招投标的方式，将社会评论、专家评审有机地结合起来。对于设计单位而言，应当不断引进设计人才、提高设计人员的综合素质和业务技能。同时，设计单位一定要结合路桥工程项目具体特点，收集详细的设计技术资料，并进行技术性、经济性分析，从而选择最佳设计方案。

1．2落实业主责任。

首先，专业人员资质认定与培训工作一定要落实到位。强化业主职责、利益以及权限、管理制度、活动规范，构建约束管理机制，做好廉政建设工作。实践中，可采用双合同管理模式，在工程承包合同签订过程中，项目法人再签订一份廉政合同。另外，还要强化业主对路桥工程招投标、材料供应以及劳务和工具设备的采购监督管理。强化质量管理责任制度，尤其是业主方不得以任何形式强迫承包商通过低于成本的方式进行价格竞争。

1．3做好监理工作。

首先，应当明确监理单位与其他部门(比如建设部门)之间的关系。不能附属和连体，必须进行分体，人事以及经济层面应当保持独立。其次，提高监理职能。近年来，监理单位临时性人员比例增大，素质参差不齐，导致出现旁站不到位、试验跟不上、甚至与施工单位一起编造假数据的情况。因此，必须确保监理机构及监理人员的资质，并且对其资信进行审查;同时，还要对已具备监理资质以及资信的机构，提高其技术水平和市场竞争力。

1．4提高施工质量管理水准。

第一，对施工原材料的品质进行严格把关。一方面要在采购环节进行严格的质量控制，按照施工要求、标准和工况特点等，优选合适的原材料;另一方面，还应当对沥青、水泥、钢筋、集料、石灰等原材料进行试验、出具报告，且保证台账记录的准确性、完整性，用数据说话。第二，施工人员以及施工技术严格把关。路桥工程项目施工质量好坏，很大程度上取决于施工人员自身的能力和素质。实践中，应当确保每一个岗位都能够配备高素质的技术人员，并且根据设计图纸，按照规范要求施工作业。从路基工程到路面铺设到最后竣工，每个阶段每道工序都要有精细严格的把控，满足各项质量指标。

1．5加强政府监管力度。

质监机构在对各从业单位进行全方位监督时，应严格遵循相关法规及规范性文件，查质量职责落实，查规范标准执行，查工程实体质量，查质量检测数据，按工程项目特点，制订督查计划和方案。通过抓薄羽、抓关键、抓整改，强化督查结果的动态分析，提升监督工作的力度。总之，只有从施工设计、人力资源、施工材料以及监理管理等方面着手，形成合力，才能真正确保路桥工程施工质量。

2、路桥工程施工安全控制策略

2．1健全安全管理机制。

安全管理制度应根据总结历来的经验积累，结合工程实际情况不断地完善，将职责落实到每一个责任人。如该工程项目经理要合理规划布置各阶段的施工任务，制定安全相关的技术措施;班底组长则要在施工现场做好指挥工作，同时还要协调好各工种之间的关系，对工况严格监控，以此来保证工程能够顺利完成。此外，还要有相应的巡查制度和奖惩制度。不得忽视施工人员普遍存在安全意识薄弱，且素质较差不太遵守规定的问题，在对施工过程进行定期定项检查中，对违反安全操作规定的施工人员应给予严肃批评和一定处罚以让其重视。

2．2落实安全经费投入。

安全经费投入的目的在于确保施工人员的人身安全，采取经费划拨形式采购各类安全用品，以此作为施工人员的安全保障。因此，应当严格按照工程安全防护以及文明施工措施费用的相关规定，明确费用投入比例，并且将资金实际有效地落实到施工管理过程之中。

2．3加强施工安全教育。

施工人员自身文化水平普遍不高，在进入施工现场生产作业之前，必须经过相关的岗前培训并且通过考核。以路桥工程中的桥墩结构为例，采用的是滑升模板施工，应当结合工况特点，制定单项工程项目安全施工方案，并对施工人员做好技术交底工作，严格按照高处作业操作规范，在施工现场加设必要的安全保护装置，施工人员应当穿戴好防护设施。未佩戴安全设施，比如安全帽、保险绳的施工人员，一律不得入内。在施工操作过程中，施工人员一定要将安全置于第一位，牢记安全要求，严格按照施工规范和标准，对施工操作过程加强管控，以保证路桥工程项目能够顺利完工。并且，还要让施工人员学会对可能发生的安全问题以及突发事件如何进行有效的处理，防止遇到意外时惊慌失措导致遭受安全威胁。

2．4提前预防，防患未然。

定期开展安全生产检查，对于各类安全隐患进行严格排查，及时整改。施工单位应当以具体工况为基础，整合所有可能出现的风险因素，进行提前预防，以便于能够在遇到各类安全问题时，能够快速有效的解决。一般情况，特殊工况条件下的施工操作难度或者危险系数相对来说更高，对此一定要重点把握好特种作业等方面的管理，并且针对拟建路桥工程所处的环境条件、施工特点以及可能存在的意外因素等，提前进行预防布置。

结语:

总而言之，路桥工程施工过程中，应当以安全管理为基本原则，全面贯彻和落实施工人员和管理人员的安全意识。同时，还要根据具体施工情况的变化，采取有效的应对措施，以此来确保路桥工程施工质量和安全的可靠性。

参考文献:

［1］孙雪明，景志峰．加强公路桥梁施工质量管理［J］．科技创新与应用，2013(12)．

［2］姜逸川．制约路桥施工安全管理的因素分析及对策［J］．科技展望，2015(04)．

［3］陈鹏飞．论路桥工程项目施工安全管理［J］．民营科技，2013，02:188．

［4］陈涛．路桥工程施工管理优化探讨［J］．黑龙江交通科技．2013(04)．

路桥施工总结范文第4篇

关键词：道路；桥梁；施工管理；施工质量

0引言

随着经济的发展，人们的生活水平越来越高，对道路桥梁的质量要求也在不断的提高。道路桥梁的发展不仅仅影响人们的生活，还会影响各行各业的发展。所以，道路桥梁的施工质量对整个社会的发展，都起着至关重要的作用。道路桥梁的施工管理是提高道路桥梁质量的重要环节，必须根据以往错误的监管制度总结出更好的管理办法，来提高道路桥梁在施工中的质量。

1道路桥梁施工管理的重要性

近年来，随着经济的不断增长，政府也加大了对道路桥梁建设的投资力度，道路桥梁通行顺畅不仅给人们的出行带来方便，更加有利于经济的发展。但是，目前有很多道路桥梁在建设中出现各种质量问题与管理问题，大部分的质量问题是由于管理不当所导致的。所以，在道路桥梁建设过程中施工管理显得尤为重要。道路桥梁在施工过程中加强管理，这对整个工程都是最为关键的一步，这一步走好了，其他环节也跟着提高质量，会减少很多由于监管不力导致的质量问题，这不仅可以提高道路桥梁的质量，还能大大节省建筑材料以及道路桥梁施工中的安全问题，长此以往，对国家经济效益的提高有一定的帮助。所以，加强道路桥梁施工管理对国计民生都是非常重要的。

2道路桥梁施工管理现状

2.1施工质量管理不够严格

道路桥梁施工过程中，每部分工作都有专人负责，如果每个环节都按照预期的规划执行，那么整个工程质量基本不会出现问题。但是，在具体实施过程中，会出现很多漏洞。比如，亲戚朋友提供不合格材料入场，管理人员装作不知道或故意放行；还有就是材料经销商通过贿赂管理人员，导致不合格材料入场。在施工过程中，每个环节都会各种的质量监管不严格的现象，目前这种现象还比较普遍。

2.2工程进度比较慢

道路桥梁的施工建设，工期长短，很难精准，只能是大概的时间范围，而且施工过程是个漫长的过程，常常会出现施工初期，施工人员刚接手工程，认真布置合理规划，施工速度较快；到了施工中期，施工方在施工过程中会出现漫不经心，不紧不慢，导致工期进展缓慢甚至延误工期；施工后期时间紧迫，出现赶工现象。整个工程下来，进度安排极不合理。另外，由于施工方质量不过关造成返工，造成工期延误，这种情况引起的工程进度缓慢较常见。

2.3施工人员对施工质量认识不够

道路桥梁的建设不仅仅靠管理来提高质量，还与施工人员的专业技能水平以及职业素养有关，很多施工人员对道路质量的重要性认识不够，意识不到一条路修好后，它的质量关系到国计民生问题。很多人只是看表象，觉得修路是政府的事，与自己关系不大，因此，在工作中出现应付现象，这种小民意识实在要好好整顿，即为国家公民，就要思想开阔，不能只图眼前利益。

2.4对建筑材料的质量掌控不够严格

在工程项目中，材料的性能和质量都是影响工程项目质量的关键因素，因此，道路桥梁在施工过程中对材料的选择与存储具有较高的要求，对管理人员的专业要求也比较高。如果管理人员对材料的性能以及存储方法知识掌握的不够，就会导致不合格材料进入施工场地，也会造成合格材料在场地内由于保存不当变成不合格材料，极大地影响了工程施工质量。其中，水泥容易受潮，钢筋容易生锈，这样的建筑材料对存储要求比较高，稍有不当，就会造成严重的损失。有些管理人员为了不承担损失责任，就会让这些受损材料继续进入施工环节，给整个工程造成安全隐患。

3道路桥梁施工管理的优化措施

3.1加强施工现场的监管力度

施工单位根据现场的工作计划，对各项任务进行有效落实，严格管理材料的供应，技术的应用，避免造成返工等人为失误，对钢筋水泥的质量严格把关，避免次品滥竽充数。成立现场监督小组，对不符合质量要求的行为严令禁止，确保施工人员按照施工方案进行施工，对在施工过程中出现的各种问题，做到及时发现，及时处理，对所有不合格不达标的路段进行整改，防止出现偷工减料，防止施工材料不合理放置造成损耗。

3.2对管理人员进行专业培训

经济社会无论哪个行业，要想把事情做好，都要对工作人员进行培训，多与同行交流，并提高自己的工作能力。道路桥梁的施工质量已经被提到日程上来了，就必须加大对施工管理人员的培训力度，针对管理人员的安全意识、道德意识、专业知识以及管理水平进行业务培训，不断的提升道路桥梁施工管理人员的职业素养，这不仅有利于提高个人的工作水平，更有利于施工单位的工作效率，从而减少很多在施工中出现人为的不利因素。

3.3加强建筑材料的选择与优化管理

在道路桥梁施工中，资源与材料配置的选用是非常关键的一个环节。材料选择方面需要检测合格的并与施工要求相符合的材料。当合格材料进入场地后，要十分重视材料的存放规则，一定要根据材料的性能进行分类存放，做好材料的防潮，防晒、防碎和防锈蚀的保存工作，避免合格产品由于存放不当造成的质量问题以及不应有的损失。因此，在道路桥梁的施工管理中必须加强建筑材料的管理，避免不符合要求的材料入场，给工程埋下质量隐患，影响施工质量，缩短道路桥梁的使用周期。

3.4提高道路桥梁的施工技术

道路桥梁的施工技术直接影响着道路的质量，现在很多建筑技术都已经比较成熟了，由于施工单位想节约成本，没有更新施工机器以及没有聘请高技术人员。针对这个问题，必须要加强施工单位的施工技术。政府在道路桥梁建设中，选择施工单位一定要放在整个项目的重点上，只有好的施工技术的施工单位才能把道路桥梁工作保质保量的完成。

4结语

总而言之，道路桥梁的建设及发展受到人们的广泛关注，无论是从出行的角度考虑还是从运输的角度考虑，道路桥梁的质量显得尤为重要，为确保人们的舒适出行，提高交通运输效率，未来道路桥梁的建设必须坚持不断的创新，把道路桥梁的施工质量和施工技术提到重要层面上来，在施工过程中把理论与实践相结合，促进道路桥梁事业的健康发展，保障人们安全舒适的出行。

参考文献

[1]马丽霞.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施分析[J].工程建设与设计,2018(12):201-202.

[2]李鑫聃.道路桥梁施工管理优化措施分析[J].四川水泥,2017(11):46.

[3]吕再兴.道路桥梁施工管理现状及优化措施分析[J].建筑技术开发,2017,44(19):87-88.

[4]王庆凤.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].山西建筑,2017,43(26):255-256.

[5]邹传勇.道路桥梁施工管理现状及优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(04):259-260.

[6]杨明.道路桥梁施工管理现状及优化措施[J].科技创新与应用,2017(01):247.

[7]李新江.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].黑龙江科技信息,2015(26):210.

[8]隆永成.道路桥梁施工管理优化措施分析[J].有色金属文摘,2015,30(03):100-101.

路桥施工总结范文第5篇

路桥施工工程是一项周期较长、工作流程较为复杂的工程施工项目，在这其中路桥施工管理程度直接影响着路桥建设的整体质量，由此不难看出，路桥施工管理工作始终贯穿于整个路桥建设环节当中。随着我国经济的快速发展，在路桥施工方面我国也取得了一定成绩，但是仍然存在着诸多问题，传统的路桥管理模式已经无法满足当今社会的基本需求，所以为了有效提升我国路桥施工水平，施工单位必须对管理工作进行创新。本篇论文将对路桥施工管理创新展开详细论述。

【关键词】

路桥施工；管理创新；具体分析

1路桥施工管理的基本特征

1．1规划监管性

路桥施工项目一般包含的内容众多，并且大多数施工环境都是露天，进而加大了施工作业的难度，所以经常会发生因环境、天气等因素的干扰，项目施工过程受到影响的情况，更有甚者经常会发生因为恶劣环境而导致施工不能正常进行的现象。举例而言:在露天室外工作经常会遇见梅雨天气，从而致使路桥施工项目的进度很难达到预期要求，以至于很难在规定的时间内完成。所以，施工企业在进行路桥建设过程中，必须要做好规划，充分认识到可能遇见的一切干扰因素，合理分析产生原因以及解决方案，时刻做好监管工作，只有这样才能保证施工项目的顺利开展，倘若出现突发状况，也可以在第一时间给予解决。

1．2复杂性

路桥施工项目的分类情况众多，从而增加了施工管理过程的复杂程度。路桥项目有着各式各样的类型，并且每一种类型的应用功能大相径庭。即便是路桥施工流程具有诸多相似之处，然而在不一样的建设环境中以及不一样的地理状况下，都会导致施工管理环节存在差异。所以，路桥施工管理的一个重要特征就是复杂性。

1．3流动性

路桥施工项目具有明显的流动特性，所以在对路桥进行管理是便存在着较大的难度系数。路桥施工单位和参与其他建设的建筑企业有着较大不同，因为参与路桥施工的工作人员流动性较大，在一年或者几年的时间内该领域的工作人员更换岗位、更换单位的现象十分显著。这种人员的流动性导致路桥施工项目也同样存在着流动特性，进而给路桥施工管理造成了不小的影响。与此同时，随着城市化进程的不断推进，目前大多数的路桥施工地域都是远离市区的，参与施工的工作人员生活十分枯燥和乏味，久而久之，很容易使得其在工作中失去主观能动性，最终减缓路桥工程的施工进度，使施工企业的经济效益受到影响。

2路桥施工管理过程中存在的问题

2．1施工质量管理问题

路桥施工管理中最显著的问题是建设材料监管方面的问题。在建设材料筛选的过程中，目前大多数施工企业的监管力度较低，而且部分施工企业为了获取最大化的经济效益，经常会在材料订购方面“做文章”，进而造成大量质量较差的建设材料流入到施工市场单重。倘若这些劣质的建设材料一旦被应用到路桥施工工程中，这种安全隐患将会被大幅度提升，从而大幅度降低施工作业的整体水平。与此同时，众多施工单位在开展路桥管理工作时往往不会在意施工材料类型的划分以及放置问题，一些需要避光、遇潮便失效的建设材料由于没有得到有效的保护，其自身性能受到严重影响，从而使得路桥施工质量大幅度下降。

2．2施工成本管理问题

对路桥项目的成本管理是路桥工程管理工作中最为重要的一个环节。然而目前在实际的路桥项目成本管理中却存在着诸多问题，问题一般都出现在建设材料的成本控制方面，大多数施工企业的管理层并没有对建设材料的成本高度重视，不了解材料的市场行情以及未来价格的走势情况。在筛选材料种类时要不只选用价格低廉的材料，要不就选用价格昂贵的材料，这两种筛选方法都会给路桥施工成本管理带来不良效应。

3对路桥施工管理的创新

3．1对路桥施工数据管理的创新

数据在路桥施工验收环节中起到不可替代的作用，分析与归纳施工数据的目的是完善施工计划、施工方案、项目图纸、工程意见书以及流程转换注意事项等工作，这些数据信息是路桥施工环节中十分重要的凭证，也是路桥施工活动审核监测的标准。从项目准备阶段就必须做好数据管理工作，而且数据管理工作必须定期开展，根据相应的施工进程对资料进行提取，让管理工作者可以有条不紊的开展审核作业，从而提高施工管理的有效性以及科学性。

3．2对路桥施工网络体系管理的创新

在进行路桥施工管理环节中，从管理层到施工人员都必须明确工期，只有这样施工单位才能合理规划工作进程，确保项目在工期内得以完成，与此同时，分析、总结会对工期造成影响的基本因素，并构建起健全的网络管理体系，通过实施监控保证项目的安全性能，大幅度提升路桥施工的效率和保障工作人员的安全。

3．3对路桥施工管理模式的创新

路桥施工的安全管理是保证路桥项目建设工作顺利进行的基石，所以对现有的路桥施工管理模式进行创新是志在必行的。在项目开展之前必须对涉及到仪器和保护装置以及用电状况进行监测，只有保证安全无误之后才能进行路桥施工。相关施工企业还可以依照项目施工的基本要求，对参与施工管理的工作人员进行培训，以便于提升管理人员的主观能动性，为构建起一支高水平的路桥施工管理团队奠定夯实基础。

4结论

随着我国交通运输量的不断扩大，政府对路桥施工项目的重视程度也在不断加强。为了有效提升路桥施工的效率，保证路桥施工的基本安全性能，必须不断对路桥施工管理工作进行创新，完善施工环节，把控材料成本。将创新概念贯穿于整个路桥施工环节中，从全方面加快我国城市化建设的进程。

参考文献:

［1］宗小生．试论路桥施工管理的创新措施［J］．致富时代，2015(6)．

［2］张卫斌．浅议路桥施工管理过程的创新管理［J］．价值工程，2016(30)．