一、企业经济管理中财务管理的作用分析

从财务管理的性质上来看，财务管理本身是一种价值管理。资金管理是我们通常所理解的财务管理的形式和内涵，财务管理工作的重点也确实在于资金运动的全过程进行管理。企业生产经营过程中货币在不同阶段的表现形式被我们成为资金运动，在物质的购买、消耗和销售过程中，资金表现为不同的实物形态，在这个过程中资金一直是不断运动的，我们的分析都是建立在其价值形态的基础上，并据此进行决策和控制。财务管理具有系统性特点，企业的管理活动可以划分为价值的使用层面管理和价值层面的管理，而财务管理则侧重于在价值层面进行管理，它在对企业的资源进行分配和调节的过程中使用价值形式作为标准，在生产经营过程中进行适时地控制，从而实现经济效益的提升。据此我们可以得知财务管理一方面是价值管理，一方面是系统性管理，也就是说财务管理在所有的生产经营活动中以价值的形式参与其中，资金运动贯穿经济活动全过程，财务管理也已经渗透到企业生产经营的方方面面，在企业运营中发挥巨大的作用。从财务关系的导向性上来看，财务管理势必成为企业管理的核心。在企业的财务活动过程中，各部门和各个单位之间进行经济活动形成的关系成为财务关系。各个企业内部理财环境不同、经济体制存在差异，财务关系也多种多样。我国处于社会主义市场经济体制之中，企业内部财务关系必然会表现出市场经济特点，在内容上涵盖了企业与金融机构、企业与企业之间、企业与政府财税部门之间的关系。企业的生存和发展是难以脱离这些关系的，所以企业应该处理好这些关系，从战略范畴考虑其对企业的影响，企业的其他管理都局限在企业内部，财务管理是面向外部的管理，所以财务管理具有很强的导向性，决定了企业的发展方向，其他管理是为了辅助财务管理而存在的。

二、企业经济管理中财务管理现状分析

第一，企业的抗险能力和融资能力低。企业在发展初期规模小、金额小、市场前景不稳定，这个时候企业实现经济效益是很困难的，很多企业受到自身财务能力的限制，难以负担金融机构贷款过高的利息，金融机构在审核贷款要求时也不考虑那些还贷能力差、贷款金额低的中小企业，这种情况导致我国中小企业融资难的困境一直难以解决。很多中小企业自身信用程度不足，融资渠道狭窄，金融机构支持度不高，这在很程度上加大了中小企业的融资难度。一些企业在起步初期不能提供有效的抵押物，金融机构在其信用程度不足的情况下是不愿意提供其贷款的。第二，企业缺乏严格的成本控制制度。企业的经济效益直接受到其成本控制力度的影响。很多企业没有完善的预算控制制度，编制的预算难以严格落实和贯彻，预算失控可能性非常高，导致了企业的成本大大增加。财务监管职能的缺失直接导致了企业成本的虚高，这使得企业的发展和战略目标严重偏离，导致企业发展缺乏动力和活力。第三，企业缺乏健全的监管机制。企业管理受到多种因素的限制，其中人才治理结构的不规范是最重要的。企业内部往往职责划分不清、岗位描述不清晰，导致管理出现了混乱不堪的局面，财务管理体制不健全成为当前财务管理工作的最大难题。财务人员审核原始凭证时不够认真和仔细，资金流动的时候不能够进行有效的监管，这导致企业内部腐败滋生。第四，企业财务分析能力不足。企业生产经营过程面临着技术风险、市场风险和运营风险等诸多风险，这些因素使得企业在对竞争环境进行分析的时候缺乏系统性，导致了企业的盲目投资，使得企业的资本结构变得不合理，对企业的生产经营产生了不良的影响。造成这些现象的根本原因在于财务分析能力较弱，财务管理没有发挥应有的预测职能。第五，企业资产管理制度不健全。有一些企业忽视了对固定资产的后续管理，在使用、维护、修理和报废环节缺少应有的控制，固定资产没有发挥出应有的效用，导致了设备利用程度不高、生产的存货堆积的现象。有一些企业不重视应收账款管理，赊销审批不严格、款项回收不力，应收账款大量挂账。有的企业存货购买、存储、出入库管理不规范，使得存货账面数量和实物严重不符。第六，企业不重视债务管理。企业的财务部门和生产部门、销售部门和行政部门之间不能进行有效沟通，财务部门工作范围局限在记录账务上，导致了企业的应收账款回收不力，不能及时结清，造成了企业账面上存在着大量的呆账和坏账。第七，企业管理力度不足。当前，很多企业内部并没有健全的管理制度来保障财务管理顺利实施。财务信息失真、财务管理基础薄弱等问题久久不能解决，这些问题导致了优秀的财务管理人才并不愿意到企业内部工作。另外，多数企业内部权责划分不清，财务管理者没有空间发挥自己的才能，也没有机会参与到企业的经营管理，这严重限制了企业的经营管理水平的提升。第八，企业财务风险预测能力不足。企业生产经营实践告诉我们风险和收益是相伴相生的，风险又和损失紧密相连，企业在激烈的竞争环境中面临着越来越不确定的外部环境，在这样风云莫测、变数重重的环境中如何生存下去，是每一个企业要注意的问题。笔者认为提高风险意识是唯一的选择。但是遗憾的是很多企业在管理中都忽视了对风险的预测的重要性，不关注流动比率、资本成本和货币变现能力的变化，通常过度负债，资金难以合理分配，导致企业亏损和破产。第九，企业财务管理部门缺乏独立性。企业的高级管理者和财务管理者是行政隶属关系，是领导和被领导的关系，管理者在权限范围内有权管辖会计人员和财务人员，对其去留、薪金和升职具有绝对的话语权，这使得财务部门的职能发挥在一定程度上受到了限制，财务工作的客观性和公正性往往遭受质疑。

三、提升企业财务管理水准的对策

第一，政府应该扩宽对企业的融资渠道。中小企业在刚刚成立的时候难以从银行获得需要的资金，更不可能发行股票和债券筹资。政府可以成立专业的融资机构针对中小企业进行贷款，并成立完善的信用评估机构，对中小企业的信用状况实时关注和更新。第二，企业应该加强预算控制、建立完善的成本控制制度。财务部门应该对上一年的实际状况和收支情况进行认真的分析和检验，在此基础上编制本年度合理的、切实可行的预算基础。预算编制完成之后，应该严格按照标准来执行，定期统计收支情况，不符合预算的收支要单独分析，并进行责任的追究，财务部门应该及时传递这些信息，让管理者了解这种情况，并从企业全局角度来思考问题的解决方式，使得资金能够渐渐走向合理的使用方向。第三，企业应该实行财务集中管理。企业应该建立统一的管理体系将生产经营活动都纳入其中，以便于统一的核算和调配，使得资金能够统一控制、统一管理和统一分配，这样企业的资金才能够得到有效的利用，有限的资金也才能发挥最大的效用。第四，企业应该加强投资管理。在进行投资之前，企业要进行项目可行性研究，必要的时候可以委托专业的评估机构进行研究。在决策审批的时候要按照给规定的权限和程序进行。项目投资之后应该加强对其的会计系统控制，并注意投资回收和处置环节的控制。第五，企业应该做好存货管理工作。每一个管理环节都要以制度的形式规范下来，让存货的管理走上规范化和制度化道路，这其中协调好部门之间的关系是最重要的，各个部门应该明确自身的职责，在出入库手续上做好管理，存货采购需要专人负责，会计部门和仓库的工作需要采购人员的辅助，每一季度都要进行账账核对、账实核对，对存货的存放地点、时间、消耗情况和市场价格有充足的了解，对存货结构进行实时调整。第六，企业应该成立应收账款控制制度。对于企业发生的每一笔应收账款都要真实、完整地予以记录，在源头上控制应收账款质量。在签订合同的时候要履行合同鉴证手续，让交易双方的权利和义务都明晰下来，仔细保管相应的合同和凭证，在恰当的时候运用法律的武器维护自身的索债权，将坏账损失的可能性将至最低，让企业的资产能够维持完整。第七，财务人员应该参与到决策之中去。企业的财务管理人员应该具有参与到重大决策之中去的权利和职能，对生产经营活动、投资活动、融资活动提供所需的必要信息，对资本成本、利率、汇率信息要有充足的把握和及时的更新。财务管理人员能够对财务数据进行透彻分析，协助经营管理者对企业的偿债能力、盈利能力、营运能力进行细致的评估，给企业创造健康、平稳发展的机会。第八，企业应该重视财务管理工作效率的提升。财务信息是会计人员根据职业判断，对会计要素进行确认、计量、分析和整理的过程中，不容的财务人员在面临相同的会计要素时可能会做出不同的选择，账务处理的结果也会出现差异，加强财务人员队伍素质是提升财务工作的根源。因此，学习新知识、掌握新技能，不断更新自己的知识结构，将财务理论应用于企业管理实践，为企业更好的服务。第九，企业要逐渐实现财务管理信息化。信息技术的应用和普及使得财务管理软件获得了极大的生存空间，也极大的减轻了财务管理工作人员的负担，信息技术带来了先进的管理模式和管理理念，对财务管理工作水平的提升大有裨益。财务管理信息化是进行有效的财务监管的重要途径，企业应该购买相应的软件、配备统一的计算机，实现财务信息和业务历程的一体化。企业内部应该逐步实现生产经营数据的共享，便于预算管理体制的完善。

作者：董正落 单位：如东协鑫环保热电有限公司