食品企业发展战略
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食品企业发展战略范文第1篇
[关键词] 后奥运 我国 体育用品业 发展创新
伴随着2008年北京奥运会的成功落幕,整个奥运产业的发展在历经高速增长期、繁荣期,以及平稳期后逐步过渡到奥运后期,在此时期,最明显的特征是奥运效应持续弱化。显而易见,此种变化对业已依赖奥运效应获得巨大收益的我国体育产业而言,将会成为未来体育产业发展的一个相对制约因素,加之以美国次债危机为首的金融海啸的迅速席卷全球。不难发现,我国体育产业的发展环境已处于一个急剧变化的、复杂的动态链之中。具体细分到体育用品产业,目前我国的体育用品业何去何从,应该对整个行业做何定位,进而制定和实施灵活多变的产业政策,以应对不断无序变化的环境,无疑具有极其重要的战略意义。在此形势下,笔者籍此过渡时期,试图进行前瞻性的思考和研究,力求解码我国体育用品产业的发展现状,查究和矫正可能发生的重大偏差,以期为未来我国体育用品业的可持续发展提供些许理论参考。
一、当前我国体育用品产业的发展现状
1.行业发展处于初级阶段
自从改革开放以来,伴随着我国政治、经济,以及文化的高速发展,体育领域内的各项事业取得了长足的进步。尤其是2008年北京奥运会的成功申办,给我国的体育产业带来了前所未有的发展机遇,体育用品业也不例外。据不完全统计显示,此次奥运会所需的各类体育器材、设备用品等,价值在2亿元左右。而我国的体育用品企业正是凭借本届奥运会对体育用品设施需求的拉动,使其年产值达到了历史的峰值,从而使体育用品产业的发展进入一个快速发展通道。然而,不容忽视的是,尽管目前我国体育用品业整体发展态势良好,但从宏观层面观测体育用品业的发展,我国体育用品业的发展仍然处于初级阶段,存在着较多不足。比如,品牌定位不清、大规模、大品牌很难在竞争中处于优势,对产品的科技、个性化投入不足,以及面临诸多体制性、机制性的障碍等等。这些制约因素皆充分说明了我国体育用品行业的国际竞争力较小,短时期内很难与欧美等发达国家成熟的体育用品企业相抗衡。同时也说明了未来我国体育用品行业存在较大的发展空间。
2.地区发展不平衡
在我国,纵观整个体育用品行业的布局,不难发现,随着各区域经济的明显不同,各地区体育用品业的发展态势呈现出显著性的差异。总体而言,体育用品行业是在供需同时增长的情况下表现出地区和行业不平衡的特点。即沿海等发达城市体育用品产业的发展明显优于内陆城市体育用品业的发展,东部地区优于西部地区,呈现典型的“南强北弱、东强西弱”的现象。从具体的地理区域分布情况来看,按照产业集群化的发展趋势我国的体育用品产业主要集中在:福建、广东、江苏、浙江、上海、天津等经济大省。例如,运动鞋的生产企业主要集中在福建的晋江、莆田,广东的东莞,浙江的慈溪;运动服装的生产企业主要集中在福建的石狮、广东的中山、浙江的海宁;体育器材的生产企业主要集中在浙江的富阳、苍南,江苏的江都、泰州,河北的沧州;篮、足、排三大球的生产主要集中在上海、天津和浙江的奉化、富阳。这表明了我国体育用品制造业具有鲜明的区域特征。
3.缺乏总体的中长期发展观
制定中长期的发展目标也就是从战略的角度规划体育用品企业的发展方向,重点是解析商业环境中涉及范围最广的宏观环境,进而搜寻那些可能影响体育用品企业发展的结构性驱动因素,最终依靠这种高度不确定性和关键性的宏观环境因素和变革驱动力进行不同的组合,以便让体育企业能采取最富效率性的商业运营模式从事高效生产。显而易见,预先对体育企业进行合理的战略定位,一方面能有效减少变化的冲击,使浪费和冗余减至最少。另一方面也有助于构建竞争对手难以模仿的竞争优势,并且如果定位准确、得当,则能长时间的保持此种竞争优势,使得体育企业源源不断的获取收益。因此,制定总体的中长期发展观对企业来讲具有及其重要的战略地位。而事实上,通过调研却发现,大多数体育用品公司常常忽视战略定位的作用,缺乏或者从未制定企业的总体中长期发展观。特别是一些经济规模小,总体竞争力不强小型体育企业,“拍脑袋”式制定企业经营决策的现象仍然存在。
二、后奥运时期我国体育用品业的发展战略
1.推行全面质量管理核心的变革方案
对尚属于行业初级发展阶段的大多数体育用品企业来讲,目前的企业经营状况处在经营规模较小、总体竞争力不强的状态之中。这种经营规模一般归属于小型的体育企业,其市场开发往往在单一或有限的几个市场上经营,只能提供种类较少的产品或服务。这就决定了这些体育企业的运营范围相对狭窄,运行机制也通常是由企业的创始人直接负责。因此,这些企业在战略选择时应侧重于竞争战略的实施,大力推行以全面质量管理为核心的管理变革方案。全面质量管理专注于质量和持续的改进活动。一个企业满足顾客对质量的需求能够达到什么程度,他拥有的独特核心能力就达到什么程度,同时顾客的忠诚度就能更长久的保持下去。采用全面质量管理作为竞争优势是一种有效的战略武器,现在越来越多的企业开始运用此项管理技术作为竞争优势的途径。当然,对一些规模较大、多元化程度较高的大型企业甚至是跨国公司的企业而言,由于其具有多元化的产品和不同地域的市场,在进行合理的战略定位、选择和实施的过程中,亦应视不同地域经营目标的不同而相应的制定各异的战略决策方案。
2.培养“体育企业家精神”
在企业的经营过程中,企业家决策能力的高低与企业经营成败的关联度愈来愈紧密。早在1800年,法国经济学家让-巴蒂斯特的就提出,“企业家精神”是指企业家组织建立和经营管理企业综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素,能使经济资源的效率由低转高。毋容置疑,一个具备企业家精神的高层管理者将是任何一家体育企业最强大的生产力。这是因为具有企业家特质的高层管理者倾向于密切监视环境的变化并从中发现商机,重要的是其能产生投资的效益,甚至能够突破现有的资源获得超额利润。不可否认,当前我国体育用品业最匮乏的稀缺资源是高素质的、具备企业家精神的高层决策人员,这是一个行业进行改革的最关键因素。尤其是在奥运后效应、全球金融海啸的窘境下,体育用品企业欲逆境而上,维续行业快速发展的良好态势,无疑亟待一支拥有丰富实践经验的企业家型人才队伍的坐阵。只有这样,我国的体育用品企业才能在真正意义上造就一个个阿迪达斯式的公司。对此,在创新型改革的过程中,首先,应着力培养一种适宜于企业家成长的有机环境,为塑造杰出的企业家型的高层管理人员提供丰富的“土壤”。其次,在人力资源管理上加大力度,对外采取各种招聘措施,以吸引更多的精英人才加盟企业。对内积极寻觅“黑马”,对那些有潜力的员工实施综合素质培训,不断增强他们的创新精神、冒险精神、创业精神,以及宽容精神,从而更好地为企业保持竞争优势奠定基础。
3.在行业内部实行因“企”而异的“公司层”战略
众所周知,在体育用品产业内部存在着种类繁多、规模各异、经营模式迥异的体育用品公司,这就决定了不同类型的体育企业的运营模式应视不同的情境、时点,以及资源等要素而相应选择灵活多变的运行机制。有鉴于此,整个体育用品产业链要想增加顾客认知利益,降低企业的成本支出,并减少耗散价值的损失,进而形成一个真正动态持续的经营产业链,就必须在行业内部实行因“企”而异的“公司层”战略。公司层次的管理者是股东和其他利益相关方的代表,他们“扮演”的角色主要是向各附属业务单位提供服务和战略性指导(如图),而各业务单位的主要任务是直接与客户进行有效互动来创造价值。
如图所示,这是一个业务多元化体育公司简化的公司结构模型,在这个结构中,公司总部是为首席执行官工作的人员;然后是各个分部,假如是一个跨国体育公司,这些分部就代表不同洲或国家分部,最下面是各分部内部的不同部门,比如市场营销部、生产部、市场销售部等等。当然对于规模非常小的体育公司而言,由于其业务主要经营单一产品,上述结构图则没有如此复杂。
三、小结
首先,当前我国体育用品业的发展尚属初级阶段,发展水平受诸多因素调控,在众多影响因子中,奥运效应和经济形势对其影响巨大。在此背景下,查究我国体育用品产业存在品牌定位不清、大规模、大品牌很难在竞争中处于优势,对产品的科技、个性化投入不足,以及面临诸多体制性、机制性的障碍,地区发展不平衡,缺乏总体的中长期发展观等现实问题。
其次,后奥运时期我国体育用品业的发展战略主要有:推行全面质量管理核心的变革方案;培养“体育企业家精神”;在行业内部实行因“企”而异的“公司层”战略。
参考文献:
[1]“十一五”体育产业研究报告[EB/OL].sport.省略
[2]斯蒂芬.P.罗宾斯:管理学[M].北京:中国人民大学出版社,1996
食品企业发展战略范文第2篇
一、 知名品牌就是优秀企业文化
品牌是诞生在优秀的企业文化基础之上。品牌的价值体现在企业文化的营销功能。企业文化建设应该是具有企业自身特色和时念，这样才能塑造出知名品牌。
目前，北钢集团的企业文化建设顺应时展，在企业文化建设中注重社会形象同时，更应该注重企业的经济效益，而品牌能够给企业带来巨大的经济利益。
二、 知名品牌就是优秀的理念
知名品牌的背后往往包涵着优秀的理念。品牌的创意以及设计必须具有企业特色。在物质、精神、制度上综合体现企业文化内涵。良好的创意能够在消费者头脑中留下深刻的印象，引导消费者的消费取向。北钢集团下一步发展整合六大板块，结合企业具体情况，建立起系统化、专业化的品牌战略。
三、 知名品牌就是优秀团队
实施品牌战略有一支精干、高效、的团队做支持，应该建设优秀团队：
1、树立正确的思想价值观念，把营销观念彻底灌输到企业员工的头脑。
2、树立创新的理念，要求企业员工随时更新自己的思想。
3、树立长远规划蓝图，确立企业发展目标。
4、确立详细的实施方案，按照规划要求做好当前工作。
5、做一个学习型企业，不断学习吸收先进的管理和技术，使企业从容面对竞争。
随着我国政府加入WTO之后，我国企业拆掉了国内市场与国际市场的墙，使过去只在国内市场的经营变为可以在国际市场经营；拆掉中国企业与外国企业之间的墙以及中国企业与企业之间的墙，使企业竞争国际化、公开化；拆掉企业各职能部门之间、员工之间的墙，使部门与部门、员工与员工之间的关系，转变为一种市场关系。
在全球化浪潮风起云涌的今天，品牌已经是跨国垄断巨头们攻破国际市场的一大利器。决定企业竞争力的强弱，主要是不同理念指导下的不同的企业宗旨、经营策略等，管理的理念化问题因此而显得突出起来。企业要想在残酷的市场竞争中获得主动权，就应该抢占品牌这个制高点。品牌战略、文化、体系等相关理念深入企业经营者头脑之中，并得以付诸实施。
结合国内国际市场发展趋势和导向以及北钢集团“十一。五”发展规划，在科学、缜密分析面临市场状况和今后企业发展出路，可以得出这样的结论：以往粗加工、简单劳动密集型的产业结构已不再适应信息时代的竞争，企业的产品如果没有知名度和高的附加值，没有多大竞争发展空间。在新兴的科技信息时代企业通过确立自己的品牌，实施品牌战略，使企业获得发展源源不断的动力，获得充足的发展空间，抢占更多的市场份额。北钢集团选择品牌战略是作为企业实现跨越式发展的必由之路。
那什么是品牌，品牌该如何界定，怎样的定义才能简单、准确、反映内涵又体现延展？在国际商业管理类的词典中，品牌的概念：“a name， sign or symbol used to identify items or services of the seller（s） and to differentiate them from goods of competitors.”。即：“一个名称、标志或象征，可以用来界定销售主体的产品或服务，以使之区分于竞争对象的产品或服务”，这里所说的标志或象征只是简单概括了品牌的一部分，但是仅以这些方面来阐释是不完整的。品牌概括是：一个品牌就是一个在消费者头脑中感知和理解的集合。用科学系统语言的归纳是：品牌（商标）是企业为使自己的商品区别于其它企业商品所作的特殊标志，是企业形象特征最明显的外在表现。品牌不仅最能体现企业文化和企业显著利益，它还是维系着企业员工利益的重要纽带之一。
知名品牌不仅是企业的无形资产，也是社会的精神财富。品牌所包涵的人文意义，对大众的思想意识、生活方式、社会观念、文化习俗等起着潜移默化的作用。良好的品牌形象是企业在复杂多变的市场竞争中占据有利位置的重要因素，成功的品牌之所以经久不衰，是因为它的良好形象在消费者的。心目中确立了稳固的地位，即使其商品历经改良或替换。著名的品牌不仅是企业无形的资产，能给企业带来直接的和长远的经济效益，而且是社会的宝贵精神文化财富，对社会大众的思想意识和生活观念产生重要影响。2002年美国《商业周刊》公布的全球100大品牌排行榜，可口可乐又以696.4亿美元的品牌价值高居榜首。这也就意味着，可口可乐这个品牌的价值就相当于一个小国全年GDP的总和。品牌价值的效用可见一斑。
作为企业的无形资本，品牌集合了品牌忠诚度、知名度、品质认知度、品牌联想度等综合要素，是一项长期的投资。不仅代表着一个企业的素质、信誉和形象，也是一个民族的素质和一个国家形象的有力体现。品牌是一项系统而又艰巨的工程。总的来看企业的品牌应该是根源于企业内部，成长、发展、壮大于企业，企业的发展决定着品牌生存，品牌的存在和知名度不断提升，推动着企业的发展。这两者之间是相互生存、相互发展、相互促进的关系。企业应该通过企业文化建设、品牌理念创意、建设优秀的团队以实施品牌战略：
一、 知名品牌就是优秀的企业文化
知名品牌就象优良的种子，要想让种子发芽、成长、结果，当然离不开种子生长的环境。如何培育一个适合品牌发展的良好环境，从而带动和推进品牌战略实施？看看微软、通用电器、可口可乐、松下、索尼等位于世界百强之列的国际知名的大企业集团，这些企业有着独具特色企业文化，著名品牌背后所蕴涵着企业通过多年积累的，为大众所接受、认可的企业文化精神和理念。
21世纪不仅是知识经济、网络经济的时代，同样也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的强劲动力。有人提出： 21世纪将是文化营销的时代！这一观点在市场营销过程中得到了验证。随着市场经济环境的变化，企业文化功能与作用不断地延伸，新的功能逐渐显现出来，越来越突出，企业上升到一定的空间，在管理、技术等领域之间的差距越来越小，而最终决定企业竞争成败关键的就是企业文化，企业文化已经越来越受到企业经营者的重视。建立建树企业文化的最终目的就是要提升企业生产力，获得最大限度的经济价值和社会价值。直接反映在企业的直接利益就是企业文化的营销功能，最终归结于品牌本身，企业可以通过品牌经营获得有形的资产和无形的价值。
企业文化的营销功能就是指通过企业文化的外向传播，得到消费者的广泛认知和认同，从而产生良好、深刻的印象，产生企业与消费者情感上的交流与沟通，提高消费者对该品牌的信任度和忠诚度，刺激消费量的增长，从而促进营销工作的开展的功能。在这方面，可口可乐、耐克等国际知名品牌，大多消费者对于他们的品牌耳熟目详。如果同样的一件商品、同样的质量，但是只要加上知名的品牌，价值却成倍增长，究其原因就是品牌所带来的价值。正是这些企业所建立起具有自身特色的企业文化为消费者所接受、认可，并影响着消费者，消费者才会主动选择这些知名品牌，其实就是消费者就是接受了他们的企业文化，是企业文化的营销功能。
我们知道为人们所能够理解和接受优秀的企业文化是培养知名品牌优良的土壤。没有优秀的企业文化，那么发挥企业文化的营销功能就无从谈起，因此企业文化直接关系到企业能否进行文化的营销。只有优秀的企业文化才能够培育出知名的品牌，才能培育知名的品牌，要想有效发挥企业文化的营销功能，最根本的就是要加强企业文化建设，建设具有自身特色，为大众所认可、支持的企业文化。
优秀的企业文化能够培育和创造出一个品牌，品牌是一个企业的最大无形资产。同时品牌也是节省企业市场活动费用的有效手段，是企业增加收入的核心要素，是市场竞争优势的代表，是带给消费者超过商品本身的满足感，是形成消费者对商品的忠诚，是创健康社会经济和健康消费者的源泉。因此，品牌同样也是企业文化建设结出的累累硕果，也是衡量企业综合素质的标志。
企业文化建设应该注重提高企业文化的质量和层次，尤其是企业价值观念、精神风貌、视觉形象、质量文化、服务文化、企业信誉等方面都是建设和提高的重点，这是一个长期过程，企业不能急于求成，必须持之以恒。企业文化建设根据企业发展实际情况，有针对性、选择性逐步建立自己的企业文化，而不是一蹴而就。举例来说，“海尔”最初企业文化蓝图是什么？说起来很简单，就是建立在 “不准随地大小便”等最简单的规定制度。正是这样低的起点适合当初企业的实际情况，依靠着海尔人多少年不断建设、发展，铸就了今天为世人所认同的“海尔”企业文化，也建设成新时代下世界性的“海尔”。如今 “海尔”的分公司拓展到日本、美国等国外市场，“海尔”与众多世界知名企业获得世人的关注。
华厦公司自从1996年组建以来，通过建设具有自身特色的“华厦”文化，经过多少年不断积累和发展，建立了自己的品牌“华夏”房产，占领了本溪房地产的龙头地位，无锡江南大学“华夏园”的成功建设，也正是当地学校领导对“华厦”文化高度认可。目前，华厦公司开发建设国家首例康居示范工程——华夏花园，也正是“华夏”房产的代表作品。1998年经国家级无形资产评估所评估，华厦集团管理型无形资产达2亿元，现代企业制度的建立及以全新的机制促进企业发展的实例引起了经济理论界的广泛关注，经济理论学家多次举行研讨会，对“华厦现象”进行论证和研讨。《人民日报》、《新华社内参》、《中国企业报》等多家国家、省、市媒体相继刊发专文详细介绍了华厦集团先进的经营模式，同时也在一定范围内打响了“华夏”系列品牌。
从北钢集团来看，我们虽然有棒材、线材、曲轴、钢管、化肥等一系列优质的产品，但是在国内、国际市场中我们的产品知名度低，没有自己的品牌，这是我们极其被动的一面。如果我们想要达到世界五百强的目标，当务之急就是早日树立品牌，实施品牌战略。
二、 知名品牌就是优秀的理念
一个优秀的品牌能够为众多的消费者所接受，在于品牌创意理念是否为消费所理解和接受。因此品牌就必须建立在优秀的创意基础上，企业的文化也必须为广大消费者所接受和认可。
品牌创意概念（Branding Idea）就是从品牌整体角度出发的创意表现方式，它被要求在品牌的每个产品或每项服务的广告中得以体现，从而通过重复，集合与时间累积强化整体品牌形象，形成个性，与竞争品牌有效区分。品牌创意概念可以是阶段性的，但应该保证足够的时间周期。而创意概念就是创意要表现的可以延展开来实施和执行的概念。
品牌的形成初期策划与设计固然重要，比如品牌的载体商标，是数字和图形标志构成的直观图案，在创意、设计时，都对自己商品所属种类、用途、特性等进行了深入的了解，使自己设计的品牌商标图案寄托着生产者的愿望，引导消费者按照一定的思维逻辑，完成接触商品、了解商品、接受商品并获得更多的顾主青睐。所以品牌是一种包括物质、精神、制度三个层面在内的综合文化现象。
企业为了在市场竞争中，在消费者心目中占据有利的位置，必须给商品和商标品牌创造独一无二的个性形象，从品牌的名称、图形、色彩的设定，到贯串在整个市场营销过程中的广告宣传活动。品牌的传播对象和范围具有广泛性的特征。它不仅以消费对象和社会大众为重要指向，而且通过各种大众传播媒介传达的范围广、强度大，具有突出的社会效应。宣传品牌意义的广告作品无时无刻不出现在人们的周围。品牌通过商品以多种多样的传播形式加入社会的进程，并通过包含和融入其身的文化传统、规范、符号等信息对人们的生活和社会意识发挥作用，影响着人们的一举一动。品牌意义的教育作用，正是因为其自身所容纳的有关社会的价值体系和规范体系对人们精神文化的巨大影响决定的。正如古代的图腾标志，向全体成员昭示他们的崇拜对象的特征及其圣灵的意义，让部落的成员共同对之顶礼膜拜，并相信图腾的庇护会使人们避过灾难、获得生机一样。今天的品脾意义，也在教育和引导社会大众的消费观念和文化意识，并且往往成为消费大众个人价值和地位的象征。
品牌创意概念就是从品牌整体角度出发的创意表现方式，它被要求在品牌的每个产品或每项服务的广告中得以体现，从而通过重复，集合与时间累积强化整体品牌形象，形成个性，与竞争品牌有效区分。这就是说品牌还必须依靠媒体传播，现代社会是信息时代，以往“酒香不怕巷子深”的消费理念已经不适合现代人的消费理念，产品与品牌的区别就在于产品只适合一时消费，而品牌能够始终引导着消费者的消费取向。
华厦公司着眼于企业未来的发展，做出了极具前瞻性的果断决策——在大峪地区建设一处集“绿色家园、智能住宅、文化社区、宾馆居室、科技园区”为一体的可持续发展住宅区——“华夏花园”。经国家建设部组织专家评审，“华夏花园”的技术含量被评为先进，规划设计和建筑设计被评为优秀，是全国首批参评的6个小区中唯一获得先进、优秀的小区和唯一通过的首例企业集团型“国家康居示范工程”。这是建筑产品的一场革命，建成后将对21世纪小区建设和住宅产品的生产起到示范作用，它的成功建设将对我国21世纪的城市住宅建设起到积极的引导作用，推动我国住宅产业化的进步。同时也标志着我国住房产业现代化已进入了一个崭新的历史时期。同时“华夏花园”也是本溪市的城市形象工程和城市东扩牵动工程。华厦公司以此为契机，构筑了“华夏”品牌，以争创华夏建筑精品为企业发展目标，率先于国家工商局登记注册了“华夏”商标，从此，建筑产品市场中华厦集团拥有了自己的品牌。
北钢集团通过多年来的建设发展，目前已经形成了一个拥有钢铁实业、铸造加工、房地产开发、化工产业、经贸实业、机械。重汽等跨行业、跨地区的大型企业集团。对于北钢集团未来发展而言，需要就是具有整合的竞争力，通过实施具有系统性的品牌战略工程，在总的一个知名品牌的基础上，由母品牌诞生出一系列的子品牌，只有这样才能最大限度发挥集团优势，目前而言，北钢集团五大板块初具规模，但是也存在着各自为战的现象，各大板块之间不能优势互补、良性发展，各个企业经营者与员工之间存在着观念上的不同，形成了一定隔膜，不利于企业相互促进发展。
海尔的“休克鱼”理论就是说“海尔”吞并、接收其它企业，最先到现场不是管理和财务人员，而是“海尔”的培训人员，他们向被吞并企业员工灌输的就是“海尔”的理念和企业文化，崭新的“海尔”理念改变了旧的思维，改变了旧的环境，在新的环境、新的创意驱动下，这些企业焕发青春，形成了具有世界性的新“海尔”，激活了处于停滞状态的“休克鱼”。北钢集团的发展道路，是一条不断扩张、不断壮大的跨越式发展道路，企业的发展必须是可持续性的良性发展，这就要求整个北钢集团都必须有统一的创意、统一的理念，在这样的条件下整合我们的思想和意识，这样才能把集体智慧和力量集中起来。
三、 知名品牌就是优秀的团队
当然通过品牌战略实施，最终目的就是搞好品牌营销，推销自己的产品。品牌营销就是把品牌的观念和营销观念及行为结合，在满足消费者需求的同时，形成自己产品和服务不同于别人的理解点和记忆点，从而在消费者的观念和支出中占据更有利的份额和获得份额的机会。
要想搞好品牌营销工作，需要一个优秀的团队支持，也就是说一个好的品牌反映和代表着一个优秀团队，而且优秀的团队是优秀的人才所构成的，这就是要求企业必须树立“以人为本”的思想，培养企业发展所需要的人才，我认为从以下几个方面，建设出一支具有凝聚力、向心力、战斗力的优秀团队：
1、 树立正确的思想价值观念，把营销观念彻底灌输到企业员工的头脑。
现代社会是一个经济时代商品社会，企业必须围绕着营销中心，决定着企业的生死存亡就是营销工作，好的产品没有市场存活不下来，有了市场产品没有质量保证更是不能生存。品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此为品牌宪法去统帅企业的一切营销传播活动。而高度差异化与个性化的信息天然具有吸引公众的眼球、获得万众瞩目的能力，以很低的成本提升销量和品牌资产。但是目前来说，我们的企业对于品牌战略和营销工作的认识高度和重视程度还是不够，只停留片面的理解和认识上，当很多人想到营销这个概念时，他们单纯的想到是满足消费者的需求。了解和反应消费者不断变化的需求是非常重要的，但是还有另外一个方向值得考虑。我们的消费者能真正认识到我和我最近的竞争对手不一样吗？怎么不一样？为什么不一样？我怎样做才能让我的业务与众不同，充满吸引力，从而获得长期的有价值的消费者和客户？我们的产品优势在那里，而我们的产品的不足又在那里呢？在营销工作中应该注意这些，多做调查、多做研究，这就需要我们的员工有着主动工作的积极性和现代营销观念，只有在这样的观念思想驱动下，才能将这项工作做好。
2、必须树立创新的理念，要求企业员工随时更新自己的思想。
我们生活在一个机遇与危机并存的快速变化的世界。信息时代带来的变化可以说翻天覆地，面对这个竞争的时代，我们可能随时落伍，这就是要求企业和企业经营者必须有一种危机意识和发展的观念。
在企业经营中，企业经营者头脑必须存在一定的风险意识，从而为变化做准备，寻找可以实现使命和品牌目标的新方法和途径去探索实践以抢占先机。正如北钢集团提出 “思危图变抢先机、与时俱进求发展”的理念，但是怎么样去抢？怎么创新？是我们的企业经营者面前的一道重要课题。我们的企业只有在创新中前进发展，只有在竞争中抢抓机遇，才能使企业立于不败之地。
3、树立长远规划蓝图，确立企业发展目标。
现在来看我们周围的企业，百年老店太少了，有的企业只是昙花一现，“流星”企业带给我们是必然的思考，如何从长远角度解决企业发展问题呢？这就要求我们的企业领导者、经营者必须深谋远虑、高瞻远瞩，从长远发展角度确立企业的发展规划，扎实做好企业发展的百年大计。
一个品牌远景拥有同样重要的功能，我们务必要确保自己有一个书面的品牌远景能够强大和有力到感召和指引团队的思想及行为。我们应该让消费者相信我们的品牌，真正的理解我们的企业理念和消费文化，使我们的品牌具有极强的感召力和指引导向，使消费选择我们的品牌。著名品牌之所以能够赢得广大消费者的信任和忠诚，是因为它的独特、实用的品牌意义。著名品牌因而成了一个储藏箱，不断地提供意义给消费者，帮助消费者建立理想的自我。因而，从某种意义来说人们在对一种品牌意义认同的同时，也确认了自身的存在意义和社会位置。从行销的观点来看，我们从社会的、人性的和人文的角度归纳、提炼出品牌的意义，运用广告和行销的传播手段，具体地、生动地阐明和宣扬品牌的意义，不断纠正或舍弃那些对品牌价值积累无益的意义，弘扬中华民族的优良传统和文化，就是在为社会创造丰富的物质财富和精神财富。品牌人文意义的社会认知度越高，认同范围越大，其经济效益越高，社会效益也越高，这点无庸至疑。
4、 确立详细的实施方案，按照规划要求做好当前工作。
在西方有这样一句格言：“条条大路通罗马”，这句话不仅适合于生活也对应于商业运作。如果要成功，你需要一个清晰的可以量化衡量的目标－你必须知道自己要去哪里，明白自己现在所处的位置，确立自己的发展方向。同时明确品牌对于企业发展有什么重要意义，我们将如何分步骤实施品牌战略？品牌会带给我们企业多少作用？
从实现目标总体上看，可以通过不同的途径实现我们的目标，作为北钢集团我们的发展已经摆脱了以往单纯以钢铁生产的企业，目前我们的企业横跨多种行业，每一种行业都是我们实现企业发展的途径。但是我们只有自己的产品，品牌可以说没有真正的形成，虽然华厦公司“华夏”房产有着品牌的概念，但是这是远远不够，如果我们有了自己的品牌，那么我们的企业发展可以说前途光明，为什么可口可乐的CEO说即使可口可乐公司一夜之间全部被烧毁，只要有可口可乐这个品牌，就可以重新建造另一个可口可乐！这也是品牌的魔力，它的作用及其无形价值远远大于自身的价值。
5、做一个学习型企业，不断学习吸收先进的管理和技术，使企业从容面对竞争。
当前来说，任何一个人不可能随时掌握所有的知识，一个企业更不可能拥有掌握现代科技所有人才。时代的发展，知识的更新速度加快，可以说瞬息万变，企业和个人如果不能随时更新，那么就会滞后于历史的发展，就会被淘汰。解决这一问题的方法，就是企业必须是学习型的企业，人才也必须是学习型人才，任何固步自封，盲目乐观想法都是很危险的。
学习型企业的核心就是通过学习，培养企业不断变革的能力，使企业在瞬息万变的市场竞争中能够敏锐的感知外部的变化，并迅速的反映，保证企业在适当的时间开发出适合消费者日益个性化的产品需求。所谓学习型的组织是指通过培养整个企业的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续创新发展的组织。学习型组织的真谛是“透过学习，我们重新创造自我。透过学习，我们能够做到从未能做到的事情，重新认知这个世界和我们跟它的关系，以及扩展未来的能量。”
“入世”后，衡量中国企业的企业文化建设搞得好坏的又一个重要标志，就是看这个企业能否最终成为一个“学习型组织”。现在，西方一些著名的大企业正在掀起一个学习的革命。于1985年创立的美国苹果公司已成为著名的学习型组织，他们创立的“苹果式课堂”已产生了引人注目的效果。英国最大的公司——英国电讯公司，在上世纪末就已开始一项为期5年、耗资数亿英磅的“学习的革命”工程，使6000万人能够进行学习和信息交流。掀起“学习的革命”，把企业（公司）变成学习型组织，现正成为我国很多企业的自觉行动，成为很多企业的企业文化建设的重要内容。这一做法无疑将给企业带来脱胎换骨般的跃进和升华，成为推动企业迅速发展、实现“适者生存”的助力之一。
建立学习型组织是个系统工程，组织领导者必须从培养学习型员工，提供学习和共享的平台，进行团体学习，鼓励学习和交流的组织政策，建立和发扬学习型的企业文化等多方面着手。
⑴建立以工作育人的学习观。传统的观念是通过人来工作，企业文化要求“以人为本”，核心是尊重人，理解人，关心人，学习型组织在此基础上又前进了一步，提出了“以工作育人”的新观念。
⑵建立学习共享系统。 组织学习的关系是学习组合到组织中，与人共享，能形成产生出新设想的组织能力。学习型组织要把个人学习的成果保存下来，就必须拿到系统中来。
⑶改变考核与报酬体系，使之与需要的学习行为相匹配。组织的薪酬体系必须能够鼓励个人和团队学习，如果掌握先进知识并积极应用于经营行为的员工得不到应有的回报，学习的动力就会成问题。
首先，对公司的经营活动进行分解，确定相应的工作岗位，并将岗位的职责和所需要的技能明确下来，其次，组织应建立员工绩效考评体系，根据绩效、能力、态度三方面因素对员工在岗位上的工作进行考评，进而确定奖金额。不同岗位的薪酬应该能够反映：1）岗位对知识技能的要求；2）对解决问题能力的要求；3）承担责任的大小。组织必须主动实施培训计划，给员工提高技能的机会，并提供公平上岗的机会，通过基于能力的不同因而岗位的不同而造成收入水平的差距，促进员工学习情绪持续高涨。⑷创造宽松的组织环境。企业组织必须在内部营造宽松的环境，建立管理层和普通员工有效沟通的渠道，鼓励员工参与企业管理，并提供员工参与管理的机会，宽容员工大胆尝试和在学习中所难免的错误，为员工设立循序渐进的目标，并为其创造超越传统角色限制的机会。尤其要注意避免家长作风、个人主义的管理思维，建立不讲资历、不讲文凭、不讲关系、注重能力和态度的人才选拔任用制度。
实施品牌战略，不断提高品牌营销的有效性是长期成功的关键。最好的方法是平时抽出一些时间通过把学习植入工作过程中使自己的公司和运作变得倾向学习型。通过不断学习，比较其中得与失，总结推广成功的经验，使生产技术不断更新、产品的质量品牌和知名度不断提高、产品更具有高的科技含量和高附加值。
食品企业发展战略范文第3篇
1我国食品质量安全供应链的现状
1.1源头环节
通常，农产品种植是食品质量安全供应链的源头环节，其种植质量对整体供应链质量产生重要的影响。当前，我国农产品种植仍存在化肥、农药使用不合理，工业污染严重等问题，为食品供应链质量安全埋下祸根，引发社会潜在食源性疾病，威胁公众身心健康[1]。
1.2生产环节
相关调查研究表明，我国食品生产市场存在大量的小规模作坊，食品加工缺乏安全保障，生产质量与生产环境不符合国家食品安全规定。小规模、技术水平低、管理混乱等是我国食品质量安全供应链生产环节主要面临的问题。
1.3流通环节
当前，我国食品流通体系较为标准、系统，具有较高的技术水平要求，国家投入力度较大，市场回报偏低，其原因在于我国食品物流基础设施建设发展水平落后，食品流通受阻，主要表现为食品运输机械设备专业水平低，大多为干线运输，湿度、温度、运输时长等问题严重影响食品质量；部分食品生产企业为了获取最大利益采用非专业运输方式，运输操作不符合标准流程，缺乏专业的运输设备[2]。
2加强食品质量安全供应链管理的对策
2.1加强立法、执法力度
中央政府应集中监管我国食品安全立法、执法环节，以法律威严约束食品安全。首先，应统一管理食品质量安全立法，有效规范质量安全供应链。鉴于我国食品安全相关法律有218项[3]，涉及食品安全生产、运输等方面，有关部门应加强统一化管理，有效管理分段立法。其次，相关部门应统一管理食品安全执法监督，加强监管队伍建设。再次，我国立法、执法部门应深刻认识到随着社会的发展，食品质量安全管理问题也在相应变化，在此基础上，相关人部门应统一食品质量安全标准，提高安全质量检验标准，朝着国际化方向发展我国食品安全检验标准。从行业角度出发，相关政府部门应加快解决同一食品监管标准多重化问题，引导食品企业尽早适应国家统一食品安全管理与检测标准。
2.2加强行业协会的组织协调力度
我国政府部门应建立完备食品安全法律体系，加强行业协会对我国食品质量安全的组织协调力度。食品行业协会是一种处于食品企业与政府部门之间的自律组织，有效沟通政府、市场与企业，协调食品供应链多方利益。中央政府应联合地方政府出台相关法律政策，为食品行业协会合理监控食品安全供应链提供政策支持。同时，应不断提高食品行业协会的自律意识，提高其服务意识，指导食品行业协会充分发挥自身作用，及时向有关部门反映食品供应链质量安全问题，为有关政府部门发展食品产业提供科学的决策信息。再次，食品行业协会应自觉提升协会综合价值，引导食品行业的龙头企业充分发挥其在食品供应链安全管理中的领头、示范作用。当前食品行业协会仍存在规模小、数目少、现代化水平低[4]等问题相关政府部门应加强规划食品行业协会的发展，进一步实现全面覆盖食品行业协会，充分借力，以保障我国食品质量安全。
2.3提升食品企业质量管理水平
我国食品企业应从自身做起，贯彻落实国家食品安全相关政策，提升自身食品质量管理水平，完善企业管理制度，结合企业发展战略制定科学的食品质量安全发展战略。食品企业应认识到食品供应链的各个环节均对企业食品安全产生一定影响，因此，应当加快完善供应链管理制度。食品企业应充分利用现代科学技术严格筛查食品供应链各个环节的问题，保证从原料采集到成品运输销售，每一环节均符合国家食品生产安全标准，创新企业食品质量安全管理方法，提高管理方法的科学性、有效性，采取符合企业发展的方法及时解决生产、流通环节中的问题。同时食品企业应重视提升企业从业人员的安全管理意识以及职业道德素养，强化员工对食品生产安全的责任意识，加强企业自身检验能力，健全食品生产管理体系。
3结束语
食品质量安全与消费者安全存在密不可分的联系，影响社会安定、人民幸福。政府、食品企业以及食品行业协会应协同合作，承担起各自的责任，加大食品质量安全供应链的管理力度，共同努力为人民打造一个更安全、更健康、高品质的食品消费环境，推动我国食品行业持续健康发展。
【管理学博士论文参考文献】
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[2]黄彩霞.食品供应链环节的企业食品质量安全风险管理[J].现代食品,2017(17):43-45.
[3]热比亚?吐尔逊,宋华,于亢亢.供应链安全管理、食品认证和绩效的关系[J].管理科学,2016,29(4):59-69.
食品企业发展战略范文第4篇
（鸡东县农业广播电视学校，黑龙江 鸡东 158200）
摘 要：农业龙头企业作为新型农业社会化服务体系的重要力量，目前正加速由数量扩张向质量提升转变，由单个龙头企业带动向龙头企业集群带动转变，由松散型利益关系向紧密型联结转变，由注重单一环节向拓展产业链上下游多环节转变。农业龙头企业是破解“三农”问题的重要路径，是农村市场发展的引领者，建立完善的农业龙头企业发展战略体系，能够促使企业主动适应新常态，加快转型升级，提升企业核心竞争力。
关键词 ：农业龙头企业；战略体系；发展研究
中图分类号：F3文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）07-0252-02
收稿日期：2015-02-20
作者简介：王井芹（1977-），女，黑龙江鸡东县人，副校长，高级经济师。主要研究方向为涉农经济管理。
一、农业龙头企业发展战略概念的界定
农业产业化是我国农业经营体制机制的创新，是现代农业发展的方向。农业产业化龙头企业（以下简称龙头企业）集成利用资本、技术、人才等生产要素，带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产，是构建现代农业产业体系的重要主体，是推进农业产业化经营的关键。支持龙头企业发展，对于提高农业组织化程度、加快转变农业发展方式、促进现代农业建设和农民就业增收具有十分重要的作用。农业龙头企业是指依托农副产品生产基地建立的，具有较大规模和较强辐射带动作用，并且综合了生产、加工、交换与销售等一系列功能，与本土从事农业生产的群体形成共担风险、共同开发、共享收益于一体的农副产品集贸中心或中转流通企业。由于农村经济发展的客观需要和农业生产力水平的不断提高，农业龙头企业在破解“三农”问题上扮演着十分重要的角色。培育发展和壮大龙头企业，不仅是转方式、调结构、稳增长的重要举措，更是实现农业增效、农民增收和农村繁荣的重要路径。
二、农业龙头企业的意义
1龙头企业具有很强的带动优化作用。可以达到“建一个基地、育一批产业、富一方农民”的效果，直接推动区域特色农业产业带的形成、发展和壮大。龙头企业可以大幅提高农民生产积极性，公司与农户可以突破单纯的供需关系而演变为相对稳定的契约关系，在利益共沾的驱动下，形成“公司+专业合作社+农户”的生产经营模式。专合组织作为公司与农户之间的桥梁，可以解决农民在发展特色农业产业过程中资金不足、技术力量薄弱、人力资源匮乏等问题，由公司统一包装、统一销售、统一管理、统一核算，从而带动特色产业快速发展，有利于创造绿色、有机、生态农业品牌。比如四川省，截止2014年5月，全省共有绿色食品企业343户，产品1091个，其中已有31家绿色食品企业获得中国驰名商标认定，占全省所有获得中国驰名商标认定的食品企业的37.8%。
2龙头企业支撑和创新着农业技术。农业结构要调整、农村经济发展要转方式、农民增收要多渠道，就要改革和创新现有农业生产方式，全方面、多层次、宽领域地发展现代化农业，要注重种养的品种升级换代，要创新农业企业的管理经营模式，要加强技术改造，要创新工艺流程，要深入开拓市场。作为龙头企业，在资金、技术、人力资源等方面占有独特优势，积累着创新的能力和水平，只要掌握着城乡人民的支付能力和消费走向，积极探索开发农产品电子商务通道，把农产品引入网购时代，让更多的龙头企业充当农产品销售的“创客”，就能在创新中实现快速发展，取得非常好的经济收益。
3龙头企业开拓海外市场的能力较强，农产品进出口贸易额增长较快。在世界经济下行压力较大、美元量化宽松政策和国内消费需求趋旺的背景下，农业龙头企业在《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》、《全国现代化农业发展规划（2011-2015年）》等一系列支持“三农”政策的驱动下，2012年我国农产品进出口总额已达1739.4亿美元，同比增长12.9%。
三、农业龙头企业发展存在的问题
1总体规模体量偏小，规模效应体现不明显。目前，全国共有国家级龙头企业1266家，但由于受地缘关系、产品结构、政策等多方面因素影响，总体上讲，具有较强国际市场竞争力的还不多，整体带动力还较弱，经济收益还没有预期的理想。在企业类型方面，以一般农副产品加工为主，精深加工企业不足。在技术支撑体系方面，还有一部分龙头企业的工艺简单，科技含量较低，上档次的产品还很少，缺乏市场竞争力。
2政府对龙头企业的扶持不够规范。政府作为推动农业龙头企业发展壮大的重要力量，给予企业扶持很大的政策效应，但是还存在一些不规范的地方，表现在推动力度过大，速度过快，一些地方政府盲目认定重点扶持龙头企业，以致于重点扶持企业像摊大饼一样遍地开花，然后支持的资金有限，导致“僧多粥少”局面的出现。又如政府支持“到位但不进位”，在企业初期发展过程中，资金、土地、人力、政策等都处于较疲软阶段，政府一味追求发展但对生产要素的“叠加效应”体现还不充分。
3基本服务体系还跟不上龙头企业发展的客观需要。农村土地流转市场、农业科技市场等一系列服务市场体系都有待进一步完善。农村信用社等金融机构为了减小经营风险也对农业龙头企业“惜贷”、“缓贷”等举措，给企业融资带来了很大的难度。法律观念的不深入导致龙头企业与农户之间市场还存在着法律规范的真空，二者间的交易和应得利益可能难以得到保证。
四、农业龙头企业发展的战略选择
1做大盘强农业龙头企业，快速提升市场核心竞争力。农业龙头企业植根于“三农”，在追求自身赢利、尊重市场规律的同时，根据农业生产发展需要，开展具有公益性的农业社会化服务活动。不仅适应了市场供需形势，满足了相关农业生产经营主体需求，而且具有保障食品安全、吸纳农民就业、带动农民增收、稳定农产品市场、缓解农产品价格波动、降低农业产业风险等特征。企业要提高市场核心竞争力，其路径就是要做大盘强企业，实现规模化发展。发展农业龙头企业，不仅要面上推进，而且要点上示范。要因地制宜搞好产业积聚效应整体规划，花大力气培育和扶持绿色、生态、有机、无公害为主的特色农副产品精深加工、特种水鲜养殖加工、作物深加工等农业主导产业，整合优势资源，加大农业生产投入力度，促进龙头企业又好又快发展，从而起到带动一片的良好效果。
2加快建设大型农业园区，催生龙头企业集群效应。建设农业园区可以带动整个区域经济发展，实现一、二、三产业互动发展，从而催生龙头企业集群效应。在农业园区强力推进农业工业化进程，建成一批示范带动强、科技含量高、创新发展快的现代农业示范园区，强化农业科技成果转化，在增强创新能力的进程中实现农业生产的集约化、高效化、科学化发展，推动农业产业化经营。在城乡结合部和条件相对较好的地区，要重点发展都市现代农业，推进农业乡村旅游、农业观光游、生态体验游，有效推动第一和第三产业循环发展。在农业园区要建立农产品交易网络、技术支持网络、社会管理网络等，实现消费者、科研机构、金融机构、中介组织之间的共性往来和优劣互补，在整个生产、销售、交换的过程中降低交易成本，凸显产业集群发展的优势。
3加大科技投入，推动龙头企业品牌化发展。随着国内外农产品市场竞争日趋激烈，农产品竞争除了传统的价格竞争外，以品牌竞争为核心的全面竞争逐渐加剧。龙头企业一旦树立起品牌形象，那么由品牌效应带来的收益就相当巨大。四川新希望集团、福建圣农集团等国家级重点龙头企业在品牌化创新大潮中实现了企业从原始积累到“井喷”的蝶变。四川新希望集团坚持“打造规范、环保、领先的世界级农牧企业”的战略发展目标，以农牧与食品为核心主业，涵盖的三条猪、禽、奶牛产业链已经具备2000万吨饲料生产能力（位居全国第一）13亿只家禽加工能力、850万头猪加工能力、100万吨奶加工能力。在品牌效应驱动下，新希望集团产业发展已涉足化工与能源、地产与基础投资、金融与投资等重大领域。可以看出，品牌化发展给龙头企业带来了无限的生机和活力。知名度高、品牌效应好的农产品比一般农产品更具市场的穿插力和竞争力，因此，品牌农产品的市场垄断地位明显，抢占市场份额较多，企业的经营管理和获得能力也大幅提升。
4加大龙头企业信息化投入，提高企业信息化水平。在信息爆发时代，推动农业龙头企业互联网经济大发展，就要通过聚合现代信息技术，开发和应用农业信息资源，建立企业“信网”机制。《2006-2020年国家信息化发展战略》的提出，提高了我国信息化发展水平，但是农业龙头企业信息化建设仍处于较低水平和初始发展阶段，从而导致了在资金运转、技术变革、人才引进、经营管理等方面还存在很大的“短板”效应。在条件相对成熟的地区，要适时建立电子商务渠道、构建农产品网络信息平台，加快信息传递与流通，促进信息公开化、透明化。
5推进龙头企业间的联姻联盟，实现企业抱团发展。随着国际农产品市场竞争激烈时代的到来，农业龙头企业要想在市场上“顶天立地”，就必须在发挥自身优势的同时，在技术创新、产品研发、产品质量控制标准体系、市场开拓等方面与其他企业实现深度交流与合作，通过有效的联姻联盟，打造“双赢”和“多赢”局面。福建圣农集团与肯德基联盟，作为肯德基在华南地区主要的鸡肉供应商，创造了国内农业龙头企业与国外知名企业联盟的典范。
6加强“产、学、研”结合，提高龙头企业自主创新的能力。鼓励龙头企业通过技术创新来改造升级传统产品，提高产品的技术含量和科技附加值。要围绕农业产业化调整科研项目。改变专家研究，学术探讨的定向研究模式，多面向产业发展需要选择和开发项目。鼓励高等院校、科研机构参与农业技术开发、转让、咨询、服务工作，激励企业根据自身经济利益取向和农业发展情况从事相关农业技术推广活动，形成具有前瞻性、挑战性的新型农业科技推广模式。政府要因地制宜、因势利导，高度重视农业科技工作，制定和完善农业科技政策和措施，保障农业科技投入，为农业科技的发展创造优质环境。农业龙头企业在为相关农业生产经营主体提供社会化服务过程中，依托企业自身、专业合作社、专业协会等各类现代产业组织形式，不断创新和丰富服务方式，通过订单合同、股份合作、委托合作等形式，实行统一培训、供种、技术、销售等服务，以组织化和专业化的服务带动相关农业生产经营主体发展生产。
五、结束语
农业龙头企业发展始终要秉承“绿色、健康”理念，主动适应国际标准化农业发展新常态，结合我国农业产业化发展的客观实际，积极推动农业龙头企业的发展和改革，推进农业产业化进程和区域经济发展，多层次推进农业产业化经营，形成产业体系，从整体上提高农业龙头企业的国际市场核心竞争力。
参考文献：
[1] 俞礼亮.基于钻石模型的保定市农业产业化龙头企业竞争战
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[3] 余涤非.我国农业产业化龙头企业战略研究[D].青岛：中国海
食品企业发展战略范文第5篇
当人到中年的时候，自认为一切都已经成熟了，思想、经验、技能、生理的和心理的都应该是到了炉火纯青的地步，无论是看人相事，总不会有太大的偏差吧！然而就是在这个阶段却出现了严重的判断失误，2009年放弃了原本很好的南方知名企业营销总监之职和丰厚年薪的选择，自认为找到了一个可以为之而奋斗的不错的事业平台，300多个日日夜，呕心沥血的努力，终于觉得有了一些起色和基础了，所有的工作都做了很好的铺垫，准备在未来的五年内，来实现事业收获的时候，灾难来临了！
那一夜在失意和酒精的共同刺激下，嚎啕大哭！像狼嚎！嚎什么？完全不顾及颜面。是因为在本该成熟的阶段出现了致命的幼稚，明明知道中国的民营中小型企业主创业的目的，多数人是因为最初只是解决吃饭问题，而根本没有什么事业心，即使偶有也是因为后期解决了吃饭后一种自我膨胀，觉得自己应该能干一番事业的心理在作祟，压根就没有将作坊式的经营变成企业运营。我怎么就不知道这些伪企业家在想什么呢！他们或用我们这些人来装点门面或者希望我们能给他们挣来更多的钱。更有甚者还想利用一下你在行业中积累的一些资源来实现他们的暴富梦！
静下心来仔细一想真的非常痛恨自己的天真幼稚，不仅仅是因为荒废了一年的时间和机会，损失了近一半的金钱，更多的是痛恨自己对选择时所抱着的侥幸心理！--------看问题看本质呀！！！在看到本质的时候还要去做掩耳盗铃的可笑之举真是........
总结一下民营企业主很难做大做强的原因：
1、民营企业主没有真正的事业心，大多数人办企业还是停留在挣钱、挣更多的钱！的理念上。所以他们非常的浮躁，赚钱成为创立企业的唯一目的，没有更长远的打算，今天就要挣钱！今天不挣钱（尽管企业还没有到今天不挣钱就要倒下去地步），明天即使挣再多的钱都不行的短视行为。所以什么企业发展战略和企业共同的价值观对于他们统统都是无用的东西。我想问一问：你的想法有多少人会和你一样去想？有多少人会拼命的替你去挣钱？你没有稍微长远一点的想法有谁认为和你一起走会有安全感？遇到危机的时候有多少人愿意和你同舟共济？所以中小型民营企业发展的第一道坎！大多数死在此垓下！
2、中国的民营中小企业主大多数都是穷的只剩下钱的穷人！也许他们只知道聚集财富的方式只有两种，一种是通过吝啬的手段；一种是通过节约的手段。吝啬导致财聚人散的孤独境地，企业永远不要想有感召力，在此思想影响下克扣工薪丧失企业基本的伦理！导致行业口碑极差！令人闻之即嗤之以鼻！过分的节约导致没有眼光，裹足不前！如果扩大生产规模就会出现人才和管理的瓶颈，如果不扩大就会被竞争击垮。最终还是会回到真正的穷人群中去！因为这是穷人的思维角度！是因果轮回的报应！
