制造业存在的问题

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制造业存在的问题范文第1篇

[关键词]夜班；企业管理；生产效率；健康

一、企业管理方面

1.突发事件的处理欠佳。大部分生产制造业的夜班员工主要以生产一线的工人及班组长等基层管理者为主，很少有中、高层管理人员的参与。相比于白班，夜班面对的各种外来干扰较少，仍无法避免生产运作中会有一些突发事件的产生，这就对基层管理人员的工作能力、处理问题的能力提出了更高的要求。我国很多生产制造业的基层管理人员都是由生产一线提升而来，他们很多人在十几岁二十出头、初高中毕业后就通过企业招工进入企业工作，这些人具有多年的生产实践经验、扎实的机床操作本领，但缺乏系统的管理知识、专业的管理技能，习惯于作汇报听指示。当在带领夜班工作、有突发事件产生时，往往在没有中高层指挥领导的情况下束手无策，或者做出错误的判断与决定，这就给企业带来物力财力上的损失，甚至会损害企业的声誉。

2.生产效率及工作质量偏低。从生产一线提升上来的基层管理人员往往是因为年资长、经验丰富、技能较高，但很多人的职业道德意识并不高，当他们获得职位得到权力以后，便，他们在轮值夜班工作时，不能够严格要求自己，做不到领导在与不在一个样，白班夜班一个样，而是投机取巧、偷懒耍奸，因为没有更高级别的领导在场，很多基层管理人员甚至利用职务之便，以巡逻、协调、检查等为借口，找个没人的场所去偷懒睡觉、去个无人的办公室上网看报，对本部门的生产不闻不问，对出现的问题不理不睬，导致上行下效，其领导下的夜班工人也消极怠工，工作时间在生产现场打牌、聊天、睡觉，这一切在企业内部造成很坏的影响，甚至导致内耗，降低了企业的生产效率与工作质量。

3.后勤服务管理不够。目前，大部分生产制造业都有自己的通勤班车，但由于夜班工作的员工数量相对于白班偏少，当遇到工期紧的订单，员工还会有时间不等的加班，这便导致很多员工真正的下班时间不统一，无法正常乘坐班车。很多企业出于成本等的考虑便取消员工较少的部分路线的夜班班车，改作给员工发放通勤补贴，这种做法，虽然在费用上弥补员工的开销，但夜班下班之后让员工自行打车一来不安全，二来有些企业地处偏僻，能够打到车的时间不确定，有时候很久都等不到车，遇到阴天下雨，疲劳一夜的员工还要站在路上经受风雨的侵袭。另一方面很多企业对夜班员工的饮食、医疗等方面也做得不够好，员工不能够得到合理的膳食来补充夜班工作带来的体力及心力的消耗，工作中受到损伤也得不到及时的包扎及药品供应，这些精神上的痛苦都是不能够用钱来补贴得了的。

二、员工生活方面

1.身体健康受损。很多员工因为长期无法正常休息而产生各种身体上、心理上的疾病。中医学认为，白天属阳，主动，故日出宜作；夜间属阴，主静，故日落宣息，入夜后“阳入于阴则寐”，“美国心脏协会”指出，夜班员工脾气容易暴躁，而且较易患心脏疾病。WHO的癌症防治组织国际癌症研究署在御叶刀肿瘤学》期刊中把夜班工作列为第二级的“可能致癌因子”，严重性仅次于最高的第一级“确定”因子。美国国家癌症研究所的阿伦・布莱尔研究认为，相比于长期夜班，轮班更容易导致生物钟紊乱和内分泌失调。长期夜班及轮班的作息制度扰乱人体正常的生理节律，从而带来一些生理障碍，如失眠、乏力、食欲不振、腹痛、腹胀、便秘等。这些症状如果长期得不到缓解，就会严重影响身体健康。

2.家庭及社交生活受到影响。长期不规律的夜班及轮班工作，不可避免的影响到员工的日常生活及娱乐休闲。更有很多员工夫妻双方均在企业轮班，为了照顾家中的老人及孩子，他们无可奈何的选择不同班制，即丈夫上白班时妻子上夜班，等丈夫轮值夜班时妻子上白班，如果碰上周末加班，彼此之间几周都见不到面。长此以往，很多夫妻感情淡漠，家庭出现危机，正常的社交生活及人际交往受挫。这些均会使员工对工作、对企业产生厌烦，萌生流出企业的想法，这部分员工，在遇到合适的岗位时，也会毫不犹豫、毫无留恋的离开企业。

制造业存在的问题范文第2篇

关键词：JIT；制造业企业；存货成本

一、制造业企业适时制存货管理的概述

适时制（Just in time）简称JIT，在西方主要国家得到广泛关注与认可，它能有效的降低存货成本。对于JIT，不同的学者有不同的理解。一种观点是适时制存货管理可以达到“零存货”状态；而另一种观点是“零存货”是很难实现的。相比较而言，笔者更倾向于后者的思想，通过适时制存货管理，消除从材料采购到产品销售过程的一切浪费，达到降低企业运营成本的目的。

二、我国制造业企业运用适时制存货管理取得了较大成效

近年来，JIT管理在我国汽车生产制造型企业、电子设备生产制造型企业等具有规模生产的制造业企业中较为普遍的运用，并取得了突出的成绩，推动了企业的发展。在实际运用中，制造业企业通过优化生产供应链，使存货管理更加灵活，降低了企业对原材料和产成品的库存储备。其次，JIT管理要求制造业企业减少原材料的入库、储存、出库等管理环节，缩短了原材料的供应时间，缩短了企业产品的生产周期。除此之外，JIT管理明显地降低了企业生产事故的发生率。通过各部门的协调统一，可以尽量避免生产停工带来的损失，以及存货积压带来的浪费。

三、我国制造业企业适时制存货管理存在的问题

1.企业内部生产方式不完善

企业对JIT管理制度的认识度不高，不足以重视该存货管理制度的实施运行，无法对库存有一个精确地记录，除此之外，因为存货的管理方法落后，导致材料在领用、归集结转生产成本以及计算费用等环节复杂，工作量较大，这直接影响工作人员的工作效率，并且对企业日后的正确、及时核算产生影响，造成存货积压量过大，造成不必要的资金占用，使储存成本增加，这直接导致适时制存货管理制度的优势不能很好地在我国企业中良好的展现。

2.企业与供应商、销售方之间缺乏长期合作

与原材料供应商之间还处于分散式合作阶段，还没有形成统一、集中、长期有效的供应模式。制造业企业缺乏合理健全的保护措施，经常遭受供应商供货存在质量问题，供应延迟，以及不能按合同要求履行合约等问题，致使制造业企业经常要自行承担供应商违约所造的损失。与销售方之间没有建成长期稳定的合作关系，受竞争者关系的影响，以及合作方的合作信誉的良好程度等多方面的影响，企业无法保障存货能及时的销售出去，当出现对方违约的情况时，企业就会出现存货滞留问题，不仅增加存货成本，使企业存货周转面临危险，占用大量周转资金，严重影响企业日后正常的生产经营。

3.企业在物流体系配备方面欠缺

我国制造业企业更倾向于自己承包运输业务，并没有将更多的物流业务外包出去，没有建成物流外包的运输模式，而且企业自身也没能形成完备的物流输送体系。此外，企业对第三方物流体系的认识程度还偏低，企业没有认识到完善的供应链体系在经济竞争中所起的有效作用，企业担心过度依赖第三方物流会使其自身失去内部优势。制造业企业没有与第三方物流建立长期稳定的合作伙伴关系，使适时制存货管理制度不能更好地服务企业，这应该引起制造业企业的高度重视，加强与其合作。

4.现代信息技术运用的不完善与使用人才的匮乏

目前，我国大部分企业在对生产经营进行管理的过程中，都离不开ERP、Office Automation等信息技术产品的辅助办公，而JIT生产系统更是与信息技术密切相关。但目前为止，我国企业却没能有效的将信息技术在生产、存储、销售环节进行联网跟踪。而企业也确实缺乏具有知识储备和实践经验的人才，员工的素质水平低、操作人员对信息软件的熟练程度不高、管理层对信息技术的了解少，都无法与信息技术运用的高要求相匹配。

四、我国制造业企业适时制存货管理的解决对策

1.采用拉动式订单生产方式

拉动式生产，即企业在接收到客户的订购单之后进行的一系列采购、加工、输送等环节的生产。该生产方式是以杜绝生产超量的产品为目标，这就要求企业要不断地提高产品质量，注重时间观念，及时交付客户需要的产品，同时，要不断的维护生产设备的正常运作，避免停工问题所造成的产品延误、质量下降等不利影响。

2.建立完备的供应链体系

与供应商要建立长期稳定的合作关系，企业要通过信誉状况、产品质量、服务质量、地理位置、合作时间等多方面择优筛选少数几家供应商建立长期稳定的供应关系，达到生产即用即送的模式，实现JIT管理。与销售方之间同样要建立稳定的合作关系，这就需要企业对销售客户进行良好的关系维护，通过销售折让等方式，给予销售方一定的利润，同时签订长期有效的合同，也是一种维护自身利益的有效途径。

3.发展更有效的物流体系

企业实现适时制存货管理，不但要从企业自身来完善，建立内部物流配送体系外，还要与第三方物流系统建立合作关系。首先要找到合适自己的物流支持系统，并选择与高效、可靠的物流系统建立合作。其次，让第三方物流为企业提供完整的供应链整合方案，不仅为供应链的生产提供完善优质的物流配送和仓储服务等，还要通过第三方物流来实现供应链的优化配置。

4.建立全面的信息系统，加强员工素质教育

要实现企业的JIT，企业应具备必要的电子科技，实现订单物流的全面跟踪，注重企业内外部各环节的有效衔接，优化制造业企业生产链，提高生产效率，实现适时制存货管理的目标。此外，要从管理者、生产线工人的素质培训开始。要全方位的在企业内部宣传适时制存货的管理思想，让管理者提升对适时制存货管理制度的深入了解与运用，让生产工人理解什么是适时制存货，为企业实施适时制存货管理制度打下理论基础。

参考文献：

[1]梅芳.浅谈零存货管理实施[J].财会通讯，2013，02：123-124.

[2]曹文平、陈昌明.我国制造业存货管理问题研究[J].商业会计，2013，15：65-67.

制造业存在的问题范文第3篇

近些年来，我国的制造业企业在国民经济中发挥的作用日益明显，在提供社会就业、带动经济增长、推动技术改革方面的作用得到了业内人士的一致认可。然而，我们不能忽视，制造业企业在会计核算方面存在着不容小视的问题。本文先分析制造业企业会计核算存在的问题，接着提出有针对性的解决对策，希望能起到抛砖引玉的作用。

二、制造业企业会计核算存在的问题

1.会计机构设置不合理

从目前来看，我国不少制造业企业在设置会计机构方面存在诸多问题，比如设置层次不明晰、分工不明确、办公条件不成熟等。一些企业为了获得更大化的经济利润，有时候甚至直接忽视会计机构的设置。另外，一些制造业企业的会计人员以兼职为主，甚至直接聘用自己的亲戚家属做出纳，有些会计人员没有专业的会计理论知识和扎实的实践技能，难以应付工作过程中的突况，在核算账目时也状况百出，直接影响了企业的可持续发展。

2.会计核算主体不够明确

制造业企业由于自身情况，产权和个人财产的界限不是很明确，经营权和所有权没有完全独立开，导致投资者就是经营者的情况屡见不鲜。企业财产也个人财产也经常发生互相占用的不良现象，这样一来，企业的会计核算工作就增加了不少困难。另外，在实际会计核算过程中，也常常发生违规操作现象，一些企业没有依法建账，采取倒轧账的不良方式记账，这样就提供了人为操控利润的空间。

3.会计监督机制不够完善

不管在什么时候，企业都需要加强内部监督机制建设，这样才能防控风险，使企业的生产经营活动顺利进行。然而由于一些因素所限，我国不少制造业企业没有意识到建立完善健全的会计监督机制的重要性，这就为会计舞弊行为提供了“土壤”，从而导致企业资产无端浪费和流失，使得企业陷入经营困境中。也正是由于没有行之有效的会计监督，导致会计核算工作中的违规违法现象时有发生。

三、改善制造业企业会计核算的措施

针对制造业企业会计核算存在的各种问题，应该从以下几点入手予以解决：

1.完善会计机构，提高会计人员综合素质

首先，制造业企业要结合《新会计准则》的相关规定加强会计机构建设，要按照自身的实际情况设置数量足够、能力较高的会计人员，成立专门的会计部门，还要适当制定一些激励措施，吸引、稳定优秀的会计人才。

其次，制造业企业聘用的会计人员要有一定的学历，还要拥有相应的职业资格证书，把好会计人员的入门槛。企业还要定期对会计人员进行教育培训，使他们不断完善知识结构，特别是要加强会计人员的法律意识教育，促使其依法设置、核算账簿，照章纳税，保证企业依法运行，为社会经济建设做出应有贡献。

2.优化会计基础工作，提升会计工作水平

在社会主义市场经济条件下，制造业企业面临的市场竞争越来越激烈，为了获得长久生存与发展，企业必须对会计核算工作予以高度重视，并意识到新时期背景下会计核算主体、核算范围和会计信息质量的新要求与新特点。为了更好地发展，制造业企业要做到所有权与经营权相分离、企业财产与个人财产相分离。提供的会计信息要能满足投资者、债权人和国家相关部门的需要。毋庸置疑，企业的会计工作不仅对企业的可持续发展形成深刻影响，也对国家的分配关系形成影响，有鉴于此，制造业企业要合理协调各方面的利益关系，主动防控风险，使会计信息更加真实有效，要能公正客观地反映企业的资金运行状况、经济效益的变化情况等。会计核算工作要严格按照会计制度的相关要求操作，不断强化会计核算的基础工作，为企业的可持续发展创造条件。

3.优化企业内部监督机制，并加强外部监管

首先，我国制造业企业要意识到加强内部控制的重要性，没有行之有效的内控制度，企业的发展就犹如一盘散沙，无法获得长久生存，会计核算工作尤为需要加强内部监督，杜绝人为操纵利润的空间。企业要对流动资金、固定资产和采购过程加强监督和控制，并对实际发生的会计核算工作进行监督和约束，使企业各项业务活动在法定范围内进行。

其次，制造业企业还要主动接受外部力量的监督，比如国家财务部门、税收部门等，光靠企业内部监管是明显不现实的，外部力量的约束也至关重要。国家相关职能部门要督促制造业企业按照《会计基础工作规范》设置会计账簿，促使企业进一步规范会计核算工作。

制造业存在的问题范文第4篇

【关键词】装备制造业；发展现状；存在问题；对策；研究

0 前言

装备制造业是指为国民经济各部门简单再生产和扩大再生产提供技术装备的各类制造工业的总称。是一个国家工业化，两经水平和综合国力的重要象征，是制造业的核心，是国民经济发展特别是工业发展的基础，具有范围广，门类多，技术含量高，与其他产业联度在，装备制造业的门类，主要包括：1）金属制品业；2）通用设备制造业；3）专用设备制造业；4）交通运输设备制造业；5）电气机械及器材制造业；6）通信设备、计算机及其他电子设备制造业；7）仪器仪表及文化；办公用机械制造业。

1 黑龙江省装备制造业的优势

1.1 黑龙江省装备制造业的基础较牢，黑龙江省优势和特色装备制造业依托企业，有许多是国家“一五”时期的156工程，国家特大型企业，还有许多企业是国家级专业研究所的依托企业，另外有一些企业拥有国家工程技术研究中心，这些企业均有较强的研究开发能力和特色产品及较好的基础。当然这是历史形成的，经过50年建设黑龙江省已发展成为重要装备制造业基础之一，2003年我国装备制造业全部国有及规模以上非国有工业企业从长远看工业增加值为12417.56亿元，出口额为14210.45亿元，就业人数1582.35万人，分别占同年我国制造业全部国有及规模以上非国有工业企业创造的全部工业增加值的29.5%，出口额的28.38%，就业人数的27.5%，装备制造业在黑龙江省经济中乃至全国，都占有十分突出的地位。

1.2 黑龙江省已形成一批具有一定优势和绿色的装备制造行业，作为全国装备制造业基地，黑龙江省装备制造业在很多方面占扰优势，在全国排名前5位的优势行业有：货车微型汽车；飞机制造业；冶金专用设备制造业；发电机制造业；汽轮机制造业；锅炉制造业；机械化农机具制造业；切削工具制造业等。在十内个行业，数十种装备产品生产中处于全国领先地位。黑龙江省已形成一批国内外知名的装备制造业，如哈电站，哈东安发动机，哈飞集团，齐齐哈尔铁路集团，一重机械集团等。

黑龙江省的锅炉，汽轮机及发电机制造业的经济指标在全国同行业均居第三位，具有明显的行业优势，冶金专用设备制造业居全国同行业第二，具备为冶金行业配套生产大型高炉；混铁炉；顶氧转炉；扎炉；连铸机的设计制造能力，在全国居领先水平，货运制造业，铁路运输设备修理业均居全国同行业第三位，微型汽车名列全国同行业第六位，具有明显的行业优势，在焊接技术研究和开发领域方面，哈尔滨市几乎包罗所有焊接工艺和方法，研究和开发水平处于国内和国际领先地位，在切割产品生产方面，数据切割机的主要技术达到国外同类设备先进水平，大型机械化农机具有居全国第三位，具有行业优势，总之来说，黑龙江省装备制造业在很多方面在全国都占一定优势，部分产品达到国际先进水平。

2 黑龙江省装备制造业存在的问题

2.1 发展规模偏小，而且效益不佳。黑龙江省装备制造业的组织结构大多雷同，“大”而不强，“小”而不精，整个产业的经济效益低，获利能力差，贡献率小，还没有完全发挥其应有的作用，不仅无法与国际知名大企业相抗衡，与国内石化，冶金和电力等大企业的规模相比也相差甚远。

2.2 自主创新能力差，国际竞争力较低。黑龙江省装备制造业经济效益差，竞争力不强的根本原因是科技投入不足，创新能力弱，特别是仍有许多企业尚未建立自主技术研发体系，缺乏发展后劲，一些主要装备制造业产品与国内外先进水平相比存在较大的差距。

2.3 产业资源整合不够，尚未形成分工协作的良性发展的格局。黑龙江省装备制造业虽然拥有一批有实力的大型主机制造企业，但企业缺乏我部管理经验，无法对上下游供应链进行有效整合。各自处于相对封闭的生产经营体系中，大量的产品配套无法在本地实现，“肥水外流”的现象较为严重，缺乏适应市场经济发展要求的产业分工体系，企业之间各自为战，产业集群化程度不高。

2.4 科研人员流失严重，人才结构失衡，黑龙江省制造企业内部尚未形成科学的选拔和培养人才机制，难以给技术类人才提供施展才华的舞台，又加之前些年装备制造业经济效益低，员工收入待遇偏低的影响，大批年富力强的中青年科技骨干纷纷出走，新毕业知名院校的学生又大多不愿意来或留黑龙江省工作，致使企业科研人员和技术人才流失严重。

2.5 企业战备管理能力较差。从战略的角度看，几乎所有的骨干企业在很早之前就认识到了“技术创新”和“产品结构调整”的重要性，并制订了相关的企业战略。由于企业的政策，战略落实不及时，执行力度不够等问题致使很多企业无法真正实现技术水平的突破，产吕结构调整和核心竞争优势的培育。

2.6 制造工艺和自动化技术水平低，技术改造任务繁重。我省装备制造业的制造工艺普遍落后，整体制造水平仍处于机械化生产为主的阶段，数控机床单机的拥有率和使用率很低，优质、高效、节能、节材工艺的普及率较低，一些先进的精密加工技术，超高速加工技术，高效数控加工技术，高效自动化焊接技术在企业中应用不多。

3 提升黑龙江省装备制造业自创新能力的措施

我国正处在重化工业中期发展阶段，这正是装备制造业发挥中坚力量的大好时机。十二五期间，也将是高端装备制造业的黄金增长期，作为装备制造业的大省，在这一轮新的战略机遇期应迎头赶上和实现超越，以创新驱动引领发展方式转变，全面提高装备制造业核心竞争力，由装备制造业大省变成装备制造业强省，力急打造世界级装备制造业基础。

3.1 增强自主创新思想。要把制造科技进步的基点从依赖引进国外技术，逐步转移到增强自主创新能力上，历史经验告诉我们，如果继续直进国外技术设备，只走模仿的道路，而不进行自主创新，则差距会越来越大，陷入“引进——落后——再引进——再落后”的追随式怪圈之中，永远定格在全球产业链的低端位置。

3.2 在积极引进国外先进技术的同时，加大密集型履对引进技术消化吸收的投入，大幅度提高设计和制造技术的自主创新能力，引进技术只有与消化，吸收和创新相结合，才能很快形成自主创新能力，摆脱对技术引进的依赖，这种创新方式是技术创新的一个捷径，引进国外先进技术，要以我为主，加大消化吸收和再创新的力度，通过掌握核心技术和关键技术，尽快实现由单纯引进模式转变为自主创新模式。

3.3 集成创新与关键技术的突破相结合。仍将是今后装备制造业的主要自主创新形式。装备制造业主创新能力的提高，必须建立在扎实的产业共性基础技术之上，在现代科技发展中，相关技术的系统集成创新，往往能获得重大突破的一条创新途径。

3.4 增强装备制造产业配套能力是提升黑龙江省核心竞争力的关键因素。装备制造业是聚集扩散效应强的产业，必须走规模经济的道路，打造核心竞争力，所有制造业，主机、辅机及零部件生产实现配套协作，组建一批较强专业化协作能力的装备制造业集群，共同把黑龙江省打造成国家重要的现代化装备工业走廊和世界性装备制造业基地。

3.5 全面实施海内外并购战略是提升黑龙江省装备制造业核心竞争力的新亮点。抓住有利时机，政府出台鼓励政策，有针对性地实施海内外并购战略，加速推进黑龙江省装备制造业核心竞争力的新亮点，抓住有利时机，政府出台鼓励政策，有针对性地实施海内外并购战略，加速推进黑龙江省装备制造业由大变强，在开拓国际市场方面，黑龙江省装备制造业应积极而谨慎地探索自己的国际化道路，对省内从事重型装备科研，设计，制造，贸易企业实施兼并，重组一重集团等。

3.6 建立产、学、研合作机制。重大装备技术难度大，涉及多个科技领域，单靠一个企业自身的力量是远远不够的，应该在政府的引导和推动下，鼓励关联企业，企业与科研院之间开展“产、学、研”联合，或进一步结成联盟，充分发挥高校和科研院所的技术和人才优势，合作解决企业的关键技术难题。

3.7 队伍建设，吸纳创新人才。A）加强创新型人才的培育。建立多层次的装备制造业设计研发院长各处室培养体系，依托大专院校，技术学校和其他社会力量联合办不这，加快培养装备制造业适用的高级技术人才和技工。B）大力引进高层次人才，特别要重视引进领军人才，拔尖人才和创新团队，以高素质人才支撑高水平发展。鼓励企业建立和完善人才激励机制，进一步落实技术要素参与分配政策，吸引国内外高水平专业技术人才，使黑龙江省装备制造业成为优秀人才向往的创新热土和创新人才高地。C）加大对企业自主创新的政策扶持力度，为企业自主创新提供良好的体制机制环境，自主创新战略已成为国家的核心战略。提高大中型企业是国有装备制造业技术创新，是各级政府的一项重要职责，相关职能部门特别国资委要结合所监管企业的实际，制订重大科技和产业化计划并进行引导，调动各方面力量，集中使用有效的社会资源，推动国有大中型企业增强自主创新能力。D）加大财政对企业自主创新的投入，建立各类激励企业自主创新的专项基金，支持和引导企业加大研发经费的投入等，如设立数控产业发展专项资金，帮助提高数近代核心技术研发和关键功能等部件生产水平，另外设立战略性新兴产业发展基金，加大对新兴产业稀缺性战略资源的支持力度。E）加大以企业自主创新的税收和政策金融优先考虑自主创新产品转化为现实生产力的融资借贷，自主创新往往伴随着风险。因此，自主创新不仅需要资金投入，更需要国家的优惠政策支持，周边人文环境的支持与理解。

4 结束语

如今在国家提出大力振兴装备制造业的良好背景下，深入分析了黑龙江装备制造业与优势不足，做到正确评估自己，然后找出差距，提出对策，进一步提高黑龙江省装备制造业的竞争力，造福于国家和人民。

【参考文献】

[1]赵德海，赵莲.黑龙江省装备制造业优化升级对策研究[J].商业经济，2007（11）.

[2]彭哲.黑龙江省装备制造业信息化改造的对策思考[J].经济技术协作信息，2008（9）.

制造业存在的问题范文第5篇

关键词：成本管理； 经济效益； 解决方案

随着改革开放的不断深入以及全球经济的一体化，对企业的生存发展既是机遇也是挑战，加工制造企业是外来企业提供生产原料或者技术，企业自己提供机器设备及人力完成产品作业，从而获取资金为其主要经营模式。在传统的企业管理模式中，以降低原材料采购价格、降低劳动力成本或提高产品生产效率为主要提高企业经济效益的手段。但在新的经济形势下，这些基础且原始的成本管理手段远远不能够满足激烈的企业竞争。在市场经济体制下，永远都是胜者为王，败者为寇。所以，加工制造企业要想获得长远的生存发展，必须革新观念，采取有效的成本管理模式，使企业获得竞争优势地位，在企业生存发展的道路上不断成长，不断壮大。

在企业成本管理的过程中，有些企业确实学习采用一些先进的管理理念管理本企业。但在管理的过程中，由于思想的过度僵化、管理理念理解的不够深刻或在实践过程中没有与相关工作人员有一个很好的交流等一系列原因，往往使成本管理的理念在实践过程中付之东流，没有产生其应有的价值。

一、成本管理过程中存在的一些主要问题

1.1企业决策者成本管理观念滞后

企业的决策机构是企业的大脑，管理者的决策决定企业运行目标、运行方式，一个企业的发展方向、成长之路、未来的发展趋势都是企业的决策机构决定的。在市场经济体制下，企业自负盈亏、自担风险、自担责任，而企业的目标就是实现经济利益的最大化，采取有效的管理手段获取最大的经济效益是企业生存的价值所在。所以，企业的管理者必须树立全新的成本管理思想，并付诸实践于企业的管理。在企业管理中，一些企业决策者没有充分认识到自己的角色，在成本划分、货物库存等方面人为的捏造数据，弄虚作假，以虚假提高企业经济效益来换取企业的一些虚假荣誉。一些管理者有成本管理的思想意识，但在管理过程中没有统筹的战略思想，对成本管理的理念也是一知半解，在实际应用中，只降低原材料成本，没有进行实际研发，难以提高产品质量，提高产业效率。或有的企业知道提高效率但没有形成产业链，只知道在某一方面提高，而忽略其他产业链条。任何事物都是相辅相成，共同发展缺一不可的，产业链条的不完善是阻碍成本管理理念实现最大经济效益的严重问题。

1.2成本管理体制落后

市场是不断扩大的，也是不断进步的，企业的管理方式一定要适合市场的需求。企业生产产品的数量应以市场需求为限，每年合理预算市场需求，从而计划产品数量，不能一味的盲目生产、扩大生产，从而造成产品积压，造成人力、物力、财力的浪费。企业的生产方式要不断革新，适合现行市场的需求，不能一成不变的按照原有的生产技术生产一模一样的产品，这样不利于企业的创新。在生产过程中，要适时进行技术开发，人才培训，适应现代企业的管理模式与理念。

1.3成本信息不完整

随着科学技术的发展，企业计算成本的范围已经发生了改变，由传统的计算劳动耗费和机物料耗费为主转变为包括计算知识产权、技术秘密等无形资产耗费。所以，片面计算企业投入产出成本，不利于企业产业信息的有效整合，对企业的决策方向及战略实施方式等方面都有不利的影响。

1.4缺乏激励机制

现代社会企业的竞争压力越来越大，劳动者的从业压力也越来越大，在企业成本管理的过程中，往往依靠行政手段予以强制，没有充分的劳动约束机制，劳动者没有明确分工，导致没有形成有效的责任体制。在劳动过程中，没有提高劳动者生产积极性的有效手段，这些，都会在一定程度上提高生产成本。

1.5企业成本管理理论和内容僵化、手段老化。

许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。

二、加工制造企业成本管理中的主要对策

2.1深入学习现代成本管理理念并有效实施

在企业中，决策者必须深入学习现代成本管理理念，对成本管理理念进行整合，并制定出适合本企业的管理模式，自上而下，有效的推广并实施。培养企业员工树立成本意识，在工作中，把自己的成本意识落到实处。为此，企业可以采取一系列措施以提高劳动者的生产积极性改变劳动者传统的劳动意识。比如，在企业内部建立按生产产品的合格数量与生产产品瑕疵数量相结合的工资领取方式，同时加大奖励与处罚力度；进行年度成本意识优秀人员评选，提高劳动者的积极性；建立健全劳动责任体系，在分配劳动任务时明确每个车间、每个人的相关责任。这样自上而下的成本意识的树立，才能真正改变企业陈旧落后的成本管理模式。

2.2建立合理高效的企业组织机构，降低管理费用

要控制好管理费用，就必须建立合理高效的组织机构，对组织机构作彻底的调整，最终实现科学的领导体制和组织管理体制。随着企业的发展，企业自身要不断调整组织机构，使之保持高效率运转。从成本控制角度来看，科学的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致。

2.3做好投资决策，实现投资的适度规模

企业每做出一项投资决策，要进行深入细致的市场调查和可行性研究，彻底弄清产品的市场容量，避免盲目投资。另外投资必须根据国家的产业政策和结构特点，选择投资领域。企业要善于寻找市场空位，投资才会获得巨大市场，但投资的同时要根据企业自身的投资能力，选择适当项目，实现适度的投资规模。

2.4制定目标成本

企业在进行年初预算时，要了解学习科学且合理的成本计算方法，并对企业未来一年中的预计生产目标、实现的经济效益进行预算，在充分了解企业年度工作任务的基础上，进行成本计算。在具体工作中，要以先进的科学技术水平为标准，找到自身的不足之处，借鉴优秀企业的生产工艺，不断提高自身水平。

2.5狠抓落实

企业在树立成本管理的意识后，要狠抓落实，建立严格责任机制，在生产中的各个环节中实施。在生产过程中降低消耗，通过废物回收利用降低物料投入，在生产过程中开动脑经，发现新方法、新工艺。

2.6产业链转型

在企业实施产业战略时，要推动企业的相关产业，把基础的加工产业做好，再创造条件向订单处理、专业批发、运输等方面一并发展，形成产业链，使企业加大竞争优势，获得更大及经济利益。

结语：

通过有效的成本管理手段，使企业不断创新，不断增加产业链，不断壮大。企业上下一心，共同努力，为加工制造企业的持久发展开辟一片新天地。

参考文献：

[1]吉晓峰.浅谈加工制造企业成本管理中存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技.2010（34）

[2]黄夫祥，钱轶.论PDM如何扫平制造企业“信息孤岛”[J].江苏科技信息.2010（5）

[3]刘广发，刘丹.加快推进加工制造企业在产业链中的转型[J].辽宁经济.2009（3）