银行全年党务工作计划范文第1篇

粮食生产实现“九连增”，主要农产品供给充足，中国人的饭碗牢牢端在自己手里。特别是十七大以来的五年，我国粮食综合生产能力已历史性地站稳了1万亿斤大台阶。在国际社会普遍担忧发生新一轮粮食危机的情况下，“手中有粮、心中不慌，丰衣足食、喜气洋洋”，对我们这个13亿人口的大国来讲，极为难得，极为重要。

农民增收实现“九连快”，收入渠道不断拓宽，农民分享到经济快速发展成果。农民人均纯收入从2003年的2622元增加到去年的6977元，8年里年均实际增长8.6%。在农民收入来源中，家庭经营性收入稳定增加，工资性收入成为重要来源和支柱，政策转移性收入和财产性收入明显增加。农民消费水平、生活质量得到显著提高，越来越多的农民从温饱走向富裕。

现代农业建设取得重大进展，生产方式发生了阶段性变化。十年来我国农业设施装备条件、良种良法推广应用、生产经营管理等方面都有长足进步。现在，主要粮食品种良种覆盖率达到96%以上，单产提高对粮食增产的贡献率超过80%。2011年，农业科技进步贡献率达到53.5%，比五年前提高5.5个百分点，科技已成为我国农业发展的主要支撑。农业机械化水平达到54.8%，比2006年提高16.8个百分点，标志着我国农业生产方式实现了由千百年来以人力畜力为主向以机械作业为主的重大转变。

农业和粮食生产的好形势来之不易，主要得益于“政策好、科技强、工作实、市场旺”，最根本的还是中央政策好。十报告高度重视“三农”工作，专题阐述了“推动城乡发展一体化”，进一步发展了党关于“三农”工作的指导思想与政策理念，必将引领农业农村发展开创崭新局面。

报告强调“重中之重”的战略定位，体现了我们党对国情的深刻把握和对“三农”工作的科学定位。我国仍然是一个具有13亿人口、农民实际仍占大多数、城乡发展极不平衡的发展中国家，农业基础依然薄弱，农民增收的长效机制尚未真正建立起来，解决好“三农”问题任重道远，必须把“重中之重”的要求贯彻于现代化建设始终。

报告提出“四化同步”、城乡一体化的发展思路，是对解决“三农”问题路径的顶层设计，也是我们党关于建立新型工农城乡关系的科学思考。为此，加大强农惠农富农政策力度，把基础设施建设、社会事业发展的重点放在农村，促进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置，加快完善城乡发展一体化体制机制，才能实现城乡发展一体化，让广大农民平等参与现代化进程，共同分享现代化成果。

未来5到10年，是我国现代农业建设的关键时期，我国农业也到了高投入、高成本、高价格的阶段。认真学习贯彻落实十精神，全力以赴把现代农业提高到一个新的水平，千方百计保持粮食稳产增产，千方百计保持农民收入持续较快增加，就一定能实现全面建成小康社会的宏伟目标。

（人民日报）

献礼十高唱青春曲 大学生村官主题书籍出版

11月9日下午，凤凰出版传媒集团在北京江苏大厦召开《大学生村官计划：具有长远战略意义的选择》和《我是大学生村官党代表》两本新书会。中共中央组织部有关领导及当选党的十代表的大学生村官王淑媛、石磊、邢镭出席了此次会。

大学生村官计划的实施是中央从党和国家长远发展需要出发，着眼于为社会主义新农村建设培养骨干力量、改善基层党政干部来源作出的一项重大决策。从2008年全面实施以来，取得明显成效，先后有30多万名高校毕业生走上大学生村官岗位，用知识和热情为党的基层建设和新农村发展服务。在此过程中，大学生村官近距离了解了民生民意，培养了与群众的深厚感情，掌握了实践本领，磨砺了意志品质。大学生村官已成为当代中国社会的一个响亮品牌，“大学生村官计划”的战略意义初步显现。这次地方党委换届，有33名大学生村官当选省级党代会代表，更有4人当选党的十代表。

作为大学生村官计划实施5年来的回顾与展望，这两本书分别从宏观、微观角度出发，全面总结了大学生村官计划的发展历程及计划推行以来取得的阶段性成果，弘扬了大学生村官的奉献精神，彰显了当代青年党员的精神风采，向大学生村官这一优秀青年群体献上一曲青春颂歌，也是向党的十隆重召开献礼。

这两本新书由中共中央组织部二局策划编写，凤凰出版传媒集团北京出版中心配合实施出版，将鲜活生动的事例与感性质朴的文风相结合，用“大白话”讲“大道理”，在保持思想性、理论性的基础上，大幅提高了可读性，体现了新时代党政图书的风采。

（农民日报）

邮储银行全国率先试点农村手机支付

中国邮政储蓄银行（以下简称“邮储银行”）于今年7月在湖南省衡阳市衡山县云岭村和四川省成都市郫县战旗村试点，推出专门针对农村用户的手机支付业务“汇易达”。

邮储银行将2012年定位为电子银行发展年。而在基于70%以上的网点位于县及县以下的现实之下，邮储银行选择了与他行不同的发展道路。

多家银行推出手机支付业务争抢城市客户，邮储银行却反向进入农村市场，其逆向选择的背景在于：近年来，中央出台了一系列强农惠农政策，并在“十二五”规划中明确提出，要大力增强对农村和农民的转移支付力度，促进农民收入持续较快增长。人民银行也多次下发文件，要求各金融机构坚决贯彻中央精神，把持续改善农村支付结算环境作为金融服务工作重点，积极支持社会主义新农村建设。

2012年4月，人民银行召开农村地区手机支付试点工作座谈；5月，邮储银行启动了农村手机支付项目；7月16日，在经过前期调研后，在湖南省衡阳市衡山县云岭村和四川省成都市郫县战旗村两地展开试点。

针对多数农村用户“低端手机较多、不会上网”的特点，邮储银行选择了“化繁为简”——通过手机贴膜卡技术摆脱了传统手机支付产品必须依托手机上网功能的束缚，将一张薄如纸片的贴膜卡与手机SIM卡贴合，与客户的邮储银行绿卡或存折账号绑定，客户通过SIM卡功能菜单的操作即可实现手机支付。

为了贴合农村客户的实际需求，邮储银行农村手机支付业务提供的汇款业务，除提供银行卡账户间的行内转账汇款、跨行转账汇款外，还为农村地区居民提供邮政特色的按址汇款和密码汇款服务。邮政特色汇款服务，可将资金汇给偏远地区，没有银行金融服务网点、没有银行账户也可进行汇款。

此外，邮储银行还针对农村客户销售农资、缴纳通讯、电费等公共事业费用等生产生活需要，提供了农资结算、便民缴费服务。针对农村地区信息缺乏的实际情况，邮储银行每周搜集与农业、农村、农民相关的信息，发送给农村地区客户，让农村居民及时了解国家关于服务“三农”的动态，为农村客户提供了一个金融服务和信息服务的专属平台。

银行全年党务工作计划范文第2篇

然而,在巨大灾难面前,王在银化悲痛为力量,表现出了少有的沉着坚定,少有的冷静刚毅。更多的是处乱不惊、临危不惧,迅速反应、沉着应对、靠前指挥的领导气概。此时此刻,他已无暇顾及自己的老家、小家了,作为一个人口大省的人口计生委主任,他心里装的是大家,他要援救和帮助的不是一个家,更不是一个自己的家,而是被摧残家园的痛不可当的所有幸存者。他想到和关注的是灾情严重的状态,他所负有的责任是如何动员全省人口计生系统投入抗震救灾,他立即在第一时间作出了部署,号召并指挥着全系统展开了抗震救灾的统一行动,全省人口计生系统广泛动员起来,充分发挥人口计生网络纵向到底、横向到边的优势,发挥计划生育流动服务车的优势,在重灾区展开了救援和服务行动。他自己亲自率队多次奔赴重灾区察看灾情、展开最艰苦的救援行动,并配合国家人口计生委组织了捐赠仪式、心理关怀慰问团、开展再生育行动等,结合实际研究制定了人口计生系统重建具体方案和措施,为取得抗震救灾的重大胜利做出了应有贡献,受到了四川省抗震救灾指挥部的肯定,得到了领导和群众的好评。

烈火见真金,危难显英雄。关键时刻表现出的大无畏气概,实质是深植于心田的报国为民情结、理想道德修养的展示和检验。自幼怀着参军入伍保家卫国理想,最终走上落实基本国策报国为民之路,“立党为公、执政为民、情为民所系、权为民所用、利为民所谋”是王在银的执着追求,也是他担任人口计生委主任6年多来的行动准则和真实写照。正是在他的带领下,四川省人口计生工作按照“四四五四”的新思路,经历了重大灾难事件的考验,焕发了新的生机,探索了新的路子,取得了新的进展,提升了新的层次,开创了新的境界 。

冰冻三尺非一日之寒

2003年初,王在银由四川省卫生厅副厅长调任四川省计生委党组书记、主任,时年52岁,从政20年。正值人生阅历相对丰富、领导经验积累较多、精力时间比较充沛的阶段,投身于天下第一难事的人口计生事业,无论是在继承创新中实现理念的转变、思路的确立、实践的推动,都毋庸置疑的证明了其厚积20年的从政领导工作经验,薄发开拓出的卓有成效的建树。王在银那忠诚于党的事业和报国为民的信念和心结不是与生俱来,而是在人生的历炼、生活的磨难、工作的实践和党的教育中逐渐形成、固化和提炼并坚守着的。

幼年的王在银渴望快点长大,然后去当兵,家里少张嘴吃饭,还可以保家卫国。还记得大学通知书寄到村里的时候,自己的遗憾之情难于言表。因为时常饿肚子个子太小,体重不够当兵的条件,不能参军打仗,当英雄是没得戏,只有去读书了。

毕业留校教书。这是一段仍然清贫却让王在银最踌躇满志、最为留恋的幸福时光,他可以在母校继续学习,又有桃李满天下的幸福满足感。可是好景不长,1984年组织上一纸调令把他安排到了四川省卫生厅担任卫生防疫处副处长,在毫不知情的情况下走上了从政的路。从副处长、处长直至卫生厅副厅长。

接受组织安排投身人口计生领域时心情是很复杂的。四川省人口计生工作是全国先进典型,高处不胜寒,任重而道远。他新官上任没有烧一把火,而是不吭声的认真学习国家人口计生委的有关文件,国务院分管领导、国家人口计生委主任近几年的主要讲话。

放下书本和文件,他轻车简从的去了基层。召开了几个市县计生局长座谈会。大家反映“无法有法、有法无法”,都呼吁停止执行《人口与计划生育法》。感到问题的严重性,他还是去基层求教,发动全系统围绕这个问题开展讨论、贡献智慧。

在新都县的一片飘着醉人的花香的油菜地旁,王在银和省市、县人口计生干部职工在田埂上席地而坐,以“有法无法、无法有法”为话题,展开热烈讨论,看是随意却是有深意。之后的各种专题会、座谈会上,围绕着四川人口计生工作在新时期的定位和思路的讨论越来越强烈,王在银认真听着、思考着,不断地捕捉着闪光点,逐渐形成了成熟思路。

这就是四川省人口计生工作“四四五四”新思路,即强化四个意识,推进四个转变,实施五大工程,开展四项改革,就是强化法治意识、推进人口计生工作由行政管理向法治管理转变,强化以人为本意识、推进人口计生工作由政府要求向群众需求转变,强化发展意识、推进人口计生工作由单一重视数量控制向全面解决人口问题转变,强化开放意识、推进人口计生工作由部门管理向综合治理转变;实施计划生育村(居)民自治工程、创建计划生育优质服务先进县工程、生育文化建设工程、计划生育利益导向工程、计划生育信息化建设工程;开展人口计生工作机制改革、经费投入体制改革、用人机制改革、考核监督机制改革。

“四四五四”思路出台至今的六年中,推动了四川人口计生工作思路和方法的根本转变,促进了四川省人口计生系统在统筹解决人口问题,等方面取得了显著的成绩。

为民所需 大爱有行

“四四五四”工作思路的核心要义是人口计生工作必须充分体现以人为本,着眼于人口计生工作思路和方法实行根本性转变,在加强民生中发挥作用。这种民生观和大爱观,使全省人口计生系统经受住了地震考验,交出满意答卷。

“5・12”汶川特大地震后,四川省人口计生委在第一时间成立了抗震救灾领导小组和11个工作组;在第一时间下发了抗震救灾紧急通知,动员全系统立即投入抢险救援。党委领导自带干粮,分别带队挺进重灾区,察看灾情,指导工作,激励斗志,鼓舞士气。王在银先后去了汶川、北川、青川等15个重灾县(市),充分体现了心系灾区、大爱有行。

王在银敏锐地感觉到灾区最需,以最快的速度调度和提供最急需品,包括床铺、炊具、燃料、食品、卫生用品等。让人感动的是,他让机关食堂为都江堰市人口计生委干部职工及家属,做了一顿米饭加炒回锅肉,让他们大饱了口福,赞扬为这辈子吃过的最美味的一顿饭。

地震发生后,王在银要求省人口计生委压缩10%的工作经费,组织捐款33万多元,千方百计采购了53万多元的救灾物资,连夜转运灾区;指导、帮助灾区搭建活动板房、租赁房屋等,逐步恢复服务阵地,安排了1500万元专门用于灾后恢复重建;精心组织开展再生育服务,帮助2622名妇女成功再孕、1341名婴儿健康出生,取得了领导满意、社会满意、群众满意的效果,灾区群众高度好评、国际社会普遍赞誉、、等党和国家领导人充分肯定。

患难见身手,大爱显真情。王在银主任带领他的团队在抗震救灾中的出色表现,再一次向我们展示了,什么叫大爱,什么叫真情,什么是为民所需,这就是一切为了实现最广大人民群众的需求,让人民群众满意、高兴、赞成。

锲而不舍金石可镂

王在银每天晚上都要坚持散步行走体育锻炼。与坚持体育锻炼一样,持之以恒的态度和精神不是一蹴而就的,许多艰难困苦的战胜也往往是贵在坚持中。

他坚持着思考人口计生工作为什么难,提出了计划生育政策微调建议。他说,曾经把能想到的职业排了无数遍,认为还是人口计生工作最难做,难就难在人们的生育意愿与现行生育政策是矛盾的。

他脑海中经常出现在15个100万以上人口大县的生育意愿民意调查,75%的人希望生育二胎,希望生育两个及以上孩子仍是主流民意。为此,他就单方独生子女、纯女儿户、伤残、再婚家庭等为主的计划生育政策调整的问题,提出了“开单独、开伤残、开再婚、开女儿户”的“四开”相关微调政策的建议。

他坚持九年不断推进综合改革,每年都有新举措,年年取得新成效。

――依法管理切实加强。全省连续6年没有发生因执法不当引发的恶性案件。

――村(居)民自治不断完善。全省计划生育村民自治推进面已达到95%以上。

――优质服务工作取得实效。全省82个县、其中18个县被国家授予计划生育优质服务先进县(市、区)。

――利益导向机制逐步建立。累计124万人次获得奖励,帮扶计划生育户超过600万户,500多万农村独生子女家庭领取了奖励金,启动了农村计划生育家庭特别扶助制度。

――综合治理格局逐步完善。坚持把人口和计划生育工作纳入经济社会发展总体规划,坚持党政一把手亲自抓、负总责,改革完善党政线、部门线、业务线目标考核。

――群众对人口计生部门的满意度提高,2005年全省政风行风评议中获综合测评第1名。2009年四川省绵阳和宜宾被国家人口计生委评选为全国综合发展示范区。正所谓:锲而不舍,金石可镂;坚持数年,必有好处。

到基层去摆龙门阵

王在银非常重视摸实情、讲实话、出实招、求实效。求真务实的作风使得他喜欢和所到之处的人摆龙门阵,了解情况,发现问题,找到症结所在,并提出解决措施。

在一次下基层调研中,发现了泸州市人口计生工作出现了严重滑坡,他立即组织进行封闭式解剖。在查清了问题、找到了原因后,立即报告省委、省政府,迅即召开情况通报会,提出系列整改要求,进行专题督办落实,推动该市在较短时间内工作取得新进展。

决策调控机制基本建立,每年至少召开两次党委常委会、政府常务会,听取人口计生工作情况汇报;奖扶投入力度加大,独生子女父母奖励金提高到120元/年,独生子女父母每月领取养老金的基础上,加发50元的养老补助金;生育秩序得到整顿,坚持人口计生目标管理责任制,坚持“一票否决”;干部队伍建设加强,明确规定乡镇(街)按常住人口规模比例配备人口计生工作人员;优质服务成效显著,各级计生服务机构积极提供热情周到、安全有效的技术服务,受到普遍赞誉;工作质量稳步提高,符合政策生育率提高到76.4%。多孩率降低到3.7%。人口自然增长率3.13‰,同比降低0.85个千分点。

通过摆龙门阵了解实情,使得决策的科学性和工作的针对性更强。王在银同志通过这种办法,在看似无意之中,有意深入基层了解到了实情,把握到了问题实质,并提出了解决问题的有效措施,从而促进了工作难点问题的解决,推动全省人口计生工作取得新成效。

失之东隅收之桑榆

全面启动省条例修订工作,明确了“一票否决”和违法违纪责任追究范围;扩大奖励扶助,实施“少生快富”工程、“三结合”帮扶工作;修订省级优质服务先进县评估标准,突出了动态管理;开展“阳光计生行动”,建立健全首问负责、限时办结、责任追究三项制度;服务体系建设方兴未艾,全省“三项建设”进展顺利,灾后恢复重建包干经费高于公共卫生项目的平均水平;没出现生育秩序随地震而“地震”的状况,全省低生育水平总体稳定。

银行全年党务工作计划范文第3篇

首先，请允许我介绍一下我的主要工作简历。

我叫，男，汉族，现年岁，中共党员，大专文化，经济师，年月参加银行工作，现任盘县支行党委书记、行长。在年的工作历程中，我先后在营业所干了年的会计员、出纳员，在支行工作余年曾担任过会计股长、稽核股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务，在二级分行年多时间担任过稽核处副处长、人秘处副处长主持工作、党办、行政办副主任主持工作，年月至今任盘县支行党委委员、副书记、书记、副行长、行长。

实行竞争上岗，是省分行党委认真贯彻落实党的大关于加快干部人事制度改革步伐，推进领导干部任用制度改革的一项重大举措，在贵州省农行的发展历史上是一个划时代的进步，对推进农业银行的各项改革，激发员工的进取精神具有十分重大的意义。作为一名基层领导，必须坚决支持和带头参与。

在这次竞聘中我积极参与，知难而进，勇于竞争。我认为：竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。我的态度是：如果竞聘成功，我决不志得意满。因为在这次竞聘中：

一是很多为农业银行的发展做出突出贡献的老同志服从改革大局，主动让出了位子；

二是很多优秀的年轻员工由于竞聘条件的限制没有赶上机遇，减少了竞争压力；

三是竞聘成功得到的并不是享受，而是要承担更大的责任和风险，能否胜任副行长的职务需要在今后的实践中才能得到检验。如果竞聘失利，我也决不气馁，因为我毕竟已经在农业银行改革的道路上当了一块铺路石，敢于参与竞争就是超越自我，就是人性的升华，即使一无所获，我也无怨无悔。我也一定会通过这次竞聘认真审视自己，寻找差距，在今后的工作中更加努力学习，弥补自己的缺点和不足，尽快找到更加适合自己的位置。

一、履职设想和责任措施

我的履职设想和责任措施是：抓住机遇，更新观念，深化改革，加快发展。

一是以创新和一体化营销为手段，公司业务突出抓“大”。贷款投向重点支持电力、交通、煤炭、城市基础设施、教育卫生等行业。支持好有竞争实力和发展前景好的非公有制项目，大力发展低风险的票据业务。个人金融业务重点抓“好”，以客户为中心，以市场为导向，提高个人金融业务的综合效益。住户金融业务努力做精。贷款重点放在优质房开企业的“精品”项目上，创品牌效益。坚持以个人住房贷款为主，逐步完善以按揭成效为主要调控手段的风险控制机制，有效规避风险。

把住房贷款办成我行的精品信贷业务。存款工作继续抓“实”，寻找新的存款来源，重点放在对社会经济状况和主要行业发展状况进行研究，加强与计委、经贸委、财政、工商等政府经济管理部门的联系，了解政府投资计划和投资项目情况，细分客户，制定发展计划，确保对公存款的增存。储蓄存款要充分发挥“亿元所”、“星级所”的辐射效应和示范作用。在抓好传统业务的同时，继续抓好工资业务，加大银行卡发卡力度，采取奖励措施，调动员工发卡的积极性。全面巩固，发挥几大综合应用系统功能，提升经营管理水平和整体竞争水平。

二是全面实施“三年规划”工程，向存款要效益，向贷款要效益，向资金营运要效益，向中间业务要效益，向节约财务支出要效益。

二、竞岗优势

我参加工作时就分配在最基层的营业所，在支行和二级分行担任各部门的工作较多，对基层情况熟悉。对机关的情况有比较全面的了解，群众基础广泛，与企业的领导和财务主管建立了良好的合作关系，与地方党委和政府领导关系融洽，与人民银行和地方各工作部门业务协调较好，外部环境有利。工作勤奋，勇于开拓，从严执纪。大胆管理，具备了担任二级分行副行长的能力。在市分行党委的正确领导下，在全行员工的积极配合下，我在担任县支行副行长和行长期间，年年超额完成了工作任务。年、年两年在全市业务经营综合评比中均为第一名。特别是年月，周书记到盘县调研时，给盘县支行党委提出了存款增一个亿，利润实现万元，争取进入全省一类行的指示后，我带领全行干部员工以只争朝夕的工作责任感，给省行领导交上一份满意的答卷。盘县支行被省分行评为十强支行和“三迎三比”先进单位，我个人也被评为全省十名优秀行长。

因此，我有信心也有能力在省分行党委的领导下履行好二级分行副行长的职责。在这里，我郑重地向在座的领导和评委们承诺，如果我担任二级分行的副行长，我一定在党委的领导下做到严于律己、团结同志、公道正派、廉洁诚信、求真务实、开拓进取，抓工作到位不越位，分工不分心。只要我们坚决执行省分行党委做出的正确决策，认真贯彻全省农行年工作会议精神，领导班子精诚团结、勇于开拓、与时俱进，全行上下团结一致，齐心协力，众志成城，实现省分行党委提出的跨越式发展目标。

银行全年党务工作计划范文第4篇

一、 主要工作

——截止6月30日，全行实现账面利润8215万元，存款付息率为1.82%，贷款收益率为 7.74%，贷款利息实收率为100%。

——截至6月底，全行全口径存款余额为619465万元，较上年12月日均新增35655万元，增长6%。其中对公存款余额为  280828万元，较上年12月日均减少17035万元，下降6%，完成区分行计划的-23.08%；储蓄存款余额为338636万元，较上年12月日均新增52691万元，增长18%，完成区分行计划的135%。

——截止6月30日，全行信贷资金余额为404917万元，较年初新增19975万元，增长5%。其中公司类贷款375430万元，较年初增17465万元；个人贷款29487万元，较年初增加2510万元。按五级分类口径，全行不良贷款余额为10162万元，比年初减少   3730万元，不良贷款率为2.51%，比年初下降了1.1个百分点。

——全行完成收费类业务净收入1848万元(不含贷记卡)，增长151%，完成区分行计划的37%。

二、工作的主要做法

（一） 以效益为中心，更新经营管理理念，优化财务资源配置。

年初，新的一届市行领导班子在充分调查、科学分析的基础上，确定了“以发展为主题，以效益为中心，以安全和风险防范为保障，强化层级和条线管理、将求经济核算、突出业绩驱动、完善制度约束，实现赤峰行快速高效健康发展”为主要内容的全行新的经营管理理念，以“绩效驱动经营管理”的思路贯穿全年全行的各项工作。

1.效益统筹全局，导入先进经营管理理念。一是讲求经济核算。围绕使股东和员工利益最大化的核心思想，通过进行投入产出分析，在各项业务发展中，自始至终贯穿着精细管理、细化核算、学会算账的思想，使得整个经营管理工作最大限度地提高了经济增加值，提高了经济资本回报率。二是实施业绩驱动。进一步完善了财务资源配置，形成了以业绩论英雄的考核机制，对各经营单位根据其贡献大小划分不同等级，并相应进行收入分配。三是加强制度约束。在对原有规章办法进行疏理、补充修改的基础上，又出台了包括业务考核办法和行政管理办法等在内的一系列制度办法，进一步确立了以法治行、从严治行的治行指导思想。四是实行严格的层级和条线管理。

2．进一步完善了以经济增加值为核心的经营绩效考评和激励约束机制。引入了等级行评定考评机制，并以等级行评定作为各经营单位绩效工资分配的重要依据。完善了绩效工资分配办法，根据每位员工价值创造能力的大小，实行不同的绩效薪点系数。制定下发了分管行领导、市行各部室、各经营单位负责人年度关键业绩指标（KPI）考核规定，促进了各项业务稳步发展，保证了综合经营计划目标实现，提高了财务资源的投入产出效率,基本上形成了覆盖前、中、后台，横向到部门，纵向到网点的全方位、多层次的考核评价体系。

3、调整和优化资源配置。在绩效人力费用的分配上，按绩效总量挂钩，激励约束并重的原则，将各行创造的经济增加值作为与绩效人力费用挂钩的主要依据。加大了非人力费用结构调整力度，通过压缩基数非人力费用，加大了业务拓展费用、专项激励费用和战略性费用的配置力度，实行分业务单元配置使用，极大地调动了经营部门的积极性，有力地促进了市场营销工作。在资本性支出配置上，重点投向保障支撑长期价值创造的网点购置和装修、自助银行设备以及总行统一规划的战略性科技信息项目建设。

4．加强成本管理，改善成本结构，成本控制能力和财务管理能力得到提升。细化了各类支出控制标准，并严格按标准审批；加大了集中采购工作力度，充分引入市场竞争机制，扩大了参选供应商范围，严格按照有关程序和商品范围实施集中采购；成立了成本控制委员会，为建立科学有效的成本开支决策机制奠定了组织基础。

（二）通过实施重点营销、关系营销、旺季营销、联动营销等营销策略，在维护原有存量客户基础上加大存款工作的营销力度。

 1.围绕客户开展创新型营销，尝试推荐理财和中间业务产品。根据客户资源情况，进一步确定重点存量客户、重点目标客户，将重点客户的维护和营销都列入工作议程，坚持一手抓市场营销，一手抓客户维护。加大了对财税、社保、保险、证券、军警、学校、财务公司等非银行金融机构的优质客户的营销力度，扩大了市场份额。

2.充分利用与住房资金中心多年合作的优势，利用差别营销和“一对一”营销等多种方式,加大住房公积金存款的营销力度,客户关系进一步稳固。6月份,林西支行和平庄支行成功营销了当地房管局住房维修基金账户.

3.个人存款主要通过“对内绩效激励，对外重点营销”的策略，稳扎稳打。一是按照分行“买单制”的绩效工资分配制度，增强员工主动销售的内在动力。通过实施买单绩效分配制度，激发和调动了各层级员工主动销售的积极性，推动我行个人业务发展以及市场竞争能力的提升。依据区分行“考核办法”提取全行10%的增量绩效作为统筹，全部用于个人金融条线重点网点负责人及营销团队、各项金融资产销售前三名的机构及做出突出贡献人员的奖励。

二是审时度势，分析客户心理，积极营销黄金产品。由于资本市场持续低迷，基金销售困难重重的局面，决定将黄金做为主打产品。通过研究销售方案，确定营销思路：对有黄金投资经验的高端客户力推大额账户金，使其充分享受大额点差优惠；动员小额客户投资账户金，逐步培养黄金投资意识，稳定客户群；对于有收藏需求的客户，大力推介我行实物黄金品种。为使个人黄金业务营销活动顺利开展，还通过媒体、条幅、宣传折页等形式做了大量的宣传工作。截止到2008年6月30日，我行黄金交易量35634.62万元，完成分行下达新增计划11000万元的324%，在分行总量排名第一位，点均排名第二位。

三是加大对富裕客户和大众富裕客户的关系维护，为优质个人客户举办了“新年答谢——投资咨询讲座”，聘请了易方达基金北京分公司总经理助理李芃女士做理财知识的专题讲座。

（三）贷款总量稳步增长，资产质量大幅提升，信贷管理日趋完善

1．2008年上半，在国家宏观政策调控下，遵照总分行信贷准入退出政策，坚持优质行业、优质客户优先的原则，进一步加大对有色金属、煤炭、交通运输、土地储备、城市基础设施投资等行业优质客户的营销力度，实际纯新发放贷款4.3亿元，分别为：内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司固定资产贷款3.5亿元、内蒙古东岳金峰氟化工有限公司0.8亿元。从已发放的贷款项目看，呈现出两个特点。第一，贷款全部投放到有色金属、煤炭、电力、交通运输、土地储备等优质行业的优质客户；第二，单户贷款投放数额较大，其中超过10亿元的一户，超过5亿元的一户，其余几户贷款大部分都在1亿元以上。

2．发展个人贷款业务方面,年受金融市场、宏观政策及赤峰地区受特殊政治气候的影响,房地产业受到很大冲击,2008年新开发的按揭楼盘明显减少,房价的大幅波动,使得众多买房者持观望心理,房屋交易量骤减,楼盘储备不足.为继续抢占市场,对赤峰地区2008年有开发项目的房地产公司进行了逐一走访,与公司的主要负责人联系沟通,成功与多家开发公司签订了按揭贷款协议,同时积极到旗县行进行调研,积极协调区分行对旗县行个人贷款项目的准入及时审批,目前巴林右旗申报的个人贷款项目材料已经获得分行审批,预计下半年将实现贷款发放2000万元。

3.不良资产得到有效控制

截至六月末，全行不良资产余额10，165万元，不良资产率1.60%。其中：公司类不良贷款10，114万元，占公司类贷款余额的2.69%。主要不良贷款客户为：元宝山区国有资产经营公司，余额9，320万元，系承接草原兴发重组贷款，目前分析，五级分类形态虽在可疑类，但风险不大；宁城交通局贷款在区分行的积极处置下，已收回现金1，735万元，余额794万元已组织完毕核销材料上报总行等待核销。个人类不良贷款49万元，占个人贷款余额的0.17%，主要是个人住房贷款。个人类不良贷款额和不良贷款率均控制在了区分行核定的计划之内。

（四）电子银行业务和银行卡业务有了空前的发展。

1. 充分利用电子银行产品优势，为客户提供方便快捷的电子银行服务。通过与赤峰市电业局银电联网，缴纳电费业务的开展，提高了我行电子银行产品在本地区的知名度和认可度。电子银行业务总体业绩在全区二级分行电子银行业务综合考评排名中名列前茅。

截止6月末，客户总量达45347户，其中按渠道划分：网上银行客户24761户、电话银行客户19465户、手机银行客户1121户；按客户划分：个人客户44816户、企业客户531户。2008年的电子银行业务规模发展速度更加迅速，截止6月末，实现新增客户17497户，增长率达62.83%，实现交易额1014194万元，已经超过去年全年的完成额，实现交易量963606笔，实现电子银行业务收入21.48万元。

2．信用卡业务得到了进一步的拓展，信用卡中心在区分行信用卡业务KPI指标考核及目标责任考核中名列前位，在银行卡业务发展中，卡中心将工作重点放在了提高贷记卡账户活动率上，通过多种方式提高了贷记卡的效能。截止2008年6月末，贷记卡净新增发卡4428张，年计划完成率56.85%。贷记卡卡均消费交易额2000多元，卡均消费额排名区分行第二位。贷记卡账户活动率为43.67%。贷记卡贷款余额1568万元，年计划完成率66%，透支收入32万元。新增商户97户，年计划完成率162%。商户收单额17962万元，年计划完成率67%。

   （六）强化风险管理意识，切实提高风险防范能力。加强了各项基础管理工作。

内部治理结构不断完善，内控机制得到加强，风险管理工作得以纵深推进。初步建立起了相对垂直、独立的风险管理体制架构。调整和聘任了包括专（兼）职风险经理在内的风险条线人员及风险管理第一责任人，明确了风险条线工作职责及汇报路线。全面落实了大中型公司类客户授信业务平行作业工作制度，完善了沟通机制和授权内各类信贷业务审批制度。完善了授权授信管理制度，加强风险监测预警，及各类资产五级分类的清分认定和信贷资产十二级分类的试分类工作。加强了风险监测预警工作，建立了基层机构关键风险点监控检查制度，认真开展了监控检查工作。

 加强基础管理，全面开展了内外部检查整改工作，在接待内外部审计、检查组进行重点审计、检查、调研的同时加强自身建设，制定了柜面服务质量考评办法，建立了与之配套的神秘人检查制度，聘请了具有银行从业经验的专业神秘人，对全市的所有营业网点从营业环境、仪容仪表、大堂经理、柜员规范、自助设备、客户满意度等方面检查评分。加强了营运管理，实现了中心城区现金调缴的集中配送。加强了政务管理、科技管理、档案管理等工作，强化了后勤服务保障工作力度。认真开展了法律性文件审查、法律咨询、诉讼案件管理与指导等工作。严格落实岗位轮换和强制休假制度。进一步加强对老干部的管理和服务，扎扎实实做好老干部工作。

（八）加强纪检监察，继续强化安全保卫工作

1．加强廉洁自律教育，大力推进反腐倡廉建设

一是加强对领导人员的理想信念、党风党纪、廉洁从业和艰苦奋斗教育。二是与各经营机构、市行机关各部门主要负责人签订了《廉洁从业、案件防控工作责任书》。建立了 “一把手”负总责、分管领导和主管部门各负其责、各级机构、部门齐抓共管的工作格局。三是制定下发了《建设银行赤峰分行2008年行业作风建设工作实施方案》，明确行风建设工作的目标、内容、步骤和要求。

2．案件防控及整改工作

草拟了赤峰分行2008年案件防控及整改工作要点；开展了 “强化学习教育，践行职业操守，防范案件风险”的案件防控主题教育。加强了对《案件防控及整改方案》落实情况的日常督办和跟踪，及时掌握《案件防控及整改方案》落实进展情况。进行了“抓规范、防案件、保安全、促发展”的检查工作。

3．加强员工行为排查、违规积分和维稳工作

一是通过行为排查系统开展了员工行为排查工作，重点监控员工、投资炒股、购买、经商等易诱发案件的问题。二是对各项检查发现的违规行为加大了积分力度。扎实推进了积分管理工作。上半年共积分131人，积分次数220次，共积分327分。三是针对内退人员和协解人员信访情况，制定《中国建设银行赤峰分行对群体性上访事件应急预案》，多次召开维稳工作会议，成立工作组，积极向有关部门通报。

4. 落实安全保卫规章制度和防范措施，深入开展创建“平安建行”活动。认真贯彻《中国建设银行突发事件应急预案》等应急管理的规章制度，制定了防诈骗、防盗窃、防抢劫等应急预案，并定期组织演练，建立健全了应急管理组织体系和工作机制。继续严格枪支弹药的使用管理制度，确保安全无事故。

（九）加强了党群工作和精神文明建设，大力弘扬建行企业文化

1．进一步规范了“三会一课”制度，切实提高领导干部的思想政治素质和领导能力。二是加强了对所辖支行民主生活会的指导和监督；三是进一步建立健全基层党组织，选拔了部分领导和管理能力强的人员担任支部委员，使基层党组织建设得到了不断加强；四是加强对全行党员发展工作的指导，重视在基层一线、业务骨干、青年、女职工中发展新党员。五是大力弘扬党员队伍中的先进典型，进一步发挥先进典型的示范带动作用，激励基层党组织和广大党员在我行业务发展过程中更好地建功立业。

银行全年党务工作计划范文第5篇

银行工作人员工作计划1   20xx年，政工工作的总体思路是：在支行党组的正确领导下，继续以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级行会议精神，紧紧围绕人民银行新的职能定位，以建立一支高素质基层央行人才队伍为目标，创新工作思路，强化工作措施，努力促使工作跃上一个新的台阶。

  一、加强党的基层组织建设，积极开展文明创建活动

  1、进一步加强和改进党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以规范“三会一课”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建设和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，使组织生活真正做到规范化、制度化、经常化。

  2、切实加强发展党员工作的制度化和规范化建设。认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，进一步规范党员发展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个发展一个的原则，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员结构。

  3、组织开展形式多样的文明创建活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，切实发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创建活动献计献策。继续开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步密切干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。

  二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提高干部职工的综合素质

  1、抓好作风整顿教育，提高政治素质。协助行领导深入开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，奋发有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。

  2、采取多种方式，丰富教育培训手段，提高教育培训工作水平。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原则，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干部队伍的学历结构，提高文化素质。

  3、加强基础知识、专业知识和基本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等基本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用能力考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机水平要求。组织开展新《人行法》、《商业银行法》、《银行业监督管理法》和《行政许可法》的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。

  三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步提高内部管理水平

  1、做好劳资管理工作。根据上级行要求认真做好2004年度工资总额计划及调整计划；及时完成工资正常晋升，工资、奖金、津贴的发放，劳动工资月季报及人事年报等工作；进一步规范津补贴管理，完善工资计划管理的措施和办法，维护工资政策和工资计划管理的严肃性；加强对职工全年请休假和考勤工作的管理。

  2、加强保险统筹管理工作。做好辖内养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作；及时采集、录入和维护保险统筹信息；严格执行有关会计制度，认真做好统筹基金账务处理工作；按时准确完成统筹月报、季报、年终决算报表的上报工作；积极与地方医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保职工合理的就医需求。

  3、做好职称管理工作。按照中支部署和要求，做好专业技术人员资格评审、确认和推荐工作；严格按照地方人事部门的规定，组织做好专业技术职务资格、职称外语和计算机应用能力考试报名工作，规范专业技术人员日常管理。

  4、加强干部人事档案管理工作。继续做好干部档案达标升级准备工作，按照一级标准要求，进一步健全各项管理制度，规范干部人事档案管理；加强人事信息管理系统的应用，建立完整准确的数据库，及时维护更新，使其与干部档案内容保持一致，并建立人事信息网络应用环境，使有关人员能够利用网络掌握和查询干部信息，真正实现人事信息管理电子化。

  5、加强对组织人事工作中热点、难点问题的调查研究。就完善干部竞聘制度、创新干部培训手段、规范基层党建工作以及完善绩效考评体系和活工资分配办法等问题，继续深入开展调研活动，力争完成一至二篇有分量、有水平的调研报告。及时做好信息综合反映工作，为领导决策提供参考。

  四、积极做好人事改革，优化干部队伍结构

  按照“三定”方案的要求，及时做好内设机构调整、人员配备、中层干部竞聘等工作。待上级行“三定”方案下达后，我们将按照中支要求的“人员要精干、结构要改善、素质要提高”的方针，协助行领导认真做好中层干部竞聘上岗工作。按照公开、公正、择优的原则，切实把那些政治思想素质好、业务能力强、业绩突出、群众满意的优秀年轻干部选拔上来，使优秀人才脱颖而出。同时，加大一般人员岗位调整力度，优化人员配置，促使大家提高综合业务素质。

银行工作人员工作计划2

  一、指导思想

  认真贯彻党的十x大精神，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕金融改革、发展，深入开展金融法制教育，为维护全辖金融业发展创造良好的.法制环境。

  二、目标要求

  （一）通过普法学习宣传教育，培养广大干部职工树立权利义务对等的现代法制观信念，法律意识与法律素质进一步提高。

  （二）领导干部、金融监管部门和其他金融执法部门工作人员依法监管、依法行政意识和水平有较大提高，能熟练掌握和运用与本职工作相关的法律、法规和规章，逐步实现金融管理由注重行政手段向注重法律的规范化、程序化转变。

  三、主要内容

  （一）深入学习《宪法》、《中国人民银行法》、《商业银行法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《合同法》、《公司法》、《金融违法行为处罚办法》、《商业银行中间业务暂行规定》、《网上银行业务管理暂行办法》、《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》以及今年新颁布的金融法律、法规和规章。其中，《中国人民银行法》、《商业银行法》、《行政处罚法》、《金融违法行为处罚办法》以及今年新颁布的金融法律、法规和规章是普法学习的重点。

  （二）以《中国人民银行干部法律知识读本》、《中国人民银行行政执法指南》为基本教材，重点学习金融监管法律制度、中国人民银行依法行政等内容。

  四、组织实施

  （一）明确职责分工。学教活动由办公室负责督促、检查和指导，组织征订有关普法教材。各业务部门负责有关金融规章的普及学习和宣传教育。

  （二）明确普法重点对象。今年普法的重点对象是各部门负责人、监管部门工作人员。要抓好重点对象金融法律知识的培训，结合人民银行系统岗位任职资格培训，建立学法考核登记制度。

  （三）充分发挥大众传媒作用。利用电视、报纸、广播等向社会各界广泛宣传《中国人民银行法》等有关金融法律法规，增强社会公众的金融意识和金融法制意识。

  （四）开展“124”全国法制宣传日活动，利用多种形式向干部职工宣传宪法及有关与职工工作、生活密切相关的基本法律制度，增强遵纪守法、维护自身合法权益和民主参与、民主监督的意识。

  （五）开展金融法律知识培训，包括以会代训，提高监管职能部门的依法监管水平。

  （六）开辟金融法律宣传专栏，分析和探讨金融热点法律问题。

  （七）完善行政处罚法律审核制度，组织开展金融执法监督大检查，进一步规范行政执法行为。

银行工作人员工作计划3

  一是加强业务培训，提高队伍素质

  在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。20xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。

  二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量

  在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。

  三是加大金融新产品的营销力度

  近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于20xx年11月14日印发了《山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法》。为满足贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于20xx年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风险的后果。

  四是加大信贷规章制度的执行力度

  首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，使每个工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录，都必须换人审查。其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必须经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度，严肃查处违纪违规人员，对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚，情节严重者，由责任人承担贷款赔偿责任。

  五是明确信贷投放重点，不断优化信贷结构

  20xx年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。一是提高抵押和质押贷款比重，降低风险资产。城区社在发放贷款时，应多办理抵押、质押贷款，少发放保证担保贷款，以优化信贷结构，降低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式，对新增城区居民、个体户贷款，要限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。要积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，要给予重点支持。