财务人员问题与不足范文第1篇

关 键 词：财务管理；医院；网络化管理；问题探析

医院财务管理的成败直接决定了一个医院的运营效益，在新的时代背景下，财务管理应该与时俱进，创新发展。医院财务网络化管理施行的时间较为短暂，并且相关技术还未成熟，因此，对于财务网络化管理出现的各种问题，相关网络技术人员、管理人员应该及时发现，在最短的时间内将问题解决。这样，医院财务的网络化管理才会真正体现出它高效、便捷、实用的特点，医院的财务管理工作才能够逐渐走向成熟[1]。

一、财务网络化管理软件的缺失

财务的网络化管理是以财务管理软件的发展、进步为基础的。目前，许多医院的财务管理软件水平相对落后，管理软件没有达到随着科技进步而进步的要求。现在医院使用的财务软件，多数是核算行会计电算化软件，这类软件虽然代替了传统的手工记账方式，使医院日常财务管理的出纳、报表、审计等变得方便。但是，这些软件所完成的财务信息是单独存在的、与外界联系极少的孤立型信息，不能够真正达到医院财务网络化管理的目的。

随着医疗水平的发展与提高，孤立型的财务软件必然遭到历史的淘汰。为了提高医院的财务网络化管理水平，实现医院管理的优质化，医院应该及时购买新型的财务软件，停止使用落后的、陈旧的财务软件，逐步建立新型的信息化、管理化财务网络化管理系统。在医院内部财务系统中，应该加强相互之间的沟通、合作。并且，要通过网络与外界医疗机构进行联机，互相分享财务网络化管理的优秀成果，相互学习借鉴，最终使医院财务管理可以实现远程报账、远程审计、远程共享、远程管理的目标，更好地服务于医院的管理，满足外界社会的医疗需求[2]。

二、网络化财务管理人员技术的缺失

医院实行财务网络化管理，需要足够的网络管理技术人员，技术人员要熟悉医院财务系统，并且具有合格的计算机技能和一定的管理能力，这样，方能确保财务信息核算软件、管理软件的正常使用、维护、升级，确保财务管理系统的正常运转。而现在，医院财务网络管理技术人员相对缺乏，并且在岗位上工作的管理人员自身的计算机水平、财务处理能力相对不足，不能够满足医院网络化管理的正常需求。

为了弥补财务网络管理员的缺失，医院应该采取一系列的措施将这一劣势转换为医院的优势。首先，在财务网络化管理的前期，应该在医院挑选能力较强的医护人员，对他们进行集中的培训。培训的内容主要有三个方面：计算机基本操作、财务管理基本内容、财务管理软件的使用。经过培训，培养出一批具有基本网络财务管理能力的医护人员，保证财务管理各个系统可以正常的运转。并且，医院要设法从外界聘用高水平的计算机网络管理人员，一方面可以保证财务网络管理系统的优质运行，另一方面可以及时发现医护人员在医院网络管理中的不足，并且帮助其改正、进步。

三、财务网络化管理资金投入不足

医院财务网络化管理的一切工作都需要足够资金的投入，只有资金到位，财务网络化管理系统才可以建立。目前，许多医院财务网络化管理资金投入明显不足，这就造成了财务网络管理人员的缺失，以及财务网络化管理系统的不完善，甚至不能够保证系统的正常使用、维护与升级。这种种问题，给医院财务的网络化管理带来了巨大困难，无法实现对医院财务的高效、高质的管理[3]。

医院的管理人员应该加大对于医院财务网络化管理的资金投入，第一，投入一部分资金来购买先进的、优秀的财务管理软件。第二，投入一部分资金聘请财务网络管理技术人员，负责管理财务系统的运行、及时发现财务管理系统的故障并维修、保证财务系统的安全。第三，投入一部分资金对医护人员进行培训，培养能够适应新形势下医院财务网络化管理的医护人员。

四、医院财务网络化管理体制的不健全

网络化的医院财务管理同传统的管理方式有很大的区别，多数财务信息从医院内部或者医院外部获取。医院中传统的管理体制已经不能满足新兴的网络化财务管理对于体制的要求。同时，医院管理层对于财务软件开发的管理、相关技术方案的选择、各类信息权限的划分，客观上成为财务信息失真的成因。此外，网络管理制度不健全，缺少日常维修、数据备份、操作日志、防毒措施等管理制度，对计算网络构成了严重威胁。

为了防止由于制度的不健全给医院财务网络化管理带来的不便，应该及时进行制度革新，改变传统制度中的劣势，建立适应科技发展与时代进步的财务网络化管理制度。

五、总结

医院财务网络化管理存在的问题仍然比较严重，财务管理软件的缺乏，网路管理技术人员的短缺，网络管理投入的资金不足，制度仍然不够完善等都对财务的网络化管理带来了极大的不便。因此，医院的管理人员、技术人员应该及时发现财务网络化管理中出现的各种问题，并快速的采取合适的应对手段。只有在不断发现问题，不断解决问题的过程中，医院财务的网络化管理水平才能逐步提高，更好地服务于医院，服务于广大人民群众。

参考文献

[1] 张琛，曲宝.计算机网络化在医院财务管理中的应用[J].商业经济.2009，27（07）：102-104.

财务人员问题与不足范文第2篇

关键词：企业财务;会计集中核算;问题;措施

引言：会计核算是企业经营必不可少的工作，在企业运营中占着非常重要的地位。而企业会计核算的规范化、科学化也与企业的经营状况息息相关，财务会计的集中核算正是会计核算向规范化、科学化迈进的标志。企业财务会计集中核算，在促进企业更加协调、安全运营的同时，还出现了一些问题，阻碍着核算工作的顺利实施。因此，研究目前企业财务会计集中核算中出现的问题，分析出阻碍会计集中核算顺利实施的原因，进而提出解决问题的措施，对进一步促进财务会计集中核算的顺利实施，提高企业的综合竞争能力，具有重大意义。

一、企业财务会计集中核算中存在的问题

（一）职能划分欠佳，人员沟通不力。首先，采用集中核算的会计方式后，使得企业的财务核算工作都施加在核算中心一个部门上，进而导致有些企业裁剪会计人员，部分岗位人员过少，难以承担巨大的会计核算任务。其次，企业财务会计集中核算方式，对会计人员有更高的能力要求，对财务职责分工有更高的标准，从而确保各项措施的顺利实施;但是，当前集中核算会导致会计核算人员一人分兼几个单位的核算任务，使精力分散，且与企业脱节，最总结果是监督作用提高，而会计职能削弱。第三，部门与员工都缺乏沟通，企业财务集中核算模式将财政管理划分为财务管理和会计管理两大模块，使得两个部门缺乏足够的沟通，且困扰了资金支出。

（二）相关制度欠佳，工作落实不足。目前，财务会计集中核算模式还处于应用的初级阶段，其相关的制度尚不健全，存在很多漏洞和不足之处。会计核算的管理和会计职能，需要根据情况分散到核算中心相应的单位中，在实施中很容易遇到意外和阻力，进而使很多工作落实度降低;由于核算中心与核算单位时互不干扰的，容易导致沟通不足，使得信息全面性和精确度降低，进而使企业的财务工作失真。而目前的会计制度对于这些问题还未给出明确的规定，致使部门易出现违反制度的现象，增加了核算工作的难度。

（三）工作积极性不高，制约企业发展。财务会计集中核算制度要求企业所有资金的收支都必须经过集体账户的审核，这样会避免资金滥用，降低资金使用的随意性。但是，这样会使企业领导的权利被架空，部分领导会觉得这样难以使自己利用自己的权利对资金进行调动，因而对这种模式非常抵触。这种局限性的思想，增加了集中核算模式推进的难度，同时制约着企业的发展，进而影响领导和员工的工作积极性。第一，集中核算模式容易滋生腐败，虽然集中核算制度可以监督资金活动，但是对资金的具体活动是无法掌握的;依据票据进行资金分配，使得部分投机取巧之辈乱开发票套取资金，但是集中核算模式尚没有相应的监管制度解决这个问题。第二，核算单位用支不合理，财务会计集中核算制度使得部门丧失资金掌控权的同时，也使得部门不再考虑资金使用的合理性;因此，部门会频频申报不合理资金，进而使企业难以承担，造成巨大损失。第三，降低管理人员理财意识，集中核算模式使得很多人员丧失了对企业财务管理的积极性，降低了其理财意识。

（四）监督机制薄弱，助长腐败滋生。集中核算模式使得各个部门不再单独进行自己的资金管理、会计核算工作，仅仅进行出纳报账工作。这种模式使得单位内部的监督和财务牵制能力降低，财务信息失真难以及时发现并制止，从而为提供了可乘之机。会计核算中心虽然实施“记账”制度，起到一定程度的监督作用，但由于会计核算中心的工作人员不可能全面掌握单位内部经济状况，也就不可能每一次都做好事前把关工作，资金监督力度不足，致使不法分子偷取大笔金额。

（五）管理能力不足，工作实施困难。第一，企业管理人员管理意识薄弱。当前，大多数企业财务管理人员都是“重核算、轻管理”，一味强调核算工作的重要性，而忽视了财务管理工作的重要性，对于管理的意识度不够，既无法满足新时期企业发展需求，也没有跟上经济体制改革的潮流。第二，企业管理人员的管理能力不足。一个人的管理能力与个人的学习能力、工作经验、思想观念息息相关，集中核算模式与传统的核算模式在工作对象、范围和内容上都有所变化，这对相关管理人员的管理能力提出了挑战，但是目前并不是所有管理人员都具有足够的能力，使得集中核算模式的实施的难度加大。

（六）技术手段低，制约核算进行。会计集中核算因其不同的工作模式，对数据处理和系统运行术有更高的要求，需研发新技术满足日益增长的工作业务要求和日益细化的财务管理要求。完善信息技术手段，深入推进会计电算化进程对集中核算模式至关重要，是确保集中核算顺利进行的有力支撑。但现有技术软件已不能完全满足集中核算工作继续推进的要求，技术手段一定程度上制约了集中核算的实施效果。

二、企业财务会计集中核算问题的措施分析

（一）科学划分职能。当我国的财务会计核算工作具有发杂程度高，系统性大的特点。但是集中核算模式使得会计核算出现“人少量多”专业人员缺少的情况，导致大量的财务工作无法顺利、有效的开展。因此，科学的职能划分与人员分配至关重要。传统的岗位设计为“一人一职”，即一人负责一职，这样的形式使得报表和制证的职位相分离，而由于每个工作人员因各种卞客观因素影响，使得其所获取的信息存在差异性，因此导致报表不能按时上交、失真等问题发生。为此，应统一确定专人负责核算单位的制作、记账及报表等工作，以确保会计工作信息的连续性与真实性。

（二）健全相关制度。“没有规矩不成方圆”，一个健全的制度是各项工作进行的保障。集中核算模式作为一种新的会计核算模式，其制度的健全对其实施意义重大。只有健全财务会计集中核算的制度，才能保障核算各项工作的落实。因为，目前各企业对财务会计集中核算还处于摸索阶段，会受到各种意想不到的因素影响，存在着各种不足之处，使得集中核算的实施难度加大。相关制度的不健全，使得部分从业人员投机取巧，违章办事，工作落实度难以保障。因此，为了顺利推行会计集中核算模式，必须加强相关制度的建设，使各项工作有法可依、有章可依，杜绝各种违法乱纪行为的发生。首先，要加强审批检查力度，尤其是对于数额较大的申报要进行全全面检查。其次，要将制度传达到位，以作为相应的解释，以提高各个相关部门对会计集中核算制度的认识与理解，从而提高核算单位工作的有效性与有序性。[2]

（三）调动工作热情。企业管理人员应该通过各种激励、考核和监督机制提高从业人员和从业部门的积极性，充分调动各人员的工作热情。第一，要明确各项资金的使用权和责任人，即每个部门在拥有该资金的使用权的同时也要承担相应的责任。第二，核算中心要加强审核力度，核算中心审核合格后才可以给各部门提供相应资金。第三，核算中心必须遵循相关制度办事，最大程度的避免不合理、不必要的资金支出，同时也要严厉杜绝公款消费及个人贪污现象。第四，健全激励机制[3]，将财务部门相关人员的利益与工作绩效相关拄钩，明确分工与职责，提高部门工作积极性。第五，明确奖惩办法，根据单位财务信息考核核算单位的相关指标完成情况予以公平的评分，并按照企业相关规范及评分对核算单位实施相应的奖罚。

（四）加强内部沟通。沟通是解决问题的前提，但是目前的集中核算模式使部门之间的沟通和配合难度加大。应该在企业内部建立双向沟通机制，使核算与财务管理部门加强沟通交流，掌握更全面的信息，更好的配合完成企业的财务管理工作。财务管理部门需严格遵守企业财务核算的相关法规制度，积极配合核算部门的各项工作，保障报账工作的质量。核算部门相应的也需掌握财务管理的各项流程，根据管理部门的实际需求，不断改善自己的核算工作。在相互理解和了解的基础上，加强两个部门的沟通，保证企业财务会计核算工作的质量与效率。

（五）提高人员能力。会计工作人员的能力是会计核算工作顺利进行的保障，其业务能力的高低直接影响着会计核算实施的水平与质量。通过在岗培训、学习教育等各种方式，来提高会计人员的职业技能和职业素质，为会计集中核算工作提供人力保障。通过部门的交流、宣传教育，提高会计人员的合作沟通意识，尽快适应新的会计核算模式。通过制度完善、激励机制等，提高会计人员的工作热翔，激发起提高业务能力的激情。

（六）改善技术手段。技术手段是企业财务会计集中核算工作顺利展开的技术保障， 没有金刚钻别揽瓷器活，先进技术必不可少。首先，要加强工作人员的计算机技能和软件运用能力，这是保证集中核算技术应用效果的关键。其次，企业要不断开发新软件，不断提高会计核算水平和管理水平。第三，要完善核算网络系统，要、不算完善电子台帐系统、查询系统等网络系统等技术平台的建设。最后，要不断研究如何提高系统运行速度，进而提高数据处理效率，提升工作质量和速率。

三、结论

（1）分析了企业财务会计集中核算模式的优势，得出了集中核算模式对促进会计核算的规范化和科学化意义重大。（2） 分析了企业财务会计集中核算模式推行中遇到的各种问题，发现职能划分欠佳、相关制度欠佳、工作积极性不高、监督机制薄弱、工作落实不足、管理能力不足、技术手段低等因素使得集中核算模式容易助长腐败滋生、落实难度加大，制约着集中核算工作的展开和企业的发展。（3）研究了企业财务会计集中核算模式问题解决的措施，得出科学划分职能、健全相关制度、调动工作热情、加强内部沟通、提高人员能力、改善技术手段等措施可以有效解决企业财务会计集中核算所遇到的各种问题，推进集中核算模式的发展。

参考文献：

[1] 郭水男.企业财务会计中集中核算对策[J].环球市场信息导报.2013，（39）：185.

财务人员问题与不足范文第3篇

关键词：中小企业；财务管理；问题；内部控制

一、中小企业财务管理现状及问题

改革开放以来，我国中小企业得到了前所未有的高速发展，现已成为我国经济体系的重要组成部分，推动着产业发展、结构调整与就业市场的完善。但与此同时，与大企业相比，中小企业在各方面都缺乏足够的规范性，包括但不限于片面追求市场份额与销售、轻视财务管理的重要性等，亦因此导致其在财务管理中存在较多问题，影响其财管职能的有效发挥。从当前情况来看，我国中小企业在财务管理方面主要存在以下几个问题：

1.财务管理的职能作用较小

中小企业的财务管理模式根植于其企业管理模式之中，由于中小企业多为家庭式作坊抑或家族企业，一般倾向于集权式的管理模式，因此造成中小企业的财务管理决策往往由其所有者负责，缺乏科学有效的程序设计，甚至部分企业连专门的财务管理人员都未设置，完全将其企业的财务管理依赖于所有者的个人素质，从而大大降低了财务管理的有效性。

从本质来看，该问题主要是由于中小企业的内部环境较差产生。和大企业相比，中小企业没有形成完善的公司治理结构，亦缺乏合理的组织架构设计，导致企业决策者之间、决策者与执行者之间难以建立有效的监督机制。

2.财务管理人员专业水平不足

即便是在聘任专业财务管理人员的中小企业中，其所聘任人员也往往存在专业水平不足的问题，这主要表现在两个方面：一是从聘任方面来看，中小企业在选择财管人员时，存在大量的“任人唯亲”情况，这些亲近的财管人员通常并非财务专业出身，不具备充分的专业知识，从而很难有效的胜任职务所需；二是从经营理念来看，中小企业往往缺乏对财务管理的足够重视，有些企业为了节约成本，会交由核算人员兼任财管工作，从而降低财管职能。人员问题亦是企业内部环境较差的一种表征，正是由于中小企业未建立科学的人力资源政策，缺乏合理的人员激励，才造成人员水平低下的现状。

3.融资能力不足

中小企业融资难一直以来都是金融体系的痛点，无论是银行贷款，还是股权融资，中小企业均难以获取所需资金。比如，就银行贷款来看，一方面中小企业缺乏充足的抵押物，另一方面由于很难确定中小企业财务报表的真实性与完整性，银行往往不愿向中小企业发放贷款；而股权融资通常具有更大的难度，@主要源于两个因素，一是中小企业经营风险较大，不确定性较高，二是我国尚未形成完善的多层次资本市场，其中，第二个因素随着我国多层次市场的建设将逐步改善。

可以看出，中小企业融资难的问题除了客观存在的经营风险以外，内部控制与风险评估机制建设滞后亦是其融资障碍的主要原因。

4.投资盲目

与大企业相比，中小企业由于未形成完善的公司治理，其决策形成多依赖于所有者个人等问题，在逐步发展的过程中，往往会因分析不足、监督不足等导致投资失败。具体而言，中小企业在发展到一定阶段后，为扩大经营、实施多元化战略等具有较强的投资冲动，而由于缺乏科学的决策体系及监督制约，中小企业的投资决策具有较大的盲目性，一旦市场情况与预期不符，便给企业带来致命的风险。从该意义上来讲，中小企业的投资盲目主要因为其缺乏完善的组织架构，未构建有效的控制措施和风险评估机制。

综合以上四个方面的问题，虽然中小企业表现出一系列具体不足，但实际上，其财管问题主要是由于缺乏科学的内部控制体系造成。因此，如何有效合理的解决上述问题，需要从中小企业的内部控制着手，通过完善其内部控制来提高其财务管理水平，促进财管职能的发挥。

二、内部控制概念与中小企业内部控制

现有文献一般将企业内部控制定义为企业为保证业务顺利有序进行、确保资产安全与完整、实现经营目标等而制定和实施的一揽子具有控制职能的方法与程序。根据控制对象的不同，企业内部控制可进一步分为内部管理控制与内部会计控制两个方面。

就中小企业的内部控制而言，虽然近年来中小企业在日益认识到内部控制的重要性，但由于所有制问题以及各种先天不足，现阶段中小企业在内部控制方面仍存在一定不足，比如内部环境差、风险评估不可靠等。出于优化财务管理的目标，本部分将系统梳理中小企业的内部控制问题，并在下一节据此提出相应对策，以期在完善内部控制的同时强化中小企业的财务管理职能。具体而言，现阶段中小企业内部控制存在以下几方面问题：

1.内部控制制度缺失或不完善

家族在中小企业中广泛存在，作坊式的起步使中小企业未在早期形成两权分离，导致集权现象严重盛行。所有者往往偏好家长式作风，独断专行，并且认为如果建立了内控制度，会妨碍自己的决策与消费，因此对企业建立内部控制通常具有抵触心理。尤其是在家族成员渗透程度较大的企业，不仅所有者抵触内部控制制度，经营者为便于浑水摸鱼亦对内控制度有所抗拒。因此，中小企业难以形成重视内部控制的企业氛围，导致内控制度要么残缺不全，要么出于表面工作搞了一些制度但在实际工作中未见执行，使企业难以达成内控目标，带来较大的潜在风险。

财务人员问题与不足范文第4篇

[关键词]财务档案管理；信息失真；预防；控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.048

[中图分类号]F233 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）04-00-01

财务档案管理工作是企事业单位的一项重要工作，做好财务档案管理有利于保持企事业单位的稳定发展，并为各项关键工作提供重要的信息与材料基础。然而当前在一些企事业单位财务档案管理工作中存在信息失真的问题，具有较大的危害性。基于此，本文将针对财务档案管理中信息失真的预防与控制措施展开探讨。

1 造成财务档案管理信息失真问题的原因分析

1.1 管理层认识不足

在部分企事业单位中，由于管理层对财务基础工作及财务档案管理工作重视不足、认识片面，将财务工作等同于账目记录和整理，忽略了财务工作和财务信息的重要作用和价值，在财务基础工作管理与会计人员专业能力培训方面投入不到位，更不能及时对财会知识与技术进行更新，导致财务工作整体质量得不到提高，财务信息质量得不到保障，造成财务档案管理信息出现失真问题。

1.2 会计工作人员队伍建设不完善

许多企事业单位在会计工作队伍的建设方面缺乏重视，对于队伍中工作人员的从业资质及专业素质未进行严格审核，这导致会计工作人员素质存在一定差异，部分工作人员在专业知识与工作能力方面存在较严重的不足，无法满足各项财务工作的实际需求。同时，财务管理中一些工作人员由于自我提升意识淡薄，不能主动学习现代化的财务管理知识与相关法律法规，甚至存在财务信息造价和违规操作等问题，致使财务信息失真问题发生。

1.3 财务信息蓄意造假问题

部分企业为了逃避国家的相关税收，窃取国家资产，往往制造企业内部虚假的经营业绩，伪造真实账簿，由此导致企业财务档案管理信息失真问题。在利益的驱动下，一些企业内部严重违反国家相关的会计法律，改建的账目内容不建全，账目内容不按相应规定如实记载，单位内部管理混乱，财务收支失控；私设“小金库”，账外设账，单位负责人、等等。

1.4 财会工作缺乏有效监管

我国对会计工作有着十分明确的法律规定与要求，但在一些单位内部，对财会工作却未进行有效监管，或是缺乏独立的监管部门，或是监管部门虚设，监管制度落实不到位，对财会工作人员的管理缺乏效力，这也导致财会工作人员缺乏有效约束，工作不规范，不能严格按照相关的规定和标准工作。而由于监管力度不足，对财务信息缺乏严格的审核，这无法充分保障信息的真实性与可靠性，导致财务信息失真问题得不到解决。

2 财务档案管理中信息失真的有效预防和控制措施

2.1 强化职业道德教育，构建健康的外部环境

财务档案管理工作中工作人员的职业道德水平至关重要，因此，要加强财会工作从业人员的职业道德教育，可选取典型正反面案例，并结合我国当前的法律法规，多角度加强财会工作人员的职业道德素养，提升其职业操守与道德水平；同时，还应建立相关人员的信用档案，采取信用评定机制，结合相应的奖惩机制，诚信有奖、失信必罚，强化法律与道德对财会从业人员的双重约束作用，从而实现对财务档案管理信息失真问题的有效控制。

2.2 完善现代财务管理制度，强化内部控制作用

首先，要建立科学的财务管理模式，避免独断专行的决策情况，降低因部分管理者操纵而出现假会计信息的可能性。其次，要根据现代财务制度建立内部控制措施。严格贯彻执行《会计基础工作规范》，使会计业务处理人员和档案管理人员分工明确，形成相互协作、相互监督、相互制约的运行机制，其作用在于有效保护单位资产的安全性和完整性，保证会计信息的真实性和合法性，使财务档案经得起历史的考验。

2.3 完善相关立法与法律，发挥法制监督作用

法治型社会的建设是我国新时期的重要发展目标，因此，法制监督也应在财务档案管理中发挥重要的监管作用，这就需要国家层面上加强相关立法工作，并对现有相关法律法规进行完善，避免因部分单位或个人钻法律空子，导致财务信息蓄意造假和失真问题。对于财务信息造假等违法行为，应加大处罚力度，一经发现坚决对相关责任人及责任单位予以严肃处理，通过提高财会工作违法成本，遏制财务信息失真问题的发生。此外，要确保法制监督与管理作用的良好发挥，还必须要进一步加强严格执法，提高相应法律法规制度条例的执行力度，确保各项执法工作落到实处，以警示财务工作从业人员和财务档案相关的管理者和使用者，截断信息失真发生的源头。

2.4 加强现代技术的应用，科学防控信息失真问题

现代财务信息管理工作大都实现了电子化、智能化，计算机数据处理技术得到了较好的应用，在此基础上可以通过对计算机财务管理系统的强化与完善，来提高财务工作及财务档案管理工作的水平。如加强财务管理软件的安全防护功能，强化权限管理，避免人为篡改财务信息所造成的信息失真问题，还可进一步加强对云处理技术的应用，建立财务信息云数据库，在财会信息生成时自动在云端进行信息记录与存储，通过云端原始信息与内部财务信息的比对能够及时发现信息数据失真的问题，并采取核对与处理措施，保证财务档案的信息真实性。

3 结 语

本文首先对财务档案管理信息失真问题的原因进行分析，之后针对财务档案管理信息失真的防控措施展开探讨，希望通过本文为我国当前财务档案管理工作的有效发展与社会诚信建设提供一定帮助。

财务人员问题与不足范文第5篇

[关键词]财务；管控；依法治企

[DOI]1013939/jcnkizgsc201519149

1企业财务管控中存在的问题

11制度方面存在的问题

首先，财务管控制度的精细度不足，例如部分企业的会计会监管企业的资金与账务，存在职能交叉、职位重叠的问题，导致会计人员在工作的过程中缺乏有效监督。其次，财务管控制度比较零散，流程之间的衔接存在不足，导致其可操作性较差，不利于财务人员完整、系统的进行学习与掌握。最后，财务管控制度体系不完善，个别企业缺乏细化性预算或者缺乏有效的应收账款催收措施等。

12制度执行方面存在的问题

首先，供电企业部分高管存在严重的违纪行为，领导对企业财务管理的干预导致财务管控效率较低。同时，供电企业部分管理层还存在高标准宴请的问题，宴请支出的超标准报销问题增加了企业不必要的支出，对财务管理造成一定的影响。其次，制定执行管理不到位。部分企业不重视各类财务票据的管理工作，存在资料不完整、凭证不合法、数据不准确等问题，导致财务秩序出现混乱的情况。此外，由于财务人员在综合素质存在差异，导致在对财务相关标准进行执行的过程中存在差异，部分财务人员并不能够对标准进行贯彻执行。

13监督制约方面存在的问题

首先，业务监督方面缺乏，导致财务监管功能无法实现。其次，内部审核工作不完善，部分企业的内部审计人员大部分都是从财务部门进行抽调的，导致无法对企业财务状况进行独立的审计，审计行为缺乏独立性、公正性与客观性。再次，现状监督并不能够完全发挥作用。由于财务人员配备不足，一人通常要承担多个工作岗位，甚至会出现内部一些不能相容的职位由同一个人担任的情况，导致岗位设置失去了监督与制约的职能。

14财务人员综合素质方面存在的问题

首先，财务人员的思想品德与职业道德意识不强，在工作的过程中不能够完全贯彻与执行财务工作的相关标准与规定。其次，财务人员的业务素质参差不齐，部分财务人员专业化水平有待提高，不能够对比较复杂的会计业务进行处理。最后，部分财务人员的政治敏锐性不够，不能认清政治环境，对依法治企的认识还不够。

2企业加强财务管控、强化依法治企的有效措施

21实现企业财务管控制度体系的建立与完善

211实现财务平台的构建与财务组织体系的完善

以企业战略为出发点，结合企业的现状对企业组织结构进行创新，实现“三维六线”管控方式的建立与完善。“三维”指的是企业产权、发展阶段、企业影响力三个维度；“六线”指的是产权、业务、行政、财务、法律、人力资源六种企业管理基本要素。在企业的管理平台中，财务管控是非常重要的管理线之一。财务部门在依法治企中发挥着财务管控的职能，监察部在依法治企中发挥着人、财、物的监督职能，完善协同监督机制，推进惩防体系建设。进一步建立健全协同监督机制，协调财务、监察部门监督职责。加强监督信息通报，充分发挥财务、监察监督作用，及时发现问题、分析问题、解决问题。管理既要到位，又要确保不越位。企业应该依据相关的财务法律法规实现机构的健全与人员的配备，实现组织体系的建立与不断完善。

212实现财务管控制度与流程的规范与完善

首先，要实现财务管控制度的建立与完善。企业应该实现内部会计控制制度的建立与完善，对企业包括资金、成本等在内的经济业务进行有效的会计控制。通过会计系统管理的完善，实现企业定期报表等制度的规范，使财务人员在工作的过程中能够有章可循。其次，要实现财务管控流程的规范，通过企业财务工作规范手册的制定，对财务管理各个环节中的会计核算流程进行规范，明确各个环节的检查复核程序与检查复核要点，实现企业内部财务业务流程的规范，提高财务流程的科学性与可操作性，从而实现财务信息真实性与财务运行效率的提高，实现财务工作的规范化。